建设局在全区“比、查、议”活动调度会上的表态发言

第一篇：建设局在全区“比、查、议”活动调度会上的表态发言

最近，我们按照区委、区政府的统一部署，在全系统深入开展了“比、查、议”活动，突出“赶超发展”主旋律，切实增强危机感、紧迫感，继续高起点、用重笔推进城市建设，切实把“年年有变化、三年见成效、五年大变样”目标落到实处，真正让全区人民不断看到新变化，切实增强城市竞争力。

在过去的一年中，我们在区委、区政府的正确领导下，城市建设工作取得了突破性进展。全年完成城建投资总额#亿元，投资#万元的#路综合改造工程已竣工通车，投资#万元完成了#广场建设主体工程，投资#万元集中实施了3河综合治理三期、3街翻新、城区雨污管网改造疏通和南部新城区雨污管网敷设等基础设施工程，通过旧城改造吸引区外资金#亿元，开发面积#万平方米，完成了#、#回迁房建设#万平方米。组建了城市管理行政执法局和城市管理行政执法大队，集中开展了城市环境综合整治活动，城市管理秩序明显好转。

在看到成绩的同时，我们深知工作上仍有许多不足，与先进县市区比、与领导的要求比、与人民群众的期望比，还有较大差距。一是思想不够解放，经营城市的手段不够灵活。虽然今年通过#路两侧土地挂牌，解决了#路的改造资金，但是城建资金投入明显不足，仍然制约重点项目的推进；二是责任意识不强，管理城市的方法不多。重建设轻管理意识较重，造成城市管理标准不高，管理不到位。三是居民的城市意识和文明意识滞后于城市发展，乱摆乱放、乱贴乱画、乱设摊点和各种破坏市政公用设施的行为时有发生。四是城市体系还不完善，基础设施水平相对较低。集中供热供气等配套设施有待于进一步完善提高。这些问题都需要在新的一年里加大措施，认真解决。

2005年我们将突出赶超发展主题，在继续巩固和完善今年重点工程的基础上，切实增强干事创业的紧迫感和压力感，坚持以大幅度提升城市品位和档次为奋斗目标，从四个方面入手抓好今年的工作。

一是以改善城市形象为抓手，全面加强城市管理执法工作。按照区委、区政府的要求，2005年，将在全区广泛深入地开展“城市管理年”活动，为开展好活动，专门成立了领导小组，建立了横向到边，竖向到底的城市管理责任体系，细化责任，量化指标，加大监督管理力度。重点抓好城市管理法规的舆论宣传、马路市场的退路进厅、低档无序广告的清理规范、乱搭乱建临危建筑的依法拆除等方面工作，对#路、#路实行严管重治理，创建一个焕然一新、井然有序的城市环境。

二是以提高承载功能为目标，加快城市基础设施建设步伐。确定了#项基础设施建设项目，总投资额#亿元。计划于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供热、供气工程，南拓区污水管网建设和老城区工业、生活污水管网清淤，#路拓宽改造，#街、#街等东西横向五条道路改造和绿化美化，以及#区、#工业园、#路两侧绿化工程等基础设施建设。

三是以提升城市档次为核心，快速推进房地产业的蓬勃发展。将提升城市档次工作的重点放在#路两侧的旧城开发改造工程上，对目前已落实的总投资#亿元的#小区、#广场、#明珠、#实业等#项开发工程，组织力量靠上去全力推进，力争春节前后全部进入施工阶段。

四是主动参与经济发展，实现城市资产经营新突破。继续搞好城市资产经营，解决城建投资不足的问题，从房地产旧城改造的土地置换中，从城市公用设施招标、招租中多渠道融资，为城建项目建设提供资金保证。

在做好城市建设管理工作的基础上，我们将进一步加大招商引资力度，在招商项目的规模和档次上实现新突破，确保完成区委、区政府下达的招商引资任务，为#经济和社会各项事业的健康发展做出积极的贡献。

