第一篇:华工牵头组建广州现代产业技术研究院
华工牵头组建广州现代产业技术研究院
华南理工大学(以下简称“华工”)在深入学习实践科学发展观活动中,围绕“融入发展促发展,强化特色上水平”实践载体,以制定和实施“华工支撑珠三角产业发展行动计划”为切入点,将投入数亿元资金用于该行动计划的全面实施,发挥高水平研究型大学优势,在进一步服务地方经济和社会建设的过程中 ,推动学校自身的科学发展。
华工行动计划举措之一是以学科群支持产业发展,成为广东现代产业体系强大引擎。根据现代产业体系建设的需要,华南理工主动与相关产业群对接,组建科学技术研究总院,全面启动校内11个技术研究院建设,目前已成立现代服务业研究院、装备制造技术研究院、平板显示技术研究院和生物医学工程研究院,努力解决珠三角产业发展过程中出现的系列关键共性技术。学校重点在环保技术与装备、河涌综合治理技术等方面开展研究,积极参与珠三角重点流域、区域的污染防治重点工程,改善城市生态环境,实现“蓝天碧水”,确保绿色亚运。华工行动计划举措之二是牵头组建广州现代产业技术研究院,打造公共技术大平台。华工配合广州打造为现代产业体系服务的公共技术平台,牵头组建广州现代产业技术研究院,华南理工将为产业院专门增设专职科研编制300个,派驻一批优秀的科研队伍从事科技成果转化和产业化工作,并通过建立独立的考核和激励机制,通过业绩提成、补贴和持股激励制度等调动教师的创新积极性。
华工行动计划举措之三是创新人才培养模式,无缝对接产业发展。华工围绕广东现代产业体系的建设,积极拓展和调整优化学科专业,学科门类已基本覆盖广东支柱产业、高新技术产业和重点发展产业,为产业的发展源源不断输送紧缺人才。去年,华工选派了15名优秀的中青年教师作为首批省部企业科技特派员,参与广东15家创新型企业的建设,是全国选派人数最多的高校。
校长李元元表示,服务广东是华工义不容辞的使命和责任,是全体华工人的高度共识和一以贯之的办学理念,已经成为了华工的独特文化、鲜明特色和形象品牌。
第二篇:产业技术研究院章程
******产业技术研究院章程
第一章总则
第一条本院定名为*******产业技术研究院。
第二条本院是适应我省产业技术创新的要求,产学研多方共投共建,集产业共性技术和关键技术研发、成果转化、企业孵化、技术服务、人才培养交流于一体,以产业化应用为目的,自主经营、自负盈亏的独立法人组织。
第三条本院以科技支撑引领为动力,以提高企业和产业创新能力为核心,以市场为导向,以体制机制创新为突破口,快速形成带动我省数据安全产业发展的关键技术,为推动我省实施“企业创新主体培育、产业创新牵引升级、区域创新发展示范、产学研用协同创新”等四大创新工程,推动经济发展方式转变,实施多点多极支撑发展战略提供强有力的支撑。
本产业技术研究院建设坚持政府引导、市场导向、企业化运作、专业化管理,遵循所有权和经营权相分离的原则,通过建立完善治理结构充分调动各方积极性,释放各创新主体和要素间人才、资本、信息、技术等活力,运用利益驱动机制,进行深度合作。探索建立健全的管理体制和长效运行机制,以实现产业技术研究院的规范管理与可持续发展。
第二章业务范围
第四条 研究院的业务范围是:前沿及共性****技术与设备的研究开发;****领域咨询服务、对外交流合作与技术培训;****技术成果转化、市场推广及科技孵化;承担各级政府部门、企业及其它机构和社会团体的专项课题与科研项目等。
第三章理事会
第五条理事会
(一)理事会是制订研究院发展方向的决策机构。
(二)理事会设理事长一名,理事两名。每届任期为两年,可以连任。
(三)理事长由研究院长担任。理事由积极推动科技管理及研究院发展的在科技管理领域有很高学术造诣的学者担任。
(四)理事会会议原则上每半年召开一次。院长或理事长认为必要时,可提议召开临时理事会会议。理事会休会期间,由理事长会议代行职权。
