认清形势 规范制度 探索后备干部培养新思路

第一篇：认清形势 规范制度 探索后备干部培养新思路

认清形势 规范制度 探索后备干部培养新思路

城通公司是专门从事地下隧道及非爆破开挖施工的专业化公司，年生产能力15亿,自2005年成立以来，三年的跨越式发展和广阔的市场前景，为城通公司的进一步发展打下了坚实的基础，提供了良好的机遇，也向公司的管理水平和人才技术提出了新的要求。人才兴，则企业兴，成熟企业的竞争就是核心人才技术的竞争。打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍，为公司各级输送优秀人才、推进干部队伍和领导队伍的不断壮大，为企业的快速、健康、可持续发展奠定基础，是增强企业核心竞争力、保障企业健康持续发展的重要手段。从公司现实来看，实现新一个跨越式发展目标，也迫切需要培养一支综合素质高、能够适应跨越式发展需要的青年后备干部队伍。

一、认清形势，大局出发，加强后备干部的培养。

一是加强青年后备人才培养，增强企业可持续发展的动力，是党和国家深入学习实践科学发展观活动的要求。只有要求坚持以科学发展的精神为指导，坚持后备人才的建设，不断增强企业的核心人才力量，才能为企业的可持续发展提供有力的保障。公司正在开展的题为“精细项目管理，实现科学发展”学习实践活动，正是提出了“结合公司人才瓶颈实际，科学培养后备干部人才，推动企业健康持续发展”的切实要求。

二是加强青年后备人才培养，全面提高项目管理水平，是公司快速发展的实际需要。城通公司经过四年的发展，工程项目由成立之初的两个项目增加到22个，合约价值43亿元；员工总数556人，其中管理人员只有243人，高级管理人员13人，中级管理人员45人，近4年招收的大中专毕业生302人，技术工人有248人，中高级技术工人26人;呈现的公司人才数量不足、员工整体素质不高、管理经验缺乏、人员结构不合理等诸多问题。公司现在的项目地域分散，管理难度加大，对管理人才的综合素质和技术水平要求越来越高，现有的管理人员无论是从数量上还是素质上都已无法满足公司快速发展的需要，形成制约公司进一步发展的人力资源瓶颈。因此，公司的人力资源状况和发展实际要求，要切实增强后备干部培养，有针对性、实践性的抓好青年干部的思想教育、能力培养及作风锤炼，努力构建优秀青年后备干部培养选拔机制，使后备干部队伍数量充足、结

构合理、素质优良、比例协调，为公司的进一步发展补充新鲜血液，增强公司活力、提高公司管理水平、增强公司核心竞争力。

三是加强青年后备人才培养，是激发青年人才自身潜能，培养和锤炼后备力量的基础。公司3/5的员工为近四年招收的大中专毕业生，受过较好的高等学校教育，学历层次较高，思维敏捷，学习和动手能力强，对新思路新技术的接受能力强，工作积极性较高，在领导、管理和实践操作上都具有很大的潜质。培养培育好这批青年人才，激发青年人才的自身潜能，帮助青年人才不断提升自我，发挥青年后备人才作用，是公司实施人才基地建设的基础。

二、健全制度，完善机制，建立后备干部培养体系。

一是建立健全后备人才培养管理机制，保证青年后备干部制度化、规范化、日常化。人才的培养是一个漫长的过程，必须建立一套有针对性、有操作性的后备人才管理办法，完善一系列公平选拔、对头培养、动态管理、考核调整、能上能下的管理程序，明确各级领导人才培养职责，保障青年干部培养工作的有序开展。公司建立的《后备领导人员管理办法》，正是以制度保证了选拔后备干部工作必须公开公正、民主透明，形成了后备干部定期分析、定期谈话和定期考核等管理程序，为各级提供了多种适应培养工作实际、针对性强的途径加强对后备干部的考察和培养。

二是建立后备人才动态管理机制。公司每年都要结合年度考核和平时考察了解情况，对后备干部队伍进行调整完善。后备干部队伍数量和结构不符合要求的，按照规定予以及时调整充实。要针对后备干部培养实施过程，制定切实有效的培养措施和考核目标，要做好日常培养和过程考核的各种资料，建立一套完整的后备人才信息库。

