全面开展冬季培训工作情况汇报

第一篇：全面开展冬季培训工作情况汇报

关于全面开展冬季培训工作的通知

公司各单位：

为提高员工的业务素质和技能水平，保证公司持续快速的发展，根据*经理在10月份点评会上的讲话精神，特对冬季培训工作通知如下：

1、为确保本次冬季培训活动有目的、有计划、分步骤的进行，公司成立冬季培训活动领导小组，主要负责冬季培训工作的指导、协调及考核工作。

组长：* 副组长：* 成员：*

2、各部门负责人为本次培训活动的第一责任人，在冬季培训活动领导小组的领导下负责本部门冬季培训活动的有效开展和实施。

3、本次冬季培训本着“创新形式、务求实效”的原则，将按照以下步骤进行：

3.1宣传发动阶段（2010年12月3日-2010年12月5日）

各分口（部门）负责人要按照高经理的讲话精神，高度重视此次冬季培训活动，通过专题会议、交接班等各种形式召开冬季培训动员大会，加强宣传发动，使广大员工不断提高对开展冬季培训活动重要意义的认识，增强员工参与培训的自觉性、积极性和主动性，迅速掀起全员冬季培训的热潮。

3.2查找问题阶段（2010年12月6日-2010年12月8日）

各部门要针对本部门的实际情况，对以往发生的设备事故、工艺异常、安全事故、人员管理中出现的失误、弱点、不足等进行一次全面、细致的摸底清查。分厂厂长、部门负责人对此要全面负责，要求员工通过自查、互查等方式，使每一位员工都找出自身存在的问题，同时按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对工作中的薄弱环节制定分层次、分重点的理论知识、现场操作、反事故演习等内容的培训计划，培训计划要注重实效，以切实提高员工技术水平为原则，同时本次冬季培训工作要与各部门提报的2011年培训计划结合起来，无需重复进行培训，各部门针对具体的培训计划，要制定详细的冬季培训方案，以保证培训工作有序进行，对冬季培训工作中需要人事部或公司协调解决的（如外出培训），由各部门在《2010年冬季培训计划提报表》备注中予以说明，培训方案及《2010年冬季培训计划提报表》须于12月8日前制定完成（生产分厂由生

产部汇总提报），经部门负责人、分管厂长签字后报人事部备案同时将电子版以邮件形式发送到人事部副主任微机。

3.3培训学习阶段（2010年12月9日-2011年2月25日）

为保证本次冬季培训活动的有效开展，公司及各部门将根据不同的岗位和培训对象确定不同的培训项目，通过集中学习、专题训练、个人自学等多种形式广泛组织员工学习训练，以推进培训活动的深入开展，具体培训形式如下所示：

3.3.1集中培训

（1）中层培训。冬季培训期间，公司对中层干部将举行有针对性的管理知识培训，通过组织观看《中层主管核心管理技能训练》、《赢在中层》等光盘，让每位中层干部能够学习先进的管理思想与方法，为将来的工作打下良好的基础。

（2）班组长培训。公司将分批组织部分优秀的值长、班组长观看《赢在自动自发地工作》、《班组建设与班组长管理实战》等光盘，让广大班组长开阔视野，拓展思维。

（3）专业技术培训。对公司在短时间内无法解决且急需的疑难技术问题，各部门可以在培训计划中说明并提报到人事部，经公司领导同意后通过选拔部分优秀员工外出培训或外聘技术专家到公司进行现场指导和培训，该工作由人事部和技术部共同组织。

3.3.2分类培训。

（1）各部门根据各自的培训计划，组织员工在部门内部开展岗位培训。培训重点是对工作中的薄弱点进行重点学习、重点演练，主要以突出岗位技能训练为主。要通过授课、案例讨论、现场操作、模拟操作等各种形式，使所有员工的业务水平提高一个层次。

（2）为适应公司今后发展的需要，各分厂可以成立技术攻关小组，对目前分厂内部存在的工艺、设备等疑难问题以及分厂将来可能实施的技术改造工作，由分厂生产部确定攻关课题，组织部分工作经验丰富、有发展前途的员工参与技术攻关，以充分发挥员工的创新及解决实际问题能力。

