西乌旗蒙医医院管理年活动整改情况

第一篇：西乌旗蒙医医院管理年活动整改情况

西乌旗蒙医医院管理年活动整改情况

我院按照国家蒙医药管理局《2009年蒙医医院管理年活动检查评估细则》要求，积极开展2009年蒙医医院管理年活动的自评工作。根据锡盟卫生局《关于印发2009年全盟蒙蒙医工作考核情况通报》（锡卫发【2010】51号）文件和对全盟2009年蒙医蒙医医院管理年活动在全盟范围内进行旗县之间相互检查结果中发现的实际问题，我院在近阶段进行了认真的总结和积极的整改，现将整改情况如下：

一、于2010年5月29日由盟卫生局的工作部署，东乌旗卫生局副局长带队的东乌旗蒙医院检查团一行来到我院进行了《2009年蒙医医院管理年活动》检查评估工作，按照《细则》要求对我院各项工作给予认真的检查及评价，发现的问题和亮点给予毫不保留的提出和今后将整改具体意见。

二、存在问题

虽然我院管理年活动虽然取得了一定的成效，但是目前仍然存在以下问题和不足：

1、软件建设不规范医院目前的各类文字材料的管理不太理顺，较分散，真正检查时手忙脚乱。

2、医院发展规划中专科专病建设项目不突出医院中长期发展规划中没有突出显示专科专病建设内容，只能提几句或没有相应的具体措施。

3、人员培训情况的记录没有在医院业务学习或专科专病建设

中业务人员的培训具体记录操作缺少。临床科室负责人系统接受蒙医

药专业技术培训时间不够两年，护理人员系统接受蒙医药知识和技能

岗位培训达不到要求标准；

4、未制定常见病及蒙医优势病种蒙医诊疗方案，无定期对蒙医

诊疗方案实施情况进行分析、总结及评估，无优化诊疗方案的措施；

5、医疗文书书写与管理有待进一步规范，未能在开处方和病历

书写中得到较好的落实；尤其是出院病历首页上国际疾病分类编码没

有，在医院中没有分出甲、乙级病历。

6、所有住院患者、门诊患者输液时均没有输液卡片。

三、整改情况

今后，我们要根据《2009年蒙医医院管理年活动检查评估细则》

要求的标准，针对医院自身存在的不足和检查评估过程中发现的问

题，认真分析，积极整改，我院在过去的几月当中专门为《细则》的具体要求召开了大小会议数次，讨论研究、具体解决办法、人员安排

等工作会议，针对性的解决以上存在问题。

1、医院软件建设上以医务科为主对医院的中长期发展规划、医

院人员人事情况、职工健康体检档案、技术准入制度管理等文本

材料的归纳归档，分别放在医务科、控感科、秘书室、总护办、后勤办公室、药械科以便上级的检查。

2、近三年的所有出院病历重新审核后，按照国际疾病分类

（ICD-10）标准进行了分类。

3、加强专科专病建设步伐，进一步完善专科专病工作。由于全

旗医疗资源整合工作的迟缓，未能建立专病病房，只能限制在门

诊范围内。明年开始打算开展肝胆肾病住院病区。

4、进一步加强加强人才培养，优化蒙医药专业技术人员的送出

去培训或院内培训，同时做好各项记录。

5、进一步加强医院蒙医药文化建设。最近在一楼走廊墙壁上已

悬挂名老蒙医学家雕像，浓厚了名族医药气息。

西乌旗蒙医院

2010年11约8日

第二篇：达旗中蒙医院医联体现状

达旗中蒙医院医联体的建设现状

为了深化医药卫生体制改革，推进建立上级医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，我院将推进区域医疗联合体系(以下简称“医联体”)建设，特发文规范分级诊疗服务【2015】119号文件，成立分级诊疗、双向转诊领导小组【2015】128号文件，印发双向转诊、分级诊疗实施方案【2015】129号文件，见附件。这是深化医药卫生体制改革的一项重要举措。

截止2017年底，我院与内蒙古国际蒙医院、包头第一附属医院、鄂尔多斯市蒙医院、鄂尔多斯市第四人民医院、旗人民医院签订胸痛专科、达旗中和西中心卫生院、展旦召中心卫生院、大树湾中心卫生院、树林召中心卫生院、王爱召中心卫生院成立区域医联体，从下列的不同层面及不同角度，包括：专科对口支援、业务指导、双向转诊、县级区域信息互通、检验结果互认在部分社区医疗机构及乡卫生院设立进行了积极探索，并推进医联体建设。

