医院文化有关内容的征集稿

第一篇：医院文化有关内容的征集稿

医院文化有关内容的征集稿

院训：厚德、精诚、和谐、卓越

厚德----出自《周易●坤卦》语：“地势坤，君子以厚德载物”。意思是说，大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。厚德载物，是中华民族的民族精神和优良传统。一个有道德的人，应当像大地那样宽广厚实，像大地那样能够载育万物、生长万物。在做人和处事时，心胸开阔、立志高远、严于律已、宽以待人。因此，厚德载物，就是要求一个人要有高尚的道德，能够关心人、爱护人，以正直和与人为善的态度来处理好人与人的关系。作为医院员工，更应具备和积累这种美德。

精诚----出自孙思邈《备急千金要方●大医精诚》篇，开宗明义地提倡为医者必须要有医德，要发扬救死扶伤的人道主义精神。进而论述“大医”修养的两个方面：“精”与“诚”。精，指专业修养，要有渊博的知识和精湛的医疗技能；诚，指道德修养，要忠诚老实，爱岗敬业，乐于奉献。引申地讲,就是医院要在医疗技术上精益求精,要在经营服务上诚信可靠.和谐----一方面指医院内部团结和睦,同舟共济,形成合力,即 “家和万事兴”;一方面指医院和患者之间相互信任,相互理解,共同构建良好的、和谐的医患关系.卓越----就是要有与时俱进,开拓创新,追求卓越的精神.要站在医学发展的前沿,不断突破前人取得的业绩,敢于创造新的成果,推动医学发展,推动医院发展,为人类健康造福.愿景：成为浙西地区领先的、具有三级乙等医院规模和水平的现代化医疗中心。

宗旨：救死扶伤,治病救人!一切以病人为中心!

核心价值：创造优质低价的医疗服务

办院方针：

低成本通过建立全方位的成本控制机制，使社会医疗成本和医院经营成本都得到降低，在创造低价格医疗服务的同时，保持医院可持续发展。

广服务通过扩大服务人群和服务领域，使更多的病人得到更多、更好的医疗服务，并增强医院的持续发展能力。

第二篇：医院文化的内容

医院文化的内容

我国的医院文化，是以中华文化为背景，以社会主义时代文化为主导，以祖国传统医学文化和现代医学文化及相关门类文化相交融、渗透所衍生的多学科综合的一种特定的行业文化，一个特点的学科群。

1.医院价值观 医院价值观是一种以医院为主体的价值观念，是医院人格化的产物，是一个医院在经营过程中对经营目标的追求以及自身行为的根本看法和评价。医院价值观决定了医院的基本特征，是医院文化的核心。

2.医院哲学 医院哲学是医院全体员工所共有的对世界事物的最一般的看法，是医院在创造物质财富和精神财富的实践过程中，表现出来的世界观和方法论。医院哲学处于医院文化的深层结构中，主导和制约着医院文化其他部分的发展方向。

3.医院精神 医院精神是全体员工在长期的医疗实践中逐步形成并为全体员工认同和遵守的群体意识，表现为共同的价值取向、心理趋势、行为方式、精神风貌等，士激发员工奋发向上的无形力量；是医院发展的灵魂和动力。医院精神是医院群体意识的展现，因而必须有坚实的群众基础，必须发动全体员工以个人在实际工作中德体验用精炼的语言概括为“院训”、“院歌”等形式表达出来，使全体员工铭记于心，作为基本信念和行为准则。医院精神应突出医院的特色，其基本内容应涵盖责任感和使命感、贡献感和开拓感、归属感和群体感、荣誉感贺自豪感，是医院精神真正成为引导和凝聚全体员工共同奋斗的一面旗帜，对内起导向、激励、凝聚作用，对外起展示、吸引、辐射作用。

