某市妇产医院帮扶市第---人民医院主持人讲1

第一篇：某市妇产医院帮扶市第---人民医院主持人讲1

--市妇产医院帮扶--市第--人民医院主持人讲稿

(背景音乐响起)主持人：某副院长 【某】

尊敬的各位领导、各位嘉宾及各位同仁，大家早上好！

今天是--市妇产医院帮扶市第 人民医院合作揭牌的日子，非常荣幸，我们相聚在这里共同见证这激动人心的时刻。

参加今天医院合作揭牌仪式的嘉宾有： 市卫生局副局长某先生、市妇产医院党委书记兼院长某先生、市妇产医院副院长某女士、------------市第 人民医院党委书记兼院长某先生 【某】

感谢各位领导、各位嘉宾在百忙之中参加我们的揭牌仪式。下面，有请--------请讲话。（鼓掌）【某】

感谢---为本次合作医院成立致辞！下面，我们有请----------讲话。（鼓掌）

【某】

感谢--------为本次合作医院成立致辞！

下面，我们有请市--医院长某先生致辞。（鼓掌）【某】

感谢市领导、市卫生局领导热请洋溢的致辞，从他们的讲话中，我们深切感受到了市委、市政府、市卫生局、市妇产医院对我们市--医的关心和支持，也深切感受到了各级领导对我们医院所寄予的厚望。

接下来，有请市妇产医院党委书记兼院长某先生与市--医党委书记兼院长某先生一起为合作医院成立揭牌！(背景音乐响起)

礼仪小姐手带队各位领导到大门口，二位杨书记站在挂牌两旁，一起揭牌，(冷焰火释放，毕)【某】

市妇产医院对我们的帮扶与支持在这里才刚刚起步，让我们衷心地祝愿我们今后的道路，越走越宽广，为 某市的医疗事业开创新局面。今天的签约揭牌仪式到这里就圆满结束了。最后，祝各位领导、嘉宾们，身体健康、工作顺利，万事如意！

下面请各位领导合影！

第二篇：市第×人民医院工作计划（写写帮整理）

××市第×人民医院工作计划

20××年是全面贯彻落实十七大精神的开局之年，也是我国医药卫生改革的关键之年，更是我院加快建设发展的重要之年。在市委、市政府和卫生局的关心支持下，在医院几任领导和干部职工的努力下，医院住院部和门诊新大楼顺利启用，为医院未来的发展创造了良好的空间环境，奠定了坚实的基础。在医院的院容院貌得到充分改善的基础上，我们必须看到目前我院发展的有利形势，正视面临的困难和存在的问题，坚定不移地推进医院全面发展。继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的医院管理年活动，积极推进“平安医院”创建活动，按照“特色强院、管理立院、人才兴院”的要求，确立医院的发展思路为：专科发展、特色发展稻错位发展。

一、医院发展思路及工作目标今年医院的发展思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大精神，全面落实科学发展观，深刻领会各级政府关于卫生发展与改革的重要精神，坚持“以病人为中心”的工作宗旨，立足精神心理卫生专科发展，引进职业健康检查等特色服务项目，与×院、×院错位发展康复病区，拓展门诊业务，强化社区功能，力争通过1—2年的努力，使我院成为专科有强项，服务有特色，质量有提高，管理有创新，经济有效益，社会服务有新突破的新×院。

二、依法执业、完善制度，建立医院长效管理机制

认真贯彻落实医疗机构管理的相关法律法规，依法管理、依法执业。建立健全各项规章制度，各职能部门、各科室做好本部门和本科室的制度、职责及工作流程的修订工作，做到岗位有职责、工作有流程、管理有制度、应急有预案、考核有标准，在各部门修订完善的基础上，编印《医院规章制度》和《医院管理考核办法及奖惩办法》等手册下发到各部门，作为医务员工工作、考核、奖惩的依据。各部门负责人要把规章制度的修订过程作为组织学习讨论、推动贯彻落实的过程，通过规章制度和考核办法的修订和落实，在医院内形成用制度管人、用制度管事和用制度管权的科学管理格局，建立医院长期有效的管理机制。

