中国助动自行车制造行业竞争对手分析报告

第一篇：中国助动自行车制造行业竞争对手分析报告

中国助动自行车制造行业竞争对手分析报告

（目录）

第一章 助动自行车制造行业发展现状分析

第一节 助动自行车制造行业定义及分类

一、定义

二、分类

第二节 助动自行车制造行业发展概况

一、全球行业发展简述

二、国内行业现状阐述

第三节 助动自行车制造行业市场现状

一、市场概述

二、市场规模

第二章 助动自行车制造行业内竞争对手分析

第一节 行业整体企业分析

第二节 主要竞争对手分析

一、苏州市吴中区和平实业有限公司

二、澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司

三、天津科林自行车有限公司

四、金华市绿源电动车有限公司

五、荣轮科技(深圳)有限公司

六、浙江斯丹尼汽配制造有限公司

七、湖北省喻园高科技有限公司

八、武义县圣奇运动器械制造有限公司

九、上海依莱达电动车有限公司

十、新锦大实业（深圳）有限公司

十一、浙江绿源电动车有限公司

十二、青州大华实业有限公司

十三、南京大陆鸽高科技股份有限公司

十四、无锡安久自行车有限公司

十五、元渝机械（深圳）有限公司

十六、浙江太平工贸有限公司

十七、缙云县翔远实业有限公司

十八、苏州小羚羊电动车有限公司

十九、广州市比尔莱斯自行车有限公司

二十、苏州益高电动车辆制造有限公司

二十一、协禧微机电科技（昆山）有限公司

二十二、浙江涛涛实业有限公司

二十三、荣成市恒力车业有限公司

二十四、温岭兴华电动车有限公司

二十五、嘉兴市菲利普车业有限责任公司

二十六、上海杰宝大王电动车业有限公司

中国机电数据网http:// 成就你我，我们用数据说话!TEL：010-51667252 1

二十七、上海绿亮电动车有限公司

二十八、上海绿亮电子电器有限公司

二十九、台州市王派车业有限公司

三

十、天津富士达电动车有限公司

（一）企业基本信息

（二）企业发展历史

（三）企业产量分析

（四）企业主营收入及成本分析

（五）企业偿债能力分析

（六）企业经营效率分析

（七）企业盈利能力分析

（八）企业成长能力分析

（九）用杜邦分析法综合分析企业财务状况

（十）企业营销策略分析

（十一）企业产品技术分析

（十二）企业发展战略

第三章 行业发展预测

第一节 行业发展趋势

一、技术趋势

二、市场前景

三、竞争趋势

第二节 行业SWOT分析

一、优势分析

二、劣势分析

三、机会分析

四、威胁分析

五、我国助动自行车制造行业SWOT分析图

图表目录

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司产量情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司成本费用情况

图表 2006年苏州市吴中区和平实业有限公司各成本费用所占比例关系 图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司销售收入情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司净利润情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司资产情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司负债情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司资产负债率情况 图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司产成品情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司流动资产周转率 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司产量情况

图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司成本费用情况

图表 2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司各成本费用所占比例关系

图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司销售收入情况 图表

图表

图表

图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司净利润情况 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司资产情况 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司负债情况 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司资产负债率情况 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司产成品情况 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司应收帐款情况 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司流动资产周转率 图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司产量情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司成本费用情况

图表 2006年天津科林自行车有限公司各成本费用所占比例关系 图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司销售收入情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司净利润情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司资产情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司负债情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司资产负债率情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司产成品情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司流动资产周转率

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司产量情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司成本费用情况

图表

图表

图表

图表 2006年金华市绿源电动车有限公司各成本费用所占比例关系 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司销售收入情况 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司净利润情况 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司资产情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司负债情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司资产负债率情况 图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司产成品情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司流动资产周转率 图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司产量情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司成本费用情况

图表 2006年荣轮科技(深圳)有限公司各成本费用所占比例关系 图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司销售收入情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司净利润情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司资产情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司负债情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司资产负债率情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司产成品情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司流动资产周转率

