会计2012双代会金涛老师讲稿

第一篇：会计2012双代会金涛老师讲稿

各位来宾、老师们、同学们：

大家好！

在校党委和上级团组织的正确领导与关怀下，在有关部门的大力支持下，杭州电子科技大学会计学院第三次团代会暨第三次学代会在今天隆重召开。我谨代表会计学院党总支向大会的召开表示热烈的祝贺，向出席本次大会各位嘉宾和代表致以最诚挚的问候。

在过去的一年中，我院分团委学生会在学校党委的关心下，在校团委的指导下，在广大同学的支持下，齐心协力，并肩作战，充分发挥了分团委学生会的职能，取得了丰硕的成果。本着“全心全意为同学服务”的宗旨，开展了一系列适合大学生特点且有助于学生健康成长、锻炼成才的活动，充分发挥了分团委学生会在学院工作中的桥梁和纽带作用，得到了广大师生的积极参与和广泛好评。

本次双代会将通过民主选举产生新一届分团委学生会，我们相信全体与会代表一定会以饱满的热情和认真负责的态度，不负众望，不辱使命，切实履行代表的权利和义务，圆满完成大会的各项任务。

以往的工作中我们取得了一定的成绩，也得到了院党委和上级组织的肯定。我们的学院和分团委仍在不断发展壮大，我们坚信即将产生的新一届分团委学生会成员在校党委的正确领导下，在校团委的悉心指导下，在各兄弟团组织的大力支持下，一定能够发扬传统，开拓创新，努力开创团学工作新局面。坚定理想信念，自觉肩负起时代赋予的历史使命；牢记宗旨，努力提高服务青年学生的能力和水平，努力做好党的助手和后备军。

抚今追昔，展望未来，辉煌属于过去，让我们继续发扬艰苦创业的奋斗精神，同舟共济，为创建和谐校园，推进学院工作的可持续发展做出更大的贡献！最后，预祝本次大会取得圆满成功，谢谢！

第二篇：管理会计讲稿

成本性态分析

一、成本的分类

1、成本按其相关性分类 相关成本----机会成本

例：A手上有50万元，如果投资股票可以赚7万元，如果投资基金可以赚2万元。

如果投资股票---机会成本 2万元 如果投资基金---机会成本7万元

非相关成本----沉没成本(不会给企业带来经济利益的流入)例：甲公司外购原材料60万元，在途中非正常损耗2万.沉没成本2万

2、成本按其经济用途分

① 生产成本： 直接材料---直接成本

直接人工---直接成本

制造费用---间接成本 ② 非生产成本---期间成本

期间成本包括销售费用、管理费用、财务费用

二、成本性态

1、固定成本---在相关范围内，不随业务量的变化对应那部份成本。产量越大，单位固定成本就越小，成反比例变动。固定成本分类: 约束性固定成本

酌量性固定成本---员工培训费、产品广告费等

2、变动成本---在相关的范围内，随业务量的变化成正比例变化的那部分成本。如果直接材料、直接人工等。但随着产量的变化，单位变动成本不变。

分类：

技术性变动成本---如工艺改进等。

酌量性变动成本---如在产品质量能够得以保证的前提下，企业可以在不同地区或不同供应商之间来选择材料。

3、混合成本---即有固定成本，也有变动成本 标准式混合成本----如企业发生的电话费 阶梯式混合成本----如企业质检人员的工资等

二、混合成本的分解

方法:高低点法、散布图、一元线性回归 高低点法: Y=a+bx 其中Y表示总成本、a表示固定成本、b表示单位变动成本 X表示业务量

b=（高点成本-低点成本）/（高点业务量-低点业务量）a=高点成本-b*高点业务量或低点成本-b*低点业务量

P45页练习一

解：(1)b=（84500-7100）/（30-25）=2700 a=84500-2700*30=3500 建立数学模型:y=3500+2700*x 如果7月份的产量37件,预测7月份的总成本是多少? Y=3500+2700*37=103400 练习三

