2014城商行年会讲话-阎庆民

第一篇：2014城商行年会讲话-阎庆民

防范风险 转型发展

——2014城市商业银行年会上的讲话

阎庆民一、一点共识，强化风险防控。

（一）关于资产结构的变化

从2009到2013年5年间，城市商业银行资产的年均复合增长率是24.85%，贷款的年均复合增长率是21.26%，同业年均复合增长率是45.54%，表外业务的年均复合增长率是41.16%。5年间城商行资产增加了2.7倍，贷款增加了2.2倍，存款增加2.3倍，所有者权益增加了2.8倍，利润增加3.3倍。

同业资产在资产中的占比从11.09%到18.61%。贷款在资产中的占比从50.87%下降到41.2%。2014年一季度末，城商行的贷款余额是6.8万亿元，表外资产达到6.19万亿元。成商行的资产结构发生了较大变化，风险在进一步积聚。

（二）负债结构的变化

从2009到2013年5年间，城市商业银行各项存款的年均复合增长率是22.61%，在总负债的占比从87.3%下降到73.98%，同业负债的年均复合增长率为59.15%，在总负债中的占比

9.21%上升到22.16%。理财业务的年均复合增长率是101.4%，理财与各项存款之比从4.47%上升至30.28%。负债同业化和存款转投趋势比较明显，推高了银行的负债成本。城商行负债结构的变化说明了其在寻求主动负债以提高银行的资产管理水平。

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（三）收入结构的变化

从2009到2013年5年间，城市商业银行贷款收入占总收入比重总65.38%下降到46.33%。金融机构往来利息收入占比总15.57%上升到28.97%，上升近一倍。同业、理财以及表外业务的快速发展有创新的因素，也有监管规避和套利的因素。

从城商行资产、负债以及收入结构的变化可以看出，城商行在快速发展的过程中由于表内资产表外化、信贷资产同业化、负债来源机构化积聚了较大的风险，截止到2014年3月末，城商行的不良贷款余额为619.2亿元，比年初增长12.96%，不良率是0.94%。虽然不良率低于银行业平均水平

1.24%，但是由于当前经济发展处于“三期叠加”时期，城商行面临的风险还没有充分暴露，因此，城商行要重视资产以及负债的风险管理，要进行全口径资产负债管理。

二、一个基础，夯实信息科技风险管理。

（一）信息科技建设目前存在的问题

1、信息科技建设管理理念有待提高

信息科技建设是一项长期的规划。不少城商行对信息科技建设及风险管理了解不深、重视不够，未能将信息科技建设上升到银行发展的高度来对待。信息科技建设规划不足、系统标准化、兼容性不高，内部应用难以实现信息共享。

2、信息科技安全风险较为突出

目前，城商行在信息科技建设方面投入巨大，但是安全管理方面并不到位。各地银行系统瘫痪事件时有发生，电子银行和手机银行还存在安全问题，终端安全，信息系统安全

测试不足，导致系统上线以后安全问题凸显，一旦发生，容易产生较大风险。

3、信息科技管理水平不足

信息科技建设对银行经营管理、产品研发和营销拓展未能有效支持。数据挖掘能力不足，对开发有针对性的产品不能提供有效支撑作用。

4、灾备系统建设水平有待提高

灾备系统建设“重硬轻软”比较普遍，相当一部分银行灾备系统未经有效的切换测试，对突发事件的应对能力不足。

（二）信息科技建设需要改进的方面

1、加强信息科技建设

2、加快推进经营管理信息化

3、加快业务创新信息化

商业逻辑与互联网技术的结合催生了互联网金融新的金融业态。业务的创新需要对海量数控进行分析，因此，城商行要提高小微金融及社区金融服务的信息技术支持能力。

4、加强信息科技人才培养三、一项机制，完善资本补充机制。

1、科学的资本补充规划

城商行从2009年至2013年之间资本充足率基本保持在12%左右，但是一级资本充足率从下降到11%到10.3%，下降的趋势基本上和城商行的资本结构是相符合的。城商行80%左右的一级核心资本是普通股，说明城商行资本补充机制还有待完善。要建立资本战略，根据银行战略合理确定银行资