第二篇：中国高压开关制造行业分析报告（本站推荐）

【关 键 词】高压开关制造行业

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国高压开关制造行业产销需求与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国高压开关制造行业产销需求与投资预测分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

随着高压开关行业竞争的不断加剧，大型高压开关企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的高压开关生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的高压开关品牌迅速崛起，逐渐成为高压开关行业中的翘楚！

本报告利用前瞻资讯长期对高压开关行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了中国高压开关制造行业发展背景；高压开关制造行业发展状况；高压开关制造行业市场竞争状况；高压开关市场供需与技术；高压开关制造行业细分产品市场；高压开关制造行业主要企业经营情况；高压开关制造行业投资情况。同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个高压开关制造行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据高压开关行业的发展轨迹及多年的实践经验，对高压开关行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是高压开关生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解高压开关行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对高压开关行业产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

本报告将帮助高压开关生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解高压开关行业当前最新发展动向，及早发现高压开关行业市场的空白点、机会点、增长点和盈利点……，前瞻性的把握高压开关行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避高压开关行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

报告目录请查看《2013-2017年中国高压开关制造行业产销需求与投资预测分析报告》

第三篇：中国塑胶件制造行业分析报告

【关 键 词】塑胶件制造行业

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国塑胶件制造行业产销需求与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国塑胶件制造行业产销需求与投资预测分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

随着塑胶件制造行业竞争的不断加剧，行业内企业资本运作日趋频繁，渠道扩张日益加速，国内优秀的塑胶件制造企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和市场需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的塑胶件制造企业迅速崛起，逐渐成为塑胶件制造行业中的翘楚！

本报告利用前瞻资讯长期对塑胶件制造行业跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了中国塑胶件制造行业的发展环境以及发展现状；中国塑胶件制造行业的市场竞争情况；中国塑胶件制造行业的区域发展情况；塑胶件制造行业下游应用领域需求前景；塑胶件制造行业发展趋势与投资建议；并对国内领先的塑胶件制造企业经营情况做了深入详尽地分析；同时，佐之以全行业近年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个塑胶件制造行业的转型升级走向和发展趋势。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析了我国塑胶件制造行业的发展规模和竞争格局，并根据塑胶件制造行业的发展轨迹及多年的实践经验，对塑胶件制造行业未来的发展前景做出审慎分析与预测，是塑胶件制造生产企业、投资企业准确了解塑胶件制造行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对塑胶件制造行业产销情况与领先企业进行全面系统分析的重量级报告。

报告目录请查看《2013-2017年中国塑胶件制造行业产销需求与投资预测分析报告》

第四篇：竞争对手分析报告

竞争对手分析报告

（一）谈起华为，这些年来华为给我们的惊喜太多。传统手机四巨头，中华酷联也就是华为混的最好的了。相比较国内的一些品牌，华为有着自己独特的专利优势，相比较国际大牌又有着自己优惠价格优势。下面是小编总结的华为竞争对手分析报告，大家来看一下吧。

竞争对手：小米，三星

一、华为公司概况：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2015年，评为新浪科技2014风云榜杰出企业。目前，在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%，三星为为13.7%，苹果约11%，但在全球市场，苹果占有率依然最大。其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现下滑，小米去年下半年的出货量为3500万台。小米公司概况：小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品 自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。2015年9月22日，小米在北京发布了新品小米4c，这款新品由小米4i升级而来，配备5英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。2015年12月23日，正式推出手机以旧换业务，换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件，在完好无损的情况下最高可抵价1240元。

