附2009年培训工作计划

第一篇：附2009年培训工作计划

附2009年培训工作计划

一培训形式

1公司培训：公司针对管理者的各项培训.2各保洁部定期培训：主管、班长及培训员按公司要求定期对新老

员工的业务培训.3各保洁部根据各自实际情况的机动、灵活培训.二培训内容

1公司各项规章制度的培训

2安全教育培训

3保洁业务知识及操作培训

4纠正工作中出现不足的培训

三培训结果

1了解公司各项规章制度，积极按公司各项要求去做.2增强安全意识，对自己负责，对他人负责.3较好地掌握保洁消毒知识及其保洁操作技能.4积极配合并通过公司的各项检查工作.

第二篇：如何制定培训方案(附)

如何制定培训方案（附范文）

眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。情急之际，她就如何制定培训方案问题专门拜访了企业培训专家李老师。世界工厂网小编与您分享李老师对制定培训方案的建议如下：

首先，培训方案的设计主要包含哪些内容？

培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。

其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(知识培训、技能培训、素质培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备

员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。

其次，如何设计培训方案？

培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢?世界工厂网小编与您分享资深培训师的建议如下：

第一步：培训需求分析

培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。

第二步：培训方案组成要素分析

培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。

(一)培训目标的确定

确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。

(二)培训内容的选择

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。

(三)培训指导者的确定

培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。

(四)培训对象的确定

根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。

(五)培训日期的选择

通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。

(六)培训方法的选择

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。

(七)培训场所和设备的选择

培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。

总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。

第三步：培训方案的评估和完善

从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。

培训方案的测评要从三个角度来考察：

一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。

二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。

三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。

新员工培训方案范文

一,培训程序

1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)

2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的

1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境

2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.三,培训内容

1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来-

员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述**大学的历史与现状,描述**大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)

四,培训反馈与考核

1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施

1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选

,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义

4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

第三篇：2010工作计划怎样写（附例文）

工作计划是一个地方或单位对未来一段时间的工作安排或打算。这里的时间或一个月，或一个季度，或半年，或一年，一般不会超过一年，要不就不叫计划而叫规划了。工作计划可以有不同的表现形式，在党政机关中，有作为工作要点的，如《××市委2000年工作要点》；有作为工作安排的，如《××县农业局1999年一季度工作安排》、《××市委宣传部2001年3月份工作安排》；有作为设想、方案的，如《××县妇联关于开展“双学双比”活动的工作方案》。凡用于部署全面工作、需下级遵照执行的，则以文件形式下发；有些仅限于安排机关内部工作，则不需下文，印发各内设机构就可以了。

制订工作计划的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增强工作的预见性、目的性和各环节之间的协调性，避免无计划、无目标、打乱仗；另外，它还带有备忘的性质，把要做的工作都安排到，以便逐项落实并督促检查。凡以“要点”名义出现的，则突出纲目性、指导性，具体怎么做，由所属单位按照“要点”各自考虑安排。

工作计划的结构比较简单，开头部分仅一两句话引人正题，如“各科室：现将我局一季度工作安排如下”，然后一项一项列下去，列完为止，不需结尾。有些连开头都不需要，题目下边直接分项展开内容。如果作为正式文件下发，则需正规一些，有些在开头之后还会提出指导思想、总体目标，然后再提出若干具体任务和要求。在写法上，要把握以下几点：

（一）内容要全面。既然是安排一段时间的工作，那么无论重要的还是次要的，党务方面的还是政务方面的，方方面面都要提到，无非在篇幅上、提法上有所侧重而已。比如某市委办公室安排一年的工作，文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面必然都要安排到，漏掉哪一个方面都不行。如果要突出重点，那就明说重点抓好哪几项，以便引起大家注意。这就是说，首先是全面，在全面的基础上提示重点。

（二）目标要明确，即每一项工作达到什么目标，要提出时间、步骤、进度、质量等方面的具体要求，能够量化的则要量化，不能量化的也要有质的要求。如果没有具体要求，只是笼统地提一两句话，那就不好操作，人们不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力，就不会有压力和动力，工作质量和效率就会受到影响。有些目标要求还要落实到责任科室或责任人。如前面这个例子中，办公室各方面的工作都提到了，但要达到哪些要求呢？这就要分项明确，比如信息要上多少条、打字差错率要控制在什么幅度以内、文字综合要达到什么水平，等等。有些大的工作目标，如一个市、一个县一定时期的经济发展目标，则要通过调查和测算，以绝对数和增长幅度来表达。