本水平。另外，也要重视资本真实性问题，有的城商行存在风险资产计算不实的情况，表内资产表外化、信贷资产同业化导致风险资产被低估。

2、合理的资本补充模式

内源性资本补充机制是银行业最基础的资本补充方式。外源性资本补充方式比较有限。

城商行要坚持内源性的资本补充规则。2009年至2013年，城商行通过利润留存来补充资本的比例持续增加，从2009年的33%上升至2013年是66%。

城商行要制定科学的资本补充规划，来改善资本补充和业务发展的关系。在资本补充操作过程中，由高级管理层提出资本补充需求，董事会负责扩充资本。

3、拓展多元化资本补充渠道

符合条件的城商行可以通过增资扩股、发行优先股或二级资本工具来补充资本。公司治理完善、内部机制健全、风险控制和发展转型领先具备良好信息披露的城商行在条件成熟时可以上市融资。

四、一个目标，坚定转型发展目标。

（一）目前城商行发展转型存在的问题

1、市场定位不够清晰

2、经营模式较为单一

3、产品和服务创新不足

（二）城商行发展转型的方向

市场地位方面，从外源性扩张转向改革转型发展的方向上，充分发挥城商行管理半径小、决策链条短的优势，增强

产品的差异性、时效性、实用性。创新服务渠道，完善服务网络，向县域和乡镇下沉。经营模式方面，充分重视资产负债管理。

五、一份责任，服务地方经济责任。

（一）不断提高服务地方经济责任意识

城商行需要积极探索符合地方经济特点的服务模式，依法合规开展产品创新，提升服务能力，支持地方支柱、特色产业发展，更好地满足城镇居民和企业的多样化金融服务需求。

（二）继续加强小微企业金融服务

城商行已经连续五年实现了小微企业贷款两个“不低于”目标。下一步城商行要完善小微企业贷款考核体系，逐步提升贷款覆盖率、服务覆盖率和申贷获得率，要完善小微企业信贷模式，按照风险覆盖、专业管理，实施小微企业贷款批量处理。另外，通过现代数据挖掘与分析能力，结合传统的“三表三品”方法，缓解小微企业贷款信息不对称的问题，适度提高小微企业贷款不良的容忍度。

可以通过当地的人民日报、新华社等记者站等媒体渠道向高层领导宣传城商行对小微企业的支撑力度。

另外，可以开展社区金融和发展县域支行。

六、一点要求，改进工作作风要求。

1、加强管理。近年来城商行业务快速发展、人员快速膨胀，新机构及新人员容易带来管理问题。目前，城商行共有1万多家网点机构，26万从业人员，资产15.9万亿，贷款

6.58万亿，规模增幅普遍都在两位数以上，因此城商行要特别加强对新机构、新人员的管理，管理层尽可能不出席和金融无关的社会活动，要专心致志办好银行。

2、加强约束。控制支出，节俭办行，管好自己，带好团队。

3、加强学习。对新的政策安排、新的经营模式、新的经营业态、新的风险形态先学一步、多学一点、学深一些，要向实践学、向市场学、向基层学，尽可能深入了解一线业务、市场行情和员工反映，确保银行经营管理决策符合客观实际，要跟得上银行业改革的步伐和经济金融形势的变化。城商行面对新的形势要不断储备人才、储备技术。

第二篇：阎庆民：中国影子银行在监管掌控中

阎庆民：中国影子银行在监管掌控中

刚刚升任的银监会副主席阎庆民今日在财富全球论坛上称，中国的影子银行和西方国家完全不一样，目前中国的影子银行在监管的掌控中。

在上午举行的财富全球论坛题为重写全球准则手册的对话环节中，主持人问：目前地方政府获得了很多信贷资金，但其并不一定投到新的基础设施上去，一些省市在大规模建设中从影子银行系统借钱去支付前期的债务，市场担忧会引发风险？影子银行风险是否已经发生？到了什么样的程度？

