龙王庄煤业公司员工培训管理制度

第一篇：龙王庄煤业公司员工培训管理制度

第一章总 则

第一条 为规范我公司员工教育培训日常管理工作，建立健全我公司员工教育和培训监督检查制度，加强安全培训管理工作，逐步实现员工培训的制度化管理，全面提高员工的整体素质，结合我公司实际情况制定以下管理规定。

第二条 本规定适用于我公司的全部在册员工。

第二章培训办公室职责

第三条 培训办公室是全矿员工教育培训工作的主管部门，负责矿内培训和外出人员培训的管理工作，对员工年度培训计划的制定、组织实施、考核、奖罚、评比负全面责任。

第四条 为激发各单位员工自我培训的自觉性、主动性，提高培训效果，鼓励各单位将培训考核纳入工资分配中。

第五条 各区队为培训的基础单位，将员工培训工作纳入区队的考核指标，并按考核指标完成情况对相应区队进行奖罚。区队要按矿培训办下达的年度培训计划及季度培训计划认真组织实施本单位的培训，做到培训有组织、考核有记录,资料齐全完整。

第六条 聘任矿内中级职称以上管理或工程技术人员及技师水平以上的技术工人作为专兼职教师。根据培训的对象、目标和要求选取合适的教材，为员工培训做好基础工作。

第七条 认真组织实施培训计划，加强矿级培训班的管理和对区队级培训进行指导、监督和检查，保质保量地完成培训任务。

第八条 建立员工培训档案、培训台帐，掌握员工培训情况和效果。

第九条 及时准确地报送员工教育培训报表。

第十条 特种作业人员经培训考核合格后，办理特种作业操作证，确保员工持证上岗。第十一条 配合公司其他部门搞好“导师带徒”活动和员工技术大比武，提高员工实际操作能力和理论水平。

第十二条 合理使用员工教育培训经费。按时支付教师培训费，配备各类培训教材、用具，保证专款专用。

第三章培训计划的编制

第十三条 编制培训计划的目的是为全面提高员工整体素质，科学、合理、有效组织员工培训工作的实施。

第十四条 培训计划编制的依据：根据本单位各岗位、各工种特点及当前员工素质状况与长远发展规划结合起来，把员工培训效果同提高企业经济效益紧密联系起来，切实为我公司的安全生产服务。

第十五条 培训计划编制程序：由培训办牵头，各有关单位积极配合进行，以保证员工培训计划的针对性和实用性。

（一）采取“由下到上、上下结合”的方法。每年末矿培训办根据上级要求，结合矿实际情况征询矿领导及各单位、科室对下一年度员工培训情况进行全面摸底调查。由培训办综合分析，拿出初步意见，制定切合实际的培训计划。

（二）员工培训计划正式下达后，各单位依据矿培训计划的要求，结合本单位实际情况制定本单位的具体培训计划，并报矿培训办备案。

第四章安全资格证培训管理办法

第十六条 安全资格证的考核和办理：

1、煤矿安全管理人员必须经过国家二级安全培训机构培训、考核合格后发给煤矿管理人员安全资格证书。

2、煤矿特种作业人员必须按照国家有关规定，从事特种作业人员必须年满18周岁，并达到初中以上文化程度者，经过具有相应资质的培训机构进行专门的安全作业培训，并经考核合格取得安全管理资格证或特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，对考核不合格的，允许补考一次，补考不及格者，不得从事该岗位的管理工作或该特种工种的作业。