解:(1)b=（40-20）/（13-5）=2.5 a=20-2.5*5=7.5 建立数学模型:y=7.5+2.5x

变动成本法

一、变动成本法成本的构成

产品成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用 期间成本(非生产成本)=固定性制造费用+变动性销售费用+固定性销售费用

+变动性管理费用+固定性管理费用+变动性财务费用+固定性财务费用

营业利润=销售收入-固定成本-变动成本

二、完全成本法成本的构成----财务会计 产品成本=直接材料+直接人工+制造费用

期间成本(非生产成本)=销售费用+管理费用+财务费用 营业利润=销售收入-固定成本-变动成本

P53页例3-1掌握 固定性制造费用=10000 每件产品固定性制造费用=10000/4000=2.5 3000*2.5=7500 1000*2.5=2500 变动成本法下营业利润=3000*20-3000*10-15000=15000 完全成本法下营业利润=3000*20-3000*12.5-5000=17500 二者相差2500 P79页练习题

解:(1)2008年该企业销售量大致分布区间为800-1000件之间 2008的营业利润22000介于2006年与2007年之间。.（2）变动成本法下的营业利润20000元。因为2009年预计的销量与2006年一样，所以营业利润也一样

（3）2009年期初存货释放的固定制造费用=100*48=4800 2009年期末存货吸收的固定性制造费用=100*60=6000 二种成本计算方法营业利润的差额=6000-4800=1200

本量利分析

一、本量利分析基本关系式

边际贡献（贡献毛益）=销售收入-变动成本 单位边际贡献=单价-单位变动成本 变动成本率=变动成本/销售收入 边际贡献率=边际贡献/销售收入 变动成本率+边际贡献率=1

利润总额=销售收入-变动成本-固定成本 或边际贡献-固定成本

0=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本 固定成本=销售量(单价-单位变动成本)销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）

盈亏平衡点销售量(保本量)= 固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量(保本量)*单价 P98练习一 练习二

要求：计算三种产品的保本量及保本额和各自的营业利润（目标利润）解：甲产品保本量=19800/(1000-800)=99(万件)甲产品保本额=99*1000=99000（万元）

营业利润(目标利润)=120*1000-120*800-19800=4200(万元)乙产品保本量=19800/(250-150)=198(万件)乙产品保本额=198*250=49500（万元）

营业利润(目标利润)=60*250-60*150-19800=-13800(万元)丙产品保本量=19800/(500-350)=132(万件)丙产品保本额=132*500=66000（万元）

营业利润(目标利润)=130*500-130*350-19800=-300(万元)练习三

解：（1）保本量=90/（60-42）=5（万件）（2）180=销售量*60-销售量*42-90 销售量=15（3）保本点销售量=63/(60-46)=4.5万件

二、目标利润的预测

目标利润=销售收入-变动成本-固定成本

=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本

例：某企业只经营一种产品，单价为200元/件，单位变动成本120元/件,固定成本500000元。2007年实现销售10000件，获得利润300000元。如果2008年企业的目标利润为500000元。计算各因素变动对目标利润的影响。

（1）在销售量达到多少时，其他因素不变的情况下实现目标利润? 500000=X*200-X*120-500000 X=12500 2008年销售量达到12500件时，实现目标利润500000元，销售量比上年增长2500件，达2500/10000=25%(2)在单价达到多少时，其他因素不变的情况下实现目标利润?(3)在单位变动成本达到多少时，其他因素不变的情况下实现目标利润?(4)在固定成本达到多少时，其他因素不变的情况下实现目标利润?

资金需求量预测

销售百分比法：

1敏感资产：是指随销售额的变动而变动的那部份资产 资产:流动资产（敏感资产）和非流动资产（非敏感资产）2敏感负债：指随销售额的变动而变动的那部份负债 负债：流动负债（敏感负债）和非流动负债（非敏感负债）3基期销售额:指预测期的上一年销售额 4报告期销售额：指预测期的销售额 5销售净利率：指净利润/销售收入

6股利支付率：当期支付的股利/未分配利润 7计算预测期应追加的资金需要量 预测期应追加的资金需要量

=（基期敏感资产/基期销售额）*报告期销售额-(基期敏感负债/基期销售额)*报告期销售额-报告期销售额*销售净利率*（1-股利支付率）+零星资金开支+购买固定资产（无形资产）所需资金

