省对市(县)建筑节能工作考核指标

第一篇：省对市(县)建筑节能工作考核指标

附件：

省对市（县）建筑节能工作考核指标

一、考核对象

各县（市）人民政府——考核各县、县级市城区（不含乡镇）。各市（州）人民政府——以各市、州城区为主，所辖县、县级市考核情况按一定权重纳入市（州）。

二、考核指标体系

以各县（市）、各市（州）为单位，采用百分制评分法进行考核，考核内容包括：新建建筑执行节能标准和禁止使用实心粘土砖（简称“禁实”）两个方面。具体指标体系如下：

（一）新建建筑节能（满分为80分）

1、设计阶段执行节能标准率：满分15分。

县（市）：县（市）执行率×15分

市（州）城区：市（州）城区执行率×15分

2、施工验收阶段执行节能标准率：满分40分。

县（市）：县（市）执行率×40分/0.9

5市（州）城区：市（州）城区执行率×40分

3、可再生能源建筑应用示范工程：满分10分（超过10分，以10分计）。

列入国家可再生能源建筑应用城市示范和农村地区示范的市、州、县：当年示范任务完成率×8分

县（市）：省部级示范项目当年验收通过数量×2分

市（州）城区：省部级示范项目当年验收通过数量×1分

4、绿色建筑工程：满分10分（超过10分，以10分计）。县（市）：星级绿色建筑的星数总量×2分

市（州）城区：星级绿色建筑的星数总量×1分

5、能源审计与能效公示：满分3分（超过3分，以3分计）县（市）：能源审计与能效公示工程数量×1分

市（州）城区：能源审计与能效公示工程数量×0.5分

6、纳入省级能效监管平台工程数量：满分2分（超过2分，以2分计）

县（市）：纳入省级能效监管平台工程数量×1分

市（州）城区：纳入省级能效监管平台工程数量×0.5分

（二）新建建筑“禁实”（满分为20分）

县（市）：城区“禁实”率×20分（“禁实”率达到85%时）0分（“禁实”率不足85%时）

市（州）城区：“禁实”率×20分（“禁实”率达到95%时）0分（“禁实”率不足95%时）

（三）总分计算方法

县（市）总得分=县（市）新建建筑节能得分+县（市）“禁实”得分

市（州）城区得分=市（州）城区新建建筑节能得分+市（州）城区“禁实”得分

各市（州）总得分=市（州）城区得分×60%+所辖县（市）得分平均值×40%

三、考核方式

以各地对当年所有项目全数自查评分为基础，由上级管理部门抽查一定数量的工程项目，根据抽查结果与自查评分的吻合程度，对自查评分进行修正，然后确定各地最后得分。具体如下：

（一）各县（市）按照本办法的评分规则，对本县（市）当年所有工程项目进行全数检查，得出自查评分，然后上报市州。

（二）各市（州）按照本办法的评分规则，对本市（州）城区当年所有工程项目进行全数检查，得出自查评分。

（三）各市（州）对所辖县（市）进行检查，每县（市）随机抽查6个项目。如果6个项目在新建建筑节能和“禁实”方面的检查情况和该县（市）自查评分基本吻合，则采信自查分。如果出入较大（超过20%），则在自查分的基础上乘以修正系数K1（正偏离时，K1取1.05；负偏离时，K1取0.6）。由此得出市（州）对所辖各县（市）的评分。

（四）各市州将本市（州）城区得分和所辖县（市）得分按照上述权重求和后，得出市（州）总得分，并将整个评分情况上报省住房和城乡建设厅。

（五）省住房和城乡建设厅对各市（州）自查情况进行检查，在每个市（州）城区随机抽查6个项目，如果6个项目在新建建筑节能和“禁实”方面的检查情况和该市（州）自查评分基本吻