3、一般工种从业人员经上级安监部门和公司安全培训办公室对办证所需材料审核后，由上级安监部门颁发一般工种安全资格证书。

第十七条 证件管理：

1、煤矿管理人员安全资格证和特种作业安全资格证原件由矿培训办负责统一保管，副证由培训办统一制作发放，员工个人持有。

2、一般工种安全资格证原件由各单位进行统一保管，副证由本单位统一办理、发放，员工个人持有。

第十八条 安全资格证书的复审：

1、煤矿管理人员安全资格证每年复审一次，年度不审，过期作废。

2、特种作业操作证、一般工种安全资格证的有效期为6年，每2年复审一次。资格证需延期或者复审的，应当于期满前1个月内向原发证部门办理延期或者复审手续。

3、特种作业人员、一般工种从业人员每两年应进行复审培训。

4、煤矿特作业人员、一般工种从业人员有下列情形之一的，其资格证失效：

（1）未按期复审的；

（2）复审培训考核不合格经补考一次仍不合格的；

（3）从业期间造成责任事故未通过复审的；

（4）违章操作造成严重后果或2年内违章操作记录达3次以上，未通过复审的。

第十九条 持证要求：

1、矿内生产、机电、工程技术、安检及区队副科级以上人员必须持有煤矿管理人员安全资格证书。

2、矿特种作业人员、一般工种从业人员必须经过安全生产教育和培训，做到持证上岗。凡发现无证上岗者，同时执行以下两项处罚：

（1）劳务工给予解除劳动合同；劳动合同制工人开除矿籍留矿察看半年。

（2）对当班的跟班队管理人员罚款500元/人.次，队长和书记各罚500元/人.次（若跟班为队长，罚队长1000元/人次，罚书记500元/人次；若跟班为书记，罚书记1000元/人次，罚队长500元/人次）。

3、什么岗位持什么证，做到岗证一致，安排持一般工种证的员工从事特种工作岗位的，罚班长200元/人次，跟班副队长400元/人次，队长和书记各罚200元/人次。本班内有3人或者3人以上被发现特殊工种人员无证上岗的：对跟班队管理人员罚款500元，队长和书记各罚500元/人次（若跟班为队长，罚队长1000元/人次，罚书记500元/人次。若书记跟班，罚书记1000元/人次，罚队长500元/人次）。

4、安全资格证丢失的，应及时到培训办补办，无证期间一律不得下井作业。

5、弄虚作假、私造假证下井作业的人员，一经查实，是劳务工的给予解除合同，是劳动合同制工的给予开除矿籍留矿察看半年。

6、因劳务工合同到期或者其它原因，区队需要培训办理安全资格证的，必须提前一个月向培训办申请，矿培训办及时和公司安全培训中心结合，进行培训办理安全资格证书。

7、员工已经过公司培训并考试合格者，证件正在办理之中，由矿培训办备案，证件发放前不在罚款之列。

第五章培训班管理办法

第二十条 举办培训班的依据：培训班的开展应依照年度培训计划和月度培训计划进行。特殊情况需在计划外举办培训时，由有关部门提出申请，经分管领导同意后，培训办根据用人单位的要求组织培训。

第二十一条 培训方式：培训方式分为脱产、半脱产、业余三种或其它灵活多样、行之有效的方法。

第二十二条 教学计划管理：教学计划应满足培训目的，并符合上级主管部门的规定和要求。各类不同性质的培训班应分别制定教学计划，教学计划要规范。教学计划的编制应分级负责。第二十三条 教学计划的内容：

1、培训班的开办目的和要求；

2、培训起止时间；

3、主要开设课程(包括课程开设顺序、进度和实习课等)；

4、总课时和课时分配；

5、教学方法(讲授、实验、参观、实习)；

6、讲课(实习)教师。

第二十四条 教师的选聘：按照专职教师和兼职教师相结合的原则，选聘那些专业知识丰富、具有现场经验、传授知识能力较强的中级以上专业技术人员、副科级以上管理人员或具有丰富实践经验达到技师水平的工人担任教师。

第二十五条 实际操作培训注意事项：

学员应遵守实习单位的有关规定，服从实习现场所属单位的管理，保证实习期间的安全。第二十六条 学员因故不能上课，必须提前写请假条，注明请假原因、起止日期等，交该期培训负责人批准，事先未请假或请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，有矿医院出具证明，最迟于次日交本期培训负责人，否则病假无效。

第二十七条 实际操作培训：在安排教学内容时，应根据实际需要，安排适当的实际操作培训。实际操作教学期间的管理工作由培训部门负责。辅导(现场指导)教师应按教学计划要求，进行现场辅导和考评，考评成绩记入学员培训档案。