例5-11 基期敏感资产=100000+950000+1000000=2050000 基期敏感负债=750000+150000=900000 基期销售额=5000000 基期敏感资产/基期销售额=2050000/5000000=41% 基期敏感负债/基期销售额=900000/5000000=18% 销售净利率=400000/5000000=8% 股利支付率=160000/400000=40% 测期应追加的资金需要量

=41%*8000000-18% *8000000-8000000*8%*（1-40%）+100000 =3280000-1440000-384000+100000=1556000

例：以下为简略的资产负债表

资产 金额 负债及所有者权益 金额 库存现金 5000 短期借款 15000 应收账款 15000 应付账款 5000 存货 30000 应付利息 10000 固定资产 20000 长期借款 10000

实收资本 20000 留存收益 10000 资产合计 70000 负债及所有者权益合计 70000 假定甲公司2008年销售收入为100000万元，净利润10000万元，当年支付股利6000万元，公司现有生产能力尚未饱和，预计增加固定资产100万元，预测2009年公司销售收入将提高130000万元，企业销售净利率和股利政策与基期一致。要求:预测2009年对外筹资量

短期经营决策

一、生产决策-是否生产的决策 1.是否继续生产亏损产品的决策

（1）剩余生产经营能力无法转移的条件下（参考例6-1）

-20000=X-160000-60000 X=220000-20000=200000 边际贡献=200000-160000=40000 决策：如果边际贡献大于0，继续生产

如果边际贡献小于0，停止生产

（2）剩余生产经营能力可以转移的条件下(参考例6-2)2.是否增产亏损产品的决策

决策：增产产品的边际贡献大于原继续生产的边际贡献，应当增产。P169练习一

解：20*8年销售收入=2000万元

变动成本=2000*80%=1600万元 边际贡献=2000-1600=400万元 机会成本=500万元

（1）由于边际贡献大于0，企业应当继续生产该产品

（2）由于机会成本500万大于边际贡献400万，所以应当停止生产该产品，将剩余生产能力对外出租。

（3）边际贡献=3000-2400=600,由于增产后的边际贡献大于原继续

生产的边际贡献，所在应当选择增产。

项目投资决策

一、投资分类

1、直接投资---购买材料、固定资产、无形资产

2、间接投资---以获取利息、股利为主要目的，如购买的股票、债券、基金、期货等金融资产。

二、项目投资决策分析

1、项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p)

2、资金投入的成本

零点投资(建设起点)------原始投资(初始投资)流动资金投资或垫支流动资金------发生在建设期末或建设期内 原始投资=建设投资+垫支流动资金 项目总投资=原始投资+资本化利息

3、流动资金投资估算

某年流动资金垫支数=本年流动资金需用数-截至上年的流动资金投资数

本年流动资金需用数=年该流动资产需用数-该年流动负债需需用数

4、净现金流量(NCF)=该年现金流入量-该年现金流出量(1)现金流入量----营业收入、期末收回的垫付的流动资金、固定资产余值回收

(2)现金流出量----营业成本(付现成本)、建设投资、流动资金投资、营业税金、企业所得税等

经营成本=付现成本

总成本=付现成本+折旧+摊销

例：A公司购建固定资产项目，预计投资产后第一年发生的原料及主要材料600万元，支付职工酬70万元，其他费用10万，发生的年折旧费30万，摊销20万，发生的利息支出(资本化)40万 经营成本=600+70+10=680 总成本=680+30+20=730(3)营业税金及附加=应交营业税+应交消费税+城建税+教育费附加

注：不包括增值税，但是在计算净现金流量时应包括增值税(4)企业所得税的估算

调整所得税=息税前利润*企业所得税税率(25%)例：某企业净利润700万，发生的企业所得税50万，成本费用中列支的借款利息财务费用80万 息税前利润=700+50+80=830

