建筑工地管理

第一篇：建筑工地管理

花官镇建筑工地卫生环境管理规定

为了加强建设工程项目的文明施工管理工作，依据《城镇市容和环境卫生管理办法》、《城镇道路管理条例》、《城镇建筑垃圾管理规定》、《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律、法规的规定，对所有镇区基建工地作以下规定：

第一条 管理责任主体：

（一）施工单位负责对建设工程施工现场进行管理。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。

（二）凡在本镇区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本规定。

第二条 管理规定

（一）所有基建工地开工前都要到镇城管执法部门办理散装物体拉运许可手续,并签定《建筑工地镇容环境卫生管理责任书》，工程管理总承包方应按照建筑面积先向镇城管执法部门预交文明施工保证金，工程结束后如无撒漏、扬尘、带泥等污染道路行为，城管执法局将向工程管理单位全额返还保证金。总建筑面积在2000平方米以下的交纳1万元保证金，总建筑面积2000平方米—10000平方米交纳2万元保证金，总建筑面积10000平方米以上的交纳3万元保证金。

（二）建筑工地实行封闭式施工，设置围挡。主干道围挡高度不低于2.2米，其他围挡高度不低于1.8米，围挡必须牢固、稳定、整洁、美观，并进行美化，喷绘或粉刷公益性宣传标语（不少于1/3面积）。

（三）基建工地出入口应当进行硬化并设置专项设施清理、清洗车辆泥土，防止车辆带泥行驶。现场入口处和场地须进行绿化布置。建筑垃圾及易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施，不得在人口密集区混合搅拌白灰等易产生扬尘的施工作业。

（四）基建工地在施工过程中不得：

1、将建筑垃圾混入生活垃圾；

2、将危险废弃物混入建筑垃圾；

3、擅自设立弃置场受纳建筑垃圾。

（五）施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，不得造成环境污染。

施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置。

（六）拉运散装物体、处置建筑垃圾的单位，在运输时，应当随车携带散装物体拉运核准文件，按城镇行政执法部门规定的运输路线、规定时间拉运，处置建筑垃圾的单位不得在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾。

（七）基建工地对运输垃圾、渣土、沙石、土方、泥浆等流体、散装货物的车辆应当采取密闭或者覆盖措施，不得泄露、遗

撒、飞扬、不得带泥行驶。

（八）城镇道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自将雨污水管道接入城镇排水管网，确需占用、挖掘城镇道路及排水接入城镇管网的，应当持申请到城镇管理执法局办理相关手续并按规定要求的时限、地点、范围予以开挖和占用。

（九）基建工地拉运散装物体，在城区行驶的载重车辆，不得超重、超高、超长。不得损坏城镇道路。

（十）基建工地施工现场污水、泥浆不得溢出场外，影响环境卫生。

（十一）基建工地产生的泥浆水、建筑废水、生活污水必须经沉淀处理后，方可排入周围下水道（沟）。

（十二）有效控制施工噪音扰民。中午、夜间因特殊情况确需超时超标排放噪音的须经环保部门批准后，提前三天告知可能受影响的单位和居民，并向镇城管部门报备。

第三条 法律责任

（一）违反本规定第二条第二款、第三款、第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》有关规定，责令限期改正，并处以1000元以上20000元以下的罚款：

（二）违反本规定第二条第四款第一项、第二项的施工企业，给予警告并处以3000元以下罚款；违反本规定第二条第四款第三项的施工企业处3000元以上10000元以下罚款。

（三）违反本规定第二条第五款的建设单位和施工单位，处以3000元以上20000元以下罚款。

（四）违反本规定第二条第六款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》与《城镇建筑垃圾管理规定》的有关规定，处以5000元以上30000元以下罚款。

（五）违反本规定第二条第七款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

（六）违反本规定第二条第八款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》的有关规定，处以20000元以下的罚款；造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

（七）违反本规定第二条第九款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》规定，处以20000元以下的罚款。

（八）违反本规定第二条第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

第二篇：建筑工地生活区管理

建筑工地生活区管理实践探索

刘长青

多年来,施工现场的生活区一直是施工单位管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差，没法管、管不住、管不好，因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作，而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依，最终是对物的改变；生活区的管理最终是对人的改变，只有改变了人，才能最终改变他的行为。那怎样才能把施工现场的生活区搞好，实现对人的改变呢？我认为坚持以人为本，通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育，积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性，还是能把生活区搞好的。下面就以南疆翻车机房工地生活区为例加以说明。

