XXXX有限公司培训管理制度

第一篇：XXXX有限公司培训管理制度

1范围

本标准规定了XXXX有限公司所属员工培训的管理和控制方法。

本标准适用于XXXX有限公司全体员工。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《会议签到表》

《培训申请表（外培）》

《培训申请表（内培）》

《员工培训记录表》

《年度培训计划表》

《培训记录表》

《职务说明书》

3要求

员工培训的控制和管理应按本标准规定。

3.1职责

3.1.1人事行政部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；

3.1.2质控部负责提供并实施质量意识与质量技术培训计划；

3.1.3技术部、生产车间负责提供并实施岗位技能培训计划；

3.1.4销售部负责提供销售员及为用户服务人员的培训计划，并组织实施；

3.1.5生产部负责组织举办相关技术培训和安全知识的培训；

3.1.6各部门负责本部门年度、月份培训计划的拟定和呈报；专业课程教材的编撰和修改；讲师的推荐，内部专业课程的举办和成果汇报；培训后的督导与跟踪。

3.2人员需求和培训需求测定

人事行政部组织各部门根据人员现状、岗位素质要求、实际工作和未来工作需要，制定《职务说明书》，确定培训需求。

3.3培训计划

3.3.1公司人事行政部负责制订公司每年度的通用性培训计划，编写《年度培训计划》，各部门负责制定本部门培训计划并填写《培训申请表》报人事行政部审核统筹。

3.3.2培训计划应包括：培训申请部门、培训时间和地点、培训内容和型式、培训教师及教材、费用预算、受训人员等几项内容。

3.3.3培训计划应在每一个新财政年度开始前制定。

3.3.4为了加强计划执行严肃性，因受客观因素影响，培训内容或时间必须调整时，有关部门提出调整培训计划的报告，经人事行政部经理同意，每月调整修改一次培训计划。

3.4培训内容

3.4.1职前培训

a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。

b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。

c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。

3.4.2在职培训

a、职业技能：质量技术（特别是过程设计人员，应掌握诸如FMEA/MSA/SpC等设计工具和技术）、质量意识、质量体系、安全责任意识、业务基本素质、专业技能等。

b、管理能力：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。

c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。

d、经营发展战略：企业经营发展战略案例分析、研究、探讨。

3.5培训方式

3.5.1内培：公司根据需要不定期的举办培训班、讲座、召开研讨会和以每星期例会等形式举办培训；授课老师由企业领导、质量管理专职人员、专业技术人员、现场管理人员和外聘老师担任。

3.5.1外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人事行政部审核，报总经理批准后，由人事行政部与外培人员签订外培协议书。

3.6培训对象

培训对象的具体划分为：

a、最高管理层及各部门经理；

b、各级管理人员；

c、专业技术人员；

d、操作、检验人员；

c、特岗人员；

d、新上岗职员；

e、新调入或转岗人员等；

f、短期合同劳动力及外借劳动力（包括代理人员）。

3.7培训的实施

3.7.1人事行政部应在各培训项目实施前一周制定出详细的实施方案，按培训计划如期组织培训，安排

培训场地、发放培训教材、借调教具、通知讲师及受训单位和人员等；举办培训时，应尽量以不

影响工作为原则。

3.7.2受训人员参加培训时，应准时出席并签到《会议签到记录表》，对无按时参加培训人员，按公司《考勤制度》执行，人事行政部派人负责实施跟踪督察并填写《培训记录表》。

3.7.3外培人员在本部门办理公出手续后，到人事行政部登记外出和回来时间。

3.7.4外培人员返回后，应及时将受训的书籍教材及资格证件等有关资料送人事行政部归档保管并由人事行政部将其受训成绩登记在《员工培训记录表》，否则不予费用核报。

3.7.5外培人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。

3.8培训的考核评估

3.8.1人事行政部负责检查、监督培训计划的执行情况，使培训过程处于受控状态，并做好记录，上报总经理，对未完成培训计划的部门给予必要的处罚；

3.8.2各培训项目完成后，其部门主管应对受训者进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测验，考查受训者在实际工作中所掌握的新知识、技能及工作态度的变化状况，评估其培训的有效性，并记录于《培训记录表》中。