(5)净现金流量(NCF)=该年现金流入量-该年现金流出量 =该年息税前利润+折旧+摊销+流动资金回收额

例:A公司某项目投产后，第一年发生营业收入100万,发生营业成本 80万元，其中折旧费3万，无形资产摊销1万。发生营业税金及附加7万元。计算第一年的NCF? 息税前利润=100-80-7=13 第一年的NCF=13+3+1=17（6）单项固定资产项目NCF的计算

例:A公司在建设起点一次性投资1000万元购买固定资产，建设期为1年，固定资产的预计使用寿命为10年，净残值率为5%，按直线法计提折旧。预计投产后每年企业新增200万的息税前利润，企业所得税率为25%。计算各期的NCF。年折旧额=1000*95%/10=95 NCF0=-1000（万元）NCF1=0（万元）NCF2-10=200+95=295 NCF11=200+95+50=345（7）投资回收期的计算

如果运营期每期NCF都相等投资回收期计算如下P203 不包括建设期的静态投资回收期=1000/295=3.39年 包括建设期的静态投资回收期=3.39+1=4.39年

0 1 2 3 4 5-1000 0 200 300 600 500 不包括建设期的静态投资回收期=3+500/600=3.83年 包括建设期的静态投资回收期=1+3.83=4.83 如果运营期每期NCF不相等，投资回收期计算P205 决策分析: 不包括建设期的静态投资回收期或包括建设期的静态投资回收期小于运营期/2或计算期/2,方案可行(8)净现值(NPV)是指将每期的NCF进行折现

只有该指标大于或等于零的投资项目才具有财务可行性 承上例:折现率

NPV=-1000+200*（P/F，10%，2）+300*（P/F，10%，3）+600*（P/F，10%，4）+500*（P/F，10%，5）

=-1000+200*0.82645+300*0.75131+600*0.86301+500*0.62092 >0 0 1 2 3 4 5-1000 0 400 400 400 600 NPV=-1000+400*（P/A，10%，3）*（P/F,10,1）+600*（P/F，10%，5）>0 P34页练习一 1.解：(1)A方案：建设期=1年 运营期=10年 计算期=1+10=11年

B方案：建设期=1年 运营期=10年 计算期=1+10=11年 C方案: 建设期=1年 运营期=10年 计算期=1+10=11年 D方案: 建设期=1年 运营期=10年 计算期=1+10=11年 E方案: 建设期=0年 运营期=11年 计算期=0+11=11年(2)A方案和D方案资金投资方式为分次投入，B方案和C方案还有E方案资金投入方式为一次性投入

（3）A方案不包括建设期的投资回收期=2+150/400=2.375年

A方案包括建设期的投资回收期=2.375+1=3.375年 B方案不包括建设期的投资回收期=9+400/450=9.89年 B方案包括建设期的投资回收期=9.89+1=10.89年 C方案不包括建设期的投资回收期=1100/275=4年 C方案包括建设期的投资回收期=4+1=5年 D方案不包括建设期的投资回收期=1100/275=4年 D方案包括建设期的投资回收期=4+1=5年 E方案不包括建设期的投资回收期=1100/275=4年 E方案包括建设期的投资回收期=4年(5)缺点：投资回收期没有考虑资金的时间价值

C方案NPV=-1000*(P/F,i,1)+275*(P/A,i,10)*(P/F,i,1)或NPV=-1000*(P/F,i,1)+275*[(P/A,i,11)-(P/A,i,1)](9)净现值率（NPVR）=NPV/I现值

只有该指标大于或等于零的投资项目才具有财务可行性(10)内部收益率(IRR)

内部收益率是指投资项目净现值等于零时的利率。NPV=-254579+50000*（P/A,IRR,15）=0（P/A,IRR,15）=254579/50000=5.09158 IRR=18% 只有该指标大于或等于基准折现率（一般以银行同期的贷款利率作参考）的投资项目才具有财务可行性。NPV=-100+20*（P/A,IRR,10）=0（P/A,IRR,10）=100/20=5 14% 5.21612 IRR 5 16% 4.83323（IRR-14%）/（16%-14%）=（5-5.21612）/（4.83323-5.21612）IRR=15.13%（11）运用指标评价项目的财务可行性----P219 投资利润率=利润总额/原始投资额---辅助指标 主要指标:NPV，NPVR，IRR 次要指标：PP,ROI P234练习二