第二十八条 培训办依据年、月度培训计划结合生产实际情况，及时开办培训班，开班前应提前3天以书面形式将培训时间、地点、目的、要求、内容、培训形式、考核方式、参加培训人数等通知有关单位。该单位在接到通知后应在开班1天前将参加人员名单报培训办，同时通知参加培训人员，合理安排好参加培训人员的工作时间。

第二十九条 为鼓励广大员工学习，自我提高综合素质，矿培训办为其提供学习资料、学习用品及学习场所，并按相关规定给予补助。

第六章培训档案管理办法

第三十条 培训档案分员工个人培训档案和培训班档案。

1、员工个人培训档案管理：员工在参加矿级以上各类培训班时，历次参加培训的记录，记录内容要包括学习时间、地点、学习课目、考试成绩、奖罚记录、取得何种证书等。

2、培训班档案管理：举办的各种培训班资料要分班存档。培训班资料内容有培训通知、点名册、培训申请表、培训班登记表、学员培训登记表、培训有效性评估表、考试卷、成绩等。第三十一条 培训档案的借阅：内部人员借阅培训档案时，应填写借阅单。外部人员一般只允许在档案室进行查阅，需借阅和复制时，应填写借阅或复制审批单，由分管领导批准后方可借阅或复制。

第三十二条 档案的销毁执行集团公司档案管理有关规定。各种试题保存期为二年，培训登记表永久保存。

第七章经费开支及有关奖惩管理办法

第三十三条 讲课酬金及标准（培训办专职人员不执行此规定）

1、教师讲课酬金标准：

初级职称（含技师）：5元/课时

副科级、中级职称（含高级技师）：10元/课时

科级、高级职称：15元/课时

2、考务费：

（1）命题（组卷）费：每套试题30元。

（2）监考费：监考人员20元/人，其它考务工作人员参照执行。

（3）评卷费：按每份试卷0.5元计算。

第三十四条 凡公司、矿组织培训学习期间，学员工资由人劳处统一发放。标准为：脱产每天30元，半脱产按每天15元核算，业余培训（2课时以上）每次8元，培训办负责考勤并向人劳部门提供学员出勤情况，区队不再承担上述培训期间学员的工资。

第三十五条 学习期间（含特种作业人员培训），学员迟到、早退每次罚款30元，旷课每次罚款50元。学员在参加脱产培训结束后，被公司评为优秀学员的，每人次再奖励50元，并奖该单位主管队长每人次50元。参加各类培训班，考核成绩在前三者，分别给予100、50、30元的奖励，并通报表扬；考核成绩不及格者给予50元罚款，并通报批评（转岗培训不在此列）。第三十六条 学员参加特种作业培训结束后，考试不及格或缺考者罚款100元，同时罚该单位主管队长每人次100元。

第三十七条 凡培训学习期间，出现迟到、早退累计三次以上或旷课一次以上的取消优秀学员资格。

第八章培训班学员守则

第三十八条 参加培训人员应按时到教室听课，自觉遵守培训班的各项管理规定。

第三十九条 课堂上要认真听课，做好笔记。要勤于思考，善于提问，积极回答问题，尊敬教师，团结学员。

第四十条 教室内不准大声喧哗，交头接耳或从事与学习无关的其它事情。否则培训教师或培训管理人员可以让其离开教室，并按旷课论处，情节严重的取消培训资格，按考试不及格对待。

第四十一条 参加培训人员应爱护公物，不准在墙壁上、桌椅板凳上乱写乱画，损坏公物照价赔偿。

第九章培训教师的管理办法

第四十二条 兼职教师是培训部门的主要授课教师。兼职教师的聘用由培训部门提出，主管领导批准，公司下文聘用，聘期一年。聘用教师所在单位领导要大力支持其教学工作，保证教学工作不受影响。