3.8.3主管部门收集整理的员工的各类培训反馈资料应及时报人事行政部，后者会同其部门主管将通过

一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及其业绩行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训目标。

3.8.4公司人事行政部定期对培训工作进行检查指导和考核考评，及时调整培训内容和培训方法，深入进行培训需求的调查和分析，为调整下一年度培训策略提供依据。

3.8.5特殊岗位、关键工序的人员、法律法规规定的特种岗位等必须经培训考核确认资格合格后持证上岗；不合格者，一律调离工作岗位。

3.9培训的记录

每次培训结束后，人事行政部应将所有的培训记录及时归档，记录内容包括：培训课程、内容、签到表、试卷、培训的成效评估。

3.10培训费用

3.10.1凡经公司批准的上岗、在职培训的员工，培训费用由公司承担，但考勤后不计算工资；授课讲师和工作人员按正常工资发放。

3.10.2参加外部培训的受训人员，受训期间工资按正常工资发放，当月超过15天以上，不享受本月的职务津贴和考核工资。

3.10.3参加外训的员工在参加给予培训的单位考核后成绩不合格的，将由其自理培训费用，公司将不予核销。

3.10.4参加外训的员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，补偿标准如下：

a、在培训后一年以内离职需向公司交纳公司负担培训费用的80％；

b、在培训后一年之后两年以内离职需向公司交纳公司负担的培训费用的70％；

c、在培训后两年之后三年以内离职需向公司交纳公司负担的培训费用的50％；

d、在培训后三年之后免向公司交纳培训费用。

第二篇：恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒地司人字[2008]第078号

第一章 总则

第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。

第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。

第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。

第二章 培训需求与计划

第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：

1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；

2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；

3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。

第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。

第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。

第三章 员工入职培训 第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：

1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；

2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；

3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；

4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；

5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；

6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。

第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。第九条 入职培训的主要内容：

1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；

2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。

第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。

第四章 部门业务培训

第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：

1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；

2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;

3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;

4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；

5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。

第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。

第五章 专题培训

第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。

第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。

第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。

第六章 培训记录归档

第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。

第七章 附 则

第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。

第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。

第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。

第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。

第二十三条 本制度于发文之日起执行。

第三篇：劳务输出有限公司、管理制度

开阳永亨劳务输出有限公司

运输安全管理制度

一、安全生产岗位责任制

㈠公司运输安全领导组

为加强本公司汽车货物运输的安全生产管理，落实安全管理责任，经公司经理会议讨论研究，决定成立开阳永亨劳务输出有限公司汽车货物运输安全领导组：

组 长：余兴权，全面负责本公司汽车货物运输的安全生产工作；

副组长：余 江，负责本公司货运车辆的技术性能、修理、维护及车辆调度工作；谢从卫，负责本公司货运驾驶员的安全教育、考核、奖惩等管理工作；

成 员：余兴华，为安检员，负责对车辆、驾驶员的日常安全检 查； 游应乾，为安全员，负责安全生产资料的收集、整理和保管。王汝兵、向涛、向勇，司机班长，负责对驾驶员的日常管理。

㈡安全管理领导组职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。

2、负责决定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全考核奖惩等各项规章制度。

3、负责制定公司安全生产工作计划，对安全生产进行总结。

4、负责对公司、车队长、安全员等安全生产重要岗位人员的聘用、解聘决定。

5、负责组织并建立本单位的安全生产事故应急救援体系。

6、负责本单位一般安全生产事故的调查、责任认定及处理决定

等事宜。

7、监督本单位安全生产专项经费的足额提取和投入。㈢经理（安全领导组长）岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。

2、负责制定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。

3、负责制定公司安全生产工作计划，对安全生产进行总结。

4、负责对公司安全科长、车队长、安检员等安全生产重要岗位人员的聘用。

5、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。

6、负责召集公司安委会（安全生产领导组）会议。

7、负责对公司各岗位安全生产情况的监督检查。

8、保证安全生产专项经费的足额提取和投入。㈣车队长岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。

2、严格执行公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。

3、认真落实公司安全生产工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。

4、负责驾驶员的管理、考核工作，监督驾驶员的驾驶证、从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。