通过统一功能定位，建立和完善分级诊疗、双向转诊机制。积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复治疗，自双向转诊以来我院向上级医院转患者45人，向社区及基层卫生院转患者5人。一级医院现在也面临着专业技术水平不高、上转容易下转难的问题。上级医院和基层医疗机构还存在差异，要提高基层医疗水平是一个缓慢而循序渐进的过程，不可能一蹴而就。我院进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，上级医院为基层医疗机构上转的患者提供“绿色通道”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出乡，大病不出县”的上下联动、急慢分治的良性机制。统一资源配置，结合达卫发[2014]85号文件关于二级以上医疗机构对口支援基层医疗卫生机构项目实施方案，我院分别与达旗榆林子卫生院、树林召中心卫生院、昭君中心卫生院、吉格斯太中心卫生院、展旦召中心卫生院、锡尼街社区卫生服务中心、马场壕卫生院7基层卫生医疗机构签订对口支援协议书，具体帮扶内容有：专业技术指导、规范医疗服务与管理等。对口支援单位医务人员免费来我院进修学习。共免费接收7名基层卫生医疗专业技术人员。

强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了县级医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内县级医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了县级医院门诊压力，发挥了县级医院的功能。

医联体的建设我们还需要持续总结并改进，进一步借鉴成功经验，县级医院托管基层医疗机构的模式，真正发挥县级医院的管理水平。发挥县级医院的专业人才优势，真正形成风险共担、利益共享紧密型医联体模式。完善医联体内部管理及建设评价制度，提升整体服务水平，增加广大人民群众对基层医疗机构的认可和信任度，真正让患者实现“小病不出乡、大病不出县”的就医格局。

达拉特旗中蒙医医院

2018年8月31日

第三篇：医院管理年活动整改报告

无极县中医院

医院管理年活动整改报告

根据省中医药管理局《关于转发2010中医医院管理年活动检查评估分析的通知》文件精神，我院针对2010年医院管理年检查发现的问题，认真进行了原因分析，结合我院实际进行了全面整改，现将原因分析整改情况汇报如下：

一、原因分析

1、中医特色不突出

我院多年来以创伤急救为龙头，忽视中医特色的发展，造成中医特色不突出，中医药人员较少。

2、缺少名医

医院多年来未树立起自己的名中医，当地知名度高的医生较少，尤其无当地有名的中医，同时由于高年资中医退休，造成中草药处方医师短缺。

二、整改措施

1、制定发挥中医特色的优势，加强中医队伍建设

医院根据各科的具体情况制定了以突出中医特色为主要考核指标的目标体系，建立了以考核中医治疗率、中医病案书写、中医非药物疗法应用等项目为指标的医疗质量考核制度，并将考核结果纳入科室综合管理指标，建立严格的奖惩制度。医院借康复科建设项目的机会，扩大和改建康复科、针灸理疗科，使康复项目成为中医院特色，同时采取中医和西医结对子的办法，使住院病人做到中西医共管，提高中药治疗参与率，增加中药处方质量和数量，医院随着部分老医师的退休，中医药专业技术人员比例有所降低，针对以上情况医院制定了扩大中医医疗队伍的用人制度，制度规定除辅助检查科室外，其他科室增用人员以中医执业医师为主，同时加大西学中、中医护理的培训力度，使医院医护人员人人熟悉中医，切实提高医疗过程中的中医特色，确保中医执业医师比例超过60%。

2、加强重点专科建设，打造名医

我院肛肠科为省级重点科室，中风科被批为市级重点专科，以上两个科室经历医护人员多年经验积累，有丰富的临床经验和独到的治疗方法，但长期忽略经验的整理和传承，随着老医师的退休，出现断代现象，为发掘和整理老中医的经验，我院将退休的老中医全部返聘，采取带徒形式选派有临床基础的中医师跟师学习，提高医院的中医药水平，同时我院计划利用村卫生室建设改革之机，聘请农村部分名中医到医院坐诊，提高我院中医师的比例及知名度。

3、加强中药房建设，突出中医药文化

中药房是中医院生存与发展的命脉，也是中医院发展水平的重要标志，我院把中药房建设作为发展工作的重点，计划将中药房面积扩大45平方米，并将中药房设备配套使用，对中药房进行全面装修，使中药房气派、大方，增加中药饮片品种，将医院中药房建设成为中草药品牌药房，在医院建设格局及装修上突出中医药文化，加强中医药知识宣传，在院前树立了名医塑像，设立中医药知识宣传栏，使病

人一入院就感受到浓厚的中医特色。

以上是我院针对2010年医院管理年检查的发现问题采取的主要整改措施，有未尽之处，请领导指正。

第四篇：西乌旗房地产开发情况调研报告

西乌旗房地产开发情况调研报告

一、房地产市场基本情况

西乌旗房地产开发于2005年开始启动，2007年起进入发展阶段，各类商品房开发面积、施工面积以及投资额等出现全面攀升走势。2009年进入高速发展阶段，房地产市场投资进入一个新高潮。