第二篇：“比、查、议”活动调度会上的表态发言

“比、查、议”活动调度会上的表态发

言

最近,我们按照区委、区政府的统一部署,在全系统深入开展了“比、查、议”活动,突出“赶超发展”主旋律,切实增强危机感、紧迫感,继续高起点、用重笔推进城建设,切实把“年年有变化、三年见成效、五年大变样”目标落到实处,真正让全区人民不断看到新变化,切实增强城竞争力。

在过去的一年中,我们在区委、区政府的正确领导下,城建设工作取得了突破性进展。全年完成城建投资总额#亿元,投资#万元的#路综合改造工程已竣工通车,投资#万元完成了#广场建设主体工程,投资#万元集中实施了3河综合治理三期、3街翻新、城区雨污管网改造疏通和南部新城区雨污管网敷设等基础设施工程,通过旧城改造吸引区外资金#亿元,开发面积#万平方米,完成了#、#回迁房建设#万平方米。组建了城管理行政执法局和城管理行政执法大队,集中开展了城环境综合整治活动,城管理秩序明显好转。

在看到成绩的同时,我们深知工作上仍有许多不足,与先进县区比、与领导的要求比、与人民群众的期望比,还有较大差距。一是思想不够解放,经营城的手段不够灵活。虽然今年通过#路两侧土地挂牌,解决了#路的改造资金,但是城建资金投入明显不足,仍然制约重点项目的推进;二是责任意识不强,管理城的方法不多。重建设轻管理意识较重,造成城管理标准不高,管理不到位。三是居民的城意识和文明意识滞后于城发展,乱摆乱放、乱贴乱画、乱设摊点和各种破坏政公用设施的行为时有发生。四是城体系还不完善,基础设施水平相对较低。集中供热供气等配套设施有待于进一步完善提高。这些问题都需要在新的一年里加大措施,认真解决。

XX年我们将突出赶超发展主题,在继续巩固和完善今年重点工程的基础上,切实增强干事创业的紧迫感和压力感,坚持以大幅度提升城品位和档次为奋斗目标,从四个方面入手抓好今年的工作。

一是以改善城形象为抓手,全面加强城管理执法工作。按照区委、区政府的要求,XX年,将在全区广泛深入地开展“城管理年”活动,为开展好活动,专门成立了领导小组,建立了横向到边,竖向到底的城管理责任体系,细化责任,量化指标,加大监督管理力度。重点抓好城管理法规的舆论宣传、马路场的退路进厅、低档无序广告的清理规范、乱搭乱建临危建筑的依法拆除等方面工作,对#路、#路实行严管重治理,创建一个焕然一新、井然有序的城环境。

二是以提高承载功能为目标,加快城基础设施建设步伐。确定了#项基础设施建设项目,总投资额#亿元。计划于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供热、供气工程,南拓区污水管网建设和老城区工业、生活污水管网清淤,#路拓宽改造,#街、#街等东西横向五条道路改造和绿化美化,以及#区、#工业园、#路两侧绿化工程等基础设施建设。

三是以提升城档次为核心,快速推进房地产业的蓬勃发展。将提升城档次工作的重点放在#路两侧的旧城开发改造工程上,对目前已落实的总投资#亿元的#小区、#广尝#明珠、#实业等#项开发工程,组织力量靠上去全力推进,力争春节前后全部进入施工阶段。

四是主动参与经济发展,实现城资产经营新突破。继续搞好城资产经营,解决城建投资不足的问题,从房地产旧城改造的土地置换中,从城公用设施招标、招租中多渠道融资,为城建项目建设提供资金保证。

在做好城建设管理工作的基础上,我们将进一步加大招商引资力度,在招商项目的规模和档次上实现新突破,确保完成区委、区政府下达的招商引资任务,为#经济和社会各项事业的健康发展做出积极的贡献。

