第一篇：企业采购oa后如何远程培训员工熟练使用
企业采购oa后如何远程培训员工熟练使用OA系统是众多企业提高工作效率所必须的一套系统。但是很多企业在采购或者已经采购OA系统后，后期会出现相关的问题：怎么熟练使用？答案是需要培训。给各地分公司的员工培训，培训到能熟练使用为止。
如果是分公司就几个，新员工更新频率也比较低的话，现场培训还是可以接受的。可是遇到光分公司就几十几百，员工成百上千上万的大公司，一个个上门培训明显是不划算也不高效的。因此这个时候远程培训成为了必须。
全球领先的桌面演示互动远程培训系统服务商美国RHUB连通宝的资深市场研究部门指出：对于企业来说，每卖出一套OA,就意味着该公司需要借助RHUB连 通宝的桌面演示互动来提高培训效率。理由很简单：一个人就可以跟全国甚至全球各地的分公司随时随地通过pc来进行远程培训。
从上面的数据我们可以看出，oa系统借助远程桌面演示互动技术进行远程培训无疑是高效的一种模式。
就拿一家全国有几十家分公司的中型企业来说吧。如果每月有10-20家分公司有新员工进来，第一步就是跑上门去培训，最起码要配备5个培训师在这些公司分别待一段时间进行培训，因为如果这批新员工都千里迢迢到总部培训的话，总的成本也许更昂贵。
美国RHUB连通宝针对此种现象，提出了一次性买断永久可以免费使用的桌面演示互动培训系统。解决了企业采购OA的后续培训问题。对于企业来说，只需要一 位培训师一年的薪水，即可永久免费给新员工远程培训。遇到会议沟通需要及时的，也可以通过连通宝的桌面演示互动技术直观地即时解决。
第二篇：让企业员工都有免费OA得力助手
让企业员工都有免费OA得力助手
OA办公系统对于企业领导来说，更多的是充当一个管理者的角色，重在提升对企业的整体管理。而对于企业员工来说，更多的是充当一个办公软件的角色，重在提升内部协作和办公效率。从这里可以看出OA系统都是企业员工的得力助手，那到底OA办公系统对企业员工起到什么作用，现在我们就一起来细数吧。
一、对于企业的一般员工
对于一般的企业员工而言，通过OA办公系统可以降低了工作的难度和减少出错的机率，避免因出错造成公司的损失，从而又提高员工的工作效率，使其可以更加愉快、高效、准确地开展和完成各项工作。员工还可以在点晴OA的工作日志管理里按日期输入自己的工作任务，到了那天系统会自动提醒今天要做的任务，这样就不会因某些突发事情而忘记自己要做的工作。
二、对于企业的中层管理者
对于企业的中层管理者来说，通过看员工的工作日志，大概可以清楚的掌握下属员工的工作任务和情况。点晴OA系统还可以对信息进行反馈，这样中层管理者可以根据下属员工反馈的信息来判断工作是否继续和需要对哪方面进行改进，这样在保证信息的精确传达的同时，又可以实现工作的质量，对工作进行有效的沟通，协调，指导和监督，及时提出解决的方案。
三、对于企业的高层管理者
对于企业高层管理者而言，他是企业的决策者。通过OA系统，高层管理者掌握企业员工的具体情况。OA办公系统中财务审批流程支持对每一笔费用的流程化管理，实现费用按步骤、角色的审核和审批控制，并将详细相关信息进行记录，以便事后查询核对、统计。点晴OA系统中还可以对合同进行统一管理，这样管理者就不怕因企业的某个员工的离职而阻碍合同的跟进，这样也方便管理的随时随地查找并阅读。还有Email功能非常强大，在发送邮件前，不用区分内部邮件还是外部邮件，是内外部邮件一起发送的，这样可以节省时间。从整体上看来，OA系统在企业管理过程对于不同的对象具有不同的作用和定位，管理者与员工可以根据自身的工作特点与实际情况，将企业从上到下和横向之间通过OA有机的结合起来，为企业的管理和发展提供了现代化的信息化平台，从整体上提升了企业内部的沟通和协作能力，提升了企业的办公效率和管理水平。
第三篇：企业员工远程办公管理制度范本
《员工远程办公管理制度》
==本文档为Word版，下载后可任意编辑修改==
第一条：目的为了切实响应国家号召，保证员工的安全防护与身体健康，同时为合理、灵活、高效的安排工作，对远程办公行为进行有效管理，特制定本管理制度。
第二条：适用范围
本制度适用要求上班的部门。
第三条：考勤管理
3.1远程办公期间采取与公司考勤制度同步的作息时间，上班时间为9:00—18:30，其中12:00-13:30为午餐午休时间；
3.2
远程办公期间打卡形式改为钉钉在家打卡，要求照片打卡，照片包含工作区域，本人精神面貌照，正常工作时间未打卡视为缺勤处理；
3.3
远程办公期间员工假期审批可在钉钉、企信系统完成，因员工不幸感染肺炎或其他疾病无法最有效开展工作的情况，公司统一按照病假处理或接受国家有关部门规定的处理方式；
3.4
管理者及员工未按规定完成本制度中第五条第一项的工作部署/工作日报，第七条第一项的工作成果确认，视为当日缺勤处理。
第四条：工作纪律
4.1
远程办公视为正常上班出勤，全员保持钉钉、企信/微信在线，一小时内未回复工作消息及未按时参加远程会议，公司有权按照当日缺勤处理；累计超过3次按一次旷工处理；
4.2
员工应保持办公场所所具备的网络与通话条件，并及时接通办公电话，回复邮件，响应上级工作指示；
4.3
远程办公应遵守诚信、自律、高效的原则，确保保质保量完成工作任务；
4.4
