医院财务科目标责任书

第一篇：医院财务科目标责任书

阆中xxx医院财务科目标责任书

为认真做好财务管理工作，根据医院2013管理方案，签定本年度财务科目标工作责任书。

一、目标任务

1、认真学习各项法律法规，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。

2、认真执行医院会计及统计方面的法律法规。

3、按时核算工资奖金并及时发放。

4、积极宣传医疗保险及新型农村合作医疗的相关知识，认真做好医疗保险及新型农村合作医疗报帐工作。

5、加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。

6、督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。

7、加强收费人员的现金管理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。

8、认真做好重点部门的管理工作，防止安全事故发生。

9、协助院长搞好医院财经管理。

10、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、其他工作及考核办法

按医院2013年管理方案和相关文件规定执行。

三、此责任书一式两份，医院与科室各执一份。

四、此责任书从签字之日起生效。

医院（盖章）

医院负责人（签章）：

科室负责人（签章）：二00一三年二月三日

第二篇：财务科目标责任书

财务科目标责任书3篇

财务科目标责任书1

一、责任目标

（一）具体分工

负责会计核算、各种票据管理。具体负责办公室工作、组织安排中心活动和各种行政会议，做好会议记录。协助中心领导处理日常事务，做好文件的上传下达和沟通联络、后勤保障、环境卫生工作。

（二）财务工作

1、按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》和《基层医疗卫生机构财务制度》及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进行会计预算、核算;财务报告编制准确、完善、及时。

2、公共卫生服务经费使用合理，账目规范，中心执行收支两条线。

3、建立固定资产登记册;建立耗材专用账目。

4、财政专项收入专款专用；严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格。

（三）办公室工作

1、协助中心主任管理全中心的业务工作和日常事务，定期不定期检查督促各科室业务工作，年终进行考核评比。负责来客的接待和生活安排。

2、加强全中心职工的思想政治教育工作，经常深入科室了解职工的思想动态和热点问题，及时向中心领导汇报，并从正面做好宣传、解释、疏导工作，协调好科室之间的关系，增强全体职工的向心力和凝聚力。

3、负责本中心工作计划、总结、请示、报告等文书的起草、打印和校对，认真做好各类会议记录、文件收发、登记、传阅及单位文书和科技资料的收集、整理、立卷、归档工作。

4、协助中心领导对职工进行全面考核，负责管理职工的出勤、休假、疫情及节假日值班。

5、加强车辆管理，建立出车、行车记录和燃料消耗记录，搞好车辆的维修和保养，保证单位的'正常用车，确保车辆的正常运转和安全行驶。

二、考核奖惩：

1、加大医疗及公共卫生质量监管力度，质量检查每月不得少于4次。如达不到4次责任人不享受当月负责人津贴。

2、认真落实目标责任书的相关要求，如被省、市、区卫生部门通报，不享受当月负责人津贴并按照规定扣2分、1.5分、1分。

3、财务报表及办公室报表不及时，不享受当月负责人津贴，情节严重者按相关规定处理。

本目标责任书一式三份，监督人、责任人各一份，中心留一份存档，本责任书自签订之日起生效。

监督人： 责任人：

签订时间：

财务科目标责任书2

1、完成编报财政部门预算方案，按财政预算口径编制部门预算，要求全面、完整、规范、合理。

2、编制季度用款计划上报，每月负责网上接收计划。在每季度末编制月度工资统发、人员经费、公用经费用款计划，经审核后上报，每月按时网上接收资金计划，保障工作正常运转。

3、负责资金到位入库。按照预算、计划积极组织财政预算拨款、专项资金按计划到位入库，提供经费保障。

4、完成财务核算工作。负责各项经费收支的会计核算，按照会计制度的规定，结合本系统的特点，科学合理地设置会计科目、总帐、各分类明细帐及银行日记帐。

5、编报财务报表。定期编报月度会计报表、工资报表、季度资产报表、财政供养报表、决算表，及其他有关财务报表按上级要求及时上报，要求全面、真实、准确、及时。

6、完成办理费用报销。严格执行《财务管理制度》，按报销范围、标准和审批程序办理报销手续。坚持原则、严把关口，对不合规定或审批手续不全的单据一律不得报销，严禁白条抵支入帐。

7、完成固定资产的核算、登记、清查、处置工作。负责固定资产的核算和清理，建立固定资产分类明细帐，掌握固定资产的使用状况，办理增加、处置手续和国有资产年检工作。

8、做好物资、专用设备及车辆保险的政府采购申报和批复工作。

9、做好全疆各地州物资调拨和储备工作。

10、完成银行帐户、结算和资金管理工作。按照财政、人民银行审核批准开设帐户，不得私自开放和使用银行帐户；负责办理银行结算、资金核对业务，记录银行日记帐，做到日清月结帐款相符；加强资金管理，按规定使用资金，注意保密，保证银行资金安全。