第三篇：建设局在城建重点项目调度会上的发言

在全县重点项目建设推进调度会上的表态发言

建设局局长***

（2012年5月 日）

尊敬的祝书记，各位领导，同志们：

根据会议安排，下面我就做好重点城建项目服务工作发个言，不妥之处，敬请祝书记、各位领导、同志们批评指正。

抓重点项目就是抓发展，就是抓投资、抓全局、抓跨越崛起。这次会议，充分表明了县委、县政府全力拼抢大项目、全面聚焦大项目、全力共建大项目的再动员、再部署、再提速，作为城建部门，我深感责任重大，机遇与挑战并存、希望与压力同在。在重点项目建设推进中，建设局的前期主要是负责规划设计、预算编制、审核审批、用水通达等工作，后期主要是负责技术服务、施工管理、质量监管等工作，并挂点服务3个规划项目、4个续建项目、4个新建项目。目前，我局挂点服务的傩乡大道（河东段）、桔都大道（河东段）、国安路东延工程、子固北路延伸4个续建项目均已完成招投标，正交由施工单位进行施工；4个新建项目，投资大厦、醒侬大道、盱江西岸北段景观工程已移交城投进行招投标，第二自来水厂因取水点变更需重新进行设计招投标（5月15日才抄告可以实施）。下一步，我局将在县委、县政府的坚强领导下，立足于快、立足以优，大干快上、齐头并进，不折不扣把各项职责履行好、目标任务完成好。具体做到以下四点：

1、以最强措施保障项目攻坚。集中机关及下属单位最得力的干部职工，党政一把手牵头，成立专项工作领导小组，并组建5个工作组：项目考评组、项目宣传组、项目管理组、项目规划预算组、项目挂点组，具体负责项目建设的组织、协调、督查等工作，并每周召开项目建设调度会。实行“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，并对每个跟踪服务项目安排1名副科领导挂点、2名专业工作人员蹲点服务，全力以赴抓节点、抓进度、抓落实.2、以最细要求明确项目责任。制定项目分解计划，倒排工期，明确进度节点和职责分工，实行定目标、定人员、定职责、定时点、定成效、定奖惩的“六定”管理，要求局各项目挂点领导每周至少2次深入一线跟踪服务项目建设，并督促建设单位增加投入、抢抓时点、铺开战线，确保项目建设全速推进。同时，协调配合各职能部门、项目施工单位及业主单位，及时排除影响工程进度的各类不利因素。

3、以最优服务推进项目建设。严格执行重点项目审批绿色通道制度，做到“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”，并积极配合有关部门解决项目立项、规划、报批、拆迁、用地、用水、用电等问题。坚持做到“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”，对资料齐全、程序到位的报建手续，实行3天限时办结制，从速从快办理。在为进入园区的工业建设项目办理“三证一书”时，只要资料齐全，我局严格执行县政府批复即时予以核发，如遇特殊情况本着特事特办的原则实行上门服务。

4、以最严方式强化项目监管。采取日常巡检、不定时抽查和专项检查等形式，对施工现场的安全生产实施有效监管。严格执行工程建设六项制度，加强对各重点项目建设质量的技术指导与检查，帮助施工企业健全和完善质量安全监督体系。认真开展好项目建设安全隐患排查工作，对查出的安全隐患，定人员、定措施、定时间，确保整改到位。严肃工作纪律，对不作为、乱作为和利用职权吃拿卡要、谋取私利的，坚决依法依纪严肃惩处。

此外，我局还将协同琴城、洽湾、莱溪、市山4个乡镇及发改、国土、房管、供电、城投等部门，合力解决拆迁、用地等难题，共同做好项目立项、筹资等工作。认真做好城建项目运行的综合协调和态势分析，力争数据摸得准、问题查得出、建议行得通，为领导决策提供参考。

总之，加快加紧推进重点项目建设是打造“三宜一中心”、建设幸福新桔都的重要载体，建设局责任重大，也责无旁贷。我们将以实打实的行动，树形象在一线、抓落实在一线、见成效在一线，为完成既定的目标任务付出不懈努力、做出应有贡献！

第四篇：在全县经济发展工作调度议会上的发言

AA镇经济和社会各项事业取得历史性进展

各位领导、同志们：

今年以来，AA镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观总揽全局，突出抓好“招商引资、环境建设、重点项目建设、外经外贸、财税征收、农业产业化”六大工作重点，团结苦干、狠抓落实，推动了全镇经济和社会各项事业的持续、快速、健康发展。上半年全镇共完成国民生

