第一篇：滨海欣城2013年工程质量工作总结
中铁·滨海欣城项目
2013年质量工作总结
2013年工程质量工作总结
中铁·滨海欣城项目部2013年1月至2013年12月施工以来，在公司领导和上级质检部门的正确领导和大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，各部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了质量管理工作，努力提高工程质量水平，全面完成了质量方面各项预定指标，取得了可喜的成绩，确保了施工生产正常进行。现将本年度的质量工作总结汇报如下：
一、工程概况：
本标段总建筑面积99809.96平方米，其中地上面积为78896.98平方米，地下面积20912.98平方米，最大基坑深度不超过8米，结构类型为框剪，包括1~10#楼，23#楼及配套用房，主要功能民用住宅及相关配套生活设施。
二、本年工程完成情况1、4、5、6#楼顺利封顶，截至2013年12月10日已完成4、5、6及23#楼的主体验收。
2、地下车库内5台塔吊承台已进行基坑开挖。
3、试验室工作：砼254组，砂浆29组，钢筋原材123组，电渣压力焊306组，蒸压加气混凝土砌块10次，普通烧结砖2次，混凝土实心砖2次，烧结页岩普通砖1次，弹性体改性沥青防水卷材2次，绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板2次，绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料2次，水泥2组，管材2组，电线2组。
三、质量管理工作取得的成绩
1、业主或上级部门的重要表扬奖励
业主单位每月对我单位进行信用评价，详见下表：
信用评价
评价结果均为良好以上，其中5、6、9月，评价结果为优秀。我单位在施工中得到了业主单位的高度评价。
2、业主或上级单位召开现场会推广先进经验或先进做法情况 1）业主每周均参加监理单位主持的监理例会，期间向我单位介绍兄弟单位的先进施工经验并进行推广，使我单位在施工过程中不断吸取先进经验不断进步。
2）业主单位不定期组织监理单位及我单位前去兄弟单位工地进行观摩，吸取兄弟单位的先进施工经验不断充实我单位房建项目的实力。
3、工程项目竣工移交及质量验收情况
2013年上半年进行了4、5、6及23#楼的地基与基础分部验收； 2013年下半年进行了4、5、6及23#楼的主体验收。
四、存在问题
1、无业主通报批评、处罚和重要投诉及受理情况等问题。
2、无质量事故及重大工程返工事件。
3、项目管理存在的问题
1）精细化管理程度不够，还存在质量通病及局部把关不严情况； 2）施工队工班组质量意识及技术水平还有待进一步提高。
第二篇：周文欣工作总结
总
结
半年的时间转瞬即逝，翻开记忆，品尝往事艰辛，体味工作快乐，给心灵放个假，对未来作一番展望，将自己的人生记忆串连起来，会让人更有目标。让生命在记忆的道路上总结经验，汲取教训，攀上更高的险峰，尽情浏览无限风光。
三人行，必有吾师。持续不断地向古人、前辈、领导、老师、同事学习，懂得了上天不会奖励努力工作的人，只会奖励找对方法的人。所以工作中遇到问题时，能积极主动地开动脑筋，想办法、找对策，以良好的精神状态，强化自己的专业知识和技能，以崇高的敬业精神，爱岗敬业。为共同创建和谐、创新、学习、感恩并具有高度责任感的狼性财务部而尽职尽责。懂得了什么是生意：即生生不息的创意，每天进步一点点，每天创造一点点。学会了48字执行真经：即认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
加强了自己的专业修养：干一行，爱一行，精一行。加强了自己的心态修养：100%的成功=85%心态+15%技巧。懂得了我不能决定生命的长度，但可以掌握生命的宽度；我不能控制他人，但可以发挥自己；我不能左右天气，但可以转换心情；我不能改变容貌，但可以展现笑容；我不能预知明天，但可以把握今天。深知奉献了多少本分，就获得多少本事。屋宽不如心宽，满怀感恩之心会万事顺利。充分把握好职业分寸：热情而不失态，坦诚而不粗率；自信而不自大，活泼而不轻浮；勇敢而不鲁莽，诚实而不呆板；大方而不挥霍，精明而不圆滑；忍让而不怯懦，坚韧而不固执；果断而不武断，勤俭而不吝啬；谦虚而不虚伪，随和而不迁就。