员工应准时参加公司电话会议，视频会议，若需要接入视频则需注意衣着整洁，形象端庄大方。
第五条：任务管理
5.1
远程办公期间公司采用分工进行项目管理，部门管理者需明确、清晰、高效的部署当日工作标准与要求，员工需按要求完成当日工作并及时填写工作日报；
5.2
远程办公期间公司的远程会议提前1小时由钉钉、企信群及钉钉、企信远程会议系统通知。
5.3
参与线上办公人员，每日早上9:10
需要全体视频会议（10分钟）快速讲下当天的工作安排，下午下班6:20
全体视频会议（10分钟），汇报当天工作完成情况并提出问题。
第六条：审批管理
6.1
远程办公期间员工请假、工作资源需求均通过钉钉、企信线上系统实现，暂停一切外出及出差申请；
第七条：成果确认
7.1
员工远程办公，应根据规定进行考勤打卡及当日工作日报填写，由部门领导审批同意后既完成远程办公成果的确认；
7.2各部门指定一名考勤员，当日汇总远程办公考勤与成果确认情况并与人力资源部门对接考勤与工作成果！
第八条：工作安全
8.1
远程办公期间特此注意环境保护与自身安全，避免接触人流密集场所，应取消聚会活动，无特殊事宜不出门；
8.2
远程办公期间若有生病，疑似疫情或疫情感染症状，可凭医院开具的治疗证明申请休假；（证明可后补）
8.3员工未在安全工作环境中工作或处理非工作事宜造成人身财产损失的，自行承担相应的风险与责任；
第九条：解除期限
本制度仅限于疫情期间的特殊办公管理办法，恢复办公时间后即废除！
科技有限公司
2022年6月8日
第四篇：企业员工思想汇报采购
思想汇报
敬爱的党支部：
自从2015年11月成为入党积极分子以来，我坚持不断学习理论知识，总结工作经验，培养自己的思想修养，努力提高综合素质，在思想上不断提高。在工作上能把共产主义的理想同本职工作结合起来，踏踏实实工作。现将我这段时间的的思想、工作情况向党组织做一个简要思想汇报。
一、在思想上：
自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质和个人业务能力。因为理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒来源于理论上的坚定。在思想上我时刻以党员标准严格要求自己，注意学习党的路线、方针、政策，学习党的基本知识。面对新形势新任务, 要把学习摆在更加重要的位置，不断开阔自己的视野，提高自己的思想境界, 要深刻领会和把握“三个代表”重要思想的精神实质，用以指导自己的思想和行动.只有牢记住党的宗旨，才能一辈子做人民的好公仆，只有执着地追求党的信念，才能一辈子做党的好儿女，只有坚持党员标准，才能在群众中产生向心力，为企业建设出一把力。
3月 “两会”的成功召开又一次成为我们关注的热点话题，作为一名积极分子的我更应该时时关注。“两会”是我们在生活中应该加以了解的，因为它次次会议、条条议案都是围绕如何提高人民生活水平，如何让我们的国家更加富强、社会更加和谐。所以我们应该关注两会中的一些新政策，尤其是那些惠民政策和一些就业政策。作为一名入党积极分子，不仅应该关注两会，更应时时关心时局，倾听民意，跳出自己的生活圈子，站在一定高度看问题，力争做一个对社会有用的人。作为一名入党积极分子，在干好本职工作的同时也有责任和义务参与到“两会”会议精神的学习当中，积极的在思想、本领、作风上找差距，争取能够早日达到一名合格党员所要求的标准。每年举行的两会可以使我在第一时间准确的认识到党和国家的发展要求和工作方向，及时调整，准确修正自身工作方向。通过学习两会精神，从而了解国际国内形势，认清大局，明辨是非，站对立场，坚决拥护党中央和国家所做出的科学决策。在日常的生活工作学习中自觉践行两会精神，自觉履行青年干部应尽的义务，积极带动周围人参与到两会精神的学习、讨论和实践中去。
二、在工作上：
从参加工作以来，我本着精益求精的价值理念，以高度的热情、负责的态度对待工作，及时地、保质保量地完成各类任务，为确保采购部门正常运转做出了自己努力。作为采购部的经理，我时刻以一名党员的标准严格要求自己，严于律己，在工作中以身作则，恪尽职守，不断努力，干好自己的本职工作，努力为公司降低采购成本。工作中我努力学习采购方面的知识，提高对市场行情的了解和把握程度，加强谈判能力，运用多种采购方法来做好采购工作，尽最大努力降低采购成本，并且也取得了一定的成绩，例如原材料及备件的采购价格都有了一定幅度的下降，大多数之前要求款到发货供应商的付款方式也转变成货到一个时间段内再付款，这都是通过与供应商进行多次沟通的成果。因为我深知，作为一名入党积极分子要有强烈的责任感和事业心，树立积极向上的工作态度和艰苦创业的奋斗精神，在工作中处处严格要求自己，做好榜样，团结和带动周围同志，立足本岗，扎实工作，为单位发展献计献策。在生活中也严格要求自己，以实际行动向组织靠拢，努力成为新时期合格的预备党员。
三、目前的缺点与不足
我知道在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距，还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌，开展工作。还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平，不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取早日成为一名合格的共产党员。