三、树立安全意识，提高医疗护理服务质量

医疗安全工作是医院管理永恒的主题，也是保证医疗质量和服务质量的核心内容。今年医院管理仍以“医院管理年活动”和“创建平安医院”为抓手，健全医疗安全组织，提高全院人员的安全意识；增强依法执业观念，贯彻落实各项规章制度；加大安全督导职能，确保医疗安全。建立院科二级安全管理组织，在院内形成安全管理网络；组织医务人员学习相关法律法规和安全知识，树立质量意识、安全意识和零缺陷意识；建立医疗安全督导制度，医务科、护理部和质量管理委员会对医疗护理质量和医疗安全进行定期检查，检查规章制度落实情况，对薄弱环节、薄弱人群和薄弱时间段加以重点监控，确保医疗安全；各科室安全管理小组对本科室自行监控，发现问题及时纠正。定期召开安全讨论分析会，对存在的问题进行分析讨论，提出整改意见。

进一步完善医患沟通制度，与病人家属签署告知同意书，在病人人院、病情变化、改变治疗方案、采取保护措施等环节均要给予告知并签署告知同意书。对那些长年住院、年迈体弱的病人要与病人家属和单位多沟通联系，签订长年住院病人风险告知同意书，减轻医院风险。加强医务人员业务培训和应急技能的培训，提高医务人员业务水平和专业技能。各专业委员会在提高医疗质量、保证医疗安全方面发挥应有的作用，把安全管理当做医院能否持续发展的大事来抓。

四、改革人事分配制度，建立医院良性运行机制

医院分配制度改革的原则：各尽所能、按劳分配；多劳多得、优劳多得；向临床一线倾斜，向知识倾斜，向风险倾斜；在效率优先的基础上兼顾公平。打破铁饭碗，以科室和个

人的实际工作实绩来决定科室和个人的收入。继续推行科室目标管理责任制，临床、医技科室管理强化科主任负责制，职能部门实行部门主任负责制。人事制度改革，实行考核聘用制，建立职工医德档案和技术档案，把职工的医德医风、业务技术、科研论文、奖惩情况等全部列入考核范畴，并把考核结果记入档案，作为职工晋升、评优、聘用、选拔的依据。

五、加强行风建设，塑造医院良好形象

积极开展卫生行风评议工作，切实加强职工思想教育和医德教育，建立医务人员医德档案。深入开展治理医药购销领域商业贿赂的专项工作，坚决杜绝医务人员在诊疗过程中收受“红包、回扣”和开大处方的行为，继续与科室签订行风廉政建设责任书，继续推行院务公开工作，塑造医院良好形象。

六、加强专科建设、优化人才结构

专科建设是医院发展之根本，人才建设则是医院发展之关键。今年我们要以搬入新医院为契机，以新医院、新要求来调整发展新思路。首先大力加强精神心理卫生专科建设，发挥专科优势，在原有基础上做强、做优；扩大心理咨询的知名度和影响力，以失眠门诊为载体，把以失眠为症状的心理疾病病人吸引来我院就诊、住院；发展老年康复科，在人力、设备和业务技术等各方面全面发展，使老年康复科在1—2年内具有一定规模。戒毒病区在日趋萎缩的情况下，想方设法多方联系，吸引病人来院治疗。门诊建设寻求特色发展，对现在发展良好的部门大力扶持，有发展潜力的部门给予支持；建立体检中心，以驾驶员体检和职业病体检为特色，带动门诊人气，同时促进医技科室同步发展。努力形成“院有专科、科有特色”的医院专科建设格局。

医院的发展离不开人才，人才是医院建设和发展的主要力量，根据医院专科建设需要，加快引进一批专业技术人才和实用型人才。现有的专家和科主任发挥学科带头人的作用，在学科建设和专业技术方面有所建树，努力使自己成为“人有专长”的名医。有计划选送部分技术骨干到上级医院进修，把技术精良、有一定能力的年轻骨干充实到学科带头人队伍中。鼓励医务人员在职学习，在提高学历的同时提高业务知识，支持医务人员参加有学术价值的学术活动，医务人员也要通过自身的努力完成继续教育任务。加强“三基三严”培训，定期举办各类院内学术活动，提高医务人员基础知识和基本技能。