(五)理事会会议须有2/3以上的理事出席方能召开,其决议经与会代表2/3以上表决通过后生效。因故不能出席会议的理事可以委派代表或委托其他理事代行权力。
(六)理事会的权利及义务:
1.拟定学科发展方向、科研规划、重点研究领域和实施计划;
2.吸纳优秀研究人才,培养学科带头人和青年学者;
3.组织相关学术论坛、学术讲座、学术报告、学术研讨等活动;
4.听取研究院的工作报告,并提出意见或建议;
(七)理事会设立秘书长一名。负责理事会的日常工作,组织实施理事会的工作计划。理事会秘书处办公室设在研究院办公室。
第四章监事会
第六条监事会
(一)研究院设立监事会对研究院的运营进行监督。
(二)监事会设置主席一名,监事两名。
(三)监事会的权利及义务:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求获得公司的业务情况;
2.对违反法律、法规或本章程的行为进行监督;
3.公司章程规定的其他职权;
4.监事会主席或监事代表列席理事会会议;
5.监事不得兼任理事或其他高级管理职务;
6.负责对研究院重大事项及方案的检查、监督。
第五章院长团队
第七条院长负责制
(一)研究院实行院长负责制,设院长和副院长各一名。
(二)院长人选经征求研究院理事会各方意见后批准任命。副院长由院长提名,报研究院理事会批准任命。
(三)主要职责:
1.组建学术团队,凝聚学术资源,负责学科建设,提升学术水平和国际知名度;
2.负责组织制定并实施研究院的工作职责、相关政策、管理制度,中长期发展规划和工作计划;
3.负责引进或聘任讲席教授、讲座教授、兼职教授、顾问教授等,搭建科研和管理人才梯队,负责全院科研和管理人员的人事任免和业绩考核,以及奖励或处分;
4.负责研究院科研、教育、培训、咨询等项目的管理,协调和监管院内各研究所的各项活动,落实工作计划;
5.协调与政府、企业及校内外研究机构的交流、合作和联系,推动国际交流与合作,拓展科研合作平台;
6.副院长协助院长完成工作,落实院长布置的任务。
7.负责完成科技厅、市科委交办的其他事宜。
第六章职能部门
第八条 研究院下设产权管理部、项目管理部、财务部、公共服务部、行政事业部等职能部门。
其主要职责为:
1.协助院长团队实施研究院的工作职责、相关政策、管理制度,中长期发展规划和工作计划;
2.组织申报并承担科研项目,负责研究项目的管理;
3.及时总结和汇报科研进展,会同研究院办公室做好科研项目统计、归档等管理工作;
4.负责研究院各项科研、教育培训、咨询、外事等工作的组织协调、联络服务、过程监管和项目管理;
5.负责撰写具体工作计划、工作简报、会议纪要、工作总结等;
6.负责研究院的信息平台建设和网络管理;
7.负责研究院各类会议和学术活动的安排和组织工作;
8.负责研究院的日常行政、对外联络、档案、设备管理、文秘等事务;
9.负责落实院长团队布置的各项任务;
第七章终止和清算
第九条有下列情况之一时,应当终止并进行清算:
(一)主管部门依法决定解散;
(二)因违反国家法律、法规被依法撤消;
(三)其他原因。
第十条因前条原因终止的,应依法成立清算组织进行清算。清算组织应制定清算方案,清理债权、债务,编制清算期间收支报表和各种财务帐目。清算结束后,经主管部门批准,清算组织向民政厅办理注销登记。
第八章附则
第十一条本章程条款与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。
第十二条本章程自研究院成立之日起生效。
第三篇:关于组建技术研究院理事会的函
关于组建技术研究院理事会的函
各成员单位:
为了加强对xxx技术研究院发展的规划和指导,促进各成员单位之间的沟通与合作,加快资源整合、项目拓展、产业转化的进程,现计划于XX年初组建研究院理事会并召开理事会第一次会议。