11、财务票据、财政专网和印鉴管理工作。负责银行支票、收款收据、其他财务票据、财务印鉴和财政专网管理，办理财务票据领用登记、缴回核销，妥善保管票据，不得丢失、遗失、转借和代开。

12、完成办公室领导交办的其他工作。

责任人：xxx

20xx年xx月xx日

财务科目标责任书3

李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20xx经营发展计划，与公司签订本岗位目标责任书。

一、管理目标

1、团结带领分管部门员工做好各部门工作;

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;

3、忠于职守，切实履行管理职责。

二、业务目标

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。

三、职业操守目标

认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

四、工作权限与权利

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;

2、向公司提出工作建议或业务实施方案;

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。

4、行政管理费用500元以内的审批权。

五、薪酬待遇

认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项总额为xx元。

六、责任条款

认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。

七、有效期限

本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。

本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。

责任人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：财务科岗位目标责任书

财务科岗位目标责任书

为将2008年各项工作落到实处，圆满完成工作目标，特签订此责任书。

一、精神文明建设

1、按照邹计妇发（2007）5号文件精神文明建设部分考核。

2、以治理商业贿赂为重点，推动行风建设。

3、打造“诚信”品牌服务。

二、业务工作

1、按照邹计妇发（2007）5号文件业务工作部分考核。

2、要做好医院各类成本支出可控潜力空间的调查。

3、搞好医疗服务信息统计，做好影响门诊人次、住院人次相关因素分析及对策。

4、重点参与制定效益工资分配方案。

三、其他工作

按时完成上级交保的临时性工作和其他社会性工作。

四、本责任书自2008年1月1日起2008年12月31日止。

院长（签章）：科主任（签章）：

二零零八年月日

第四篇：财务科工作目标责任书

财务科工作目标责任书

一、按照会计制度，认真做好本单位的各项日常会计核算工作，及时上报各种财务报表，并保证上报资料真实、及时、准确、完整。

二、认真贯彻执行《会计法》及国家统一的会计制度，遵守国

家财经制度，维护财经纪律，抵制不合理的开支。

三、按照会计制度，认真做好本单位的各项日常会计核算工作，及时上报各种财务报表，并保证上报资料真实、及时、准确、完整。

四、负责本单位的银行存款、现金往来及各项费用收支及报销

业务，遵守现金和支票的管理制度，确保资金安全，不坐支、挪用和以白条抵库存现金。

五、负责现金余额的核对工作，保证现金日记账的每日余额与

当日库存核对无误，月底账面余额与报表及库存核对无误，做到日清月结。保证每日库存不超过限额。

六、负责做好固定资产的账务管理工作，定期同办公室进行实

物核对，确保账实相符，对购置、调入、调出的固定资产，要督促有关部门或人员办理会计手续。

七、负责会计凭证、账簿等会计资料的装订并整理归档。

八、积极配合各上级部门的监督检查，做好会计核算和财务监 1

督工作。

九、做好工资的核算工作，按月及时发放工资。

十、做好职工住房公积金缴存工作，按月上缴住房公积金。

十一、做好公益性岗位人员的岗位补贴的申报及核拨工作。

十二、做好单位职工个人所得税的核算工作，并及时办理代扣税

金的申报及上解工作。

十三、及时完成各种应缴款项的上缴任务，做到足额上缴，不挤

占、挪用、拖欠、截留。

十四、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况。

十五、完成领导交办的其他工作任务。

第五篇：2015医院目标责任书

耀州区孙思邈中医院 内一科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。

二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014增加20%。

三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。

四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。

五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种 专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。

六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。

七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。

八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：1.全年无医疗事故发生

2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用元。

5.病房危重病人抢救成功率>85%

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥95%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率100%

15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

3800.00

17.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

九、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州区孙思邈中医院

内二科目标责任书

耀州区孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现

精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014增加20%。

二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。

三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。

四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。

五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。

六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014增加20%。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生

2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天

4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。

5.病房危重病人抢救成功率>85%

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90%

15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70% 17.中医临床路径病例≥10% 18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

八、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子

周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）： 院长（签字）：

年

月 日 年

月

日

耀州区孙思邈中医院 外一科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化

管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。

二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。

三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。

四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。

五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。

六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平

1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。

2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。

3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。

4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。

6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。

7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。

8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天 4.病房危重病人抢救成功率>85% 5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90% 15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