三是要引入竞争机制。为充分激发潜能，达到竞争加压、优胜劣汰，公司要结合年度考核和平时考察了解情况，在认真分析考察情况的基础上，对后备干部实行差额考察认定，认真分析后备干部的发展方向、发展潜力、适合的培养方式，对不符合考核要求或发展潜力不大的要予以及时调整。

三、明确标准，公开公正，把好后备干部选拔关。

培养选拔年轻干部，培养是基础，选拔是前提。要培养德才兼备的优秀青年后备干部，造就一支优秀青年干部队伍，就必须选拔出好的后备干部培养对象，要建立健全后备干部选拔机制，规范选拔程序，公开公正的做好选拔工作。

一是坚持原则，公开公正。坚持把当管干部贯穿于后备干部选发任用全过程，制定的制度要充分考虑选拔任用的公开公正和民主选拔，严格按程序办事，把好“程序关”，要坚持公开、公认原则，公开选拔条件、公开选拔程序、公开推荐、公开考核，把好“公开关”。

二是制定符合公司实际、操作性强的选拔标准。根据公司发展的需要，分析后备干部需求，分专业分方向的制定有针对性的选拔标准，要从思想上、人品上、业务能力上、自身潜力上多方面制定标准，从学历层次、岗位状态、工作热情、沟通交际等方面进行综合考核，选拔培养为不同方向的青年干部要有侧重点和突出点。如培养为行政管理、党务管理、技术管理、业务管理、项目管理、现场管理等多种后备干部，在制定选拔标准上就要有所侧重点。

三是拓展选拔范围，增加选拔渠道。选拔后备干部要将公司内部选拔和社会选拔想结合，重点在公司内部进行培养。要深入公司各级，在各种岗位，特别是基层的技术岗位上挖掘有潜力的青年人才，要形成竞争上岗、双向选择的推荐选拔渠道。

四、扩展形式，扩大范围，把好后备干部培养关。

培养青年后备干部，素质培养是基础，要培育出好的后备领导干部，就必须抓好各项素质培养工作，要从思想素质、业务素质、管理能力、领导能力等多方面锻炼和提高，要结合工作实际，探索多种培养形式，扩展培养学习范围，做到后备干部有计划、有措施、有深度、有形象比较的培养。

一是加强政治教育，夯实理论功底。历史经验证明，只有具有深厚理论素养的人，才能成为自觉而不是盲目的革命者。对年轻的后备干部，要强调认真学习江总书记“三个代表”重要思想，要践行“十七大”科学发展观重要思想，加强学习现代科学技术知识和法律知识，要定期给年轻后备干部讲形势，上党课，帮助年轻干部树立共产主义世界观和人生观，提高思想政治素质，促使其在思想政治上符合一名党员干部的基本要求。

二是加强业务培训，提高工作能力。要按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境

外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。要讲学历培训与岗位相结合，加强相互交流，学习先进经验，快速提高青年干部业务管理能力和领导能力。业务培养的内容要与培养方向想结合，加强针对性的能力培养，在培养形式上，要以实践工作为主，理论学习为指导，不断提升业务能力水平。

三是加强实践锻炼，丰富工作经验。要加强后备干部的基层锻炼，为表现突出的后备青年干部提供广阔的平台，要有计划地把发展潜力较大、表现突出的年轻干部放到领导岗位上去，让他们在更高的层面掌握局势，主持重要工点工序的工程建设，提高青年干部处理大型事件的应变能力，丰富自己管理经验，以压担子的培养方式，促进青年干部在工作实践中提高自我，发挥作用。要根据项目实际，结合后备干部培养计划，轮岗实践，不能在一个项目一岗长期后备。特别是我们现在80后的后备干部，由于公司人才的缺乏，被安排到关键岗位实践工作，就一直没考虑调整出来，以至于两年的后备培养期都只干过一个项目，只对一种施工工法熟悉，大大延缓了后备期。

四是建立帮带机制，专人定点培养。对表现突出的培养对象，在建立培养计划时要同时建立帮带关系，每位培养对象都要指定一位公司现任领导进行跟踪培养，对过程的关心、阶段的考核都要主要负责。要对培养对象进行思想交流、谈心，了解培养对象思想和工作学习状况，适时的进行引导和提醒；要对业务管理和实际操作进行亲自指导，建立培养实施计划，并督促其完成考核目标，快速增长才干。