二、华为与小米竞争分析

1、竞争情报。从体验分析：第一个方面，使用是否方便。小米的miui是做的相当好的，在使用方面上比华为的ui是好很多，在这个方面，小米是取胜的。第二个方面，持续使用时间的时长。持续使用时间，现在的手机规格高，屏幕大，耗电量大，现在手机的通信功能只是一方面，娱乐功能变得更为重要，持续使用时间就显得尤为重要，我们玩游戏，看视频，上网突然没电了，是很令人恼火的。在持续使用时间上，荣耀采用较低规格的cpu，同时，华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个，华为会采用进口电芯的电池，续航力应该是很不错的，所以，荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。第三方面反应速度上，目前的资料看到，高通目前的双核是有很大缺陷的，就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样，技术非常糟糕，小米的快速只能是一个噱头，荣耀从开机到使用的时间只要2至3秒，这个方面看来荣耀的速度是很不错。在这个方面，小米是敌不上荣耀的。资源配比上，华为有6万的研发人员，小米的资源就少了，人员才200出头，但是项目却很多，米聊，miui，手机，他们在手机上投入的资源才多少？所以有段时间小米手机会掉漆。一个成立才一年左右员工200出头的公司是不能和拥有二十多年技术积累研发人员超过六万的公司相比的，所以我觉得华为各方面都强于小米，小米不足以成为华为的主要竞争对手。从整体分析：1 优于竞争对手的议价能力，和美国几个芯片公司直接签订60亿美金合同，这个拿货价格可不是国内这些小公司可比的，我之前和上海某公司老总聊天，他说华为拿cavium处理器的价格是他们的60%，除了SA屏幕这类特殊品，所有器件基本都有至少2个厂家的供货。

2、多年的积累，荣耀的待机和续航优于市面上几乎所有同级别手机，而P1的ID设计和工艺已经非常接近一流企业的产品，至少超越所有国产厂家。后续的高端机型继承前面产品会缩短开发周期，减少开发投入。

3、渠道投入，国内和天音合作建立零售渠道是一个长期的过程，但一旦渠道建好，利益是超乎想象的。国外借助于华为和各大T的关系（全球前50大T，华为已规模进入45个，其中不乏大量短名单），拥有HTC，三星几乎持平的渠道，且在国外没有被国人鄙视的压力，可以卖更好的价钱获取更多的利润。

4、知识产权，华为的产品卖出国外目前除了android，其他的专利基本已经没什么问题，大部分通过交叉授权可以解决。

5、华为整体覆盖面广，小米更为专注某一消费群体。华为有高中低端手机，而小米类型单一，只针对工资并不高的青年人。现在，华为的荣耀与小米手机形成了直接的竞争，价格相当，针对用户类似，而且都是高配置。

6、销售方式。华为手机主要靠渠道营销，目前，华为也做了自己的电商，但数据显示，渠道营销仍然是它的主要销售方式，渠道营销涉及面更广。而小米手机，主要做电商销售，有自己的官网。而渠道营销的成本更高，这样手机的价格就会受影响，在这方面小米手机还是有优势的。同时，小米还有强大的“米粉”，通过构建与“米粉”之间的关系来保持用户的忠诚度，也彰显了小米的文化。

三、华为三星竞争分析

1、Gartner最新数据显示，2015年Q2，华为以1430.4万 台智能手机销量在中国市场登顶，销量增长接近50%。苹果在中国销量1192.3万台，排在第三，2015年财年的前三个季度，苹果在中国收入462亿美元，同比提升了80%。而三星则一路缩水。2015年Q2，三星销量仅687.6万台，在中国市场排名第六，同比已下滑50%。一年前，三星中国销量接近1400万，排名居首。如今，华为希望将这一“局部超越”转变为整体趋势。半个月前，华为在德国IFA上发布旗舰机MATE S，消费者业务CEO余承东首次对“超越”给出一个相对清晰的时间表：“希望在3-5年内销量达到3-4亿台，超越苹果、三星”。不过，以2014年7500万台销量计算，华为需要在今后3-5年里创造超过300%的增长。而在增速趋缓的智能机市场，实现这一目标并不容易。

