冬季培训总结[五篇材料]

第一篇：冬季培训总结

冬季培训总结

根据****公司培训计划要求，为提高管理者的管理能力和职工的技能水平，使职工自觉掌握相关知识和技术技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识，提高职工自身能力素质的意识，****公司于12月下旬开始开展职工冬季培训。

一、培训基本情况

1． 加强集中管理，确保培训有序进行。

此次冬季培训，****公司领导高度重视、精心组织、积极动员员工参加培训，并开办了多个培训班：检测人员培训班、管理人员培训班、试验人员专业及操作培训班、管理及内审学习班、安全防护培训班、标准计量培训班。在员工培训过程中，公司坚持上课签到、课间测验等方式保证员工的出勤情况，并将测验结果进行公布，在课程结束后进行评优活动，极大地激发了广大员工的学习热情，保证了冬季培训活动的有序进行。

2． 区分学习层次、确保培训取得实效。

为使培训取得应有的效果，公司对管理人员、专业技术人员及生产操作人员进行不同时间、不同内容的培训，避免员工得不到相应专业的培训，影响今后工作的进行。在培训过程中，员工们定期交流培训经验与学习成果，并将好的学习方法和心得体会与大家一同分享，共同学习，共同进步。

二、取得的成效

通过此次冬季培训，使广大员工深刻地意识到培训在工作中的重要意义，并取得了一定的成效。

1.提高了专业知识和专业技能。

在此次培训过程中，广大员工针对自己原有技术技能不足的地方加以改进，认真分析原因、讨论结果，在专业知识和专业技能方面都有了独到的理解和分析。同时，广大员工在各自的工作岗位上都对一年的工作进行了客观的评价与总结，并对2010年即将开展的工作都展开了新的思考和讨论，争取在来年的工作中发挥出更大的作用。

2.推出创新工作模式的新理念。

通过此次冬季培训，使广大员工从固有的工作模式中得到了思想的解放，想问题、做事情开始研究新情况、新问题、新方法，推进了管理水平、科技水平、技能水平的进一步的提高，真正意义上做到了“四个创新”：理念创新、科技创新、管理创新、方法创新。

三、存在问题

在集团领导和公司领导的监督指导下，****公司冬季培训取得了不错的成绩，但同时也暴露出了问题。一是学习人员不充足。部分员工没能认识到学习的重要性，认为学习的内容与工作关联不大，因此没有能够很好的把握住这次难得的学习机会；二是学习不全面，不创新。部分老员工在学习过程中不认真听取老师的意见和建议，认为自己积累了多年的工作经验，对于新事物的接受能力还不够，在工作中墨守成规、不懂得创新，影响工作效率，提高工作成本。三是培训管理不严格。直接导致了部分员工钻了管理上的漏洞，不积极听从指挥，影响的培训应有的效果。这些暴露出的问题，公司已经制定的相应的整改措施和整改计划，在今后的培训中一定多加注意、积极引导、落实整改。

第二篇：冬季培训总结

冬季培训总结

紧张而又忙碌的冬季培训伴随着最后的考核验收戛然而止了，自古“文无第一，武无第二”，对于最终的考核成绩我欣然接受，在参与考评的过程中看到了差距，也总结了不足。总体来说，就此次冬季培训，我站全体职工还是付出了巨大的努力，克服了天气冷、住宿紧、吃饭挤等诸多问题，在向心力和凝聚力上上升了一个台阶，在文明服务、业务知识上有了很大的提高。

针对此次冬季培训，所机关也下了很大的功夫、动了很多的心思，尤其是在培训中文明礼仪分队下站亲身施教，在考核评比中随机抽人，增加了内务整理、点钞等项目给冬季培训注入了新鲜血液，与往年教官教列队、练步伐形成了迥异的风格，让冬季培训更接近实际工作，更具实用和教学意义，各收费站也结合自身的优势在冬季培训中不断创新，让人眼前一亮。总体来说，此次冬季培训达到了预期的目的，是一次成功且亮点闪闪的创举，本人就此次冬训谈几点看法：

一、形式与内容：同样是冬训、同样是队列、学习，各别收费站就在组织职工在搞好军训的同时编排即兴的和行业文化相关联的曲艺小节目，把枯燥无味的训练结合、联系到艺术表演中来，所谓行为艺术来源于生活、来源于工作，只是用夸张的手法表达出来而已，真正把生活工作作为素材，彰显了我们收费队伍的风采。这是一种创新，既提高了职工的业余生活又调动了职工的积极性，把乏味的训练变成了一门艺术，同样的内容因表现形式不同起到了不同的作用，需要继承和发扬。

在冬季培训的文件中业务考试达不到80分的需重考，且再次达不到80分的要留站学习，就我个人来说凭自己的真才实学能考60分就相当不错了，而实际的考试基本上还是开卷，考试也就流于形式，一味地强调成绩而忽略考试的目的，不如换个方式考虑，提前把考试题目发下去，考试的时候严格把关，或者把题做成考驾照科