4.医院道德医院道德是医院员工的行为规范。它从伦理上调整医院与社会、医院与医院、医务人员与患者、医院管理人员与被管理者、医院员工与员工之间关系的行为规范的总和。医院的医疗活动是医院道德产生的基础，医院道德则对医院活动起规范、制约的作用，它规范、制约着医院活动的道德方向及道德责任。医院道德作为医院文化的子系统，具有丰富的内容和完整的体系，是由医院道德理想、道德原则、道德规范和道德范畴等因素组成的统一体。医院道德体系以为社会提供优质、便利、低廉的医疗服务为主要目的，努力满足人民日益增长的医疗卫生需求，同时是医院得到较快发展，它与医院的工作目标相一致。

5.医院制度医院制度一般指医院的规章和管理制度，是医院为了维护医院工作和生活秩序而制定的规划、程序、条例及法规、制定的总和。医院制度是医院文化建设中不可缺少的方面，是完成各医疗任务、实现医院工作目标的重要保证。它不仅是医院科学管理的反映，也是医院管理科学化合民主化程度的反映。医院应遵循改革、创新、科学的原则，依照国家的法律、法规、卫生工作的方针政策和医疗工作的客观规律，结合医院实际，不断对医院制度进行修改和完善，通过制度建设，把科学管理变为全体员工德自觉行动。

6.医院形象医院形象是社会公众对医院总体的、概括的、抽象的认同和评价。医院形象是医院文化的外化，是医院文化在传播媒介上的映射。医院形象包括医疗质量形象、专科品牌形象、营销服务形象、管理人员形象、医务人员形象、公共关系形象、医院外表形象（院容院貌、建筑风格、病房环境等）。换言之，医院形象是医院硬件设施、诊疗技术、管理水平、人才集聚、服务艺术等方面的综合反映。良好的医院形象是医院难以估价的无形资产，有助于医院获得社会的广泛支持，有助于提高医院的竞争能力，有助于增强医院的凝聚力合吸引力。

7.医院环境医院环境是医院生存和发展所依赖的社会、自然和文化诸条件的总和，包括医院的外部环境和医院的内部环境。医院的外部环境是指国家有关医院发展的方针、政策、法规以及社会发展、经济条件、道德风尚、市场情况、消费情况等等。医院内部环

境是指医院管理体制，运行机制、专科人才、技术资金、人文环境以及物资环境等。创造一个适宜于医疗需要和员工生活需要的医院环境，是医院文化形成和发展的最基本的要素。

第三篇：关于征集企业文化有关内容模版

关于征集院训等企业文化有关内容的通知

我企业是贵局批准成立的一所民营专科企业，以微创外科技术为特色，效益良好，原地址在石家庄经济技术开发区商业街1号，因省会“三年大变样工程”将原院址拆除，致使企业无法经营，经多方选址，最终确定的新院址位于新华区石获北路96号，该地域无企业，我企业的迁址恰恰填补该项空白，能够更好的为当地群众提供产品服务。

一、选址依据：

新院址位于石家庄市新华区境内,周围有许多居民小区和自然村，居民人口数量大,常住人口多, 该区域市场经济繁荣，客商云集,流动人口也较多。在党和政府的关怀和重视下，工、农业的高速发展，商贸兴旺，市场繁荣，社会发展，经济发达，人民群众的生活水平得到了很大的提高,同时人们对产品和健康需求越来越高。但我企业新选院址周围无具有一定规模的产品机构，产品资源匮乏，我企业的迁入恰恰填补该项目空白，并且我院收费较低,服务项目和服务内容多,始终坚持以“患者至上、技术至上、服务至上、信誉至上”为宗旨，致力于周边地区卫生事业发展，为人民群众健康提供保障。

二、选址所在地区的环境和公用设施情况：

新院址紧邻石获北路，为和平路西延路段，系石家庄市景观大道，北面有风景秀美的植物园，空气清新怡人，交通便利，方便患者就医和转诊。周边公共设施齐全，有公交76路、旅游1路直达，周围有超市，企业水、电、暖等公用设施一应俱全。企业环境舒适安静，适合患者就医和健康恢复。

企业内的环境设计布局始终贯穿着“以人为本”的中心理念，装饰设计既从医学需要的角度，充分考虑产品服务主体需求，也充分从医生和患者的心理学与社会学的各个层面考虑，充分落实到每一个实施细节。由于企业是社会的一个特殊的组成部分，医护人员和患者建立了良好的医患关系，创造和谐的氛围，帮助患者解除不良心理反应，促进其及早康复。