2、本土优势，中国一直是三星第二大市场，仅次于美国。2015年上半年，三星在中国收入13.7万亿韩元（约740亿元），占总收入比14.3%，不过相比去年同期下滑了7%。在2013年三星智能手机在中国市场份额超过30%，月出货量一度超过800万台，但目前每月销量约200万，市占率低于10%。“三星在中国最大的失误就是没有本地化。三星没有在中国建立一套自己的生态体系，没有差异化、用户黏性太低。”在三星躺着赚钱的2013年，小米、华为等中国厂商都在通过互联网营销、粉丝文化、迭代研发等方式建立自己的生态系统，逐步积累用户黏性。2014年，国产手机势成，迅速抢占了三星大量市场份额。2011-2014年间，中国市场互联网渠道迅速崛起，市占率从接近于零发展到30%，而三星始终固守在传统渠道，并且重金投放广告。2013年，三星成为全球广告市场最大金主，广告费用达到140亿美元。至于国产手机厂商屡试不爽的线上营销，三星从未尝试。在国内，三星的高管全是韩国人，与市场渠道基本没什么沟通，所谓的市场交流，也基本是三星高管给渠道下发通知。2014年底，三星在国内将“渠道国代”下沉到“省代”，尝试FD模式改革。在Gartner报告中，三星与vivo、OPPO、联想、酷派销量相近，从第一梯队落至第二梯队，且看不到逆袭的趋势。受中国市场影响，三星移动设备2015年上半年收入50.49万亿韩元，同比减少14.3%。

3、三星国际反击。但是，仅中国市场不足以支撑华为3-4亿智能手机的销售目标，华为必须全面布局国际市场。但是，走向全球之后，华为在中国的本地化优势不复存在。相反，相比于早已全球化多年的三星，华为处于下风。2004年时，三星手机销量首次突破一亿台，当时，三星Anycall已经成为国际知名品牌，市场遍布全球。财报显示，截至2015年3月，仅三星电子在全球就拥有161家控股公司，接近30万员工分布各地，且外籍员工占比超过50%。根据全球著名品牌咨询公司Interbrand公布的“2014年全球企业品牌价值排行榜”，华为成为首个登榜的中国公司，排在第94位，而三星则排名第7。“三星在很多国家都有渠道、品牌的积累，对市场也有一定认知，华为是后进者。”吕俊宽指出,全球运作，但华为的海外分公司主要经营的是电信、网络市场，对消费类产品销售帮助有限。”除此之外，在国内盛行的生态系统、软硬件结合的产品策略，在国际市场很难复制，因为国外的Andriod手机基本都是用Google Play。如果希望通过软件来构建国际市场差异化，相当困难。”目前，华为产品销量大部分来自国内市场。以主打欧洲市场的高端产品为例，华为首款定价在3000元以上的Mate 7，20%来自国际市场，约100万台。，目前，华为手机全部销量70%来自国内，30%分布在海外。2014年以来，华为开始迅速扩大海外团队。2014年底，华为海外员工数达到3.5万，新增海外员工数超过5000人，同比增长17%，本地化比例75%。而且，华为还在多个地区投入巨资推动品牌建设，其中，东南亚地区投入约1亿美元，将线下门店从1.5万个扩充到2.7万个。此外，据印度媒体报道，华为计划2015年在印度投入1000万美元，以期手机销量突破200万台。但在华为扩张的同时，三星则几乎同时宣布在印度、越南建设生产基地，其中，越南投资额度达到30亿美元。目前，越南、印度在扶持本土制造业，本地生产的手机可以享受更优惠的税率，拥有低成本优势，而且随之而来的还有市场、品牌宣传的便利。显然，三星试图扭转在中国市场的失策，希望在新兴市场狙击华为。华为的国际化超越，远比中国市场艰难。

4、总成本领先战略 1969年创立后的相当长时期内，三星电子一直奉行的基本竞争战略就是 总成本领先。它以“批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口为 主”为目标，谋求价格制胜。

5、自主创新 索尼一直作为三星的标杆。而三星赶超索尼的这种颠覆性的超越还有一个 很重要的方面，是基于三星在创新方面的核心能力。这种创新包括了设计创新和 技术创新两个层面。在三星创新设计战略下，公司通过 多种途径提升自己设计能力，如与 IDEO 公司及其他顶级咨询公司进行的众多 自从 2000 年以来，三星公司在美国、欧洲和亚洲的各项顶级 设计大赛中一共荣获了100 项大奖。这只有苹果公司能和它相匹敌。三星在技术创新 方面也进行了大量投入。

