总裁办主任笔试题

第一篇：总裁办主任笔试题

“总裁办主任岗位”招聘笔试题

一、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份工作策划书。（公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、人资行政部、财务部、总裁办）

二、某高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回？

三、请结合总裁办主任岗位谈谈如何开展公司日常保密工作？

四、就你的理解总裁办主任工作应包括哪些内容，如何才能做好这项工作？

五、请简述研发类企业科研立项的基本环节，并对每个环节进行简要说明。

六、你是公司信息化管理负责人，你将如何策划公司信息化工作。

第二篇：总裁办主任工作职责

总裁办主任工作职责

1、负责对董事长（总裁）的指令、公司重大决策、重要会议决议及相关重要事项跟踪督办、计划落实和任务完成情况检查等管理工作，及时反馈督办结果。

2、负责组织集团公司办公例会及其他如股东汇报会等会议的准备，做好大会的秘书工作和会务工作，制作会务文件下发并督促会议文件的落实，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。

3、对子公司的工作进行指导，要求完善管理规章制度，并督促检查制度的贯彻执行。参加业务会议；了解工作总结及工作计划。

4、负责集团公司经营事务和行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接待及重要客人的接待工作。

5、负责办公室的统一管理。

6、根据工作需要，稽核财务、业务、风控等业务流程的相关工作。

7、适时组织管理层信息交流。

8、跟进：一个日报，三个月报。业务进度日报。财务月报；在保余额月报；保证金月报。

9、对接与政府平台的工作，参加会议，了解研究政策信息，统一对外宣传资料和信息管理。

10、加强企业文化建设，包括：信息汇集交流、工作建议等。

11、礼品受达人的管理要统一扎口；送礼要固定有长期工作接触的工作人员为宜。

12、领导安排的其他工作。

第三篇：公开选拔远程办主任笔试题本

2012年叶城县公开选拔科级领导干部

笔试试卷（YJ）

说明：

1、本试卷满分为100分。

2、考试时间为150分钟。

1.党的宗旨是（）。

A.为人民谋利益B.全心全意为人民服务C.走群众路线D.从群众中来，到群众中去 2.邓小平关于社会主义本质的概括是（）。A.实行以公有制为主体的多种经济形式B.坚持按劳分配的标准

C.建立无产阶级政权

D.解放生产力、发展发生力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕 3.无产阶级政党的组织原则和组织制度是（）。A.人民代表大会B.领导负责制C.民主集中制D.合议制 4.坚持四项基本原则的核心是（）。

A.坚持社会主义道路B.坚持马列主义、毛泽东思想C.坚持人民民主专政D.坚持党的领导 5.依法治国，是党领导人民治理国家的（）。A.基本国策B.基本方针C.基本政策D.基本方略