（3）倡导个人自学。

全体干部员工尤其是后勤人员及生产辅助人员除了积极参加集中培训和分类培训之外，要充分利用公司的图书室、各部门的学习资料等，坚持“每天抽出一小时学习”。在培训期间为自己确定一个明确的学习目标，把培训变为自觉的行为和需要，养成立足岗位训练、主动学习的良好习惯。

（4）结对帮扶

各部门对业务水平较差的部分员工可以采取结对帮扶的形式，通过“传、帮、带、教”模式，由业务水平较高的员工确定1名或几名对子，签定“一对一”互助责任状（即由老员工带新员工，业务水平较高的员工带业务水平较低的员工），以“手把手”的方式传技术，同时明确“传、帮、带、教”所达到的标准和具体的部门内部兑现的激励办法。对培训结束后达到培训标准的，各部门可以按签定的责任状落实奖励标准。

3.4培训跟踪考核

本次冬季培训过程中，各部门要制定具体的培训跟踪考核办法，包括理论考试、竞赛、现场操作等，每次培训过后都要按照培训计划检验培训的具体效果，以使培训内容能够转化到员工的实际工作中。同时根据本次冬季培训活动，对那些被证明不能胜任工作岗位的员工，由分厂或部门采取相应的调整岗位、待岗培训等措施。同时人事部、技术部及分厂生产部将展开联合督查，每月发布一次《培训督察通报》，对在培训中出现的问题予以通报批评并考核，对培训组织得力、培训效果明显的部门予以表扬。

3.5培训总结阶段（2011年2月26日-2011年3月3日）

冬季培训活动结束后，各部门要对本次活动进行详细总结，把活动中形成的好经验、好方法用制度的形式固定下来，对不足之处制定改进办法，为今后的培训工作提供借鉴，为公司建立长效的培训激励机制打下坚实的基础。

*公司人事部

*年12月3日

第二篇：2017冬季消防培训开展圆满

演练学习忙体验

全员防消重提高 2017人民商场冬季消防培训工作如火如荼开展

随着冬季来临，为了进一步加强经营安全保障，提高全员安全意识，商场按照渭城消防大队的安全工作指导要求，落实预防为主，防消结合的安全方针，继续开展全员消防培训，围绕消防安全一懂三会和四个能力的安全技能标准，积极组织全体员工进行消防安全知识学习和消防器材操作演练技能培训，为继续推动企业经营稳健发展和顺应形势营造浓郁高效的安全工作格局迈出坚实一步。

商场此次组织的培训活动，是根据商场人防的实际需要，也是今年继春季培训之后进行的第二次大规模消防实战演练培训课，收效良好，总体呈现如下几点：

（一）精心筹备，全员参与，内容实用

为了保证培训活动顺利开展，商场精心组织策划，前期安排安全专干关振江及时与渭城消防大队沟通关于邀请指导商场冬季培训工作的拟定方案，并很快得到了答复。为了普及消防安全四个能力的提高，要求所有员工必须参与消防培训，现场签到点名。11月2日早8:30，商场在门前布置好现场，一二楼全体营业员、商户、管理人员、后勤服务人员及夜间值班人员共计139人如期到场列队，一切就绪后，现场两位参谋上前为大家分别讲解了当前消防安全形势，着重介绍了消防安全知识，并指导员工们正确使用和操作消防栓、消防器材，现场检阅了商场四名安全值班人员穿戴消防装备的训练。培训内容充实，有序安排，让大家在轻松愉悦的氛围中学习和体验安全演练。

（二）现场讲得仔细，听得认真，做得规范

商场负责主管消防安全工作的冯经理，在现场做了重要指示和讲话，他强调指出此次组织演练培训活动的目的和意义，在于通过有效的知识培训，切切实实提高全员的安全意识，特别是遇到险情的应急方法和消防器材规范操作的实战能力，为商场冬季安全工作积累扎实的工作经验和保障。当前消防形势依然严峻，商场又是隐患高危单位，必须高标准严要求，不断查漏补缺，确保安全万无一失。渭城消防大队张参谋从业务角度详细讲解消防安全中遇到的种种问题，对消防器材的使用进行演示操作，对消防栓水袋的链接安装进行指导，现场一片肃静，大家听得入木三分，讲完之后安排分组进行操作灭火器，大家按次序争先恐后操作施喷,通过实战演练培训，增强了处置安全隐患的信心和能力。

