国外著名企业文化学习心得

第一篇：国外著名企业文化学习心得

国外著名企业文化学习心得

——技术部江山

读完6篇材料，我发现国外著名企业在企业文化方面、在培训方面都有很多共同点，这些共同点可归纳如下：

1)每个企业都有自己特有的企业文化，也都有自己一套完善的培训体系。他们强调每一个新加入的员工需要适应企业文化，而这个过程是通过一套完整的培训体系来完成的。

2)企业对培训特别重视，这种重视对从骨子里重视，是付诸于行动的重视，是自上而下全方位的重视。

3)企业的培训是一套完善的体系，有一个规定的流程，在开始工作之前都必须先经过培训，考核合格后才能开展相应的工作。

4)很多企业的培训都特别重视导师制，由老员工带新员工，无论从工作上，还是生活上都给新员工以指导。

5)企业培训注重持久性，员工从入职第一天开始接受培训，到离开企业都是在接受不断的培训。

6)最后一点，也是很重要的：企业的培训要符合自己企业的特点，做到因地制宜。薇美姿如何能做到一个百年品牌，如何成为世界知名品牌，我认为我们一定要重视企业文化的建设，重视培训体系的建立。对公司培训体系的建立有以下几点建议：

1)从骨子里重视培训，公司领导应该起到表率作用

2)发动全体高管的资源，进行头脑风暴，形成一套培训体系

3)整合社会资源，先固化，再升华

4)重视“导师制”，让人人都成为培训师，人人都接受培训，并培训他人

5)培训能否达到目的，持之以恒很重要。

6)根据企业的实际情况，灵活变动，以达到更好的效果。

以上便是我本期学习培训的心得，请领导审阅，还请多多提供些宝贵的意见。谢谢！

第二篇：国外著名经济学家

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国外著名经济学家

值得拥有的资料 是来自平时学习积累总结的 有问题的地方肯定有的 还请大家批评指正！

国 外 著 名 经 济 学 家

1.乔治?阿克洛夫(George A.Akerlof)

因为对非对称信息市场研究的卓越贡献 荣获2001年的诺贝尔经济学奖 是信息经济学的重要奠基人 在他眼中

整个社会科学是一个“大一统”的有机整体

1940年出生于美国 1962年

在耶鲁大学获得学士学位；4年后在麻省理工学院获得博士学位 他曾担任伦敦经济学院货币银行专业的经济学教授、经济顾问委员会高级经济学家、布鲁金斯小组(Brooking Panel)经济问题高级顾问和美国经济联合会副主席；现任加州大学伯克利分校经济学教授 他的理论研究范围集中在金融市场、宏观经济学、货币政策、贫困和

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失业以及种族歧视、犯罪、家庭问题等 在这些领域都发表了大量的研究文献 最引人注目的是他的不完全信息论

他于1970年发表的论文《“柠檬”市场：质量不确定性和市场机制》首先提出信息不对称和逆向选择 是非对称市场研究的开创之作

与斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)被并称“不完全信息经济学之父” 他的这篇文章介绍了一种简单但深刻且普遍的观点 并对无数有趣的观点进行了广泛的运用 成为信息经济学最重要的文献之一 也奠定了他获得此次诺贝尔经济学奖的基础 如今

阿克洛夫关于逆向选择的深刻见解被普遍应用于本科生日常微观经济学课程的教学中 这足以显示其影响之深远近20年来

他对失业问题的研究成果也十分突出

2.贝克尔(Gary Stanley Becker)

以经济学方法研究婚姻等人类的“非经济”行为、家庭等人类的“非经济”关系

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诺贝尔教授是开先河者 他的研究曾经广招非议 却终于自成一家

并且获得1967美国经济学会的克拉克将和1992诺贝尔经济学奖

1930年12月生于美国宾夕法尼亚州

先后获得普林斯顿大学、芝加哥大学学士、硕士和博士学位 30岁时成为哥伦比亚大学教授 自1970年起在哥伦比亚大学任教 并担任过该校经济学系主任

贝克尔先后获得过美国著名的克拉克奖、赛德曼奖、威廷斯基奖、麦瑞特奖

在他27岁时出版的博士论文《歧视经济学》 引入雇主和雇员的效用函数这种简单方法

试图使竞争的劳动市场模型与白人工人和黑人工人之间可观察到的工资判别事实相符；这本书最初没有引起什么反响

但是最终它引发了说明劳动市场中种族的和性别的收入判别持续存在的一系列完整解释

当他把其他人的一些早期提示发展成一种经由学校教育和劳动训练的人力资本形成一般理论时

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他第二次运用了这种方法

他的著作《人力资本》是被恰当地的描述为“经济思想中人力投资革命”的起点

这种思潮席卷了60年代的经济学

他在《犯罪与惩罚：经济分析法》（《政治经济学杂志》 1968年3、4月）中第三次运用了这种方法

这篇文章提出了一种惊人的观点：给定犯罪的预期收益、用被捕和受惩罚的可能性来表示的犯罪的预期成本以及他们特殊的风险偏好 犯罪是某些人因完全合理的原因而从事的另一种职业！贝克尔在《时间配置理论》（《经济杂志》