阎庆民回应说，从统计数据来看，地方政府目前有不同渠道的资金来源，政策性银行贷款、信托贷款等，目前监管上，对商业银行对其授信也有额度限制。对于这些机构希望他们能够从股东获得更多资金。此外，很多钱也都投在了基础设施、房地产等实体行业里。谈及到影子银行，阎庆民说中国的影子银行和西方国家完全不一样。“我们称其为贷款的信用机构，可以掌控并给它更多监管，与此同时对商业银行也会有不同的要求，也会尽可能给商业银行一些渠道。”

阎庆民还表示，中国的体制决定了监管部门能够对于新的情况做出比较及时的反应。监管不足与监管过度相比，后者在中国更容易出现。

国务院发展研究中心金融研究所研究员巴曙松[微博]也曾表示，“跟国外一些不受监管的影子银行相比，我国绝大部分都受到监管部门的严格监管。例如银行理财产品，商业银行每发行一个理财产品都要向监管部门报送产品的结构、规模、收益率；而信托公司、企业财务公司所开发的被视为影子银行的产品，也都要受到净资本的约束。”

不过，也有业内人士提醒，在鼓励金融业务创新的同时，对于影子银行的风险问题也应保持高度警惕。

此外，阎庆民还表示，全球金融监管制定统一标准的前提下要强调框架性，但“一把钥匙开一把锁”，由于全球差异性很大，应强调在国际标准下给予各国适合国情的自由裁量权。

第三篇：阎庆民：多维度审视全面强化商业银行内控建设

银行业金融机构根据新《内控指引》，从问题导向、目标导向和责任导向等多个维度，重新梳理内控制度的相关内容，共同探讨内控存在的主要问题及应对措施，将内控真正嵌入到银行的每一个流程里面，使内部控制发挥更好的效果。

银行内部控制工作是防范银行风险的关键环节，银监会对此高度重视。为进一步推进商业银行规范内部管理、完善内部控制，银监会深入总结近年来商业银行内部控制发展实践经验，于今年9月发布了新修订的《商业银行内部控制指引》（以下简称新《内控指引》），新《内控指引》内容更加全面，体现了原则性、导向性的要求，有利于引导商业银行秉承稳健经营的理念，根据自身发展需要，科学确定内控管理重点，合理配置资源，提高内控管理的有效性。希望全国银行业金融机构根据新《内控指引》，从问题导向、目标导向和责任导向等多个维度，重新梳理内控制度的相关内容，共同探讨内控存在的主要问题及应对措施，将内控真正嵌入到银行的每一个流程里面，使内部控制发挥更好的效果。

问题导向：商业银行需要进一步重视内控建设

从目前来看，商业银行在内控方面存在的问题最主要体现在以下三个方面：

一是内外部治理环境不完善。缺乏合理的组织架构体系和内部控制治理，有的尚未建立健全有效的内部制衡和约束机制。

国内商业银行内部控制相关规章制度基本都参考了国际上的良好监管实践——COSO框架。COSO框架主要是针对上市企业，从会计信息质量、内控评价监督等方面提出要求，在内容上和我国银行的内部控制有共通之处，但还是存在区别，区别在于中国的国情和商业银行经营环境。在我国银行公司治理结构中，董事会和高管层的权力相对比较集中，监事会相对较弱。一般来说，监事会在风险管理、内部控制上真正提出需要时，得到支持的不多，主要还是侧重于银行如何发展、如何创新产品、机构准入等问题。

在英美法系下，公司治理中没有监事会；在大陆法系下，比如中国《公司法》中就要求设立监事会。所以在参照或者依据国际上的良好监管实践时，要考虑中国的国情，一个规则要完全适用于所有国家、地区的文化各异的企业和组织是很困难的，没有一把“万能钥匙”。

前美联储主席格林斯潘在2008年金融危机后进行反思，认为问题主要出在监管当局过度信任了金融机构的内部控制，机构因为崇尚市场自由主义而过度放任，最后出现金融危机。内外部治理环境具体如何完善没有现成答案，只能通过实践探索。在中国，党委会、董事会、高管层、监事会和股东大会之间应该起到制衡作用。

二是内控管理的职责划分不够清晰。现实中，有些银行将内控管理的职能放在稽核部门，有些放在法规部门，有些放在风险管理部门。由于任务不明确，导致内控工作不够规范。有的银行因行领导分工及部门职能的原因，存在“部门墙”现象，使内控工作缺乏统筹。新《内控指引》的主要目的之一是让银行有一个主牵头部门来做内控，否则内控管理太分散，因为内审、合规、风险管理等每个环节都会涉及到内控。