6、销售策略 三星实行的是垂直一体化、“自产自销”的模式，这有别于目前许多制造商盛行的做法，即可从外部供应商 购买零部件和服务。这些制造商认为这能使他们获得更大的规模效益，同时能使他们择优选择成本最低的供应商。但是，三星这种基于其设计创新和技术创新，带来了一个别人无法模仿的平台，在这里，很多好的设计能够很好的表现和付诸 实践。三星公司坚定地走创新与差异化战略，并辅之其它相关战略。

7、多元化战略 从三星电子的整体产业布局看，在中国市场已形成半导体、电子消费品和通信三分天下的格局。

8、品牌战略 1999年，三星电子作出重大战略调整，把品牌塑造列为公司战略的重中 之重，确立了以数字技术为中心，经营核心转向自有品牌的发展方向。三 年来，三星电子一如既往地坚持产品的高端路线，树立强有力的品牌形象。

9、本地化战略 作为三星最重要的市场――中国市场，三星成功的实施本地化战略。中韩两国的文化背景和价值观念很相似，有许多相同的东西。三星清醒地意识 到本土化的重要性，要在中国市场扎根，必须全面实现本土化，从员工到 产品都要赢得到中国老百姓的认同。近年来，三星在中国设立了各种模式的研发中心和生产工厂，制定了本土化经营理念:以最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平提供便利，与中国经济共同成长，三星将成为受中国人民爱戴的企业。

四、总结

由上可以看出，华为和小米三星相比较来说有着自己独特的优势，相比华为在国内有更加丰富的专利优势，相比三星有着更加优惠的价格，质量也难分伯仲，所以华为的未来肯定蒸蒸日上，期待这个国产品牌有着自己的一片天吧。

竞争对手分析报告

（二）现在的社会是个充满竞争的社会,我们不管做什么都会有竞争对手。对于自己创业的人来说,竞争对手当然是同行啦。现在酒店的竞争是很激烈的,正所谓知己知彼百战百胜,如果我们分析了竞争对手的情况,我们就会更有把握。当然,我们不是随随便便的分析,而是要写分析报告的。下面的是一篇酒店竞争对手综合分析报告,有兴趣的可以看一下!

一、市场综述

1、市场情况:随着人民生活水平的提高,人民对消费的需求也越来越大,并且在物质消费的同时更追求一种精神享受,这就对酒店服务业来说既是机会也是一种挑战,对酒店的服务水平有了更高的要求。同时,酒店相继林立,带来了更多的同行竞争,消费者有了更多的选择。我们酒店的所在地益阳市也随着旺府酒店的开张营业,罗马国际及瑞洋华天等一批酒店的涌出,也必将与我们酒店争夺相当大的一批客源。我们酒店已经在风口浪尖上,必须做出一定的调整才能应对新形势下的新情况。

2、主要竞争对手:目前来说,我们酒店最大的竞争对手是华天酒店和旺府酒店,我们针对这两家酒店做了一定的调查:

旺府酒店:餐饮类共有有包厢34个,其中2个大包厢可以容纳10桌。办宴会或者什么的只能在一楼大厅举行,最多容纳40桌左右,有一个大舞台,但配置并不显很高档。会议室总共三间,最大的只能容纳100多人。在长沙经营时就是以餐饮出名,湘菜做的有些名气。定位非常明确,按照四星级标准打造的商务酒店。这样,就将吸引一大批商务客人的进驻。

华天酒店:新旧楼共有300多间客房,有ktv、健身中心、桌球室、美容美发、室内恒温游泳池等娱乐场所,娱乐设施比较完善。宴会最多容纳40桌。客人反映服务好,餐饮味道不错。该酒店是益阳唯一一家准四星级的酒店,在湖南省内有一定的品牌效应。

3、面临的主要问题:

(1)酒店有一定知名度,但美誉度不高。我们酒店在益阳市有一定的知名度,我们的装饰豪华,档次较高,能够满足客人追求气氛,大场面的心理。但是普遍客人反映酒店服务比较差,有些意见比较大,由常客转为不在愿意过来消费。这给销售带来了很大困难,也在一定程度上影响了酒店在客人心目中的印象。

