新近人员入职培训会流程

第一篇：新近人员入职培训会流程

重庆XXXXX集团

企业文化培训流程

目的企业文化培训目的：让员工了解企业；统一思想；树立职业自豪感；增强对企业忠诚度；加强责任心,拥有阳光心态,坚定的信念。企业文化培训标准流程

一、培训前期准备

1.确定每月培训时间及讲师

每月由总裁办确定培训时间及培训讲师，然后通知到所属公司行政人事部。

2.各公司行政人事部确定每月新入职人员到岗培训人数，并由培训讲师拟定培训通知，然后报总裁办审批。

3.培训讲师熟悉培训流程，掌握培训课件内容。

4.确定培训课件：对培训课件企业文化篇、企业规章制度审核定稿。培训讲师如对课件有修改与增加须在培训前一周核稿定版。

二、培训课前要求

1.培训人员签到。

2.培训前宣讲培训会场制度及培训内容。

3.培训讲师先作自我介绍，参加培训的人员依次做自我介绍。先以提问的方式引导新入职员工进入培训状态。

例如：大家希望在这里得到什么？ ——希望得到培训，学到专业，学到赚钱的本领，提高自己的能力，脑袋空空，口袋空空。（案

例：企业犹如一所大学，学到，赚到，得到。）生命是平等的，只是分工不同，企业就是一个温暖的大家庭，下面请允许我介绍一下这个充满爱心，充满温暖的大家庭吧。（目的是消除所有顾虑和不放心的因素，让员工对企业产生信赖感。）

三、培训内容要点

（一）企业文化篇 1.企业集团产业链介绍； 2.企业发展历程的介绍；

串插小游戏或者有趣的脑筋急转变，引导员工互动！3.企业设计施工、售后服务介绍； 4.企业所获荣誉的介绍；

可安排休息5分钟

（二）企业规章制度篇 1.员工管理规定 员工生长树 员工考勤管理制度 员工行为规范

员工离职程序及手续办理 严重违反规章制度的行为条例

（三）大家在培训讲师的带领下，一起宣读公司誓词！

备注：以上几个大点为培训必须讲解的内容，如讲师有培训内容顺序改动及根据现场培训情况等，可灵活掌握（目的能调动现场气氛，达

到培训目的）。附件：

1.培训课件（企业文化篇、企业规章制度篇）2.关于新员工入职培训的通知模版 3.新员工入职培训签到表模版

附件

1关于新员工入职培训的通知

XXXXXX公司、XXXXXX公司、XXXXXX公司：

XXXX总裁办拟定于本月末开展新进员工培训，请各公司负责人协助配合，由各公司行政人事部通知相关员工准时参加。具体事宜如下：

一、培训内容：企业简介、企业文化、公司规章制度、市场人员业务及专业知识等培训内容。

二、培训时间：2013年 X 月 X 日14:00-17:30

三、培训地点：公司总部大会议室

四、培训主讲：XX

六、培训说明：

1.培训期间请遵守培训纪律，坐姿端正，认真听讲，手机调至关机或振动。

2.如有违纪行为按《考勤管理制度》、《关于发布新员工入职培训规定的通知》相关规定执行。特此通知！

审批：

XXXXXX总裁办

年月日

附件2

新员工入职培训签到表

XXXXXX总裁办 年 月 日

第二篇：合同人员入职流程

合同人员入职流程

一、目的

为规范合同教职工入职与试用管理工作，使合同教职工入职工作全面有序开展，并尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于新入职的合同教职工、外聘教师和劳务合同工。

三、具体入职流程

（一）合同教职工（每年6月份启动合同人员录用程序）

1.用人部门依据面试结果（已在学校工作的劳务合同工作人员不再进行面试），经OA“部门用人申请”工作流逐级上报办公室备案。

合同专职教师由教务处统一申请，合同学生管理人员由学生处统一申请，合同职能部门行政人员由各职能部门统一申请。

2.办公室根据各部门的用人申请，通知符合录用条件的教职工填写《合同试用人员登记表》，正式进入试用阶段。

3.新进职工按约定时间，带齐所要求的各项材料到学校办公室报到（未按入职时间报到的员工，学校办公室要及时与新进人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。

4.录用审查

（1）学校办公室人事工作人员检查入职人员证件是否真实及齐备。（2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