三是内控文化建设不够到位。内控制度实施最重要的是文化建设。西方国家的银行以合伙制、股份制、民营制为主，高管层都有股权、期权，投资者非常关心自己的收益，都会比较重视本机构内部控制和风险管理。2014年诺贝尔经济学奖获得者，法国经济学家梯若尔的获奖理由是因为他在市场力量和管制方面的研究。他认为，在内控体系中主要分为三种类型的参与者，首先是拥有股权或期权的投资者，他们会关心机构的内部控制，并且一定会推动内控体系建立得非常严密。其次是主要合伙人和主要大股东，他们关心企业的行为是否违反了内部控制，或者哪里存在重大的内控缺陷。最后才是监管者。

我国80%以上的商业银行都是国有控股，只有少量非公企业。所以这种形势下我们更应该努力去营造关心银行发展和未来的文化氛围。阿里巴巴旗下“阿里云”的18个发起人根本不需要任何主管部门，也不需要监管部门叮咛嘱咐，他们自己利用信息技术来形成一种相互监督、相互制约的内控体系。当前为什么在内部控制方面始终还是有些问题？如何把中国特色银行公司治理下的内部控制做得更有效？我觉得这些问题值得讨论。

目标导向：根据国际最新进展重新梳理内控理念

国际上，广为大家熟悉并被业界认可的与内部控制相关的标准和法律法规有《COSO内部控制整合框架》（也称为《COSO报告》）和巴塞尔委员会颁发的《银行组织内部控制系统框架》。这些国际上较为先进的内控标准，对我国商业银行内部控制体系的建立具有非常宝贵的借鉴意义。

从去年5月份COSO委员会发布的新内控框架看，国际上对内控研究的最新进展可以归纳为“五个更加”：

一是内控框架更加具体。新的COSO报告突出了原则导向，在原有五要素基础上提出了17项基本原则，并提炼出82个体现相关原则的主要特征和关注点。每一项原则都代表着与内部控制五大要素相关联的基本概念。比如在控制环境方面，框架提出组织要承诺遵守职业操守及道德规范。在风险评估方面，提出要对内控体系产生重大影响的变化事项进行识别与评价等原则。在控制活动方面，提出要通过制定政策和具体流程来贯彻控制活动等原则。在信息与沟通方面，提出要在内部和外部形成良好的信息沟通渠道等原则。在监督活动方面，提出要对内控进行评价，并将发现的内控缺陷报告给负责主体等原则。

二是内控报告的目标更加全面。旧框架在内部控制目标设定中只关注财务报告目标，而新框架提出的报告目标包括内部、外部的财务报告和非财务报告目标。其中，外部财务和非财务报告目标的特征是主要用于满足外部投资者和监管机构的要求，根据外部准则进行披露，可能受监管者、有关合同和协议要求的限制。内部财务和非财务报告目标的特征是主要用于企业内部经营管理和决策制定，相关披露要求由管理层和董事会制定。各报告目标的具体内容为：外部财务报告目标可能与财务报告、中期财务报告和盈余公告有关；外部非财务报告目标可能与内部控制报告、可持续性报告以及供应链和资产托管有关；内部财务报告目标可能与部门财务报告、客户盈利性分析和银行合同有关；内部非财务报告可能与员工和资产利用率、顾客满意度的衡量以及健康和安全的衡量有关。

三是内控建设和评价更加自主。旧框架要求在内控建设和评价方面要严格基于证据，新框架则强调董事会、管理层和内审人员要拥有“判断力”，给予董事会、管理层和内审人员适度的自由裁量权。内控如何实施、如何评价、如何认定有效性，企业可以有自己的判断。新框架建议管理层通过判断，去除那些失效、多余乃至完全无效的控制，提升控制的效率和效果，节省实施成本，而非单纯地为了控制而控制。