一、科四的那种，既节约了纸张又让大家记住了应知应会的内容，我站也许就是因为考试成绩差的原因排名靠后吧！

二、现象与本质：在此次考核中个别收费站成绩确实不错，步伐整齐、随机问答环节对答如流，但是光鲜亮丽的背面却难以掩藏其形式主义和名利至上的价值观。首先本身冬训就应是全员参加的一次活动，个别收费站在冬训时刻意把个别身形不好、姿态不好的同志挑出来，参训率连80%都达不到，我觉得这样做带有歧视色彩，让职工容易自卑等负面影响了，不能全面提高，我建议将参训率也纳入考核中去。

其次就是在考核中，虽然是随机抽人，但是个别收费站针对相应的科目专门选定相应的人员参加，即使你叫到了别人，他们也会站出来完成，难道成绩能代表一切么？真的就达到冬训的目的了吗？

三、方法与目的：冬训的目的就是巩固提高我们的业务知识和不断提升我们的服务水平，各收费站为了这一共同目的确实想了很多办法，但是盲目的追求成绩、走捷径是不可取的，我自始至终坚信让100%的人掌握60%的技能总比60%的人掌握100%的技能好，不可否认，各站都有比较优秀积极向上的职工，但是别忘了我们不是培养某个人，我们是在带一支队伍、团队精神至上，共同努力共同进步才是真正的进步。

最后，希望所领导和机关工作人员在今后的工作中继续保持严谨、求实的态度，继续把握好“度”“量”“衡”的关系，继续在后勤工作上给予大力的支持，让来年的春训更成熟、更有实效性、更具观赏性，真正达到集中培训的目的。

以上内容纯属个人意见，不代表某站某团体。

朱晓龙

2016年11月21日

第三篇：冬季培训

培 训 教 案

进入10月份以来，针对面临的冬季安全生产形势，码头装卸队本着梳理工作流程，切实提高员工安全责任意识的目的，增强全员做好安全工作的自觉性，确保冬季各项工作安全平稳运行进行本次培训。

一是落实冬季四防。

1.定义:冬季四防指防滑、防冻、防火、防煤气中毒、防寒。2各岗位、班组对本区域内露天生产设备的防寒、防冻、疏水工作负责，露天的平台、通道、扶梯等人员必经之处，由进行检查和管理，采取防滑防护措施。

3码头阀站的各种管道、容器、阀门要作为防冻工作的重点；车间要做好漏天及室外设备保温、防冻工作；落实保温防冻措施，保证设备、管道及其辅助配件的正常使用。

4下雪后，各班组按规定的分工区域，及时组织清扫，不得出现有积雪、积水现象。

5冬天路滑，注意交通安全。

三是加强员工安全生产操作内容培训。

进一步强化生产运行管理，狠抓执行力建设，加强员工应知应会安全教育。培训《冬季安全生产管理办法》，学习公司防火、防爆、防静电管理制度，重点学习限制区域禁烟令”和“禁酒令”。

第四篇：公司冬季安全培训总结[定稿]

2010-2011冬季安全培训总结

根据华电集团公司和能源公司的指示精神，我分场对全体职工进行了为期四个月的安全培训。通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了企业的安全、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：

一、提高认识 ,加强领导

按照公司要求，我分场成立了以分场主任为组长，党支部书记为副组长，各专工和班组长为成员的冬季安全培训领导小组。领导小组成立后，专门召开会议，制定培训计划，选定培训内容。在现场工作任务繁忙的情况下，千方百计安排培训时间，抽调授课老师，领导小组的成立及正确的组织领导为此次培训工作的圆满成功打下了良好基础。

此次培训的时间为：2010年12月1日至2011 年3月31日，共四个月。12月3日，在分场会议室召开了分场全体人员及各分场各管理人员参加的冬季安全培训动员大会，会议由分场安全员主持。会上，分场主任做动员讲话，号召员工们珍惜此次学习机会，各班组要周密组织，精心安排，要真正做到全员、全过程学习，把此次培训当作一次提高自我保护能力、完善自我业务技能的机会。

这次培训的主要内容有：《中华人民共和国安全生产法》、《中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）》、《中国华电集团公司电力生产安全工作奖惩管理办法（A版）》、《发电企业生产安全事故及典型障碍案例汇编》、《火力发电厂生产典型事故预防措施》、《中国华电集团工作票和操作票使用规定》及《哈热公司工作票、操作票管理标准》、《火力发电生产典型作业潜在风险与预控措施》、《发电机组检修全过程安全管理规定》、《集团动火作业安全管理规定（试行）》及《哈热公司动火管理标准》、《哈热电公司突发事件总体应急预案》、《哈热电公司大面积供热中断事故应急预案》、《火力发电企业生产安全设施配置标准》以及新版《电力安全工作规程》有关章节等。

二、培训组织周密 ,班组相互协作

为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，达到预期的目的，培训考核小组积极工作，各参与培训班组在领导小组的领导下相互配合协作。几位专工和分场安全员几次磋商研究，共同制定了详细的培训计划，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。