5、负责营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检、综合性能检测、二级维护，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况

完好。

6、负责对营运车辆保险的管理，按期投保，确保车辆保险不脱期。

7、组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。

8、负责建立营运车辆档案、营运车辆技术档案、驾驶员档案。㈤安全员岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，具体实施公司安全生产日常工作。

2、负责起草公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度并具体实施、监督。

3、负责起草公司安全生产工作计划和安全生产总结。

4、协助领导组织召开公司安全生产例会和员工的安全教育培训并做好记录。

5、负责对安全生产事故的上报、调查。

6、负责公司内部安全生产隐患排查、监督检查，对发现隐患的整改监督及整改结果的验收鉴定。

7、负责协助领导建立安全生产应急救援体系并组织演练、实施。

8、负责安全生产档案的收集、整理、保管工作。㈥安检员岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，具体负责营运车辆的逐日例检工作。

2、负责指引例检车辆进入检查工位并保持例检场地整洁卫生。

3、严格按照营运车辆安全例检制度、技术规范和操作规程，逐项对营运车辆证照（车辆行驶证、道路运输证、驾驶员驾驶证、从业资格证）、技术评定及二级维护情况、车辆技术状况等进行安全检查。

4、对例检合格车辆签发例检合格通知单，不合格车辆及时指出存在隐患责令整改并将情况上报有关领导，例检表和合格通知单由安检员和驾驶员双方签字，安检员对例检车辆的检查结果负责，安检记

录24小时有效。

5、整理当日安全检查记录，定期汇总分析营运车辆的技术性能并写出营运车辆安全情况分析报告。

6、参加单位组织的安全例会和安全教育培训。㈦驾驶员岗位职责

1、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》、等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。

2、严格遵守公司各项规章制度和机动车安全驾驶操作规程，有与准驾车型相适应的驾驶证和从业资格证，持证上岗。

3、掌握所驾车辆的技术特征，负责车辆的日常保养，在发车前、行车中、收车后做好车辆证照、车辆技术性能的自检，发现安全隐患及时向车队长报告进行维护和修理，严禁带病上路。

4、熟悉运行线路的道路状况、停靠站点、发车时间。

5、协助车队长、安全人员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、审验及投保业务。

6、加强自身管理，保持良好的精神状态和旺盛精力，不开情绪车、疲劳车，不随意将车交于他人驾驶。

7、积极参加安全例会和安全教育培训，不断提高在恶劣道路条件下的应急处置等驾驶技能。

二、安全生产业务操作规程

1、驾驶员不带着思想包袱开车，不在心情沮丧时开车，不在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。

2、接受运输任务，按时到岗，对应随车携带证照、标志、车辆燃油、冷却液、润滑油、制动液、轮胎气压、机件润滑、各部件螺丝坚固、消防器材等情况进行自检，存在故障隐患立即更换或维修，添加

燃油时应将发动机熄火。

3、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

⑴坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

⑵保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

⑶防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

⑷保持车容整洁。

4、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出车。

5、在有坡度的场地装卸货物时，应采取防止车辆溜坡的有效措施。装货完毕后，驾驶员应对货物的堆码、遮盖、捆扎等安全措施及超高、超载等对影响车辆运行的不安全因素进行检查，确认无不安全因素后方可起步。

6、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作规程，遵守驾驶员职业道德规范，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车，自觉遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场公安交警的指挥，严禁超速、超载行驶，礼貌行车，确保行车安全。

7、严禁私自越线（改线、绕道）行驶，严禁私自将车交他人驾驶。

8、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。行车过程中，驾驶中不得饮食、吸烟、闲谈、穿拖鞋、打赤膊和接打手机，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。

9、超车、会车过程中，要严格按照有关规定操作，做到前车不让不超车、后车超车要让车、路窄会车先停车、遇到障碍不抢车、判断不准不开冒险车，自觉做到先慢、先让、先停。

10、遇有大风、雨、雪、雾天或路面泥泞、结冰行驶时，应保持

挡风玻璃清洁，雨刮器灵敏有效，低速行驶，禁止紧急制动和猛打方向。

11、陡超应正确使用排档，用发动机牵阻作用控制车速，不准熄火空档滑行，重车下坡和转弯应减速慢行。下坡应提前换档，不得中途换档，通过弯道时要靠道路右侧行驶，严禁侵占对方行驶路线。