（1）建设期=1年 运营期=10年 项目计算期=1+10=11年

固定资产原值=1980+120+100=2200万元 建设投资=1980+120+25=2125万元 原始投资=1980+120+25+20=2145万元

项目总投资=1980+120+25+100+20=2245万元(2)A=70 B=60+30+10=100 C=200+120=320 D=200 E=20(12)多个方案项目投资决策方法

A净现值法----NPV最大的方案为优,适用于原始投资额相同且项目计算期相等的多个方案比较决策。甲方案

期数 1 2 3 4 5 NPV-500 200 200 200 200 丙方案

期数 1 2 3 4 5 NPV-500 300 50 360 120 甲(NPV)=-500+200*（P/A，I,5）

丙(NPV)=-500+300*（P/F，I,2）+50*（P/F，I,3）+360*（P/F，I,4）+120*（P/F，I,5）

(13)净现值率法-决策依据与净现值法相同(14)差额投资内部收益率法

适用于二个投资方案不同，但项目计算期相同

P236练习三

（1）-1000+200*（P/A，△IRR，10）=0（P/A，△IRR，10）=1000/200=5（P/A, △IRR,10）=100/20=5 14% 5.21612 IRR 5 16% 4.83323（IRR-14%）/（16%-14%）=（5-5.21612）/（4.83323-5.21612）IRR=15.13%（2）当基准利率为10%时，由于△IRR15.13大于基准利率10%，应选原始投资大的为优，即A方案为优。从净现值法方面看，由于A方案的净现值10722.84元大于B方案的净现值10493.92元，因此也是A方案为最优方案。

当基准利率为20%时，由于△IRR15.13小于基准利率20%，应选原始投资小的为优，即B方案为优。从净现值法方面看，由于A方案的净现值3866.12元小于B方案的净现值4027.63元，因此也是B方案为最优方案。

（4）应选择B方案，因为B方案的IRR大于A方案IRR，在二个原始投资额不相同，项目计算期相同的情况下才可行。(15)固定资产更新决策---P228

△NCF0=-100000 第一年总成本=25000+20000=45000元 第一年营业利润=50000-45000=5000 第一年企业所得税=5000*25%=1250 第一年净利润=5000-1250=3750 第一年的△NCF1=3750+20000+3750=27500 第二至五年总成本=30000+20000=50000元 △ NCF2-5=10000*75%+20000=27500 P236练习四

(1)固定资产投资=1000万

运营期每年新增息税前利润=200+100=300 不包括建设期的静态投资回收期=1000/200=5（2）可以利用净现值法进行决策，因为二个方案的原始投资额相等，项目计算期相等

（3）B方案最优方案，因为B方案净现值273.42万元大于A方案的净现值180.92万元。

第三篇：招生宣讲稿鲍新涛

学校招生宣传演讲稿

亲爱的同学们大家上午好：

不好意思打扰大家一会儿，我是来自裳华职业技术中专的一名老师，我姓鲍，大家叫我鲍老师吧：

激情燃烧的初中三年渐成人生的美好记忆，新的征程又将再次启

航，在同学们面临人生的重大抉择之时，在这里，我向同学们郑重地提出几点建议：

一是初中毕业后一定要继续升学读书。现代社会对公民的素养要求越来越高，你们现在又正是求学的黄金时期，所以首先要多读点书。知识是别人拿不走的财富，技能是我们90后将来创业致富的根本。

二是要恰当地选择读普高和职高。如果你的基础扎实、成绩好，选择读普高，我支持你的选择。如果你的基础一般，甚至有些科目还比较差，选择去挤高考的独木桥是行不通的。大家应该看到现在大学生就业越来越困难，而学有一技之长的高级技工却供不应求。珠三角地区的模仿性经济已经走到了尽头，放眼全球也可以发现，“中国制造”的经济价值低，科技含量低，譬如中国要80亿件衬衫才能换一 架美国波音飞机。困扰着“中国制造”的就是“高级技工荒”，因为优质的产品依靠一流的技术工人。

