工程招标制度（大全）

第一篇：工程招标制度（大全）

工程招标管理制度

第一章总则

第一条为规范公司招标活动，保护公司利益，保证项目开发质量，防止招标过程中不良行为的发生，特制定本制度。

第二条公司投资开发的建设工程总承包、工程分包、勘察、设计、设备采购、材料采购、工程监理和其它公司经营需要进行的招标活动，适用本制度。

第三条材料和设备采购应优先从公司的材料、设备供应单位信息库中选择，如信息库外的供应单位各项条件都更为优越，可考虑选择，并纳入公司的材料、设备供应单位信息库内。

第四条除政府规定要求进入招标交易中心以外的标的，应采用邀请招标或议标两种方式进行。

第五条任何部门和个人不得擅自以任何方式规避招标。

第二章 机构与职责

第六条公司、分公司分别成立招标领导小组，公司招标领导小组由公司总经理、主管副总经理、公司财务总监和工程部经理组成，公司总经理为组长，其他人员为组员。分公司招标领导小组由分公司经理、副经理、财务部经理和工程部经理组成，分公司经理为组长，其他人员为组员。

第七条公司所有招标活动的组织经办与评标定标工作均由两个不同级别的单位执行。建设工程总承包招标活动的组织经办单位（以下简称为经办单位）为分公司，评标定标单位（以下简称为定标单位）为公司。其余招标活动的经办单位为项目工程部，定标单位为分公司。

第八条经办单位职责：

1、收集信息。

2、考察拟投标单位并初步确定投标单位。

3、拟订招标书。

4、组织开标。

经办单位应对其所提供信息的准确性和真实性负责。

第九条定标单位职责：

1、评审招标书。

2、确定评标成员并组织评标。

3、确定中标单位。

定标单位应确保评标过程符合“公开、公平、公正”原则。

第十条建设工程总承包招标书经公司招标小组评审完后，报董事长批准，其它招标文件由分公司招标小组评审完后报分公司经理批准。

第三章 招标程序

第十一条经办单位编制招标书，对技术标和经济标内容、评标办法、中标原则和投标书格式进行确定并上报给定标单位工程部。

第十二条经办单位对拟投标的单位进行预选，包括资格审查、现场考察，并提交预选单位的考察报告给定标单位工程部，原则上拟投标单位数量应控制在三至六家。第十三条定标单位工程部组织招标领导小组对招标书内容和预选单位考察报告进行会审，形成会审纪要，如果是建设工程总承包招标书在评审完后报董事长批准，其它招标书由分公司招标小组评审完后报分公司经理批准。招标书内容和预选投标单位名单确定后，由经办单位向投标单位发出招标书，举行招标答疑会议。

第十四条经办单位在招标书规定的期限内接收投标单位编制的投标书及设计方案、模型。

第十五条如果需要编制标底的应由定标单位工程部按照招标文件和相关图纸编制标底。

第十六条经办单位召集各投标人按照招标书的规定举行开标会议，会议由定标单位的招标领导小组主持，根据各投标人的报价编制《开标情况统计表》，由各投标人和公司的与会人员签字认可。

第十七条投标单位人员离场后，由定标单位的招标领导小组宣布评标小组成员名单。分公司评标小组成员从本分公司经理、副经理、工程部、财务部以及相关部门中挑选，公司评标小组成员从公司总经理、副总经理、总工、除招标分公司以外的各分公司经理、副经理、工程部、财务部以及相关部门中挑选，对于专业性较强的招标项目，可从公司外聘请有关专家参与评标。

第十八条开标会议结束后，必须在定标单位的招标领导小组监督下，立即将《开标情况统计表》、投标报价单、投标书正本原件和招标书原件封存，无特殊情况，任何人不得借阅，如需借阅，必须经公司领导签字批准。封存的文件在项目全部完成后，可由经办单位申报销毁

第十九条评标小组按照招标书规定的原则审查和评价投标文件，提交评标报告并在报告中推荐2—3家继续商洽的单位，提出洽谈顺序。

第二十条定标单位的招标领导小组对评标报告进行讨论，形成会议纪要。经办单位按照决议依次与投标人洽谈，将最后洽谈结果报定标单位的招标领导小组组长确认，对于重大工程项目，公司总经理直接参与洽谈。

