二〇〇七年员工培训教育工作考核细则

第一篇：二〇〇七年员工培训教育工作考核细则

同铁经字 [2007] 43号

铁峰公司员工培训教育工作管理办法

根据公司总体工作部署和科技兴企的方针，现制定员工培训教育工作管理办法。

员工培训教育是提高企业人才资源素质，保证企业可持续、高速度发展的平台。此管理办法以全面实施员工素质工程，创建学习型班组，培育知识化员工为主体，为进一步落实科技兴安、人才强企，把我公司建设本质安全型矿井提供坚实的人才保证和智力支持。

附件：铁峰公司2007年员工培训教育工作管理办法。

（此页无内容）

二〇〇七年六月二十五日

主题词：培训管理办法

抄送：公司有关领导、各科室、各队组。共印40份

附件：

铁峰公司2007年员工

培训教育工作管理办法

为了提高员工的安全素质，强化培训工作，坚持“统一规划、分类指导、教考分离”的原则，走“依法培训，精细化管理，求实创新”的路子，实现公司安全培训目标，特制定本管理办法。

一、半脱产培训管理办法

2007年公司半脱产培训的主要内容是《操作规程》、《安全质量标准化》以及《井下员工“人人都是通风员应知应会试题库》。半脱产培训是我公司主要培训形式，也是我公司提高员工操作技能，强化员工整体素质的主要手段。

1、培训计划考核由生产技术部、安检部（包括通风队）、机电部在每月26号向生产技术部培训组报出授课教师及授课内容，培训组根据所报情况下发次月相应的培训通知。各队组在接到通知后立即把需要培训的学员花名上报培训组，未上报的单位，对主要负责人罚款100元。

2、培训教师考核培训质量的提高和保证取决于授课教师是否能够认真备课和编制好高质量的教案，培训教案从格式上要有教学要求、教学重点、教学内容、案例分析、习题编制，缺一项视为不合格教案不予发放讲课酬金。在安全培训教学过程中要把听、评课环节纳入安全培训管理中，学员对培训教师讲课的满意度在50%以下，不予发放讲课酬金。按照集团公司规定教师酬金标准：技术员每课时60元，工程师每课时80元，高级工程师每课时100元。

3、培训学员考核培训班必须实行点名制度，在课前、课后培训教师必须进行点名并签字，学员凡迟到、早退两次者按旷课一次处理，旷课一次罚款50元，如果三次旷课，必须脱产培训一周,在脱产培训期间只发给其生活费10元。学员要养成良好的学风，在培训期间必须做好笔记，要把所学内容熟记并领会。没做笔记的学员罚款50元。在月底要进行结业考试，在考试中设立三等奖，一等奖奖现金200元，二等奖奖现金150元，三等奖奖现金100元。对考试中无故不参加者和考试不及格者罚款100元。

二、班前会每日一题培训管理办法

班前会每日一题培训为我公司安全知识应知应会培训的重点，能够日积月累、从易到难，使员工把最基本的安全知识学懂弄通。

1、各队组要认真进行班前会每日一题培训，要结合本队的实际情况制定本队每日一题培训学习制度。

2、班前会每日一题培训由各队的正职负责，培训对象为当天当班的入井人员，各队必须配备每日一题培训学习记录本，要有学员签字并对员工进行抽考。没有记录本的单位，对单位正职罚款100元。

3、每月26、27号对班前会每日一题培训进行全员集中考试。对考试成绩优秀且无缺考员工的队组，奖励队组正职100元，对在考试中有不及格且严重缺考的队组，对正职罚款100元。对无故不参加考试的员工和考试不及格的员工扣除其20%工资。

二〇〇七年六月二十五日

第二篇：二七年工作总结

二○○七年工作总结

2007年，文广新系统广大干部职工坚持以科学发展观统揽全局，始终坚持正确的舆论导向，把握先进文化的前进方向，加快广电事业发展，加强队伍建设和行风建设，文广新工作取得了可喜的成绩。