加强了自己的品德修养：要做德才兼备的精品，不做无德无才的废品，不做无德有才的毒品、不做有德无才的次品。
充分发挥自己的主观能动性，按时、按质、按量完成领导安排的每一项工作。
深知无规矩不成方圆，以高度的自觉性严格遵守校规校纪。1月份将2008的所有账务进行了核对，做到了帐帐、帐证、帐表相符，总账与项目明细账、总账与固定资产模块相符、总账与工资模块相符。结转了固定资产模块、工资模块、结转了2008帐。转入新帐后，对没有余额的有关存货、应收、应付科目进行了删除，以清除多占的空间，相对的加快软件的运行速度，保证工作的顺利进行。打印了2008的总账、现金日记账、银行存款日记账、预付账款明细账、其它应收款明细账、待摊费用明细账、固定资产明细账、应付账款明细账、其它应付款明细账、预收账款明细账、限定性净资产明细账、非限定性净资产明细账。输入、审核记账凭证，记账、对账、平帐、结账。出具了本月份的财务报表包括《资产负债表》、《业务活动表》、《非限定性成本费用明细表》、《限定性成本费用明细表》《非限定性中专一收入明细表》、《非限定性中专二收入明细表》、《限定性收入明细表》7张报表。2月份根据郭校长的安排，牺牲春节放假时间和宿主任、张素梅、孙永利一起无怨无悔、任劳任怨地加班加点，为会计师事务所进行审计准备了所有会计资料，包括2008的《资产负债表》、《业务活动表》、《成本费用明细表》、《收入明细表》、固定资产明细表以及相关科目的明细资料数据和银行对账单明细资料。
在宿主任的帮助下出具了2008的财务分析。
2月10号至11号0901期机工、水手入学收费。14号至15号09春新生入学收费。18号至19号08春第二学年收费。20号代大连函授收费。大部队收费时间一直持续到本月底。在此期间，我和财务部全体同仁一道加班加点，早上提前到校做好准备工作，中午牺牲午休时间，晚上盘点核对正确后才离校。并且自己的本职工作没时间去做，只能靠再加班加点完成。工作量大、且工作时间长，真是身心疲惫。但我都以高度的工作热情和工作责任感，努力向优秀的同事看齐，克服了个人惰性，极大的发挥了个人潜能，和财务部所有同志一起圆满完成了此次收费工作。为学校的发展做出了应有的贡献。
继续打印存货明细账、固定资产明细账。包括1月份共打印账簿约3500页。累，并快乐着。
3月份补录了2月份的记账凭证，并输入、审核凭证，记账、平帐、结账、出具了财务报表7份。
录入了3月份的凭证，并审核、记账、对账、结账，出具报表7份。
和财务部的同事们一起装订了2008年所有记账凭证、会计账簿、会计报表。将208会计档案整理一新。
根据郭校长要求查找了有关车辆耗油资料，并发送了电子邮件。本月输入固定资产卡片115张，其中电脑113台、打印机2台。应资产清查小组要求，打印了固定资产明细表24张。
3月9-10号收07秋适任证款。之后又持续收费数天。根据领导安排编报了统计局手工版、电子版的《教育财务状况综合表》
（二），因此查找了2008的有关数据。
和宿主任去物价局拿回账簿14本、凭证25本。认真听取了物价局李科长和高科长提出的宝贵意见。
4月份登记记账凭证102张、录入了569条分录。审核凭证、对账、记账、结账、出具报表。与吴老师核对了通达船舶2007-2008的每一笔往来明细账，保证了往来帐的正确无误。与宿主任一起核对了书店的银行帐余额明细数据，并逐笔核实，提供了书店销户所需有关的情况。
帮助王主任填报了教育局年检报表所需的2008数据。5月份审核、登记了学校的凭证、账簿，进行了对账、平帐、出具了财务报表。
由于网络不稳定或者软件存货明细科目太多出具报表时发现错误：0805期姜伟2000元学费在项目明细账中不显示，故出具中专二明细收入报表时不显示该数据，经过多次找武老师咨询，请吴老师和我一起取消结账、取消审核、取消记账，删除该凭证号，重新输入之后方可显示。大洋船员管理有限公司需要销户，根据苏主任的安排和吴老师一起逐笔核对了大洋与学校的往来帐，保证了每一笔往来款项都正确无误。
应有关部门要求和王主任、宿主任、吴老师一起查找2006至2007会计原始凭证中涉及天津海通公司所送学生名单，并进行了复印，交宿主任保存。