第二十一条依据洽谈结果，经办单位填写《招标结果呈批件》，定标单位的招标领导小组组长、评标小组成员签字生效，确定中标单位。经办单位向中标单位发《中标通知书》，对于落标单位，在定标后三日内发给公司统一格式的落标通知书或感谢函。

第四章 其它规定

第二十二条招标书应要求投标人在投标文件中至少提供以下资料：

（一）开标一览表；

（二）投标价格明细表；

（三）投标人声明；

（四）技术解决方案（方案图纸、模型）；

（五）工程组织方案；

（六）投标单位情况介绍，包括公司已建或在建项目简介、公司资产状况；

（七）组织架构、内部管理情况、主要从业人员及其技术资格一览表；

（八）生产设备、检测仪器及主要工艺一览表；

（九）法人授权委托书；

（十）营业执照、资质证明书、所获荣誉、产品合格证书。

第二十三条投标人应当按照招标书的要求编制投标文件。投标文件和投标文件的变更补充文件都应在投标文件提交截止日期之前，密封并在封口加盖投标人公章和法定代表人或者其委托的代表人签名后，送达公司指定地点。法定代表人委托签名的，应当开具书面委托书。

第二十四条投标人根据招标书载明的实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体工程分包给符合公司要求的其他单位完成的，应当在投标文件中详细载明，否则公司严禁任何形式的分包。

第二十五条经办单位收到投标人提交的投标文件、变更和补充文件后应当立即在公司资料室存档。有下列情形之一的投标文件无效：

（一）逾期送达的；

（二）未密封的或者在封口处没有按本条例规定盖章和签名；

（三）未按招标书的主要条款编制的；

（四）投标人的法定代表人或者其委托的代理人未参加开标会议的；

（五）发现有弄虚作假、营私舞弊行为的。

第二十六条在进行评标时，首先进行技术标的评定，确认技术方案符合公司对工程的要求后进行经济标的评定，在进行经济标评定时，报价最高者首先被淘汰，评标采用评分、记名投票或者其他公平可行的方式评定。评标定标的依据：

（一）项目建设总承包技术方案的评标定标，以施工方案合理，技术工艺水平先进，建设工期及质量有保证，技术力量和管理力量符合要求等为依据；

（二）勘察技术方案的评标定标，以工程技术人员、设备能力符合要求，勘察质量和工期有保证等为依据；

（三）设计技术方案的评标定标，以设计方案合理，具有特色，工艺和技术水平先进，经济效益好，设计进度能满足工程需要为依据；

（四）分包工程的评标定标，以报价合理、施工技术先进、施工方案可行、工期和质量有保证、项目负责人工作量适当、招标书和经审核的标底为依据；

（五）设备、材料供应技术方案的评标定标，以设备、材料先进，各种技术参数符合设计要求，经济效益好，投标单位资信可靠、售后服务完善等为依据；

（六）建设监理技术方案的评标定标，以技术和经营管理水平和力量符合要求，监理方法可行、可靠，有相当的监理业绩等为依据。

第二十七条从开始评标至定标的时间，小型工程不超过三日，大型工程不超过十日，特殊情况可以适当延长，但最长不超过二十日。

第二十八条招标经办单位应当自中标通知书发出后三十日内，依中标报价、招标书和投标文件的内容，按照公司合同管理规定拟订合同，办理相关合同签订手续。

第二十九条中标人有下列行为之一的，经定标单位招标领导小组确认，可取消中标人的中标资格。

（一）中标人与其他投标人串通进行投标的；

（二）中标人以他人的名义进行投标的；

（三）中标人弄虚作假，以不真实信息骗取中标的；

（四）施工招标的中标人与公司已选定的建设监理单位有关联关系的；

（五）法律、法规规定的其他损害公司利益和社会公共利益情形的。

第三十条对于建设工程总承包招标，分公司上报公司招标领导小组的文件以及公司招标领导小组的批复均应发备份文件给公司监事会和审计部备案，接受监事会和审计部的监督。公司招标领导小组应在评标前两日通知监事会主席和审计部经理评标的日期和地点。监事会和审计部可根据需要自行决定是否列席参加评标定标会议。