三是不要以为远香近臭，舍近求远。到外地读书成本高，加重了家庭的经济负担，而且我们没有舍近求远的道理。我们裳华职业技术中专就是就是你们最佳的选择。

下面我给大家具体介绍我们裳华职业技术中专具有一下优势：

一是我校成立于2010年11月，她由滑县人民政府集从文职业技术中专、滑县第一职业技术中专、滑县电子信息学校、滑县理工学校、滑县四中、滑县实验中学等六所学校整合而成，占地400亩，师资力量雄厚，我校除了这六所有多年授课经验的教师以外又从企业里高薪招聘了实践经验较强的技能课教师，从而使我校形成了老中青年知识结构合理，以老带新、以新促老的教师队伍，我校学生能够理论加实践双丰收真正获得一技之长，对于同学们将来的发展是有利的。我校学生2012参加计算机类竞赛曾获全省一等奖。通过我们全校师生的共同努力，在2012年11月，我校获得了是国家级重点中等职业学校。

二是我校的硬件设施非常齐全，我校用于现代化多媒体电教室15个、数控普通车床实训车间、数控车床加工中心实训车间、电工电子实验室、汽车维修与检测

实验室、计算机应用实验室、多功能舞蹈教室、琴房、家电实验室等供同学们进行实训的场所。这就实现了“教师在做中教、学生在做中学，教、学、做合一”和“专业课程手动化、理论课程电教化”的教学特点。

三是我校的学习生活环境比较优美，我校使用半军事化管理，校园绿化面积占学校面积的三分之一，标准化的体育广场、学校有能够容纳5000人的餐厅，学校内部有洗浴中心、全自动洗衣房，学校就餐、消费使用一卡通，宿舍具有中央空调，冬暖夏凉，宿舍管理处24小时有老师值班确保学生人身财产安全。为丰富学生课余文化生活，学校每天利用中午休息时间在多媒体为学生播放热门节目，如时事政治、焦点访谈、体育新闻、快乐大本营、直通春晚等一些节目，使学生在封闭式的校园里，思想、视野、知识不封闭。除此之外，我校还成立了篮球社团、乒乓球社团、武术社团、音乐社团等，学生在老师的带领下培养学生的自信心，铸就学生良好的品行、生活习惯，注重培养他们的自立自强意识，凡事“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的良好习惯，为学生的良好发展铺路搭桥。

四是我校培养具有一技多能的人才，我们因材施教根据学生的爱好开始第二专业，例如汽修、数控、电子电工、计算机应用、硬笔书法、音乐、舞蹈手工工艺等等。真正的使我校学生掌握多们技能。同时我校在寒暑假期间组织学生去南方工厂区实习，巩固学生在学校学习的专业知识。

五是我校学生的就业门路较广，我校实施产学结合、校企合作的就业模式。今年十月份我们与广东美的集团建立了长期可持续发展的真略合作关系，与企业互惠共赢的实训基地运行机制。美的空调将于我们联合办厂------天骏工业园。在这里我主要说一下我校本次春季招生的专业有数控技术与应用、汽车运用与维修、电子电器应用与维修、计算机应用专业，都是为天骏工业园储备高级技术人才。使我校学生毕业后就能在家门口上岗就业，拿高工资。除此之外我校还与多家企业签订了劳动就业用人合同，学生根据自己的情况选择就业、升学还是创业。同学们，你们若有什么问题，课下在咨询我。

同学们，说一千、道一万，目的只有一个。常言道：家有万金，不如一技在身。如今的职业学校有广阔的发展前景。现在社会缺少的不是人才，而是技术型的人才。而职业教育就是你升学、就业、成为技术型人才的最好的助手！

