第一篇：案防工作调研报告
xx单位案防工作调研报告
为进一步抓好xx单位廉政案防工作责任制的落实，不断提升案件查防工作水平，充分发挥纪检监察工作的保障维护作用，现将xx单位监察工作情况汇报如下：
一、xx单位“两个责任制”工作部署推动情况。
（一）持续推进惩防体系建设情况。
xx单位成立《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》领导小组，组织推动xx单位的反腐倡廉工作，对上级单位《建立健全惩治和预防腐败体系工作规划》任务进行具体分工,确定各部门职责，并将落实情况列为党风廉政建设责任制检查的重要内容，纳入对各部门管理人员考核评价范围，1、每年6月30日和11月30日，各部门向牵头部门书面报告本部门廉政案防工作组织落实进展情况。牵头部门每年7月10日、12月10日之前向领导小组办公室汇报工作落实总体情况，将落实监督情况作为各级管理人员工作业绩评定和奖惩的重要依据。
2、每年4月组织开展全行员工“警示教育月”活动，今年邀请了上级单位纪检监察室主任来我行进行主题宣讲，取得了良好的效果，xx单位海报宣传栏及时发布警示教育主题宣传内容，营造案件防控积极、良好的氛围。同时xx单位行长室成员至基层联系网点进一步开展 “廉政案防”主题宣讲，结合各网点特色，提出针对性建议，听取员工体会，加深每一位员工的案件防控意识。
3、每年5月开展“党员集中教育月”活动，使员工通过党史宣讲、集
中学习、学习交流，结合与岗位工作的实际，积极查找自身的不足，进一步明确今后努力方向，充分发挥党员干部的表率作用。今年召集全xx单位党员、党员积极份子及部门负责人，由xx单位行长主讲了一次反腐倡廉党课，深入宣传反腐倡廉政策理论、形势任务和经验成果，提高员工参与反腐倡廉实践的积极性和主动性。
4、今年年初xx单位开展行务公开大讨论。广泛征集员工对行务公开内容，行务公开形式、如何保障行务公开畅销机制等方面的想法、建议和要求。搭建行务公开的电子平台，在xx单位网讯中增加“行情公开栏”、“员工论坛”、“行长热线”三个全新栏目，并为xx单位每位员工开通xx单位网讯电子平台的使用权限，落实专人对栏目进行维护。
（二）不断完善案防长效机制情况。
1、抓好管理人员的案防素质培养。通过xx单位中心组会议、内控案防会议、参与网点主持的案防工作会等形式，利用多种途径使xx单位所有管理层干部牢固树立“防范案件就是经营效益”的观念，在做好、抓好业务经营的同时，积极、主动地切实做好所管辖范围的案件防控工作。
2、抓好员工案防意识的培养。通过各类警示教育活动，下发的案例分析，使员工通过本部门定期组织的内控案防会议等形式强化学习，增强员工自我保护意识，今年3月份与全体员工签订了《案防履职和监督承诺书》，促使全员知晓本岗位工作职责及应履行的案防职责。除集中、强化性学习外，要求部门、网点结合日常实际工作情况定期召开部门案防会议、学习培训等，使内控案防的学习贯穿于整个年度，形成内控案防长抓不懈的良好氛围。
3、加强对案防工作的考核力度。结合分、xx单位每年案防重点内容及案防形势的变化，及时修订xx单位内控案防的考核细则，突出重点，加大对重点案防内容的考核比重，有效落实各级人员的案防责任，今年主要突出了重要风险点、关键环节管理及关键岗位人员管理的考核比重。
（三）有效落实信访工作的情况。
今年xx单位结合实际情况，进一步修订了xx单位信访工作处理规程及xx单位领导班子与部门员工联系制度管理办法，通过日常联系机制增强xx单位信访工作的主动性，增加问题解决的及时性。
二、xx单位关键岗位人员管理措施落实情况。
（一）关键岗位人员管理。为进一步加强xx单位关键岗位人员动态管理，强化教育、家访、谈话、重要事项报告、岗位轮换和强制休假、岗位准入等工作制度的有效落实，明确关键岗位人员管理的工作职责，结合上级单位各项关键岗位人员管理文件，制定xx单位关键岗位人员动态管理实施细则，梳理管理重点及流程，为部门、网点人员管理提供切实、有效的依据。
xx单位各部门每季度需报送本部门人员动态管理实施情况书面报告并在xx单位内控案防会上具体汇报关键岗位人员动态管理情况，每年年初xx单位制定关键岗位人员轮岗计划并实施强制休假的离岗审计工作，2010年实施轮岗审计人员共4名，强制休假审计人员1名。2011年涉及7名关键岗位人员轮岗交流并将实施轮岗审计工作，实施强制休假离岗审计人员2名。
（二）重点异常行为排查。作为人员动态管理的常规工作，平时各部门每季度均需报送从业人员异常行为动态信息，同时xx单位每年均组织各部