第五章罚则

第三十一条违反本规定有下列行为之一的，由公司招标领导小组根据情节轻重，给予责任人警告、记过、免职、辞退等行政处分以及1000-10000元经济罚款，极其严重者公司报司法部门追究法律责任。

（一）应招标的工程而未招标者或未按招标程序招标者；

（二）项目部隐瞒工程真实情况，给公司带来经济或名誉上的损失者；

（三）泄露标底，影响招标工作正常进行者；

（四）在招标过程中徇私舞弊，收受他人贿赂或回扣者；

（五）因工作疏忽或者知情不报甚至与投标单位串通导致投标单位出现第二十九条所规定的违规行为

（六）有其它违规现象者。

第三十二条公司工程部有权取消违反上述规定的，在招标前获知标底的投标单位的中标资格；

第三十三条当事人对处罚决定不服的，可以在受到处罚通知之日起十五个工作日内，向总经理提出申诉。

第七章 附 则

第三十四条本办法由公司工程部负责解释。

第三十五条本办法自发布之日起施行。

第二篇：工程招标管理制度

工程招标管理制度

一、目的

为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。

二、范围

本管理办法适用于各项目子公司。

三、职责

1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

四、方法与过程控制

（一）总则

1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：

（1）金额（工程造价）在 30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报项目子公司总经理批准后确定承包单位；

（2）某些已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程。

2、工程招标应遵循以下原则：

（1）全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；

（2）整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。

（3）事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在 无标底的情况下，进行费率招标。

（4）资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单 位才有资格参加项目投标。

（5）合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较 低且合理。

（6）透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟 通、信息共享、杜绝暗箱操作。

（7）保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招 标的公正与效果。

3、招标管理机构

（1）集团公司设立招标委员会，招标委员会是集团招标工作的决策机构。原则上，100 万元以上（含 100万元）的工程招标委员会成员由：总裁、（副）总工、招标采购部（副）主任、财务中心（副）主任、项目子公司（副）总经理、工程部经理组成；100万元以下的工程招标委员会成员：项目公司（副）总经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财务中心造价师、总工办工程师组成。100万元以上（含100 万元）的工程招标委员会主任由总裁（可作授权）担任，100万元以下的工程招标委员会主任由项目（副）总经理担任（可作授权）；招标委员会对定标起集体决策的作用。

（2）项目公司工程部会同总工办提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场 计划和技术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。

（3）项目公司工程部负责工程招标全过程的组织协调工作，是工程招标工作的承办部 门；集团招标采购部负责材料设备招标采购全过程的组织协调工作，是材料设备招标工作的承办部门。

（二）合格承包商数据库

1、合格承包商是经各相关部门推荐，并经招标委员会审查合格的工程施工、监理、造 价咨询单位，招标采购部主持合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。

2、合格承包商应符合以下要求：

（1）证照齐全、守法经营、管理规范；

（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信誉良好；

（4）近三年无重大质量、安全事故；

（5）近三年与集团公司及其项目子公司无诉讼。

3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标委员会组织考察，考察人员不 得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标

委员会审查合格后列入合格承包商数据库中。

4、合格承包商资格评审

（1）合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间应对其进行重新评审调整。

（2）对于签署承包合同的承包商，招标采购部及项目公司协同定时对其履约情况进行 评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标委员会审查后作为该承包商综合记录。

（3）招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。

（三）招标工作程序

1、招标文件

（1）施工招标文件内容

施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等。

（2）施工招标文件中的工程造价要求应包括：

1）定额及计价文件约定；

2）合同造价包含范围，甲方分包的范围；

3）工程款支付方式；

4）主材价格在标书中详细明确；

5）甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；

6）设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；

7）人工、材料、设备等调差；

8）报价明细表；

9）开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式；

10）总价结算方式。

（3）施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。

（4）施工类工程提倡总价招标。如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则应由招标委员会会审；后期在有详细施工图的情况下，严禁采用费率招标；总部