第四十三条 授课教师要熟悉所讲的内容，做到认真备课，授课，按时上、下课，严格课堂纪律。

第四十四条 授课教师自备教案，待培训结束后交矿培训办存档。

第四十五条 授课教师要因材施教，根据成年人特点，对基础差的学员要热情辅导，帮助他们完成学习任务。

第四十六条 授课教师根据培训内容，可深入现场进行教学，以提高学员的学习兴趣和解决实际问题的能力。

第四十七条 协助培训管理人员，搞好培训班的管理、收集、反馈学员在培训过程中反映的问题，提高培训教学质量和管理水平。

第四十八条 授课教师要服从培训部门的课程安排，严格按照下发的课程安排进行授课并保证培训质量。

第四十九条 教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师应根据教学计划的要求制定授课计划。应有完整的教案(课时授课计划)，教案应按规定认真编写，应尽可能采用直观性教学，使学员理解并掌握知识要点。

第十章 转岗培训管理办法

第五十条 员工转岗培训：根据生产及工作需要，员工需要改变原岗位工种时，必须先培训后上岗。转岗培训不少于48课时。

第五十一条 各单位人员岗位工种变动，人劳处提前10天通知培训办，培训办对需变动的作业人员安排转岗培训，并在考试合格后方可办理调动手续。特种作业人员要经培训办上报安培中心，安排特种作业培训经考试合格办理特种作业资格证后方可办理。

第五十二条 单位人员岗位内部变更的参照五十二条执行。

第十一章新入矿工人培训管理规定

第五十三条 培训时间：新入矿的井下工人接受培训的时间不应少于四个半月，其中：理论学习培训不少于120课时，现场实习不少于四个月（签订师徒合同书）。每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于20学时。

第五十四条 培训内容：

1、思想政治教育，安全知识教育：

（1）安全生产法律法规知识；

（2）矿井概况、工作环境及井下危险因素，所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，该工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（3）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务与权利；

（4）应急救援预案和发生瓦斯爆炸、水害、火灾、顶板等灾害的自救、互救方法与避灾路线；

（5）安全生产规章制度和劳动纪律；

（6）自救器等安全逃生装备和设施的使用与维护；

（7）入井需知、通风安全系统、报警系统和安全指示标志；

（8）瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防；

（9）其它相关的安全生产知识和技能。

2、基本技能培训：

新工人入矿后，应进行必要的专业技术培训。根据教学计划达到该工种应知应会标准。专业技术培训时间应占培训总课时的三分之一以上。专业技术培训在教学计划、课程安排、结业考核等方面应按本管理办法第五章有关规定执行。

3、实习和实际操作培训：

新工人理论教学结束后，应安排实习和实际操作。井下实习时主要应了解矿井生产过程，本工种的操作方法及必须遵守的规章制度，了解矿井主要设施、设备的作用及性能;熟悉采煤、掘进工作面的规格、支护方法、质量要求及上下安全出口和通路；熟悉大巷乘车、行走和上下罐笼、入井必须遵守的规定；在专业知识和操作技能等方面应达到初级工应知应会的要求。严格按该工种有关实习和学徒的规定进行实习和操作。实习和操作必须在师傅或有经验的老工人带领下进行。

4、实习结束经操作考核合格，领取岗位合格证书后方可独立工作。

第十二章区队级培训管理

第五十五条 为提高技术工人的专业素质，大力开展以区队为单位的现场培训。各区队要认真制定季度计划，季末要写出总结。各区队的技术副队长为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。

第五十六条 开展区队内部培训，事先要填写《培训申请表》经矿分管领导审批后报培训办存档，培训点名册要用培训专用点名册，开班前还要填写《培训班登记表》《学员情况登记表》。培训结束后要求员工填写《培训有效性评估表》做为员工对此次培训的效果反馈。对培训工作提出合理化建议的员工进行奖励。

第五十七条 培训办要加强对区队内部培训的指导和监督，并参与审查教材、教案、培训纪律、考核办法及培训资料，保障区队培训工作顺利开展。

第五十八条 区队培训应以业余培训为主，但每次学习时间原则上不得少于1小时，为保证区队培训质量，培训办要参加区队培训考核，不定时抽查区队培训情况，对培训效果不明显和及格率达不到80%的，取消培训教师的讲课费。对弄虚作假不组织员工进行培训或考核不认真的，对本单位培训主管负责人罚款200-500元，并给予矿通报。