17.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%

八、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每

月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

字）：

年

月

：

****年**月**日

日

耀州区孙思邈中医院9

目标责任人（签字）

院长（签

外二科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。

二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。

三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。

四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。

五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。

六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平

1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。

2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。

3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。

4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。

6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。

7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。

8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天 4.病房危重病人抢救成功率>85% 5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90% 15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

17.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

八、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院

干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

字）：

年

月

：

****年**月**日日

目标责任人（签字）

院长（签

耀州区孙思邈中医院 急诊科目标责任书

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。

二、以120急救站为依托，加强急救队伍的培养和管理，在强化急救操作实践的同时，积极收治病人，力争收治人次较2014年增加25%。

三、急诊科基本设备配臵齐全，随车急救箱物品齐全，定期检查，记录完整，车载急救设备配备符合规定要求，完好率100%。

四、建立和执行急救医师、护士培训制度，不断提升急救技术水平，强化全员急救专业培训，达标率98%以上。

五、保证急救车辆车况良好、装备齐全，出车及时，时时处于应急状态，达标率100%。

六、实行首诊负责制和24小时应诊制，每班1-2名医生，1辆救护车值班，车单位按一医、一司、一护的标准配备，达标率100%。

七、急救出车信息资料维护及时、准确、完整率100%。

八、重大急救事件处臵快速高效，急救信息在规定时间内上报。

九、院内急会诊5分钟内到位，急危重症抢救成功率≥75%；

十、急诊“绿色通道”畅通，需紧急手术者30分钟内做好术前准备。

十一、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院

财务科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标

1.按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。

2．严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公守法，坚持原则。3．严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制支出，合理安排和使用各项资金。

4．按时正确编制本预算和财务决算；按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务；按照规定的格式和期限，报送会计月报和会计年报。

5．每月5日前将职工工资发放到位，每月10日前完成上月业务收入

和总收入月报，15日前将职工绩效工资发放到位。

6．及时清理债权和债务，每月15日前将情况报院长，防止拖欠，减少和避免滞帐发生。

7．定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘），防止浪费和积压，保证医院财产不受损失。

8．加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗成本。每月10日前完成绩效工资核算工作。

9．熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度，积极主动发现问题、改进工作。

10.加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。

11、督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。

12、加强收费人员的现金管理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。

13．完成领导交办的其它工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 综合办公室目标责任书

为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标

1．每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期一下午组织科长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排部署下周各项工作并作好记录。

2．做好每月全院考核工作的组织、安排、汇总、执行。总值班排班、及节假日排班等各项工作。

3．每月组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。4．组织安排支部每周五下午的政治学习。

5．做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。6．指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。

7．按时拟定本科和医院工作计划，按时完成本科和医院年终工作总结。完成院领导、支部及行政有关文件的起草、下发及督促执行。

8．做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件资料质量把关等工作。

9．做好职能部门与各科室之间的协调工作。10．做好医院车辆运行、油耗、维修等管理工作。

11．负责全院职工的考核、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。

12．负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。13．做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。14．每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。15．协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。

16．负责微机室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。17.做好对口支援及区镇一体化的医、护、技人员各项安排工作。18．完成领导交办的其它工作。

19．负责全院的安全保卫，维护医院的正常工作和生活秩序。20．对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。做到每月进行一次防火、防盗、防治安案件大检查，每天组织治安巡查二次以上。

25．遇有案件发生，及时向分管院长、院长和公安机关报告，并积极做好现场处理，控制势态扩散。

26．配合公安机关进行院内发生的案件侦破和灾害事故的追查工作，审查案件，事故报告。

27．负责制定本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。28．通过各种方式对职工进行法制教育，增强职工法纪观念，教育职工同违法犯罪行为作斗争。

29.保证全院后勤物资、医疗器材的供应，严格执行后勤物资、医疗

器材等物资的采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。

30．负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、24小时畅通及医院环境卫生、绿化工作。

31．做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的维护及医院物资财产管理。

32．负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。

33．做好用电线路和用电设备的维护工作，保证用电安全。34．做好所有物资的出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵（附考核细则对今年责任书中的考核内容作了说明），要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 护理部目标责任书

为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标(一)护理质量管理

1．开展中医优质护理工作，中医特色护理，制定中医常见病优质护理方案，健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促执行。

2．定期举行三基三严及院前急救知识培训。每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。

3．每月进行一次“病员对护理人员满意度调查”，及时向相关科室反映调查情况。

4．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。查看危重病人，避免褥疮发生，加强病人护理计划的制定、各项护理措施的落实、记