（三）学习案例视频，牢记火灾教训

为了增强安全观念，提高自我安全意识，商场于11月9日组织全体员工观看火灾案例，重点对手机充电爆炸引发的安全事故教训进行反思和学习，期间内容穿插逃生自救视频，使大家很直观地对存在安全问题引以为戒，增强正确认识。

总之，此次培训达到了提高全员消防安全实践能力的目的，在大家热情参与下顺利圆满结束，但商场安全任重道远，丝毫不能掉以轻心，时刻保持高度警惕，继续高标准严要求，补强安全措施，为推动经营工作提高有力保证。

2017年11月16日

第三篇：关于开展燃气冬季安全检查工作汇报(3013-12-08)

安徽郎川天然气有限公司汇报材料

关于开展燃气冬季安全检查工作汇报

11月22日上午，中石化青岛管道储运分公司黄潍输油（原油）管道部分泄漏原油，通过城市公共下水管网地沟流入海岔，随后引燃管线泄漏原油，造成多处管网爆炸，致使重大人员伤亡和财产损失。

事故发生后，党中央国务院高度重视，要求山东省和有关方面组织力量，及时排除险情，千方百计搜救失踪受伤人员，并查明事故原因，总结事故教训，落实安全生产责任，强化安全生产措施，坚决杜绝此类事故。

为吸取中石化事故教训，安徽郎川天然气有限公司根据集团公司通知开展2013年冬季安全检查工作，消除生产运行过程中存在的安全隐患。结合实际情况制定了详细的工作计划，逐项开展了工作，现将安全检查工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，抓部署查落实

按照惯例，公司总体部署，召开会议，全面启动2013年冬季安全检查工作，明确分工，由总经理牵头，分管安全具体负责落实，全员参与各岗位的冬季安全检查工作。

二、全面系统、从严从细落实安全检查工作。

1、对非居民用户全面检查；对居民用户进行抽查（定期安全检查依然进行）。在巡查中对私拉乱接的用户，查到一户整改一户，绝不放过一丝安全隐患；

2、对释放站撬装接地、库房、邀请气象局进行了防雷接地的测

安徽郎川天然气有限公司汇报材料

试，经测试均符合规定要求。对门站灭火器材（干粉）定期更换；组织公司员工消防技能大演练。

3、深入施工现场，对施工日志、周报和现场实际工作进行对照，查施工工艺和施工图设计存在的出入，及时办理技术变更和工程量。变更，确保竣工资料的准确性。

三、开展天然气安全使用培训，并签订安全用气协议。

为切实加强天然气使用管理，增强用户安全使用意识，防止安全事故的发生。11月21日县住建委会同县安监局、安徽郎川天然气有限公司共同组织举办了《全县工商户燃气安全培训》活动，共计有30多家工商业燃气用户50余人参加培训学习。

培训过程中，着重讲解了《城镇燃气管理条例》、和燃气安全使用常识、事故案例分析等相关知识。通过学习，使大家深刻认识到保护燃气设施的重要性和擅自安装、改装、移动、拆除燃气设施的危害性。与会人员一致表示，一定要认真吸取事故教训，严格按照操作规程使用燃气，并积极落实、建立健全安全管理制度，确保燃气使用安全。所有非居民用户和居民用户签订了安全用气责任书，明确职责。

安徽郎川天然气有限公司

安徽郎川天然气有限公司安全生产委员会

二〇一三年十二月九日

第四篇：2007—2008冬季供暖工作汇报

2007—2008冬季供暖工作汇报

2007—2008冬季供暖工作于4月1日中午12点顺利结束供暖历时152天。期间物业公司得到各位业主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感谢。为了不断改进提高我们的服务现将供暖工作总结汇报如下：