产总值7.14亿元，同比增长41；固定资产投资总额1.98亿元，同比增长60；实际引进县外国内资金2.5亿元，同比增长40；合同利用外资600万美元；外贸出口260万美元，同比增长62；规模以上工业实现利税3576万元，同比增长27；规模以上工业企业达到25个，同比增长25；民营经济入库税金1200万元同比增长21。我们的主要做法是：

一、解放思想，扩大开放，招商引资规模迅速膨胀。年初，AA镇组织召开了全镇发展民营经济动员大会，会议研究制定了招商引资工作目标责任制，形成了“人人肩上有任务，个个都是民营经济发展环境”的良好氛围。上半年我镇先后九次到青岛、韩国、上海等地开展招商引资活动，形成了一个以韩国为主攻点，以南方发达地区为突破口的全方位、多元化的招商格局。今年上半年全镇共新上、扩建项目30个，在谈项目17个。其中过亿元项目1个，过5000万元项目2个，过2000万元项目3个，过500万元项目8个，计划总投资4.7亿元。华宇(集团)公司投资过亿元,占地160亩，其中新建特种车辆厂投资5000万，年可生产油罐车、散装水泥车等特种车辆3000余辆，实现销售收入3.5亿元；华宇集团纺织公司总投资1.3亿元，一期总投资8000万元，年可实现销售收入1.8亿元,利税2000万元。新上项目威利丹复合肥有限公司，总投资3000万元，年产硫酸复合肥10万吨，可实现销售收入1.95亿元。

二、兴建工业园区，制定优惠政策，民营经济发展环境进一步优化。上半年，我镇不断加大资金投入，加强基础设施建设，提高招商引资的吸引力。年初，县委、县政府确定在我镇规划一处韩国工业园，该园区总投资5000万元，占地6平方公里，“四纵五横”道路框架，达到“六通一平”。目前1平方公里的起步区内，一期完成投资300万元，“一纵一横”道路已硬化3.5万平方米。二期工程（220国道东）“一纵一横”道路建设，已与群众签订用地合同，正在兑付补偿资金，计划8月份完成路面硬化。截至目前，入园在建项目已有2个，一是投资5000万元的梁山天威高丽食品有限公司，该项目由韩国高丽商社与梁山天威食品有限公司合资兴建，占地80亩，投产后年产量可达6000吨，产品80出口到韩国、日本等东南亚国家，年产值可达1亿元。二是投资3000万元的威利丹（济宁）复合肥有限公司，已到位资金1150万元，计划10月份投产。除此之外，要求入园的项目已有十三个，其中投资2000万元的上海联华物流中心，即将动工；投资500万元的圣华集团，新上高档娱乐休闲项目，并建成全县最大的露天游泳池。上海源恒实业有限公司、烟台南德汽贸公司、苏州手机原材料生产线、潍坊化工公司等计划投资均在500万元以上。同时梁山镇工业园区“两纵两横”的总体框架已完成规划，计划下半年动工。完善的配套设施，使企业生产条件得到根本改善，增强了对大项目的吸引力。

在精心打造硬件环境的同时，我镇下大力气用硬措施改善软环境。一是研究制订并认真落实了一系列招商引资优惠政策，其中韩国工业园优惠政策切实提高了园区的开放度和吸引力。二是提升我镇对韩招商水平，在全镇公开选拔四名机关干部赴平度市培训韩语，形成专门的对韩招商人员。三是加强民营经济领域社会治安综合治理，严厉打击“三乱五霸”，努力创造和谐的社会环境。

