市第×人民医院工作计划（写写帮整理）

第一篇：市第×人民医院工作计划（写写帮整理）

××市第×人民医院工作计划

20××年是全面贯彻落实十七大精神的开局之年，也是我国医药卫生改革的关键之年，更是我院加快建设发展的重要之年。在市委、市政府和卫生局的关心支持下，在医院几任领导和干部职工的努力下，医院住院部和门诊新大楼顺利启用，为医院未来的发展创造了良好的空间环境，奠定了坚实的基础。在医院的院容院貌得到充分改善的基础上，我们必须看到目前我院发展的有利形势，正视面临的困难和存在的问题，坚定不移地推进医院全面发展。继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的医院管理年活动，积极推进“平安医院”创建活动，按照“特色强院、管理立院、人才兴院”的要求，确立医院的发展思路为：专科发展、特色发展稻错位发展。

一、医院发展思路及工作目标今年医院的发展思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大精神，全面落实科学发展观，深刻领会各级政府关于卫生发展与改革的重要精神，坚持“以病人为中心”的工作宗旨，立足精神心理卫生专科发展，引进职业健康检查等特色服务项目，与×院、×院错位发展康复病区，拓展门诊业务，强化社区功能，力争通过1—2年的努力，使我院成为专科有强项，服务有特色，质量有提高，管理有创新，经济有效益，社会服务有新突破的新×院。

二、依法执业、完善制度，建立医院长效管理机制

认真贯彻落实医疗机构管理的相关法律法规，依法管理、依法执业。建立健全各项规章制度，各职能部门、各科室做好本部门和本科室的制度、职责及工作流程的修订工作，做到岗位有职责、工作有流程、管理有制度、应急有预案、考核有标准，在各部门修订完善的基础上，编印《医院规章制度》和《医院管理考核办法及奖惩办法》等手册下发到各部门，作为医务员工工作、考核、奖惩的依据。各部门负责人要把规章制度的修订过程作为组织学习讨论、推动贯彻落实的过程，通过规章制度和考核办法的修订和落实，在医院内形成用制度管人、用制度管事和用制度管权的科学管理格局，建立医院长期有效的管理机制。

三、树立安全意识，提高医疗护理服务质量

医疗安全工作是医院管理永恒的主题，也是保证医疗质量和服务质量的核心内容。今年医院管理仍以“医院管理年活动”和“创建平安医院”为抓手，健全医疗安全组织，提高全院人员的安全意识；增强依法执业观念，贯彻落实各项规章制度；加大安全督导职能，确保医疗安全。建立院科二级安全管理组织，在院内形成安全管理网络；组织医务人员学习相关法律法规和安全知识，树立质量意识、安全意识和零缺陷意识；建立医疗安全督导制度，医务科、护理部和质量管理委员会对医疗护理质量和医疗安全进行定期检查，检查规章制度落实情况，对薄弱环节、薄弱人群和薄弱时间段加以重点监控，确保医疗安全；各科室安全管理小组对本科室自行监控，发现问题及时纠正。定期召开安全讨论分析会，对存在的问题进行分析讨论，提出整改意见。

进一步完善医患沟通制度，与病人家属签署告知同意书，在病人人院、病情变化、改变治疗方案、采取保护措施等环节均要给予告知并签署告知同意书。对那些长年住院、年迈体弱的病人要与病人家属和单位多沟通联系，签订长年住院病人风险告知同意书，减轻医院风险。加强医务人员业务培训和应急技能的培训，提高医务人员业务水平和专业技能。各专业委员会在提高医疗质量、保证医疗安全方面发挥应有的作用，把安全管理当做医院能否持续发展的大事来抓。

四、改革人事分配制度，建立医院良性运行机制

医院分配制度改革的原则：各尽所能、按劳分配；多劳多得、优劳多得；向临床一线倾斜，向知识倾斜，向风险倾斜；在效率优先的基础上兼顾公平。打破铁饭碗，以科室和个

人的实际工作实绩来决定科室和个人的收入。继续推行科室目标管理责任制，临床、医技科室管理强化科主任负责制，职能部门实行部门主任负责制。人事制度改革，实行考核聘用制，建立职工医德档案和技术档案，把职工的医德医风、业务技术、科研论文、奖惩情况等全部列入考核范畴，并把考核结果记入档案，作为职工晋升、评优、聘用、选拔的依据。

