示范手册提纲

第一篇：示范手册提纲

提纲

1.开头，企业简介（相关证书、研发中心图片）

2.产品，产品图片+技术指标+功效+使用方法+不同作物上的功效

3.产品效果分为几个篇幅，返青分蘖篇、控旺篇、抗倒伏篇、抗逆篇、土壤改良篇、产物品质篇、测产篇等等，每个篇幅配上文字和图片，文字包括示范点信息、施用量和方法、文字描述效果，图片体现对比

4.选一个重点示范点，作物整个生育期的效果和对比图片及文字描述

5.结尾，服务体系，包括售前和售后

第二篇：宣传手册提纲

星天人才服务中心宣传手册提纲

一、宣传手册设计主导思想

1．具有强烈的视觉冲击力，看后能产生深刻印象，恰逢获星天人才服务中心从科技大楼搬迁至明珠电脑城，具有喜庆意味，宜用亮色调铺底。

2．图片选用考究，有整套图片模板更佳，须符合网站特色，印刷品质地要求较高，从中体现星天精益求精的工作态度。

3．文字的组织及提出的广告语，包括所使用的图标，应便于以后星天在其他方面的宣传活动中广泛使用一致，达到广告宣传的一致性。

4．宣传手册总体要体现出：纸浆包装精美，色彩搭配得当，视觉冲击强烈，文字特色突出，图片象征意义强烈，部门业务介绍周全，总体设计符合社会潮流，是星天的“平面代言人”。