三、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系：

新院址周围无托幼机构、中小学校和食品生产经营单位，执行严 格的管理制度和建设标准，对周围环境无影响。

四、选址占地和建筑面积：

新院址占地面积1.5亩，建筑面积2000平方米，能够完全适合产品要求。

一、征集内容：院训、宗旨、价值观、目标、愿景。

1.企业的院训——是指在企业的经营管理及持续发展过程中，应该时刻牢记的宗旨与信条。如：“厚德仁医

严谨求实

奉献创新

和谐发展”。

2.企业的宗旨——即企业使命，主要告诉人们是干什么的，这是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。

3.企业的核心价值观——即企业建设与发展过程中所推崇的基本信念，是企业及员工做人与做事的最高准则。

4.企业的目标——就是企业发展的定位，是企业开展经营活动的根据。5.企业的愿景——即企业希望创造的未来的景象，企业发展方向、未来要建成什么规模、层次和标准，是企业与员工共同的目标理想。

二、征集活动的要求

1.对企业院训、愿景、宗旨、核心价值观等精神文化的提炼必须从企业的自身特点和实际出发，突出本院的个性色彩、体现出企业服务人民大众、贴近民心的原则，并以此为原则逐条作出恰倒好处的文字概括与描述。

2.文字精炼、语言通俗、简洁明了、压韵、爽口宜人，每项内容要求用一句话或几句话概括，使整个企业的精神文化的文字描述符合企业的实际，振奋人心，企业的办院宗旨、理念符合广大人民群众的需要，听起来悦耳、读起来顺口、品味起来，耐人寻味，意义深远。

3.各科室要做好宣传发动工作，要求全员参与，通过征集活动的开展，促进广大职工对企业愿景、宗旨、理念、企业精神的思考，并对照企业和自身的现实情况进行反思，以实际行动打造企业的文化品牌。

三、开展征集活动时间与方式

1.从即日起至 12 月30

日。所征集的稿件于12月30日前送到院办。2.职工根据企业院训、宗旨、价值观、目标、愿景的征集要求，逐条全部进行描述概括，也可以为描述概括其中一项或几项。

3.投稿者须注明姓名、科室。

4.被征集的作品均须未涉及直接抄袭。

附：

海尔集团

海尔精神：敬业报国，追求卓越

海尔作风：迅速反应，马上行动

海尔管理模式：OEC管理法，即日事日毕、日清日高

海尔名牌战略：要么不干，要么就争第一

海尔质量观：高标准，精细化、零缺陷

海尔服务观：用户永远是对的

海尔目标：2l世纪初进入世界500强

微创外科

院办室2010-12-24

第四篇：幼儿园文化征集通知

幼儿园园标、吉祥物、园歌征集方案

为了丰富幼儿园文化内涵，提升幼儿园品位及社会效应，现开展幼儿园园标、吉祥物、园歌的征集活动。真诚希望全体教师、家长积极参与，大家群策群力，集思广益，创作出充分体现我园个性特色的园所文化。

一、设计参考资料：

办园宗旨：为孩子的今天着想，为孩子的明天奠基

办园理念：用慈母的爱呵护幼儿身心健康；用智慧的爱引领师幼共同成长；用真诚的爱构建家园共育平台；用希冀的爱打造办园品牌特色。

办园目标：培养一群健康快乐、灵动自信的阳光儿童；打造一支敬业博爱、乐学睿智的教师团队；形成一个真诚豁达、宽容至善的家长群体；办成一所区内领先、市内知名的品牌幼儿园。