（三）文字要简练。工作计划不同于其他文稿，它不需要谈提高认识、弄通思想等方面的问题，不需要鼓动性、号召性的语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标。有些同志在起草工作计划时，也像对下面作报告似的，满篇都是“要怎么样”、“必须怎么样”，还时不时滔滔不绝地议论一番，这样就毫无必要了。

例文及评析：

××市城区出租摩托车、货运出租车

及搬运装卸市场整治工作方案

为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部、交通部等部门关于清理整顿城市出租汽车等公共客运交通意见的通知》精神，决定对市城区出租摩托车（以下简称“摩的”）、出租三轮车（合机动和非机动及板车）和货返出租汽车（指核定载重量一吨以下，以下简称“货的”）以及搬运装卸（含各类搬家公司）市场秩序、经营行为进行一次专项整治，特拟定如下工作方案：

一、总体要求及工作目标

这次整治王作依据国家有关法律、行政法规和道路运输管理规章，整治城区摩的、出租三轮车、货的及搬运装卸市场秩序，规范经营管理行为，制止无序竞争和税费流失，形成有序化发展、规范化运作、集约化经营、公司化管理的格局。通过整治，达到统一管理、集约经营、标志清晰、行为规范、市场有序的目的。

二、整治范围及对象

整治的范围主要是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车和搬运装卸几丈行业。整治的对象走，在城区从事摩的、货的、搬运装卸业经营活动的各类企业或个体经营业户及所有从业人员。

三、整治的步骤

整治工作分三步进行。

第一步：调查摸底阶段，7月20日一31日。由市运管处、交警支队、工商局组成联合调查组，分片对城区168个点的货的、摩的、三轮车进行调查摸底，掌握分布情况。整治中重点抓好贸易广场、商城、汽车站、客运东站和西站、南门广场，东桥路水果批发市场的停放管理。

第二步：宣传发动阶段，11月1日一20日。在此阶段要运用广播、电视、报纸等宣传渠道，广泛宣传这次整治工作的意义、指导思想、目标、做法及要求。

第三步：整治阶段，11月21日一30日。集中时间、集中人力抓好此项整治工作。

四、整治的主要做法

1．清理市场，办理营运手续

凡在我市城区组建摩的、货的、搬运装卸公司的国营、集体、中外合资、独资企业和个体经营者，均须到市运营处办理《经营许可证》。从事货的、摩的经营业务的车辆，均须到市运害处分别办理《道路运输证》或《营运证》，并领取出租车牌。

2．额皮控制，把好市场准入关

根据我市从事摩的和出租三轮车的经营者多为下岗工人的实际，在整治期间（即11月30日前）前来办理摩的、货的和三轮车营运手续的，均给子办理；今后新增摩的、三轮车均严格控制。考虑到城区规模、遣路条件和经营发展现状，城市货运出租汽车首批办证拟控制在300辆以内。

3．规模经营，实行公司化管理

为了便于管理，少走弯路，分别组建货的和摩的公司。凡在城区从事货运出租的汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务有限公司和区货运服务中心；摩的和各类三轮车一律挂*到区出租摩托车服务中心。城区的货的、摩的从纳入行业管理的那一天起，就步入集约化经营、公司化管理的轨道。

4．规范运作，统一标志和停放地点

凡在城区从事摩的、货的、出租三轮车经营业务的车辆，均应在指定的位置悬挂市运营处统一制发的出租车牌；货的统一喷印蓝色，车门上统一喷印出租公司名称及监晋电话。同时，规划好摩的、货的、三轮车停放待租地点（合客运出租车），按照既方便乘客、又不影响市容市貌的原则，在十个主要的停放地，实行划线停放。

5．培育市场，鼓励合法经营

为了培育摩的和货的市场，运管部门对从事摩的、货的经营业务的车辆，只能按国家规定标准征收道路运输管理费；搬运装卸业则采取放水养鱼的做法，每个搬运装卸公司每月收取管理费50元。

6．加强监晋，建立有序的市场秩序

为使整治工作得到落实，确保建立有序摩的、三轮车、货的、搬运装卸市场秩序，从12月20日开始，对未办理《经营许可证》的摩的、三轮车、货运出租汽车公司、搬运装卸公司及未办理有关营运手续和未悬挂出租车牌的摩托车、三轮车、货运出租汽车，一律按交通部3号令及有关法规从严处罚。

五、整治的组织领导和王作要求

为了加强领导，成立出租摩托车、货运出租车及搬运装卸市场整治领导小组。为了方便业户办理营运手续，将简化过户程序。“货的”过户时只需填表、照相、更换行驶证，收取行驶证工本费和照相费；“摩的”填表后，在行驶证上变更单位名称，收取行驶证工本费。在整治阶段，交通、工商、交警将联合办公，以简化程序，提高效率，加强市场的监管力度。