门进行全员重点异常行为的排查工作，上、下半年各组织一次集中性排查，通过个别了解、小范围征询、家访并结合业务质量监测信息等手段多渠道掌握存在可疑行为的员工，对排查出有异常行为特征的人员纳入重点关注人员管理，建立化解档案，截止目前xx单位有一名重点关注人员，自2009年列入重点关注对象以来已两次实施轮岗并由所管辖部门实时上报跟踪管理情况。
三、xx单位中层干部管理情况
（一）每年年初xx单位于通过与管理干部签订《2011年度目标责任书》，进一步明确工作职责，将xx单位党风廉政建设和案件防范工作责任制落实到部门与人。
（二）日常工作中根据管理人员所在部门的业务发展情况、业务处理效率及质量等情况由分管行长实施动态管理事项，通过家访、谈话等方式不定期了解管理人员的思想动态，通过xx单位信访工作、xx单位领导班子与部门员工联系制度等方式多渠道了解干部员工的动态情况，加强干部的廉洁自律和自我约束。
（三）重点加强对基层网点负责人的管理，注重基层管理人员的轮岗交流，今年二级xx单位行长轮岗交流人员达到4名并实施离岗审计。
四、结合上级单位落实年度案件防控重点及员工教育工作。
（一）发挥案防分析会的作用，继续做好对员工动态管理的长期性工作。
1、xx单位行长室每季度通过案防会议逐一听取部门、网点负责人对员工状况分析及对列入风险关注人员的日常观察跟踪情况的汇报，关注化
解方式与手段。
2、结合两个责任制落实情况，路xx单位每两个月召开一次案防会议，重点对执行规章、内控案防制度方面存在问题和员工行为排查发现问题进行分析并提出落实的解决措施，召开会议的记录均需报备xx单位，以进一步提高基层网点案防分析会质量。
（二）对案件高发薄弱环节，以及各类重要风险点的分解、防控和督查工作。
1、进一步细化对重要风险点及关键环节管理。重点做好总行提出的“违规代办业务、办理定期存款业务、票据贴现业务、集体申办信用卡业务、银企对账、自助柜员机管理”等6个案件重要风险点管理检查，年初向有关业务部门进行重点业务管理的分解，同时继续做好帐户管理、大额资金划付及印鉴卡管理等历年重点风险环节的监督管理，在全年中将有效利用业务质量监控数据对具体关键环节组织专项检查，提高检查深度，提升执行力度。
2、利用今年警示教育活动的契机，开展查找风险隐患的自查工作，根据2010年“制度执行年”以及以往历次检查中反映出来的问题展开自查，以进一步提高xx单位内控案防制度的执行力。
3、为提高全员参加警示教育活动的主动性、积极性，xx单位组织开展了“我身边的风险点”—风险防控大家谈活动，集思广益，进一步培养案件防控从我做起、人人有责的重要理念。
（三）把人员动态管理作为风险防控的核心内容，突出重点异常行为排查工作的长效性。
结合上级单位下发的“人员风险迹象”的内容，制定员工行为动态排查情况表，为日常人员动态管理提供风险行为参考，将人员排查工作视为案防常态化管理手段，各部门、网点每季度报送排查情况信息表。同时xx单位每年上、下半年各组织一次全员重点异常行为排查工作，通过个别了解、小范围征询、家访并结合业务质量监测信息等手段多渠道掌握存在可疑行为的员工，对排查出有异常行为特征的人员纳入重点关注人员管理，建立化解档案，通过加大日常谈话、家访频率、实施轮岗等手段及时化解潜在风险。
第二篇：案防工作
如何做好案防工作
各位领导：
我是000信用社主任0000。基层机构主要负责人及一线业务岗位是案件防控的重点部位和重要环节，应该引起我们的高度重视和关注。面对当前信用社违法违规问题频发的严峻形势，抓好案防工作应增强防范意识，强化内部管理，实现案防关口前移是当前防范和遏制案件的重中之重。对此，我社制定了以下案防措施：
一、做好针对性风险排查工作，围绕监管部门和县联社各科室提示风险点，认真做好排查整改工作，达到纠正违规违章行为、进一步提高员工风险防控和自我保护意识的目的，彻底消除风险隐患。做好每周一次查库工作，每月四次对本单位的安全自查，认真记好案防工作日志。
二、对全体员工开展对违规行为处理暂行规定的再学习、再教育，人人签订遵守规定承诺书，使全体员工做到知规定、守规定。
三、强化对本单位员工的作风建设，正确认识当前内控案防的严峻形势，正确处理内控案防与经营发展的关系，增强履行一岗双责的主动性和自觉性，充分了解员工“八小时以外”的交友、娱乐、消费等情况，切实将有“九种人”行为者隔离、排除在重要岗位、关键部位之外，要切实发挥“亲情助廉”的亲情约束作用。
四、进一步推动内控案防责任制的落实，责任明确到副主任、坐班主任、授权员、柜员及保安，督促其认真履行案件防范责任人职责，明确分工，责任清楚，确保各项案防措施落到实处。
五、充分发挥内控案防中的带头和督促、监督职能作用，对单位内控制度执行情况进行检查，建立完善风险定期预警和分析提示制度，提高整体掌控风险、规避风险的能力。