根据苏主任的安排重新打印了《学校财务管理制度》。并打印了2008的修改后的财务分析，以便民政局年检顺利通过。
根据主任的安排复印1.95#、2.85#、3.171#工资凭证，迎接劳动保险处的检查。
根据宿主任的要求将单价50000元以上的固定资产的原值、净值分大类打印出明细表。
按照宿主任要求，根据韩娜提供的有关数据，预计了08春、秋、09春证书收入明细表。
按照宿主任安排对05-08累计净利润进行了核算，剔除了其中虚增利润，并根据配比原则，对其中未到期的有关收入进行了扣减。出具了有关报表。
按照主任要求准备了教育局来校检查所需的有关总账、报表。按照王主任的要求将2008年底的所有报表明细科目数据告知王主任。（王主任自己记录。）
6月份由于财务软件没有存货模块，所以总账模块中输入过多的教材、海图、阅览室图书资料、材料、低值易耗品明细科目之后占用太多的空间，很容易出错。因此，已请示宿主任同意，将以后的6月份工具明细账汇总录入，不再单件录入。并且准备将海图、阅览室图书资料明细账进行处理，以保证财务工作的顺利进行。
由于财务软件容量有限，故将2009年6月份以后的教材只输入汇总数量、金额，并根据宿主任要求自帐套中将教材明细表导出至excel表格中，对6月份的1-7#凭证中的教材明细按数量、金额，逐笔进行了统计，并加上表头，打印出一份纸质的，交给宿主任。由宿主任转交沈万亮进行核对。
由于实行新的工资标准，原工资模块不能适用新的工作要求，故主任请武老师来校进行了2个下午、1个上午的重新设置，建立了新的工资模块帐套，保证了按时做出新的工资表，及时发放工资。
工作很累，但很快乐。因为从中学到了新的知识点，充实了自我。在此非常感谢在工作上给予我关心、帮助的各位领导、同事。
当然，人无完人，金无足赤，在今后的工作中我将尽量完善自我，取他人之长补自己之短。认真学习自己不懂的东西，与时俱进，为开创通达海校美好的明天而奉献自己的聪明和才智。
周文欣 2009.7.8
第三篇：滨海小学学校工作总结
滨海小学学校工作总结
在刚刚过去的２０１１～２０１２学年第一学期中，我校的各项工作也即将告一段落。在胡校长正确领导下，在上级领导及专家组的悉心指导下，在全体教师的辛勤努力下，我们的工作取得了较好的成绩。最令人鼓舞的是我校农村标准化学校顺利通过验收，社会声誉进一步提升，在办人民满意教育的征程上又谱辉结：
一、承德永贞，载智成仁。
我校在原有德育教育的基础上，结合当前全面贯彻落实科学发展观，在期初就树立了“以人为本”的理念，不断创新德育工作内容、丰富德育活动载体、完善德育评价机制，提高德育工作的针对性和实效性，强化安全教育，全面促进学长。
1、加强班子建设，强化内部素质.我校的班子成员明确分工，各司其职，但同时又努力做到分工不分家。我们学校规模较小，但所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，我们班子成员都是身兼多职，同时我们每个人还兼任着语文、数学等重要学科的教学任务。可以这样说，我们学校一支学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型的领导班子队伍已经基本形成，领导班子的工作效率、工作能力已经得到了学校广大教职工的一致认可。
2、加强教师队伍建设，全面提高教师素质。
我校很注重强化教师培养工作，积极推荐教师参加上级组织的各种培训和学习，尽可能地为教师创造条件，加强与兄弟学校的业务往来，提高教师的专业知
识、教学技能。
3、加强校园文化建设，发挥环境育人作用。
本学期，我校在中心校的创规指引下，进一步强化了校园文化建设，加大学校绿化工作、美化校园环境卫生。完善宣传栏，努力建设了良好的校园文化氛围。学校通过抓好校园文化建设，充分发挥环境的熏陶感染作用，从而陶冶学生的性
情、品格。
４、坚持育人德为先，切实抓好德育系列主题教育。学校以中国共产党成立90周年为契机，学校开展庆祝中国共产党成立90周年系列主题活动。5月5日学生征文比赛，评定一等奖两篇，二、三等奖各三篇，并筛选五篇送中心参赛，5月6日下午组织全校学生举行绘画书法比赛，评定绘画组一等奖五幅，书法组一等奖三幅，二等奖两幅，并选送八幅作品至中心参赛。开展礼仪活动，创建文明校园根据《中小学生文明礼仪教育指导纲要》，我校积极开展学礼仪活动，利用班会学习《中小学生日常行为规范》及相关礼仪知识，创设“人人讲文明，人人重礼仪”的浓厚氛围。4月28日乡中心到校开展文明礼仪测试活动，大部分学生取得好成绩；4月30日下午我校组织4至6年段学生举行文明礼仪知识竞赛，学生反应激烈，效果显著，进一步推动学校文明礼仪教育进程。一学期来，我们围绕文明礼仪教育主题做到教书育人、文化育人、风气育人，让学生掌握一般礼仪做法，让文明礼仪知识深深地扎根于学生的心灵，让文明之风永驻校园。