(2)普遍客人反映在酒店感受不到一种被重视的感觉。客人来店消费,服务人员主动服务意识有些欠缺,灵活服务意识较弱,导致不能给客人关微备至的服务,甚至有些怠慢我们的客人。

(3)酒店缺乏个性化服务,虽然在硬件上暂时与同行能够拉开一定的差距,但在软件服务上与同行相比没有优势,甚至还差。

二、分析结论(SWOT分析)

优势分析

1、硬件设备完善、豪华。我们的会议室、客房相对来说设施时比较好的。我们的千人宴会厅目前在本市同行来容纳人最多,设备比较好,场地豪华。其他设施相对来说显得大气,有气势。

2、在益阳市有一定的知名度。我们酒店目前在客户心目中的印象是益阳市唯一五星级的酒店,是最豪华的酒店。装修大气、豪华,感觉很舒适。

3、有政府的大力支持。我们酒店取得了市委市政府的大力支持,一般类型的宴请和聚会都在这边举办,也在一定形势下宣传了我们酒店,扩大了酒店的影响力。

劣势分析

1、酒店美誉度不高,服务跟不上。客人来店消费后就感觉服务不满意,这样无形中损害了酒店的形象,带来了相当大的负面宣传。会导致客人不敢来,不愿意来的局面。()同时,客人来的越多,对酒店的造成的负面影响越大。

2、内部管理关系不顺畅,各部门之间协调力度不够,造成执行力低迷,工作效率不高的局面。各部门工作应该相互理解,以酒店营销为中心,围绕在营销中客人反映出的问题努力解决自身存在的问题,加强沟通和协调。如果相互推诿,且认为是增加了麻烦,就会造成不良的局面。

3、员工缺乏系统培训,服务观念有些守旧。缺乏配套的激励机制,员工的归属感和主人翁意识不强。这将导致酒店的服务工作跟不上,导致客人对服务的不满意。间接影响到了酒店的声誉和营业额。

4、缺乏个性化服务,对客人重视度不够。这样将导致无法区别与其他酒店,导致酒店与同行竞争力减弱。

风险分析

1、员工观念的改变的风险。没经过现代酒店管理系统培训,很难接受新的认识和改变原来的工作习惯。直接影响到服务的改善。

2、各部门之间加强沟通和协调。由于各部门工作性质的不一样,需要各部门之间形成共识,相互理解。由于以前这种相互理解的不够而存在得一些误解或者嫉恨需要一定时间有组织的化解。并且需要总办及各部门负责人达成共识才能推行。直接影响到了工作效率的提高及执行力的增强。

3、建立成套的激励机制及一定的酒店文化熏陶,增强员工的归属感和工作积极性,需要一定的时间及人力、财力的支持。如果这几方面达不到也就无法实行,间接影响到了酒店员工的流动性、服务的质量、工作的效率。

机遇分析

1、以硬件为保障的发展机遇。我们酒店目前在硬件上是比较豪华和上档次的,这是我们的优势,我们要借助这个优势加强整合营销。

2、市场空间带来的发展机遇。虽然说目前益阳市酒店迅速增多,但上规模和档次的还不是很多,中高端市场并没有饱和。我们必须抓住这个有利时机,整合自身资源,改善服务,打造品牌形象,巩固我们的市场占有地位。

3、内在的潜力的挖掘带来的发展机遇。我们酒店要充分挖掘酒店内部员工的潜力,打造酒店文化,让每一个员工树立主人翁的思想,以酒店为家,精心打造,精心服务。要建立成套的激励机制,让每一位员工积极主动的工作,满怀激情的工作,尽心尽力的工作。这样一来,酒店的服务质量将得到大幅度的改观,客人的满意度将得到增强,将会给酒店带来新的生机。

总的来说,我们酒店相对于其他酒店来说,核心问题就是服务。而要改变服务,就必须做到以下几点:

1、紧紧围绕营销工作为中心做出改善,以市场为导向努力解决自身存在的问题。

2、强化内部管理,理顺管理关系,加强各部门之间的衔接、沟通、理解。

3、以人为本,建立配套的激励机制,加强员工的归属感,加强员工的主人翁精神。

4、加强员工系统培训,提高服务质量,增强员工服务意识,更新服务理念,更加主动、用心、细致的服务。打造服务品牌,树立新的形象。

报告时间:××年×月×日

第五篇：中国轴承制造行业百强企业发展分析报告

中国轴承制造行业百强企业发展分析报告

序言

在竞争激烈市场，供应商、同行企业、渠道经销商以及终端用户的经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题，企业信息相对滞后以及信息源过于繁散等特征，将严重阻碍企业了解和判断市场的准确程度，其信息的准确性、及时性、全面性以及系统性的不足，还会导致重复投资和决策失误，并影响企业的生存与发展。

全面掌握并了解竞争对手的运营状况、财务状况、管理信息及产品和售后服务市场的区域分布情况、以及投资合作等信息。全面立体化的商用数据及分析不但方便了竞争对手的生产经营状况和寻求合作信息，还能够综合分析行业前景、市场走向等对本企业发展有着极为重要的意义。

此系列报告主要分为五大部分：

一、行业概况（宏观经济环境、行业运行现状、行业分布情况、主要区域市场……）

二、重点企业经营状况分析（基本概况、企业主要经济指标、企业盈利能力、企业偿债能力分析、企业营运能力分析……）

三、行业发展及投资建议（问题、建议……）

四、行业发展趋势与市场预测（行业趋势、市场预测……）

五、附件（企业信息库，企业经营库……）

以下为本系列报告部分指标依据：

1、产品市场占有率=本企业销售收入÷本行业全部企业销售收入总和×100%

2、企业竞争力综合指数K=∑Px÷Py÷n，其中Px=权数1×指标1+权数2×指标2×……n、Py=权数1+权数2+……n、n=指标个数

3、销售利润率 = 税前利润÷销售收入×100%

4、总资产贡献率＝利税总额÷资产总额×100%

5、总资产周转率=销售收入÷总资产×100%

6、资产收益率=税前利润÷总资产×100%

7、权益收益率=税前利润÷所有者权益×100%

其中所有者权益=企业全部资产-企业全部负债

8、资产负债率=总负债÷总资产×100%

略……

第一部分：轴承制造行业概况

第一节 宏观经济运行情况分析

一、宏观经济环境

二、行业政策环境

第二节 轴承制造行业基本运行情况

一、现阶段行业总体发展状况

二、行业运行主要经济数据统计

1、行业经济状况

2、行业成本分析

3、行业资本运营状况

4、行业经营效益分析

第三节 轴承制造行业企业分布以及主要市场分析

一、行业企业主要分布地区

二、行业主要市场分布情况

第二部分：轴承制造行业重点企业经营状况分析重点企业名称

1.瓦房店轴承集团有限责任公司

2.人本集团有限公司

3.上海美蓓亚精密机电有限公司

4.洛阳LYC轴承有限公司

5.哈尔滨轴承集团公司

6.浙江健力实业集团有限公司

7.昆山恩斯克有限公司

8.大连冶金轴承集团公司

9.新昌县五洲实业有限公司

10.天马控股集团有限公司

11.广西轴承有限责任公司

12.南亚铜箔（昆山）有限公司

13.山东哈鲁轴承股份有限公司

14.烟台铁姆肯有限公司

15.西北轴承股份有限公司

16.铁姆肯（无锡）轴承有限公司

17.天水海林轴承有限责任公司

18.北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司

19.江苏鑫源轴承股份有限公司

20.舍弗勒（中国）有限公司

21.洛阳轴承集团有限公司

22.杭州人本轴配有限公司

23.重庆长江轴承有限公司

24.常州市牛塘特种轴承有限公司