1965年9月）中第四次运用了这种方法 这篇论文考察了家庭成员之间的劳动分工

这是一种迄今为止几乎完全被经济学所忽视的社会制度

贝克尔以后的研究都以这篇文章为基础 首先加进了要孩子的决策 然后是给这些孩子受教育的决策

最后是结婚的初始决策和通过离婚来解除婚姻的最终决策 这最终导致了一种对家庭行为事实上所有方面的完整解释 《家庭行为的经济分析》是他对这种理论的首次阐述 以后

他又出版了一部更加综合的著作《家庭论》

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贝在尔的“新家庭经济学”不同于把家庭当作一个人的消费单位的传统观念

而是把家庭视为多个我的生产单位

它借助于由家庭成员的时间、技能和知识构成的投入来生产“联合效用”；在此之后

生产理论就能被有效地应用于家户行为

3.格林斯潘(Alan Greenspan)

美国犹太人

美国第十三任联邦储备委员会主席 曾多次访问中国

许多人认为他是美国国家经济政策的权威和决定性人物 比如他决定美国政府对通货膨胀的态度

他被媒体业界看做是“经济学家中的经济学家”和“大师”

艾伦?格林斯潘(Alan Greenspan)1926年3月6日生于纽约市 1948年获纽约大学经济学学士学位 1950年获经济学硕士学位 1977年获经济学博士学位

1954年至1974年和1977年至1987年先后任纽约市工业咨询公司（汤森－格林斯潘公司）董事长兼总裁

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1970年任总统经济顾问委员会顾问 1974年至1977年任主席

1977年后任国会预算局顾问、通用电缆公司、摩根公司、通用食品公司、莫森信托公司和飞马公司等公司的董事 1981年任总统经济顾问委员会成员

1981年至1983年任全国社会保险改革委员会主席 1982年任总统国外情报顾问委员会成员

1987年8月被里根总统任命为联邦储备委员会主席 1991年7月

布什总统任命格林斯潘继续担任联邦储备委员会主席 1996年2月

克林顿总统提名他连任联邦储备委员会主席 6月20日参议院以压倒多数批准了提名 格林斯潘同时还兼任联邦公开市场委员会主席 2000年1月4日

克林顿总统再次任命他为美联储主席 同年6月20日 他第四次就任该职

2010年新诺贝尔经济学奖授予美国联邦储备委员会前主席艾伦?格林斯潘（Alan Greenspan）

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格林斯潘坚持反通货膨胀主义 勇于突破经济理论的束缚 传统理论认为

失业率高于百分之六将导致经济萎缩 低于百分之五将触发通货膨胀 而当时美国的失业率仅仅百分之四 经济仍在稳定增长

传统理论的另一个论点是经济过热必将引发通货膨胀

但他注意到大规模的高科技投资在提高生产率的同时降低了生产成本

因此在推动新技术革命方面不遗余力 他不仅改变了金融政策 也改变了美国的经济和未来 使美国经济得以平安“软着陆”

4.让?雅克?拉丰(Jean-Jacques Laffont)

由于他在激励机制设计

公共经济学系和信息经济学等诸多领域的杰出贡献 拉丰教授是国际经济学界公认的未来诺内尔经济学奖得主

让-雅克?拉丰

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1947 年出生在法国东南部城市图卢兹 属于法国战后的一代

这一代人在戴高乐将军的影响下成长 他们具有强烈的爱国主义精神 以振兴法兰西民族为己任

1968 年

拉丰毕业于具有深厚数学教育传统的图卢兹大学 获得数学硕士学位 其后前往巴黎大学继续深造 并于1972 年获得应用数学博士学位 1973 年秋

年轻的拉丰来到美国哈佛大学 师从经济学大师肯尼思?阿罗

拉丰仅用一年半的时间就获得了哈佛大学经济学博士学位（1975 年）这在哈佛的历史上是十分罕见的1978 年

拉丰服完替代兵役后

拉丰放弃了在美国任教的机会回到图卢兹大学

他在艰苦的环境下一边传播经济学一边不懈地开创经济学的新领域 沿着博士论文的研究方向

他很快在公共经济学和机制设计领域作出了重要贡献 1979 年

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拉丰教授的专著《公共决策中的激励》（与格林合著）出版 确立了他在公共经济学领域的学术地位

