6.3.2.1医院怨气与中长期规划以及年度计划（大全五篇）

第一篇：6.3.2.1医院怨气与中长期规划以及年度计划

6.3.2.1医院院气与中长期规划以及年度计划

【C】

1、根据医院的愿景与目标以及功能任务，明确医院规模，制定医院远期与中长期规划以及年度计划。

2、医院的规模、经营方针与策略与功能任务相一直。

3、根据医院计划制定各科室的年度计划。

【B】符合“C”并

1、医院的院气与中长期规划以及年度计划征求职工意见，经过集体讨论，由各部门参与共同制定。

2、规划内容包括目标、实施方法、实施步骤、工作分工、相关预算以及年度安排等。

3、科室员工对本科室计划的主要目标知晓率≥80%。

【A】符合“B”并

1、医院规划与年度计划经过职工代表大会讨论通过。

2、各部门管理人员、各科室负责人对医院的规划目标以及本部门、本科室的计划任务知晓率≥90%。

第二篇：医院信息化建设中长期规划

安宁市人民医院信息化建设中长期规划

一、背景

近年来医院各项业务逐年迅速增长，加上卫生行政主管部门对医院的管理不断规范化，在临床、护理以及管理等方面的要求逐年提升，同时医院自身面临的患者的需求、社会保障部门付费方式的改革等，都要依托医院信息化和自动化。

同时，随着医院信息技术的发展也为医院采取信息手段提高医院的管理水平，不断改善医院临床工作和管理水平提供了强有力的技术支持。

为配合医院未来发展战略，促进医院更好、更快地发展，明确未来一段时间内医院信息化建设的发展方向、目标和重点，积极、稳妥地推进医院信息化建设，制定本规划。

二、医院信息化建设发展现状

（一）省内现状

目前，在国家加强县级医院综合能力建设政策和资金的扶持下，县级医院均在强化医院信息系统的建设，将原来单一的收费及物资管理为中心的管理系统向以病人为中心、集合“一卡通”系统、医生工作站、护士工作站、PACS、LIS以及电子病历等快速推进。

（二）本院现状

我院信息化建设工作由于院领导十分重视，基本达到目前省内的先进水平。除一卡通系统尚未投入使用外，上述的各项信息化工作已经完成，使用正常。

三、未来三年发展规划

紧密围绕医院发展战略，以医院发展规划为依托，以实现数字化医院为目标，不断完善医院信息系统，结合卫生部对医院信息化建设的有关规定，对医院未来三年左右的建设目标和重点工作提出以下安排意见：

（一）强化临床应用功能

未来医院的管理将从粗放管理向精细化管理迈进，从传统的管理向现代化管理迈进，社会保障对医疗的付费方式也将逐步进入一疾病诊断组付费方式（DRGs）改变，因此，医院在以下两个方面也将出现重大改变： 1 临床路径方面

临床路径工作的开展，将极大地改变以往临床医师的经验治疗、习惯治疗行为，转为采用医院或者科室甚至全国统一的标准化治疗。其优点是规范化的治疗可以缩小不同医院之间技术差异，避免医患纠纷、费用的差别等。为DRGs付费打下良好基础。管理工作方面

医院管理更加重视各种信息资源的应用，对临床上出现的各种问题，特别是质量管理方面，将更加突出信息系统的作用。以信息系统为依托，杜绝核心制度执行不力、及时发现存在问题以及各种隐患，将极大地提高临床诊疗工作的质量，确保患者生命健康和安全。

（二）以流程管理为突破，进一步强化费用、物资管理 社会保障部门的付费方式改变，将极大地促进医院在优化诊疗流程方面，采用全国统一的临床路径，对相关诊断组疾病进行规范的治疗。可以减少诊疗过程中医务人员的随意性，极大地减少过度检查、过度医疗等问题，从而进一步提高本院的医疗水平，保证患者的合理医疗支出，从而也保证了医院的合理的经济利益。

