企业经营管理协会计划张志明

第一篇：企业经营管理协会计划张志明

企业经营管理协会计划

时间过的飞快，一个学期就悄悄的在我们的身边溜走，回首以前自己常常会问自己学到了什么。上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。成员越来越多，协会制度的完善，会长和干事工作能力得到提高……在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺利完成，加强了干部和干事间的联系，提高了干事的积极性和协会的凝聚力，扩大了协会的影响。协会在组织活动中吸取和积累了宝贵的经验。新的学期我们协会将在指导老师和学长的支持和帮助下再接再厉，认真负责的工作态度，一起努力以社团为目标，以为干事服务为宗旨，锻炼培养一支高效团结的干事队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力！为此我们制定了2012年春季学期的工作计划。

（一）三月，组织凑办一个协会特色活动

三月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动，我们将面向全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。

（二）.四月，我们将招生

为了使我们新一届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发展，也为了让协会更加强大，我们将实行招生。我相信我们协会的明天将会更加美好。

（三）五月，组建协会的篮球队

为了强健会员们的体魄，展现企业管理协会会员的风采，增强协会的凝聚力，促进协会的对外交流，我们协会决定成立企业管理协会自己的篮球队。

（四）六月筹备协会周年庆典和做好新干事交接工作

今年是我们协会成立的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。

我是机械系的数控1102班的张志明想申请做协会会长。我还是外联的活动部的干事，我知道我自己现在的能力担任会长是远远不够的，我尽管有很多都不知道，但是在以后的时间里我会好好的学习。也会好好的努力。我们都听过这样的：没有做不到的，只有想不到的。我相信我可以担任协会会长的，恳请各位学长能够给我这次锻炼的机会。没有想当将军的士兵不是好的士兵，虽然最后没有做到，但是我不后悔，因为我做过，我试过尽管失败都不会后悔。

我是机械系的数控1102班的张志明

第二篇：曾国藩名言读后感张志明

“遏欲不忽隐微，循理不间须臾 ” 感想

这句话的意思是说控制自己的欲望，连其中最细微之处也不能放松，遵循自然天理而行，对任何事情不能有半点懈怠。

想想这句话确实有道理，其中遏制与凡事要追求完美是我们所缺少的，人心浮躁要学曾国藩自我反省与慎独，你耐心做什么事情，你骨子里是否有一股向上的精神，你未来努力的方向，因为成功其实很公平，对于那些倔强至诚、刻苦踏实、执著坚韧的人，成功从来是慷慨的。而取巧和虚伪固然可以取得一时的便宜，但终究失败的。

曾国藩为什么成功？为人处世讲究“四面俱到”。即身到、心道、眼到、手到。

1、身到、就是说要亲身历事，要做调查研究，要勇于实践，不能只是纸上谈兵，曾国藩在官期间与士兵们一起同甘苦共患难。在他之后毛泽东主席就提出：“没有调查就没有发言权”。

2、心到、就是说对事情用心，揣摩并加以分析，对事物的认识是不断深入的，如果仅仅停留在表面现象，而不进行深入的分析，那是无法真正认识到事物本质的。

3、眼到、看人、做事要有自己的想法、见解，不能只看到字面意思，而要看到字里行间的深度。

4、手到、就是要勤写，某些发生的事情，要随手记录，也可以看到自己的过错加以反省。一个人不管是做什么，都离不开修身养性，古往今来，凡能成大事者，都在修身养性上下足了功夫。看人成就不在其人生高处，而在其身处低洼是的心态和应对的方法。

曾国藩给后人树立了一个榜样：“通过不断的自我激励、自我教育，人人都可以成功。

使人自立，则不可使人无以自立。凡是一个严于律己的人，没有不待人忠厚的，人和人之间的冲突，不过是为了利益而已，一个严于律己的人，一定要把欲望看得很薄，做到已所不欲，勿施于人。

从曾国藩身上我学到对自己严格的要求，做人做事要有自己的原则，无论治学持家，修身立志、还是识才用人，为官处事，曾国藩都能左右逢源，有志有恒、自勉自省、自我奋斗、修炼人格，以大气做事，中庸做人。认准目标，时常保持一种宁静如水的心态，这些积极的处世之道，使他长期形成一种豁达的心态，持之以恒、做事沉稳、不以物喜，不以己悲，控制自己的情绪，想想这种人想不成功都难。