一、坚持正确舆论导向，宣传报道显现新亮点

围绕重点工作，加大宣传报道力度。坚持团结鼓劲和正面宣传为主，把握正确的舆论导向，按照全市阶段性工作重点，及时做好时政新闻宣传的同时，抓住重大活动，加强专题报道，形成宣传高潮，增强宣传效果，市“两会”专题报道和党的十七大特别报道等重大题材的重点报道，做到创新报道形式和报道手段，收到了良好的社会效果。仅《昆视新闻》全年共推出70多篇系列报道和专题报道，电视专题文艺部制作出40部专题资料片，流动电台圆满完成60多场直播任务。电台、电视台适时调整节目编排，增强民生类新闻量。《城市报道》大密度地报道民生新闻，《市民热线》主动为群众排忧解难，《昆视关注》也重要定位于民生报道，成为民生新闻深度报道的一个主要平台。电台的《行风热线》《市民说话》《天天315》等栏目加强了政府和市民的沟通。强化民生新闻的报道，优化了广播电视新闻节目的结构，也使新闻的服务功能有了新的拓展和深化，受到昆山百姓的欢迎，收听收视率有新提高。外宣创优也创昆山电台电视台新高。昆山电台在全年中央台发稿14条。昆山电视台在央视《新闻联播》发稿12条。年初央视《新闻联播》播出了关于昆山全面实行医疗保险的头条新闻实现全年外宣开门红，十七大召开期间，中央《新闻联播》连续播发了三条关于昆山建设全面小康社会的新闻。年中在凤凰卫视《新闻今日谈》播出市委张书记的专访，在《纵横中国》播出二集反映昆山全貌的专题片。昆山电视台连续第四年荣获江苏省台“繁荣奖”。2007在苏州市广播电视节目评奖中昆山台有28篇作品获奖，其中一等奖5件；在省级评奖中，获得一个二等奖，四个三等奖，获奖等级和数量在全省县级市中名列前茅。加强业务培训，提升队伍素质。局总编委、广电学会加强对编辑、记者、摄像、主持人等新闻从业人员业务培训，采取走出去、请进来的办法，先后组织开展中层干部和业务骨干外出考察学习，邀请专家来昆为采编人员和主持人业务培训。全年共组织较大规模的业务培训7场，培训人数超过300人次。通过培训，提高了新闻从业人员队伍素质，以培训促进节目质量的提高，以日常节目质量推进外宣创优工作。培训工作逐步形成制度化。

二、着力推进“文化昆山”建设，文化事业呈现新景象

群众文化活动空前活跃。局从年初就制定全年文化活动计划，并精心组织各种文化下乡、镇区街道社区文艺汇演、行业文艺演出等活动。全年举办各类文艺活动超过500场。同时精心策划第三届国际啤酒节和07金秋经贸招商活动开幕式大型综艺晚会，打造昆山节庆文化品牌，收到了较好效果，昆山国际啤酒节已成华东地区规模最大的啤酒盛会。去年还成功举办了纯市场化运作的张学友“好久不见”个人演唱会、昆山中老年十佳歌手比赛、外企文化艺术节、外企演唱之星歌手比赛等文艺活动，丰富了市民文化生活。全年共创作舞蹈、声乐、戏剧、小品、曲艺等各类文艺作品50多个，其中女声小合唱《乘风凉》荣获省“五星工程奖”声乐类金奖，并被推荐参加全国第十四届“群星奖”比赛。特色文化建设有新的突破。淀山湖镇、周庄镇分另获得省戏曲之乡和水乡民俗之乡、巴城春蕾艺术团被省命名为特色艺术团队。市图书馆办证总量突破8万张，在全国县级市中处于领先地位。全市7个镇建成市图书馆分馆，新增农村文化信息资源共享基层点9个，全市累计达50个。图书馆分馆建设获市宣传部创新奖。成功举办昆山市第二届阅读节，新建“农家书屋”58家，全市累计达到88家。影剧公司、大戏院搞活演影市场，19支流动放映队活跃在全市城乡，全年共放映流动电影3100场次，观众人数超过85万人次。科博中心举办大型展览13场，接待参观团队500多批次，约2.3万人次。文化遗产保护成效明显。去年市政府公布了昆山市首批6项非物质文化遗产名录，“千灯跳板茶”“奥灶面制作工艺”成功申报苏州市第三批非物质文化遗产名录，圆满承办了“第二届中国非物质文化遗产保护·苏州论坛”昆山会议，《昆山民族民间文化精粹·昆曲卷》被评为苏州市文化遗产抢救保护优秀成果奖，去年又出版了《昆山民族民间文化精粹·艺术卷》。完成了省级文保单位千灯秦峰塔及周庄迮厅的维修，启动了绰墩山遗址保护规划工作。文化市场专项整治取得阶段成效。建立起由文广、工商、电信、公安等部门组成的联办机制，配合有关部门全年整治“黑网吧”700家次，集中取缔“黑网吧”112家，检查各类文化经营场所2812家，查缴非法音像制品及书刊21.4万盘（册）。在整治工作中抓好三个结合：宣传教育与严格执法相结合，治理整顿与规范管理相结合，执法监督与社会监督相结合。文广、新闻出版窗口审批全年共受理办件200件，办结率为100%。