二、强化安全教育，保障师生安全。
1、加强学校安全的安全和卫生管理工作。
我校充分利用“安全教育日”、“安全宣传周”、“安全宣传月，开展防溺水主题签名活动，以及通过各种教育教学活动宣传安全卫生知识，切实加强学生安全卫生知识教育。注意根据季节、气候特点，灵活开展交通安全、防火、防溺水、防雷击、防食物中毒等教育。尤其要强调交通安全，边时时刻刻把安全教育放在首位，不能有所松懈。另外还要加强了应急演练，逃生演练，提高学生自救、他救和逃生能力。制定各种安全预案，建立健全学校安全、卫生等各项管理制度；落实预防安全事故、公共卫生事件措施，签订安全责任状，建立责任追究制度。
2、加大安全隐患排查整改力度。
我校高度重视学校校舍和设备设施的检查和整治工作，学校安全领导小组每月至少要做好一次排查，狠抓重点，做到消除隐患、堵塞漏洞。同时，制定和健全了各项安全工作应急预案，对学校安全隐患在深度上狠下功夫。学校安全工作人员要对学校存在的安全隐患及时上报，并分别进行登记、造册、建档、汇总。要始终坚持隐患治理“回头看”，跟踪落实隐患隐患整改情况，确保安全工作制。
三、夯实教研教改，提高教学质量。
教育质量是衡量一所学校办学水平高低的一个很重要的指标。我们学校开学初就把提高教育教学质量摆在一切工作的首位，牢固确立教学中心地位。要做到聚精会神抓教研，放开手脚抓管理，坚定不移抓教学改革，做到以科研促教学、以教学促管理、以管理促提高，全面提高我校教育教学质量。
1、创新和完善教研机制。
我校开展教研活动，改变了形式主义的教研活动和高耗低效的教研活动。凡是教研公开课，做到事先定专题，个人构思教学设计，集体研究定教案，试教后
重视评价和总结。
2、重视教学过程管理。“细节决定成败”，本学年，我们学校加强教师备课、作业布置和批改、课堂教学的过程管理和监控，加大督导、检查的力度，以保证教育教学质量。
3、加强和改进教学评价。
学校进一步加强了巡课和随堂听课，促使教师减少上课的随意性，确保课堂教学的质量，也为实施绩效工资评价教师掌握第一手材料。校长带头，深入课堂听课，并反馈听课情况，提出相应的要求，激励教师工作，教学质量也有更大高。
4、抓好各级科的测试工作。
在抓好基础年级教育质量的基础上，我校还认真抓好单测、期末测试工作，每次测试认真批改，及时做好试卷评讲，让学生不但知道错在哪里，为什么会错，而且还要避免今后继续出现同样的错误。此外，我们还重视抓好学生的培辅工作，通过“抓两头，促中间”，更重要的是关注后进生，善待后进生，发现后进生就
善于激发他们的潜力。
四、突出办学特色。
1.开设书法课，成立书法兴趣小组。根据国家教育部规定，我校安排三至六年级每班每周上一节书法课，由福建省书协会员沈林宗任教，并担任书法兴趣小组的辅导老师。一学期来，通过课堂集体授课，课余个别指导，以及一些竞赛活动等多种不同形式，培养了广大学生的书法兴趣，亦提高了学生的审美能力，相当部分学生的字写得工整漂亮，一部分学生在庆祝中国共产党成立90周年书
画比赛中获奖，个别学生作品选送至中心、县参赛。
2.刊出每周一诗。学校利用宣传栏，每周刊出一首古诗词，并附诗词解读，诗词鉴赏，让学生不断诵读诗词，感悟诗词，让学生了解诗词特点以及诗词所蕴含的思想，激发了广大学生学习诗词的兴趣，使学生不断学习积累诗词，从小培养学生自身文化素养，受到中国传统艺术文化的熏陶，渲染了校园文化学习氛围，不断推动校园文化的发展。
今后我们将更加扎实地做好我校师德建设工作，探索“以德治校”、“以法治校”的新路子，坚定“质量立教，科研兴校”思想，进一步提高教育教学质量。我深信：机遇与挑战并存，成功与艰辛相伴，在今后的岁月里，我们将以海纳百川的胸怀、鹰击长空的气势，迎接新的挑战。我们相信，在上级部门的正确领导下，用每一位辛勤园丁的智慧双手，一定能创造xxx小学美好的未来!