张志明 2011年7月21日

第三篇：企业经营管理协会活动总结（推荐）

企业经营管理协会活动总结

不知不觉，企业经营管理协会就走过了半个学期的风风雨雨，身为经济管理学院社团部协会这样一个分支团队，我们身上担任着一种责任，它不单单是一个荣誉同时也是一种责任的所在。从一名普普通通的大一会员转变到负责运转协会的骨干，它不仅仅是职务的转变，同时也是工作思想的工作方法的转变。按照老师及社团的指示，开展了自己的工作。在工作中积极配合社团部，并且协调院系各个协会，并顺利的完成各项工作。认真完成我们的本职工作。

纵观本学期的所有工作、学习和活动，不得不让我们好好的重观总结一下那次社团文化展啊！

一、在展板展览之前：

在展板展览之前，大家都知道社团文化展不仅可以体现协会的特点，而且各个院系之间的协会会进行统一的评比，所以大家都积极的投入在社团文化展的准备工作中。我们协会全体成员都对展板进行了处理。就在10月份之际，我们就将社团文化展的事通知了协会所有的成员，那时就有相当一部分的成员在思索着这样一个活动，比如说大一成员莫秋香同学就经常会问到展板之事并利用纸张绘制样稿给大家进行讨论，这种效果就相当的好啊！

二、在展板绘制的过程中：

在展板的绘制过程中，许许多多的大一成员都抽出自己的晚自习时间到协会教室进行绘制，其中难免会有很多很多对于展板进行争论的地方，但他们争论的目的都是希望出好协会的这块展板啊，因为他们都知道这是协会的一块门面。我们在展板上绘制了原ERP协会的沙盘，充分的体验出关于一个企业的运作流程，同时也希望大家在这样一个沙盘中了解并懂得怎样去运作一个企业。在展板的绘制过程中，我们虽然遇到了许许多多的困难，但在大家的同心协力下仍然是顺利的解决了，因为我们是一个好的团队。

三、在展板展览中：

在展板展览中，协会的成员们都积极的参与在其中，那时一号篮球场上放满了展板，每一个展板都突出了每一个协会的特色，坐在展板傍边的我们都显得兴奋不已，说说笑笑，谈说着协会平日里的点点滴滴。而且那天协会展板是由刘蒙强解说的，听到他那么流利的解说并看到大家对我们协会展板的一种认同，心中情不自禁的闪过一次又一次的喜悦之情。

四、在展板展览后：

大家都对我们在整个过程的各个环节进行了总结，希望我们在以后的活动中做得更好。正所谓：台下十年功，台上一分钟。之前我们对展板的付出没有白费，因为那天的社团文化展有一个美好的结局。

一份耕耘，一份收获。我们付出，我们收获，我们无怨无悔！社团文化展中的曲曲折折都已成为了过去，留个我们的不仅仅是那美好的回忆，还有那价值连城的经验啊！不经历风雨，怎么见彩虹啊！生命由我们而为之奋斗着！

企业经营管理协会

2011/05/16

第四篇：开平个私协会举办企业经营管理

开平个私协会举办企业经营管理

暨法律风险防范经验交流会

为进一步促进我市个体私营经济的健康快速发展，搭建企业交流的沟通平台，拓宽个私协会服务方式，增强协会凝聚力，推动全市私营企业转型升级、加快发展和有效防范法律风险，6月4日，开平市个私协会联合苍城办事处在开平港电电器有限公司举办企业经营管理暨法律风险防范经验交流会。开平市个私协会会长冯贵庆、秘书长黄健辉以及开平市个体、私营企业协会全体理事、私营企业代表等40多人参加了交流会。

交流会上，首先，与会代表实地参观了港电电器有限公司的生产车间，港电电器有限公司董事长劳德明就创造自已的品牌、公司所取得的成就、企业的文化和公司的发展前景等做了经验介绍；其次，开平市个体私营协会法律顾问温洁莺女士为与会代表做了企业纠纷的化解与防范的法律知识讲座，重点从制定企业规章制度、劳动合同签订、合同风险防范、企业纠纷排解等多个涉及企业具体法律实务的方面进行深入浅出的讲解；最后，冯贵庆会长对全市私营企业如何做强做大，他提出了四点意见：一是“选”项目，注意做好市场调查研究，选对项目；二是“创”品牌，注重品牌的力量；三是“推”产品，注意产品的营销，特别是要运用广告等多媒体方式进行宣传。四是“细”，细化管理，注重质量。冯会长还期望所有与会代表能通过交流，互通

有无，吸取好的做法，少走弯路，避免风险，将企业做强做大，为开平跨越式发展作出应有的贡献。据统计，今年以来，个私协会开展交流活动及专题讲座3次，对提升我市企业对外竞争能力、营销管理水平和法律防范意识起到了积极的作用。

第五篇：企业经营管理

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。