请同学们在毕业后何去何从的问题上认真参考我的建议。最后，祝同学们学业有成，梦想成真，祝学校领导和老师们身体健康、万事胜意！谢谢大家。

第四篇：四川金涛房地产开发有限公司简介

公 司 简 介

四川金涛房地产开发有限公司成立于二O一O年三月，原名为绵阳金涛房地产开发有限公司，注册地址为四川省绵阳市涪城区临园路西段31号，注册资本为捌佰万元整，予二O一一年四月迁址注册至四川省盐亭县文同路下段32号，更名为四川金涛房地产开发有限公司注册资本增资到2000万元，房地产企业开发三级资质（目前为二级资质申办中），是盐亭具有较强综合实力的房地产开发企业，主营房地产开发。

金涛地产共有员工40余人，其中高级职称5人，中级职称16人，大专以上专业人才20余人。公司倡导“能者上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给每一个人搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。

公司董事长王家成先生具有企业管理专业水平、大学学历、高级工程师、毕业于川大建筑工程系，具有进40年的工程设计和管理经验，总经理王松涛先生大学学历、国家一级建造师、毕业于北大建筑学专业。公司管理层多数具有高级技术职称，在管理层的引领下，公司全体员工团结向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献、使公司业绩蒸蒸日上，跨上了一个又一个的新阶梯，推动了企业稳健快速的发展。在机构设置上，共设置七部三室，即销售部、市场部、企划部、工程部、人力资源部、财务部、项目部，综合办公室、法律办和采购招标办。部门之间实行严格的绩效考核制度，与个人的收益挂钩，互相学习，互相促进，协调配合，使公司形成了团结高效、协调联动、能打硬仗的坚强整体，实现了“管理无死角，人人有责任”，责、权、利相统一的管理运行模式。

公司先后开发了多项工程，总开发面积在50万平米以上。绵阳的红芙蓉小区、玫瑰苑、桑怀楼等等已经交付使用的小区。还有近期正在运作中的盐亭昆仑建材商贸城、金涛时代广场，目前已经有2栋23层已经封顶，一栋多层已竣工达到交付使用条件，全部取得预售许可证。有多宗土地正在前期谈判运作中。随着企业的不断发展壮大，在公司管理层的带领下，金涛地产正以蓬勃旺盛的发展势头，向集团化、国际化的方向大踏步迈进。

四川金涛房地产开发有限公司

2013/09/26

第五篇：Coquwh2006述职述廉报告--金涛

| ||生活| 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..|-----郭敬明

2006述职述廉报告

综合部 金涛 2006年11月30日

公司领导：

2006年1月，我自石横电厂调入菏泽煤电公司，任公司综合部经理，负责全面管理工作。一年来，团结带领本部室同志，积极做好各项工作，搞好服务和协调，取得了一定成绩。

一、岗位职责履行情况

1．认真做好各类会议筹备。按照公司会议制度安排，认真筹备召开了2006年年初、年中工作会议，科学规划了菏泽煤电公司中长期发展目标，勾画了企业发展的宏伟蓝图，形成了“十一五”总体奋斗目标，使公司的共同愿景更加明确。筹备召开了周例会、安全工作会、总经理办公会和各类专业技术优化、论证、评审会议。同时，加强会议精神督查督办力度，及时下发督办单，进行跟踪督办，确保落实

效果。

2.切实抓好机构改革。3-7月份，人力资源部并入综合部统一管理，4月份，公司推行机构改革，对全体管理人员进行岗位调整，实行优化组合，竞争上岗。在公司领导的正确领导下，带领本部门同志制定详细改革方案，昼夜奋战，确保了机构改革高效、快速进行。之后，又牵头对行岗位工资标准和工资结构进行了合理调整，稳定了员工队伍。

3．做好办公室接待工作。充分行使办公室职能，在人员不足的情况下，克服各种困难，全力做好各项接待工作，今年以来共接待各级领导视察指导20余次。同时，充分发挥部门优势，配合各单位、部门做好外部协调，为公司的健康发展创造了良好环境。

4．规范综合部业务制度。对公司综合部主要文书、文秘、接待、外宣、信访等业务提出建设性意见，树立了公司综合部良好形象，较好地完成了各类任务。及时规范办公室工作业务流程，在对外关系协调、总经理参谋助手作用发挥等方面起到了积极作用，受到了公司领导的好评。