第五十九条 区队培训要根据培训计划认真组织落实，完不成培训计划的区队罚培训主管负责人200元，并给予矿通报。

第十三章外出培训管理办法

第六十条 参加公司或外部单位的安全培训人员必须先到矿培训办登记备案，报请领导经批准后方可参加。培训结束后，持培训部门发给的有关证书，到培训办登记注册。

第六十一条 参加公司或外单位培训人员应遵守培训单位各项培训管理制度，培训单位给予处罚的，矿除执行原处罚外另加一倍处理。

第六十二条 外培人员考核不合格没有取得有效证件的，培训期间所发生一切费用自理。第十四章考场规定

第六十三条 考试期间，学员应遵守考试纪律，不准左顾右盼，抄袭他人试卷。不准夹带书籍、笔记、小抄，发现一次给予警告，两次以上者，试卷作废，按考试不及格对待。第六十四条 考生必须按规定时间进入考场，进入考场不准吸烟，不准交头接耳，要服从监考人员指挥，不准顶撞监考人员，否则，试卷作废，按考试不及格对待，情节严重的交保卫部门处理。

第十五章附 则

第六十五条 本规定与上级主管部门及国家有关规定相抵触时，按上级部门及国家有关规定执行。

第六十六条 本规定自下发之日起执行。

第六十七条 本规定解释权归龙王庄煤业公司。

第二篇：龙王庄小学乒乓球管理制度

龙王庄小学乒乓球管理制度

一、总则: 为了更好的促进龙王庄小学乒乓球社团活动，增进同学之间的协作能力，社团本着以娱乐休闲为主，和谐交流技术为宗旨;社团通过平常训练和定期的比赛来加深社员之间的沟通和友谊，培养社员的团队意识，提高大家的乒乓球技术水平;社团是学生交流的平台，希望乒乓球社团能为同学之间带来欢乐，同时提升我们自身的技术水平。

二、任务职责

1.本社团活动由主持教师康丽娟主要负责。

2.职责:负责社团整体工作，整体规划建设社团;负责社团日常工作，组织协调集体活动;管理球队的训练和比赛，制定球队活动方案，安排组织比赛;负责指导队员日常训练，提高队员技术水平;组织协调各项活动。

3.制度要求:所有社员参加活动时秉承以“安全为最高标准，友谊第一，比赛第二”;社员参加活动时，可自备球拍，可借用校用球拍;社员参加活动时，要保管好自己的随身物品。

4.大家要积极参加社团活动，如有特殊事情不能参加活动，请与主持教师联系;队员需服从社团安排，如有异议，共同协商解决;5.活动：每周尽可能安排进行适当训练，然后进行比赛;活动中队员以安全快乐为主，技术较量为并存;活动中主持教师积极配合队员完成活动;

三、日常管理 1.尊重师教练，队员团结友爱，互帮互助，听从安排;

2.队员必须按时训练，有事需与教练请假;

3.值日生有为社团服务的意识，如:记录、整理教具、捡球、陪练等;

4.每次训练都进行考勤，一学期迟到三次，或旷课二次，或早退两次，任一情况都开除;

5.训练地点:一楼体育室，训练时间:下课后五分钟内集中。每周二至四集中训练;

6.有权开除不合格的会员;

7.每周举行一次队内比赛，成绩非常差的将劝退，补充新队员(维持原队人数不变)。男女队员各10人。

本规定未涉及事项，可由队员提出议案，报主持教师同意后执行。本规定解释权为乒乓球社团。本规定自发布之日起执行。

2017年2月

第三篇：公司员工培训管理制度

公司员工培训管理制度

一、目的规范培训管理工作，保证各项培训的顺利进行，充分发挥培训为生产、管理服务的功能，使培训作为人力资源挖掘人才，提升员工整体素质，使员工管理水平和专业技能与集团公司同步发展。