六、加大制度和流程的学习力度，严格岗前和岗中培训，开展经常性的岗位练兵和技术练功活动。进一步把“五人联保”用在案防工作中，五人相互监督，进一步引导员工算好经营风险和案件的损失帐，营造依法合规稳健经营的氛围。
七、严格问题整改和问责追究，实行违规问题整改责任制，严格问题整改的督查和考核。进一步加大案件防范考核和奖惩力度，按季对违规责任人进行积分处罚，彻底解决屡查屡犯问题，并将所有员工的效益工资纳入案防工作中考核。
第三篇：案防工作实施方案
案防工作实施方案
根据监管局2018年6月《监管会谈纪要》中的监管意见和分行《2018年案防工作实施方案》）的要求，为进一步加强案件防控工作，我部认真组织全员学习，使全员风险意识得到进一步强化，牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对xx部管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，深入防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下：
一、基本情况
2018年年以来，xx部高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。
二、案件防控具体做法
认真贯彻落实分行《2018年案防工作实施方案》文件精神，我部结合实际，开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。
1、领导高度重视，召开专题会，对“xx活动”等员工异常行排查活动，进行明确部署和严格要求，成立了由xx总经理任组长,xx总经理助理任副组长，各室经理为成员，要求必须本着对x行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反“xx铁律”禁止的行为，做到突出重点、整体推进。
2、明确责任，各尽其职，各负其责，“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，各室加强沟通，充分信息共享，形成了各室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。
3、筑防火墙，注重预防，适时预警，认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，排除隐患；组织开展典型案件警示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
4、紧密结合实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查和排查的契机，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。
5、是采取全部门员工自查、小组成员排查的方式，对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，主管注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到招行这个大家庭的温暖。
6、夯实基础，梳理风险控制措施。以“提高效率、杜绝真空、信息共享、避免重复”为目标，对事前、事中和事后各环节的控制职责、措施、方法进行梳理。针对制度理解和执行中的差异，制订了大额现金支付报备流程、单位账户管理流程、同城票据小清算业务流程、资金调度业务流程、企业开户业务流程、单位对帐业务流程、外汇制度等文件，及时解决了网点制度执行中的难题。
7、针对营业网点管理操作风险的关键环节，我部组织监督室对现金尾箱、重要单证、印章、印鉴卡、xx管理、业务授权、大额支付等重要部位进行了检查，通过检查，理清了薄弱环节，对差错和违规行为下达了整改通知，加强了风险管理控制，及时稳定了前台业务运行安全。
8、加强现金管理，杜绝风险隐患。严格控制库存限额，结合网点现金收付额、周边网点现金备付以及ATM的设备的具体情况核定现金库存。同时，对以往未涉及的外币库存进行核定，实现了全现金核定管理。工作的改进，要求各网点改进现有现金管理思路，做好现金备付计划预测，严格执行现金预约制度，提高现金使用效率。
9、认真做好部门安全检查工作。安全检查是做好安全防范、案件防控的重要手段。通过安全检查及时发现问题、消除隐患，其落脚点就是放在对存在问题的督促整改上，及时堵塞管理和操作中的漏洞，增强安全系数，杜绝案件的发生。
10、我部通过对营业网点监控录像的随机回放检查，发现日常安全管理工作的薄弱环节和不规范行为，有针对性的加以指导、整改，防患于未然，杜绝操作风险的形成和案件的发生。