三、打响“昆山印刷”品牌，文化产业得到新发展

昆山印刷已成为走向全国、走向世界的一个品牌产业。新闻出版局通过举办第四届昆山印刷展、外企印刷员才艺大赛和组织企业参加国际印刷展与市外同行学习交流等活动，进一步拓宽经营者的眼界，提升经营理念，激发创新发展意识，全市583家印刷企业注册资本总额达43亿元，其中7家印刷企业已跻身2006中国印刷企业百强，全市新闻出版经济总量达116亿元，比上年同期增长23.9%，全市有2家企业成功走出国门到境外发展，有2家印刷企业向服务外包业延伸，产业层次不断提升。文化产业发展方兴未艾，出版宣传业、会展业、文化娱乐业、文艺演出业等文化产业势头活跃。为加强版权保护工作，去年新闻出版局与微软（中国）有限公司签订政企合作意向，探索了政企合作保护版权工作新模式，07年还全面启动“保护版权模范城市”的创建工作和县级市首家作品版权登记工作，全年依法受理登记作品13件，版权保护荣获市级机关“创新奖”。

四、有线电视“户户通”和数字电视整转工程顺利完成，广电事业再上新台阶

全局集中力量全面实施数字电视整转工程，以数字电视整转促有线电视“户户通”推进，全市新增有线电视用户5.9万户，其中农村新增有线电视用户3.7万户，农村有线电视实际入户率达96.3%。全市有线电视用户累计达26.9万户，数字电视用户数达26.2万户，整转率达97.4%。去年10月我市顺利通过江苏省“户户通”有线电视县（市）暨数字电视整体转换工程验收，在全省率先实现了城乡一体的有线数字电视户户通，受到了省厅的通报表彰。在搞好数字电视整转的同时，加强有线电视收视费管理和初装费收缴工作，认真做好数字电视整转的配套服务工作，使有线电视管理逐步走上良性发展轨道。全年实现网络经营收入比上年增长42%，广告创收再创历史新高。

五、扎实开展党建工作，文广新队伍展现新面貌

党建工作围绕中心、服务大局，着力加强党员干部思想教育和基层组织建设，强化管理制度，加大廉政工作力度，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到发挥，干部队伍的精神面貌有了改观。党委中心组全年组织12次集中学习，举办系统内专项讲座4次，有5位领导干部参加在职研究生学习，局出台《学分考核办法》，建立党员学习档案，实现了党员学习制度化管理。为提高党建工作实效，在全系统开展了“党员先锋岗”、“党建服务品牌”和“文明单位”、“文明窗口”创建活动，组织开展了党章知识竞赛、主题征文和“我为文广献一策”以及扶贫帮困等活动，健全党建工作责任制，全局168名党员与党组织签订保持先进性责任书，进一步增强了广大党员组织意识和先进性意识。“作风建设年”活动收到明显成效，4个单位获市文明单位称号，图书馆荣获省文明单位称号。加强中层干部队伍建设，注重做好后备干部培养，对24名青年后备干部进行了集中培训，并选拔10名同志中层助理岗位进行挂职锻炼。

在总结肯定文广新事业取得新成绩、得到新发展的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足和问题。主要表现在：新闻宣传围绕全市中心工作在深度报道、发掘亮点、营造高潮上还欠功夫，节目贴近群众、被老百姓接受的特色还不够鲜明，在探索县级市广播电视创新发展之路上还没有形成昆山的特点和风格；各级干部思想观念和工作能力与文化大发展、大繁荣的要求还不相适应，必要的文化设施缺位，文艺创作领军人才缺乏，有特色有影响的文化活动不多的问题仍然存在；文化产业发展虽有亮点，但真正面向大众的和新兴文化产业项目不多、规模不大，文化产业与经济社会发展相比明显滞后；企业管理、机关内部管理相对薄弱，机关人员忙闲不均，分配上大锅饭现象比较突出；新闻记者人才断层的情况比较严重。所有这些问题都需在今后的工作中认真加以研究和解决。