鼓励和支持医务人员开展临床科研工作，积极开展适宜的新技术、新项目，对取得的科研成果和开展新技术、新项目取得良好效益者给予表彰和奖励。

七、构建医院良好文化环境，提高职工爱院建院工作热情

医院文化是医院生存和发展的根本，是医院的灵魂。医院文化的核心是医院精神，医院精神是医院办院宗旨、方针、价值观、伦理道德、行为规范的集中体现。所以我们要在广泛征求意见的基础上提炼医院精神，使医院精神成为激发职工爱院、爱岗热情的催化剂。明确医院文化理念为“诚信理念、人本理念和忠诚理念”，医院通过各种形式组织学习，要求大家深刻领会。诚信理念将“以病人为中心”的服务宗旨体现在医患关系中，表现为医疗诚信，服务诚信和价格诚信；“以人为本”理念是医院文化建设的核心，以信任、尊重、关心、培养、发挥人的潜能为着眼点，构筑与职工共同发展的双赢平台，调动职工积极性；忠诚理念则是教育职工明白职工与医院的关系是鱼水关系、唇齿相依，树立院荣我荣、院衰我耻的思想。通过医院文化建设，使医务员工树立严谨负责的工作态度，不计得失的奉献精神，团结协作的团队精神，爱院爱岗的主人翁精神，增强医院内部凝聚力，激发全体员工团结拼搏、奋发向上的斗志，为患者提供“安全、有效、方便、低廉”的医疗服务。

加大社会宣传力度，对医院的专科建设、业务发展、名医专家、康复个案、好人好事等通过各种形式向社会进行宣传，提高社会对我院的认识程度，消除社会对精神病的误解和偏见。创建××院院报或精神心理卫生简报，及时更新医院网站内容，继续在××日报健康专版刊登心理咨询和老年康复等健康知识，开展精神心理卫生进社区、进学校等活动，向社

会展示×院的良好形象。

八、完善后勤保障服务体系，提供优质高效服务

后勤服务体系是医院的重要组成部分，是保证医疗工作正常运行的有力保障。后勤工作立足于“服务”两字，一方面为病人服务，作好病人安全保卫、清洁卫生、伙食供应等工作，保证病人基本生活要求。另一方面做好医疗服务工作，保证水、电、气的正常供应，作好设备物资的采购、保管与供应，及时检修各类设备设施，保证病人安全与医院安全。

九、加强财物管理，创建节约型医院

财产物资是医院的重要组成部分，也是经济实力的象征。在我院经济尚处于困境的状态下，全院员工都要树立开源节流的意识，在拓展业务、吸引病人、增加收入等方面动脑筋，在节约成本、控制支出、提高资金财物有效使用率方面想办法。加强成本核算，形成院科二级经济核算制度，科室工作量、经济效益与科室奖金核算相结合。

十、强化社区服务功能，开展社会服务工作

社区卫生服务工作以桃园社区服务中心为重点，逐步完善“六位一体”功能，加强内部管理，调动人员积极性，提高业务量；建立社区医生首诊负责制和双向转诊制，进一步提高社区家庭健康档案的建档率。社区卫生服务站及两个门诊部，继续实行目标责任制管理，在签订合约的框架下加强内部管理。各社区中心(站)严格执行规章制度，依法行医、依法执业，保证医疗安全，提高医疗质量，提高居民满意率。

坚持公立医院的公益性质，开展各种社会服务工作。启动精神病人日间康复站建设，并于下半年正式启用。继续做好精神卫生康复指导工作，依据20××年××市精防办康复计划，进一步扩大免费发药受益面；解除关锁，让关锁病人重获新生；坚持下乡送医送药，切实解决农村贫困精神病人“看病贵、看病难”的实际问题。

随着医疗卫生改革的不断深入，随着广大市民对医疗服务需求的逐步提高，同时也随着医院基本建设的完工和新病房、新门诊的投入使用，对医院的建设和发展提出了更高的要求。我们将坚持管理要科学，专科要发展，服务要创新，工作有效率的总体目标，在上级领导和卫生局的领导下，在社会各界的关心支持下，依靠全院职工的勤奋努力，为××人民的身体健康和社会平安作出积极贡献。

20××年×月×日

第三篇：市人民医院中长期发展规划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗基础，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院“跨越式”发展。

二、医院发展的远期目标

用3-5年时间，完成医院“一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标”的长期发展目标，强调医院要有“跨越式”发展的思维，从而实现我院成为“三甲”医院的发展目标。

塑造一个品牌：株洲市人民医院品牌

打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍

夯实三个基础：医院管理模式基础

医院文化基础

医院优势项目基础

完成四大目标：人均收入年增长20%，五年后人均收入4万

完成新门诊和第二住院大楼建设

建设成地市级“三甲医院”

发展为湖南省创伤矫形中心

三、工作重点

要完成我们“跨越式”发展的战略目标，保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。

1、科技立院和人才战略。

医院的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从医院领导层做起，在医院形成“尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才”的风气，医院要为他们提供好施展才华的舞台。“用人不疑，疑人不用”在工作、生活等方面予以关心和帮助，用“心”留住人，用“待遇”留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。

