协会发展规划

第一篇：协会发展规划

市场营销协会发展规划书

经济与管理系市场营销协会成立于2005年12月24日，是一个由不同年级不同专业的学生共同组成的却也具较强专业性的系级协会。我们协会虽为学校的系级协会，却也有着校级协会的影响力与号召力。我们在实践中学习，在学习后实践，为自己也为更多的有共同兴趣的同学搭建一个营销自己、展示自我、放飞梦想的平台。六年来，在院团委及经济与管理系市场营销教研组的关怀和支持下，通过广大会员的共同参与，我们在实践和探索的基础上，逐渐形成了自己的特色，成为女院社团中一道亮丽的风景线！

市营协会虽然进步了很多，但不求最好，只求更好。我们要不断努力，不断摸索，不断进步，在现在的基础上创造更大的成就！以下是我对我们协会目前发展的大致规划：

一、加强内部管理。一个好的团队，首先需要的是团队成员的协作与团结，制定一个好的规章制度可以帮助负责人更好地管理协会。

二、定期举办营销类的讲座，邀请营销专业的老师或者营销方面的成功学者，让会员与成功者面对面沟通交流，汲取他们成功的经验，以培养会员市场营销理论方面的知识，提高会员的市场营销理论水平，为实践活动打下理论基础。

三、与企业、公司联系，利用我们的营销理论知识，帮助他们做市场推广营销策划书，锻炼了会员的实际操作能力，为以后毕业走上实际工作岗位打下了坚定的基础。

四、在把已有的活动办好的基础上创新其他类型的活动。我们的协会专业性比较强，举办的活动也都是比较专业的，比如“营销技能大赛”、“模拟商务谈判大赛”，我们也可以与学校其他社团合作举办更多的活动，加强各社团之间的联系，促进协会会员发展。

我的规划大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定会越做越好！

市场营销协会

李柳芳

第二篇：乒乓球协会发展规划

乒乓球协会发展规划

乒协是一个校级组织，具有自己的一个发展规划是必须要有的。发展规划的目的在于让乒协的工作更有目的性，工作才会更加积极。

1.会员每周培训。在这一届的会员培训，我做到了将会员培训做到最后坚持下去。我希望你能在你这一届能聘请几个乒乓球教练。这个可以是乒协内部技术好的人活着学校内球技好的甚至校外的。其他没有什么可改进的。

2.会员杯乒乓球赛。这个还要坚持下去。这样可以确定协会内部球技好的人可以聘用

来当教练。也可以让你知道协会内部真正来参与乒乓球的人有哪些。记住赛后要留下获奖人员联系方式以便日后联系。

3.三校联赛。工大，安大，安医大。这个要坚持下去，你们这届该安医大举办了。想

办法取得他们学校乒协的联系方式，做好这个比赛。

4.工大杯比赛。作为一个校级的赛事，一定要重视起来。可以参考我办的乒乓球班级

赛。反正要让大家都参与进来。想方设法搞到全校各院体育部部长联系方式，通知他们，这个可以问体育类分管副主席要。

5.省乒协和乒乓世界还有国球汇的相关工作和赛事通知，让我们协会内部人都知道

下，特别是校队和协会球技较高人员，让他们参与。

6.与校队的交流;我这一届唯一的遗憾就是没和校队有很强的联系，到现在我都还没

特别明白校队都是谁，所以我强烈希望你在开始就和校队沟通交流，争取把校队发展来。

7.招新时要多招会沟通，阳光的人。这些人很重要。有些看起来毛手毛脚的往往是最

好的，擦亮眼睛。

8.宣传，这个我强调多次。包括我们的网络平台QQ，微博，人人。还有我们协会的百度词条。

当你看完我的规划后，不要局限在里面，这仅仅是一个参考。要有自己的想法，并付诸行动。比如举办什么乒乓球女子赛，乒协干事交流赛等等。不要让我的思想左右了你。但是有些比赛我上面也说到的，还是要继续下去，将他称为我们的传统。

第三篇：武术协会发展规划书

武术协会发展规划书

第一，首先说武术协会存在的问题及其来因。

随着武术协会被降为四星级，我们武术协会的处境面临严峻的考验，我一直在想为什么会出现这种局面，下面我就将我想的东西写下来，仅供大家参考。

主要问题如下，1人才流失，缺乏优秀的教练员，2名声受损，以前提起武协都说好，现在大多都说黑。3内部矛盾激化，这几年各领导间关系不和。4，根本无能力做出好的活动。

问题出现的原因，1，换届选择领导人员不当，这两年的几届会长，在选择下届会长的时候，首先考虑的往往是能否保住自己在武协中的地位，不敢把位子交给自己不熟悉或者有间隙的人，也就是说在换届的时候，老会长往往不是选择哪个最适合的，而是选择自己身边的人，2，领导办事激情太低，责任心低，作为一个这么大协会的会长，首先你要有的是责任心和办事情的激情，但是纵观这几届的会长连沙袋都没买过，很多事情都做不到位，再加上领导不当导致的人才流失，这怎么能训练好？怎么能有好的结果。这个大家都知道。