昆山市文化广播电视管理局

二○○八年二月二十六日

第三篇：二○○七年工作总结

六政发〔2007〕号

六苴镇人民政府

关于印发《二○○七年上半年工作总结及

下半年工作计划》的通知

各村委会、镇属各站所：

为总结成绩，查找不足，明确努力方向，进一步提高工作效能，镇人民政府在对2007年上半年的各项工作进行全面、系统、客观总结与分析的基础上，结合镇情提出了下半年的工作计划，现将《二○○七年上半年政府工作总结及下半年政府工作计划》印发给你们，请结合部门的工作实际，认真研究措施，切实抓好落实，确保下半年各项工作有计划地开展,取得新成效。

2提高出栏率、扩大商品率”的发展思路，把畜牧业作为促进农民增收的一项重要措施来抓，确保全镇畜牧业发展步入快车道。一是狠抓区域规模养殖，结合小额信贷扶贫项目的实施，加大资金帮扶力度，抓好养殖大户的培植，通过示范带动促进畜牧养殖规模化。二是加大科技推广力度，狠抓畜牧科技培训，加大畜种改良，加强疫病防治，全面推广科学饲养技术，促进科技与畜牧经济紧密结合。三是围绕产前良种供应、产中技术指导、产后市场流通三个重要环节，从转变职能入手，强化集供种、供料、防治、指导、检疫于一体的服务。四是及时引导农户灵活调整养殖结构，积极支持和鼓励农户走向市场，参与流通，优化生产要素的配臵与组合，促进畜产品外销。1－6月全镇出栏猪2944头、牛437头、羊2793只，外销良种鸡12982只，畜牧业产值487.6万元，较上年同期增长3.7％。

５、发展乡镇企业，增强财政实力。镇党委、政府把发展乡镇企业作为富民强镇的拉动工程，坚持发展与提高并重、服务与监管并举、规模与效益并进的工作思路，积极探索，大胆实践，放手发展，稳步推进，全镇乡镇企业保持了健康发展的良好势头。一是立足楚雄矿冶消费市场的区位优势，围绕餐饮、休闲、商贸等市场，加强政策宣传，搞好协调服务，鼓励富余劳动力进镇开店经商，促进个私企业总量迅速扩大；二是加强对个体私营经济协会的指导，完善各种配套服务，充分发挥职能作用，切实维护个体工商户、私营企业的合法权益，竭诚为乡镇企业发展铺路架桥；三是坚持“安全第一，预防为主”的方针，严抓企业内部安全生产工作，强化对厂矿长、企业安管员、危化品管理员、建筑工人等的安全生产知识培训，增强安全防范意识，提高安全管理水平，着力建设“平安企业”。截至6月底，全镇乡镇企业发展到312户，其中集体企业1户、私营企业6户、个体工商户305户；共完成营业收入1994万元，总产值1807万元，实现利润总额116万元，上交税金140万元。

６、抓实劳务产业，培强打工经济。镇党委、政府把劳务输出作为就

设的相关政策规定进行广泛宣传，对涉及建筑物拆迁、耕地征用的农户逐一做好思想工作，努力做到全镇上下思想统一、各方支持配合，为整项工程的实施营造良好环境。二是及时协调解决施工中出现的困难和问题，层层落实过往车辆的安全责任，严格执行封闭施工方案和车辆分流方案，确保车辆安全通行。三是发动沿线广大群众积极参与公路施工质量监督，确保建设质量达标。目前，辖区路段已全面完成了挡墙支砌、桥涵建设和路基填压，水稳层铺设、沥青路面铺筑工作正在开展，施工进度平稳。

３、扶贫开发项目工程取得成效。一是在国债人畜饮水项目、以工代赈建设项目、整村推进项目等扶贫开发工程中，把项目管理和工程质量监督作为一项关键性工作来抓，严格执行项目法人责任制，实行“招投标”和“双合同”管理，同时紧紧围绕工程质量、时间进度、资金管理、建设规模四个核心，从勘察、规划、设计、施工等各个环节从严把关，并指定专人对建设工程实行全程监督，切实保证工程质量。通过加大对承包方的督促检查力度，目前各项工程已全面峻工，完成总投资150.9万元，新建水池窖238个，支砌挡墙1104米、防洪堤150米、三面光沟3900米，架饮水管道4000米，有效解决了1800人、800头大牲畜的饮问题。二是在完成2006年小额信贷到期贷款回收工作的基础上，继续在提高信贷资金到村入户率上下功夫，努力探索小额信贷扶贫与产业结构调整相结合的有效途径，在做好贷前调查、确保资金安全回收的前提下，投放2007小额信贷资金50万元。