二、宣传手册画面设计表现风格

1．建议采用特殊质材纸张，如突出网络特色的树纹状质地纸；

2．宣传手册以块面铺色，图片大气，内页文字宜小不宜大，表现形式前卫，传递出时尚文化气息，给人时尚、鲜明、有趣的印象，充分体现出娄底最具竞争力人才市场的特色；

3．推出星天广告语和图标等，着重介绍星天业务特征，画面简洁易记，有助于整体形象的统一。

三、页面布局分配及文案撰写

星天宣传手册采用国际标准16开(210*285mm)8P

所有内页，除封面和封底外，顶端均空出高2CM空白，封

二、第二页和第四页左端印上星天对外统一宣传徽标以及统一宣传语。宣传口号如：人是全部，人是唯一。

封面：星天人才服务中心

封二：星天企业文化

P1：品牌优势

P2：业务领域一

P3：业务领域二

P4：特色服务

封三：合作客户名单（下附插袋）

封底：联系方式

第三篇：员工手册提纲

员工手册提纲

前言（总经理致辞）第一部分 员工必读

一、公司概况 1． 公司历史

2． 公司宗旨、经营理念 3． 公司业务 4． 公司文化

（1）公司价值观

（2）公司企业家精神

（3）公司（对员工的承诺）（4）公司的员工 5． 公司的战略远景

二、员工行为规范 1． 基本准则

2． 日常行为规范 3． 其它

三、员工意见处理办法

四、保密管理制度 1． 保密范围 2． 保密条例 3． 泄密惩处

第二部分 人力资源管理制度

一、织架构与岗位说明 1． 组织结构设计

2． 部门与岗位设计及人员编制拟订 3． 部门职责说明 4． 岗位说明书

二、人员招聘、聘用管理系统 1． 人员招聘与录用（1）人力资源计划

（2）招聘渠道和招聘信息发布（3）员工来源（4）甄选工作（5）录用

（6）招聘的有关规定 2． 员工聘用管理（1）用合同管理（2）人事档案管理（3）聘任工作流程（4）聘用要求

（5）岗位调整程序（6）离职程序

三、培训 1． 政策规定 2． 培训计划 3． 培训体系 4． 培训内容 5． 培训实施 6． 培训记录

四、薪资和福利制度 1． 薪资制度

（1）薪资设计原理（2）薪资组成（3）薪资标准（4）薪资确定

（5）薪资审核与发放（6）薪资调整（7）保密原则 2． 福利制度（1）福利范畴

（2）福利开支来源（3）福利应用 Ø 住房公积金 Ø 四大保险 Ø 医疗保险 Ø 其他福利

五、长期激励

1． 中长期激励对象 2． 中长期激励方式

3． 干股和期股的制度性安排 4． 干股和期股的数量安排 5． 中长期激励的约束和限制

六、考核

1． 公司实行考核目的

2． 人力资源考核的种类、内容、方法 3． 人力资源考核的具体实施办法（1）试用期员工的考核（2）日常人事考核（3）奖金考核（4）年终考核（5）招聘考核

第三部分 行政管理制度

一、考勤和节假日制度 1． 考勤 2． 节假日

（1）法定节假日（2）休假（3）婚假（4）丧假（5）探亲假

（6）产假和陪产假（7）病假（8）医疗期（9）事假

2.缺勤工资及处理 3.加班与调休

二、固定资产内部管理制度 1． 固定资产的购置和入库

2． 固定资产的管理、领用和转移 3． 固定资产的折旧与修理 4． 固定资产的处理

三、文档管理规定 1.公文管理（1）起草

（2）签发和用章（3）收发

（4）立卷和销毁 2.档案管理

（1）档案管理范围与责任部门（2）管理责任人及职责（3）借阅

四、会议规定 1． 会议的种类

2． 总经理办公会规定 3． 部门经理会议规定 4． 部门内部例会的规定 5． 员工座谈会的规定 6． 总经理接待日的规定 7． 会议的其他规定

五、其他规定 1． 用车管理规定

2． 市内用车及招待费用的报销规定 3． 印鉴管理使用规定 4． 办公用品管理规定 5． 通信管理规定 6． 名片管理规定

7． 资料、书刊管理规定 8． 有关工会费的规定 第四部分 财务管理制度

一、财务管理制度 1． 财务管理的原则 2． 财务管理的目标

3． 财务管理的主要职责和工作内容 4． 办理借款、费用报销的规定 5． 出差管理制度

6． 财务收支审批权限 7． 公司财产清查制度 8． 财务安全制度

二、预算管理

1． 预算管理的程序 2． 预算的内容 3． 预算的制订 4． 预算的审核 5． 预算的执行

6． 预算执行的监督 7． 考核

第五部分 经营制度

一、经营计划

1． 、季度、月工作计划的制定 2． 计划的调整 3． 计划的实施

三、采购管理

1． 采购管理的内容 2． 采购的计划及审批 3． 购买

4． 入库与管理 5． 退购 6． 出库

7． 合同与票据管理

四、营销制度

第四篇：纪实手册参考提纲（定稿）

党风廉政建设“两个责任”履责纪实手册

参考提纲

1.指导部署

（1）年初召开会议 第7页 时间：2月15日 地点：党委会议室

参加人员：李庆丰、李彦龙、杨志国、管海辉、陶爱双、刘晓利、尹铁林、纪国锋、张国柱、郭琳、姜涛 内容摘要：

李庆丰同志部署今年党风廉政建设工作重点：

一是落实党风廉政建设“一岗双责”责任，合力反腐倡廉 二是加强党风廉政教育，增强拒腐防变能力

三是加大监督力度，进一步健全各项制度，加固防腐墙建设 四是加强队伍建设管理监督，深化贯彻执行廉洁自律工作（2）半年召开会议 第10页 时间：7月13日 地点：党委会议室

参加人员：李庆丰、李彦龙、杨志国、陶爱双、刘晓利、尹铁林、冯洋、纪国锋、张国柱、郭琳、姜涛 内容摘要：

一、李庆丰同志总结了上半年党风廉政建设工作： 一是班子成员“一岗双责”意识得到加强，认真落实了年初制定的《2017党风廉政建设责任书》中规定的责任，做到把党风廉政建设工作纳入分管工作一同部署、一同落实。

二是廉洁性教育得到加强，干部廉洁自律意识得到强化。一方面加强政治理论学习。另一方面加强干部作风建设。

三是不断改进机关作风，推进廉政制度建设。坚决纠正“四风”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实加强和改进作风建设，密切联系群众。

二、李庆丰同志部署下半年党风廉政建设工作重点任务 一是党风党纪教育的针对性和实效性还需进一步探索 二是制度建设还需进一步完善

三是作风建设方面还需进一步加强，切实提高机关办事效率，完善公开监督制约机制，全面完成党风廉政建设各项任务。（3）年底会议 第13页 时间：12月22日 地点：党委会议室

