孙桥卫生院岗位设置动员报告

第一篇：孙桥卫生院岗位设置动员报告

孙桥卫生院人事制度改革动员报告

同志们：

为切实加强我镇农村卫生工作，稳定农村卫生专业技术队伍，充分调动广大卫生人员工作积极性，提高乡镇卫生院技术水平和服务质量，根据《湖北省人民政府关于进一步加快农村卫生改革发展的若干实施意见》和《京山县乡镇卫生院人事制度改革指导意见》的有关政策规定精神，召开我院人事制度改革动员大会。会议的主要任务是，认真落实国家、省、市和县委、县政府关于医院人事制度改革的有关精神，安排部署我院人事制度改革工作。这次会议的召开，标志着我院人事制度改革工作全面启动，意义重大。下面根据我院的实际情况，我就如何积极稳妥、扎实有效地推进全县医院人事制度改革工作讲几点意见：

一、认清形势，统一思想，正确理解医院人事制度改革的目的和意义

我们要充分熟悉改革的重要性和紧迫性，准确把握改革所面临的形势，切实把思想统一到局党委的工作部署上来，认真做好改革工作。从总体上看，我院有效的激励竞争机制和自我约束机制还很不完善，能上能下，能进能出的用人机制和充分、合理、有序的人才流动机制还没有建立起来，因此，在建立起布满生气与活力的用人机制，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，促进人才资源的合理配置十分必要，对于我院调整人才结构，创新人才机制，营造人才创业的良好环境具有重要意义。

二、明确目标，抓住要害，准确把握医院人事制度改革的指导思想和主要任务医院人事制度改革关系到医疗改革的全局，在实施过程中，必须理清思路，明确目标，抓住要害，把握原则，着力解决好改革中的重点难点问题，确保改革工作的顺利实施。这次医院人事制度改革的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建社会主义和谐社会为目标。形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，布满生气与活力的用人机制，实现医院人事治理的制度化、科学化。按照这一指导思想，医院人事制度改革的核心就是转换医院用人机制，改革的目标就是六个字：“搞活、增效、减负”。

“搞活”，就是通过推行人员聘用制度，改革内部分配办法，实施竞争上岗和公开招聘制度，推进社会保障制度等，增强医院的生气与活力。

“增效”，就是通过在医院实行新的用人机制、分配机制，将医院员工的工作表现与其切身利益相结合，最大限度地调动医院员工的积极性、创造性和主动性。

“减负”就是通过推进医院人事制度改革，逐步精简人员，切实解决医院人浮于事的问题，减轻医院经济负担。

按照全县医院人事制度改革的指导思想和目标要求，这次改革的主要任务有以下四个方面。

（一）以实行人员聘用制度为核心，建立起符合医院特点的、布满生气与活力的用人制度。

医院实行人员聘用制度，是加快医院人事制度改革、提高队伍整体素质、增强医院活力的重要措施，是医院人事制度改革的核心。实行聘用制度，有利于调

动医院工作人员的积极性和创造性，有利于促进人才资源的合理流动和开发，有利于医院实现用人上的公平、公开和公正，有利于增强医院的生气与活力，有利于推动医院人事治理的制度化和科学化。根据省、市对这次改革的有关政策，全县所有基层医院都要实行人员聘用制度。在推行聘用制度过程中，要重点把握以下几个环节的工作：

一是实行分类治理、建立职员制度。推行聘用制的前提是对医院各类人员实行分类治理。对医院的治理人员实行职员制度，对专业技术人员实行专业技术职务聘任制度，对工勤人员实行岗位技术等级规范。医院专业技术职务聘任制和工勤人员的岗位技术等级规范，我们实际上已经实施了。这次改革主要是对医院治理人员全部实行职员制度。按照国家文件规定，职员的等级由高到低划分为1—10级。我院执行6—10级职员制度。职员制度的实行，将有效地解决医院非领导职务人员的级别和待遇问题。

二是科学设岗，实行岗位治理。在改革的过程中，将根据医院的职责任务、机构规格、人员编制和各类人员的结构比例，按照科学合理、精简高效、动态治理的原则，以一定的比例标准分别设置治理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。打破原有的身份治理，逐步完善岗位治理。