五、加强行风建设，塑造医院良好形象

积极开展卫生行风评议工作，切实加强职工思想教育和医德教育，建立医务人员医德档案。深入开展治理医药购销领域商业贿赂的专项工作，坚决杜绝医务人员在诊疗过程中收受“红包、回扣”和开大处方的行为，继续与科室签订行风廉政建设责任书，继续推行院务公开工作，塑造医院良好形象。

六、加强专科建设、优化人才结构

专科建设是医院发展之根本，人才建设则是医院发展之关键。今年我们要以搬入新医院为契机，以新医院、新要求来调整发展新思路。首先大力加强精神心理卫生专科建设，发挥专科优势，在原有基础上做强、做优；扩大心理咨询的知名度和影响力，以失眠门诊为载体，把以失眠为症状的心理疾病病人吸引来我院就诊、住院；发展老年康复科，在人力、设备和业务技术等各方面全面发展，使老年康复科在1—2年内具有一定规模。戒毒病区在日趋萎缩的情况下，想方设法多方联系，吸引病人来院治疗。门诊建设寻求特色发展，对现在发展良好的部门大力扶持，有发展潜力的部门给予支持；建立体检中心，以驾驶员体检和职业病体检为特色，带动门诊人气，同时促进医技科室同步发展。努力形成“院有专科、科有特色”的医院专科建设格局。

医院的发展离不开人才，人才是医院建设和发展的主要力量，根据医院专科建设需要，加快引进一批专业技术人才和实用型人才。现有的专家和科主任发挥学科带头人的作用，在学科建设和专业技术方面有所建树，努力使自己成为“人有专长”的名医。有计划选送部分技术骨干到上级医院进修，把技术精良、有一定能力的年轻骨干充实到学科带头人队伍中。鼓励医务人员在职学习，在提高学历的同时提高业务知识，支持医务人员参加有学术价值的学术活动，医务人员也要通过自身的努力完成继续教育任务。加强“三基三严”培训，定期举办各类院内学术活动，提高医务人员基础知识和基本技能。

鼓励和支持医务人员开展临床科研工作，积极开展适宜的新技术、新项目，对取得的科研成果和开展新技术、新项目取得良好效益者给予表彰和奖励。

七、构建医院良好文化环境，提高职工爱院建院工作热情

医院文化是医院生存和发展的根本，是医院的灵魂。医院文化的核心是医院精神，医院精神是医院办院宗旨、方针、价值观、伦理道德、行为规范的集中体现。所以我们要在广泛征求意见的基础上提炼医院精神，使医院精神成为激发职工爱院、爱岗热情的催化剂。明确医院文化理念为“诚信理念、人本理念和忠诚理念”，医院通过各种形式组织学习，要求大家深刻领会。诚信理念将“以病人为中心”的服务宗旨体现在医患关系中，表现为医疗诚信，服务诚信和价格诚信；“以人为本”理念是医院文化建设的核心，以信任、尊重、关心、培养、发挥人的潜能为着眼点，构筑与职工共同发展的双赢平台，调动职工积极性；忠诚理念则是教育职工明白职工与医院的关系是鱼水关系、唇齿相依，树立院荣我荣、院衰我耻的思想。通过医院文化建设，使医务员工树立严谨负责的工作态度，不计得失的奉献精神，团结协作的团队精神，爱院爱岗的主人翁精神，增强医院内部凝聚力，激发全体员工团结拼搏、奋发向上的斗志，为患者提供“安全、有效、方便、低廉”的医疗服务。

加大社会宣传力度，对医院的专科建设、业务发展、名医专家、康复个案、好人好事等通过各种形式向社会进行宣传，提高社会对我院的认识程度，消除社会对精神病的误解和偏见。创建××院院报或精神心理卫生简报，及时更新医院网站内容，继续在××日报健康专版刊登心理咨询和老年康复等健康知识，开展精神心理卫生进社区、进学校等活动，向社

会展示×院的良好形象。

八、完善后勤保障服务体系，提供优质高效服务

后勤服务体系是医院的重要组成部分，是保证医疗工作正常运行的有力保障。后勤工作立足于“服务”两字，一方面为病人服务，作好病人安全保卫、清洁卫生、伙食供应等工作，保证病人基本生活要求。另一方面做好医疗服务工作，保证水、电、气的正常供应，作好设备物资的采购、保管与供应，及时检修各类设备设施，保证病人安全与医院安全。