录。

5．至少每周一次护士长夜查房，督促、指导夜间护理工作。6．每月在分管院长主持下召开全院护士长例会一次，讨论、分析护理质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。组织每周召开护士长科主任例会，讨论、分析护理质控问题，并提出改进意见。

7．拟定在职护士的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基”理论考试，两次技能操作比赛，组织继教讲课不少于四次。

(二)其它工作

1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。

2．每月向主管院长及上级主管部门报送信息2条以上。3．完成上级交办的其它工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院

院感科、预防保健科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标

1．按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。2．监督指导各科室病房感染管理、消毒隔离及医疗废物的集中收集、转运。

3．制定医院感染控制制度并组织落实。

4．每月进行一次院内感染病例监测，填写医院感染监测报表，及时上报省监控办。

5．每季度向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染监测情况，并向全院通报。

6．每年对医务人员进行医院感染知识培训二次以上。

7．督促各科室传染病卡片的收集、网络直报。每月检查一次传染病登记、漏报、迟报情况。

8．每二年组织一次职工健康体检。9．配合疾控中心做好传染病流调工作。10．完成上级交办的其它工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 医务科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标(一)医疗质量管理

1．负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。

2．对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。3．对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。

4．每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行

质量点评，结果及时反馈主管医生。

5．每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。

6．拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。

7．每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。

8．接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。

(二)科研教学

1．组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。

2．组织完成每月一次院内学术活动（含院内继教课题）。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。

3．完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。

4．按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。

5．组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。

(三)其它工作

1．按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。2．做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。

3．每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。4．完成院领导交办的其它任务。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 放射科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

质控指标： 1．甲级片率≥40%； 2．诊断符合率≥90%；

3．无医疗纠纷、事故发生；无患者投诉。

4．设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年； 5．废片率低于5 %；

6．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；

7．检查阳性率≥50%； 8．病人满意率＞95%。

9.完成年业务收入，比同年增长20%；

10.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。11.门诊日志登记齐全，分类明确。

12.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 心电图室目标责任书

为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、质控指标 1.诊断符合率≥90%； 2.无医疗纠纷、事故发生；

3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年； 4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；

5．检查阳性率≥70%； 6．病人满意率＞95%。

二、数量指标

1.完成年业务收入，比同年增长20%；

2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3.门诊日志登记齐全，分类明确。

4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 B超室目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、质控指标 1.诊断符合率≥90%； 2.无医疗纠纷、事故发生；

3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年； 4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；

5．检查阳性率≥70%； 6．病人满意率＞95%。

二、数量指标

1.完成年业务收入，比同年增长20%；

2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3.门诊日志登记齐全，分类明确。

4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 药剂科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，每周1次，全年召开科室质量分析会议不少于四次。

2、认真执行《药品管理法》和医院规章制度。

3、随时监督药品质量，防止药品霉烂虫蛀过期失效。

4、处方质量和划价准确率不低于98%。

5、调配处方出门差错率为零；中药处方出门称量误差小于5%；毒、麻、精神类药品处方合格率100%。配合医务科每月进行处方点评。

6、严格实施毒、麻、精神类药品管理，做到有专人、专帐、专柜、专锁、专用处方。

7、坚持毒、麻、精神类药品及贵重药品交接班制度，并做到交接记录完整，帐物相符。

8、遵纪守法，廉洁行医，廉洁购药，遵守职业道德，按制度管理和操作规章办事，建设好“放心药房”和“人民满意窗口”。

9、尽量满足临床用药，不发生药品短缺商品现象。

10、中药房做好药品的翻晒工作

11、认真做好值班安排及交接班工作。

12、加强安全管理，严防安全事故发生。

13、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 检验科目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、目标任务

1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。

2、认真执行医院及各项操作规章制度。

3、认真做好各种设备的管理及维护。

4、严格按操作规程开展各项检查工作，严禁开展非法检查项目。

5、严格按规范书写各种医疗文书，严禁出具虚假及违法违规报告。

6、加强危险化学品管理，杜绝安全事故发生。

7、严格输血管理，严禁违法采血。

8、严禁乱收费、私收费。

9、严格执行医疗技术操作规范，杜绝医疗事故发生。

10、认真做好“三基”培训及考试考核工作。

11、病员满意率达90%以上。

12、加强值班及交接班工作，严禁出现脱班现象，严禁在上班期间及工作场所出现与工作无关的情况。

13、认真做好急诊急救工作。

14、严禁索要、收受红包，接受患者吃请。

15、加强安全管理，严防安全事故发生。

16、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 门诊部目标责任书

为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、质控指标 1.无过期失效药品；

2.无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生； 3.病人满意率＞95%。

4.中医治未病室门诊各项工作。

5.每月检查各科室门诊日志登记情况，门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;6.合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。7.门诊病历甲级率≥90%； 8.治愈好转率≥90%；