6.在领导者的诸多素质中起着主导作用的素质是（）。A.职能素质B.核心素质C.基础素质D.业务素质

第四篇：XX集团总裁办试题—总裁办员工

海南第一投资控股集团有限公司总裁办考试题（2013）

（适用于总裁办员工）

姓名： 单位/职务： 得分：__________

一、判断题（共25题，每题1分，共25分）：

1、公司秘密按照重要程度分为绝密级、机密级、秘密级三个等级。（）

2、提请召开的会议需租用公司会议室以外的会场的，需最少提前2天进行提请。（）

3、总裁办主任负责公司发文的复核工作，并对公司收文提出分文意见。（）

4、查阅档案的内容需复印，应填写《档案调卷单》，经档案管理员和主管领导批准后，方可复印。（）

5、公司员工下班时要做到“一关”、“一锁”、“一检查”，即：关机、锁柜，检查文件是否收好。（）

6、《会议计划表》经总裁办审核后提交副总裁审批即可。（）

7、固定资产的单位价值都在2000元及以上。（）

8、需带章外出办理公务的，应报董事长批准后，由印章管理人员带章随同办理，或经董事长批准同意由其他两人共同带章办理。（）

9、总裁办负责大事记的汇总、整理、记录及公告工作。（）

10、集团公司需要新设立新公司，审批手续完毕后，相关办理人员应在15个工作日内到工商行政部门办理相应手续，办理结束后归档。（）

11、形象品牌是指公司整体的社会印象，包括公司标识、价值理念、知名度、美誉度、公信力、社会责任和爱心等。（）

12、计算机、网络设备采购若价格超过1000元，提交财务部审核预算；审核通过者或价格低于1000元者，由计算机管理员进行招标，并将招标结果提交副总裁审核。（）

13、车辆保养实行保养责任制，明确分工、责任到人，周有保养日(公司每周五上午)，车有登记卡，月定期检查(公司每月5-8日检查登记情况)。（）

14、外单位借车，须由用车单位或个人填写《借车申请单》，经总裁办主任审核，报总裁办分管领导批准，手续由调度员办理。（）

15、车辆一级保养主要以检查、调整为中心内容，由修理厂完成。（）

16、驾驶员或责任人应经常清洁车辆，每车每月可到指定地点洗车4次，高级轿车每两月可打腊一次。（）

17、因公发生交通事故内部赔偿处理办法：发生交通事故(含其他车损事故)经济损失除去保险公司承担的部分后，根据责任大小赔偿：无责任不赔偿，次要责任者赔偿20%，同等责任者赔偿30%，主要责任者赔偿40%，全部责任赔偿50%。（）

18、专用车(小型)是指用于各部门对外联系业务，公司接待客人等公务并由主管部门安排专职司机驾驶的机动车辆。（）

19、总裁办领导为负责与媒体协调的各项工作负责人；负责甄别媒体对公司的报道，并提出处理意见。（）

20、采访的方式主要包括媒体预约采访、约请媒体采访、突发事件采访。（）

21、重要接待由董事长、总经理指定的人员进行接待，总裁办负责安排、协调、服务等工作。（）

22、总裁办将批准的各部门《办公用品需求计划表》汇总后形成《办公用品需求汇总表》，于每月25日前报总裁办主任批准。（）

23、车辆定期保养要做到不脱保、不超保，车辆每行驶5000公里进行一次保养，行驶17500公里进行二级保养。（）

24、重大突发事件是指公司有关的群体事件、重大安全事件、重大公共影响事件、地产公司董事、高管人员异常变动等。（）

25、车队队长负责在车辆保险到期前至少一周，与公司车辆投保单位业务人员进行联系，确认车辆保险的出险率及保险金额。（）

二、选择题（共15题，每题2分，共30分）

1、（单选）公文正文采用（）字体。

A：宋体小四号 B：宋体四号 C：宋体五号 D：宋体二号

2、（单选）因工作需到外地出差人员，在出差前，应进行书面申请，在出差前（）天填报《员工出差申请表》经部门负责人、分管领导、总裁审批同意后，由人力资源部进行考勤备案。

A：3 B：5 C：7 D：2

3、（单选）驾驶员(含专车自驾者)未经批准擅自将车给他人驾驶的一次罚款（）元。A：100 B：200 C：300 D：500

4、（单选）办公用品实行按月申请，各部门于每月（）号前提出下月办公用品需求计划，并填写《办公用品需求计划表》，报部门经理审批后交总裁办核准。A：20 B：25 C：28 D：30