三是竞聘上岗，公开招聘。为了激活医院的用人机制，促进优秀人才脱颖而出，医院要根据各岗位的工作需要，打破原有的人员身份界限，按照公开、平等、竞争、择优的原则，实行竞聘上岗，择优聘任工作人员。现有人员都要通过竞聘上岗的方式进入各自的工作岗位。竞聘上岗必须在人事部门核定的岗位数额内按规定的程序进行。原则上一岗一人，根据工作需要，答应一人兼多岗，但不答应一岗多人。今后医院出现空缺岗位需要补充人员时，除政策安置以及经批准引进的高层次短缺人才可以采取个别直接选聘的办法外，都要在组织、人事部门组织下面向社会，按照规定程序进行公开招聘，实现因岗聘人、因事聘人，从而改善医院人才队伍结构，提高医院人员队伍素质。

四是签订合同，加强聘用治理。签订聘用合同是医院建立和推行聘用制的主要标志。竞聘上岗结束后，所有医院与职工都要按照国家有关法律、法规，在平等自愿，协商一致的基础上，通过签订聘用合同确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利。医院将加强聘后治理，完善考核制度，促进医院人事治理的规范化、科学化、法制化。

（二）深化医院分配制度改革，建立灵活多样的激励机制。

进行医院人事制度改革必须配套跟进医院分配制度改革。分配制度改革要按照完善按劳分配为主体、多种分配形式并存的要求，坚持效率优先、兼顾公平的原则，逐步建立重实绩、重贡献，向优秀人才和要害岗位倾斜，形式多样，自主灵活的分配激励机制。

(三)认真做好未聘人员安置工作，积极维护社会稳定。

在医院推行聘用制过程中，由于编制、岗位、条件及应聘人员自身素质等原因，会出现一些未聘人员，关系到医院人事制度改革能否顺利进行，这也是建立竞争机制的结果。能否妥善安置未聘人员，关系到社会稳定的大局，要从维护大局，确保改革顺利进行的高度，认真做好未聘人员的安置工作。要做好思想政治工作，引导广大职工正确对待改革、积极支持改革。要从维护稳定的大局出发，充分考虑各个单位的不同情况和职工的承受能力，把握好改革的方向和各项和各项政策。要把思想政治工作做实做细，帮助职工群众非凡是未聘人员消除思想顾虑，增强竞争意识，坚定改革信心。要帮助他们解决实际困难，充分体现组织的关怀。对改革中可能出现的矛盾和问题，要认真分析，先期预案，把握工作的主动权。

（四）探索建立医院的社会保障制度，解除医院人员的后顾之忧。

医院工作人员的社会保障问题，一直是推进医院改革的主要制约因素之一，也成为影响医院人事制度改革深入开展的一个“瓶颈”。这是一个全国性的问题，解决这个问题需要时间，国家有关部门也正在抓紧研究相关政策。但医院改革不能坐等国家政策和社会机制的完善。为此，我们必须坚持“老人老办法，新人新办法”的原则，建立健全医院社会保障体系。对医院原有在编在岗的“老人”的社会保障问题，待国家相关政策出台后加以贯彻执行。对将来空编空岗实行公开招聘的“新人”，根据局党委的规定，一律实行社会保险制度，由单位和个人按照国家和省的规定缴纳保险费，相应享受社会保险待遇。

三、加强领导、精心组织，确保医院人事制度改革任务顺利完成医院人事制度改革涉及面广，政策性强，既关系到我院发展和稳定的大局，又关系到广大职工切身利益。广大职工一定要高度重视，精心组织，突出重点，协调工作，确保改革工作有组织、有计划、有步骤的进行，在此，明确几点要求：一是要严厉纪律，保证质量。在推进医院人事制度改革的过程中，必须把公开、公正、公平的原则贯穿始终。要严格按照局党委的统一要求进行，不答应简化程序，更不能搞暗箱操作，凡涉及人员聘用、干部任免、工资分配等事项的，要坚持集体研究决定，并保证广大职工的参与权、知情权、选择权和监督权，对违反政策纪律，借人事制度改革之机滥用职权、搞打击报复、以权谋私的行为要果断制止，并严厉处理。

二是要服务大局、确保稳定。各科室负责人要高度负责，既要做到人心不散，秩序不乱、工作不断，又要保证改革的顺利实施，在制定改革具体方案时，必须广泛听取职工的意见，做到既对单位的发展负责，又对职工利益负责，在保证国家利益，兼顾集体利益的前提下，尽最大努力维护好广大职工利益，使改革在稳定的环境中顺利进行。

同志们，医院人事制度改革是我院面临的一次机遇和挑战，我们一定要按照局党委的要求，以改革创新的观念和求真务实的精神，统一思想，精心组织，通力协作，抓好落实，高标准、高质量的完成我院医院人事制度改革任务。