3领导思考事情不全面，没有长远的眼光，任何事情都是由量变引发质变，没有量的积累，你怎么能做好事情，这几次的活动都做的不好，为什么呢，因为想做好一个活动是需要一定人际资源和准备工作的，但是他们却不懂这些，只知道按照上届会长，到什么时间去做什么，而不去拉拢人际资源和做好准备工作，这是做不好活动的一大原因。4总的来说，因为这几年选择的领导往往不是因为是大四要忙就业，就是能力素养不够，无力承担起武协发展的重担。下面我针对上述问题简单的说下我对武术协会未来这一年发展的规划。1，教练的选拔和动员工作。

我把武术协会的事情分成内部和外部两个部分，内部主要是指我们武术协会内部主要成员，以及以后的发展活动等这种事情，外部是指针对社联，团委，体院武术俱乐部，以及其他学校武术协会间的关系。内部核事情和外部事情一样重要，我们要同时抓，具体操作如下，首先选择优秀的教练，这个我和欧邦林已经基本落实了，我们再选的过程中不但将武协内部的一些优秀的教练留下了，而且还请了一些武协以外的人做教练，教练素质得到很大的提升。而以前在教练这块不是素质太差，就是各组价廉间有矛盾（如以前的带散打的师兄和跆拳道的就不和），不能很好的组织训练，而现在这些问题都得到了很好的解决。

接下来就是要做教练的训练动员，往年训练之前也不做什么准备，甚至找的各个教练相互都不熟悉，甚至有些小矛盾，很多规矩统一不起来，南北区分离现象十分严重，所以做在训练前做下教练的动员工作是非常应该的，具体做法是，在国庆前后请所有教练员聚在一起吃顿饭，这顿饭上第一促进大家相互认识，增进感情，在以后的训练中能团结互助，第二，激励大家团结在一起，共同为武术协会的发展努力，达成思想上的共识。

2各部门工作安排及日常训练。

首先解决往日分工不明的问题，将日常工作细分，那个部门做那个工作都提前分别配好，并制定奖罚措施，使各部门都能很好的为协会服务，对于训练这一块，首先在训练器材上要保证，拳套，靶具，护具，沙袋等，随着训练的惊醒都要到位，在训练过程中，建立奖惩制度，并经常进行各教练间的交流训练，加强教练间的沟通，大家相互学习，共同进步。3对于活动安排，做好一个活动，是要有平时量的积累的，没有平时量的积累，没有好的准备工作，你怎么能做好活动。

今年我准备做两个大型活动，一个事我们的散打比赛，另一个是重庆大学生武术文化艺术节，做好这两个活动，不仅需要我们内部训练的要号，能拿得出台面。还要注意与外部其他部门的关系，例如和体育院的老师，和社联的，和其他学校武术协会的等。只有我们从平时就开始努力的准备，积极的做好各项工作，到最后我们才能做出好的活动。

简单的就说这些，这主要是针对去年的一些问题提出的解决方法，

第四篇：物流协会中长期发展规划

××现代物流协会发展规划

随着社会主义市场经济日益发展，行业协会已成为经济活动中的重要力量。尤其近两年来在改革和发展情况下，行业协会为企业、行业和政府提供了大量的有效的服务，越来越显示出她的重要作用。

就行业协会职责定位问题，国家经贸委制定了《关于加快培育和发展工商领域协会的若干意见》。该《意见》明确规定，行业协会是政府与企业之间的桥梁和纽带，是实施行业管理，促进企业加强管理，推动行业健康发展，维护企业合法权益不可缺少的力量。这充分说明行业协会是社会主义市场经济发展的客观需要。

××现代物流协会自2008年成立以来，在民政部和业务主管部门的领导下，物流协会无论在组织机构上、组织规模上、行业自律规范上都有了一定的基础和规模。为了适应市场经济发展的需要，结合政府机构改革和职能转变，完善和落实工商领域协会的职能，加快培育发展物流协会，使之真正成为自主、自治、自养的行业经济活动中不可缺少的中介组织，成为国民经济可持续发展的中坚力量。为此，我们将根据民政部的《社团条例规定》和国家经贸委制定的《关于加快培育和发展工商领域协会的若干意见》，特制定《××现代物流协会发展规划》。

一、进一步发展壮大行业协会队伍

行业协会是市场经济发展的产物，是行业管理的主体，是企业由部门管理向行业管理转变的历史发展必然趋势，是不以人们的意志为转移的。为此，行业协会应打破原有的框框，发展吸纳跨部门、跨地区、跨不同所