5.林德贝克(Assar Lindbeck)

阿瑟?林德贝克（Assar Lindbeck）：世界著名的经济学家 瑞典学派的主要代表人物之一 阿瑟?林德贝克教授（Assar Lindbeck）, 生于1930年

瑞典斯德哥尔摩大学国际经济研究院教授 著名经济学家

1980至1994年担任诺贝尔经济学奖委员会主席 有人说“诺贝尔经济学奖委员会在评奖时 好像有一只'看不见的手' 在控制一样” 而这只“看不见的手” 就是林德贝克

林德贝克教授在经济学许多领域建树良多 主要研究领域包括货币经济学 宏观经济学 失业问题研究 以及福利分析

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发表了大量的学术论著 是瑞典学派的主要代表人物之一 该学派在20世纪西方经济学中独树一帜

林德贝克在各类国际科学杂志和刊物上发表100多篇论文和文章 主要著作：《新左派政治经济学》、《瑞典经济政策》这两本书在全面评述激进派经济学 20世纪60年代后期主要在美国形成的一个经济学流派的理论 或称激进政治经济学派

该学派提出一些大体上以马克思主义政治经济学观点为依据或与之相接近的论点

来批判资产阶级经济理论（特别是广为传播的主流派经的理论观点的同时

系统地总结了瑞典近百年来 特别是第二次世界大战后的经济政策 既保持了瑞典学派原来的传统

又加强了瑞典学派理论中的社会民主主义经济思想

6.格里高利?曼昆(Gregory Mankiw)

美国著名经济学家 生于1985年 普林斯顿大学读本科

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后进入麻省理工大学学习并于1985年取得经济学博士学位 后在哈佛大学任经济学教授

曼昆曾经担任过国民经济研究局货币经济学部主任 美国经济研究局的研究员 布鲁金斯经济活动讨论小组的成员

波士顿联邦储备银行和国会预算办公室的主任以及美国总统经济顾问委员会主席

他是布什总统的经济顾问

同时也是共和党总统候选人米特?罗姆尼（Mitt Romney）的顾问

曼昆教授的研究涉及经济学的许多领域 并著有成名作的经济学入门教材《经济学原理》 另一著作《宏观经济学》不仅在美国引起了轰动 而且在世界范围内都享有声誉

7.约翰?纳什(John Forbes Nash,Jr.)

1994年获得诺贝尔经济学奖

约翰?纳什生于1928年6月13日 1948年进入普林斯顿大学

在读博士时的一篇关于非合作博弈的博士论文和其他相关文章

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确立了他博弈论大师的地位 在20世纪50年代末 他已是闻名世界的科学家了 特别是在经济博弈论领域 他做出了划时代的贡献

是继冯?诺依曼之后最伟大的博弈论大师之一

他提出的著名的纳什均衡的概念在非合作博弈理论中起着核心的作用

后续的研究者对博弈论的贡献 都是建立在这一概念之上的

由于纳什均衡的提出和不断完善为博弈论广泛应用于经济学、管理学、社会学、政治学、军事科学等领域奠定了坚实的理论基础

纳什最重要的理论就是现在广泛出现在经济学教科书上的“纳什均衡” 而“纳什均衡”最著名的一个例子就是“囚徒困境” 大意是：一个案子的两个嫌疑犯被分开审讯 警官分别告诉两个囚犯 如果两人均不招供

将各被判刑一年；如果你招供 而对方不招供 则你将被判刑三个月

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而对方将被判刑十年；如果两人均招供 将均被判刑五年 于是

两人同时陷入招供还是不招供的两难处境 两个囚犯符合自己利益的选择是坦白招供

原本对双方都有利的策略不招供从而均被判刑1年就不会出现 这样两人都选择坦白的策略以及因此被判5年的结局被称为“纳什均衡” 也叫非合作均衡

“纳什均衡”是他21岁博士毕业的论文

也奠定了数十年后他获得诺贝尔经济学奖的基础

8.马丁? 舒比克(Martin Shubik)