根据巴拉嘎尔高勒镇总体规划的要求，房地产开发建设以拆迁改造旧城为主，规划先期已进行的有白音小区、仁和家园、富华小区，后期规划的永和小区、元盛丽都、学府花园、卓然京都、园丁小区部分建设也涉及旧平房改造；

至2010年7月，房地产开发建筑面积为72.91万平方米，其中商品房住宅54.55万平方米，营业性用房15.93万平方米，其它2.43万平方米。

（一）经济适用房及廉租房建设情况

1、经济适用住房建设情况。2008年富华小区、园丁小区、粮贸市场院内的196套经济适用住房已分配完毕；2009年在园丁小区新建经济适用住房64套，主体已完工，正在进行室内外装修。

2、廉租房建设情况。2010年开工建设廉租住房320套，总投资2090万元，中央预算内投资780.2万元，地方政府投资1309.8万元，建设地点分别位于元盛丽都、碧海云天、仁和家园、学府花园、白音华东峰花园小区二期。2009年未完工的海景逸轩105套、土产院内15套、学府花园小区4套廉租住房也将于2010年10月份底完工并交付使用。

（二）城镇改造拆迁情况

2008年共完成拆迁479户，建筑面积6.5万平方米，主要以公用事业及市政道路拆迁为主，同时也为房地产开发相关配套建设打下了坚实的基础，促进了我旗房地产市场发展。

2009年房地产开发完成拆迁项目为丽景佳苑54户、学府花园21户、仁和家园二期15户等12个项目共计264户，建筑面积2.6万平方米；市政基础设施建设拆迁完成乌珠穆沁街、园丁小区等拆迁3处共计18户，建筑面积0.25万平方米。

2010年1～7月共完成仁和家园二期、学府花园、花园小区等拆迁146户，建筑面积

1.8万平方米；市政基础设施建设完成乌珠穆沁街两侧、蒙古中学扩建、供热换热站等共计27户，建筑面积0.35万平方米。

二、房地产市场情况分析

西乌旗国民经济在国家西部大开发的大背景下，一直保持在平稳、健康、快速的轨道上

运行，以旅游、文化产业、工矿业为主导产业的经济特色鲜明，发展后劲较足，居民收入及消费水平逐步稳定增长，为房地产开发提供了一个广阔的发展平台。

（一）供需平衡，价格合理

1、商品房需求分析

随着牧区人口转移城镇的实施以及白音华能源化工园区的建设逐步扩大等原因，大量牧民及外来人员涌入城镇，极大的拉动了我旗商品房市场的需求。

2、商品房供给分析

由于房地产市场需求旺盛，开发商对未来市场前景预期良好，因此不断加大商品房开发力度，2009年开发建筑面积达到30.57万平方米(其中住宅面积26.48万平方米，2909套；商用房4.09万平方米，418套)，投资金额约3亿元，创历史新高。

2010年1—7月白音小区（原二中院内）、永和小区二期、富华小区、仁和家园、学府花园二期等项目都已陆续开工建设，开发总面积29.18万平方米（总套数3184套），其中住宅20.87万平方米，商业5.88万平方米，其它2.43万平方米，已完成投资2.1亿元；

综上所述，从供给与需求的角度来看，市场供给与需求基本匹配，商品房市场供应充足，购房者可选择范围较大，能够满足我旗人民群众购买各类商品房的需求。

3、销售价格分析

2006年商品房住宅平均价格为1200元/平方米，2007年1350元/平方米，2008年1450元/平方米，2009年1500元/平方米，2010年1650元/平方米；销售价格增幅处于合理区间，预计未来价格水平将保持平稳增长。

（二）客户以自住为主，外地购房者占据一定比例

商品住宅90％以上的购买者的购买目的为自住，剩余10%基本为来自外地的房产投资者，而其主要购买商业性房屋，我旗楼市发展较为稳健。

（三）房地产消费水平不高，但增幅很快

随着市场的发展，消费者购房日趋成熟、理性，更注重楼盘的品质、环境、户型、物业管理等内涵，若住宅小区内物业服务好、基础设施设备齐全、景观绿化、硬化、亮化较好的楼盘即可热卖，在这方面做得较好的有仁和家园、永和小区等，其中仁和家园已获得2009年全盟优秀示范住宅小区称号，永和小区已申报2010年盟级优秀示范住宅小区称号。