五、健全考核制度，完善任用机制，充分发挥后备人才作用。

后备干部的培养最终目的还是在发挥青年人才的积极作用，为公司为企业的发展注入新鲜血液，推动企业健康快速发展。那么按照计划完成培养内容的，是否真的能跨上新台阶，能达到领导干部的任用标准，在适当的岗位发挥作用还需要进行考核程序。后备干部的培养考核，应该是从培养过程中抓起，实行阶段性考核，动态考核，一个青年干部是否达到了培养要求，就是在培养和考核的过程的发掘出来的，考核就成了衡量后备干部培养成功与否的一把标尺。

一是要进行分级管理，动态考核。后备干部所在单位要确实履行人才培养的职责，做青年后备干部日常管理、监督和考核，要建立完整哦后备干部信息库，完善各项培养计划和考核材料。

二是要加强过程考察。要建立领导人员谈话和定期报告制度，对后备干部取得成绩和进步、遇到的困难和错误要及时给予肯定鼓励和帮助指正，在过程中要予以客观的评价，要结合培养计划和考核目标进行日常考察。

三是要适时跟踪，优胜劣汰，及时调整。要坚持备而为用、备而能用、备而有用、备用结合、动态管理、优胜劣汰的原则。结合阶段性考核、年度考核和日常监督，对后备干部进行德、能、勤、绩4个方面客观准确的评价，根据评价结果对后备干部进行及时调整，形成能进能出的管理机制，保持后备干部人员库始终保持最大的培养潜力。基层单位和职工群众要履行监督的职责，经过民主监督，对群众反映较差，经调查核实，不适合继续培养的应调整出后备干部队伍。

四是要有备有用。凡提拔使用干部、调整重要岗位干部，原则上都应坚持从后备干部库中挑选。对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的后备干部，尤其是经过实践锻炼且考核表现优秀的，根据工作需要，及时予以提拔任用。在提拔任用过程中也逐渐形成一种竞争机制，为后备干部营造一个赶、学、兼、超的培养学习氛围，使青年后备干部的培养、考核和使用形成较好的良性的循环。

后备干部的培养旨在为公司挖掘更多有潜质的优秀管理人才，是保证公司强大管理力量的手段，是确保公司干部队伍青年力、创新力、执行力的重要保障，如何培养好、使用好后备干部还需要进一步探索新思路、新方法，例如后备干部培养的公开化问题、能上能下的调整问题、后备的任用监督问题等，都是公司人力资源开发需要进一步完善的重要课题。

第二篇：后备干部培养推荐制度

昌吉收费站后备干部培养推荐制度

为了贯彻执行党在新时期的干部路线，保证干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，特制定本制度。

一、后备干部的选拔，要严格坚持领导干部必须具备的基本条件，择优确定政治素质强、业务素质精，有培养前途的优秀干部。

二、在选拔过程中，必须根据德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，经群众评议、民主推荐、人事部门考核、上级党委研究讨论后确定。

三、要坚持任人唯贤、唯才是举的干部路线和德才兼备的用人标准。坚决反对宗派主义、小集团主义和本位主义。做到公道正派、光明正大。

四、后备干部确定之后，要加强培养。根据后备干部的情况制定计划，定向培养，使其具备胜任拟任职务所必须的政治素质、业务知识、工作能力和群众威信。

五、定期考核。收费站将考核结果定期向组织部门如实反映情况，对表现优秀、政绩突出的后备干部，要积极地向组织部门推荐。

六、后备干部选拔坚持“公开、公平、择优”原则。实行条件、标准、程序公开。

二○○九年三月十五日

第三篇：后备干部培养制度

后备干部培养制度

为建设一支高素质的后备干部队伍，适应我校发展的新形势，为我校跨越式发展和全面进步提供人才保障和智力支持，制定本规划。

一、后备干部队伍建设的目标

后备干部队伍建设的总体目标。全校上下形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，创新竞争激励、充满活力的用人机制，营造拴心留人、有利于后备干部成长发展的良好环境。