一理事会组建办法
1设理事长1人,原则上由我院院长担任;
2设副理事长1人,由各成员单位推荐候选人,理事会选举决定;
3设理事会成员若干名,由我院推荐候选人15人,其他成员单位各推荐候选人5人组成;
4理事会办公室设在我院,设办公室主任1人,由我院委派,负责理事会日常联系和协调工作;
5理事会成员每五年重新推荐一次。
二理事会主要职责
1负责制定或修改xxx技术研究院章程,审定和批准成员单位的加入与退出;
2负责审批技术研究院的机构设置、发展规划、计划和费用预算;
3负责审核技术研究院的各项规章制度,审批技术研究 院人事事项;
4负责聘任专家咨询委员会成员;
5负责决策需由理事会决定的其他事项。
三理事候选人要求
1候选人需为成员单位职工,拥有建筑相关专业学历,有一定的建筑科技工作经验。热爱祖国,遵纪守法,具有良好的职业道德和较高的专业素养;
2热爱建筑事业,专心科研发展,在建筑领域尤其是绿色建筑研究方面有突出贡献和重要影响;
3遵守研究院章程,按时参加理事会议,能为研究院发展提供优势资源和科研助力。
各成员单位如有意见建议,可在理事会议召开之前反馈给我院。同时,请各成员单位积极配合,认真遴选理事候选人并填写候选人推荐表,于之前发送到邮箱:。
联系人:
联系电话:
xxx研究院
XX年月日
第四篇:产业秘书团队组建管理办法(附产业经济研究院之后)
红太阳产业秘书团队建设管理办法
(试行)
随着我集团第五次创新转型的高速发展,信息量随之几何式激增,管理的强度与跨度也迅速加大。同时,围绕加快实现五年创造两家“独角兽”、二家世界名牌和500强、拥有“五大”千亿级产业的红太阳第二个创业梦,建立一支能干、会干、精干的秘书队伍,做好董事长的参谋、助手与智库,确保董事长能够全面掌握国内外最新政策和形势,进而精准施策显得尤为重要。鉴此,集团产业经济研究院决定成立红太阳产业秘书团队。
一、产业秘书团队定位与职责
定位:由红太阳产业经济研究院直接领导,是集团与各产业政策、经济、文化研究的纽带,是企业对内对外宣传的新闻通讯员。
职责:传递产业、政策和文化的工作任务和信息动态,参与政策引导、文化宣传等工作,主要职责如下:
1、负责相关政策、产业和文化的信息收集、整理和宣传。掌握相关行业、产业的理论和实践知识,宣传贯彻各项工作;
2、推进企业战略布局真正有效落地。全面掌握工作任务的实施动态,确保集团战略规划顺利推进;
3、负责各产业与集团相关工作任务的传递和报送工作。全面了解和把握工作重点做好上传下达;
4、把握正确的新闻舆论导向,负责所在产业新闻撰写及通讯队伍建设和管理。及时将产业中心新闻撰写成稿,及时传与集团新闻中心审核。协助各产业负责人做好其他文字材料的拟写及宣传工作。建立一支能写善写会写的通讯员队伍;
5、负责企业文化(VIS等)在各产业、中心的宣传和维护;负责公司品牌的建设和推广。
二、团队组织建设
产业秘书团队主要通过内部和外部选拔有文字功底和天赋、有专业知识背景和热爱创作的本科及以上学历的新生力量组成(研究生、博士优先选择),是具有一定的理论知识和产业经验的复合型人才,对方针政策高度敏感,对科技产业认知深刻,对思想文化理解透彻,能从不同的角度运用科学方法拟写各种方案报告,为企业发展提供重要参考。
1、根据集团产经研究院组织体系构架,组建适应集团跨越式发展需求的产业秘书团队,拟每个产业和生产中心配备1-2名。
2、会同人力资源部不拘一格多渠道招聘人才。
一是通过内部选拔形式。考核甄选现有人才,按照红太阳“赛马不相马”的人才理念,让每个有为青年都有展示才华的舞台和机会。
二是根据设置岗位通过人才市场与各类人才网等形式招聘。有的放矢、宁缺毋滥。给予三个月试用期,优胜劣汰。
三、团队管理制度
1、垂直管理制度。由集团统一培训后调入各产业办公室,人事关系属于集团办外驻人员(参照集团财务人员管理模式)。