12、在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下坡挂倒档，上披挂前进档，并将前后轮楔牢。

13、通过十字路口、交叉道口、人流密集区、工矿、机关、学校时必须减速行驶。通过铁路道口要提前注意观察道口信号，服从看守人员的指挥；通过无人看守的道口时，要停车瞭望，确认安全后方可通过。

14、夜间行车要高度警惕，保持适当车速，正确使用灯光，会车时距对面来车150米以外互闭远光灯，改用近光灯。

15、车辆中途发生故障，应将车辆移至不妨碍交通的地点修理，并在车后设置故障车警告标志或开启危险信号灯，不能及时排除故障及时报修，不得擅自离开车辆，严禁行车道上修车或“带病”行车。

16、在高速公路行车必须遵守高速公路交通管理规定，不准倒车、逆行，不准穿越中央分隔带掉头或转弯；不准在匝道、加速车道或减速车道超车、停车；不准骑、压车道分界线行驶或在超车道上连续行驶；不准右侧超车；不准随意停车；不准在紧急停车带和路肩上行车；严禁在停车道上修车，确保行车安全。

17、车辆需要停车时，应提前减速，平稳停车，车速降至5公里时，踩下离合器，轻踩制动踏板，平稳停车。

18、车辆调头或倒车，应有人员在车后或车下指挥，若无人指挥，应看清车后情况在确保安全的前提下倒车，必要时须下车观察。

19、收车后将车辆停放于指定场地，关闭电源，拉好手制动，锁好车门。

三、安全生产监督检查制度

一、为全面贯彻安全生产管理法律法规及公司各项安全管理制度，切实把各项规定、制度落到实处，及时发现并消除安全隐患，杜绝事故发生，特制定本制度。

二、公司安全领导组及专职安全员负责本公司的安全生产监督检查工作。

三、安全生产定期监督检查每半月不少于一次，由公司主要负责人组织的安全检查每月不少于一次。如遇国家法定节假日、发现安全隐患苗头、发生安全生产事故以及行业主管部门安排的监督检查工作应随时组织安全检查或专项检查。

四、安全生产监督检查的内容包括：

⑴公司及下属部门安全生产制度的健全落实情况；

⑵涉及安全的岗位人员到岗履职情况；

⑶道路运输车辆的证照保险是否齐全有效；

⑷道路运输车辆的安全技术状况（车辆年检、综合性能检测、二级维护是否按期进行，灯光、转向、制动、喇叭是否稳固有效，轮胎磨损及胎压情况，随车其他装置是否牢固有效）；

⑸从业人员情况（驾驶证、从业资格证件是否有效，是否按时参加例会、教育学习，是否存在私自顶班现象，是否存在违反操作规程的违章行为，上期检查发现的安全隐患的整改情况，思想状况等）；