有制的企事业单位加盟。近两年来尽管我们已发展了一些××地区的重点企业，大型企业，比较优秀的私营企业等，这远远不够。今后还要进一步发展壮大队伍，逐步使我们这个社会团体覆盖全行业，使物流协会真正成为××经济生活中一支不可缺少的力量。

二、建立健全各项规章制度，本着“自主、自治、自养”三自的方针，做好各项工作。

行业协会要适应担负起行业管理的重任，首先要加强行业协会的自身建设。除了建立健全各项规章制度以外，在协会内部必须建立一套比较规范的运作程序和比较完善的民主决策程序。协会的操作规程要坚持按照《章程》办事，使协会真正达到“自主、自治、自养”三自标准。

其次，为使再生行业管理逐步走上规范化，协会将在调查研究的基础上，重新修订行规行约，理顺各级部门的关系，把行业管理工作落实到实处。

三、建立新的物流行业管理体系。

行业协会的发展方向是通过制定行规、行约，对规范经营行为，维护市场秩序和企业合法权益起到督促检查作用；协助政府部门加强行业管理。为此，行业协会应具备以下八个方面的服务功能：

（一）制定、实施《行规行约》的权力和职能。其目的规范行业自我管理行为，促进企业平等竞争，提高行业整体素质，维护行业整体利益；

（二）受政府部门及中物联的委托，承担本行业A级物流企业的评估、证书发放和资格审查等工作，开展行检行评工作，配合政府部门进行督促整改；

（三）参与制定修订本行业各类标准工作，包括技术标准、经济标准、管理标准；

（四）组织人才、技术、职业培训工作；

（五）进行行业内部价格协调，防止行业价格垄断，保护行业平等竞争，维护企业合法利益；

（六）布置、收集、分析全行业统计资料，为政府制定产业政策提供可靠依据，为企业经营决策服务；

（七）组织展销会、展览会等工作；

（八）受政府或有关单位委托，对行业重大的投资、改造、开发项目的先进性、经济性、可行性进行前期论证，并参与项目责任监督。

四、促进再生行业法制建设，修订制定行业标准。

在中国即将加入世界贸易组织，经济贸易将与国际接轨的新形势下，对我国传统企业提出了更严格的要求。做为利国利民的物流行业应尽快向法制化、规范化、产业化转变，以适应经济形势的发展。运用法制手段规范物流行业的管理，促进可持续发展的物流行业。为促进物流行业逐步走上法制化、规范化、产业化的道路，协会要参与制定有关行业标准，以加强标准化建设。

五、建立统计数据网络，为政府提供可靠有用的数据。

国家对经济政策的决策，都依靠行业实际情况和可靠的数据来决定。行业协会是政府和企业之间的桥梁和纽带，行业协会应义不容辞的为国家和政府提供物流企业的情况和数据。我们计划在2～3年将基础工作（包括网络企业自报系统）建立起来，争取政府授予协会进行行业统计、收集、分析、发布行业信息工作的权力，逐步建立数据库，定期为国家提供可靠有效的数据，为国家制定产业经济政策提供有力的依据。

六、为配合政府有关部门建立具有国际、国内先进水平的物流产业体系，协会计划在2年内提出行业规划的目标模式。

物流行业要达到现代化的产业体系，要具备以下几条标准：

1、在××建立一个全行业的信息网络中心，并与全国各省、区、直辖市、计划单列市进行互联网，并建立一个现代统计数据库；

2、有计划、有重点地对现有的物流利用科技成果进行推广，结合物流企业的实际情况进行试验，谁推广谁受益。同时，对原有的落后的物流方式进行改造。

3、计划在两年内提出物流行业标准，要与国际接轨。

4、实现现代化的物流供需衔接。

七、开展理论政策研究活动，为政府部门以及物流企业提供经济发展战略的可靠依据。

加强经济理论研究工作是协会当前一项重要工作。在国企改革转轨变型的过程中遇到许多新问题、新的难点，这就需要中介组织去研究和探索。尤其是党的十五届四中全会提出“要建立现代企业制度”，那么，物流行业如何按照中央的精神去理解抓大放小，去探索建立现代企业制度，是值得人们去研究和探讨的问题。为此，协会在今后五年内计划每年组织一次经济理论政策研究会，将围绕行业的热点和难点，以及行业最急需解决的问题，进行广泛深入地调查研究和讨论，由协会理论研究部门向政府部门提出有关经济政策和立法方面的意见和建议。通过这些活动，促使政府逐步