财务中心对各公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。

（5）采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预 算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。

（6）采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。

2、招标信息发布及投标邀请

（1）公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府 有关部门规定办理手续。

（2）实行邀请招标，选择投标单位的工作由招标委员会从合格承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。

（3）如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标委员会再组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库。

3、发标

（1）招标文件的发放和答疑由承办单位组织招标委员会进行。

（2）公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查 合格的投标单位才能领取招标文件。

（3）招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

4、开标

（1）招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交承办单位，投标截 止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。

（2）招标委员会主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作 好记录，参加开标的全体人员签字确认。

5、评标、定标

（1）评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，招标委员会根据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综合评议。

（2）中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简 单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。

（3）招标委员会全体人员参与评标工作（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），分别评审技术标和经济标。

（4）评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位 在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，在同等条件下，优先中标。

（5）招标委员会应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标 成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。

（6）确定中标单位后 3 天内，承办部门向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以 书面形式通知其他投标单位。

（7）下列情况须重新招标：

1）发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标委员会成员行贿的手段谋取中标的 情况；

2）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；

3）开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之 内；

（8）整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认。

6、签定合同

（1）在中标通知规定的签定合同时间之内，承办部门按照招标文件中的合同条件和中 标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。签定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程执行。

（2）积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取 政府有关部门的支持。

（3）在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避 各种风险，确保合同实际利益条款（让利优惠、承包商资金垫付等）的有效执行。

（四）其他规定

1、本管理办法仅适用于集团内所属项目子公司的工程施工、监理、价格咨询招标，而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理。

2、投标结束后，承办部门应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结 果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作，招标资料同时送集团计划财务中心和招标采购部各存档一份。

3、招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标 单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。

4、集团所属各项目子公司工程中标单位的履约情况须定期上报集团公司，作为集团公司必须掌握的信息。

5、集团所属各项目子公司务必严格执行本管理办法，在执行过程中，如与实际情况确有不合适之处，各公司可根据实际情况作修改之请示，报集团公司核实，经总裁或分管领导批准后方可实施。

第三篇：工程招标自查报告

自查报告

本公司在招标代理过程中，严格按照本公司的资质范围（暂定级可承担工程总投资6000万元以下的工程招标代理业务）来代理工程招标项目，在所有的招标代理项目中与所代理招标工程的招标人、投标人不存在隶属关系、无合作经营关系及其他利益关系；并且没有参与同一工程的招标代理和投标咨询活动；无明知委托事项违法而进行代理的工程招标活动；没有采取行贿、提供回扣或者给予其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务；没有发生未经招标人书面同意，转让工程招标代理业务的行为；没有泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的情形；本公司不存在与招标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的的行为；没有发生对有关行政监督部门依法责令改正的次定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相的行为；本公司不存在擅自修改招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件的行为；没有涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程招标代理资格证书的行为；没有违法私下组织围标、串标以及牟取非法利益的行为；没有违反法律、法规禁止的其他行为。

第四篇：工程招标公告范本

招标公告书

号 姓名：

招 标 公 告

招标工程项目编号：

1、的，已由 批准建设。现决定对该项目的工程施工进行公开招标，选定承包人。

2、本次招标工程项目的概况如下：

2.1〈说明招标工程项目的性质、规模、结构类型、招标范围、标段及资金来源和落实情况等〉；

2.2工程建设地点为 ；

2.3计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期为 年

月 日，工期 日历天；

2.4工程质量要求符合 标准。

3、凡具备承担招标工程项目的能力并具备规定的资格条件的施工企业，均可对上 述__ 招标工程项目（标段）向招标人提出资格预审申请，只有资格预审合 格的投标申请人才能参加投标。

4、投标申请人须是具备建设行政主管部门核发的 以上资质的法人或其他组织。自愿组成联合体的各方均应具备承担招标工程项目的相应资质条件；相同专业的施工企业组成的联合体，按照资质等级低的施工企业的的业务许可范围承揽工程。