第二篇：卫生院岗位设置样本

西平县吕店乡镇卫生院科室和岗位设置方案

为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《河南省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况

我院全称为 西平县吕店乡卫生院，隶属于西平县卫生局，是国家一级甲等综合性医院。我院的主要职责是承担 本 地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务;经费形式为差额拔款。经县编制部门核定，人员编制为58名，其中管理人员0名、专业技术人员人数52名、工勤人员6人，内设机构 20个。内设机构包括：外科、内科、儿科、中医科、骨科、骨伤科、妇科、产科、急诊科、麻醉科、眼科、耳鼻喉口腔科、防保科、检验科、放射科、护理室、B超室、多普勒室、心电图室、中西医药房.卫生院现有岗位和人员配备情况如下：实有人数43人，其中在编制部门批准的编制数额与人力资源和社会保障部门核准的计划内聘用28人，包括管理人员 人，含单位领导正职 人、副职 人，其他管理人员 人；专业技术人员总数 28人，含副高级2 人，中级 7人，初级 19人；工勤人员 15人，含高级工7人，中级工 5人，初级工 2人，普工 1人。经批准在编制外聘用 人，其中管理人员 人，专业技术人员 人，工勤人员 人；编制外聘用人员中具有中级专业技术职务任职资格的 人，初级资格 人。

二、拟设置岗位情况

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第三篇：孙桥卫生院小金库自查自纠报告[推荐]

孙桥卫生院“小金库”治理“回头看”自查自纠报告

根据《京治发[2010]1号》文件要求，我院认真开展了对“小金库”的专项治理工作。现将具体情况汇报如下：

一、加强组织，认真领导

（一）7月16日我院召集全体班子成员、各科室负责人和财务等相关人员，召开专题会议，传达县委文件，要求积极开展“小金库”专项治理工作，对照自查自纠情况报告表认真检查，做到不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，从源头上预防和治理腐败，认真扎实地开展清理工作。

（二）成立了孙桥卫生院“小金库”专项治理领导小组：组长：杨昌俊；副组长：张兴庭、万军；成员：黎艳蓉、杨敏、各科室负责人。

二、认真自查自纠，建立监督机制

按照清理范围要求，对以往的所有经济收入及各类帐户、帐据进行了认真细致的清查，我院首先开展了对私设“小金库”的自查自纠工作，填写《“小金库”自查自纠情况报告表》和科室负责人鉴定《自查责任承诺书》，经过认真自查，发现我院不存在私设“小金库”现象。我院通过深入自查，财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，未设任何形式的“小金库”。今后，我们将严格落实财经纪律，管好、用好公私财物，杜绝违反财经纪律事件的出现。虽然我院目前尚未发现违规违纪现象，但通过清理检查“小金库”，进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财政、财务管理，确保了各项收入应收尽收，确保了资金合理使用。我院决定在前期自查自纠的基础上，重点完善相关财务制度，加强从源头上防治腐败的力度，力争做到清理工作不留死角，反腐败工作能有更大提高。

孙桥卫生院

2010年7月20日

第四篇：卫生院岗位设置方案

大竹县XX镇卫生院

岗位设置实施方案

为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根椐《XX县卫生局政工股转发〈四川省人力资源和社会保障厅、四川省卫生厅〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知（川人社发[2013]58号）〉》文件要求，结合我院实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，有利于形成竞争激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，促进我院各项工作全面协调可持续发展。

二、实施范围和原则

1、与我院建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。

2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、以岗定薪、岗变薪变。

三、岗位类别设置

3、根据《大竹县机构编制委员会关于重新核定中心（乡镇）卫生院编制及领导职数的通知》（竹编委[2011]2号）文件，我院编制12人，规格为正股级，领导职数2人。其中，正职1人，副职1人，现有人员6人。

4、我院设置管理岗位、专业技术岗位二类，以专业技术岗位为主。其中，管理岗位3名（其中3个双肩挑），占岗位总量的0%；专业技术岗位12名（其中3个双肩挑），占岗位总量的100%。

四、岗位等级设置

（一）管理岗位的等级及数量

5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置九级职员岗位。

担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。本次设置九级职员岗位1名。其中2名领导同时占专业技术岗位。

（二）专业技术岗位等级和数量

6、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为 15：40 : 45，分别设置高级岗位2名、中级岗位5名、初级岗位5名。

7、高级岗位设置六级岗位1名、七级岗位1名。中级岗位八级3名、九级各1名，十级1名。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为60：40，设置十一级岗位3名，十二级岗位2名。