在近3-5年时间内，要在外系、内系、妇产科培育3-4项医院的优势项目基础和3-4名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。

积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以扶植，积极与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在市内科研立项中实现“零”的突破。

拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。

加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文给予5000元以上重奖，制订新的科技奖励办法。

2、实现“国有民营”经营模式，使医院更加科学地适应市场要求。

我院移交市政府管理后，我们必须清醒地认清形势：一是国家政策对医院经营形式的划分；二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为达到减低医院运营成本，提高管理效率，提升医院整体实力，实现医院向“三甲”迈进的远期目标，可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状，作好准备，未雨绸缪，先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范，可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范（iso9000）。对我院而言，在改革和稳定之间比较，不改革的风险将会更大！

3、医院文化建设。

医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，医院的各项工作要体现和强调“以人为本”，特别是医院管理层要用“心”对待每一位员工，全院职工用“心”对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。

4、医院基础设施建设。

（1）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。

（2）合理配置利用院内土地，做好新的第二住院大楼建设准备。

（3）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式，“借机生蛋”，以满足医院医疗需求！

（4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置富余人员。

（5）加强营销工作，使医院各项工作要贴近患者的需求，确保医院年业务收入在5年内实现20%以上增长目标，实现医院的“跨越式”发展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式发展，在3年之内能培养一支高素质的经管队伍。

第四篇：市人民医院文化建设方案

***市人民医院文化建设方案

一、医院文化建设的意义

根据2006年工作计划的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“责任、荣誉、团结、进取”的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推进医院中、远期发展规划和多项工作的展开，使医院的生命力、凝聚力、感染力和创造力不断增强，确保医院“十一五规划”和跨越式发展目标顺利实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。

在医院快速发展的今天，医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序，有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式发展。因此，加强医院文化建设，是医院自身发展的需要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴，集中体现医院的整体面貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。

二、医院文化建设的内容

医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。

外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，决定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。

三、2006年医院文化建设实施计划

医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证，意义重大，影响深远。

加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在具体分工时应明确各项目内容的负责人和与之相应的工作职责，避免在医院文化建设过程中出现“有岗无编，有编无责”的现象。建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系，并组建一支高素质的医院文化建设队伍，保证医院文化建设工作的顺利进行。

建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

分段实施计划：

（一）核心价值观确认期（2006年7月）

核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的认识。院领导层面统一认识，统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。

（二）宣传发动期（2006年8月）

充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传；利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛动员，营造良好的舆论氛围。

配合院史回顾、观看“新大楼设计方案”等活动，使医院员工对医院的过去、现在和未来有较整体而全面的认识；以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取”为主题，在全院开展读书活动，就《致加西亚的信》一书展开讨论，提升全院职工对医院的归属感和责任感；在全院进行以“大力发扬主人翁精神，积极为医院文化建设做贡献”为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的意见和建议，让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态，投入到医院文化建设中来；同时，行政职能部门应坚持不懈地开展理论研究，明确文化建设对医院发展的重要作用。

医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。高层管理人员着重理念认识的统一，中层管理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为能力、规范化教育。

（三）运行实施期（2006年9—11月）

将“责任、荣誉、团结、进取”的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展具体活动；各职能部门根据部门特点及管理范围，设计和组织开展相应的活动；鼓励各科室在科内积极开展文化建设活动，建设富有自身特色的个性科室文化。

拟具体开展以下活动：

1.针对即将启动的全员聘任制，积极引导职工正确认识人事制度改革的意义和作用，从而推动人事制度改革的深化。

2.结合医院管理年活动和建设节约型医院的主题开展系列活动：加强医务人员和窗口服务人员的培训和教育，促进医疗技术水平和服务质量不断提高；在全院员工中树立节约的意识。

3.加强团结互助，构建和谐的工作氛围。中层干部要树立以全局为重、以工作为重、团结共进的观念，各科室要建立有效的监管机制，抵制有损团结的行为。

;4.结合纪律教育月，加强职业道德教育与医德医风建设，邀请专家作专题报告，教育全院职工廉洁行医，廉洁从政，廉洁从教。

5.重视暨南大学百年校庆的特殊意义，将医院文化建设和“为暨大百年校庆增辉”结合起来，开展“我为校庆增光彩”的系列活动。

6.开展QC（质量控制）小组活动。积极改进各科室在运作中出现的问题，提出合理化建议和解决实施方案；将合理化建议作为一项长期的文化建设，在一定时期内应作为强制性措施，以提升员工的归属感和忠诚度。

