呼和浩特 杨进东如何组建一支保洁团队（共5则）

第一篇：呼和浩特 杨进东如何组建一支保洁团队

呼和浩特 杨进东如何组建一支保洁团队

呼和浩特 杨进东说不管保洁企业制度,多么完美、不管保洁公司效益有多好，总会遇到这,样那样的危机。呼和浩特 杨进东说保洁公司危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业保洁公司的危机管理团队。呼和浩特 杨进东说多年的经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机管理团队的缺失是现代企业危机管理中的三大主要困境。

危机管理团队的主要任务

呼和浩特 杨进东说人始终是最为重要的，所有的,工作都依赖于人，因此一支专业保洁公司的危机管理团队的建立对于现代企业来说显,得尤为重要。危机管理团队是企业在进行危机管理时的权力机构和协调中枢。呼和浩特 杨进东说在危机来临时，它能够调动与配置各种资源以应对危机并能够代表企业做出决策以及采取行动。呼和浩特 杨进东说在我看来，危机管理团队的主要任务有：

第一，我们一直认为危机管理的最高境界是及时发现危机爆发的苗头，采取措施让危机不发生。呼和浩特 杨进东说因此危机管理团队的第一个,任务就是监测企业的内外环境，尽可能发现危机爆发的苗头以及企业有可能出现的各种危机，并制定应对方案。呼和浩特 杨进东说同时还要通过各种手段向企业内外的利益相关者发出危机预报，让他们做好充足的准本应对危机。

第二，在全面监测和科学评估的基础上，团队要研究与拟定危机管理的战略规划和战术体系。呼和浩特 杨进东说战略层面的规划主要有企业危机管理的总体目标、原则以及结构框架;战术层面的体系主要有危机管理的具体流程、实施方法以及应对技巧。呼和浩特 杨进东说战略规划是总体的方针，指出了应对危机时所要采取的道;战术体系主要是指具体的应对流程与操作方法。

第二篇：呼和浩特 杨进东微动漫营销先行者

呼和浩特 杨进东微动漫营销先行者

呼和浩特 杨进东说过去十年，泉州童鞋童装企业用童星代言 广告的形式，开辟了一条疆土。呼和浩特 杨进东说伴随着市场竞争的不断激烈，品牌营销方式也陷入了高度的同质化。随着“微时代”的到来，泉州笨笨鼠体育用品公司另辟蹊径，联合功夫动漫共同推出了国内第一部与行业结合的3D微动画《笨笨鼠》，开启了笨笨鼠品牌“微动漫”营销的全新征程，也为童装童鞋产业的发展思路提供了新的方式与想法。

呼和浩特 杨进东说拥有浓厚的企业血统的《笨笨鼠》微动漫诞生的背后有怎样的故事?笨笨鼠如何开启“立体式动漫营销”之路?带着这些疑问，环球鞋网记者采访了与微动漫结下了不解情缘的笨笨鼠体育用品有限公司总经理邝伟平。

一只不平凡的笨笨鼠

呼和浩特 杨进东说富有同情心、思维方式却很特别的“上班族”笨笨鼠;爱显摆、欺软怕硬的“小男人”反斗熊;外表温柔，内心狂野的“富家女”无目录名兔和一只在意身高，傻里傻气的一米熊。这些《笨笨鼠》中可爱的动漫形象的诞生，并非一蹴而就，呼和浩特 杨进东说这源于笨笨鼠体育用品公司力求呈现一个能够让大众普遍喜好的精品动画形象，因此在形象设计上煞费苦心。

呼和浩特 杨进东说在微动画创意中要融合笨笨鼠企业的品牌元素与品牌个性，并不容易，呼和浩特 杨进东说把笨笨鼠品牌拟人化可以让消费者倍感亲切。笨笨鼠在前期进行大量的市场调研，同时邀请了多家国内外的知名的动画制作公司参与形象设计，经过多轮的删选与意见修改，最终选定了倒霉熊、中国娃娃的所属公司“韩国金氏动画公司”的设计作品，作为动画片的主要形象，整个过程历时三个多月。呼和浩特 杨进东说随后，笨笨鼠找到了泉州动漫龙头企业“功夫动漫”，二者一拍即合，随即启动了该3D微动画项目。“《笨笨鼠》的形象设计和制作水准达到国际一流水平，其借鉴了《倒霉熊》的模式，通过系列幽默动作短剧，呼和浩特 杨进东说用幽默诙谐轻松的表现方式呈现在观众的眼前。其中的角色形象十分可爱，性格鲜明。”对于这部作品，邝总给予了很高的评价。

第三篇：呼和浩特 杨进东：神十飞天 航天纪念币发售

呼和浩特 杨进东：神十飞天 航天纪念币发售

呼和浩特 杨进东：“神舟十号”飞船发射成功，“航天航空”题材纪念币销售开始升温，2003年发行的“神五金银纪念币”、2008年为发行的“神七金银纪念币”，目前市场上销量一直火爆!

