项目管理调研问卷专版

第一篇：项目管理调研问卷专版

中建三局中间力量到中坚力量训练营

培训课前问卷调查

姓名：张军凯部门：工程部职务：工长三局工作时间：一年 本问题调查的目的 本次培训是由合肥公司所提供的管理课程。课程中的情景、讨论题目是与参训人员日常工作密切相关的，而且课程的内容也是根据本次培训的具体目标和学员工作及项目特点量身定做出来的。为了保证课程的上述实操性，讲师需要深入了解参训学员的日常工作和项目是什么、他们的工作过程如何、他们的项目管理经验和知识基础如何、他们常犯的管理错误是什么、您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望等。这些信息和情况将作为讲师进行案例定制和培训内容制定的基础。

 调研问卷填写要求

 请仔细阅读每一个问题，尽可能清晰描述每个问题的答案；

 请直接在本电子文档中填写；

 请于课程31日传至我处：

邮箱：

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1.请概要描述您的部门的工作职责。

对所管辖范围内安全生产、文明施工、工期进度负责；负责按图施工，负责依据图集及规范组织施工；负责对分包队伍技术、质量、安全等的交底；负责对现场成品质量保护工作的实施等。

2.您的部门中有什么项目管理? 都是管哪些事情？

主体项目，包括钢筋、模板、混凝土工程项目管理，二次结构等

管理项目进度、质量，以及确保施工人员安全生产。协调各个队伍之，管理现场各种材料的合理使用。

3.在整个项目发展中所有沟通的对象都有哪些部门，对于做执行者来说有哪些不畅通的地

方？

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打造卓越的中建三局团队

沟通对象部门有技术部、商务部、物资部、质量部、安全部、动力部。由于各个部门同事的配合帮助，基本没有不畅通的地方。4.您认为在您的部门内全体项目管理人员中，如果大致分成以下几类的话，您认为各类人员的比例大概如何（四者比例合计为100%）？ 完全能够胜任，很放心，比例  基本能够胜任，但是需要监督和指导  基本能力还可以，但是经验不足，需要磨练和提高  能力和经验均有所欠缺，需要强化提高5.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□√内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他6.您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□√技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他

7.您认为哪种培训方式最有效？□√内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□

自学、□其他到知名大学培训

8.您认为哪种培训方法最有效□讲授□√案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□√现场参观、□专题研讨会、□户外训练、□组织参观

9.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□√实战派知名企业高管、□学院

派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他

10.您选择培训课程的最主要依据是？□√实际工作需要、□对课程的兴趣、□√对个

人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己

11.您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□√提高团队协作

能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它

12.您心目中的项目经理的理想培训应该是：

□√与项目和公司发展相关的战略性培训

□项目管理和制度建设培训

□直接针对工作中实际问题的方法培训

□基础素质的培训

□其他

13.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要、最有必要学习的几门课程。□√工程承包市场分析、□工程季度和成本控制、□工程项目采购和物流、` □采购合同及风险防范、□√项目成本管理、□项目质量管理、□√项目团队与沟通、□ 项目集成管理、□信息技术与项目管理全过程、□工程项目结算及管理、□项目融资、□非财务人员的财务管理、□非人力资源的人力资源管理、-------------------

打造卓越的中建三局团队

□项目经理的领导力决策力和执行力、□合同管理与索赔、□项目分包管理、□跨部门沟通与协作。14.您希望参训人员从培训中学到什么（有何收获）？ 工程项目较先进的管理模式及方式； 项目集成管理方面的知识； 能够提高自己的业务能力以及对自己个人发展有明确的方向。15.假如以下内容被安排在培训中，您认为他们的重要程度如何？（5、4、3、2、1、0：非常重要、重要、较有用、一般、如有时间可顺带介绍、无必要）

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打造卓越的中建三局团队

16.作为执行者，您观察到自己平常有哪些不良的工作习惯和管理技能方面的缺陷?请在按其发生的多少或频度给其评分。打造卓越的中建三局团队

本次调研更多是关于培训的深入了解，不和公司的绩效考核挂钩！

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打造卓越的中建三局团队

第二篇：班组管理调研问卷

《班组管理》调研问卷

请于9月10日前填好此表，直接发邮件至

姓名：部门：职位：工作年限：年

欢迎您参加这次调研活动,您所说的、所写的都是我们想听到的，您的建议和看法对贵单位和我们都有着非常重要的意义，在充分沟通了解的基础上，我们将为贵单位提供最合适的培训内容，更有助于管理技能的提高，达到共赢。

真诚的希望您能够详细、真实的描述您的想法，衷心的感谢您的大力支持于配合！按以下提示，每个岗位（个人）撰写一个案例（问题），150字到300字之间。

1.近期发生的班组管理中的失误（或屡禁不止的、工作中牵扯精力最多的一类事、没做到位的）。

2.某件重要工作进展缓慢。

3.某同行业企业一件事做得好？状况如何？

4.我们那件工作做得不够好？现状如何？

5.您的班组管理工作中，您采取了哪些独特的管理方式？

案例如下：

第三篇：辅专培训需求调研问卷(保险公司)