7.开展医患沟通活动，促进和谐医患关系的建设。

8.加强对中青年医务人员的培养和锻炼。结合医院医务人员晋升职称前的轮岗制度，选派人员到东圃分院、济慈分院或偏远贫困地区（如和平县乡镇卫生院、佛冈大村）从事临床工作及送医送药下乡活动。

9.活跃医院的文化气氛，丰富研究生、实习生、进修生和年轻医护人员的业余文化生活，举办医院文化主题演讲比赛和征文活动，在五四青年节和5.12护士节举办研究生文艺晚会和护士节庆祝晚会；开展院歌歌唱比赛，让年轻人在另一个舞台上展现自己，在增强医务人员之间相互了解的同时将医院的气氛调节到一个较好的水平；鼓励医院的各项主题活动走出医院，成为加强沟通、建立桥梁的使者；

在本阶段活动中，应注意把握具体活动的方向和质量，针对文化建设中的具体问题及遇到的矛盾和困难，及时进行总结和评估，使文化建设不断完善，不断加强，不断发展。

四、阶段评估总结期（2006年12月）

年终总结时，医院对各科室文化建设情况进行巡回观摩、总结，对文化建设先进科室和个人，给予相应奖励。根据调查信息统计及反馈的结果对医院文化建设进行阶段评估，重点对理念的认同情况、行为能力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价，为2007年医院文化建设工作的开展和修正创造条件，指明方向。

五、加强文化建设应注意的几个方面

（一）发扬科学精神，增强文化建设的扎实性和有效性。文化建设的根本目的，在于促进医院全面建设上水平，推动长远发展上层次。医院文化建设内涵丰富，应将文化建设和当前的各项工作一并推进，不能单纯就文化抓文化，应做到相互促进，互为补充，相得益彰；纠正文化建设就是开展文化活动的倾向，不搞简单重复。

（二）广泛动员群众，激发全院员工参与文化建设的积极性和创造性。医院文化建设是一项群众性实践活动，必须发动群众，全员参与。应广泛听取群众对医院文化的意见和建议，对阶段性的建设情况应及时回顾，总结和交流文化建设成果。

（三）在医院文化建设中，用情、用理、用法将医院文化理念灌输到医院每一位员工心中。加强人与人之间的交流、沟通和理解，用感情在全院职工中建立起一条看不见、摸不着但能让人实实在在感受到的无形纽带，将全院职工拧成一股绳，形成合力，形成共识；推行廉洁行政，让各项规定和政策法规真正成为医院的“管理之手”，形成“依法行政”的良好局面。

（四）应结合当前医疗形势，开展形势教育和讨论，树立危机意识，培养责任感；个人发展和利益植根于医院的发展和效益，“以病人为中心”是医院发展和效益的核心，并以此为突破口消除极端个人主义。

第五篇：市财政第9支部帮扶方案

市财政局第九党支部帮扶建华区 卜奎街道解放门回民社区项目推进方案

建华区社区建设工作自2009年开始提速推进以来，社区面貌明显改观，社区服务丰富多彩，社区干劲空前高涨。截止2011年底，全区社区公益用房面积突破2万平方米，其中千米示范社区达到5个，在全市七区之中处于领先位次。与此同时，全区社区建设总体水平还不均衡，目前仍有14个社区公益用房未达到省市标准，加快推进社区公益用房达标仍是区委、区政府首要攻坚的任务。2012年，根据全市社区建设指导委员会第一次全体会议的要求，全市城区要在2012年实现社区公益用房全部达标。建华区委、区政府对此高度重视，千方百计加大社区公益用房的推进力度，计划建设5处500平方米以上的示范社区，社区公益用房面积计划突破3万平方米。根据市财政局与建华区政府关于帮促社区的沟通意见，拟市财政局第九党支部（文行处）帮扶今年建华区在建的卜奎街道解放门回民社区工程，特制订此推进方案。

一、社区概况：解放门回民社区共有居民6800人，60岁以上老年人750人。

二、项目建设计划：拟在回民小区4号楼东侧插建一处公益用房；建筑面积576平方米，主体结构四层，主体建设116万元，装修及设备60万元，合计176万元。

三、上级帮扶部门及需帮扶事项：

1、需帮扶事项：帮助筹集项目资金，用于公益用房主体建设和装修及设备购入；

2、帮扶联系人：卜奎街道党工委书记 徐英，联系电话 ***。