评析：

如果把起草工作计划（设想、方案、要点）看作一件简单的事情，那就错了。不错，它表面看起来简单，不需太多技巧，不需“浓妆艳抹”，但惟其如此，它容不得空话套话，容不得高深玄奥，一切都明明白白、实实在在，一切都要围绕针对性、可操作性来展开。所以，起草工作计划实际上是一种策划，每一个环节和细节都要考虑周到。安排妥当。策划不周，文字焉附？

第四篇：仓管员培训考试(附答案)

仓管员培训考试

一：单项选择题

1：货仓的作用是（C）

A：摆放物料B：物料暂存地C：生产活动的中转站

和信息来源

2：供应商物料开《入库单》必须具备以下那些条件（D）A：《送货单》B《品质检验报告》

C：《特采单》D 《送货单》和《品质检验报告》 3：仓库收货员收货必须依据（D）收货。《》

A：《送货单》B《送检单》

C：《检验报告》D《送货单》《采购明细》 4：不良品退货必须在（C）退给供应商。

A：一天内B：两天内

C：三天内D：四天内

5：当物料异常不能及时入系统时，生产部门需要从仓库借料时，必须要有（D）签字的借料单方可借料。

A：生产主管B：仓库主管

C：厂长D：总经办

6：当仓库人员发现自己的单据丢失后，私自跟采购一起开重复的单据，（补单）一经发现，（D）。

A：警告B：记小过

C：记大过D：开除

7：物料员领料须在（C）清点物料，清点无误后领到生产部门生产。

A：待检区B：已检区

C：备料区D：仓库

8：由于生产任务重而无法停产盘点时，仓库每月应该采用（B）。

A：不盘点B：连续盘点法

C：定时盘点法

9：帐、物、卡、凭证中凭证是指（C）。

A：物料卡B：帐本

C：单据D：文件

10：样品领料必须要在〈〈领料单〉〉摘要里注明（C）。A：订单号B：加工单号

C：样品单号D：领料原因

11：危险化学品的管理必须“三远离，一严禁”其中“一严禁”指的是（A）

A：严禁混合堆放B：严禁火种

C：严禁吸烟D：严禁喧哗

12：物料上下堆放必须遵循（A）

A：上小下大，上轻下重B：上大下小，上重下轻 C：上窄下宽，上轻下重D：上宽下窄，上重下轻

13：物料堆放一般不应超过（B）。

A：1mB:2m

C:3mD:4m

14: 仓库储存温度保持在（A）

A: 5℃-35℃B: 10℃-25℃

C: 5℃-25℃D: 10℃-35℃

15: 仓库储存相对湿度保持在（B）。

A: 40%-85%B: 45%-85%

C: 50%-85%D: 60%-85%

16: 物料的储存的有效期一般规定电子料为（B）

A: 6个月B: 12个月

C: 24个月D: 36个月

17: 消防设施定期每个（B）检查一次。

A：月B：季度

C：周D：年

18：物料的储存的有效期一般规定五金件为（A）。

A：6个月B：12个月

C：3个月D：2年

19：超过一段时间没有使用，但其使用价值没有改变的物料是下列那类物料（B）

A：原材料B：呆滞料

C：废料D：边角料

20：成品仓管员接到总/副总经理核准的《发货通知单》，清点数量后必须同时打出电脑（C）交司机或者提货员签字确认后才能发货。

A：入库单B：领料单

C：出库单D：验收单

21：“7S“中其中（C）是对前3S的总结和检查。

A：整顿B：清扫

C：清洁D：素养

22：“7S“中其中（D）是做前4S养成的一种良好习惯。A：整顿B：清扫

C：清洁D：素养

二：多项选择题（至少有两个或则两个以上的答案）

1：仓库工作归纳起来为三个字（A C D）。

A：收B：送

C：管D：发

2：组建货仓必须具备以下那些原则（ACD）

A：进出顺利B：节约成本

C：工艺要求D：安全问题

3：危险化学品的管理必须“三远离，一严禁”其中三远离是（B C D）A：远离人群B：远离火源

C：远离电源D：远离水源

4：物料的验收包括（ABDE）缺一不可。

A：品名规格B：数量

C：外观D：品质E：单据

5：物料储存必须遵循三原则，是哪三原则（ACD）。A：三定B：三适

C：三防D：先进先出

6：物料的堆放有N种方法，其中包括下列哪些方法（A BCDE）。A：五五堆放法B：六号定位法

C：订单号法D：托盘化管理E：分类管理法 7：ISO9001对仓库管理的（ABCDE）有明确规定。

A：储存B：预防C：保管

D：运输E：交付F：盘点

第五篇：变电所培训试题(附答案)