第四篇：滨海热力公司2010工作总结
滨海热力公司2010工作总结
暨2011年工作计划
过去的一年中，公司全体员工在集团公司统一领导下，在集团所属各部门的支持帮助下，精诚团结，齐心协力。在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，圆满完成了开发小区、西山医院、杏花苑、405医院、蓬莱阁管委等小区管路设计、铺设扩网；对老旧小区管网进行改造、对换热设施检修维护等多项工程任务及公司生产经营任务，保证了城区供暖正常运行，为我市集中供暖健康发展铺平了道路。现将公司2010工作情况总结如下：
一、2010年主要工作回顾
城区集中供暖是城市的一项重要基础设施，随着城市发展，城区供热面积逐年扩大，部分小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市未来发展需要。因此，我们不仅要完成新小区的热力管道安装工程，还要有计划的对城区部分管道进行改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送能力，满足城市未来供热发展需要。2010年主要完成了以下工程任务：
１、新建换热站、管网的建设工作。2010年，我公司克服时间紧、任务重、资金紧等困难，积极协调有关单位，共同解决难题，新建了5个二级换热站：包括工会站、西山医院站、蓬莱阁管委站、405医院站、杏花苑等站，新增入网面积29万平方米。新铺设管道40000米。新建的工会换热站，规划设计供热面积２０万平米，实际覆盖供热面积１６万平米，管网单线长５５００米，我公司仅用了一个月的时间，完成了所有的工程，解决了１０００多户居民的供暖问题。２、旧管网改造工程。由于部分老旧小区供热管线老化、年久失修，甚至部分室内采暖系统腐蚀严重，不仅易发生安全事故，而且还严重影响用户采暖质量，为改善居民供暖需求和供暖质量问题，我公司每年都有计划的对部分老旧管网小区进行改造，2010年我公司对政府南院、农业局家属楼、麒麟街、饮食服务公司、石岛工行家属楼等小区的旧管网进行了改造，铺设管道长度2614米。我公司员工倒排工期，克服了沿线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。
3、加强设备检修维护。4月初，公司领导合理安排，根据上设备运行情况，精心组织人员对首站、热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养。换热站的维护是一项细致的工作，工人们发扬连续作战的精神，在很短的时间内圆满完成了清理维护工作。由于09年新上了调峰锅炉，设备多而复杂，部分设备都需要定期保养，在领导的精心安排下，使设备都有专人负责并做好维护记录，提前做好供暖前的准备工作，为设备安全运行提供了保障。
通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。
4、多措并举督促收费，提前完成收费任务。
在供热经营极其困难的形势下，为了及早筹集运行资金，公司制定了收费方案，明确了收费考核目标和责任。最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度。
2010供热面积较往年增加幅度大，为了方便用户交费，我们在原来的收费管理基础上，改进了微机收费系统的缺陷，对软硬件设备进行了升级。针对新用户交费不能及时微机入档的实际情况，对财务收费任务实行了单户记帐、逐户备查，为新用户微机入档分户核对打下了基础。
为了鼓励用户交费，扭转拖费、欠费现象，我们采取了提前交费赠送公司制作的印有供热小常识的精美挂历的措施，激发了广大用户交费积极性，加快了收费进度。为了提高居民交费意识，公司通过电视、报纸等媒体，广泛宣传供热政策，发放收费通知4000余份，使收费政策家喻户晓、人人皆知。同时，重点针对一些无正当理由拒不交费者，通过法律手段维护我公司的利益，促使这些人尽快交费。通过采取以上措施，促进了收费工作的顺利开展，较好地完成了收费任务，为供暖正常经营奠定了基础。
5、加大稽查力度，净化供热市场
本供暖期，我们与城管大队一起对全市的供暖市场进行了普查，共入户2400户，查处按装换热器、泄水阀、循环泵、私接暖气等违规违法行为 280余起，并对这样的行为都给予了相应的处理。
6、全面落实公务公开，服务用户树立形象。