25.浙江申科滑动轴承有限公司

26.上海通用轴承有限公司

27.莱阳市曲轴厂

28.浙江福达轴承有限公司（慈溪市福达轴承有限公司）

29.浙江申发轴瓦有限公司

30.临清市兴潘特钢厂

31.福建省南安市福山五金机电有限公司

32.襄阳汽车轴承股份有限公司

33.张家港市AAA轴承有限公司

34.信一精密工业(烟台)有限公司

36.成都天马铁路轴承有限公司

37.福建龙溪轴承股份有限公司

38.宁波特克轴承有限公司

39.上海肯益思机电有限公司

40.上海恩梯恩精密机电有限公司

41.蓬莱蓬仙特钢钢丝厂

42.公主岭轴承厂

43.瓦房店光阳轴承集团有限公司

44.青岛吉明美机械制造有限公司

45.杭州轴承集团有限公司

46.浙江新春轴承有限公司

47.宁波慈兴轴承有限公司

48.上海联合滚动轴承有限公司

49.常州市武进南方轴承有限公司

50.宁波金鹏轴承有限公司

51.浙江新昌皮尔轴承有限公司

52.东莞市TR轴承有限公司

53.宁波通用轴承有限公司

54.镇江精诚轴承有限责任公司

55.洛阳轴研科技股份有限公司

56.阜阳轴承股份有限公司

57.上海东培企业有限公司

58.无锡市光洋轴承有限公司

59.浙江四通轴承集团有限公司

60.长沙轴承厂

61.镇江中茂轴承厂

62.瓦房店冶金轴承集团有限公司

63.浙江正盛轴瓦有限公司

64.浙江明星轴承有限公司

65.无锡市堰微精密轴承厂

66.福建省南安轴承有限责任公司

67.烟台西蒙西轴承有限公司

68.科楠电子（昆山）有限公司

69.上海天安轴承有限公司

70.浙江常山精密集团有限公司

71.常熟市长城轴承有限公司

72.北京人民轴承厂

73.宁波市申江实业有限公司

74.哈尔滨哈轴通用轴承制造有限公司

75.浙江八环轴承有限公司

76.镇江亨利达轴承有限公司

77.江苏小天鹅集团无锡华洋滚动轴承有限公司

78.江苏金鹏铀承有限公司

80.洛阳市洛凌汽车轴承有限公司

81.福建省永安轴承有限责任公司

82.宁波山阳特殊钢制品有限公司

83.浙江双飞无油轴承有限公司

84.常州市光洋轴承有限公司

85.铁姆肯恩斯克轴承(苏州)有限公司

86.上海振华轴承总厂

87.山东渤海活塞集团惠民渤海活塞公司

88.兴城市兴烽轴承有限公司

89.慈溪市五环轴承有限公司

90.秦皇岛恩彼碧轴承有限公司

91.合肥金工轴承有限公司

92.光洋轴承大连有限公司

93.淄博华天轴承集团有限公司

94.湖南崇德工业科技有限公司

95.江苏省社渚轴承厂

96.杭州精峰轴承有限公司

97.河南省钢球厂

98.菏泽湖西轴承有限公司

99.大连大轴承有限公司

100.江苏希西维轴承有限公司

说明：以上所有企业均包括以下内容

一、企业概况

二、企业主要经济指标

1、企业固定资产

2、企业从业人员

3、企业产品销售收入

4、企业人均产值

三、企业盈利能力分析

1、产品市场占有率

2、企业竞争力综合指数

3、销售利润率

4、资产收益率

5、总资产贡献率

6、权益收益率

四、企业偿债能力分析

1、资产负债率

2、流动比率

3、速动比率

五、企业营运能力分析

1、存货周转天数

2、全员劳动生产率

3、应收账款周转天数

第三部分：轴承制造行业发展及投资建议

第一节 行业问题及应对策略

第二节 发展建议（CMRN-中经纵横）

第三节 行业投资环境

第四节 投资建议（CMRN-中经纵横）

第四部分：轴承制造行业发展趋势及市场预测

第一节 行业发展趋势

一、市场发展趋势

二、技术开发方向

第二节 2007-2010年轴承制造市场预测

一、2007-2010年工业总产值预测

二、2007-2010年销售收入预测

三、2007-2010年利润总额预测

四、2007-2010年总资产预测