对合作博弈论略有所知的人

都应该知道马丁? 舒比克(Martin Shubik)这个名字 他是享誉世界的著名博弈论专家 1926年生于加拿大

1955年普林斯顿大学经济系毕业 并获得博士哲学学位

现在是耶鲁大学经济学系的终身教授 同时兼任美国经济计量学会会员

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主要研究方向博弈论、或屏蔽金融制度以及计量经济学

代表作：《策略与市场结构》

9.阿维纳什?迪克西特(Avinash Dixit)

迪克西特（Avinash K.Dixit）教授是当代数量经济学研究领域的著名经济学家

美国普林斯顿大学的终身教授

阿维纳什?迪克西特于1944年出生在印度孟买 1963年获孟买大学理学(数学)学士学位 1968年获美国麻省理工学院经济学博士学位

1977年当选计量经济学会（Econometric Society）院士 自1981年起一直在普林斯顿大学任经济学教授 同时被世界多所知名大学聘为客座教授 曾在加州伯克利大学、牛津大学任教 1992年当选为美国艺术和科学研究院院士 2001年任计量经济学会会长 2002年任美国经济学联合会副会长 2005年当选国家科学院院士

迪克西特的主要研究领域包括微观经济理论、博弈论、国际贸易、产

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业组织、增长和发展理论、公共经济学以及新制度经济学 他撰写的一系列著作

均已成为经济学相关研究领域的名著或经典教科书 在40多年的学术生涯中 他正式发表的学术论文近150篇

主要著作：《经济理论中的最优化》、《均衡增长理论》、《国际贸易理论》（合著）、《不确定性下的投资》（合著）、《经济政策的制定》、《策略博弈》（合著）、《非法行为与经济学》

10.让?梯若尔(Jean Tirole)

让?梯若尔（Jean Tirole）教授 1953年8月9日出生于法国 获美国麻省理工学院经济学博士学位

现担任法国图卢兹大学产业经济研究所科研所长 同时在巴黎大学

麻省理工学院担任兼职教授

并先后在哈佛大学、斯坦福大学担任客座教授

1984年至今担任计量经济学（Econometrica）杂志副主编 他被誉为当代“天才的经济学家” 曾发表过300多篇高水平的论文和11本专著

其研究领域几乎涉及经济学所有领域：宏观经济学和金融学、产业组织理论和激励理论、博弈论......梯若尔具有非凡的概括与综合能力

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他总是能够把经济学的任何一个领域中最为本质的规律和最为重要的成果以最为简洁的经济学模型和语言表达出来 并整理成一个系统的理论框架 而梯若尔对经济学惊人的直觉 也是一般的经济学家望尘莫及的

有当代“天才经济学家”之誉的让?梯若尔(Jean Tirole)教授是世界著名的经济学大师(1990-2000年世界经济学家排名第二)被认为在今后必将获得诺贝尔经济学奖的人物之一

纵观其20多年学术生涯中所作出的贡献 足令任何经济学家瞠目：300多篇高水平论文 11部专著

经典力作为《公司金融理论》

内容涉及经济学的任何重要领域---从宏观经济学到产业组织理论 从博弈论到激励理论 到国际金融

再到经济学与心理学的交叉研究 梯若尔都作出了开创性的贡献

智慧的光芒和热量洒向经济学每一个研究领域 梯若尔纵横驰骋 尽情挥洒 激情所至

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堪称天下无敌

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第三篇：著名企业文化

Microsoft 文化

1.我们拥有一种寓工作於乐的气氛，让所有的成员都能从此中得到成就感，并享受工作。

2.我们是一个鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，把工作当成自己企业般去经营的环境，主宰工作而非让工作主宰。

3.非官僚的管理方式，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩。

4.一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业！

5.团队中的每个成员都是一样的重要，共同为一个卓越的目标全力以赴。

6.重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感，相信自己的产品及微软的企业哲学！

福特汽车

企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念

通用电气

企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。作为世界上首屈一指的大公司，通用并不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物

可口可乐

1、做事的机会；

2、学习的机会；

3、赚钱的机会；

4、晋升的机会；以及尊重人的环境与文化！

可见除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化与环境，不使人才流失，一个企业才能实现可持续发展！

尊重人的环境与文化，在可公司，可以体现在以下几个方面；

1、建立学习型的组织；可公司是跨国公司，她的内部的员工的培训是。。能有效将一个人的智慧（职业经理人、总裁讲课，企业内部培训）转化成集体的智慧！。。。有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极为重要！