办园特色：多元化美术 无限化创意

二、设计要求：

（一）园标（如设计LO GO更好）

构思巧妙，内涵丰富，图案简洁，色彩明快，富有童趣，能体现幼儿园特色，有现代感。并请附上园标设计的文字说明，包括构图立意和园标释义

（二）吉祥物

吉祥物为卡通形象，活泼可爱，体现阳光、灵性的儿童主题文化。整个形象要求构图新颖、简洁明快，富有动感（多种动态），且有较强的视觉感染力。

（三）园歌

歌词、曲谱设计要求：

1．作品可以单有词，单有曲，也可以既有词又有曲。如果歌词、曲谱一同谱写，效果更佳。曲谱可为简谱或五线谱，曲调形式不限。

2．健康活泼，情趣盎然。能反映本园师幼积极向上的精神风貌和“爱”的教育理念。

三、作品投稿方式：

1．投稿人应提供书面稿件均按A4纸规格。

2.投稿须有设计和创意的详细说明（电子稿或手稿）。3.参赛作品一律不退稿，请自留底稿。

四、征集对象：幼儿园的全体教职工和家长。

五、著作权及归属：

作品必须是作者原创，未经发表和运用，不得侵犯他人著作权，不得违犯法律法规。如涉及知识产权纠纷，由应征者承担一切法律责任。作品一经采用，其著作权归幼儿园所有。

六、评选办法：

1.评选办法：幼儿园将成立评选小组，将参赛作品进行初选，再将初选作品在全园公展，请家长、教师、专家广泛参评最佳作品。届时每项将设特等奖1名、优秀奖若干名。

2.评审委员会享有最终决定权。

3.奖励办法：特等奖奖品价值500元，优秀奖奖品价值100元；园标、吉祥物、园歌一旦录用，设计者将获幼儿园特殊荣誉奖，且被载入幼儿园发展史册。

欢迎广大家长、老师积极参与这次征集活动。相信您的智慧一定会为我们幼儿园的文化建设和未来发展增光添彩。

七、征集活动截止时间：2015年3月15日

幼儿园

2015年2月5日

第五篇：安康杯文化理念征集)

安康杯文化理念

一、管理目标

1）电务段：不断提高安全管理水平，努力提高班组安全管理能力，深化安全文化建设，强化群众监督基础，加强基础作业人员安全教育程度，加大安康杯检查力度，努力实现电务段第十九个安全年。

2）班组：连续实现万南电务工区“安康杯”竞赛优秀单位，不断加强职工安全知识水平，不断提高职工安全意识，不断丰富班组安全文化建设，确保实现零死亡、零伤害。

二、XX安康杯工作方法

1）工作态度：

牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，强化竞赛活动领导，积极组织活动实施，高度重视活动效果，扎实推进安全文化建设和职工健康管理，在全集团范围内形成“人人懂安全、人人讲安全、人人为安全”的良好氛围

2）工作方法

深入开展“三个百日安全”活动和安康杯竞赛活动，以各类安全文化活动为抓手，将安全文化建设摆到竞赛活动上来，将安全生产要点融入日常工作中去，坚持活动开展以吸引最广大职工参与为目标，坚持活动开展以强化安全生产意

识为目标，坚持活动开展以调动职工抵制违章积极性为目标，全面促进实现现代化安全管理。

3）工作核心

总结安康杯活动开展经验，结合企业自身实际和特点，继承和创新性开展“十个一”活动；全面推行“白国周”班组管理法的实际应用；不断加强安康杯活动竞赛工作力度；深入开展职工安全、健康知识培训和普及教育活动；重视职业病防治，加强职业病防治工作的监督和管理；努力实现“两个结合”，即职工广泛参加程度与促进安全生产知识水平相结合，安全生产知识水平与生产实际运用相结合三、XX铁路集团安全理念、健康理念

1）安全理念：

违章就是违法，纵容违章就是违法，培训不合格上岗就是违法

2）健康理念：

态度积极、乐于承担

善于休息、精力充沛

合理膳食、戒烟忌酒

开心工作、坚持锻炼

四、XXX安全、健康精神

1）安全精神：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，全面促进员工对规章制度执行和遵守的自觉性，全力打造集团整体安全形象和文化影响力，全力实现将集团安全精神转化为安全生产动力。

2）健康精神：

以人为本，构建“和谐铁路”管理理念，深化用工改革，努力实现全员“心理健康、道德健康、躯体健康”，努力实现铁路沿线的“环境健康”，将健康财富作为集团第一福利。