（三）具体项目 医疗信息的第三方保管

医院信息系统数据采取第三方保管，将极大地提高数据的真实性和可靠性，其法律证据的作用将得到行馆部门的认可。同时，采取第三方保管的方式，也将改变医务人员的侥幸心理，在日常工作中认真执行病历书写等相关规定，提高书写的及时性，从而避免避免各类因书写不及时导致的医患纠纷。从根本上提高医疗质量，保障患者的医疗安全。电子病历与电子签名

电子签名也是保证电子数据真实可靠的有效手段，采用电子签名已经保存的数据将不能进行修改，具有与手写病历文书形同的效力。采用电子签名也将极大地提高医务人员执行医疗质量管理核心制度的自觉性，从根本上提高医护质量和保证患者的医疗安全。移动查房系统

移动查房系统是医院实现无纸化医疗的重要环节，可以为医师及时提供大量诊断、治疗、药物、检查以及患者疾病诊断、疗效等相关信息，提高患者疾病诊治水平，保证患者的医疗安全。4 以医疗质量监控为目标的控制软件的应用于开发

医疗质量的提高，需要大量的统计资料，并将这些资料与自身历史资料和其他医疗机构相关资料进行对比，找出存在的问题，提出解决办法，从而不断改进本院的诊疗行为，提高诊疗水平。

抗拒药物检测和重点疾病诊疗检测是医院下一阶段信息化建设的重点之一。完善软件的检测功能，将为质量监管部门提供及时的、完整的监控数据，从而能够及时分析出科室存在的问题和整改重点、难点，有效保证医院各项医疗活动有序、规范展开。麻醉工作站

医院麻醉工作站的投入使用将进一步规范麻醉医师、护士在手术过程中的诊疗行为，保证患者围手术期的医疗安全，也是医院实现无纸化办公的重要环节。全成本核算系统 7 人事管理系统 8 公共卫生接口 9 互联网接口

第三篇：医院语言文字工作中长期规划

**医院语言文字工作中长期规划

语言文字是交际的工具和信息的载体。推动语言文字的规范化、标准化，是普及文化教育、发展科学技术的一项基础工程，对社会主义物质文明建设和精神文明建设具有重要意义。为了深化医院精神文明建设，全面提高医务人员素质，贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》，实现国家提出的新世纪“普通话初步普及”“汉字的社会应用基本规范的目标”，按照省、市、县语言文字委员会的要求，特制定成安县中医院医院语言文字工作中长期规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党的基本路线和基本纲领，坚持社会主义方向，全面贯彻落实《国家通用语言文字法》和《河北省实施<中华人民共和国国家通用语言文字法>办法》，本着解放思想、实事求是、统筹规划、突出重点、以人为本的原则，尊重客观规律，采取科学方法，以病人为中心，以医务人员为基础，以职能部门为窗口，积极稳步地全面推进语言文字工作，大力普及普通话，积极规范医院各方面的用字，全面提高语言文字工作水平。

二、工作目标

普及普通话和用字规范化工作分两个阶段推进，其目标分别是： 1.在目前医务人员的普通话水平基本达到规定要求的基础上，工作人员的普通话应达到三级甲等以上水平，普通话成为医院的主要交流语言，成为各部门的主要工作用语，院内的各种文字应用基本规范。

2.将语言文字规范意识和语言文字应用能力纳入医院精神文明工

作训练的基本内容，纳入医院工作日程和常规管理，提高全体干部职工的语言文字规范意识和应用能力，达到国家的文字政策和文字应用管理的法规规章和规范标准的要求；建立起一支结构合理、语音面貌好、工作踏实、有责任心和协作精神的普通话培训的队伍。

三、落实措施

（一）健全工作体系和工作机构

1.健全和完善院科两级工作体系。成立语言文字工作领导小组，根据工作需要，及时调整补充成员，确保工作的连续性。完善院部语言文字工作管理组织，进一步加强对各科室语言文字工作的领导。明确科室主任、护士长是科室语言文字工作的第一责任人，加强医务人员的语言文字工作建设，落实语言文字工作以窗口科室职工为中心的指导思想。