４、基本烟田建设工程全面完工。镇党委、政府按照“全面规划、总体布局、分步实施、重点建设”的思路，全力抓好波西、石房、双河、外期地4个项目区的基本烟田建设工作。在工程实施中，成立了基本烟田建设领导小组办公室，与项目涉及的村、组、户层层签订目标责任书，从地块界定、规划布局、组织实施等方面进行周密部署，健全工程管理责任，加强工程质量监督，切实确保规划一片、建成一片、配套一片、受益一片。

点河道、主要库塘等进行了拉网式检查，限期整改存在问题，及时排除安全隐患。四是严格执行汛期24小时值班和领导带班制度，明确责任，严肃纪律，确保雨情、水情收集上报准确及时，提高抗灾抢险的预见性和应急力。目前防洪桩、纺织袋等防汛抗灾物资已筹备到位。

4、新型农村合作医疗正常运行。镇党委、政府把新型农村合作医疗作为解决“三农”问题、构建平安六苴的重要举措，狠抓合管办内部管理，强化便民惠民措施，严格按照《大姚县新型农村合作医疗管理办法》办理减免补助手续，按季度分析新农合运行情况，确保每一分基金都用在农民上。1－5月，全镇到医疗定点机构看病的参合人员共3287人次，享受医疗补偿共计106965.5元，其中门诊治疗3143人次，享受减免18682.8元；住院治疗144人次，享受减免88282.7元。

5、计划生育工作进一步加强.一是积极稳妥地推进避孕节育措施“知情选择”，全面实施农村独生子女“奖优免补”政策，努力推进计划生育自治；二是围绕生育、节育等环节，把技术服务从单纯的节育措施拓展到避孕节育全程服务、优生优育服务、生殖健康服务；三是强化对育龄妇女和流动人口的监督管理，加强基层情报网络建设，健全动态管理台帐，严格依法生育。四是坚持属地管辖原则，严把“流出关、流入关、租用关”，切实加强流动人口管理。1－6月全镇办理农业人口《独生子女光荣证》11户；兑现“奖、免、补”资金44540元，发放独生子女奖学金10040元、养老生活补助26500元；人口出生率为4.32‰，已婚育龄妇女综合节育率达90.33%，计划生育率达100%。

６、信访工作力度加大。镇党委、政府牢固树立“矿冶兴、六苴兴”的理念，在建立健全镇长接待日制度的基础上，采取控源治本的方法，健全“领导阅批、应急办理、矛盾排查、目标考核、责任追究”五项长效机制，完善镇、村、组“三级”信访网络，由一把手负总责，落实专人具体抓，使各类纠纷早发现、早报告、早调处。通过强化措施，落实责任，有

最主要的经验有四条：㈠围绕目标、调整思路、强化措施是上半年工作取得成效的前提；㈡统一思想、加强领导、狠抓落实是上半年工作取得成效的关键；㈢以解放思想为先导，促进干部群众观念创新和思路创新，是上半年工作取得实效的根本；㈣以人为本，充分调动干部职工的积极性，实现工作作风的根本转变，是上半年工作取得实效的保证。

二、全镇上半年工作中的新举措

（一）“党群拉手”共建新农村。发动镇机关党支部25名党员与石房村委会长地沟小组的９户农户“攀穷亲、结对子”，把资金、政策、信息、技术送上门，帮助理思路、找项目、教方法、抓生产、促增收，积极探索无项目村新农村试点建设，掀起了干群齐上阵、建新村的热潮。

（二）加强地矿协调促发展。结合地矿关系复杂多变的实际状况，镇党委、政府加大不稳定因素的排查力度，积极协调处理好楚雄矿冶与周边农户的矛盾纠纷，同时大力争取楚雄矿冶对农村基础设施建设的支持和投入。半年来，妥善协调解决地矿纠纷11件，争取涉农补偿资金31万元；争取了楚雄矿治对六苴村铜矿队小组100万元的新农村建设扶持资金，有力地促进了地矿双方的共同发展。