参加人员：李庆丰、李彦龙、杨志国、李铁、陶爱双、尹铁林、冯洋、付长亮、纪国锋、张国柱、王红、姜涛 内容摘要：

李庆丰同志总结全年党风廉政建设工作：

一、进一步完善党风廉政建设责任制，建立严格的责任分工体系，加大监督考核工作力度。

二、教育、制度、监督并重，促进领导干部廉洁自律。

三、完善民主生活会制度。

1、定期召开支部党员大会。

2、围绕学习、思想、作风、廉洁自津、遵纪守法等方面的问题汇报思想状况，进行对照检查，开展批评和自我批评。

四、关口前移，加强监督，切实做好源头治理。

1、加强民主监督。

2、加强班子内部监督。

3、加强对中层干部的管理。

2.学习教育

（1）对党员干部的日常教育和管理情况 第17页

党支部经常性地组织党员、干部认真学习党纪条规，学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，观看警示教育影视片，半年进行一次党风廉政检查，让每一名干部、党员熟知党纪条规，思想上警钟长鸣，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬清政廉洁、勤政为民的作风，形成廉洁从政的良好环境。

（2）个人落实中央八项规定精神及遵守廉洁自律情况第23页 认真落实中央八项规定和六项禁令，强化宗旨观念，精神状态优良，严守工作纪律，厉行勤俭节约，生活作风严谨，强化廉洁自律。

（3）对党风廉政建设和反腐败工作调研情况 第27页

一、明确责任主体，认真落实党风廉政建设责任制。中央纪委三次全会明确指出：各级党委（党组）要切实担负党风廉政建设主体责任，各级纪委（纪检组）要承担监督责任。主要领导是第一责任人，领导班子成员对职责范围内的党风廉政建设负领导责任。我们要把党风廉政建设和反腐败工作，列入党委重要议事日程，融入日常工作之中,做到与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二、强化廉政教育，引导党员干部牢固树立廉洁从政的自觉性。要以学习新党章、党规党纪为契机，使广大党员干部进一步认识党风廉政建设的重要性和必要性，不断加强干部队伍建设

三、强化监督机制，确保上级重大决策部署落实到位。一是要认真学习贯彻落实中央的一系列文件精神。二是认真落实好纪检监察部门的监督责任。三是进一步健全定期检查和专项督查制度及纪律保障机制。四是要严明党的纪律。

四、坚决惩治腐败，严肃查办违法违纪案件。我们坚持有案必查、有腐必惩、违纪必究，依法查处和整治各类违法违纪行为。

五、转变机关作风，严格落实各项规定。一是坚持用制度管人管事管思想，从制度机制上做到防患于未然。二是要严格执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律等各项纪律，坚决做到有章必遵、有规必循，不走形式、不折不扣。三是要严格纠正“四风”问题。四是要树立全心全意为人民服务的理念，勤政廉政，勤奋敬业。

六、完善防控机制，真正做到把权力关进制度的笼子里。紧盯腐败易发多发的“权、钱、人、项目”等重点部位和关键环节，重点要抓住制约和监督权力运行这一核心，进一步完善细化防控措施。

七、加强纪检监察队伍建设，提高纪检监察干部的工作能力。要积极应对新的形势、新的任务、新的挑战，不断研究新情况新问题，忠于职守、无私无畏，敢于碰硬，树立纪检监察干部“可亲、可信、可敬”的良好形象。

（4）述责述廉情况（结合个人述责述廉报告撰写）

3.听取汇报（略）4.廉政谈话（略）

5.党委、纪委对履责纪实情况进行审核记录（略）

第五篇：论文提纲示范

蒙牛乳业诚信营销策略研究

一、研究背景

（一）我国乳业的发展历程

（二）蒙牛乳业的发展沿革

二、蒙牛乳业营销策略的得与失

（一）蒙牛乳业营销策略的成功之处

1.事件营销——“蒙牛：中国航天员专用乳制品” 2.比附定位——“争创内蒙乳业第二品牌” 3.娱乐营销——“蒙牛酸酸乳超级女声” 4.渠道创新、深度分销

5.体育营销——联手CCTV-5，推出大型体育栏目“城市之间”(二)蒙牛乳业营销策略的突出问题 1.蒙牛乳业过度营销

2.蒙牛乳业危机事件处理不妥

3.内部管理不健全、核心能力不足 4.产品结构不合理、人才素质不高

三、提升蒙牛乳业诚信营销竞争力的对策

（一）从源头抓起、注重产品质量 1.保证奶源的优质性

2．保证各生产环节的安全性

（二）注重品牌建设

1.推陈出新、加强子品牌的建设

2.企业家和企业的品牌形象要有机协调和管理 3.培养高素质的人才队伍

（三）利用社会新媒体加强诚信建设 1.与网站合作、加强与消费者的交流 2．加强社会媒体监督 3.拍摄企业文化宣传片

（四）有效控制过度营销

（五）提升危机事件处理能力