业务学习与培训记录本

第一篇：业务学习与培训记录本

XX医院业务学习与培训考核小组职责

1.制定本年度我院职工业务学习计划标。确定重点培训内容、培训方法、参加培训人员。根据科室及医院实际情况，可适时调整培训及考核内容。

2.具体安排培训时间、地点、讲者，及时通知科室人员参加培训。

3.按照考核计划，确定考核具体内容、方式，严格考核纪律。

4.严格监督培训及考核计划落实情况，并及时听取科室人员对培训及考核内容、方法的意见、建议，不断改进。

5.对考核不合格人员，需强化培训，确保其达到本年度培训要求、通过考核。

业务学习与培训考核管理制度目录

1.《医师定期考核制度》

2.《医师三基三严培训与考核方案》

3.《住院医师规范化培训及考核办法》

第二篇：培训与学习记录本

涡阳县人民医院

培训与学习记录本

科室:_____________:____________

培训与学习记录本使用说明

三甲复审系列培训

（计划、课件、签名、试卷、）

培训与学习记录

第三篇：业务学习与培训考核制度

药学部业务学习与培训考核制度

根据医院三级评审要求及集团目标绩效考核文件精神，绩效考核以定性与定量考核分值赋分。特将药剂科2012年业务学习完成情况进行量化赋分，并对积极参加业务学习人员进行奖励。

1.参加业务学习总分值为100分，积极报名讲课人员赋50分，每月参加学习两次（含两次）以上者赋25分，完成作业者赋25分。总分值为定量赋分的百分之十，满分十分。目的鼓励职工积极参与课内的业务学习。科研、论文、著作等以医院赋分办法计分。

2.根据三级医院复审的要求，药学部所有员工都应参与业务学习和相关专业知识的培训，做好“三基三严”学习考核。所有人员必须参加药学部的相关专业知识的学习和培训。每月参加学习培训人员全勤者，奖励五十元，(从科室奖金提取5%作为奖励).因为值班在窗口岗位等不能来参加者，由各部门负责人书面写明因报药学部备案。

3.主管药师培训药师、药士，主任药师或副主任药师培训主管药师（培训参考资料：全国卫生专业技术资格考试模拟试题集.药学专业.中级.主编李德爱.人民卫生出版社2008年3月版或其他相关专业书籍）。主任药师或副主任药师每年需交论文综述一篇，发表论文一篇，参编论著一部。

第四篇：2014业务学习培训及考核办法

运行一部2014业务学习培训及考核办法 根据2014年人力资源部工作思路，运行一部积极提高职工员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制，推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法

一、基本原则

根据运行一部职工年龄偏大，知识水平偏低，专业技术人员力量尚薄弱，岗位人员紧张，工作任务重等实际情况，2014运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原则：

⑴学用结合、逐步推进培训工作开展；

⑵灵活、周密安排学习时间；

⑶培训内容、形式多样化，力求实效；

⑷培训过程简捷易懂、便于实际操作

二、学习人员范围：运行一部各岗位操作人员

三、学习培训方式

根据运行一部岗位实际情况，分别采用如下学习方法： ⑴ 集中学习培训；

⑵ 班组内部自学；

⑶ 实际操作训练；

⑷ DCS模拟实践学习；

⑸ 外出交流学习、内部交流学习

⑹ 发扬老传统以老带新；

⑺ 多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提高技能知识。

四、2014年学习培训安排

根据运行一部分工，学习培训考核工作按阶段由相关工艺技术、设备、安全具体负责人组织实施，具体计划安排如下：

1、集中学习：每月组织一次集中学习（根据时间灵活安排）。

2、专业培训：根据部门培训计划，组织相关岗位人员参加专业培训。（如DCS、安全、质量论证等）

3、部门内部交流：

（1）参加集中学习、专业培训后，每人形成书面材料并在部门内部交流、学习；

（2）典型案例交流分析会议（安全、设备、技术、质量等）以PPT形式进行；

（3）DCS模拟演练、实践演练等。

4、发扬老传统以老带新，对新进职工以及通过轮岗到新岗位的同志，由部门确定经验丰富的员工进行传、帮、带。（具体按部门实际情况进行）；

5、根据部门学习计划，各班组制定好本班组学习计划，每月认真组织实施，可采用内部自学及实操训练等多种方式，并做好学习记录，每月30日前将班组学习记录本提交部门；

6、班组学习或交流，学习课件必须以PPT形式，使用运行一部电教室。（？？）

注：具体学习计划见《运行一部2014年部门培训计划》

五、考核

1、考核方式：达标考核，形式为理论考试、DCS模拟实践考试；

2、考核安排：根据部门实际，兼顾各班组情况，每月25日-30日对本月的学习情况进行理论、实践考核；

理论考试由部门出题组织，考试内容根据当月学习内容确定，考试地点在运行一部会议室；DCS模拟实践考试分班组进行。（必要时请人力资源部协助）

3、考核结果运用（班组评比纳入红旗班组？个人学习评比细则？再考虑一下这部分）

⑴根据公司《关于开展全员业务学习的通知》，部门制定各班组学习评比及个人考评细则，对于学习组织较好的班组、学习优秀的员工进行适当奖励；

⑵班组学习评比学习人员进行考评，包括理论考试、现场实践考评，按学习态度占10%，理论占30%，实践60%的比例计入综合成绩，根据成绩排名给予相应奖励。

奖励方式按阶梯式奖励：

前1-5名为一档100-200元；6-20名为二档50-100元；20-40名为三档20-50元

考核方式按阶梯式考核：

后1-5名为一档50元；6-10名为二档30元；11-15为三档20元

运行一部

2014年3月22日

第五篇：参政议政记录本

参政议政记录本

支部名称：

负 责 人：

记 录 人：（）

社情民意记录

提案记录