2012年动力车间员工培训计划

第一篇：2012年动力车间员工培训计划

2012年动力车间员工培训计划

生产部：

根据生产部会议精神，为了提高员工的理论知识，提高工艺操作技能，动力车间计划在2012年，对机、炉、电、化水主岗位进行岗位技能培训，具体安排如下：

一、培训目的:

1、提高岗位员工对系统的理论知识；

2、增强岗位员工对设备的操作技能；

3、增强岗位员工对突发事故应变处理能力。

二、培训内容：

1、国家颁发锅炉压力容器条例和安全运行知识；

2、根据公司锅炉特性专业知识和工艺流程知识。

3、对汽机操作的专业知识和对突发事故的处理。

4、对电气操作的专业知识和对事故的处理。

5、对国家颁发蒸汽锅炉水质处理规程和水处理制水工艺流程知识。

三、培训地点：

1、四楼会议室和现场。

四、培训时间：

1、理论知识培训、考试安排在5月份完成；

2、实践操作培训、考试安排在9月份完成。

五、参加培训人员：

1、机、炉、电、化水全体员工。

2、附参会人员签到表和考试成绩。

动力车间

2012年4月16日

第二篇：车间员工培训计划

2013年生产车间员工培训

为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对生产部的生产状况，现拟定生产部员工2013年培训方案如下：

一、参加培训人员：生产部职工。

二、培训的重点

提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。

三、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以针对性、实用性、价值型为重点。

四、培训方式及内容

1、内部培训

生产部自行组织的员工集体培训、各工段内部组织的员工培训。

2、培训内容

员工手册：第四章 考勤制度、第十二章 员工离职、各部门工作职责。生产现场安全及卫生要求管理制度

3、培训内容列入书面考核

五、根据生产部实际情况特列以下情形

1、上班迟到早退者，车间当班次规定员工必须提前十分钟到岗，未准时到岗甚至迟到15分钟以上者以及提前下班的，均以旷工半天论处。

2、生产部办公室，生产部办公室为生产计划安排及调度之用，非职工休息室，上班时间请勿随意进出，办公资料及电脑请勿随意乱动。

3、班前会及工作期间对班组长安排有意见者请私下协商或到办公室协商解决，不可在其他员工面前抵触起哄。

第三篇：动力车间检修计划

动力车间检修计划

1、烟囱开活口，用于除灰

2、锅炉瓦斯线改造，加阻火器

3、锅炉给水泵止回阀更换

4、锅炉省煤器烟道加排水口

5、除氧器排空管线加长

6、污水、捞油设备的改造

7、隔栅池盖板改造

8、主蒸汽管线出口加止回阀

第四篇：车间员工5S培训计划

车间新进员工5S培训计划

为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个整洁、良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训计划。

一、培训目的1、加强作业人员对5S的认识了解。

2、掌握生产现场5S执行的标准及要点。

3、了解5S执行的方法。

二、培训内容

5S的定义、好处及重难点，生产现场5S执行的标准及要点，车间实例分析等。

三、培训负责部门

1、组织：企管部

2、主讲： 企管部人员

3、考核：企管部

四、培训时间

30分钟（20分钟材料讲授，10分钟讲案例及执行办法）

五、培训方式：讲授、案例。

六、培训地点及场地安排：公司二楼会议室

七、培训对象：公司所有车间员工

八、考核方式

1、考核内容：以讲授课程内容为主

2、考核方式：课后以问卷形式考评

第五篇：生产车间员工培训计划

生产车间员工培训计划

目的：使车间员工了解车间的整体生产运作而制定的车间培训计划。

范围：适用于组装车间所有人员及新进人员的持续性培训。

权限：主任制作相关计划、培训文献及要求，线长、技术员及物料员负责按要求对操作员工进行详细的培训并进行培训后考核。

内容：车间对员工进行详细持续性的关于生产因素的培训