我公司本着让业主在冬季享受一个舒适的室内温度，同时响应市政府的节能降耗号召，制定了室内供暖指标为17℃—20℃平均为18℃，并根据小区老人小孩较多的特点适当延长供暖期以满足特殊人群的需求。我们在追求舒适的前提下努力挖掘节能潜力，这其中包括： 1、24时不间断地根据室外气温随时调节供热量；

2、排查跑冒滴漏；

3、加强管道保温和楼道保温；

4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户供热而造成高温用户的能源浪费。

在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意率合计为98.32%，不满意率为1.68%。从数字上看业主给予了我们较高的评价，但同时我们也清醒地看到还有1.68的业主的不满意。这将是我们未来工作需要解决的重点部分。

总结不足，我们发现在供暖初期由于缺乏宣传沟通，业主对暖气启动时存在的放气问题没有经验，致使相当一段时间系统出现因气堵造成管道流通不畅，再有就是面对众多业主的同时报修，物业员工数量配备不充足，没有迅速为广大业主排解问题，致使众多业主不能实现同步采暖。在我们供暖工作中还发现一些硬性问题，如部分顶层、户型设计缺陷或是装修不当造成排气不畅或流量压力不足，而使这部分业主不能享受应有的舒适室温。对于这部分问题，物业付出很多努力，用尽很多手段，但效果仍不理想，给这部分业主带来不满。我们可以选择推卸责任给开发商，但面对业主的不满，我们有不可推卸的责任。

在我们的工作中也有不可原谅的错误。在此向他们表示深深的道歉。供暖结束，我们虽有可喜成果，但面对疑难问题，我们倍感焦虑和不安，深知责任的重大。在未来的停暖季中我们除了开展正常的锅炉和管道维保工作外，还要深刻反省和检讨从技术层面力争攻关。

第五篇：冬季农业工作汇报材料

悦来乡2008年在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻冬季农业生产工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府的会议精神，切合实际，突出重点，周密部署，狠抓落实，目前全乡已掀起了冬季农业生产高潮。

一、成立组织，切合实际定计划

悦来乡有农业人口29696人，辖14个行政村，乡党委、政府召开了专题班子会，研究部署冬季农业生产，成立了以乡长长为组长，分管农业的副乡长为副组长，各村书记、村主任为成员的领导小组，对全乡农业生产进行了具体规划指导，安排落实各种农作物秋科种的具体任务，其中：油菜亩，马铃署亩，大豆亩，烤烟亩，冬修任务处，冬季防疫达100%。将冬季农业生产工作纳入全年干部岗位及对村工作考评。

二、召开会议，狠抓宣传引导

在县委、县政府冬季农业生产会议之后，乡党委召开班子会议，具体研究，统一党委政府一班人的思想，明确了具体任务目标。相继召开全乡村支部书记、村主任、部门负责人、驻村干部冬季农业生产会议，狠抓宣传动员，进一步强化抓好2011年冬季农业生产工作责任，各村利用广播、标语、墙报等有效形式开展了宣传，各村均召开村组干部会认真分工，组织落实。

三、狠抓重点，切合实际求完效

针对悦来乡农业工作的实际情况，采取政府指导，突出重点，责任到人的重要措施，明确了各个重点项目，具体要求，具体责任人，完成时间等具体事项。

1、是全乡在冬种上突出推广良优品种的油菜种植为主，兼顾其它作物生产，确定了为示范点带动粮油作物生产。

2、是在冬修造上，明确了乡村道路和道路沿线的绿化面积和里程，下发了《悦来乡三年绿化共建实施方案》并签订了责任状，把责任和任务落实到各村、各组。

3、是在冬防上突出抓落实秋冬季动物防疫，村专干带队入组到户，动物防疫员分片包干到村入户防疫，力争100%防疫做到六个不漏，加大狂犬病防疫力度。

4、是突出产业结构调整，强化优势产业，克服粮油争地、油烟争地、烟林争地的矛盾，合理引导农民规划产业，强化烤烟优势产业亩，在各村已自觉申报的秋冬农业生产计划前提下，强化引导烤烟产。

四、工作中尚需解决的问题和建议

1、农村道路建设资金紧缺问题；

2、烟路工程、烟水工程计划问题；

3、农业保险工作改革务实问题。