九、加强财物管理，创建节约型医院

财产物资是医院的重要组成部分，也是经济实力的象征。在我院经济尚处于困境的状态下，全院员工都要树立开源节流的意识，在拓展业务、吸引病人、增加收入等方面动脑筋，在节约成本、控制支出、提高资金财物有效使用率方面想办法。加强成本核算，形成院科二级经济核算制度，科室工作量、经济效益与科室奖金核算相结合。

十、强化社区服务功能，开展社会服务工作

社区卫生服务工作以桃园社区服务中心为重点，逐步完善“六位一体”功能，加强内部管理，调动人员积极性，提高业务量；建立社区医生首诊负责制和双向转诊制，进一步提高社区家庭健康档案的建档率。社区卫生服务站及两个门诊部，继续实行目标责任制管理，在签订合约的框架下加强内部管理。各社区中心(站)严格执行规章制度，依法行医、依法执业，保证医疗安全，提高医疗质量，提高居民满意率。

坚持公立医院的公益性质，开展各种社会服务工作。启动精神病人日间康复站建设，并于下半年正式启用。继续做好精神卫生康复指导工作，依据20××年××市精防办康复计划，进一步扩大免费发药受益面；解除关锁，让关锁病人重获新生；坚持下乡送医送药，切实解决农村贫困精神病人“看病贵、看病难”的实际问题。

随着医疗卫生改革的不断深入，随着广大市民对医疗服务需求的逐步提高，同时也随着医院基本建设的完工和新病房、新门诊的投入使用，对医院的建设和发展提出了更高的要求。我们将坚持管理要科学，专科要发展，服务要创新，工作有效率的总体目标，在上级领导和卫生局的领导下，在社会各界的关心支持下，依靠全院职工的勤奋努力，为××人民的身体健康和社会平安作出积极贡献。

20××年×月×日

第二篇：市人民医院2013工作计划

XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。

完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四加强内涵管理

随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作

1、加强医疗安全管理，提高医疗质量

1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。

4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。

5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。

6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

2、加强医疗服务管理

开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。

3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。

4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。

5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。

五、重视人才引进和培养

XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。

研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

七、宣传工作，市场开发工作。

各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。

XX年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。

xx市第二人民医院

XX年12月10日

第三篇：市人民医院五五普法工作计划

市人民医院五五普法工作计划

各科室：

为贯彻落实《中共中央、国务院转发（中宣部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划）的通知》（中发［2006］7号）和卫生部、省卫生厅及市卫生局关于印发《卫生系统开展法制宣传教育的第五个五年规划》的通知精神，进一步发挥法制宣传教

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想、构建社会主义和谐社会理论为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕医疗卫生工作重点，按照依法治国基本方略的要求，继续深入开展法制宣传教育，大力推进依法治院，依法行医，坚持法制教育与法制实践相结合，为医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。

二、目标和主要任务

（一）目标

通过“五五”普法规划的实施，全面提高全院领导干部、职工的法律素质。全面提高医院领导依法管理，依法治院的意识和水平。提高全院职工知法、守法、用法的法律意识。使法制宣传教育成为医院医疗活动和继续学习的重要内容。为医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。

（二）主要任务

1、继续深入学习宣传宪法和国家基本法律制度，学习宣传党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策。提高全院干部职工的宪法、法律意识;提高医院领导和中层（管理干部的法制理论水平及依法管理的水平和能力。

2、围绕医疗工作重点，积极开展法制宣传教育。深入学习贯彻卫生系统开展法制宣传教育的第五个五年规划；学习宣传与医疗卫生相关的法律法规，开展以医院管理年“评价”标准、创建平安医院、规范医疗服务行为、治理商业贿赂等为重点的法制宣传教育。通过学习为医院的发展和改革营造一个良好的法治环境。

3、坚持学法用法相结合，全面推进依法治院的宣传教育。进一步完善落实医院各项规章制度。落实院务公开制度、重大事项事前法律咨询制度、加强监督、审计等制度的学习和落实。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，促进医院的精神文明建设和法制建设。

