2014年西安分公司工作计划

第一篇：2014年西安分公司工作计划

2014年西安分公司工作计划

一、工程部计划：

（一）、工程部人员分配：

1、刘加维全面负责工程部事宜，配合公司完善各种设计方案、各种专项及竣工验收、参与工程招投标工作，围绕西安分公司制定和完善工程部目标计划。协调工程对外各项事宜，抓好工程部的日常管理工作。为工程部第一责任人。

2、裴伏喜为四号地块南区的土建工程师，接替李工的工作，同吕运五全面负责南区的工程质量、进度和安全，保证依据公司及工程部制定的计划按期顺利完成，为南区主要责任人。

3、朱公让在2号地块未开始施工前，仍为五号地块的土建负责人，抓紧处理五号地块的遗留问题，在2号地块开始施工时，同杨军涛调至2号地块，负责2号地块的工程质量、进度及安全文明施工，保证依据公司及工程部制定的计划按期顺利完成，为2号地块的主要负责人。

4、昝健斌继续配合物业公司做好四号地块北区的售后维修工作，处理四号地块北侧工程遗留及未完工程项目，在朱工让调至2号地块后，同孙、惠满仓一起搞好四号北侧、及五号地块的后期维修工作，为维修组的第一负责人。

5、冉志刚、孙新刚为四号、五号地块的安装工程师，全面负责该地块的安装工程进度、质量及安全文明施工，并对后期的安装工程维修负责，为安装工程的主要负责人。

2014年5月初前，公司要给2号地块配备水暖、电气工程师各一

6、○

名。负责2号地块的水、电、暖等各项安装工程。

7、王茹负责工程资料的检验、交接、工程部文件的收发、传达、收集好工程各项文件资料并存好，负责整理各项验收需要的文件资料，对工程资料的完整收集、归档、交接负主要责任。

希望工程部各管理人员明确自己的职责，相互配合，紧密团结为目标的实现而努力奋斗。

（二）、工程部2014年的主要工作计划：

1、确保4号地块南区8月底达到入住条件，主要负责人裴福喜、吕运

五、冉志刚、孙新刚。

12014年3月底完成南区地下室顶板的土方回填工具体计划如下：○

程，达到图纸设计标高，完成地下室所有的地面工程；主楼给、排水、暖气支管安装完成；楼地面完成15层的施工任务；屋面防水层保护层施工完成；吊篮搭设完成；外墙找平完成，电梯安装完成。24月底前完成南区地下室顶板上的室外工程施工；地下室的暖气管○

道、消防管道、上下水管道安装完成；地下室通风工程完成一半的工程量；主楼外墙保温完成；塑钢窗框全部完成；楼地面工程全部完成；楼梯间踏步抹灰完成一半，公共部位涂料完成第一遍腻子。

35○月底前完成室外景观的硬质铺装及各种小景观（绿环除外）全部完成；室内的公共部位涂料、楼梯抹灰、公共部位地砖等全部完成；内墙腻子完成；室外空调护栏安装完成；地下室通风、楼内通风工程完成；外墙真石漆完成；机械车位开始安装；

46○月底前室外绿化工程根据气候条件完成部分植被；屋面工程完成；施工电梯口修补完成；塑钢窗扇挂设完成；户内强弱电、暖气片等所有的安装工程全部完成；户内栏杆、扶手等安装完成；地下室机械车位安装一半，其余的工程全部完工，得到竣工验收条件。

57○月底机械车位安装完成；各种设备调试完成；市政配套工程完成；得到入住条件。

第二篇：分公司工作计划

分公司工作计划

第一周：了解广州分公司的人员、销售、市场情况，学习项目的相关知识，磨练自己的销售能力，学习JC宫廷养生项目是挑战养生极限、神奇的生命奥秘、高电位的发展简史、高电位治疗仪的作用机理、灯管电笔测试(话术)、活血、干血的相关知识、仪器简单操作，DpL打败衰老找回年轻做法的作用原理、功效和光谱效应等，分公司工作计划。

第二周：搜集客户信息，选出20家可塑合作的公司或加盟店，从最不可能成交的客户谈起，以达到先练兵的目的，熟练掌握与客户沟通各个环节的话术要点，寻找客户的需求点，坚信我们的产品和人员都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和产品效果，那么没有人会相信你，制定出下两周的销售计划表。

第三——四周：选出具有建设性的客户，与客户成为无话不谈的好朋友，锲而不舍的与之塑造合作、加盟的价值，帮助客户计算加盟我们以后的高利润经济账。

客户凭什么相信我们?讲我们产品的优越性，我们有高绩效的培训、新颖的服务项目、最有效的实施促销方案、最好的成功盈利模式、最好的纳客、留客、锁客的方法，加盟我们可以给你每年增加500万的纯收入，你不做吗?