合，则采信自查分。如果出入较大（超过20%），则在自查分的基础上乘以修正系数K（正偏离时，K2取1.05；负偏离时，K2取0.6）。

2由此得出省对市（州）城区的评分。

另外，省对每个市（州）抽查一个县（市），检查6个项目（其中3项为市州已查项目），如果6个项目在新建建筑节能和“禁实”方面的检查情况和该市（州）对其评分基本吻合，则采信自查分。如果出入较大（超过20%），则将该市（州）所辖全部县（市）的评分乘以修正系数K3（正偏离时，K3取1.05；负偏离时，K3取0.6）。由此得出省对该市（州）所辖各县市的最后评分。

（六）省住房和城乡建设厅将各市（州）城区评分和其所辖县（市）评分，按照上述权重求和，得出省对各市（州）的最后评分。

（七）省财政厅、省住房和城乡建设厅将考核结果作为省对市县“两型社会”建设考核的重要依据。

（八）本考核工作可以和每年的全省建筑节能与墙体材料革新目标责任考核工作一并进行。

第二篇：省对市考核指标运行情况汇报材料

省对市考核定量指标运行情况汇报材料

滨州经济技术开发区组织部（人力资源部）

在全市前三季度“7+3”重点改革攻坚任务排名中，我区人才指标列三个市属开发区第一位。经与市委组织部人才办沟通，省对市考核中的人才发展成效指标1-10月暂不对各市县区排名，预计全年在三个市属开发区排名第一。现将市委组织部及市人社局负责的四项指标情况汇报如下。

一、指标具体情况

（一）高层次人才。

有效申报泰山产业领军人才2人、泰山学者4人，入选齐鲁首席技师1人。全职引进省级以上高层次人才1人，柔性引进省级以上高层次人才10人，完成率143%。申报“渤海英才·杰出贡献专家”6人、“渤海英才·N十佳”优秀人才10人。

（二）引进大学生。

严格程序，先后组织了多批次人员招聘，为公司、机构及学校选聘了各类急需人才155名。其中，机构和公司管理人员7名，硕博士23名，进一步优化了人才结构。截至目前，引进大学生472人，完成率118%，硕博士80人，完成率160%，“双一流”毕业生25人，完成率250%。

（三）青年人才引进。

积极推进“双一流”高校毕业生实名登记及派遣期内省内高校毕业生网签工作。截至目前，已实名登记“双一流”高校毕业生16人，完成率160%。省内高校网签218人，青年人才引进指标增幅达到187%，超过增幅100%的任务目标。

（四）人才公寓和书记人才项目。

高标准高效率改建中海汇智人才公寓，共12幢楼、1054套住房，总面积近14万平方米。目前，已有300套达到拎包入住条件，已拎包入住各类人才310人，实现了4月份启动，7月份入住的“开发区速度”，为“滨州实践”高层研讨会提供了高质量观摩现场，接待了中国经济体制改革杂志社社长、地方改革创新研究院院长潘治宏等30余批省内外参观团队，并受到高度评价。全市县市区书记人才项目和人才公寓观摩中，开发区书记人才项目获得第一名，人才公寓获得第三名；《滨州组工信息》对我区人才公寓建设做法进行了推广。

二、存在问题

一是高层次人才数量少，符合申报高层次人才条件的人员较少，高精尖缺人才队伍建设后劲不足。

二是对市外人才的吸引力不足，引进的大学生以滨州本地人才为主。三是人才资金投入力度不够大。

三、年底冲刺方案

一是加快推进青年人才引进。

加大派遣期内省内高校毕业生网签力度，在确保青年人才引进增幅达到100%的基础上，力争年底青年人才引进增幅达到300%。

二是全力强化人才公寓服务。

加强党群服务中心、咖啡厅、书吧等管理运营，及时为申请人才办理入住，为人才创造良好的生活居住环境。

三是拓宽人才引进渠道。

充分发挥“一城两院”聚才优势，加快引进市外人才、硕博士、“双一流”毕业生。充分发挥园区公司和平台公司优势，继续面向社会招聘熟悉产业规划、经营管理、招商引资、科技创新等专业人才。积极开展校园招聘，增强招才引智的靶向性。确保高标准超额完成各项任务目标。