一、项目部领导一开始就把翻车机房项目的定位在市级文明工地上，按照这个定位，对生活区进行规划设计和建设。宿舍每60平方米为一栋，30平方米为一间，两排宿舍之间的距离为6米，保证了房间的通风和采光，两栋相邻宿舍之间距离为6米，保证了良好的消防通道。生活区有排水系统，雨水、生活废水通过排水明沟，汇集到沉淀池，经过滤、沉淀后将水排出。生活区有院墙，院内地面铺连锁块，坡向排水沟，使院内雨后不泥泞，易于清扫、保洁。按照生活区人数建造水冲式厕所，厕所有化粪池，杜绝随意排放防止污染环境，防止疾病的传播。生活区还建有娱乐室、吸烟室和淋浴室等生活设施，充分满足员工生活、学习方面的需求。所以，工程开始时，领导对它定位很重要，定位决定生活区的规划设计和建设标准。

二、建立详细管理标准、完善的管理制度和实施必要措施。如果没有一个详细标准，只对员工说“搞好生活区，改变脏、乱、差”，事实证明效果不大或难于持久，原因在于没能把“好”的标准准确地传递给员工，员工把握不了“好”的程度，员工无章可循，无所适从，导致领导的意愿无法实现或不能完全实现。所以在《JGJ59—99》大框架下，建立进一步细化的标准，将要求准确地传递给员工，使员工知道怎样做，做到什么程度，是生活区管理的前提。翻车机房工地生活区建立标准，并给出每一项的分值。如开关窗有开关窗的标准：开窗后挂住风钩，关窗后挂住手柄，这是针对海边风大易损坏窗子而制定的一项标准。其次是实施必要的措施，措施是为实现标准服务的，是为人的正确行为创造客观条件的，离开客观条件，标准只是一个空架子，一个可望不可及的东西。如我们给各施工队分发木板，每间宿舍利用一张空床铺做成储物箱，将包裹集中存放；再做一个防蝇碗柜，将饭盒放入，做完后统一刷好油漆。这样即美观又解决了乱放物品和卫生问题；每间宿舍发放垃圾桶，解决垃圾乱扔问题；宿舍和食堂的电线电缆由电工统一配管，解决了乱拉线乱挂电缆等安全问题。第三要建立一个完善管理制度，管理制度是用来规范人的行为的，用完善的制度来管人，避免用过去那种人管人的不科学做法，保证措施最大化地发生作用。如制定宿舍管理制度并公布给员工，依据制度对施工队宿舍达标情况进行奖罚评比，并在宣传栏上公布。这样奖罚有据，鼓励先进，鞭策落后，有利于激发员工的主观能动性，最大限度发挥人的作用，使各施工队水准逐步提高，最后平衡在一个较理想的水平上。

三、有了标准、制度和措施后，还要进行检查、指导、点评激励，实际就是检查标准实现的程度和员工对标准的理解程度。在检查过程中，对偏离标准的要进行纠正、指导和说明，告诉他如何做、采用什么方法，以及保持卫生整洁环境的好处，这就是一个让员工学习理解的过程。如我们每次对生活区进行检查，都要让施工队主要负责人参加，对照标准逐一点评，哪里做的好符合标准，哪里做的不好，不符合标准，都要加以说明，对不符合标准的指导他们如何做，必要时就示范给他们看，如整理被褥等。最后进行总结评比、奖罚。这样每经过一个检查周期，水平就有一次提高。最后各施工队水平（检查分值）非常接近标准。最终维持在一个较狭窄的区间内波动。

四、加强宣传教育。建立板报，利用生活区板报不断向员工传递宣讲好的生活环境靠大家创造、大家维护、最终是大家享受的观念，人人要养成好的生活习惯，屏弃不好的陋习，以破坏环境为耻，爱护环境为荣，从我做起，共创美好环境，使良好的行为逐渐变成良好的习惯。