一是便于集团统一管理与有效沟通,进一步推进公文规范、档案管理、礼仪接待、应用文写作、微信平台推广与及时信息、CIS推广、宣传等各项工作的有效开展;
二是有利于董事长对于各产业基建投资、技术进步、生产经营、人才建设、日常管理等各个方面信息全面及时准确掌握;
三是由利于董事长对于高级经营管理人才的全方位考核。
2、优胜劣汰,引入竞争机制。充分发挥“能者上、平者退、劣者汰”的优胜劣汰人才管理制度,打破“铁饭碗”和长期形成的不良框框,具备危机意识,时刻不得懈怠。
新进秘书三个月试用期,正式员工半年考核一次。通过无记名打分与直属领导打分,末尾进入三个月的“待岗”。再次考核位居末尾,则予以调换出秘书岗位。
3、每月汇报和交流培训制度。
①驻外秘书每个月需向集团办汇报(电子邮件或QQ)所在产业(分子公司)情况,由集团产经院集中整理后上报董事长,突发或者重大事件需及时向董事长汇报;
②建立常态性一月一次的交流培训制度,会议主题是学习国家政策、学习董事长的最新指示精神、企业文化与应用文写作、各产业报告交流产业发展情况,以及在工作中遇到的问题、心得与体会;
③定期邀请各大高校教授、新闻专家等与集团各单位(部门)领导开展交流活动;定期举办新闻业务培训班,聘请知名编辑、记者和高校新闻写作教授等对秘书团队开展业务培训,建立信息互动网络。
4、建立产业秘书轮换制度。参照国家七大战区司令员对调模式,产业秘书实行轮换互调。
一是熟悉和深入了解全集团各产业(分子公司)情况和特点,为以后公文写作、宣传、日常管理等夯实基础;
二是打破业已形成的既定平衡,真正做到“干部能上能下”;给每个人以一种危机感与紧迫感,推动秘书在工作中创新创意、努力进取;
三是可以彻底解决长期形成的关系网、人情网等不良习气,打破长期形成的“恃权自大”思想。
四、建立绩效考核机制
为杜绝不思进取、不求上进,过一天和尚撞一天钟的思想,切实做好秘书工作,建立有效的考核机制,奖罚分明,真正体现“能者上、平者退、劣者汰”的用人机制。
1、每半年考核一次,低于60分,进入“待岗区”,第二次低于60分,进入集团“待岗”人员名单。三个月内如无其他部门或者分子公司愿意接收,予以辞退。
连续两次(一年)考核位居所在公司(部门)排名第一,集团将予以奖励;连续二年(四次)考核位居第一,集团将予以奖励与晋升;
2、任职期间,应按照产经研究院相关工作要求定期撰写政策、经济、文化研究报告。特别是,对新闻宣传进行量化考核,以报送的信息原件和已刊播的新闻材料作为依据。
第五篇:芜湖市产业技术研究院认定管理办法120710
芜湖市产业技术研究院认定管理暂行办法(讨论稿)
第一章 总则
第一条 产业技术研究院(以下简称研究院)是指从事产业共性、关键性和前瞻性技术研发与成果转化、产学研合作、技术咨询服务、人才培养及对外交流合作的公共研发平台。为加强芜湖市研究院建设与管理,促进科技资源的合理配置与共享,完善创新体系建设,为全市支柱产业、战略性新兴产业及现代服务业发展提供优质高效服务和有力技术支撑。根据有关规定,制定本办法。
第二条 研究院建设围绕《芜湖市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《芜湖市科学技术发展“十二五”规划》的重点产业和技术领域,积极探索建立“政府引导、多元化投入、市场化运行和开放共享”的管理机制。
第三条 本办法所指研究院主要指县区政府或重点企业引起共建的研究院。以县区政府或行业龙头科技企业为主体,以高校院所为依托,采取产学研合作和载体单位联合支持的方式建设的公共科技创新平台。
第二章 管理部门及职责
第四条 市科技局负责全市研究院的认定、监管、验收和绩效考核等管理工作,并不定期向市政府报告。
第五条 市财政局负责研究院专项资金的预算安排、资金审批、资金核拨和监督检查等工作。