8、因工作需要，设置管理岗位3名，其中设院长管理岗位一名、副院长管理岗位一名，一般管理人员一名，同时3名领导均兼任专业技术岗位，并占专业技术岗位数。

五、岗位任职条件

（一）管理岗位任职条件

1、院长：具备中专以上学历。有较高的政治思想觉悟及政治理论水平，自觉遵守宪法和法律，有较强的组织领导能力，有大局意思，能明辨是非；具备良好的工作作风，有一定的创新意识；能熟练运用医院管理知识，能够结合本院实际制定符合本院发展的计划和规划，明确当前卫生事业改革的方向，能以发展的眼光看问题。

2、副院长：中专以上学历。具有履行职责所需要的理论水平，事业心和责任心强，能够把方针政策同工作实际结合起来，有效地展开工作。熟悉行政工作的流程、环节和特点。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，有较强的分析判断、组织、领导和协调能力。

（二）专业技术岗位任职条件

1、高级专业技术岗位任职条件：具有卫生类副高级任职资格，专科以上学历。熟悉本学科基础理论知识，掌握本专业理论；了解本专业国内、外医疗动态、信息及先进诊疗技术，有指导下级医师的临床实践经验；其业务水平在本专业范围内有一定的影响力。有较强的临床工作能力及较高的诊疗技术水平，通晓并熟练掌握本专业90％以上科目疾病的诊治，任职期内无医疗责任、技术事故。

2、中级岗位：具有卫生类中级任职资格，中专以上文化程度，参加工作9年以上，具备相应的专业理论水平和实际工作能力。能完成本科室所有业务工作，有丰富的专业技术工作经验，有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩。

3、初级岗位：具有卫生类初级任职资格，中专以上文化程度。能掌握基本的医疗知识，熟练掌握本专业常规的操作技术，能够协助科室领导完成上级交待的各项任务。服从院领导及科主任的安排，遵守院规院纪。

六、岗位聘用

1、首次按岗位设置聘用时，保证我单位现有在编的正式人员按照所聘职务或岗位进入相应的等级岗位。

2、对超过核准的管理（专业技术、工勤技能）岗位结构比例的，将通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步调整，达到规定的结构比例。

3、今后出现空缺的岗位，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。

4、除经核准同意“双肩挑”的岗位外，我单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职。

5、被聘用到相应岗位的人员，享受该岗位的工资福利待遇。

6、新取得高级专业技术任职资格的人员，被聘用到相应岗位后，方可享受该岗位的工资福利待遇。

七、组织领导

为保证此项工作的顺利开展，成立大竹县双拱镇卫生院岗位设置管理实施工作领导小组，其组成如下：

组长：

成员：

办公室设在医院院办，XXX兼任办公室主任，XXX为成员，负责日常事务工作。

双拱镇卫生院

二0一四年三月十七日

第五篇：卫生院单位岗位设置方案

神池县大严备乡卫生院岗位设置方案

为全面落实国家关于事业单位聘用制改革，切实做好事业单位岗位设置管理工作，建立健全事业单位岗位管理制度，根据《神池县乡镇卫生院改革方案》（神卫字[2011]15号）文件精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，坚持以人为本，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理体制，实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。

二、基本原则

岗位设置管理工作遵循总量控制，优化结构、精干高效、协调发展的基本原则，坚持按需设岗，竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理、严格绩效考核的原则。

三、单位基本情况

（一）、单位机构编制情况：

1、主要职责和任务 乡镇卫生院以维护农村居民健康为中心，综合提供公共卫生和基本医疗服务，承担县级卫生行

政部门委托的卫生管理职能。

1）提供公共卫生服务

⑴、承担农村居民健康档案规范建档指导、管理及服务。

⑵、普及卫生保健常识，在重点人群和重点场所开展健康教育，帮助居民形成有利于维护和增进健康的行为方式；指导开展爱国卫生工作。

⑶、提供并组织实施辖区预防接种服务，落实国家免疫规划。

⑷、及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫情处理。

⑸、开展新生儿访视及儿童保健系统管理，进行体格检查和生长发育监测及评价，开展健康指导。

⑹、开展孕产妇保健系统管理和产后访视，进行一般体格检查及孕期营养、心理等健康指导。

⑺、对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，开展健康指导。

⑻、对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导，对确诊高血压、糖尿病等慢性病例进行登记管理、定期随访和健康指导。

