第一篇：2013大连理工13春建筑施工、工程项目管理、建筑设备工程在线作业答案
建筑施工
在线一：
一、1-5:DABDB;6-10:DADDD;11-15:DCCBA
二、1-5:ACDEABDABDEBCDEAC
在线二：
一、1-5:DCBBB;6-10:CBACA;11-15:BDCAA
二、1-5:ABCDBCDABDBDEACD
在线三：
一、1-5:ADABD;6-10:BCDAB;11-15:CDBBB
二、1-5:ABCDBCDABCDABCABCD
工程项目管理
在线一：
一、1-5:CCADC;6-10:BACDD;
二、1-5:ABAAA;6-10:BBABB;在线二：
一、1-5:BCAAC;6-10:ADCDD;
二、1-5:ABBAB;6-10:AABBA;在线三：
一、1-5:BACCC;6-10:DBACA;
二、1-5:BABBB;6-10:ABBAB;建筑设备工程
在线一：
一、1-5:CBADC;6-10:BDDAC;
二、1-5:CDABCEBCDACDEABCDE;
三、1-5:ABBAB;6-10:BAABB;11-15:BABBB
在线二：
一、1-5:CBBDA;6-10:DBCAA;
二、1-5:BCDEABABDEABCDCE;
三、1-5:BABAA;6-10:AABBA;11-15:AABBB
在线三：
一、1-5:BBCBD;6-10:BCAAA;
二、1-5:ABCABCDEABCDEBCDABCD;
三、1-5:ABBAB;6-10:AABBA;11-15:BBBAA
第二篇：大工14春《建筑设备工程》在线测试答案123
大工14春《建筑设备工程》在线测试123 答案
大工14春《建筑设备工程》在线测试1答案87.5分 Aabbd,adaca
Abcdabeaceabceabcd
Bbbaaaaaaabbaab
大工14春《建筑设备工程》在线测试2、3答案100分
大工14春《建筑设备工程》在线测试2 Acbbaacdcb
Acdeabcdabcdeabc
Bbabb bbabbbaaaa
大工14春《建筑设备工程》在线测试3 Cdbab cabbb
Aceabcdeabcdebcde abd
Aabab aaaaa abbbb
第三篇：大工14春《工程项目管理》在线作业3及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业
3试卷总分：100测试时间：--
单选题 判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1.（C）是对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制
满分：6分
2.（A）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A.成本控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
满分：6分
3.在（C）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.目标合同
满分：6分
4.进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（A）。
A.进度提前
B.进度延误
C.实际进度与计划进度相吻合满分：6分
5.（C）是指对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制
满分：6分
6.工程实施控制最主要的工作不包括（A）。
A.监理控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制
满分：6分
7.工程项目控制始于（A）。
A.前期策划阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.运行阶段
满分：6分
8.（C）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.制定成本控制办法
B.成本监督
C.成本跟踪
D.成本诊断
满分：6分
9.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（A）。
A.发生不可抗力事件
B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C.工程实施者缺少工期意识
D.资源投入或能力不足
满分：6分
10.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（B）。
A.目标争执
B.专业争执
C.角色争执
满分：6分
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
2.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
3.项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
4.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
5.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
6.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
7.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
8.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
9.项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息流。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
10.如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
第四篇：大工14春《工程项目管理》在线作业1及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业
1试卷总分：100测试时间：--
单选题 判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A.资源计划
B.工期计划
C.资金计划
D.成本计划
满分：6分
2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
满分：6分
3.（C）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
满分：6分
4.BOT融资方式中的“O”代表（C）。
A.建造
B.设计
C.运营
D.移交
满分：6分
5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
满分：6分
6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（A）的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
满分：6分
7.（A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A.业主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
满分：6分
8.工程项目的（B），即项目任务的委托方式。
A.组织结构
B.承发包模式
C.融资方式
满分：6分
9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（D）。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
满分：6分
10.工程项目的（C）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A.承发包模式
B.管理模式
C.资本结构
D.融资方案
满分：6分
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
2.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
3.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
4.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
5.工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划
分这些合同包。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
6.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
7.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
8.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
9.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
10.项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
第五篇：大工13春《工程项目管理》在线作业
大工13春《工程项目管理》在线作业1 单选题CCADC BACDD
判断题ABAAA BBABB
大工13春《工程项目管理》在线作业2 单选题BCAAC ADCDD
判断题ABBAB AABBA
大工13春《工程项目管理》在线作业3 单选题BACCC DBACA
判断题BABBB ABBAB
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