三、具体做法

（一）加强领导，强化管理。

1、健全完善组织机构。医院成立“五五”普法领导小组。唐刘红同志任组长，刘洪刚同志任副组长，成员有沈回春、雷茂衡、金锋、刘若中、乌建平、王建国、高伟、王世民、李军、田芸、熊乐强、马学泽、曾清、张雁飞、司马刚、何加乐、李玲、胡江等同志。

领导小组办公室设在保卫科，金锋同志兼办公室主任。

2、建立健全工作责任制，监督机制和激励机制。医院“五五”普法办公室对各部门的普法工作开展进行检查、督促和考核，并将考核结果与部门工作绩效评估联系起来。具体职责和分工：

普法办公室、院办：负责全院法制宣传教育活动策划和实施，负责对全院法制宣传教育活动及依法管理、依法行医工作落实情况的督查和信息反馈。

党办：负责全院《公民道德建设实施纲要》，精神文明建设和法制建设宣传培训及考核。

人事科、总务科：负责全院职工（含招聘人员）劳动保障权益的法制培训、宣传及考核。

医务处、护理部：负责医疗、医技、护理卫生人员依法行医的法制宣传落实情况的督查和信息反馈。

院感科：负责院内感染控制、职业病防护等的法制宣传培训及考核。

保卫科：负责治安安全、消防安全的法制培训及考核。

计财、审计：负责重要支出事前审计、公开招标、规范收费等法制宣传培训及考核。

营销科：负责法制宣传橱窗、专栏等宣传工作。

（二）加大宣传力度，开展卫生法制宣传教育为主题的活动。

充分发挥院板报、宣传专栏，橱窗等的宣传阵地作用，利用上街宣传、社区宣传、举办讲座等群众喜闻乐见的形式，营造学法用法的氛围。通过组织法律法规的学习，结合岗前培训、专题讲座、全国法制日宣传来介绍宣传相关法律知识，促进法制观念、意识的增强。

（三）突出重点，分类实施。

2、卫生专业技术人员要深入学习与本职相关的卫生法律法规以及卫生部门规章。如：执业医师法、护士管理办法、传染病防治法、献血法、血液制品管理条例、职业病防治法、药品管理

第四篇：第X人民医院2012扶贫工作计划(原创)

第X人民医院2012扶贫工作计划（原创）2012年我院的工作思路我们是全面贯彻十七届三中全会会议精神，以整体推进为载体，创新扶贫开发方式，力求实现三个突破，即促进农产品专业化发展，在改变贫困户的基础条件上实现新突破；强化贫困户劳动力转移，促进贫困户实现产业化转移；进一步提升贫困户自身素质，在培养创业型农民上实现新的突破。

一、2012年工作安排

明确扶贫目标，着力抓好几个重点扶贫户的整体推进脱贫工作。坚持“一个中心”即坚持以科学发展为中心，推进扶贫开发方式创新，把握“一个重点”即以扶贫推进为重点，确保扶贫开发工作整体推进实现实施“一大战略”，就是着眼新的形式和贫困村的实际，大力实施贫困户增收战略，培训一批创业型农民。

1、进一步加强重点村的建设

按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，着力推进改善生产生活条件的基础设施建设、提高贫困人口素质的社会事业建设、增加农民收入的产业建设、改变村容村貌的文明建设、规范有序的民主法制建设、推进以班子建设为核心的村级组织建设等六大建设，重点抓好重点村项目实施，确保通过有关部门的检查验收。

（1）抓好扶贫项目的实施工作

加强项目的管理和监督，同时加强扶贫资金管理。确保专款专用、专户运行。年底前全面完成项目，确保4个重点扶贫户的生产生活条

件有所改善，收入有所提高。

（2）创新方式，走近乡村，走进农民。做好扶贫户职业技能培训工作

充分发挥扶贫职能作用，实施好创新方式。会同卫生局举办的各项中心活动，走近乡村，走进农民。积极拓宽扶贫户农民的职业技能培训渠道，正确引导他们进行劳动力的有序转移，并稳定转移就业。

（3）扎实做好实用技术培训工作

按照“实际、实用、实效”的要求，注意发现、引进、推广新品种、新技术，将再举办一期有针对性的实用技术培训，以提高贫困群众劳动技能，促进增收。

(4)切实抓好产业化扶贫

继续对4个重点贫困户搞好产业化扶贫，因地制宜实施好重点扶贫计划，发挥优势农业产业，使其真正成为重点扶贫户群众增收的重要来源。

（5）抓好扶贫办自身建设

认真组织扶贫人员，进一步学习党的十七大会议精神，不断提高政治和业务素质，提高为贫困群众服务的能力和水平；加强廉洁自律教育，树立爱岗敬业、清正廉明、奋发向上的良好风气。进一步改善工作条件、提高办事效率。在工作中做到公开、公正、透明。以自身的实际工作，取信于民，造福于民。