（3）证件不齐备者，由人事主管校长确认后可先办理入职手续，并要求员工尽快提供证件，在规定时间无法提供证件者，视为试用期不合格。

（4）证件不真实者，取消入职资格。

（5）证件检查合格后，办公室人事工作人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门：

●将审核无误的新员工证件复印存档；

●更新员工花名册，将新员工加入公司通讯录和赋予员工OA办公平台工号 ●为员工建立个人人事档案。

注：以上工作必须在新员工入职当日完成。

6.用人部门负责为新进员工安排办公地点及办公桌椅等办公用品。并做好物品领用的交接工作。

7.新员工的试用及监督考核

（1）用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为。

（2）公司新进教职工试用期为一个完整学期（即每年9月-次年1月），特殊人才人事部门主管校长及校长批准可免于或缩短试用期。（3）员工试用期满前五个工作日内，向主管上级提出申请转正，并上交书面《转正申请》；

（4）办公室收到试用人员《转正申请》后，向用人部门发放《试用员工考核表》，由主管部门负责人与其进行沟通，写出评估意见，经主管校长批准后，将考核结果上报办公室，办公室人事工作人员组织集体考察，形成考察材料并报人事主管校长及校长审批后予以转正。

（5）试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门负责人应在《试用员工考核表》上陈述事实与理由，经主管校长审批后报办公室；办公室统一组织考察，形成考察结果后报校长办公会研究决定，并通知其延长试用期或办理离职手续。

（6）凡需延长试用期限，由办公室负责办理延续试用手续，重新履行试用程序；

（7）员工试用期考勤规定如下（1个月内）： ●连续事假超过3天者应予辞退。●连续病假达7天者予以辞退。

●有旷工记录或迟到、早退达3次者予以辞退。

8.合同人员录用工作于每年6月份开展，进入试用的合同人员于该年9月份进入试用期，次年1月对合同试用人员进行考核，考核合格的与次年3月办理转正手续。

9.转正手续完成后，合同人员应自觉在人力资源平台中完善个人信息，并提请相关部门审核。

（二）外聘教师

1.外聘教师的面试由教务处组织开展，原则上应安排在学期开始前一个月进行。

2.教务处于每学期开学第一个月确定外聘教师名单，经OA“部门用人申请”工作流逐级上报办公室备案。

3.办公室收到教务处的用人申请一周之内，通知符合录用条件的外聘教师填写《外聘人员登记表》。

4.外聘教师按约定时间，带齐所要求的各项材料到学校办公室报到并签订《外聘教师任课合同》（未按入职时间报到的员工，学校办公室要及时与新进人员联系、确认，并及时将情况反馈到教务处）。

5.外聘人员聘用工作每学期开展一次，经考核合格决定继续聘用的，可免除面试环节，直接进入申报备案环节即可。

（三）劳务合同员工（根据工作需要启动聘用程序）

1.临时劳务合同工作人员面试由用人部门组织开展，原则上应安排在工作开始前一个月进行。

2.用人部门根据面试结果，经OA“部门用人申请”工作流逐级上报办公室备案。3.办公室收到相关部门的用人申请一周之内，通知符合录用条件的新进职工按约定时间，带齐所要求的各项材料到学校办公室报到并签订《劳务合同书》（未按入职时间报到的员工，学校办公室要及时与新进人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。

4.劳务合同期满的工作人员，经用人部门考核合格决定继续聘用，可免除面试环节，直接进入申报备案环节即可。

第三篇：公司人员入职流程

西安朗园置业有限公司

人员入职流程

为规范公司管理，新进公司人员能够及时地融入到团队中，行

政人事部应按以下流程办理人员入职、培训工作：

一、建立人事档案:

1、新员工需提供资料：自制个人详细简历一份、毕业证、学历证、资格证、上岗证、身份证、户口本复印件各一份，3张1寸免冠彩色照片；

2、填写公司“员工入职表”，请部门经理签字确认，交于行政人事部确认后，行政文员为新员工配发办公用品、固定资产、工牌、工服、公司制度手册等；

3、办理完毕后，行政人事部将所有资料规整、存档。

二、介绍公司、部门：

由行政人事部为新来员工进行概述公司简介，企业文化，产品定位，未来发展方向，各职能部门以及公司的管理体制。

三、公司制度、岗位职责的培训：

1、由行政人事部主持，部门经理参与完成新员工的岗前培训工作；

2、培训内容包含：

A、《员工行为准侧》；

B、《员工奖罚制度》；

C、《员工考勤制度》；

D、《员工打卡制度》；

E、《员工着装标准》；

F、《员工入/离职办理流程》；

G、《员工福利标准》；

H、《优秀员工的评选方案》；

I、《员工岗位职责与考核标准》；

行政部

二○○七年十二月三日

第四篇：新员工入职培训会

“缘起2014·荣耀欧能德”