三、授课仔细认真 ,一丝不苟

此次培训工作是我分场成立以来内容比较全面、人员比较多、时间比较长的一次培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组着眼于实际，从各个班组抽调骨干人员，成立了一支由分场专工、安全员及各班组长组成的业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了全分场员工的好评。

四、培训方式机动灵活

提高广大员工的安全意识和业务技能，培养职工的创新能力、反应能力、学习能力是此次培训工作的目的。为了达到此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种培训方式，而是采用比较灵活且有效的培训方式。灰场检修班因为季节原因现场设备比较稳定，故培时间确定于每周一、三、五进行培训，除灰检修班考虑到脱硫电除尘现场设备缺陷较多，因此采用了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。脱硫运行利用每次下前夜的“冬训学习班”进行培训等。通过这些新颖的学习方式，充分调动了广大员工的学习热情。培训结束后，各班组采取闭卷和现场实际相结合的方法，进行一次系统的考试。教培部、安监部、生技部将对冬训工作进行抽查和考问。全分场八个班组共计64人参加了考试且及格率达到100%。这是近年来培训考试成绩较好的一次。

五、培训工作存在的不足

1、个别职工对培训认识程度不够，存在应付现象。

2、培训组织上虽然经过努力达到了预期的效果，但还存在如时间安排不妥等不利的地方。

2010-2011冬季安全培训总结

批准：

审核：

编制： 王树升

**热电有限责任公司除灰分场

2011年4月

第五篇：公司冬季安全培训总结

公司冬季安全培训总结

通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了企业的安全、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结

一、提高认识 ,加强领导

按照公司要求，我分场成立了以分场主任为组长，党支部书记为副组长，各专工和班组长为成员的冬季安全培训领导小组。领导小组成立后，专门召开会议，制定培训计划，选定培训内容。在现场工作任务繁忙的情况下，千方百计安排培训时间，抽调授课老师，领导小组的成立及正确的组织领导为此次培训工作的圆满成功打下了良好基础。

此次培训的时间为2010年12月1日至2011 年3月31日，共四个月。12月3日，在分场会议室召开了分场全体人员及各分场各管理人员参加的冬季安全培训动员大会，会议由分场安全员主持。会上，分场主任做动员讲话，号召员工们珍惜此次学习机会，各班组要周密组织，精心安排，要真正做到全员、全过程学习，把此次培训当作一次提高自我保护能力、完善自我业务技能的机会。这次培训的主要内容有《中华人民共和国安全生产法》、《中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）》、《中国华电集团公司电力生产安全工作奖惩管理办法（A版）》、《发电企业生产安全事故及典型障碍案例汇编》、《火力发电厂生产典型事故预防措施》、《中国华电集团工作票和操作票使用规定》及《哈热公司工作票、操作票管理标准》、《火力发电生产典型作业潜在风险与预控措施》、《发电机组检修全过程安全管理规定》、《集团动火作业安全管理规定（试行）》及《哈热公司动火管理标准》、《哈热电公司突发事件总体应急预案》、《哈热电公司大面积供热中断事故应急预案》、《火力发电企业生产安全设施配置标准》以及新版《电力安全工作规程》有关章节等。

二、培训组织周密 ,班组相互协作

为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，达到预期的目的，培训考核小组积极工作，各参与培训班组在领导小组的领导下相互配合协作。(m.depeat.Com)几位专工和分场安全员几次磋商研究，共同制定了详细的培训计划，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。

三、授课仔细认真 ,一丝不苟

此次培训工作是我分场成立以来内容比较全面、人员比较多、时间比较长的一次培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组着眼于实际，从各个班组抽调骨干人员，成立了一支由分场专工、安全员及各班组长组成的业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了全分场员工的好评。

四、培训方式机动灵活

提高广大员工的安全意识和业务技能，培养职工的创新能力、反应能力、学习能力是此次培训工作的目的。为了达到此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种培训方式，而是采用比较灵活且有效的培训方式。灰场检修班因为季节原因现场设备比较稳定，故培时间确定于每周一、三、五进行培训，除灰检修班考虑到脱硫电除尘现场设备缺陷较多，因此采用了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。脱硫运行利用每次下前夜的”冬训学习班”进行培训等。通过这些新颖的学习方式，充分调动了广大员工的学习热情。培训结束后，各班组采取闭卷和现场实际相结合的方法，进行一次系统的考试。教培部、安监部、生技部将对冬训工作进行抽查和考问。全分场八个班组共计64人参加了考试且及格率达到100%。这是近年来培训考试成绩较好的一次。

五、培训工作存在的不足

1、个别职工对培训认识程度不够，存在应付现象。

2、培训组织上虽然经过努力达到了预期的效果，但还存在如时间安排不妥等不利的地方。

2010-2011冬季安全培训总结

批准

审核

编制 王树升

**热电有限责任公司除灰分场

2011年4月