2011年辅导专员培训需求调研问卷

为提升全省辅导专员的工作技能，推动辅导专员个人成长，特进行本次半培训需求调研，请每位辅导专员根据个人实际情况进行选择和填写。

姓名： Xxx 机构： 山东中支 营销服务部：个险本部 入司时间： 2012 年 4 月

到岗时间： 2012 年 4 月（为本人到达XX保险辅导专员岗位的时间）

现在岗位： 辅导专员

培训内容及需求描述

（请根据团队发展和个人成长的实际需要，选择目前最需要提升的培训类别，并将具体培训需求填写到相应空白处。） 业务推动类

 组织发展类

 训练辅导类

 团队经营类

 其它类培训

最终培训需求调研内容和汇总结果将反馈各机构领导，并抄送分公司总经理室领导，请及时认真反馈培训需求，以太平的方式成长，从优秀走向卓越！

山东分公司教育培训部 2011年5月

第四篇：乡村旅游项目调研调查问卷

乡村旅游项目调研调查问卷

尊敬的先生、女士：

您好！

廊下镇自提出“旅游兴镇”的发展战略后，已经在文化、旅游、宣传等方面树立了自己的品牌，日益扩大的知名度也使廊下发展乡村旅游具备了重要影响力。近年来，乡村旅游作为一种环保生态的旅游项目已经成为都市人远离城市，亲近自然的新选择。本次问卷调查旨在了解廊下发展乡村旅游的市场前景，您的填写结果将会成为调研数据来源，期待您的积极参与！