2.加强有关工作机构建设。为确保语言文字工作的顺利开展，要制定医院语言文字工作制度，进一步加强硬件建设，添置设备，改善条件，提高现代化管理和测试水平，为语言文字工作提供了必要的物质保障。

（二）加大宣传力度

1.提高语言文字工作宣传制度化、规范化水平。充分利用医院宣传橱窗等宣传阵地，广泛深入宣传语言文字工作的方针和主要任务，积极主动地宣传普通话和规范文字，进一步提高广大干部职工对语言文字工作重要性的认识，把语言文字宣传工作纳入到医院文化建设和医院精神文明建设的活动中，为语言文字工作营造出良好氛围。

2.积极开展推普周活动。进一步加强推普周活动的组织领导，举

办形式多样、主题突出、内容丰富，个性化、特色化、严肃性、趣味性相结合的活动，动员鼓励全院干部职工积极参与，促进“推普”活动的制度化和科学化。

（三）进一步加强管理

1.健全和完善语言文字管理制度。根据医院发展和语言文字工作的需要，逐步建立健全管理规章制度体系，并对已有的规章进行修订，不断提高语言文字工作的制度化、规范化水平。

2.切实搞好以人为本的管理。管理机构不断增强服务意识，加强管理力度，强化管理规范，提高管理水平，注入人文理念，将规章制度的严格规范与人性化服务相结合，创造一种刚性与柔性结合的管理模式，形成高效、科学的管理机制，将语言文字工作提升到更高层次，使语言文字工作和医院的发展同步，更好地促进人的全面和谐发展。

（四）积极开展检查评估

1.加大监督检查力度。定期不定期开展语言文字检查，确保院内名称牌、指示牌、标志牌，标语牌、宣传横幅用字等符合要求。提高病历、公文、工作动态、试卷等用字标准。广大干部职工书写公文、病历、考卷等用字规范。

2.搞好语言文字工作评估。本着“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的原则，有计划地开展多种形式的语言文字工作评估，促进语言文字工作制度化、规范化。评估以院部自查为主，把宣传教育、总结经验、改进工作贯穿在检查评估工作的全过程。

（五）加强队伍建设

1.加强语言文字工作干部队伍建设。开展各种形式的培训，进一步提高语言文字专兼职干部的专业水平、政策水平和行政管理能力，以适应工作日益拓展深化的需要。开展评选先进，表彰奖励工作，发扬语言文字优秀工作者的先进思想和先进事迹，倡导奉献精神、敬业精神，开拓眼界、勤于思考、勇于探索，努力开创语言文字工作的新局面。

（六）搞好普通话培训与测试

1.积极组织开展普通话培训。从培训对象的实际情况出发，采取多样、科学的培训方式，提高培训质量，我院的普通话培训是多渠道、全方位的，但要让广大干部职工受到这些培训手段带来的益处。

2.加强普通话测试工作。严格坚持“不经培训，不得参加测试”的原则，对参测人员进行严格的培训。在对职工搞好培训的基础上，严格执行《普通话水平测试工作规程》，进一步规范测试工作，统一测试标准，努力提高测试质量。

（七）深入开展语言文字工作研究与实践

1.有计划地组织开展语言文字使用情况和管理工作情况的调查研究，为语言文字工作的决策提供科学依据，探索语言文字工作的客观规律。加强培训与测试工作的研究，提高全体干部职工的普通话水平。

2.充分发挥广大干部职工的积极性，开展形式多样、丰富多彩的推普活动，全面提高全院干部职工的语文素养，培养良好的语言习惯，提高全体职工的普通话水平与口语表达能力。

第四篇：医院教学工作中长期规划

医院教学工作中长期发展规划

（2016-2025年）

医院始建于1942年，通过多年发展，如今已成为一所集医疗、急救、康复、科研、教学为一体的县级综合医院。2012作为云南省第一家县市级医院通过了二甲评审，是国家卫计委直接挂钩联系的全国50家重点县级医院之一，国家卫计委全面提升县级医院综合能力试点单位，国家卫计委公立医院改革试点单位，上海交通大学医学院附属第九人民医院对口支援医院。教学工作紧紧围绕医院十二五规划开展，通过推进教学组织体系和教学运行机制建设，如今已发展成为全县的医疗教育中心，担负着全县11个乡镇卫生院级136个村卫生室的卫技人员培训工作。是大理大学教学医院、昆明医科大学实习医院、保山中医药高等专科学校教学医院、大理卫生学校教学医院。