四是反舞弊与反腐败的实施更加严格。舞弊风险因其存在主观故意性、隐蔽性、串谋性、危害严重性等特征而区别于一般风险。新框架包含了更多关于舞弊与欺诈的内容，并且把管理层评估舞弊风险归在风险评估阶段，作为内部控制的17项总体原则之一，重点加以阐述。新框架提出要求“识别欺诈产生的各种途径，如非法所得、非法使用或处理资产、篡改企业报表记录等”，并“对欺诈风险产生的因素进行评估”。

五是内控措施更加先进。自1992年旧COSO框架发布以来，使用或依赖于技术进行内部管理和控制的企业实体数量大幅增长，而技术应用的范围也在大多数的企业实体中得以扩展。随着技术发展的程度越来越高，技术应用已经变成了企业管理的常态。新框架对现代信息技术的变化对内部控制所有要素的影响，都作了较为充分的考虑并给予详尽的操作指导，提出要建立技术获取、开发和维护机制，相应的技术控制手段以及相关技术安全管理机制。

责任导向：商业银行需切实抓好新《内控指引》的落实

新《内控指引》明确指出，“内部控制是商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的，通过制定和实施系统化的制度、流程和方法，实现控制目标的动态过程和机制。”要确保内部控制有效，必须做到目标明确、思路清晰、执行有效，具体来说，要做好以下几点：

第一，确保四个目标。商业银行的内部控制应重点关注以下四大目标：

合规性目标。保证国家有关法律法规及规章的贯彻执行。这里的合规指符合国家层面、行业层面和银行内部的各种法律法规和规章要求，防止银行因违规遭受处罚、制裁，蒙受声誉或经济方面的损失。

安全性目标。保证商业银行发展战略和经营目标的实现。商业银行是一个承担着多种责任的经济实体，既要对国家负责，又要对金融消费者负责；既要对股东负责，又要对银行内部员工负责，发展战略和经营目标是银行生存的重要保证。

有效性目标。保证商业银行风险管理的有效性。这主要是通过建立制度来实现。有些内控制度可能已经有十几年时间了，应该请一些独立的、客观的、有一定代表性的机构来做评估，以增强有效性。

真实性目标。保证商业银行业务记录、会计信息、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时。这些信息都应该通过现代信息技术充分记录。

这四个目标，尤其是真实性目标越来越重要。每一次经济周期下行时，大浪淘沙，都会出现客户和内部工作人员相勾结，导致欺诈行为的发生，最后使银行蒙受声誉方面的不良影响，特别是16家上市银行的声誉风险就更大。所以证监会、财政部、会计师协会、上市公司协会等，都重点对上市企业做了一些相关规定。

第二，遵循四项原则。内部控制的原则主要还是按照国际上的标准，并结合中国实际情况，我称之为“四全”原则。

全覆盖原则。将内部控制贯穿于决策、执行和监督的全过程，覆盖各项业务流程和管理活动，覆盖所有的部门、岗位和人员。

全制衡原则。在商业银行治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。

全审慎原则。坚持风险为本、审慎经营的理念，从设立机构或开办业务开始，坚持内控优先，全程审慎。

全匹配原则。内部控制与管理模式、业务规模、产品复杂程度、风险状况等相适应，并根据情况变化及时进行调整。如今业务发展快、跨市场业务多，可能会导致内部控制的匹配性不足。这种情况在国际上也是如此，2012年G20会议讨论《国际银行业监管准则》时就提到了匹配性不足的问题。包括前不久在天津市召开的“第18届国际银行监督官大会”，也讨论了“三个问题”，即一致性、可比性、简单性。尽管中西方文化不一样，但是实际上讨论的出发点和最终的着力点都是一致的。

第三，抓好六项落实。商业银行风险防控作为一个系统工程，应重点应抓好以下六个方面的工作：

健全体系。建立由董事会、监事会、高管层、内控管理职能部门、内部审计部门、业务部门组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理和组织架构体系。

明确职责。分别赋予董事会、监事会、高管层对内部控制的领导、监督和管理职责；赋予内控部门统筹规划、组织落实和检查评估职责；赋予审计部门对内控充分性和有效性进行审计、报告并监督整改的职责；赋予各业务部门参与制定业务制度和操作流程、执行相关制度规定、组织开展监督检查、报告缺陷和落实整改的职责。