信赖于行业协会的意见和反映，使协会真正起到政府与企业之间的桥梁作用。

政策研究部要加大宣传工作的力度，从现在起我们要利用行业的喉舌--《××现代物流》杂志开展物流意识宣传和企业供应链危机意识教育，这是决定着我国人口、资源、环境的协调发展能否有一个真正的全民行动、全民参与的基本前提和社会条件。

八、把行业协会培育成行业管理的主体，确保行业协会承担起政府部门授权和委托的重任。

随着政府部门职能的转变，有许多微观的事务性方面的工作，政府部门将委托行业协会来办理。这就要求协会的工作人员素质、政策水平、业务知识都要有相应的提高，否则难以完成任务。如政府部门授权行业协会参与制定行业规划，对行业内重大技术改造、技术引进、投资与开发项目进行前期的论证等，没有一定的政策水平和技术知识是难以完成的。为此，协会要在3年内对现有的工作人员进行定期培训，对不适应的人员也要进行吐故纳新，使协会的人员达到现代化企业管理水平，以适应履行物流行业协会管理的职责和义务。

九、加大推广物流行业利用先进技术的力度，把已形成的物流专利技术尽快组织推广，以提高物流行业的科技含量。

目前，我国物流技术及物流管理与工业发达国家相比差距很大。由于过去对物流先进技术推广的力度不够，致使有许多研究成果未能转化成生产力。为了加快物流事业的发展，走科技之路，今后协会要加大推广力度，使一批有成效的可行的物流技术尽快地转化成生产力，使整个物流行业将

依靠物流技术力量来推动物流行业快速发展。

十、加强与国际物流协会组织的联系，引进先进的管理模式和物流技术。先进的工业国家行业管理的中介组织是十分发达的，他们都有完整的组织机构和管理方式，而且政府部门主要通过这些中介机构对企业实施管理。他们每年都要召开会议，互相交流信息和进行贸易往来。当然参加这些国际组织需要交纳一定数量的会费。协会计划在远期内，具备了一定的经济实力和组织规模后，参加国际物流协会组织，这样我们不仅可以每年组织二次会员单位参加国际会议，同时可以更深入地考察先进的工业国家的物流行业的管理模式和物流技术。

以上是协会中长期发展规划，目的是要使我们的物流行业协会真正成为社会主义市场经济发展需要的、能够担当起行业服务管理职能的、具有社会性、公益性和权威性的社会服务体系，成为政府与企业、社会与企业间的桥梁和纽带，成为有效的市场中介组织。

第五篇：英语协会策划部发展规划

英语协会策划部发展规划

一． 发展目标

在部门各位成员的共同努力下，我们将把策划部发展成为一个有组织、有纪律、有凝聚力，和谐团结的部门来作为共同的奋斗目标。我们在精心策划好英语协会各项活动的基础上，增强各部委自身的能力，提高各部委的综合素质，同时加强与其它部门之间的交流，定期开展“窜部门”活动，为英语协会的发展贡献自己的力量。

二． 发展具体措施

（一）活动分工

在进行各项活动的之前我们需要做好前期的准备工作以及相关的人员安排！

1.宣传部分：派两名部委到宣传部，跟其部门人员进行交流，拟定宣传方式，然后整理成文档交给部长

2.节目制作;由专人负责向拓展部跟进

3.经费预算：由专人负责联系外联部，拟出物品清单，活动资金

4.人事安排;安排人员和人事部进行商议，制出人事安排表

5.策划书：把活动各个部分的资料进行汇总，有一人完成整体策划

（二）部门交流

1． 把本部门的部委安排到协会其他部门去学习一段时间，在此期间

各部委要了解其他部门的工作，加强和其他部门的交流

2．每个月可和其他部门进行一次联谊

三．部门制度

（一）干事工作制度

1.认真及时地完成部长分配的工作，并向部长汇报工作进度几工作中

出现的问题

2.向部长提出工作计划或建议

3.定期向部长做阶段活动总结

（二）例会制度

1.部门每星期一次例会，根据成员的提议或遇有突发状况均可召开临时会议

2.会议由部长召集主持，全体成员共同讨论近期工作进展情况，并部署下一阶段的工作

3.协会会议及内部会议，各部委都必须参加，有事者需提前向部长请假

4.开会时各个部委要做好会议记录突出工作重点方便在活动中明确自己以及部门所要做的事！

5.开会期间不得做与会议无关的事

（三）奖惩制度

1.例会，值班无故迟到者，迟到5分钟内进行口头批评，5分钟以上作自我检讨

2.活动无故缺席者扣1分

3.安排工作未能按时完成者扣1分，拒不完成者扣2分

4.对部门或协会工作提出合理建议并被采纳者，加1分

5.按时并出色完成本职工作者，加1分

6.在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作者加1分 注：每月扣分超出3分者，交书面检讨一份

每月加分超出3分者，安排活动任务是可自选工作或由部门决定给予适当奖励