5、投标申请人可从 处获取资格预审文件，时间为 年 月 日至 年 月 日，每天上午 时 分 至 时 分，下午 时 分至 时 分（公休日、节假日除外）。

6、资格预审文件每套售价为人民币 元，售后不退。如需邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套人民币 元。招标人在收到邮购款后 日内，以快递方式向投标申请人寄送资格预审文件。

7、资格预审申请书封面上应清楚地注明“ 投标申请人资格预审申请书”字样。

8、资格预审申请书须密封后，于 年 月 日 时以前送至 处，逾期送达或不符合规定的资格预审申请书将被拒绝。

9、资格预审结果将及时告知投标申请人，并预计于 年 月 日发出资格预审合格通知书。

10、凡资格预审合格的投标申请人，请按照资格预审合格通知书中确定的时间、地点和方式获取招标文件及有关资料。

招 标 人：

办公地址：

邮政编码：____________ 联系电话：

传

真：_____________ 联 系 人：

招标代理机构：

办公地址：

邮政编码： 联系电话

传

真： 联 系 人：

日期： 年 月 日

第五篇：工程招标公告范本

招 标 公 告

招标工程项目编号：___DH-ZNXTHSOYXZRGSXM201301____

1、卓尼县天河食品有限责任公司的牛羊屠宰、冷冻生产线技术改造项目牛

屠宰车间、冷库（羊）建设工程，已由州发改产业[2013]379号批准建设。现决定对该项目的工程施工进行公开招标，选定承包人。

2、本次招标工程项目的概况如下：

2.1〈说明招标工程项目的性质、规模、结构类型、招标范围、标段及资金来源和落实情况等〉；

2.2工程建设地点为 柳林镇叶儿街3号 ；

2.3计划开工日期为 2013 年 6 月 25 日，计划竣工日期为 2014年 4 月 30 日，工期 309 日历天；

2.4工程质量要求符合{工程质量标准}标准。

3、凡具备承担招标工程项目的能力并具备规定的资格条件的施工企业，均可对上述1.2招标工程项目（标段）向招标人提出资格预审申请，只有资格预审合格的投标申请人才能参加投标。

4、投标申请人须是具备建设行政主管部门核发的 {行业类别} {资质类别} {资质等级} 以上资质的法人或其他组织。自愿组成联合体的各方均应具备承担招标工程项目的相应资质条件；相同专业的施工企业组成的联合体，按照资质等级低的施工企业的的业务许可范围承揽工程。

5、投标申请人可从 柳林镇叶儿街3号 处获取资格预审文件，时间为 2013 年 4月 1 日至 2013 年 4月3日，每天上午9 时 00 分至 11 时 30 分，下午 15 时 00 分至17时 30 分（公休日、节假日除外）。

6、资格预审文件每套售价为人民币 500元，售后不退。如需邮购，可以书面形

式通知招标人，并另加邮费每套人民币50元。招标人在收到邮购款后7日内，以快递方式向投标申请人寄送资格预审文件。

7、资格预审申请书封面上应清楚地注明“牛羊屠宰、冷冻生产线技术改造项目牛屠宰车间、冷库（羊）建设工程标段¶.¶¶投标申请人资格预审申请书”字样。

8、资格预审申请书须密封后，于 2013 年 4 月 3 日 9 时以前送至柳林镇叶儿街3号处，逾期送达或不符合规定的资格预审申请书将被拒绝。

9、资格预审结果将及时告知投标申请人，并预计于2013年 4月 10

日发出资格预审合格通知书。

10、凡资格预审合格的投标申请人，请按照资格预审合格通知书中确定的时间、地

点和方式获取招标文件及有关资料。

招 标 人：卓尼县乡镇联营建筑工程公司

办公地址：

邮政编码： 747600联系电话：***

传真：0941-3623899联 系 人：***

招标代理机构：达华工程管理（集团）有限责任公司

办 公 地址：兰州市火车站西路92号

邮政编码：730010

联系电话：0941-8232720******

传真： 0931-8234568联 系 人：***

日期：2013年4月1日