总之，我工地通过建立细化的标准，完善的制度，实施必要的措施，定期的检查、指导宣传教育,建立一个完善的管理体系，通过体系的运行，确实实现了对员工人的改变，养成了良好的行为习惯，收到一个满意的效果，使员工生活在一个整洁、干净的环境中。生活区一改过去垃圾乱丢，剩饭乱倒，随地便溺，脏乱不堪，管不住、管不好局面，员工的精神面貌得到了改观，文明素质得到了很大提高。我们工地就是通过这样一个体系的运行，收到了良好的效果，得到了上级领导的肯定，实践证明，只要在管理上下工夫，坚持以人为本的理念，找到一个正确的方法，加上领导的支持，生活区还是可以管理好的。

第三篇：建筑工地管理分工

建筑工地管理分工

施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易明争暗斗，项目团队没有凝聚力，各自为政，管理混乱。为了避免这种现象发生，我们做一下合理分工。

一、责任分工

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的审核等。

2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

7、材料员：工程材料的订购，进场。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

二、施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。

三、施工中容易出现使承包方受损失的环节

1、材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)。

2、注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

3、材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。

4、材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

四、施工安排

1、施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!

2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!)总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

五、建议或者方法

1、对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2、材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3、材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。

5、有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6、防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。

8、及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

9、所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10、要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任。

第四篇：建筑工地现场管理

语言要求：普通话良好

职位描述：岗位职责：

1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符（含装载机、破碎器）

2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告

3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报；借用件日报、周报、月报；

4、和斗山核对不良品账目；和配件部实用性对借用件账目；

5、培训、检查办事处不良品管理情况

6、部门行政业务任职资格：

1、普通话标准、流利，口齿清晰；

2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强；

3、办公软件操作熟练（WORD/EXCLE）

公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械（中国）有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售；斗山系列产品售后服务和配件供应；二手挖掘机交易、租赁；挖掘机操作及维修技术培训；挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械（山东）有限公司股东之

一。通过学习借鉴韩国斗山先进的管理理念、运营模式。现阶段公司正沿着规范内部管理，精耕市场，培养职业经理人团队的主线，朝着实现管理的正规化、持续化方向发展。年轻、豪迈的永弘人正为创造百年永弘，实现永续经营的目标而顽强拼搏着。公司使命：提供高回报的工程机械设备投资和管理的解决方案公司远景：工程机械一流运营商，永续经营管理的领跑者核心价值观：客户至上，合作共赢敬畏规则，诚信务实结果导向，拼搏创新一经录用，永弘将为您提供：

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目前，土石方工程项目的车辆运送计费方式一般是由人工纸面登记，每运送一次登记累加一次，然后在适当的时间点收集、汇总、计费、付款；而以这样的方式，很容易会产生错记、漏记或多记等现象，数据核实带来很多的不便，而且现实中存在十分严重的车辆运送次数虚报问题。因此，珠海普威科技软件有限公司与工程管理人员们的不断探讨、研究，开发出土石方工程管理系统。

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第五篇：建筑工地安全管理内容

建筑工地施工安全管理

一是起重机械和垂直运输机械管理，要对所有起重机械进行全面检查，确保机械性能良好，安全可靠，操作规范，坚决防止起重机械和垂直运输机械倒塌、坠落及吊装物品坠落伤人等事故的发生；

二是施工用电管理，要规范施工，对线路进行全面检修，严防触电及因用电不当导致火灾、触电等事故的发生；

三是脚手架和安全网搭设，脚手架搭设要规范牢固，安全网挂设要密闭到位，严防脚手架倒塌、高空坠落等事故的发生；

四是基坑支护，要将基坑支护做为安全监督的重要一环，采取切实可行的边坡支护，加固措施，严防基坑坍塌事故的发生；

五是高空作业管理，高空作业人员必须严守操作规程，按要求佩带安全带，严防野蛮施工，切实预防高空坠落事故的发生；

六是严防自然灾害，特别是对处于山脚、山坡、低洼处的建筑工地，要对工地周边环境进行详细考察，确保不会因自然灾害原因造成事故的发生；

七是模板支撑，检查模板支撑是否符合规定要求，是否遵守操作规程； 八是市政施工安全管理，要按规定设置安全警示标志，重点部位专人值守，尤其要加强夜间施工的安全管理，严防坍塌、透水、窒息等安全事故的发生；

九是临时生活设施管理，临时生活设施必须按标准要求搭设，做到坚固牢靠、洁净卫生，严防倒塌、火灾、煤气中毒、食物中毒等事故的发生。