二、后备干部培训计划

（一）加强后备干部政治理论和新知识培训。改进培训的方式方法，送培与校本培训相结合，充分利用网上教育、专题讲座等形式，增强培训的针对性和实效性。

（二）提高后备干部的现代办公技能，掌握计算机应用能力。

（三）完善挂职锻炼制度。根据学校具体情况，安排后备干部在适合位置挂职锻炼。

（四）完善人才培训保障措施。建立在职人员带薪学习制度和经费保障制度。

（五）创新选人用人机制。遵循公开、公正、公平的原则，全面推行和完善任期制、任前公示制、考察预告制、试用期制等制度。制定干部引咎辞职制度，完善干部能上能下的配套措施。

（六）充分运用考核结果。将考核结果作为后备干部选拔任用、晋职晋级、立功受奖、评选先进的主要依据，对政绩突出的给予表彰

和奖励，对特别优秀的及时提拔使用。根据考核结果进行诫勉谈话、讲评和组织调整，形成激励先进、能上能下的考评导向。

（七）建立后备干部队伍建设责任制。健全组织领导机构，成立后备干部队伍建设领导小组，校长牵头，成员由党政工团的主要负责人组成。

第四篇：后备干部培养制度

后备干部培养制度

为贯彻落实党的十七大精神，加快学校青年后备干部培养力度、加强学校干部队伍建设。根据我校实际情况，特制订《青年后备干部培养制度》如下：

一、青年后备干部人选基本条件

1．热爱教育事业，政治思想好，教学业务强，有独立工作能力与开拓创新意识，有良好的人际关系与团队合作精神，在青年教师中有一定影响，在群众中有较高的威信。

2．年龄在35岁以下，大学专科及以上学历，教龄不少于三年，适当考虑学科、年龄、性别结构以形成梯队。

3.学校中层干部，或具有符合教育局规定荣誉称号的教师。

二、青年后备干部人选产生程序

1．每学年由党支部、校长室组织一至二次青年教师队伍现状的专题研究分析，提出初步入选名单。

2．由学校支部委员会讨论审定入选名单及培养方向。

3．由党支部、校长室向上级组织推荐并报送人事科名单。

4．由校长室确定校内青年教师后备干部使用岗位，并上报教育局审批。

三、青年后备干部培训工作

1．由党支部、校长室确定青年后备干部指导教师，具体负责带教。

2．根据学校整体发展规划，由指导教师与后备干部共同制订阶段计划。目标及实施措施。

3．由分管领导定期检查计划实施情况并评价其效果。

4．培训以校内自培、轮岗锻炼为主，组织到外地学习，也可送相关单位挂职见习锻炼。

5.阶段培训计划期满，由后备干部个人进行小结，指导教师评定后交党支部、校长室。

6．由学校组织有关人员就学校发展、教育教学管理等问题进行答辩，并召开有关部门人员座谈会。

7．由党支部、校长室作出后备干部使用或输送方案。

8．由人事部门专人专案归档侍用。

四、培养原则

1、任人为贤，唯才是举。培养对象的确定不看关系，不看面子，不走门子，只看能力水平、思想修养和政治素质。

2、不求全责备。人无完人，金无足赤，选拔培养后备干部要看主流，看实质，只要人心正、身正、有事业心和责任感，我们就要在帮助他克服缺点的同时，大胆培养。

3、要在使用中培养,要大胆使用，让他们在工作中锻炼成长。

五、保证措施

1、主要领导要关心他们，经常找他们谈心，指出他们工作中的缺点与不足，鼓励他们大胆工作。

2、定期考评，让群众说话，要公开透明，培养年轻干部不能暗箱操作。

3、高标准，严要求，让他们知道自己不同于一般的中层干部，标准要高，要求要严。

第五篇：村级后备干部培养制度范文

xx县村级后备干部培养制度

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合农村工作实际，建立如下后备干部培养制度。

一、推荐、培养对象的标准

年龄在40周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序

按照公开、平等、竞争、择优的原则，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报组织部门。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。每季度至少组织 1

集中学习一次，平时自学20课时以上。学习内容为邓小平理论和“三个代表”重要思想。做到政治上严要求，业务上多培养，培养年青干部的党性修养和纪律观念。

2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，可以结合村干部挂职锻炼方法，把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上，压担子、多锻炼，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、加强日常教育管理。每名后备干部确定一位资深的党员干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。