⑹安全设施设备的情况（消防栓、灭火器是否符合相应规定并保持有效状态等）；

⑺其他涉及安全的内容。

五、安全生产监督检查结果及处理办法；

⑴符合规定，鉴定合格，继续运行；

⑵轻微隐患，当场立即整改；

⑶一般隐患，视整改难易程度，应限定日期进行整改；

⑷重大隐患，应采取相应停业、停运等措施在一定期限内整改；

⑸非本公司自身原因构成的隐患或需有关单位、部门帮助配合整改的应向有关写出报告请求配合整改。

六、发现安全隐患责令整改应明确整改责任人，监督检查人员负责监督整改。整改完毕后由责任部门写出整改报告，由公司安全管理机构进行验收，验收合格出具验收结论。

七、公司发现一般以上安全隐患除组织整改应将发现隐患、整改措施、整改结果向行业主管部门书面上报。

八、安全生产监督检查及整改后的验收应有相应的文字记录，制作监督检查记录台帐，归档保存。

四、驾驶员安全管理制度

一、为全面贯彻安全生产管理法律法规及公司各项安全管理制度，提高从业人员素质，杜绝事故发生，特制定本制度。

二、从业人员的资格及聘用：

⑴驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。

⑵安检员应当有十五年以上驾龄或持交通、人事、劳动等部门核发的中级以上汽车修理工证书。

⑶从业人员年龄不超过60周岁。

⑷从业人员须经相应培训考试合格持有效合格证件方可上岗。⑸单位与聘用人员签订聘用合同，并在从业人员资格证上加盖单位公章。

三、各岗位从业人员须严格遵守本公司各项规章制度，严格按照岗位操作规程进行作业，严禁在岗期间从事与工作无关或影响安全的行为，严禁脱岗。

四、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水平。

五、本单位从业人员应维护单位形象和利益，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对单位各岗位存在的安全隐患均有权提出意见建议。

六、单位对从业人员实行考核奖惩，对考核表现优秀的人员分别给予提升职务、奖金、表彰等奖励，对考核表现差的人员分别给予批评、经济处罚、降职、调离岗位等处分。

七、对存在下列行为的人员，单位一律解聘并对造成的经济损失进行追偿，列入黑名单不再聘用：

1、不服从单位管理、不执行各项规章制度和操作规程，存在重大安全隐患的；

2、两次以上无故不参加安全例会和安全教育培训，安全意识淡薄的；

3、责任性不强、玩忽职守、随意脱岗、在岗从事与工作无关行为妨碍安全或私自将营运车辆交与他人驾驶经教育不改的；

4、操作技能低下，一月内发生两次酒后驾驶、超速、超载、闯红灯等违法行为的；⒌造成死亡一人或经济损失在一万元以上安全责任事故的人员。

五、安全例会制度

1、公司安全生产领导组每月召开一次安全例会，时间为每月的第一周。

2、安全例会由安全生产领导组组长负责召集并决定开会时间、地点。

3、安全例会由安全生产领导组全体成员及全体驾驶员参加，参会人员实行签到。⒋例会内容：

⑴传达国家、省市及主管部门关于安全生产的形势、会议、文件精神；

⑵听取各部门、有关岗位的工作汇报；

⑶对本单位表现出的突出安全隐患进行通报、分析，安排相应的整改措施；

⑷对发生的安全生产事故进行分析，研究对有关责任人员的处理；

⑸对下阶段安全生产工作进行安排。

5、会议由安全员负责记录，会议记录妥善保管。

六、安全培训和教育学习制度

为加强公司安全生产管理，提高安全管理、驾驶人员的安全生产意识和规范操作水平，减少安全隐患，预防事故发生，特制定本制度。

1、公司每年结合实际制订安全培训和教育学习计划。

2、安全培训和教育学习工作由公司安全领导组负责组织。

3、安全培训和教育学习由安全生产领导组全体成员及全体驾驶员参加，参加人员实行签到制度，请假人员事后必须补课。

4、安全培训和教育学习的形式：

⑴派人外出参加有关组织的培训；

⑵邀请有关部门领导或专家进行培训；

⑶公司自行组织对有关安全知识的集中学习；

⑷现场观摩教育学习。

5、安全培训和教育学习的内容：

⑴安全生产法、道路交通安全法、消防法、道路运输条例等法律法规；

⑵各岗位的安全操作规程；

⑶典型事故的案例分析警示教育；

⑷事故应急处理及现场自救知识；

⑸其他安全内容。

6、安全培训和教育学习应每月组织一次，全年教育学习时间累计

不少于20小时。

7、每半年组织一次安全知识或应用操作的考试考核，考试考核不合格者停岗培训或解聘。

8、安全培训和教育学习由安全员负责记录，对学习资料、培训讲义、试卷及考核资料进行归档保存。

七、车辆、设施、设备安全管理制度

1、本公司购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，积极推广使用高性能、低能耗、安全系数高的车辆产品。