二、范围

本制度适用于集团和子公司的每一位员工，培训活动的开展及对各项培训活动须进行严格的考核并与绩效挂钩。

三、职责

1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实；

2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的配合。

四、内容

1、员工培训的宗旨

（1）

最大限度地培养员工的能力，最大限度地提升员工的能力；

（2）

以人为本，系统培训；人人有学习机会，人人需要学习。

2、员工培训的目标及基本原则

（1）

员工培训的目标

A、把员工培养成为与企业有共同价值观，有意志、有目标、有团队意识的人；

B、把员工培养为具有诚信、敬业、奉献，敢于担责任，勇于拼搏精神的人。

C、把员工培养为可推动企业持续高速发展的得力的骨干型的人才；

D、把员工知识、能力不足或态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度；

E、提高员工的知识水平和工作能力，促进员工的自我发展和自我实现。

（2）

员工培训工作的基本原则

A、鼓励员工积极参加学习和培训；

B、积极指导员工的培训和学习；

C、参加培训者要能从培训中有收获，有满足感；

D、培训方式要多样化；

E、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。

3、培训工作机构的职能

（1）

培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接管理并对企业负责；

（2）

培训主管主要负责员工培训的计划、策划、组织、控制、指挥等管理性工作，主要职责有：

A、拟定和月度培训计划；

B、深入工作现场发现问题、总结经验，作出调查分析报告，为培训的针对性、有效性提供依据；

C、提出培训建议，协助企业或集团人力资源中心确定培训项目；

D、拟定培训目的，培训方案，进行培训预算；

E、选定培训对象；

F、组织安排培训工作和承担部门培训任务；

G、组织对培训工作进行评估；

H、管理各种培训设施；

I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。

4、员工培训种类

分为三类：员工岗前培训、在职培训和不脱产（OJT）培训。

（1）岗前培训：为使新聘人员适应岗位需要，尽快掌握工作方法和内容，并具备一定的知识与技能。

A、集团人力资源中心负责企业总体概况的培训，主要内容有：

a)

公司发展历程、现状及规划；

b)

企业目标、价值观、企业精神等企业文化的宣贯；

c)

公司的组织机构及管理机制的介绍；

d)

公司规章制度的培训；

e)

员工工作态度、信念、行为准则和规范；

B、子公司各部门主管负责部门概况、职能、岗位责任、工作流程。

C、直接主管负责岗位实地培训，主要是：行业知识、业务特点、作业规定、岗位工作要求、操作技能、工作流程等。

（2）在职培训主要有三个方面：

A、适应能力、协助能力、领导能力的培训；

B、新知识、新观念、新技术的培训；

C、专业技能提高培训，内容有：营销、财务、质量、经营管理、计算机、人力资源管理等方面。

5、培训的方式：分不脱产、脱产与自我学习三种。

6、员工培训计划的拟定。

（1）培训计划：需根据企业和部门发展的经营计划，人力规划及企业、集团发展目标和战略而拟定，具有操作性和实用性，于上年末提交人力资源中心。

（2）月度培训计划：子公司和集团本部各部门须根据培训计划和实际发展情况，拟定月度培训计划，于每月26日报集团人力资源中心审核，于每月28－30日转发到相关部门。

（3）子公司和集团本部门的临时性培训根据需要可以自行安排培训。需报集团人力资源中心备案并附培训记录。需要集团人力资源中心组织安排的培训必须在每月25日前上报，以便集团人力资源中心制定培训计划并组织实施培训。

（4）重点培训每月一次，基础培训每周一次，岗位技能培训根据需要而定。

7、培训考核

（1）严格考核：根据培训时的纪律表现，受训后的能力测评及测验成绩的优、劣，作为职务晋升、提薪、年终业绩考核、岗位调动、月度绩效考评的依据之一。

A、考核方式采取书面与现场考核相结合；考核成绩将在集团电子网络BBS上公布。因工作之故未参加培训的应自学可进行补考，补考不及格扣当月考评分5分。参加学习的人员考核不及格，也扣月考评分5分。不及格人员补考后不及格扣当月考评分7分。

B、综合素质培训的考核工作由集团人力资源中心组织，属专业技能培训的，考核内容由相关部门主管负责测试，主管以上人员的考核成绩报人力资源中心，并记入个人档案。

（2）培训考勤：员工在接受由公司统一组织举办的培训，按上班考勤。因故未参加者，应事先请假，经部门主管同意后报人力资源部或集团人力资源中心，无故迟到、早退或不到者，以迟到、早退或旷工论处。