调查客户的实际情况，摸准客户的一切，让客户感觉到你是一个负责任、讲效率、热心肠的贵人，让客户不好意思回绝，帮助客户解决实际问题，比如对加盟店：

您的业绩总是无法提升?一直期望下半年的业绩有所突破，每月却总是再两三万之间徘徊?您一直再迷茫，却苦无对策?面对竞争对手，您应该考虑一下几个问题

1、面对竞争您有什么特色?

2、有什么理由让竞争对手的顾客走进您的店?

3、为什么顾客再您这里包卡，而不是再竞争对手那里包卡?您期待超越，而您的经营却毫无竞争优势，超越又如何谈起?

怎样才能改善目前困境?相信您的技术和服务并不逊色，但是您的项目选择和行销能力可能是您的弱项，从美容院项目筛癣到全年的行销计划，可能一直困惑着你，工作计划《分公司工作计划》。那么现在我们和你一起搞定这些难题，甚至宣传页如何设计、网站的建立、广告的设计，我们都帮您解决，老板不一定会做所有的事情，但是一定要做正确的选择。我们能为您做什么?我们分4步帮您做：

1、在短期内吸引新顾客到店。

2、帮助您较短时间内做出较大的可喜业绩。

3、轻松帮您锁定顾客，保证永不流失。

4、全新的市场促销方案，提升您的业绩。

帮您解决美容院经营3大难题

一、如何解决顾客少，老顾客流失，新顾客不上门

1、公司独特诱人的销售方案，平均每场活动吸引50-130多个新顾客，帮助美容院建立独特的专业线营运模式，充满个性化、技术化、特色化、整体化的运作，促销月月做，精耕细作，做顾客喜欢的促销，主动拉到顾客不同层次的消费，创造更大的效益。

2、美容院只有具备鲜明的稳健规划、卖点、效果、特色经营，才能开辟持久繁荣的新局面，公司以黄金技术项目，以良好的品质效果口碑和操作模式，让顾客的皮肤为您不断的介绍新客源。

二、如何解决美容院管理疲惫，经营惨淡，缺乏持久活力

1、品牌是否有实力的验证，产品的结构是否符合市场需求，产品的品质足够吸引商圈和终端顾客，甚至赢取竞争对手的顾客义无反顾的过来，一起取决于您的服务是否到位，包括您的销售计划和服务流程是否满足消费者差异化的竞争需要。

2、选择合适您的特色品牌和优秀合作伙伴至关重要，因为它的成功决定能给提供什么样的优质服务，推动您向前发展。

三、如何解决美容师流失快，招聘进来未必留得住

1、美容院的赢利和发展离不开美容师辛勤的技术劳动和智慧销售，您知道做不到就没有长远的收获，我们要做就做最好的美容院，那么我们就要用最好的美容师;公司独特的教育培训方法和激励制度让美容师甘心奉献，无怨无悔。

2、最好的美容师是最贵的价格，留住美容师方法简单，一学就会，让您的美容师撵都撵不走。

销售的成功在于缩短和客户的距离，通过建立良好的关系，消除客户的疑虑。如果不能与客户主动沟通，势必丧失成功销售的机会，一定要把客户带到公司体验，首先让客户先认可我们的项目，并让客户先得到身体的良好改善，有一种不与我们合作，将有巨大损失的感觉，坚信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致胜(反复练兵的重要性)，选择平庸就要甘于平庸，不能做领导就要做最优秀的诸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的见解，以领导能接受的方式提出，有一个好的领导是幸福的，碰上一个不好的领导是正常的，只有执行，把心沉下来，认真的去做，销售的成功并不是销售部门的事情，要取决于全公司的支持和整体配合，创造力的发现需要尝试和每个人的支持，创造力决定成败的质量和前途。