在业务领域里，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。作为管理人员，我深刻的认识到继续学习的重要性。业务知识的不熟悉，将会直接影响工作的开展。在今后的工作中还需要进一步加强对业务知识的学习，最大限度的为党伟大的事业贡献自己的热血和青春。作为一名入党积极分子，我要时刻以一名党员的标准来衡量自己，以一名党员的条件严格要求自己，在周围同事当中时时处处体现出先锋模范作用，只有这样才能有资格加入这个光荣而先进的组织。请党支部继续培养和考察我，我将会以实际行动来接受党组织的挑选，积极主动地参加改革开放和社会主义现代化建设，为经济发展和社会进步做出贡献，争取早日成为一名正式合格的共产党员。
汇报人：
2016-04-22
第五篇：企业员工培训
摘要：企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容。一个优秀的企业应该重视包括管理者在内的员工培训工作,建立比较完善的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。认识企业培训与方案设计的重要性：培训是增强企业竞争力的有效途径，也是提高员工素质,建立人才储备的良好手段，同时也促进员工的激励机制，对灌输企业文化,建立学习型组织具有良好的基础作用。
居家木业公司在员工培训上采取的措施如重视开展新员工培训工作，制定科学的培训计划，在培训结束后及时做好培训评估工作，在培训过程中完善激励机制,调动员工参与培训的积极性等等对企业培训工作有很好的借鉴作用。此文还对居家木业公司在员工培训上存在的问题进行了指出，如该公司存在针对员工培训多，对管理层培训少；员工培训的管理体系仍未健全；员工培训的投资力度仍不充分等等不足，在指出存在问题的同时，也对问题产生的原因进行了分析与探讨，最后从存在问题入手，给予该公司一些有益的建议。
关键词 员工培训 误区 对策
目录
一、培训及培训方案设计的重要性
二、居家木业公司员工培训的主要措施
三、居家木业公司在员工培训上存在的问题与原因分析
四、对居家木业公司的几点建议
五、结论
居家木业有限公司是我国出口加工500强企业之一，年销售额达110亿元，现有员工6000人，公司成立于1998年，注册资本5000万元，主要经营木地板 体育地板 户外地板 实木复合地板 实木地板等，产品60%出口。公司比较注重人才的建设，拥有一批中高级专业技术人才，以丰富的经验和先进的技术，实行严格的质量控制程序，确保每块地板达到国家GB/TI5036.1-2001质量标准。并建立了完善的营销网络体系、遍布全国各省市并出口香港、美国、澳大利亚等国家和地区。在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国企业所面临的市场形势趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业越来越重视员工的培训。
一、培训及培训方案设计的重要性
（一）培训是增强企业竞争力的有效途径
随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要不断地对员工进行培训。美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示:由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。一些大的公司,如微软、IBM、摩托罗拉等,纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。也正是因为这些公司重视员工培训,相信知识是保持长期成功的基础,才使得公司在全球竞争中处于优势地位。所以,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术,不断提高企业的市场竞争力。
（二）培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段
提高员工的综合素质、专业水平和工作能力,是培训员工的另一个目标。在企业的生产经营活动中,员工会遇到各种样的困难和问题,如何有效地解决这些困难和问题,最好的办法就是不断地提高员工的素质,使员工具备一定的专业水平和工作能力。加强对员工的培训,可以使员工掌握新技能,补充新知识,适应新环境,充满对企业的责任感和使命感,极大地开发自己的潜能,不断提高工作效率和工作质量,最终能准确理解领导的工
作意图、完成复杂的工作任务,增强企业竞争力。同时,随着员工的专业技能与综合素质在培训的基础上不断提高,还可以从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备,形成人力资源优势。
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