5、（单选）修理费不超过（）元的，由总裁办主任批准。

A：2000 B：3000 C：2000-10000 D：3000-10000

6、(多选)属于保密范围的有（）

A：企业尚未付诸实施的经营战略 B：员工工资 C：会议记录

D：重大决策中的秘密事项

7、（多选）公司总裁办对在编驾驶员实行一年一度的安全奖励，安全奖标准为300-500元，符合下列哪些条件可获安全奖。（）

A：全年安全行车无责任事故的 B：按时上下班、无迟到、早退或缺勤的 C：无违章记录的 D：无私用车的

8、(多选)下列哪些属于公司品牌管理的六个管理模块。（）

A：公关 B：广告媒体传播 C：品牌识别 D：预算

9、（多选）基建文字材料包括（）。A：维护保养规程 B：建议书 C：技术规程 D：开工报告

10、（多选）会议通知应包括的内容有（）

A：会务联系人 B：会议回执 C：会议主题 D：着装要求

11、（多选）公文中需用公司简称时，统一使用（）。

A：一投股份 B：一投控股 C：海南一投 D：大成投资

12、（多选）根据所办事项的缓急程度，签报分为：（）

A：一般件 B：普通件 C：急件 D：特急件

13、（多选）媒体的类型主要包括：（）

A：平面媒体 B：广播媒体 C：电视媒体 D：网络媒体

14、（多选）办公用品分为可回收类和不可回收类两种，可回收类包括：（）

A：剪刀 B：复印纸 C：公文袋 D：墨盒

15、（多选）根据所办事项的缓急程度，签报分为：（）

A：一般件 B：普通件 C：急件 D：特急件

三、简答题（共4题，其中第1题8分，第2、3、4题9分，共35分）：

1、请简述接受媒体采访的审批程序。

2、请简述办公用品的申请和采购程序。

3、公司品牌管理部门通过哪些工作可以达到强化员工的品牌意识，以实现集团品牌战略规划的目标？

4、请简述您所在部门的职能，并对您所在岗位的任职资格及岗位职责进行描述。

四、合理化建议（10分）：

请针对集团或子公司的管控和流程体系在权责分配、制度流程编写、制度流程执行等方面提出合理化建议（不少于5项）。

第五篇：总裁办工作计划

篇一：总裁办2010年工作总结与2011年工作计划 总裁办2010年工作总结与2011年工作计划

今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用

１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。

二、管理工作做到了严格、高效

总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。１、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。

２、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。

⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于 定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。

⑴、招议标成果显著，xx年办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节约费用******元。①市内速递：xx年年市内速递××××件，费用共计*****元。同比xx年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元； ②ems速递：xx年年ems速递××××件，费用共计*****元。同比xx年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒，费用共计******元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；

④票务（机票、火车票）订购：xx年年票务订购×××张，费用共计*******元。同比xx年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用******元； ⑤办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计

*******元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；

⑥礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计********元），同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达******元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。

⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。

三、公文处理工作做到了高质、及时

公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。１、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料

(material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。篇二：总裁办2013年工作总结暨2014年工作计划 总裁办2013年工作总结暨 2014年工作计划

2013年即将过去，2013年是集团深化改革、聚集能量、攥紧拳头，敢于亮剑的关键一年。一年来，总裁办(行政事务部)在集团董事局的正确领导下，在行政总监的带领下，在集团其他职能部门、业务部门的大力支持配合下，及我部门人员的辛勤努力下，紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作重点，立足部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本部门工作及集团领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了一定的加强，服务水平有了一定的提高。现将一年来的工作情况总结如下： 工作总结：

一、活动是牵引，当好集团参谋助手

1、组织参加集团重大活动。1月份网上发布信息，做好碧莲车对外出租事宜，为集团增加财务收入750元（节假日用车多，因与我集团工作矛盾冲突,故多次推掉租车事宜）；2月份福清苑项目电子管厂执行临时任务、10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并按照集团领导要求安排刘志强组织执行临时任务人员军训；3月份根据集团领导安排，安排刘志强参加市总工会组织的学习培训；

3、4月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；4月份配合财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘点；配合财务部门做好6月份上海宝钢审计、10月份上海宝钢资产评估工作；

8、9月份积极组织小组人员参加《制度才是真正的老板》课件的学习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。

2、重大活动总裁办充分发辉服务保障职能。及时完成和处理集团领导交办的临时、紧急、特殊任务，为集团领导服务好，从没有发生因工作失误而影响全局性的事情，豫商大会期间联兴会所的服务接待保障数10次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空调3台，安装窗帘14个，采购空调扇9台；11月份筹划组建联兴集团档案室，以便更好服务集团发展需要，12月份联兴集团搬迁工作方案的准备与实施。