变电所培训试题

一、填空题:

1、变电所施工工艺流程一般包括：、、、、、、、、、、、。

2、在进行设备基础水平度测量时，假如水准仪基准高度读数为1458mm,而此时测得检测点的水平塔尺读数为1465mm,请问此检测点偏高还是偏低，应该怎样处理。（忽略误差）

3、在地铁施工中设备基础槽钢水平度每1m范围内最大误差不得大于mm，全长范围最大误差不得大于mm。

4、接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合施工规范要求：扁钢与扁钢搭接焊时，搭接长度为其宽度的倍，且至少、个棱边焊接；圆钢为其直径的倍； 圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的倍；基础槽钢焊接应圆滑满焊，无、现象。

5、变电所接地装置安装一般包括、、6、柜体安装固定应符合施工规范要求：柜顶平直度、相邻柜间不大于 mm；整列柜间不大于mm；柜面平直度、相邻柜间不大于mm；整列柜间不大于mm；柜间接缝间隙不大于mm；

7、变电所设备绝缘法安装工序流程图一般包括、、、、、8、在进行绝缘电阻试验时，先要检查好坏，检查时，先将兆欧表放在水平位置，检查兆欧表的性能，在额定转速转/分钟下(现在多采用数字式兆欧表)，指针应指向“∞”（数字式兆欧表显示1），然后将兆欧表的火线“L”

与地线“E”短时搭接一下，指针应。

二、判断题：正确的打“√”、错误的打“×”

1、在地铁变电所设备进场时，轨道运输和地面运输都满足要求时，我们一般选择轨道运输。（）

2、在地铁变电所设备运输前应提前勘查运输道路的情况，包括行车径路上路面、桥涵的高度、宽度和承载能力，沿途的交通信号设施状况，并与相关交通管理部门进行联系，取得交通管理部门的支持。（）

3、变电所盘、柜内的电缆芯线，应有规律的按垂直或水平配置，可以得任意歪斜或交叉连接；备用芯线应剪断。（）

4、电缆芯线连接端子，一般严禁有3个或超过3个芯线连接在同一个端子上。（）

5、电缆终端头制作要封闭严密；芯线连接紧密，绝缘带包扎严密，防火涂料涂刷均匀。（）

6、变电所主要设备、材料进场前均要报监理公司予以审查，同意后方可使用。（）

7、电缆头制作，从剥切到完成必须连续作业，一次性完成，防止受潮。()

8、若直流系统设备为绝缘安装时则其二次电缆铠装接地线应与柜外接地点连接，不得与柜体连接()。

9、变电所电缆桥架安装完成后，其整体应有不少2处与接地网连接。()10接触网第一次送电时，为了检验设备的可靠性及保护装置动作的灵敏度、准确性，接收单位会要求做短路试验。具体作法是接触网选择合适的点和钢轨做可靠短接，然后变电所向接触网送电，保护装置应准确判断故障，开关

应选择性迅速切断故障。()

11、电流互感器可以开路运行，电压互感器可以短路运行。（）

12、变电所启动试运行期间，应制定严格的值班制度，值班人员应加强巡视，可以不做值班记录。（）

13、二次电缆芯线的端部可以不标明回路编号，但接线一定要正确可靠。（）

14、人力拉电缆时，用力要均匀，速度应平稳，不可猛拉猛跑，施工人员可以站在电缆盘的前方。（）

15、变电所所施工基本上没有高空坠物，故进入变电所施工可以不戴安全帽。（）

16、电焊作业时，附近不得有易燃物品，并需要放置灭火器等灭火器材。()

17、在变电所进行氧焊作业时，氧气瓶与乙炔瓶距离需大于5米()

18、直流系统设备安装完毕后应测量柜体对地绝缘电阻，其值不得小于1MΩ。

()

19、在变所施工时过程中，发现控制电缆KVVP22-4*1.5不够用，于是用KVVP22-4*2.5代替，这样做符合要求。()

20、由于工期紧张，过程资料可以到工程完工时补充编制。（）

三、问答题：

1、简述二次电缆KVVP22-4*1.5规格型号及含义。

2、下图为主接线图纸的一部分，请根据图示，列出工程中需要的设备清单（列

表说明，表头需要列出序号、设备名称、规格型号、数量、备注）