9.负责专家门诊、普通门诊、针灸科、五官科、妇产科门诊、导医、康复中心日常管理工作。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

年 月 日

年 月 日

耀州区孙思邈中医院 医保科目标责任书

为了确保2015年各项工作落到实处，强化岗位职责和行政管理责任，本着责权利相结合的原则，对医院重要管理岗位均实行目标责任书的管理形式，院级考核部门领导一月一考核，一年一总结。

一、岗位职责：

1、严格执行医院的各项规章制度，督促科室人员认真遵照执行。认真完成医院下达的各项管理任务，加强科室人员职业道德建设和精神文明建设。

2、贯彻执行国家关于城镇职工基本医疗保险制度和参合农民的有关政策规定，严格执行《暂行办法》及各项医疗保险配套管理政策规定。

3、执行国家的卫生工作方针、政策，负责住院参合农民身份的确认、登记 和转诊转院审核登记工作。

4、督导科室工作人员确保入院登记工作三日内完成，对因工作失误造成病人费用不能报销的情况有处罚措施和改进措施。

5、积极配合社会保险经办机构、合疗办共同做好医院基本医疗保险定点服务管理工作及住院参合农民医药费补助及补偿的审核确定工作，合理准确及时。

6、按照与医保、农合医疗保险经办机构签订的医疗服务协议书要求，认真履行协议规定的责任、权力和义务。加强对患者医疗费用的审核工作，按时与医保、农合医疗保险经办机构结算医疗费用。

7、加强同市、区医保中心、合疗办、各临床科室及各职能部门的联系，认真做好协调及政策宣传、解释工作，确保医改政策的顺利实施。

8、做好本院住院治疗参合患者医药费补偿情况的公布工作。

9、加强对各科管理责任，对审核验证住院患者身份工作负总责，如因本部门工作疏忽造成医院资金流失的，对当事人有处罚措施和改进措施。

10、建立管理台账，对人均次费用、药品占比、乙类药品使用、平均住院日、病人自费率、目录外用药等重要管理指标建立预警机制，有反馈信息到相关科室，减少拒付发生率。

11、对全院相关科室传达执行医疗保险、新型农村合作政策并检查执行情况。

12、针对临床各科室医保、农合管理指标制定考核细则和院内标准督导改进工作。每月分析报告递交相关领导为领导决策提供依据并张贴通报分析情况。

13、协调好各科室与市、区医保及合疗办管理机构业务关系，积极认真做好衔接工作，确保业务往来畅通。

14、制定入院申报和出院结算最优化工作流程，本着“一切方便病人”的原则，减少病人往返次数。报账差错零记录。患者对医保、新农合结算处服务态度满意度≧95%。

二、责任目标：

1、协调好医院同市、区医保办、合疗办及市、区民政部门的关系。

2、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时解决。

3、进行各科室的人证核对，坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生。

4、起草科室的各项规章制度，完善各项考核指标。

5、严格控制各科人均次费用、药品占比、乙类药品使用、平均住院日、病人自费率、单病种执行率、目录外用药等重要管理指标。

7、完成院领导安排的指令性任务及其它任务。

三、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精益管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

****年**月**日 年 月

日

耀州区孙思邈中医院 工会目标责任书

为了推动我院工会工作不断创新发展，能更好的为职工办好事、实事，帮助解决困难职工的生活，做好职工学习等方面工作。为顺利完成2015年各项工作目标任务，孙思邈中医院2015科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，严格规范科室管理，制定本目标责任书。

一、抓好工会组建和发展会员工作。坚持目标管理和考核奖励制度，完善“党建带工建”工作机制。

二、加强劳动关系协调机制建设，深入推进科室公开工作。

三、扎实为职工群众办实事、做好事。积极筹措资金，“春送岗位、夏送清凉、秋送助学。

四、不断加强工会自身建设。强化组织领导，完善工作机制，加强宣传发动，深入开展创先争优活动。推进基层工会规范化建设。

五、加强工会宣传信息工作，建立会员电子档案。不断提高工会工作整体水平。健全调查研究和工作，提高工作标准和质量，实现工作创新。抓好工会党风廉政建设、计划生育、节能等工作。

六、本目标责任书实施情况与年终奖及评选先进直接挂钩。

七、每年召开两次以上职工代表大会，征集职工意见上报院委会。

八、做好困难职工的生活调查工作，及时解决员工实际困难。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每42

月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

****年**月**日

院长（签字）：

年 月

日