三、工作计划
1．进一步提高认识，确保案件防控工作取得实效。质量监督室要求检查人员充分认识开展关键风险点监控检查工作的重要性，切实落实检查职责，防止“检查走过场”和“检查疲劳”，确保检查工作取得实效。
2．加大检查发现问题的整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。对于检查发现的问题，按照有关规定落实整改，并做到举一反三，杜绝屡查屡犯。对检查发现的问题，要求各网点要高度重视，认真对待。及时将检查发现的问题进行反馈，起到督促整改，促进业务管理再上台阶。对发现问题多、频率高、问题突出的关键风险点要在督促相关网点进行整改的同时，采取措施，研究解决当前在业务管理中存在的问题，制订相关办法，避免因管理不到位导致违规行为的发生。
3．加强业务学习，进一步提高案件防控水平。召开学习会议或者电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级文件精神，认真组织员工学习传达，并做好学习记录，根据下发文件条线部门深入机构网点进行抽查传达文件学习情况，了解员工学习文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工案件防控意识。
4．进一步提高工作实效和质量。坚决克服“管理疲劳”、“见怪不怪”的现象，对发现的问题引起高度重视，坚决杜绝发现问题不报告的情况发生。建立快速反映机制，对重大问题应第一时间上报。进一步加强案件防控信息数据上报的质量和及时性，杜绝统计信息不完整、不准确的情况，提高工作质量，保证信息的真实性和准确性。
5．加强案件防控及整改，保证整改工作落到实处。我部将定期或不定期组织案件防控及整改落实情况的检查，对整改工作落实不到位的要追究责任人，并对网点整改情况进行重点抽查。因整改落实不到位，造成风险隐患的，要从重处理责任人
第四篇：案防工作承诺书
调兵山惠民村镇银行股份有限公司
员工案件防控工作承诺书
调兵山惠民村镇银行股份有限公司：
为进一步加强案件防控工作，落实案件防控责任，结合岗位实际，本人作出如下承诺：
一、认真学习铁岭市银监分局《**银行业从业人员案防工作五十个严禁》、《省联社经营管理十条禁令》,严格遵守执行。
二、认真贯彻落实银监局及行内制定的各项管理制度、规定，做好职责范围内的各项工作，及时完成各项工作任务。
三、严格按规定的程序和权限审批贷款，贷款投向符合国家产业政策和信贷政策，认真执行审贷分离制度，落实双人实地调查、关系人回避制度，落实上级联社的审批意见后发放贷款。发放贷款时，借款人身份信息真实和贷款意愿真实；贷款申请、信贷合同、客户承诺函等契约性文件的签章真实；贷款担保真实有效。按规定办理抵押品抵押登记手续和质押物止付手续。不发放冒名贷款、化整为零贷款、超权限跨地区贷款 ；不违规办理借新还旧、违规展期等业务。
四、收贷、收息、收储及时入账。
五、认真落实廉洁自律的相关规定。禁止收受礼品、红包、有价证券等；禁止到借款单位、和有业务往来的单位报销应由个人承担的费用；禁止从借款单位或私营业主购买廉 价物品，以贷谋私；严禁用公款大吃大喝，迎来送往；严禁用公款游山玩水；严禁用公款搞高档性娱乐。
六、落实阳光办贷。不收受回扣、参与客户安排的赌博、向客户借款等方式向借款人索取好处；不捆绑搭售任何商品；不以入股、分红等其他任何形式谋取不正当利益；不向关系人发放优于其他借款人同类贷款条件的贷款。
七、不参与经商活动或与他人合伙办企业。
八、不购买大额彩票或炒股、炒汇，不从事高息融资活动。
九、不造谣传谣，诋毁单位领导和上级工作部署。
十、不为高利贷公司、小额贷款公司、出资人以及客户之间等充当任何形式的资金掮客，或其中牵线搭桥帮助借款人筹措资金归还银行贷款并从中牟利。
十一、不泄露客户信息，违规查询、下载、保存、变更和删除客户信息，以及违规将客户信息资料带离工作区域。
如未履行上述承诺，本人愿意按照《调兵山惠民村镇银行工作人员违规行为处理办法》接受问责。
承诺人：
年 月 日
第五篇：案防工作发言稿
案防工作发言稿
平时我们所做的案件形势分析和员工思想动态排查，其目的就是要进一步对照落实各项内控制度，提高全体员工遵章守纪、合规操作的自觉性，堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生。通过对各种案情通报和合规文化的学习，针对黔南州银监分局去年10月22日对我支行案件督查工作中发现的问题，多次组织员工进行了认真的学习和整改“举一反三”，员工的合规意识明显得到增强，进一步熟悉掌握各相关业务条线操作流程，在柜台业务办理过程中提升对风险点的识别能力，促进工作质量和服务水平提高：