呼和浩特 杨进东认为：“稀缺性决定一切，钱币存世量的多少，决定了它收藏纪念的重要意义。呼和浩特 杨进东认为目前我国发行的航天题材纪念币因主题的特殊性，发行量非常稀少，纪念意义重大。”

呼和浩特 杨进东：焦点事件

6月11日“神舟十号”发射成功了，这是中国载人航天工程转入空间实验室和空间站建设阶段的“收官之作”，同时也是神舟飞船的第10次发射，距离航天员杨利伟乘坐神舟五号飞船首飞太空恰好10年。这个期间，共有10名中国航天员进入太空。呼和浩特 杨进东认为十全十美“十”在中国具有特殊的意义。呼和浩特 杨进东指出这是为永恒铭记这一神圣的历史时刻，国家首次打破历史上只发行单套神舟金银币的惯例

呼和浩特公司总裁杨进东：神一到神十都有“呼和浩特造”

呼和浩特 杨进东在呼和浩特市无线电九厂的接待室里，一面面奖状见证了这家企业与中国载人航天工程的不解之缘。从1999年神舟一号飞船上天，到最近发射成功的神舟十号飞船，每艘飞船上都有这家呼和浩特老牌无线电厂生产的矩形连接器。

14日下午，记者来到位于呼和浩特市城区东北部的无线电九厂，呼和浩特公司总裁杨进东向记者展示了用在神十飞船和运载火箭上的两种零件。无线电九厂生产的CD1矩形连接器，被大量安装在神舟十号飞船的地面遥测设备上;呼和浩特公司总裁杨进东说，另一种名为“XFC印制板矩形连接器”的设备，则被用于飞船和长征系列运载火箭上。

记者看到，CD1矩形连接器的样子类似于普通计算机的主机箱后面的插接口，XFC印制板矩形连接器则要更小一些。呼和浩特公司总裁杨进东告诉记者，这两种零件的功能也与电脑插接口类似，都是信号传输的载体。不过，这种零件接口处的针状接头全部为镀金工艺，性能更加稳定。

“别看这些连接器个头小，飞船和运载火箭上的信号收发，必须依靠这些小零件进行连接输

送。”呼和浩特公司总裁杨进东介绍，从神舟一号到神舟十号飞船上，都能找到无线电九厂生产的矩形连接器，它们就像人体中的神经枢纽，让大脑发出的信号得以顺利传输。

呼和浩特公司总裁杨进东说，无线电九厂成立于1965年。在呼和浩特与它同一时期成立的无线电厂共有17家，无线电产业一度也是呼和浩特工业的骄傲。但随着科技发展和企业改制，昔日的老牌企业中目前仅剩无线电九厂和无线电十厂两家。

呼和浩特 杨进东告诉记者，为适应市场和科学技术发展要求，无线电九厂的元器件生产技术也在不断升级换代。呼和浩特公司总裁杨进东提出生产的接插件连接器已经从最初的单一品种，扩展到目前的几十种产品、上千种规格。具体来说，呼和浩特公司总裁杨进东认为零件的规格正从“矩形”向“微矩形”转变。“火箭的推力是有限的，因此呼和浩特公司总裁杨进东觉得大家必须要控制飞船的重量。零件体积小了，质量轻了，就可以减轻飞船的载重。飞船就可以搭载更多有价值的物品上天。”呼和浩特公司总裁杨进东介绍。

第四篇：创业初期如何组建一支优秀的团队

一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。

那么，在创业之初如何组织一支高效的团队呢？

首先要遵循两个基本大原则，即，在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。再有一点，无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。

在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。那么这样的人从哪里找？

无非是这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。

在有这样选择的标准和范围后，明确主营项目和发展方向，规划好近期、中期和长期发展目标，有步骤的进行项目推进，并及时总结经验和教训，对发展的道路不断进行优化。

高绩效团队七个特质：

一、目标（Purpose）：

懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。

二、灌能（Empowerment）：

每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。

三、关系与沟通（Relationshipsand Communication）：

好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。

四、弹性（Flexibility）：

团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。

五、最佳绩效（Optimal Performance）：

善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳決策。

六、肯定与欣赏（Recognitionand Appreciation）：

成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。

七、士气（Morale）：

个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。

通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。

第五篇：px-组建一支优秀招商团队1

如何组建一支优秀招商团队

培训手册

<八>

讲师：孟尧

湖南思源置业有限公司

熙园壹号项目招商部

二0一一年十月

如何才能建立一支高效、高素质的优秀招商团队

如何才能建立一支高效、高素质的招商团队，我想这个问题是我们招商最关心的问题之一。招商部门是公司通向市场过程中至关重要的一环，招商人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证招商队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为你去开疆拓土？我认为应把握以下几点；

1、关怀

我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

2、执行

我认为招商人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。我认为，好的招商人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。

3、责任心

招商人员是公司的中流砥柱，公司到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

构建好的招商团队，要培养招商员的责任心。招商人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个招商团队就有了核心，也就能拧成一股绳。

我们应经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发招商人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。

好的招商团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让招商人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。

4、激励

我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。

那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。

二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。

还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了？

5、沟通

沟通———比什么都重要

我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的招商团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。

招商团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。

湖南思源置业有限公司熙园壹号项目招商部孟尧2011-10-20