5．做好宣传及各类材料撰写、上报工作。认真贯彻落实上级宣传工作意见，广泛宣传在矿井建设过程中涌现出的好经验、好做法，一年来，先后在内外报刊上发表各类稿件 30余篇，通过宣传报道，展现了公司发展的新成就、新成果，反映广大员工兢兢业业、扎实工作、拼搏奉献的新风貌，树立了良好的企业形象。及时做好各类材料、信息的组织、撰写和上报，为领导的正确决策提供了依据。

6.加强费用和车辆管理。加强各类费用管理，严格控制非生产性支出，最大限度地减少费用开支。认真贯彻落实集团公司车改意见，做好公司车改工作，加强车辆管理，在出车次数和出车里程成倍增多的情况下，确保了行车安全。

7.加强档案管理。组织档案管理人员外出学习，提高自身业务素质，做好各类工程技术资料的收集、分类和编放。尤其是在彭庄矿预验收过程中，积极参与，提供各种图纸、资料，为顺利通过各类验收打下基础。

8．抓好企业文化建设工作。协助彭庄矿、郭屯矿分别制作了文化墙、宣传道旗等，先后组织地企篮球友谊赛、庆祝记者节联欢会等活动，修建职工健身场，丰富了职工文化生活。为员工统一配发工装和标志牌，更换了办公桌椅和档案柜，创造了良好的工作环境。

9．做好个人廉洁自律建设。认真贯彻落实中央纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“四条规定”的实施和处理意见》精神，严格按照“八个坚持、八个反对”和“四提倡、四反对”的要求，廉洁自律，以身作则，率先垂范，自觉接受群众监督。担任综合部经理期间，没有因为权力集中，收

受任何商业贿赂，杜绝了商业贿赂现象发生。

10．做好党建工作。规范完善了党组织关系，明确了各总支、支部负责人，配备兼职党务人员，完善了入党积极分子、发展对象材料。

11.抓好煤炭销售各项前期筹备工作。在做好本部门各项工作同时，充分发挥自身工作经验，做好化验室、采制样室的设计、筹划和改造，抓好各项试验设备的选配、订货及安装工作。

12.协助搞好后勤管理。充分发挥部室作用，协助两矿抓好后勤管理，为职工创造良好的生活环境出谋划策。

二、存在的主要问题

1.加强理论知识学习，自身综合素质有待进一步提高。2.加强本部门人员管理，工作作风、服务意识有待进一步提高。

3．办公费、招待费管理还有一定差距，需进一步加强控制力度

4．由于人手少，应对事务性工作较多，有时出现文字材料组织不利现象，给公司领导造成了一定的被动，文字材料组织需进一步加强。

三、下一步主要打算

2007年，本人将认真贯彻落实公司工作会议精神，充分发挥领导参谋助手作用，带领本部室全体人员解放思想，开拓创新，克服重重困难，创造性的开展工作，为公司全面完成各项工作任务做好积极贡献。

1．加强部室综合管理。强化培训，苦练内功，进一步转变工作观念和作风，提高服务意识和工作效率，创新工作方式和方法，推动各项工作健康快速开展。

2．加强文字材料管理。明确分工，提倡集体研究文字材料，尤其是对外和对上材料，一定要讲思路、讲格式、讲风格，实事求是反映公司的对外形象和领导思路，不能因为材料问题影响领导形象。

3．加强党务工作。对党员发展和党总支、支部建设等工作进一步规范，完善基层党组织，加强思想政治工作和党员先进性模范教育，建立工团组织，积极开展活动，建设和谐矿区。

4.加强督查督办力度。及时下发督办单，强化执行力，全过程跟踪督办，确保各类会议精神落到实处，取得应有效果。

5．加强车辆管理。强化驾驶员安全教育，提高安全意识，确保行车安全。严格执行车辆派出制度，控制车辆费用。

6．加强自身修养。坚持“实实在在做人、踏踏实实做事”原则，为人诚恳，敢说真话，遵守原则，注重诚信，决

不做对不起领导和同事的事情，决不做有损公司利益的事情。