作为一名支行负责人，首先对案件防控要有足够的认识，在抓内部管理工作中使合规意识深入人心，有章不循、违规操作的现象逐步减少，屡查屡犯的问题要坚决杜绝。其次对各项规章制度的执行要率先垂范、身体力行。再者就是要加强合规文化的学习，提升了内控合规工作的管理力度，保证这项工作的持续性和有效性：
一、柜台业务作为我行的第一道防线，构筑是否坚固，完全依赖于前台操作这道关口，因此，要把好我行内控工作的第一关口，必须要培养一支品行端正、技能娴熟，具有合规经营意识和职业操守的队伍。
二、通过合规文化学习活动，比较系统的学习各项业务操作流程，提高在办理柜台业务中识别风险的能力，提高对现金、重空、票据、印鉴、挂失、对帐、长期不动户、支付结算等重要风险环节的认识，有效的避免在业务操作中出现盲目性。
三、加强案件的防控工作并不是一个人、一个部门就能独立做好的，必须树立“一盘棋”的思想，基层网点负责人必须从讲政治的高度重视合规工作，以身作则、率先垂范，认真做好“上情下达，下情上传”工作；业务经理必须履行好自己的职责，监督好每一道业务环节，及时发现问题，把风险控制住；业务员必须按章操作，严禁差错事故发生。作为检查职能部门，应该加大力度，认真分析检查中存在的问题，找准风险点，彻底解决屡查屡犯问题。
当前内控合规工作中存在的问题：
一、案防工作重视程度不够，首先是部门负责人要对案防工作重要性有足够的认识，牢固树立“发展是第一要务，控险是第一责任”的理念，切实加强案防工作长抓不懈。从自身做起，严格遵守各项规章制度和操作规程。其次加强对员工的思想教育，经常性的认真组织开展案件形势分析和员工思想动态排查，把案防工作放在管理工作的首位，使员工对案防工作的重要性有一个正确的认识，从而提高员工对制度的执行力。今后民族路支行的案件形势分析会和员工思想动态排查都会邀请银监机构的同志来参加，会后会将会议纪要认真整理后报送银监机构。
一、是对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制，没有落实在行动上；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与业务发展对立起来，在业务拓展和风险防范的择决中，侧重于抓业务发展，忽视内控建设。
二是现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分机构从自身
利益出发，置各种制约于不顾，违章操作，有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空，屡查屡犯问题不同程度存在。
三是风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我行以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。对计算机系统的风险控制能力差，而且对银行内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。
四是管理条线多，管理职责存在交叉现象，各部门制订的业务操作流程比较繁杂，一线员工无所适从，增加不必要的工作量。
对内控合规工作的两点建议：
首先，每个员工都要树立“我是一道关”的高度责任感，建立和完善内部控制制度。要建立有效的内控机制，我认为增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
其次，制度完善的重点可以从四个方面进行：一是从管理层次看，需要加快规章制度建设的步伐，但主要在基层机构，结合实际，制定相应的实施细则，使各项制度具体化。二是从管理范围看，要着重解决内部控制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部控制的触角延伸到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位，做到一册规范在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决的问题。
总之，通过学习活动，我意识到自己在今后的工作中还应该做到以下几个加强：一是加强学习，熟悉各项业务操作流程；二是加强风险防范意识，提高内控合规工作的自觉性；三是加强纪律性，认真执行责任追究制度，有章必循，违章必究。真正发挥业务一线作为分行第一道关口的重要作用，促进各项业务既好又快地发展，为分行的健康发展贡献自己的力量。
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