完善措施。制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度，梳理流程，识别评估经营中面临的各种风险，采取定岗责、设禁令、设权限、分离不相容岗位、严格财会对账制度、审慎准入、控制外包等多种措施，对各类风险进行有效控制。

强化保障。建立贯穿各级机构、覆盖所有业务的信息系统；建立与战略目标相一致的业务连续性管理体系；制定有利于可持续发展的人力资源政策；建立科学的绩效考评体系来规范员工的行为；培育良好的企业内控文化，引导员工树立合规意识、风险意识，提高员工的职业道德水准，规范员工行为。

规范评价。建立内部控制评价制度，规定内部控制评价的实施主体、频率、内容、程序、方法和标准等，确保内部控制评价工作规范进行。

严格监督。一是加强内部监督。商业银行建立内部控制监督的报告和信息反馈制度，将发现的内部控制缺陷，按照规定报告路线及时报告董事会、监事会、高管层或相关部门；建立问题整改机制，确保整改措施落实到位；建立内部控制责任制，强化责任追究。二是加强外部监督。监管机构通过非现场监管和现场检查等方式对商业银行内部控制实施持续监管，对内部控制存在的缺陷责成其限期整改，对逾期未改的，采取监管措施。

国际上提出了“纠错机制”，快速纠错机制是将发现的问题马上报告董事会、高管层。巴塞尔委员会多次提出纠错机制的问题，因此，我们也要建立快速纠错机制。

第四，培育一种文化。这个文化就是“内控创造价值”。银行是经营风险的企业，我们是在与风险赛跑。银行是主动防范风险还是被动应对风险，结果完全不一样。主动防范风险，可能将多数风险事件消灭在萌芽状态，不给经营带来直接损失；被动应对风险，发生风险事件多，损失就大。古代军事家孙武说过：“不战而屈人之兵，善之善者也”。清朝赵藩在成都武侯祠撰写了这样一幅对联，“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”都提到了战争的最高境界是不发生战争。风险管控也是如此，把风险事件消灭在萌芽状态，是最理想、最科学的风险控制理念。内控的核心价值就是让风险事件不发生或者少发生。

从多年实践看，银行风险事件的发生多与违规有直接或间接的关系，因此，防违规又成为内部控制的重心。要实现“内控创造价值”，必须从培育良好文化抓起。

一是建立强有力的制衡约束机制。机制就是优化了的制度，就是让人无法钻空子的制度，比如激励相容机制、不相容岗位分离机制等。要从组织结构、流程管理、岗责体系、绩效管理等多方面入手，梳理、整合和优化银行的规章制度，让制度真正发挥“笼子”的作用。

二是提高违规的成本。搞内控，除了建好制度外，还要靠严格执法。真正让制度成为“带电的高压线”，谁碰谁触电。从以往发生问题的银行看，多数是执行规章不严格，有的规章制度形同虚设，有制度无监督；有的领导干部带头违规；有的集体违规。近几年“飞单”满天飞，私售理财产品等，是没有制度吗？关键还是执规不严。银行必须加大违规处罚力度，提高违规成本，对存在或隐瞒违规问题、造成资金损失和经济案件的，除了追究直接责任人的责任外，还要严格追究各级管理者的责任。

三是下大力培育符合中国特色的合规文化。牢固树立“合规经营、人人有责”的意识。由于银行内部风险存在于多个环节、多个部门，因此，合规文化建设应强调每个人都是风险管控的责任人，每个部门或岗位都有发生风险的可能性，作为银行的员工，每个人都有责任和义务在自己的岗位上和部门内有效防范合规风险。要将合规文化建设与员工日常的工作和业务有机结合起来，将合规文化意识渗透到每个人的工作中，起到“润物细无声”的实际效果；要将“规则牢不可破”的理念根植于心，帮助员工明确合规建设的重要性。可以从个人职业生涯、家庭幸福等贴近生活的角度，帮助银行员工认清利弊，让他们意识到合规是银行经营管理的一件大事。要进行全员合规培训，区分不同层次将银行所适用的法律、规则和准则、合规政策、合规意识和合规职责等要求渗透到全体人员的血液中，使之成为员工的价值标准和行为准则。只有当合规经营的共同价值观在日常经营活动中得到实际运用和充分体现时，一个活的合规文化才算真正建立起来。

