三基培训制度2

第一篇：三基培训制度2

三基培训制度

1.医院按照规定对医务人员进行基础理论、基本知识、基本技能的培训和考核。通过培训和考核达到牢固基础，提高业务水平的目的。在培训和考核中要坚持严格要求、严密组织、严谨作风。

2.医院设立三基培训与考核管理体系：三基培训与考核领导小组由业务院长任负责人，相关职能科室参加。各业务科室由科主任/副主任和护士长任本科室三级培训与考核负责人，上级医师为所带教下级医师的三基培训指导教师。

3.各职能科室制定三基培训和考核计划，由领导小组审定后实施。各业务科室根据医院三基培训计划制定本科室培训计划，并进行培训。

4.培训采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、岗上训练、示范操作、辅助操作、独立操作、观摩辅导等形式进行，考核采取书面试卷考试、操作考核、病历检查、观摩查房等形式进行。

5.各科定期以书面形式汇报三基培训工作开展情况，相关职能科室不定期对各业务科室三级培训情况进行检查。

6.医院每年组织一到二次三基考核，检查三基培训效果。按规定完成培训任务并考核合格者进入下一阶段培训。不合格者重新进行培训，合格后方可进入下一阶段培训。

7.医院对三基培训和考核工作完成得好的科室和个人给予奖励，对不合格的科室和个人给予相应处罚。

第二篇：三基三严培训制度

“三基三严”培训制度与考核措施

“三基三严”是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练。特做如下规定：

1、“三基”培训为全员培训，各级医生均应参加。“三基”考核必须人人达标。要把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。

2、科室成立由主任担任组长的考核小组，制定本科室、本专业“三基”训练计划、内容和考核标准。在“三基”训练过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识，提高医疗技术水平。

3、培训内容：各级医师必须掌握卫生部要求的医学专业基本理论、基本知识、基本技能及本专业的医学技能。

4、培训及考核方式：科室考核小组负责本专业“三基”训练工作，要求对本科室技术人员每年进行考核二次，医院考核小组定期进行检查评定，督查各科室“三基三严”训练考核工作。医院考核小组对全院卫生技术人员每年至少进行1次全面系统的三基培训及三基技能与理论知识的考核。

5、医院有针对性的进行急诊、急救知识的集中培训，以提高我院卫生技术人员的“三基”水平，并随机抽查，反馈培训效果。

6、考核成绩将与奖金及执业医师注册挂钩。考核成绩不合格者先进行补考，补考仍不及格者，扣除当月奖金，延长轮转期1年，推迟1年晋升主治医师；连续2年不合格者不给予执业医师注册。

第三篇：医务人员“三基”培训制度

医务人员“三基” 医务人员“三基”培训制度

1、基础理论、基本知识、基本技能简称“三基”。三基培训全员参 加，三基考核人人达标。

2、科主任应重视“三基”培训工作，每年“三基”培训应根据科室 人员结构的具体情况，制订出相适宜的培训目标、计划、措施，组织 实施。

3、“三基”培训采取多种形式，讲座、读书报告会、示教等，但重 点应具体落实在日常的医疗活动中：三级查房、病历书写、疑难、死 亡病例讨论、会诊讨论、换药、手术等。

4、医务人员人人掌握徒手心肺复苏急救技术。科室组织训练，人人 达标

5、计算机属基本技能的范畴，在自己的岗位职责工作中必须熟悉和 熟练地掌握计算机的操作，适应医院和科室发展的需要。在医院业务 建设的发展过程中，不能胜任的，应暂停工作，接受专项培训，待合 格后，再恢复工作和工资发放。

6、医教科定期组织有关职能科室人员对各科“三基”培训落实情况 进行督查，发现问题，及时提出整改意见。

7、“三基”考核，每年年终必须进行一次理论考试和技能考核，考 试、考核成绩汇总上档并报医教科、护理部及相关科室。考核试卷应 上交医教科保留。

第四篇：三基三严培训制度

三基三严培训制度

1、采取业务讲座、远程教育、专项培训的形式加强对护理人员知识封信，提高技术水平医师的思想教育，变被动学习为主动学习。

2、制定对各级各类护理人员的“三基三严”培训计划及目标，定期考核与不定期抽考相结合使之达标。

3、定期组织专项技术操作练兵活动，保证人人过关。

4、将考核成绩计入技术档案，“三基”水平评价达标分数≥80分。未到标准分者，一次补考，补考不合格取消科室评选先进资格。

5、要求不同层次的护理人员按照护理部制定的培训目标和计划，完成当年的学分及“三基”考核合格成绩。

6、护理人员要按照护理部要求按时参加各类培训及学习班。

第五篇：三基培训制度

杭州天目山医院三基三严培训制度

1.医院按照规定对医务人员进行基础理论、基本知识、基本技能的培训和考核。通过培训和考核达到牢固基础，提高业务水平的目的。在培训和考核中要坚持严格要求、严密组织、严谨作风。

2.医院设立三基培训与考核管理体系：三基培训与考核领导小组由业务院长任负责人，相关职能科室参加。各业务科室由科主任/副主任和护士长任本科室三级培训与考核负责人，上级医师为所带教下级医师的三基培训指导教师。

3.各职能科室制定三基培训和考核计划，由领导小组审定后实施。各业务科室根据医院三基培训计划制定本科室培训计划，并进行培训。

4.培训采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、岗上训练、示范操作、辅助操作、独立操作、观摩辅导等形式进行，考核采取书面试卷考试、操作考核、病历检查、观摩查房等形式进行。

5.各科定期以书面形式汇报三基培训工作开展情况，相关职能科室不定期对各业务科室三级培训情况进行检查。

6.医院每年至少组织两次三基考核，检查三基培训效果。科室每季度至少组织一次三基考核。

7.医院对三基培训和考核工作完成得好的科室和个人给予奖励，对不合格的科室和个人给予相应处罚。