二、管理靠制度，行政管理严格、高效

1、严格公章管理。2013年共盖具公章百余次，没有出现事故。

2、不断完善制度建设，使总裁办工作做到了办事有章可循、有拒可查提高了工作效率。（1）对总裁办工作流程进行了梳理。建立了分工明确、监督性、操作性强的工作程序。包括：公章使用、办公用品的出入库及领用台账、低值易耗品台账、工商台账、车辆动态使用台账及车辆加油、核票、借款报账等手续的相互监督性等工作流程。（2）根据集团发展需要和现状，制订了《夜间值班管理办法》，修订了《联兴集团车辆管理制度》。

3、抓住重点降低费用、积极做好办公开支降本增效工作，做到“实干”于“干实”的统一。(1)主席办公室改造及宴宾厅装修，充分发挥网络优势，能从网上购物的尽量从网上购物，能自己干的尽量自己干，比市场价及装饰公司报价节省2万余元。(2)解决度夏问题，积极协调九龙山旧空调并组织部门人员清洗。购置空调扇，积极联系厂家，转遍安阳苏宁电器、国美电器、中环百货、义务商贸城等各家电超市，最终想办法要到安阳先锋电器商超专供总代理电话，并与积极协商按照工程价给予供货，比市场价的批发价节省近1000元。（3）组织协调集团职能部门及业务部门合并办公。根据目前联兴集团机电工业园现办公人员较少的现状，把握全局、统筹考虑，厉行节约组织部门合并办公，解决员工度夏及取暖问题。（4）要求负责文印的同志，尽量利用好废纸、做好二次利用及能双面复印的尽量双面复印，能扫描存档的尽量扫描存档。

三、保障无小事，后勤工作有条不紊。

1、加强车辆管理、做好车辆调度、确保用车安全。针对车少事多的实际情况，合理调度职能部门、业务部门使用车辆，安排公务用车200余次；加强对车辆管理，做到了准时和安全行车；加强对驾驶员的安全行驶教育，实现了全年无事故，较好的维护了车辆，特别是司机李峰的责任心和服务意识强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，特别是今年国庆长假期间，一直加班5天，确保了任务圆满完成。

2、公司证照、年检、变更工作。共完成了家公司的年检、公司的变更，公司的设立，公司的股东表更等情况。今年年检由于受外在因素影响，工商局一直拖着不给通过，赵飞克服困难，想办法积极应对各种困难，最终全部通过，且还负责郑州公司工商手续的工作，由于孩子小且爱人不在身边，经常两地跑，确保了各项任务圆满完成。

3、保障集团各种会议召开、客户接待等工作。年初召开的集团运管会议，及三平台行政系统工作会议，及6月份上海审计人员审计、10月份上海资产评估人员资产评估工作，总裁办克服人员少，工作量大、且会议召开、接待等工作要求高，总裁办积极沟通协调做到早筹划，早打算、圆满完成各项任务。

4、集团安全保卫及卫生工作。总裁办积极与机电工业园协调沟通，要求其做好园区内车辆安全及相关工作，并安排夜间值班人员加强夜间办公区域的安全保卫工作，节假日期间并按相关要求加强强调成员企业安全保卫工作，确保集团全年无安全事故，卫生工作克服保洁人员少、卫生面积大的困难，积极想办法与保洁员沟通协调，做好其思想工作，确保办公区域卫生整洁。

回顾一年的工作，总裁办较圆满的完成了工作任务，我们在总结成绩的同时，还看到存在的不足，主要表现在： 存在不足：

一、忙于事务性工作，更高层次思考问题不够升入，创新意识不够强，为集团领导提供前瞻性、全局性建议方面还有欠缺。

二、部门所属人员工作的主动性、预见性有待进一步加强。

三、工作标准、工作效率有待进一步提高，服务保障细节做的不够好。

四、工作落实有时打折扣，工作执行力还需要加强。因此，总裁办将在新的一年，紧跟集团董事局指导思想，紧紧围绕集团王家岭新井及矿业农庄建设发展的业务核心，更加积极主动、耐心细致落实各项工作，发挥好总裁办参谋助手、行政管理、服务保障的职能作用为集团又好又快发展做出更大贡献。2014年工作计划：

一、落实事务性工作责任到人，分工明确、讲好标准、提好要求、落实检查，全面考虑部门及集团重大工作活动，篇三：总裁办部门职能说明书