三、存在的困难及问题

上半年的各项工作虽然都是紧紧围绕全年的工作思路而展开，但离党委的要求和年初计划还有不少差距，主要存在三方面的不足：㈠在项目投入上，立镇项目少，总体规模小，科技含量不足；㈡农民增收、财政增长的路子不宽，产业结构调整未迈出实质性步伐；㈢新品种的引进、种植和新科技的推广、示范,其考核机制不完善，科技对农业经济的动力作用未能最大限度地发挥；

（四）人事管理考核制度不健全，致使少数职工作风漂浮、工作不实、不思进取，过多考虑自身利益，影响了职工队伍整体效能的发挥。这些问题将在今后的工作中不断加以研究和解决。

四、下半年的工作思路和措施

0文化阵地；认真实施“奖优免补”政策和“少生快富”战略，努力提高人口质量；强化安全生产管理，巩固平安创建成果，全面构建和谐社会。

五、对县人民政府下步工作的建议

１、加快培育以核桃、药材、蚕桑加工为重点的龙头企业，建立完善公司+基地+农户+协会的产业化机制和农户生产风险保障机制，把山区乡镇单个、零星的自发交易集中起来，使农户的自然经济融入到市场经济中来，形成有组织有计划的规模经济，以龙头企业的发展带动山区经济的发展。

２、加大对财力薄弱的山区乡镇的帮扶力度，调整扶贫项目分配格局,把交通、通讯、电力等基础设施建设投入的重点转向山区，同时在财政分成、转移支付、税款征收、税收考核等方面给予倾斜政策，确保全县各乡镇经济均衡发展。

3加大对县域重点民营企业的扶持发展力度，探索建立企业融资担保机制，努力解决中小企业难贷款、难起步、难发展“三大”难题，增强民营经济的发展后劲。

二○○七年七月五日

主题词：政府工作 总结

计划

通知

报：县政府办公室

（四）送：镇领导班子成员

（一）存档

（二）（共打印28份）

2-六苴镇党政综合办公室

2007年7月5日印发

第四篇：员工培训考核管理制度

员工培训与考核管理制度

一、培训目的

为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容

（一）公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

（二）公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；

3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

（三）企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

（四）业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；

3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。

（五）职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。

（六）职业化管理技能提升

针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；

2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；

3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。

三、培训方式 员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：

（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。

（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。

（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。

四、培训职责

（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。

（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。

（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。

（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

五、培训考核

（一）考核内容

1、出勤记录

（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。

（2）请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。

（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。

2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

（二）分值比重

1、生产技术岗位

出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。

2、行政后勤岗位

出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。

3、销售岗位

出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。

（三）考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核；

2、在职老员工每隔半年考核一次。

六、考核成绩应用

（一）综合考核成绩85分以上为及格。

（二）试用期员工

1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月；

2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月；

3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

（三）在职老员工

1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试；

2、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放；

3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

七、其他未尽事宜，另行补充规定。

第五篇：员工培训考核细则

员工培训考核细则

第一章 总 则

第一条 为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。

第二条 本细则适应公司所属各单位，公司办公室要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。

第二章 考核内容

第三条 根据教育培训工作的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。

第四条 各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司办公室，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。

第五条 各单位要认真落实培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。

第六条 由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。

第七条 举办培训办班的程序及要求

（一）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划；

（二）每月20日前依据培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》；

（三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷；

（四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训档案》；

第八条 办公室作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。

（一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）；

（二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》（附件2）；

（三）依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分×40%＋检查部门评分×60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。

第九条 公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达100%。

第十条 公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。

第十一条 公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到95%，每降低1%扣罚相应单位200元。

第十二条 特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各100元。

第十三条 班组长应按公司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各100元。

第十四条 各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元；

第十五条 公司办公室组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖20元。

第十六条 办公室做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。

（一）员工送外进行培训前，员工所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训中心将不予报批；制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚200—500元。

（二）员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金500—1000元。

（三）员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。

第三章 考核方式

第十七条 为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。

第十八条 公司办公室是检查、督导员工培训工作的主责部门，公司所属各单位也要按照公司制订的有关培训管理制度，做好自检工作。

第四章 附 则

第十九条 本细则有与上级部门要求不一致之处，以上级规定为准。

第二十条

第二十一条 本细则自发布之日起执行。

编制： 审批： 日期：2011.6.10