2、车辆必须在交警部门办理登记手续并领取合法行驶证、号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

3、车辆必须按时参加交警部门的年检和运管部门的车辆综合性能检测，按期进行二级维护，按期投保交强险、第三者责任险等险种。

4、公司严禁任何人对车辆进行改装，加高、加宽或拆卸栏板，不附加其他装备。

5、驾驶员在出车前、行车中、收车后加强车辆技术状况的检查，不带病上路。安检员要加强对车辆的安全状况检测，发现故障要到指定的正规维修厂家进行修理，不使用假冒伪劣配件，保持车辆技术状况完好。

6、公司对每辆营运车辆建立车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。⒎车辆技术性能不能达安全标准的车辆由公司办理报废手续，不得勉强使用。

开阳永亨劳务输出有限公司

道路交通事故处理应急预案

为迅速、妥善处理道路交通事故，积极开展应急处置和救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，特制定本预案。

一、应急组织机构及职责

公司成立交通事故处理应急领导组：

组 长：余兴权，全面负责交通事故处理的应急指挥和协调。副组长：余江、谢从卫。

成 员：游应乾、向 涛、向 勇、王汝兵、肖邦平、王正禄、余兴华、高 峰、杨春学。领导组下设事故处理、应急救援两个小组。

事故处理小组由余江、王汝兵、向涛、余兴华组成，负责联络、协助交警、保险等有关部门的现场勘查、责任认定、保险理赔等事故的处理事宜。

应急救援小组由 谢从卫、游应乾、王汝兵、向勇 组成，负责协助医疗机构对受伤人员救援，对所载货物进行现场保护、清点、转载等事宜。

二、应急处理程序

1、发生交通事故，当事人应立即报警并进行自救。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报公司车队。

2、车队接到事故电话后，马上向公司交通事故处理应急领导组组长汇报，组长决定启动应急预案。

3、召集两个小组人员以最快速度赶往事故地点，按照分工开展事

故处理事宜。如交警、医疗机构还未到现场，事故处理小组布置好安全警戒线，对现场进行保护；应急救援小组将伤亡人员移至安全地带并采取必要的处置措施，发生火灾的要立即采取灭火措施，避免造成更大的损失。

4、配合有关部门做好事故处理、医疗救援、善后各项事宜。

三、应急保障

1、通信保障：事故报告电话 0851-7310028（白天），***（夜间）。

2、物资保障：公司应准备一定数量的灭火器、卫生急救用品等物资。

3、人员保障：参加应急处理的人员进行相应的消防、卫生等救援知识的培训并组织演练。

四、事故报告

公司接到交通事故报告后，应马上将事故简要情况向交通运管机构进行报告，并每两小时将事故情况向公司领导和运管进行报告，事故处理后将事故情况书面上报，并将事故记录留存归档。

开阳永亨劳务输出有限公司

突发公共事件道路运输应急预案

为了有效应对自然灾害、突发公共事件时对应急物资的运输需要，积极配合政府和交通主管部门完成应急物资运输任务，提高对突发公共事件道路运输的应急处置能力，降低突发社会公共事件危害程度，保障人民生命、财产安全，根据《中华人民共和国道路运输条例》和有关法规，制定本预案。

一、工作原则

快速反应、统一指挥、协同应对、措施果断。

二、组织领导

公司成立突发公共事件道路运输应急领导组：

组 长： 余兴权。

副组长： 余江、谢从卫。

成 员：游应乾、向 勇、向 涛、王汝兵、余兴华、肖邦平

王正禄、高 峰、杨春学。

三、应急准备

1、运输车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测 合格、车况良好的在用车辆。

2、驾驶人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经 营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康；运行单程在 500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超

3小时。

3、应急装备：储备必要的手电、手套、防暑防寒用品、一般急救 药品、通讯器材等必要的装备设施。

四、应急响应

1、接到政府或交通部门指令立即响应并启动应急预案。

2、通知有关人员集合，对执行任务的车辆进行安全检查，如运送 食品、药品等有卫生条件要求的物品及时对车辆进行清洗，加足燃油，备足必要的装备物品。

3、在规定时间内到指定地点集结，三辆车以上由车队长带队。

五、执行指令任务

1、服从交通主管部门的统一调度、指挥，与有关人员作好沟通，保持联络畅通，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