第六条 各载体单位与建设单位负责落实研究院建设的资源条件、资金投入、政策配套等,保障研究院顺利建设、健康发展。
第三章 组建条件与标准
第七条 研究院可以为事业或企业性质。研究院相应设立理事会或董事会作为最高权力机构。实行董事会或理事会领导下的院长负责制。研究院实行企业化运作。
第八条 研究院应成立专家咨询委员会,对研究院的发展规划、工作计划和重点项目进行咨询和指导。专家咨询委员会由本领域的高层次专家组成。
第九条 研究院应成立企业咨询委员会,大力加强与业界、高校院所沟通联系,努力建设自主创新、技术转移、项目产业化的技术支撑体系。
第十条 芜湖市研究院建设需符合以下标准:
(一)有独立法人资格;院长一般应具有相应的高级职称、较强的科研管理和组织协调能力;
(二)有完善的组织体系,健全的规章制度,创新灵活的运行机制,中长期开发目标和发展规划;
(三)有一批技术含量较高、市场前景广阔的在研项目和具有自主知识产权的科技成果、发明专利或专有技术;
(四)有省级以上的研发机构或其分支机构,包括国家和省级工程(技术)研究中心、重点实验室、工程实验室、企业技术中心、博士后科研工作站等;
(五)有技术水平较高、实践经验丰富的学科技术带头人,启动建设阶段研究院专职工作人员不少于10人,研发人员不少于20人,本科以上学历或中级以上职称的工程技术人员比例不低于研究院专职工作人员总数的70%,且专业、学科、年龄等结构合理;
(六)有固定的科研场所、科研仪器设备及其他必需的科研条件,科研用房500平方米以上,仪器设备和科技成果、专利、专有技术等无形资产总价值达1000万元以上。
第四章 审批与认定
第十一条 研究院的审批认定主要包括以下程序:
(一)申请。组建单位根据研究院建设条件要求,向市科技局提交以下主要材料:
1、关于建设产业技术研究院的申请;
2、产业技术研究院建设方案;
3、产业技术研究院科技发展规划;
4、产业技术研究院章程;
5、产业技术研究院法人执照;
6、其他必须材料。
(二)审核。市科技局会同市财政局及相关部门对申请材料进行审核,指导帮助建设单位补充完善建设方案等。
(三)认定。市科技局会同市财政局根据审核结果提出是否予以认定及资金安排建议。
第五章 支持与激励
第十二条 设立研究院建设专项。经认定符合条件的,结合实际建设规模,给予200万元到500万元经费支持。
第十三条 设立研究院研发项目专项,给予其研发项目资金扶持。
第十四条 将研究院的引进兴建工作纳入市政府对各载体单位的考核内容,实行考核额外奖励加分。各载体单位按照规划的重点产业推进研究院建设,正式签约组建和建成通过验收视为完成任务各1次,每组建和验收1家各加1分。
第六章
管理与监督
第十五条 研究院实行合同管理和动态竞争机制。市科技局与研究院建设单位签订合同书;会同市财政局及相关部门对研究院建设项目进行验收,对通过验收的研究院定期进行绩效评估,并将评估结果作为对企业研究院后续支持的重要依据。
第十六条 市财政局根据下达的研究院资金计划与建设合同,拨付专项资金。研究院专项资金须实行独立核算、专款专用,专项资金主要用于研究院建设启动资金、相关仪器设备购置、科研项目启动等。
第十七条 研究院建设存在下列情况之一,则终止支持,停拨和收回已拨付的市财政科技资助资金,并按有关规定进行处理:
(一)自筹资金不能及时到位或保障条件不能落实;
(二)有弄虚作假、截留、挪用、挤占建设经费等违反财经纪律制度的行为;
(三)管理不善发生严重问题,导致研究院建设不能按期完成;
(四)对建设方案进行重大调整,偏离建设目标;
(五)不履行公共服务职责,偏离研究院建设原则和方向并且不按要求整改;
(六)其他对研究院建设产生重大影响的情况或违反相关法律法规规定的行为。
第七章 附则
第十八条 本办法由市科技局、市财政局负责解释。第十九条 本办法自发布之日起执行。