为使医院教学工作在十三五乃至十年内进一步建设成为管理规范、教学严谨的标准化教学医院，培养和造就一批综合素质高、教学能力强的师资队伍，构建符合现代临床的教学与培训管理体系，形成具有祥云特色的医学人才培养基地，特制定本规划。

一、指导思想

以党的“十八大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，秉承“科教兴院”的办院理念，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑，全面推进现代教学组织体系和教学 运行机制建设，着力提高教学水平和人员综合素质，全力推进医院医、教、研协调发展。

二、总体目标

(一)中期目标(1-5年)在十三五期间，紧紧围绕医院发展规划,全面推进教学组织体系建设和教学运行机制建设,进一步规范及加强医学院校学生的临床教学及助理医生培训建设等工作，努力适应医学模式转变，深化医学教育改革，严格要求、正规训练，不断提高教学质量,全力提高教学达到三级乙等医院水平为目标。

(二)长期目标(6-10年)紧密围绕各医学院校现代化医学教育核心，更深层次开展教学改革探索和研究，在充分保障教学质量的基础上，将医院学科建设与教研室、助理全科医生等培训基地建设紧密结合起来，努力构建符合现代化的临床医学教学与培训体系。同时加强医务人员继续教育管理，着力提高科研立项水平，使医院的教学科研管理工作能进一步来源于临床，服务于临床，创建符合医院特色的人才培养模式、专业课程体系和教学运行机制。

三、具体规划

（一）教学管理

1.深化医院医学生教学改革，完善教学目标及计划，规范开展教学，促进医学生专业知识能力和素质协调共同发展。2.重视并加强教学管理人员的培养及建设，努力提高教学管理人员的思想政治素质和业务素质，健全和完善各临床科室教学机制，进一步明确各教研室负责人、带教教师、教学干事工作职责，加强监督管理。

3.继续完善教研室负责人、带教教师、教学干事等教学相关管理人员的考核及奖惩制度。

（二）师资队伍建设

1.加强临床教学师资队伍建设，努力培养和造就一批综合素质高、教学能力强的师资队伍，力争五至十年大学本科及以上学历医师占全院医师总数90%以上，研究生教师占专任教师的比例达到20%。

2.完善带教教师工作制度改革与建设，进一步修订教师资格认定、聘任、培养、考核、奖惩一系列管理措施。

3.选送科室骨干医师外出进修学习，积极参加各类教学能力提高班。院内分期分批组织对青年教师进行培训，内培训率力争达到70％以上。

（三）课程建设

1.构建精品课程体系，努力创建符合医院特色的人才培养模式。

2.在医院原有课程的基础上，开放医院图书室和建立电子阅览室。

3.逐年增加医院图书室图书种类，完善电子阅览室知识库，包括疾病知识库、药品知识库、手术知识库、辅助检查知识库及临床操作规范库等。

（四）教研室建设

1.在原有内科、外科、妇科、儿科、中医康复、五官、检验、功能、放射、药学、思想政治11个教研室的基础上，成立精神、肿瘤、重症医学等教研室，并明确职责及范围，规范开展教学工作。

2.进一步优化内科、外科、妇科、儿科及中医康复科教研室运行模式，根据医学院校教研室建设的相关制度，完善医院教研室相关工作制度及运行机制并认真落实。

（五）教学质量管理

1.进一步健全和完善教学规章制度，建立健全规范的教学过程和考试、教学督导等教学管理制度，督导率逐年提高。

2.进一步对教学计划、教学大纲、教学任务、授课教师、课备课、实习、辅导与答疑、考试等教学过程的各个主要环节进行规范管理和督查。制定并实施相关的考评办法和奖惩措施。