2、按照指定的地点、路线运送物资，行驶途中保持相应车距，步 调一致，防止掉队，杜绝单独行动。

六、应急终止

完成物资运输任务，按照政府和交通部门的指令终止应急运输。

七、总结奖惩

对应急运输工作进行全面总结，查找不足，分析原因，完善预案。对参加应急运输任务的人员表现优秀的进行表彰，对推诿、逃避、阻碍、散布消极言论、不服从命令的人员给予相应惩处。

第四篇：文化传媒有限公司管理制度

文化传媒有限公司管理制度

一、员工请休假制度

一、公司全员请假（调休）必须事先申请，经批准后方可休假。

二、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除当日薪资外，并取消全勤奖。

三、公司上班时间内，非有重要事情，不得临时请假或离岗超过3小时以上，否则扣全日薪资。

四、轻微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。

五、公司会议每周一上午10：00举行，必须全员参加。旷会按旷工论处。

二、员工考勤管理

一、工作时间： 各部门职员须按以下时间出勤

上班作息时间上午8：30—11:30，下午13：30-17：30（周末单休）

如因季节变化需调整工作时间的，由公司另行通知。

二、每周单休，周末上班时间由员工内部协商，休息需要提早把手头的事情安排好提早一天告知总经办，如遇项目赶工需加班。

三、外出：员工外出必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理。工程项目安装时间2个小时以内的可自行外出安装，3小时以上的请师傅直接安装。

四、请假： 员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向行政请假并把手头的事情安排好提早一天告知总经办或在当日上午8：30前用适当方法向行政请假。

五、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。

三、公司卫生管理制度

一、卫生管理的范围为公司办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;办公室公共区域整洁无杂物，广告物品堆放不得超过三天，需及时整理或安装。

三、办公职员负责各自的办公区域卫生，要求办公桌整洁，物品摆放整齐，并做好标识。各自的办公设备（如电脑、电话）定期清洁。

四、养成良好的卫生保洁习惯。

四、财务报销制度

一、公司费用开支必须遵循“先申报、审批，后支出、报销”的原则；购物支出时必须遵循“货比三家，性价比高优先”的原则，原则上购物人为二人，并在购物发票背面签名。此原则为公司报销制度的基本原则，后面不再重复。

（一）对未进行申请、审批的一切费用开支不予报销，特殊情况必须经总经理批准。

（二）报销人员所报销的费用支出必须真实、合规，严禁和杜绝弄虚作假行为。

（三）报销人员必须凭真实、合规、有效的原始凭证报销，所持票据原则上是国家税务机关统一印制的票据。并要填写完整、数字清楚，能取得正规票据的尽量取得正规票据。严禁费用支出项目与所附票据不符以及其他违规行为。

（四）报销人员所报销费用的票据必须按时间顺序分类整理、粘贴并按规定和要求填写费用报销凭证，待审核批准后，方可报销。

(五)报销当事人在填写“费用报销单”时，应遵照”实事求是准确无误”的原则，将费用要素填写齐全，并签署自己的名字，"费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。

(六)正常的费用报销流程

经办人一行政一总经理

（七）每月的1号、15号统一上交报销单进行签字打款。

（八）财务费用报销，必须严格遵守报销制度执行（详细说明报销流程制度）否则公司不予支付。

五、关于违反公司规章制度的处罚规定

1、违反工作纪律与规章制度：

① 一个月内，迟到15分钟以上3次者，扣罚50元；迟到3次以上者，每迟到一次再扣罚20元。旷工1天，扣罚2天工资与补助。一个月内旷工3天或迟到累计9次以上者，在进行相应的扣罚后并予以辞退；一年内累计旷工5天或迟到累计30次以上者，在进行相应的扣罚后并予以辞退。缺勤无工资与补助。

② 员工请事假一次不能超过7天（含7天），（国家规定的产假、婚假、丧假等除外），特殊情况由总经理特批，擅自超过者视为自动辞职；员工请病假，应持正规医院出具的诊断证明，如果没有休病假诊断证明休息者，请假按事假处理。

③ 在工作中不服从分配和调动，第一次给予批评教育，并在考核中扣分，视情节轻重给予相应的经济处罚；第二次除进行经济处罚外，给予留用察看的处分；累计三次（含）以上予以辞退。