第三篇：西安分公司颜海涛演讲稿

青春在岗位上闪光

——“小”岗位上大作为

尊敬的各位领导、各位同志们大家好：

今天,我演讲的题目是：让青春在岗位中闪光，“小”岗位上大作为.人们常问：人生到底有什么意义？有位作家曾经说过：人生，就像一棵树，开出缤纷花朵的时候，毕竟是短暂的。其实人生本没有意义，但我们可以用青春的精彩，为它加个意义！是啊，人生如树，青春似花。青春，是天地赋予人最美好的礼物。青春，只赋予你我一生一次，青春是五月的花海，芳香馥郁，绚丽多彩；青春是空中的彩霞，风起云涌，激情豪迈；青春是光辉的乐章，雄浑奔放，走向新时代！立足本职，爱岗敬业，为西凤酒事业的发展做出自己的贡献。

青春是火热的，奋斗是无止境的。青春因奉献而美丽，青春因憧憬而精彩。青春因纯朴而绚丽，青春因无私而生辉。青春是迷人的。宋朝的辛弃疾年仅21岁，就领兵抗金，“金戈铁马，气吞万里如虎”；鲁迅先生也是21岁东渡日本，立下了“我以我血荐轩辕”的豪迈誓言；我们敬爱的周总理19岁就写下了气壮山河的诗句“大江歌罢掉头东”，决心把青春献给祖国解放事业„„他们是华夏的铁骨精魂，是永远不落的星辰；他们是挺立潮头的英雄，是无数人心中的楷模！

亲爱的朋友们，让我们一起努力，挥洒热情，释放活力，为岗位添彩，让青春闪光！

回想一下我们一代一代的西凤人为我们所做出的贡献，我不禁对他们的敬佩之情油然而生。让我们一起掀开历史的尘封，西凤酒文化积淀十分丰厚，殷商晚期的尹光方鼎铭文和西周初年的方鼎铭记载，远在3000年前这里出产的“秦酒”就成为王室御酒。《酒谱》记载的秦晋韩原大战秦穆公获胜后“投酒于河以劳师”的典故就发生在这里。这里自古盛产美酒，唯以柳林镇所产之酒为上乘。至今，民间仍流传着“东湖柳、西凤酒、女人手”的佳话。唐贞观年间，西凤酒就有“开坛香十里，隔壁醉三家”的美誉。到了明代，凤翔境内“烧坊边地，满城飘香”，酿酒业大振，过境路人常常“知味停车，闻香下马”，以品尝西凤酒为乐事。清末，西凤酒就打向海外。1915年，西凤酒荣获巴拿马赛会金质奖，遂盛名五洲。

存离不开竞争和发展，作为青年职工应该努力学习，不断地吸取新知识来充实自己，在生产实践中获得更多的经验，争取在短的时间内迅速成长起来。在平凡的岗位上奋发图强、不断进取，干一行，爱一行，钻一行，精一行，将西凤人的努力和心血传承下去，使企业发展的更好更快。

让我们趁着青春年少，心怀梦想，紧紧抓住每一秒的时光，马不停蹄朝着自己的目标努力奋斗，只有伴随着理想去追求，不畏坚难去进取，我们才能在事业的攀登中升华青春，让青春在奉献中闪现出绚丽的光彩！

有一首诗曾这样写道：生命/岂能如雪/悄悄地来/倏然地消融/生命/应是冰雪覆盖下的河流/奔腾出/一段壮丽的行程„„青春最为动人、青春最为美丽、青春最为隽永，朋友们，让我们树立高远的志向，把青春融入到西凤酒事业中去，用青春的热情、青春的风采，来迎接挑战，迎接未来，谱写一曲无怨无悔的青春之歌！

西安分公司

颜海涛 2011 年 9 月

第四篇：2013年红星西安分公司财务审计报告

2013年红星西安分公司财务审计报告

公司领导：

按公司工作安排，财务部对红星分公司2013财务收支情况进行了审查，因今年特殊情况，审计实际支出部分不与预算进行对比，现将审查结果报告如下：

一、2013年全年财务收支及经营状况：

（一）收入状况: 经核实，2013年1月至12月底西安分公司实际共收入3144.22万元，收入明细如下：

1、租金：2013年1-12月共收租金2382万元，前期退租金7.23万元，11月、12月因撤场原因退租金33.93万元，共退租金41.16万元，全年实际收租金2340.84万元。