2010年供热以来，为进一步推进行政管理规范化、制度化建设，根据创建标准要求窗口单位——我公司制订了全面的工作计划，着重把优质服务和精神文明建设作为首要任务，以抓优质服务做为切入点带动整体工作，塑造公司良好形象。采取多种形式和多种媒体公开服务内容、工作职责。并利用电视、报纸等多种媒体向社会公开供热收费价格，供热和停止供热的时间，相关法律、法规，服务热线、维修热线，提前公开因设备维修等情况需要暂时停止供热的时间、范围。坚持树立“服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象”四个意识，使公司上下形成一个浓厚的服务氛围。供热以来，客服、维修人员坚持24小时轮流值班，接服务电话上门维修处理不热或漏水80余次。主动帮助用户解决管网技术难题上百次，解答业务咨询千余次，树立了良好的服务形象。
7、强化安全工作管理，安全生产得到保障。
在工程建设和供热运行工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司继续将安全生产工作放在首位，加大了安全检查和考核力度，充实了企业安全员队伍，并建立健全了安全管理制度，编制了应急救援预案。在公司内签定了安全目标责任书，并不断加大做到月月有检查，季季有活动。真正把“安全为天”的理念转变为职工的自觉行动，为安全生产提供了保障，确保各项任务目标的顺利完成。
8、加强业务学习和培训，全面提高职工素质
为了提高各级管理人员的执行能力，提高职工队伍的综合素质和能力。本着“注重实用技能，逐步提高个人素质”的原则。公司利用停暖后的时间，先后组织中层领导和骨干员工，分别到烟台开发区热力公司和济南热电有限公司参观学习其先进的生产技术和管理经验，并邀请开发区的专家来我公司讲课。同时，我公司领导与蓬莱党校山建工等部门联系，邀请了部分教授，为公司员工办理业务学习班。其中33名同志通过了考试进入暖通专业本科班学习。通过举办业务学习班，不仅能使我公司员工的知识结构得到很大的改善，而且将会极大地调动广大员工的积极性，提高员工综合素质，打造出一支具有凝聚力、高效能的团队，增强企业核心竞争力。
二、2011年工作计划：
（一）进一步强化优质服务，提升干部职工整体素质，更好的服务广大热用户。
（二）继续做好旧网改造工作。
（三）配合主管部门做好热力规划。
（四）新建五个二级换热站，新增供热面积50万平方米。
（五）加强运行技术培训，提高运行操作技能，如期向城区供暖，保证用户满意。
“发展要有新思路，改革要有新举措，工作要有新提高”。在新的一年里，我们依然是高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建设不放松，抓工程质量不放松，抓稳定运行不放松，推动蓬莱供热事业飞跃发展。
2011年 月 日
蓬莱市滨海热力有限公司
第五篇：工程质量工作总结
云南欣城防水科技有限公司
工程质量工作总结
2011年云南欣城防水科技有限公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查20余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将2011年工程质量完成的主要工作总结如下：
（一）质量工作目标完成情况
1、公司目标指标完成情况
公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合格率达到100%
2、质量过程控制目标完成情况
公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作
1、质量管理标准工作的推进工作
公司制定了施工过程的技术管理标准，并做好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作
公司加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。
3、加大监督、检查力度，对项目严格考核
在质量检查制度方面，公司采取的是“三捡制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。
（三）、加强创优管理工作
每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量
我公司严格按照项目竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。
展望2012年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。2012年，我们建设工程质量将迈上一个新的台阶！
云南欣城防水科技有限公司2012年01月20日
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