④ 未经允许将公司业务转交他人，或透露公司商业秘密的，给予当事人批评教育，并在考核中扣分，视情节轻重给予相应的经济处罚；情节特别严重的，在进行以上处罚后，还要承担给公司造成的全部损失，并予以辞退；触犯法律的，还要追究其法律责任。

⑤ 上班时间做与公司无关的业务，一经发现，第一次批评教育，并在考核中扣分，视情节轻重给予相应的经济处罚；第二次除进行经济处罚外，给予留用察看的处分；累计三次（含）以上者，予以辞退。

⑥ 对于损害公司财物、设备、设施或偷盗公司财物、资料文件者以及挪用公款、贪污受贿者，视情节轻重给予相应的经济处罚和赔偿；给公司造成严重损失的，予以辞退；触犯法律的，还要追究其法律责任。

2、过失与故意行为

① 因个人工作失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重予以相应赔偿；

② 因个人故意行为，给公司造成经济损失的，除视情节轻重予以相应赔偿外，并进行相应的经济处罚。

③ 因个人工作失误，给公司造成不良影响的，对其进行批评教育，在考核中予以扣分；

④ 因个人故意行为，给公司造成不良影响的，除对其进行批评教育、在考核中予以扣分外，并进行相应的经济处罚；

⑤ 个人工作中，对能够预防的事故不积极采取预防措施，给公司造成不良影响或经济损失的，视情节轻重给予批评、考核扣分、赔偿和经济处罚。

⑥ 上述行为一人累计发生三次（含）以上者，予以辞退。

六、本规定自总经理签发之日起执行，解释权在广告公司。

备注：行政每月做好工资表及收集整理报销单以便财务对账工作；设计部每日汇报手头工程项目进度，以便行政追踪跟进；每个月财务需要核对财务报表，所有合同需要备份存档，责任由当事人承担。

第五篇：××××××有限公司诚信管理制度

湖南中信水电建设有限公司

企业诚信管理制度

1、目的为规范安全防范、树立公司信用及管理工作，提高公司信用意识和信用管理水平，加强自律，规范秩序，营造诚信经营、公平竞争的市场环境,促进企业的健康发展，提升企业综合竞争能力，从而保护顾客及生产经营企业的合法权益。

2、适用范围

本制度适用于公司对外诚信管理及公司内部员工诚信管理。

3、术语和定义

3.1诚信:公司运行活动中对承诺的履行与可信度的依存关系，包括顾客、供方、相关方以及他们之间的相互关系。

4、职责和权限

4.1办公室负责建立公司诚信管理制度;负责对公司员工诚信教育进行培训。

4.2各相关部门负责公司诚信管理制度在本部门的落实实施。

5、公司对外诚信管理

5.1

要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。

5.2抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。

5.3进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。

5.4以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。

5.5

建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。

5.6从建立公司基本的信用管理制度入手,通过强化事前管理--客户资信控制,事中管理--合同管理与客户投诉管理,以及事后管理--应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。

5.7健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。

5.8要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虛作假的行为。建立财务预决算制度，严格按照国家统一的财务制度建立内部财务管理办法。

5.9建立信用管理的内部机制，使其涵盖公司生产、经营等各个环节，使信用道.德、理念渗透到公司的各个方面。

5.10在全面推行质量管理的基础上，做好合同示范文本的推广。

5.11遵守信息安全行业法律、法规，确保客户数据的安全性和可靠性，向客户提供规范化、人性化的服务，信守服务承诺。

6、员工诚信管理

6.1鼓励工作人员诚信，防范员工的失信风险。

6.2在职工作人员应建立个人信用档案，在建立个人信用档案时，发现身份证或学历证书为假的时，按法律法规解除劳动关系。拒绝建立个人信用档案的，按法律法规解除劳动关系。

6.3对于重要岗位人员，应在聘用合同中添加保密条款、同业禁止条款、违约条款等。

6.4对工作人员的表彰应记入员工的信用档案。员工违反公司规章制度的，按相关制度的规定记入信用档案。

湖南中信水电建设有限公司

2019年2月13日