⑼、对辖区重性精神疾病患者进行登记管理、治疗随访和康复指导。

⑽、负责辖区内突发公共卫生事件的报告并协助处理。⑾、做好卫生行政部门规定的其他公共卫生服务。

2）提供基本医疗服务。

⑴、使用农村适宜医疗技术和中医药技术，正确处理常见病、多发病，对疑似重症进行恰当的处理并转诊。承担乡村现场应急救护、转诊服务和康复服务。

⑵、一般卫生院具备处理孕产妇顺产能力，有条件的中心卫生院应具备处理孕产妇难产的能力。能完成外科的止血、缝合、包扎、骨折固定等处置，能开展阑尾、疝气等常见下腹部手术，有条件的中心卫生院还应能开展部分上腹部手术。

⑶、健全消毒、隔离制度，遵守无菌操作规程，加强医疗质量管理。做好医疗废物处理和污水、污物无害化处理。

⑷、执行国家基本药物制度药品集中采购、零差率销售等政策，为实施一体化管理的村卫生室统一代购药品。

⑸、提供政府卫生行政部门批准的其他适宜的医疗服务。

3）承担公共卫生管理。

⑴、接受县级卫生行政部门委托，对辖区内传染病防治、学校卫生、食品卫生、饮水卫生、职业卫生，以及村级预防保健工作进行指导、培训、考核与监督。

⑵、严格执行新型农村合作医疗政策规定，履行定点医

疗机构职责，做好有关的政策宣传、监督及服务工作。

⑶、深入推进乡村卫生服务一体化管理，对村卫生室实行以行政、人员、业务、药品、财产为基本内容的“五统一”规范管理；负责村卫生室的技术指导和乡村医生培训等工作。

2、卫生院单位规格注册资金25万元、全民所以制非营利性事业单位、经费形式为全额拨款单位。编制员额10人，其中：单位领导正职1名，专业技术人员9名（疾病预防控制1名，妇幼保健1名、医疗卫生人员7名）。

（二）、现有人员情况：实有人数9人，其中：管理人员1人（单位领导正职兼专业技术人员）。专业技术人员总数8人（初级8人，聘用8人）

四、岗位设置

(一)内设机构及名称

根据神池县乡镇卫生院清理规范意见的通知，大严备乡卫生院编制数10人，领导职数1名(含兼管理职责、按专业技术岗位待遇管理的1个)，单位内设4个科室，分别为预防保健科、医技科、药剂科、医疗科。

(二)岗位类别

岗位分为专业技术岗位、管理岗位、和工勤技能岗位三

类，根据本单位工作实际，专业技术岗位不低于85%，设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位共10个，其中：管理岗位1个(含兼管理职责、按专业技术岗位待遇管理的1个)，占10%；专业技术岗位9个，占90%（卫生院专业技术主体系列是防疫妇幼保健科，主体系列专业技术岗位设置数是2人，占专业技术岗位设置总量的20%，专业技术岗位辅系列分别是医疗科、医技科、药剂科，岗位设置数为7人，占专业技术岗位设置总量的70%）。

(三)岗位等级设置

1、单位领导管理岗位1个(兼管理职责、按专业技术岗位待遇管理的1个)，其中：卫生院院长1个。

2、专业技术岗位9个，其中：中级岗0个，初级岗9个。

五、岗位聘用

1、单位在核定的岗位总量和结构比例内，根据事业发展需要，兼顾各类人员结构现状，合理制定岗位设置实施方案，按照公开招聘、平等竟争、择优聘用的原则开展岗位聘用工作，确保岗位聘用工作公开、公平、公正。

2、专业技术中、初各层级岗位以及工勤技能岗位的聘用工作，按照省、州规定的专业技术岗位基本任职条件指导意见和有关规定由单位组织聘用；管理岗位八级以上职员的聘用工作。

3、聘用的基本程序为：公布岗位名称、岗位数量、岗位职责和聘用条件，个人提出申请，资格审查，同等评议，组织考核，聘用公示，公布聘用决定，签订聘用合同等。

4、各类人员原则上不得在两类岗位上任职。根据单位管理工作特点，确因工作需要同时任职的，按照从严控制、规范管理的原则，明确具体岗位名称、岗位管理职责和任职的专业技术水平条件要求，按干部人事管理权限批准确定。对经批准同时在专业技术岗位和管理岗位任职的人员，按其执行的岗位工资系列，占相应的岗位职数。

5、新受聘的职工在试用期满后，管理人员按照有关规定确定相应的岗位等级；专业技术人员按照岗位条件要求确定相应的岗位等级。