第四篇：2011年阎玉庆述职报告

述 职 报 告

各位领导同志们：

你们好!我叫邱凡，毕业与黑龙江八一农垦大学，2011年五月末，带着满腔的热诚我来到鸭绿河农场，成为粮食收储中心的一名化验员。在鸭绿河农场农场党委和收储中心领导的关心帮助下，我虚心学习、勤恳做事、踏实做人，拓宽了知识视野，提升了工作能力，陶冶了思想情操，较好地完成了各项工作任务，在学习和工作中不断提升和完善了自我。下面，对工作以来在思想、学习、工作等方面做以总结：

一、坚定理想信念，点燃工作热情

自从步入八一农大的校门，就注定与北大荒结下不解之缘，学校的教育氛围潜移默化的影响着我的人生观，奠定了我扎根基层服务垦区的思想动机。我把在北大荒创业奋斗作为自己的人生理想，把“北大荒精神”视为我不懈追求的动力。当代学生就应当有挑重担，肩负责任，勇于吃苦，实现自我，而作为北大荒的第三代，这份事业又是如此的神圣，让我神往和追求。当我迈下火车，真切的投入到这片土地时，我内心充满了震撼。道路两侧充满生机的水稻诠释着这片土地和这份事业的内涵，我为自己与农为伴而感到自豪，心中充满了信心和干劲，油然而生的对这里的人民和工作充满了热爱和感恩。

二、积极适应环境，做好角色转变

无论在何种岗位上，对环境的适应了解、角色理念的转变是干好一项工作的首要前提。开始工作难免有许多茫然，但是领导的无微不至和言传身教让我很快进入了工作角色,身边同事的关怀和新朋友的帮助让我找到了家的感觉。从力所能及的小事做起，从服务群众做起，拉近了我和群众的距离，让群众很快认识和了解了我，也使自己很快完成了角色转变，找准了工作定位。并且时刻抱着尊重的态度，主动向老党员、同事请教工作方法，虚心听取他们的意见和建议，学习他们分析问题、处理问题的方法，不断提高自己的工作能力，为以后日常工作的开展奠定了实践基础。

三、扎实做好理论学习，充实自身思想内涵

任命鸭绿河农场粮食收储中心化验员半年以来，经过和老同志的虚心学习，我基本掌握了粮食化验的理论知识和实际操作方法，能够熟练的使用水份仪，精米机，砻谷机，烘干设备的以及相关设备。化验工作相对来说比较琐碎，关系到老百姓和农场的双重利益，我内心始终坚持一个观点“公平，公正，公开”，始终鞭策自己坚持原则、端正态度，抓紧每一次学习机会，努力提高思想认识和理论内涵。我利用闲余时间主动做好学习：做好党的理论知识学习。作为一名

党员，政治理论基础是自身成长的必备素质。通过农场的相关活动并利用业余时间，积极学习党的理论方针，把党员先进性时刻牢记在心，充分发挥党员的先锋模范作用。二我在参加工作以来共做学习笔记一万字以上，并注重发掘身边的新闻，做好宣传工作，积极在北大荒信息港、建三江信息港、党建网等网站发表稿件。

四、踏实工作，以积极的态度迎接每一天

转眼间来粮食收储中心已有半年时间，对于日常的工作已经渐渐熟悉。由于我学习的是食品专业，所以粮食化验这方面的知识比较生疏，我会利用一切机会最大限度的扩大学习成果，并第一时间运用到工作实践中去。踏实工作，以积极的态度迎接每一天。

在这段时间里学到了许多东西。在以后的工作中我还要加强理论学习，不断提高，在解决实际问题的能力上狠下功夫，在中心主任和书记的带领下，和全体班子成员共同为建设一个团结和谐、生机蓬勃的团队而努力奋斗。

粮食收储中心党支部

述职人：邱 凡

第五篇：培训总结孟庆民

2013新进教师培训心得

我们的教师培训在开班典礼上拉开了帷幕，又在翻过毕业墙的那一刻结束了我们为期一个月的培训。一个月的时间并不长，但是回想这一个月的充实与忙碌，快乐与成长，又感觉时间是那么漫长。