第一期“启航班”新员工入职培训会 2014年3月28日欧能德国际集团有限公司举行了“缘起2014·荣耀欧能德”第一期“启航班”新员工入职培训会，培训会由人力资源中心副总桑琴负责组织和主持。参加培训的新员工有30人左右，分别来自集团公司各职能中心和置地置业、旅游开发、维能防护、安保消防等各子公司。本次入职培训旨在帮助新员工了解集团企业文化，熟悉公司各项规章制度及业务范畴，帮助新员工更快的融入公司，适应工作。

首先，集团人力资源中心副总桑琴代表集团领导对新同事表示欢迎，并宣读了本次培训的课程安排及会议纪律。董事长对新员工加入欧能德大家庭表示热烈的欢迎，并与大家交流了集团发展的过去、现在和将来。董事长指出，集团公司今后的发展前景是不可估量的，目前最大的制约因素就是引进人才，吸引新生力量，加大培训、培养、管理力度，让每一个欧能德员工都能得到成长，发挥作用，支撑集团的发展。一个公司的发展壮大，只有不断引进新的人才，输入新鲜血液，才能持续发展。希望新员工珍惜机会，积极投身欧能德集团的事业发展。以从零开始的心态努力学习，踏实工作，转变观念，找准位置，尽快融入到公司的具体工作中。在以后的时间里，用自己的品德、勤奋和智慧，实现自我价值的提升。

随后，各职能中心及子公司负责人分别对集团概况，各项规章制度等做了详细介绍。使新员工了解了集团投资发展的业务范畴，深刻感受到来自欧能德大家庭每一位同事的关爱和帮助，增强了新员工对企业的忠诚度和核心凝聚力。

培训结束后，人力资源中心对新员工进行了入职考核，使大家对一天的学习再次深化。“缘起2014·荣耀欧能德”第一期“启航班”新员工入职培训会不仅使大家了解了集团概况，而且新同事之间也得以交流和学习，效果显著，深受新员工一致好评。

“启航班”新员工入职培训

新员工学习交流并合影留念

参加新员工培训的领导合影留念

第五篇：新员工入职培训流程

三 亚 六 和 康 颐 物 业 有 限 公 司

新员工入职培训流程

目录

一、培训目的

二、适用范围

三、培训时间

四、培训方式

五、培训内容

六、课程安排

七、反馈观察

八、附件

附件一 新员工培训记录表（样本）附件二 试用期考核表（样本）

附件三 新员工入职各岗位培训制度（样本）

一、培训目的

为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。

二、适用范围

本流程适用于六和物业公司所有新员工入职培训。

三、培训时间

行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2天。

四、培训方式

1.讲授法 2.视听技术法 3.案例研究法 4.角色扮演法

五、培训内容 1.入职指引

时间：入职当天

负责人：人事助理（员工关系）

内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 1.2公司简介

1.3公司组织架构简介 1.4考勤休假制度简介 1.5职业发展通道简介

Old Friend Gathering Place

老朋友欢聚的好地方

三 亚 六 和 康 颐 物 业 有 限 公 司

1.6员工手册阅读

1.7工资发放方式与时间

1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

2.部门岗位培训

时间：入职当天

负责人：部门经理

内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎 2.2参观工作地点，介绍新员工与全体同事认识 2.3部门组织架构简介

2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍 2.5安排新员工入职导师

2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标 2.7新员工职业安全预防及操作介绍

2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

3.公司公共培训

时间：定期

负责人：行政人事部

内容：

3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）3.3公司产品介绍

3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）3.6质量体系类（服务质量管理规范）

3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）

六、课程安排

根据各岗位职工上岗时间提前三天按以下步骤进行培训： 1.欢迎仪式、相互认识 2.公司简介、公司文化 3.业务介绍及行业前景 4.管理制度 5.办公系统 6.职业道德 7.熟悉工作环境

七、反馈观察

实践中对员工进行实际检测和服务过程抽查，对服务中的不足之处不定时的进行岗位培训。

Old Friend Gathering Place

老朋友欢聚的好地方