两套四氟乙烯装置减员增效激励方案（范文）

第一篇：两套四氟乙烯装置减员增效激励方案（范文）

两套四氟乙烯装置减员增效激励方案

（讨论稿）

一、主要目标

在定岗定编的基础上，优化每个岗位工作内容，实行减员增效不减资，促进员工一岗多能、多岗多能的学习，保证两套装置满负荷生产，提高员工绩效，增加员工收入。

二、装置现状

单体装置现有40人，其中：运转班35人，日班5人。万吨单体实行四班两运转，每班5人，共20人，0.6万吨单体装置实行三班两运转，每班5人，共15人。装置新进厂和转岗员工占一半以上，员工素质和操作技能参差不齐。

三、激励措施

1、在现有运转班人员情况下，反应、处理、精馏和分析以及带班长5人的工作由4人完成，每班减少1人，减人不减资，每人按3000元的标准。4*3000元=12000元，进行激励奖励，分配到人。

2、车间应根据工作内容组合后，各自承担责任大小，制定切实可行分配方案，报人力资源处处确认。

四、主要实施方法

1、针对现有人员的状况，为有效推进现场新进厂和转岗员工的学习，提高操作技能，在2个月内进行考试考评。对不能独立顶岗操作的员工，撤出现场，进入劳务市场。

2、如全部能顶岗的话，0.6万吨单体装置恢复正常四班两运转。

五、实施时间1、2月底前宣贯每一个员-----单体车间

2、从2012年3月1日开始，5月份进行考试、考评。

人力资源委员会

2012年2月21日

第二篇：减员增效方案

发电部减员增效实施方案

目前，发电部存在职工工资分配不合理、工作积极性不高、吃大锅饭的现象。究其原因，是原用人机制存在缺陷，电厂职工不论技术水平高低，一律实行同岗同酬，不利于管理，极大限制了职工工作积极性。为打破这种限制公司发展的机制，进一步提升职工工资及积极性，根据公司领导指示精神，现对电厂实行减员增效、采用同岗不同酬的方法，竞争上岗，激励员工。

一、减员原则：

（一）对员工进行考试，根据职工考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。

（二）根据平时表现，由值长及相关人员给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

（三）根据职工学历及是否本专业毕业划定淘汰范围。首先对初中及以下文化的职工予以淘汰；初中以上学历、非本专业职工在第二批考虑范围之内；本专业毕业，技术水平相对较差的职工在第三批考虑范围之内。

（四）根据任职年限划定淘汰范围。入厂不满一年，在本专业岗位出现事故及专业技术差的职工在第一批淘汰范围之内；入厂一年以上，本专业出现事故，造成重大经济损失的在第二批淘汰范围之内；入厂一年以上，未出现事故，但本专业技术差、素质低、综合评定差的职工优先考虑淘汰。

第三篇：关于减员增效激励金申请方案1、20[定稿]

泉州振兴纺织有限公司

关于仓储部突击队减员增效激励金申请管理办法

目的：在编制人员减少的情况下如何激励员工士气，提高工作效率，满足工作任务要求。

范围：仓储部突击队员

内容：

一、原则要求

1、按照工作任务要求，人员编制合理的情况下出现人员不能及时补充，人数少于两人（含）以上方可提出申请激励金。

2、如当月突击队员综合收入（包括计件工资）未达到保底，已经按保底工资计算的情况下不得申请。

二、时间要求

当月突击队员少于编制两人以上，且超过一周（含），可申请激励金，如少于一周内不管少于编制多少人不得申请。

三、如果计算激励金补贴

按照两人（含）以上底薪的30%申请，如人员少于编制2人，则可申请按两个人岗位的底薪基点按1500元即（1500+1500）的30%=900元可申请提取激励。以此类推。

四、突击队员如何分配激励金

1、按当月绩效考核，如出勤天数、工作态度、工作质量给予分配

2、当月申请离职的员工不予分配

五、申请流程

1、仓管根据条件符合提出申请—主管申请—上级领导核准—财务发放

2、仓管需将突击队员领取激励金签收表存档好。

六、以上方案经审批后生效执行，如有修改或补充以通知文件为准。

制定：

审核：

核准：

第四篇：制模部减员增效方案

制模部减员增效方案

一、目的：

精干技术员工队伍，提高模具制作效率，进而提高员工收入水平，稳定员工队伍，通过该方案的实施，降低成本提升公司竞争力。

二、基本原则：

1、减员增资，将裁减人员的工资部分用于在岗人员增资，进而提高工作积极性；

2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；

3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要降低制模部人力成本；

4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要留下；

5、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；

6、时间要求：分三个阶段进行；每一个月为一个阶段。

三、减员工作基本方法、步骤、要求及计划表：

1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：4月24—30日。

2、调查对象：制模部各加工组。

3、调查方式；

通过现场逐岗查对，对重点工序、重点了解工作负荷情况、定员是否合理；了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；与各组负责人交谈，征求相关意见。

具体计划详见附件--《制模部减员增效计划表》.此方案五月份起执行。

制订人；2014-04-24

第五篇：激励方案

激励方案

会计1202 浦莹莹 1080112222

一、选择激励对象

企业因为外部市场股份下跌，员工人心惶惶，工作效率低下，流动量大，特选择企业员工为激励对象

二、设置激励目标

稳定员工心态，使其不要流动，认真工作

三、选择激励理论并说明选择理由

根据马斯洛的需要层次论,人们一般有五种需求：生理、安全、社交、尊重、自我实现，这些需求都比较贴近员工。

四、策划激励方案

对员工来说，生理、安全的需求基本已经达到，在企业内部就要加强员工之间，包括上下级之间的沟通，令员工可以感觉到家的温暖，同时尊重员工，给他们安全感，令其不要总是担心会被解雇而跳槽，与此同时，为了满足员工自我实现的需求，在工作上多给他们机会，有晋升的机会。

五、预测在激励过程中可能会遇到的障碍，并指出扫除障碍的方法

1.员工不配合或不领情 2.无法实现全部员工的需求

方法1努力游说员工，并优先激励这部分员工

方法2分级领导，一步步完成主要员工的需求，再由主要员工去实现底层员工的需求