8月1日，学校各位领导出席了开班典礼。典礼上蒋校为我们先介绍了各位领导，然后给我们详细讲解了立信的发展史。最后给我们新进老师提出了四点要求。作为一名教师要有爱心、责任心、感恩之心。有爱心是干好工作的前提，只有饱满的激情才能做出成绩。老师的本职工作是教书育人，要对学生的未来负起责任。我们要学会感恩，是国家为我们提供了这样舒适的工作环境；是父母在我们心情低落的时候给予我们开导，是领导、同事和我们交流工作经验，教给我们工作方法。作为一名教师应该具有学习的意识，知识在不断的更新变化，只有不断学习，不断创新，保持一颗上进心，才不会落后，才有可能做出成绩。下午吴校为我们剖析了校训内涵，吴校告诉我们要树立目标，要耐得住清贫，要坚定信念，不能随波逐流。

8月2日，沈科给我们耐心的讲解了教学常规。为人师表，身正为范是对一名教师的基本要求，教师要把自己的基本功练好，练扎实。备课不是背课，除了要备教学内容之外，还要备学生。在上完课后要反思，反思教学过程中的失误与不足。如果是班主任，更是需要严格要求自己，因为这不但是自己的事，还要对班上几十个学生负责。要关心学生身心健康，做好学生思想工作。班主任的工作是很辛苦，但只要有爱心和责任心，就会发现班主任工作是痛并快乐的。

8月5日，龙主席针对班主任的工作做了三方面内容的讲解：班主任在班级管理中的工作态度、方法以及典型的案例分析。做好班主任工作，首先要端正工作态度，即要有责任心和事业心。做好班主任工作，要做到腿勤、嘴勤、手勤；要做到细心和耐心。要把任务一一量化，做到人人有事做，事事有人做。做好班主任工作，信息搜集要到位，掌握学生的第一手资料，就能预防和制止一些事故的发生。

8月6日，肖校针对专业的发展做了详细讲解。肖校告诉我们：“人无我有，人有我精，人专我特”是立信专业的精髓所在。我们作为专业的一份子，都要向着这个方向去努力，不断提高自己的专业水平，争强专业本领。唐校给了我们一个理念：要把学生当成消费者，要把自己上的每一堂课当成一个产品，希望我们能够戒骄戒躁，生产出优质的产品，为学校树立品牌，树立威望。

8月7日-8月12日，学校为我们请来了教学方面的专家和学者。他们给我们讲解了职业教育的培养目标，职业教育对象特点，中职教师的责任与要求，课堂教学的流程以及教学方法的使用等等。通过这几天的学习，使我们对教学方面的工作更加清晰明了，对于教学的方式和方法也有了很好的把握。专家讲了很多，但我不可能在这么短的时间里吸收和消化，我会在以后的工作中慢慢的体会和感悟。

学习的目的是为了实践，所以后面的时间我们一直在备课，练习讲课，交流经验，相互评论，再改正缺点，重新讲课。在这样的良性循环中我们在一点点的掌握实战经验，一点点的进步。后来专家又对我们一对一的进行指导，所以这几天我们的教学水平都有了非常大的提高。

9月11日，我们新进教师去白市驿进行了一天的拓展训练，虽然时间很短，但是在这一天的时间里，我们感受了很多，尤其是团队带给我们的欢乐与启示。他让我明白，个人的力量是渺小的，而一个富有凝聚力的团队，他的力量是无穷无尽的。在这里，我再一次的感受到团队合作带给我的震撼。在以后的工作中，我将是团队的一份子，我一定会融入立信这个大家庭，让自己成为一股正能量，为我校的发展尽一分力。

为期一个月的培训结束了，但我认为它并没有结束。它将伴随着我们一起成长，成为我们前进的灯塔。感谢蒋校以及其他各位领导在百忙之中抽出时间对我们进行培训，感谢学校请的专家对我们的教育和指导，感谢曾主任对我们的关怀与鼓励。我一定会尽自己努力干好工作，努力成长，努力进步，不辜负学校对我的期望。