（6）扶贫减负

我院应利用各种方式，对贫困户进行政策优惠，减免他们因病住

院期间的医疗负担，各项住院治疗费用，切实降低他们的医疗费用，用看得见、摸得着的方式，让贫困户得到实惠。

二、具体措施

1、瞄准目标，搞好重点村的整村推进工作

认真做好了4个重点扶贫户2012年扶贫项目的申报、实施工作。从切实改善重点村的生产、生活环境，确保贫困人口真正受益的角度,科学合理的从整村推进扶贫规划中挑选确定了实施扶贫开发项目。

2、创新方式，实施好扶贫计划

走近乡村，走进农民。聘请专业老师和技师授课，把培训班办到群众家门口，实行“免费培训，确保就业”。积极拓宽贫困户职业技能培训渠道，正确引导贫困户劳动力的有序转移，并稳定转移就业。

3、做好直属机关定点扶贫工作

整合社会扶贫资源，树立“大扶贫”观念，是新阶段社会扶贫工作的重点，也是扶贫开发工作中深具潜力的重要方面。一是争取扶贫类组织，使其在充分了解具体情况的基础上，发挥其大的扶贫平台，解决部分重点贫困村的最基本的生产生活问题。二是按照省委、省政府“两办”关于组织有关单位开展定点扶贫的文件精神，大力开展扶贫结对力度，为需帮助的贫困农民牵线搭桥。三是落实党政部门和企业定点包扶重点村工作。在县直单位机关开展以“党旗引领致富路，携手共建新农村”为主题的定点包扶贫困村工作，确保我市 “十一五”扶贫开发工作重点村中的定点帮扶，挂点单位在资金紧张的情况下，想方设法为重点村建设献计献策，把定点帮扶重点村工作落到实

处。四是继续开展党员结对帮扶贫困户工作。响应市委组织部联合在全院党员干部中开展“1+1”结对帮扶贫困户的活动，动员广大职工自觉参与扶贫开发。

4、积极引导扶持贫困户发展生产，帮助他们脱贫致富

我院结对帮扶的4个扶贫户各具特色，我们也在当前的扶贫实践中取得了宝贵的经验。支持他们利用自身优势，运用各种条件和技术，使各贫困户加快脱贫致富的步伐。

通过调动社会各界参与扶贫开发工作，从资金、信息、财力、物力、人力等多方面解决了贫困群众的生产、生活等问题。

四、存在问题

目前，贫困农户增收渠道狭窄。由于自然条件差，很难形成主导产业，多以种植业为主，经济结构单一。在当前农产品供大于求的形势下，增加贫困农户收入的难度越来越大。大多重点乡村自然条件恶劣，信息闭塞，群众观念落后，科技素质低等综合贫困因素交错制约，又因今年情况特殊灾返贫现象严重，农村低保体系不健全，覆盖面小，部分特殊困难群体缺乏必要的救济保障，解决温饱问题和巩固扶贫成果难度大。我们将根据这些基本信息，着力解决当前贫困户脱贫的难点、热点问题，力争使当前的贫困户早日脱贫致富。

第五篇：2018工行经济师工作计划与2018市人民医院工作计划

2018工行经济师工作计划范文

一、认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。

利用业余时间，通过自学考试获得山东经济学院金融专业专科学历和助师资格。在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，苦练出纳基本功，并取得较好的成绩。先后获得省行级单指单张、机器点钞能手

称号、总行级机器点钞能手称号，在省分行大努力为老年人提供方便，让他们兴奋而来、满足而去。一次，东关批发市

场一农资经营户送来三麻袋零、残、破币，要求兑换，我们加班加点，仅用一周时间就把三万余元兑换好的现金送到储户手中。此后，这位储户陆续把自己的资金转

移到我所来，成为我们的黄金储户。这样的例子还有许多。由于工作认真勤奋，在xx考评中，我被评为良好。2018市人民医院工作计划范文

xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。