（四）商品住宅空置量小幅增加

由于基础设施配套较差的住宅和地段偏远的商品房销售存在一定困难，截止2010年7

月，已经竣工可出售的商品房中住宅空置率为15%左右，其中多数为顶层住房。

三、存在的问题

一是房地产市场开发不够规范，开发企业规模小、信誉度低。房地产业起步较晚，除沁旺、博城等少数几家房地产开发企业外，其它均为外地企业从事房地产投资开发、建设，资质多为三级或二级(坤龙房地产、泰丰房地产、隆成房地产等)，以及部分四级或暂定（赤峰昊运房地产、隆元房地产、盛唐伟业房地产等）；凡企业属于超资质跨地区开发的，我们严格要求企业责令其对资质进行升级或在本地区重新注册，现博城房地产(原盛唐伟业房地产)已完成注册。

二是经济适用房、廉租房住房保障压力较大。城镇住房困难家庭数量多，截止2010年7月，共有城镇住房困难家庭977户，至2010年8月1日共有528户申请经济适用住房。

三是住宅小区物业管理仍然滞后，基础设施不配套，软、硬件建设亟待提高和完善；物业服务质量不高，服务内容单一，公共设施维修养护不及时、不到位；物业宣传力度不足，导致业主对物业服务内容、服务标准、收费标准等不甚了解，未签订物业服务合同等，物业纠纷现象时有发生；

四是2009年拆迁过程中有的拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际房价，存在漫天要价的现象，同时部分开发企业仅重视拆迁范围内局部被拆迁人，对不占楼基础和不急于开工的楼盘位置的被拆迁人态度很不积极，加之工作方法简易，且在拆迁补偿操作上标准不统一，导致矛盾激化，拆迁难度相对加大。

由于旗政府重点扶持房地产业，采用优惠政策，优化市场环境，有效激活了房地产市场，而随着房地产市场的快速健康发展以及商品房开发、销售各方面政策的完善和推进，房地产市场进一步活跃，尤其是商品房销售的高速增长，说明了西乌旗房地产市场已告别成长期，迈进成熟期，开发商的投资行为更为趋于市场化，消费者的购房行为更加理性。

第五篇：西乌旗人民法院警示教育活动开展情况

西乌旗人民法院警示教育活动开展情况

为了贯彻落实自治区党委召开的全区领导干部反腐倡廉警示教育电视电话会议精神，落实好《最高人民法院关于集中开展一次反腐倡廉警示教育的通知》精神，紧密结合正在开展的“人民法官为人民”主题实践活动和进一步贯彻落实最高人民法院“五个严禁”的要求，推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，8月10日上午，我院召开集中开展反腐倡廉警示教育活动动员大会，会议传达了《西乌旗深入开展白志明、乌云其劳、张志新案件警示教育活动实施方案的通知》精神，同时决定自2011年8月10日至2011年9月15日在全院集中开展反腐倡廉警示教育活动。

为切实开展好此次集中教育活动，我院组织领导干部学习全区党员领导干部反腐倡廉警示教育电视电话会议上自治区党委书记胡春华的讲话和自治区党委常委、纪委书记张力对案件剖析的报告精神，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党风廉政责任制的规定》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规。明确提出要以党的十七届五中全会和中纪委六次全会精神为指导，进一步强化全体干警的廉洁自律意识，全面提高全体干警的拒腐防变能力，使廉政方面监督管理的漏洞

和制度机制缺陷得到有效解决，重点领域、重要岗位、关键环节防治腐败的体制机制逐步形成，确保公正廉洁司法。会上，本院党组要求，要结合现阶段的工作实际，毫不犹豫地开展这次集中警示教育活动，使党风廉政建设责任制得到更好地落实，党风廉政建设和反腐败工作取得新的成效。

动员会上，院党组书记、院长哈斯额尔敦组织全院干警学习了有关文件精神，并要求每位干警写出一篇接受警示教育的心得体会。

要求：全体干警要深刻理解开展这次集中教育活动对法院工作的重要意义，要把握原则、突出重点、增强活动的针对性，切实抓好学习并贯穿始终，并做到学以致用。这次集中教育活动，是当前法院机关政治生活中的一件大事。各部门必须高度重视，加强领导，抓出实效。院党组和各部门要高度重视，按照《实施方案》的要求，切实加强对集中教育活动的组织领导，认真落实集中学习、查摆问题、整改提高三个阶段的工作任务，一个阶段一个阶段、一个步骤一个步骤地抓好落实。院集中教育活动领导小组要统筹协调，要加强对机关集中教育活动的领导，强化督促检查，做到高标准、严要求，坚决防止图形式、走过场，确保集中教育活动各项任务落到实处、取得实效。

我院按照《实施方案》的要求，按阶段完成各项活动。二0一一年九月十五日