2、打破管理的等级制度；这可从可公司的扁平的组织结构上找到一些答案，（还有内部的信息流通，企业E化）。。。

3、建立一个俱乐部式的公司文化体系；（包括员工体育活动、化装舞会）（可以参照拓展训练公司的一些资料。。搜索“拓展公司”）（心理学中叫“放松”“摘掉面具”目的是为了缓解紧张的工作压力，有助于员工的“心理健康”）。。。

4、公关宣传；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金会，慈善活动，世界范围内的赞助体育活动。。

海尔

海尔文化的核心是创新

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

华为

（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求

（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工

（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓

（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出

大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

康佳

以“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“创新生活每一天”的经营理念为核心的康佳企业文化，突出了“以人为本、员工至亲”企业文化特色，强调企业不仅要提供优质的产品，同时也要服务社群、造就员工、追求企业与员工的共同成长，并将各时期的中心工作与企业文化建设结合起来

康佳理念：创新生活每一天

康佳宗旨：质量第一 信誉为本

康佳精神：团结开拓 求实创新

康佳目标：领先国内 赶超世界

康佳口号：员工至亲 客户至尊

康佳信念：建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益

康佳风格：我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家

康佳服务承诺： 康佳产品遍四方 售后服务到府上

PS:其实什么文化都是虚的，我觉得真的得内涵是：人才和创新(要能吸引人才和留住人才，还要有创新有活力）这点google做的比较好

第四篇：著名的国外经典名言

●一个人就好象是一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母。分母愈大则分数的值愈校

──托尔斯泰

●一个人要先经过困难，然后踏入顺境，才觉得受用，舒服。

──爱迪生

●一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。

──高尔基

●一切假知识比无知更危险。

──肖伯纳

●一切真正的和伟大的东西，都是纯朴而谦逊的。

──别林斯基

●应该让别人的生活因为有了你的生存而更加美好。

──茨巴尔

●勇于探索真理是人的天职。

──哥白尼

●有很多人是用青春的幸福作成功代价的。

──莫扎特

●越学习，越发现自己的无知。

──笛卡尔

●在观察的领域中，机遇只偏爱那种有准备的头脑。

──巴斯德

●在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎世界上一切成就的催产婆。

──爱因斯坦

●在知识的山峰上登得越高，眼前展现的景色就越壮观。

──拉吉舍夫

●正确的道路是这样：吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。

──托尔斯泰

●知识就是力量。

──培根

●知识是引导人生到光明与真实境界的灯烛。

──李大钊

●只有不畏攀登的采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得骊珠。

──华罗庚

●只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实现自己底意志。

──高尔基

第五篇：十大著名企业文化

十个企业文化

1.星巴克企业文化核心价值观

◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌

星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友

星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。

◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享

1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。◎回报社会

回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。

2.HP惠普

作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。“惠普之道的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值”惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：

1我们热忱对待客户2我们信任和尊重个人3我们追求卓越的成就与贡献4我们注重速度和灵活性5我们专注有意义的创新6我们靠团队精神达到共同目标 7我们在经营活动中坚持诚实与正直。这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

3.雅戈尔企业文化

确定企业宗旨——服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生。提炼企业精神——第二次创业，名牌不是终点，步步是台阶，年年是起点。总结经营哲学——品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重。弘扬企业文化——人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。实施经营战略——名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业做大。推行广告战略——以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。策划市场战略——产品定位：西服、衬衫；品牌定位：一流企业、一流产品、一

流服务。重申六大经营原则——竞争原则、盈利原则、用户至上原则、产品质量原则，创新原则、优化服务原则。明晰战略分类——风险回避（多种经营、收购兼并），产品增长（地域扩展、市场渗透）合理化（降低成本、投资）、竞争（市场领先、市场挑战、市场跟踪）战略。

4.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤，量才录用。

5.沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。1 “员工是合伙人” 2充满朝气和活力的沃尔玛文化3别开生面的“周六例会”4培训，经常地培训。

6.松下电器：不断丰富的企业文化

一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

7.中兴通讯核心价值观

互相尊重，忠于中兴事业； 精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌； 科学管理，提高企业效益；中兴通讯高压线。

高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除——

１．故意虚假报帐。

２．收受回扣。

３．泄露公司商业机密。

４．从事与公司有商业竞争的行为。

５．包庇违法乱纪行为。

我们强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，我们的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”，企业在自我发展自我积累的同时，要为国家和所在社区做出应有贡献，仅2001年，中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达13亿元，这是企业作出的直接贡献，间接的贡献则更多。

8.诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉。不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维。

9.通用电气在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。

通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

10.华为企业文化。

一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。