3.加强各教研组对各学科考试的试卷及成绩的综合评价及留档管理工作，各科平均成绩应逐年提高。

4.每年对各教研室负责人、教学干事进行系统培训，提高科室教学管理水平。

（六）其他

1.积极申报大理大学非直属附属医院。

2.根据医院师资逐年发展情况，继续扩大实习、进修学生招收数量，加大与医学院校合作培养医学生。3.不断提升教学能力及水平，增加本科学历实习生培养数量。

4.加大教学投入，改善教学设备设施，完善技能培训体系建设，改善培训场所设置设施及培训器材等条件。

四、保障措施

（一）加强领导。切实加强以院长为组长、分管副院长任副组长、相关部门人员为成员、科教科具体实施的教学科研体系建设，加强组织领导，落实工作任务，强化工作措施，加快推进教学科研建设管理。

（二）强化管理。科教科充分发挥管理职能，听取意见，逐步完善我院教学管理制度。对科室教学工作进行定期考核和不定期检查，加强内部管理，狠抓制度落实，完善绩效考评，确保高效运行。

（三）提高质量。建立健全教学质量管理考评体系，完善内容，改进方法，不断提高，务求实效。严格按照“云南省医学院校临床教学基地审定合格标准”对教学的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高教学管理水平。

（四）加强考核。进一步完善督导考核制度，加强环节管理，奖教研室负责人及科室教学干事、带教教师等纳入科学化、规范化、常态化管理及考核，逐步建立起长期的完善的教学工作考核体系。

祥云县人民医院

2016年1月12日

第五篇：xx医院中长期人员培养规划

xx医院中长期人员培养规划

为了适应新形势的发展需要，进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，医院应坚持以人为本的科学发展观，运用创新管理机制，培养和选拔一批适应新世纪医学科技发展需要的高素质的卫生专业技术队伍，实施“科教兴医”战略，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院“跨越式”发展。

一、现状及问题

近几年，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多次学术讲座，并邀请xx医院、xx大学医学院附属医院知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展。但是，随着医院的发展，现有人力资源与医院发展之间的矛盾仍然存在。具体表现在：

1、由于地区和编制的受限，导致招人存在一定困难，医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大。

2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；且人员的结构也不尽合理，高层次学科带头人严重短缺，人才存在断层现象。直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展。

3、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制仍然存在一定的缺陷和漏洞，且人员流动较大，不利于人才的长期培养。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

二、工作重点

1、加强各层次专业人才的培养

对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。对初级职称的医务人员重点抓好“三基”、“三严”训练、计算机培训。每年组织集中考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对中级职称的医务人员重点进行专业培训，每年都要组织集中考试、考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对高级职称的医务人员，重点面向开展新技术、新项目，从科研课题上发挥作用，同时注重传、帮、带，使年轻的医务专业人员尽快成才。

2、深入开展继续教育

要建章立制，形成制度，采取“请进来、走出去”人才培养方针，积极支持医、护、医技人员参加在职培训，有计划分期分批选派人员外出参加学习。定期或不定期的邀请具有一定影响力、经验丰富的名医院的教授学者来院指导和讲课，不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体水平。

3、注重学术带头人的选拔和管理

重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养，对学术带头人要筛选，定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。按照公开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，并把竞争机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。对管理内取得显著成绩的予以表彰奖励，增加外出参加学习机会。

4、加速对学术带头人后备人选的培养

各科室制定符合实际的培养计划，落实培养人选名单，制定切实可行的培养措施。落实培养措施，一方面要加强他们的实践锻炼，让他们在实践中尽快成长，使他们早出成绩，快出成果；另一方面要舍得投入，有计划地选送他们到大医院培训和进修、参观，参加各种学术交流活动。

5、加大医院文化建设

现代医院发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。医院的各项工作要体现和强调以人为本，特别是医院管理层要用心对待每一位员工，全院职工用心对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。

Xx医院

201年

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