填写问卷可能会占用您五分钟左右的时间，再次感谢您的支持与合作！

廊下镇三支一扶调研组

第一部分受访者基本情况

1、您的年龄层是：20岁以下□21—30□31—40□41—50 □51岁以上□

2、您的受教育程度是： 初中以下□初中□高中（中专）□大学本科（大专）及以上□

3、家庭成员目前从事农业生产情况：全部从事□部分从事□不从事□

4、家庭成员近一年有无外出打工情况：连续性□间断性□无□

5、已经或曾经从事哪些与旅游相关的工作？服务性□自家经营性□没有从事过□

6、您是否期望来自外部的公司、企业或机构进入当地从事旅游经营或旅游服务工作？

期望□无所谓□不期望□

7、您参加本村村民大会或村集体议事活动吗？

每次都参加□大部分参加□偶尔参加□从不参加□

第二部分调查内容（请在选项后面的方框内打√）

主题一：对廊下旅游项目的了解情况

第1题：您关注乡村旅游项目吗？

1、一直关注□

2、比较关注□

3、不关注□

第2题：您了解乡村旅游项目的基本情况吗？

1、非常了解

2、开发农家乐项目后才有所了解

3、不了解

第3题：廊下中华村农家乐项目已被评为全国农业旅游示范点，对此你了解吗？

1、了解

3、一般

4、不了解

第4题：我镇在去年召开的第十四次党代会上，提出了“旅游兴镇”的发展战略，对此你了解吗？

1、了解

3、一般

4、不了解

第5题你会向你的亲戚朋友介绍乡村旅游项目吗？已经或预备邀请他们过来参观吗？

1、会，已经邀请过

2、会，没有邀请过

3、不会，没有邀请过

主题二：旅游开发对当地居民的影响

第6题：你是否参与了廊下乡村旅游第一期开发？

1、是

2、否

如果是，廊下旅游开发使您家庭的经济收入有增长吗？

1、明显增长

2、增长不多

3、没有增长

如果有增长，增收渠道是（能具体谈谈各种途径的增收量吗）：

1、房屋出租2打工收入

3、出售蔬菜

4、其他（请说明）

如果有增长，现在您家庭总收入中，来自旅游业的收入比例？

1、50%以上2、20%—50%

3、20%以下

如果是，廊下旅游项目为您家庭成员带来的就业情况,（可能的话能具体谈谈吗）

1、很大增加

2、有一些增加

3、没有变化

4、有一些减少

如果否，你期望未来参与廊下旅游项目的开发吗？

1、非常期望

2、期望

3、无所谓

4、不期望

如果期望，您希望参与的形式是：

1、经营服务小商店

2、出租房屋

3、到农家乐打工

4、其他（请说明）

第7题：廊下旅游开发对您生活的环境产生了什么积极影响？（多选题）

1、卫生状况改善了

2、村容村貌整洁了

3、基础设施完善了

4、对外知名度提高了

5、家变漂亮了，生活质量提高了

6、没有什么变化

7、其他（请说明）

第8题：廊下旅游开发对您的生活环境产生什么消极影响？（多选题）

1、人多嘈杂，影响休息；

2、产生大量垃圾；

3、外来人员增多产生安全隐患；

4、其他（请说明）第9题：廊下旅游开发对您的思想观念产生什么影响？

1、眼界开阔了

2、自身素质提高了，注重文明礼仪

3、参与积极性比较强烈

4、知识面增加了，有主动学习提高素质的要求和想法

5、没有什么变化

6、其他（请说明）

小例子：一大批游客来参观，你会主动上前推销自家种的新鲜蔬菜吗？

1、会，很自然

2、会，但经过强烈的思想斗争

3、不会，不好意思

第10题：您认为廊下旅游开发对您产生的最大影响是：（多选题）

1、经济增收

2、生活质量提高

3、家庭富余劳动力得以就地转移

4、村及廊下镇对外形象不断改变，作为村民有自豪感。

5、其他（请说明）

问卷到此结束，再次感谢您的合作与支持！

第五篇：县级项目管理调研报告

提供一篇调研报告范文，作为参考

一、县级动态项目管理系统建设的必要性

1、建设县级动态项目管理系统是省投资项目管理信息系统的重要组成部分。省级项目管理系统的项目组成最终来至于地方，只有把地方项目真正动态管理起来，才能更加准确、实时反应出当前地方投资导向、行业建设比例，才能更加快速的作出反应，统筹分配资源、资金流向，才能加强对地方项目的日常监管，提高项目审批效率，对深化投资体制改革、依法行政和政务公开等都具有十分重要的意义。

2、建设县级动态项目管理系统是当地政府统筹分配资源的迫切需要。随着信息化时代的到来，如何广泛应用现代科技信息技术，快速、有效管理地方投资项目和重点工程项目，将成为地方政府全盘考虑、统筹分配土地、资金、人才等资源的有力依据，动态信息管理功能更能加强对当前政府投资计划、重点工程计划的进度管理，方便领导决策和及时做出反应，对推动地方固定资产投资也将起到促进作用。

3、建设县级动态项目管理系统是行业主管部门的好帮手、好工具。动态项目管理系统的建立，有利于投资项目管理，有利于加强投资项目日常监管，有利于公开投资项目审批事项，对深化投资体制改革、推进依法行政和政务公开等具有十分重要的意义。首先，其中的网上审批功能将会减少当前许多项目日常审批时不必要的麻烦，既省时又透明，卡在哪儿一看就知道，也方便了有关监管部门的监督检查，还减少了工作人员经常流转项目材料的工作强度。其次，动态项目管理系统的建立，不单管现在的项目，往后的项目，更管以前的项目，真正实现把地方项目统统管起来，为经济运行分析、固定资产投资分析、行业分析、领导决策等提供更加准确、实时的依据。三是真正实现项目全过程管理，以往的项目大多是一批了之，时间久了，已批的项目到底有没有实施，实施的怎么样了，通过验收了没有，我们不可能全部了解，也没有精力逐个跟踪了解，现在好了，动态项目管理系统的建立，我们不单了解项目的前期工作，还了解项目的实时建设进度，更了解项目的资金使用情况，做到对项目建设情况了如指掌。

二、县级动态项目管理系统的管理范围

1、项目范围为本县境内的各类投资建设项目，包括能源项目、交通项目、原材料工业项目、装备工业项目、农林水项目、生态和环境保护项目、商业和服务业项目、科技、文化、教育、卫生、体育项目及房地产开发项目等。

2、系统管理的信息范围，包括项目基本信息，投资主管部门及相关职能部门的审批（许可）信息，以及实施过程信息。

3、系统管理的项目阶段范围为从项目申报、前期审批，到项目竣工的全过程动态管理。

三、县级动态项目管理系统的主要功能

1、审批制、核准制、备案制固定资产投资项目的录入和审批；

2、项目调整、项目撤销、项目结转等项目库操作；

3、投资项目计划上报；

4、投资项目信息、计划信息查询统计报表；

5、投资项目和县重点项目的关联；

6、投资项目在局内部的流转；

7、重点项目的上报、计划上报、月/季度进度上报及管理；

8、动态项目管理系统与地方发改局OA对接，并预留与便民中心OA对接的接口。

四、县级动态项目管理系统前期调研情况

为落实“十一五”规划、谋划“十二五”规划、加快地方发展，加强政府投资项目和重点工程管理，我局于2011年年初提出建设县级动态项目管理系统，并将该项工作作为课题进行调研，率先为全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能实现网上审批、具备项目储备、实时统计汇总、进度管理等多功能的动态项目管理系统。2011年下半年通过前期调查研究，我们设计了项目录入表单，并与编报2012年政府投资计划同期经县政府天政发[2011]114号下发“关于编报县固定资产投资项目库项目的通知”，开始向全县收集项目库基础材料。2012年9月26日，在孙兴爱副局长带领下，我局投资科、前期办、重点办会同路桥发改局投资科及行政审批科的同志到杭州市调研网上动态项目库管理系统，按计划走访了杭州市发改委、蒙特信息公司、中国万网杭州分公司等单位，并通过杭州市发改委网络管理人员介绍，和承建他们网络系统平台的建达科技股份有限公司相关技术人员进行了接触，通过主要技术设计人员钱峰的介绍和他现场演示杭州市发改委网上系统平台的网上操作流程，我们找到了符合我们要求的范本和建设单位。通过与建达科技股份有限公司多次接触和洽谈，我们要求该公司将我县作为地方建设动态项目管理系统试点，为我们定制适用于地方特色的动态项目管理系统，目前双方意向基本达成一致，县政府已将动态项目管理系统建设资金列入财政部门预算。