2、物业费：2013年1-12月共收物业费602.68万元（包含创收的边角费用），退物业费10.52万元，实际收物业费592.16万元。

2、广告费收入146.71万元，包含5.31万元的活动费收入。

3、其他业务收入64.51元：其中物业费收入4.79万元；客服服务费收入5.55万元；企划收入46.91万元，主要来源是换购；其他杂项收入1.73万元；营业外收入5.53万元。

（二）支出状况:

经核实2013年1月至12月全年实际支出1584.95万元，各项支出项目如下:

1、职工薪酬共支出559.15万元。

①红星分公司账面数为443.17万元，佳鑫伟业账面数（保安工

资、社保）105.13万元，账面数合计548.3万元，调入总经理奖金和油补12.32万元。

②薪酬支出明细：职工工资333.02万元（包含19.76万元商场撤场职工解聘补偿款）；保安工资96.29万元；加班费10.72万元；保安社保6.4万元；职工社保69.29万元；奖金22.84万元；分公司总经理各项工资福利待遇10.49万元.；临工工资4.5万元；油补4.1万元；预提工资1.5万元。

2、广告费支出618.62万元。

① 红星账面数119.79万元，佳鑫伟业账面数498.72万元，调

入商品采购费0.11万元。

②支出项目明细：媒体支出347.52万元；制作费73.35万元；促销返点.礼品等192.5万元；印刷费用5.25万元。

3、能源费支出95.41万元。

①电费：账面收入为328.6万元（包含城改办电费），支出436.03万元，电费实际净支出107.43万元。

②燃气费：2012年预支2013年燃气费40.25万元，2013年退回未用完燃气费52.26万元，本燃气费支出为-12.02万元。

本能源费实际支出95.41万元。

4、环卫费支出116.19万元。

支出项目明细：天天清洗66万元；疏通管道0.58万元；清运垃圾35.27万元；绿植租摆8.34万元；清洁品消耗3.34万元；外墙清洗2.66万元。

5、维修费支出26.45万元。

①红星账面数30.85万元。

调出总经理奖金和招待费工资4.41万元

②支出项目明细：标识维护0.14万元；电梯维保5.77万元；空调维保0.24万元；给排水系统维护1.36万元；供配电系统维护0.4万元；水泵、消防、电柜设备维护1.31万元；灯管消耗1.69万元；常用工具、材料消耗4.36万元；主体维修7.06万元；代垫南洋迪克费用4.12万元。

6、福利费支出83.67万元。

①红星账面数65.07万。

调入保安午餐和优秀员工出游费等18.6万元，实际支出83.67万元。

②支出项目明细：员工午餐22.76万元；保安午餐18.14万元；工服费7.38万元；房租款3.6万元；节日购物等8.81万元；旅游费、体检费15.67万元，员工聚餐3.1万元，节日购物卡4.21万元。

7、管理费用支出85.46万元。

支出项目明细如下：

差旅费6.87万元；业务招待费26.71万元；网络通讯费14.14万元；办公费14.61万元；汽车费17.65万元；教育培训费0.16万元；律师费3.3万元；售后服务费1.3万元；保险和会费0.72万元。

8、不纳入预算的支出如下

待摊费用100万元，税金52.19万元，折旧16.97万元。

二、有关问题：①红星分公司2012账面预提工资26万元，2013年预提工资1.5万元，合计预提工资余额为27.5万元，2012年奖金18万元，已记入2013年账务，但2013年未冲减，余额仍然为18万元②因商场闭店，公司固定资产处置净损失金额为68.84万元，作为营业外支出。③红星分公司已列入成本费用但未付款款项如下：环卫费366080元，广告费133515.97元，维修费42800元，福利费68933元，总计未支付费用611328.97元。④佳鑫伟业代红星支付广告费，已列入红星分公司费用但未付款的有264434.15元。

三、往来账：本期佳鑫伟业给红星分公司转款51万元，全年佳鑫伟业给红星分公司转款186万元；本期佳鑫伟业给上海红星总部转600万元属于还款，累计支付给上海红星总部转 2797.8万元，其中退还股本597.8万元，补偿款1500万元，2011年7月到2012年所欠加盟费600万元。2013年1-3月加盟费100万元

四、存在问题：

经过本次审查，发现账务存在以下问题:

1、票据项目明细与实际费用支出明细不符：因账务处理需要，有些票据内容与实际支付内容不符，还有些票据不符合报销内容，优秀员工出游用各种不同票据，建议：更换不符合规定的票据，规范完善报销手续。

2、账务处理不规范，未履行审批程序，未附明细单据：今年仍然存在票据不完整现象，进入到成本或费用发票后无明细数据，无说明、无审批单、未经相关人员签字审批(7月164号凭证午餐补助付款单

无相关领导签字、无明细单，12月份187号凭证商场闭店，支付职工解聘补偿金19.77万元，后无任何票据和公司领导签字，直接冲减现金，属于违规操作。

3、支出项目列支不规范：全年费用支出存在科目互占现象，将车辆维修费列入到了维修费，将工资列入到了办公费中，将奖金列入到维修费等等，建议规范做账，及时调整科目。

陕西佳鑫伟业实业发展有限责任公司财务部

2014-01-16

第五篇：分公司工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。本文是小编为大家整理的分公司工作计划范文，仅供参考。

分公司工作计划范文篇一：

____年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。____年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集，二检查，一考核)

收集：

1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)，2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)

3、信息化资料(包括方案审批)

检查：现场质量安全文明例查、抽查

考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核)

三、____年工程管理目标

四、____年重点工作

1、建立规范化建筑工程项目管理体系

2、新开工项目安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实

创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼

4、继续完善信息化平台(常态)

5、职业技能培训

6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次;

7、集团公司贯标工作 8、QC发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

六、工程部相关职责职能划分

(一)、安全科

A、安全管理基础性工作计划

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。

B、安全科工作任务

1、安全科日常管理

1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。

2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。

3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。

4)、安全综合大检查：检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。

5)、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。

6)、整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。

7)、整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。

8)、推进各项目部工资打卡制度的实施。

2、工程检查

1)、工程综合检查时间：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。

2)、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。

3)、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。

4)、不定期检查。

5)、季节性检查。

6)、节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。

(二)、质量科

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1)、工程一次交验合格率100%。

2)、重大质量事故为零。

2、质量管理目标

1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)、工序自检率100%。

3)、工序专检率100%。

4)、分项、检验批一次交验合格率75%。

5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7)、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

检查和监管职能。各项目经理部，在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

____年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

____年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1)、工程一次交验合格率100%。

2)、重大质量事故为零。

2、质量管理目标

1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)、工序自检率100%。

3)、工序专检率100%。

4)、分项、检验批一次交验合格率75%。

5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7)、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

检查和监管职能。各项目经理部，在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

____年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

____年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

5、加强质量信息的反馈与沟通

____年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

分公司工作计划范文篇二：

为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本工作计划。

一、____工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。

二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。

3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;进行一次综合性培训。

4、择优选送员工外出参观学习、培训。

五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。

2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。

____年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。

3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

____年，公司计划上述费用列支7万元。

4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

____年，公司计划上述费用列支4.5万元。

5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。

____年，公司计划上述费用列支1.5万元。

6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。____年，公司计划上述费用列支4800元。

7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。

____年，公司计划上述费用列支2万元。

8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：

一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。

二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。

三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。

____年，公司计划上述费用列支5.5万元;2021年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。

把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。

9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。____年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。

10、团结奋进，谋求发展

____年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。

以上工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

分公司工作计划范文篇三：

一、公司运营团队组建

根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。

北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。

北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在____年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：

(一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。

(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。

(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。

(四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。

(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。

(六)市场部

1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。

2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。

3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。

4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。

(七)客服中心

1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。

2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。

3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。

二、北京分公司四季度经营目标

北京分公司计划于10月底组建注册完成，为尽早实现公司经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下：

(一)客户开发业务

150人_1800元/人=27万元。

(二)展览销售

四季度组织不低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。

(三)画廊销售

采取一切措施推动天健画廊书画销售业务，四季度完成10万元的销售目标。

(五)其他业务

通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。

三、工作计划

(一)完成基础设施改造

力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。

(二)完成基础团队的组建

确保在10月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。

(三)宣传推广

公司在四季度以网站品牌推广为重点，由市场部全面推进网站的宣传推广工作。

(四)网站招商

不错过北京的各大展会、画展，积极与大量艺术家建立联谊关系，通过展商、策展人、艺术家等各个渠道，采取一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。