8、培训费用

（1）费用支付原则，凡属培训计划内的培训费用，统一归集团人力资源中心，计划外培训费用，则由相关部门上报集团人力资源中心审核、报批。

（2）受训者培训费用的支付规定：

A、在不与工作冲突的前提下，原则上公司高层干部每年可参加一次时间十天以内，费用5000元以下的国内培训，具体情况视工作安排酌定。

B、中层干部培训费用在3000元以内，时间为五—七天。三年内不得辞职。

C、基层人员参加培训，统一纳入培训费用预算。

D、凡外派学习，培训费用在1000-2000元者，两年内不得辞职，培训费用在2000-5000元者，三年内不得辞职，培训费在5000-10000元者，五年内不得辞职，高于10000元的培训费用，须与集团公司签订合同。

E、员工在以上期间内辞职，须按100%的比率赔偿。

F、培训效果评估要求及培训档案。

a)在培训实施后，必须进行培训考核及效果评估，包括培训的组织策划、考核、培训学员学习结果考核等。对培训的有效性做好培训评估报告，报集团领导；

b)是集团部门组织的培训不涉及考评的由集团部门自行保管；

c)外派学习、培训、交流、考察等人员须提交有关文件、资料、总结汇报，交人力资源部保管、传阅；

d)集团人力资源中心负责考评结果的存档、保管工作。

9、本制度解释权归集团人力资源中心。

第四篇：《公司员工培训管理制度》

公司员工培训管理制度

第一章

总

则

第一条

为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第二条

培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条

自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

第二章

培训内容和形式

第四条

培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。

企业文化培训包括：

一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；

二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；

三、公司的各项管理制度；

四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：

一、现代管理知识和管理理念；

二、成功企业及成功人物的先进经验；

三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

品德修养培训包括：

一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；

二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；

三、品德素质（责任感、工作态度）。

业务知识及技能培训包括：

一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；

二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；

三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；

四、专业技能。

第五条

培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条

岗前培训

一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；

二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

第七条

在岗培训

公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条

公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

第三章

培训和考核

第九条

每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。

第十条

参加培训的员工应接受公司的考核。

第十一条

员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。

第四章

培训效果评估

第十二条

培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

第十三条

评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章

员工培训合同

第十四条

经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。

第十五条

公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。

第六章

附

则

第十六条

本制度自发布之日起实施

—

END

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第五篇：公司员工培训管理制度

公司员工培训管理制度范文

1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定

人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司培训需求分析报告，或将相关内容在工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定

各职能部门在制定工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划

2.2.1 培训计划的拟定

每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的工作计划，拟定公司培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定

人力资源部根据培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3 月度培训计划的实施

人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

2.3 培训方案或计划的审批

2.3.1 培训计划的审批

人力资源部拟定的培训计划，须报公司经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。

2.3.2 季度培训计划实施方案的审批

人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。

2.4 培训方案的实施

2.4.1 人力资源部负责的培训的实施

对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。

2.4.2 其他部门负责的培训的实施

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到

人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。

2.5 培训时间的安排及管理

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。|||

3.1 关于培训方式

3.1.1 企业内训

由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。

3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训

对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。

3.1.3 外派人员参加相关培训

对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。

3.2 关于培训的分类

3.2.1 新员工入职培训

公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。

3.2.2 员工在职培训

公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。

员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。

3.2.3 关于员工外训

对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。

参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。

公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。

3.2.4 关于委托培养

因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》相关条款。

4.1 内训讲师的选聘与培养

4.1.1 内训讲师选聘流程（部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认）

内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降

低到最低程度。

人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。

4.1.2 内训讲师的选聘标准

内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。

4.2 内训讲师的级别评定

公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。

内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。

4.3 内训讲师课酬管理

公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。

另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。

5.1 关于培训档案

5.1.1 培训档案的建立

公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。

5.1.2 培训档案的内容

培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录表》、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》。

5.1.3 培训档案的用途

建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。

5.2 关于个人培训记录

5.2.1 个人培训记录的建立

对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。

5.2.2 个人培训记录的内容 个人培训记录应包括《个人培训情况登记表》、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。

5.2.3 个人培训记录的用途