三、加强领导，落实责任，重点项目建设进展顺利。对涉及我镇的九个县级重点项目，我们实行一个项目，一个负责人，一套工作班子，一抓到底的工作机制，积极配合县直有关部门，全力以赴投入到各项重点项目中去。在后集旧村改造工作中，我镇多次参加后集旧村改造领导小组召开的专题会议，抽调精干人员充实到旧村改造工作中，大力宣传后集旧村改造的重大意义，同后集居民算清旧村改造的利益帐。在六月份夏粮征购期间，AA镇又派出了12名副科级干部和20多名一般干部，针对部分群众进行思想攻坚，取得良好效果。在县一中新校区建设中，我镇成立了由四名副科级任组长，四个部门干部为成员的工作小组。他们会同县直有关部门分成六个小组深入到冯屺口村，针对20余户未签协议村民，采取“盯人战术”进行思想动员工作，取得突破性进展。在220国道扩建工程中，我镇加大宣传力度，耐心细致的做群众工作，目前清障任务已完成，工程正在紧张施工中。同时县污水处理厂正在建设，凤山公园、电业局调度中心等重点项目也在积极准备中。

四、拓宽出口渠道，提供优质服务，出口创汇明显增加。为引导和组织企业搞好出

第五篇：在全县农田水利建设调度会上的表态发言

在全国小型农田水利重点县项目建设调度会上的表 态 发 言

各位领导、各位同志们：

兴修水利是夯实农业基础、巩固农业根本的大事，关系人民生命财产安全、生态环境改善和社会安定。今天，在这里召开全国小型农田水利重点县建设项目调度会，充分体现了市、县领导对农田水利工程建设工作的重视和关心。

我们纸坊镇小型农田水利建设项目区涉及全镇4个管区，18个村，耕地2万余亩，受益人口2.2万人。接到项目建设任务后，镇党委、政府对此高度重视，成立了项目建设指挥部，进行了广泛宣传，科学安排施工任务，相关管区、村服务在一线施工现场，强化了工程保障措施，迅速掀起了全镇农田水利建设高潮。目前，全镇井灌区已完成新打机井80眼的任务；站灌区中代店、郑山两个灌区已经完成招投标手续并开工建设；施工队伍先后出动挖掘机等机械设备7台，干群投劳折资合计170余万元；树木做到应伐尽伐，共计4000余棵；开工铺设砂石路2000余米；桥、涵、路、渠等项目施工正在紧张有序地进行。

各位领导和同志们，现在正值农田水利建设的黄金季节，我们决心以这次会议为动力，进一步统一思想，提高认识，整合力量，在全镇再一次掀起农田水利基本建设的高潮，大干实干两个月，确保5月底前圆满完成小型农田水利基本建设项目任务。工作中，坚决做到以下几点：

一、进一步统一思想，提高认识。进一步提高对农田水利项目建设的认识，强化责任，增强紧迫感，把小型农田水利重点工程建

1设放在当前农业生产的第一要务来抓，以求真务实的工作作风，迅速掀起水利建设高潮，用最短的时间，全面完成各项农田水利基本建设工作任务，以一流的质量和效果，取得优异的成绩。

二、进一步加强领导，落实责任。进一步强化指挥部领导体制，大力实施一线工作法，全面推进农田水利工程建设。全体指挥部成员，集中办公，一线指挥，在一线落实措施，在一线解决问题，在解决矛盾和困难中锤炼干部，考验干部，提高干部，以干部作风大转变、大提升推动项目建设大提速、大推进。

三、进一步强化措施，快速推进。加大宣传力度，动员全镇干群，支持项目建设，参与项目建设，推动项目建设，上下联动，人人支持农田项目建设、人人参与项目建设。同时，严格对照项目建设时间节点，不讲条件，不讲困难，倒排工期，加压紧逼，紧紧抓住当前项目建设的有利时机，大上人力，大上机械，大干快干，把时间节点落实到每一周，一周一调度，一周一督导，确保项目按进度完成。

四、进一步严厉整治环境，保证项目建设顺利推进。指挥部全体人员全程靠上，从解决每一个问题、办好每一件实事入手，积极做好项目建设的协调服务工作，营造良好的施工环境。对干扰施工、影响工程建设进度的，镇党委、政府一定严厉打击，绝不姑息，确保工程顺利完工。

最后，我代表镇党委、政府向各位领导郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保在规定的时间内圆满完成各项工作任务，励精图治、勇创佳绩，决不辜负各位领导对我们的信任与重托。