第三篇：河北省建筑节能工作考核实施方案

附件

1河北省建筑节能工作考核实施方案

为加强建筑节能工作管理，确保节能工作任务目标顺利完成，特制定本方案。

一、实施建筑节能工作考核的必要性

实施建筑节能工作考核，是推动全省建筑节能工作，完成“十一五”节能目标的有效措施。建立科学的节能工作考核管理机制，是衡量政府主管部门管理责任是否落实的基本标准，是强化政策执行力的重要手段。制定节能工作考核实施方案，既细化了节能工作目标，又进一步明确了责任，对增强责任感和调动工作积极性，促进节能工作任务的完成具有重要意义。

二、考核对象

省建设厅机关相关处室、直属单位和各设区市建设系统行政主管部门。

三、考核内容和考核方式

（一）厅机关相关处室、直属单位节能工作考核内容及考核方式。

每年初，根据厅工作整体安排，确定厅机关相关处室、直属单位节能工作任务，并列入建设厅质量目标责任

制。建设厅节能减排工作领导小组会议议定的工作事项，也列入厅工作考核内容。考核工作每年进行一次，节能工作纳入厅责任目标考核一并进行。

（二）设区市建设系统行政主管部门建筑节能工作考核内容及考核方式。

考核工作每年一次，对各市考核结果实施量化，采用百分制，考核成绩由全省建筑节能检查情况（占30分）、平时工作完成情况考核（占20分）和年终工作考核（占50分）等三部分构成。

年终工作考核通过听取汇报和查看有关资料对建设系统有关主管局的建筑节能管理工作进行考核。内容为（具体评分标准见附件2）：

1、贯彻政策法规情况。主要包括：（1）贯彻落实国家、省颁布的法律法规、规范性文件的情况；（2）地方建筑节能发展规划制定及执行情况；（3）研究出台建筑节能经济激励政策及执行情况。

2、技术标准、规范执行情况。主要包括：（1）国家、省建筑节能标准的贯彻落实情况；（2）建筑节能新技术、新产品研发、推广使用情况；（3）淘汰落后技术、产品情况；

（4）可再生资源利用情况。

3、监督检查情况。主要包括：（1）建筑节能专门管理机构设置情况；（2）组织开展建筑节能专项检查情况；（3）

建筑节能试点示范及成果推广情况。

4、宣传培训情况。主要包括：（1）组织开展节能周活动情况；（2）组织或参加建筑节能技术培训情况；（3）在新闻媒体上宣传建筑节能工作情况。

5、既有建筑节能改造工作方面。主要包括：（1）国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系建设情况；（2）既有居住建筑供热计量与节能改造情况。

6、节能工作目标完成情况。主要包括：（1）新建居住建筑节能65%标准、公共建筑节能50%标准执行情况。（2）“禁实”情况。（3）建设部、省建设厅或各市确定的其它工作目标完成情况。

四、奖惩办法

对完成节能考核目标的设区市建设系统主管局，省建设厅予以通报表彰，对位列前三名的市给予物质奖励；对未完成节能工作目标的予以通报批评，设区市建设系统主管局及有关负责人不得参加评先、授予荣誉称号等。

在建设厅责任目标考核中，列入责任目标考核内容的建筑节能工作任务未完成的厅机关处室、直属单位及负责人不得被评为本先进处室（单位）及先进个人。

第四篇：考核指标

一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。

第五篇：关于印发建筑节能考核

关于印发《农村危房改造试点建筑节能示范工作

省级考核评价指标（试行）》的通知

建村[2011]106号

中华人民共和国住房和城乡建设部

附件: 农村危房改造试点建筑节能示范工作省级考核评价指标（试行）

中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一一年七月十八日