2013年道桥技术质量安全处员工培训计划

第一篇：2013年道桥技术质量安全处员工培训计划

2013年道桥技术质量安全处员工培训计划

企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。

员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。技术质量安全处培训计划包括测量、试验、规章制度、科研开发、安全制。

一．员工培训总体目标

1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

二、员工培训原则与要求

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、员工培训内容与方式

1、测量培训主要加强测量制度的学习，讲授测量一般方法，根据每个工地的形式，讲授复测、互测的具体方法。

2、试验培训内容是工地常用试验的基本试验检测方法、试验检测规程的具体规定，竣工资料的一般要求和注意事项。

3、公司制度培训内容是技术质量管理标准，特别是如何提高做好施工质量。

4、科技管理培训主要是QC小组、工法开发、科研课题的意义、方法、步骤。道桥技术创新项目管理办法的学习。

四、具体培训计划见附表。

第二篇：道桥处和谐建设调查报告

道桥处和谐建设调查报告 为真实掌握职工思想现状，有针对性地做好职工思想政治工作，促进和谐道桥建设，2007年，道桥处党委进行了一次和谐道桥建设方面的调查。调查对象为在职职工，约占全体在职职工的19%。共收回问卷304份。问卷的分布情况是：①年龄：40岁以下64.8%；40~50岁21.4％；50岁以上13.8％。②性别：男性61.2％；女性38.8％。③政治面貌：中共党员30.6％；非党群众69.4％。④文化程度：大学本科及以上40.8％；大专24.3％；中专、高中25.7％；初中9.2％。⑤职务：科级干部23人；职工281人。

一、对道桥处和谐程度的简要分析

从调查数据看，对于一个正在经历转型阵痛（需要承担大量的施工任务弥补养管经费拨付不足，基建体制又限制了道桥处在基建市场上招投标的地位）的情况下能够维持较好局面的事业单位来说，道桥处是一个整体基本和谐的单位。主要依据是：

1．2004年以来推行了聘用制的人事制度改革，市政道桥建筑工程公司实施了岗位与报酬挂钩的薪酬分配制度。广大干部职工对目前单位岗位竞争的公平程度的评价：78.6%的认为非常公平或公平或还可以，21.4%的认为不公平、非常不公平和难以公平。对目前收入的满意程度：较满意和满意的为30.26%；认为一般的46.05%；不满意的23.69%。有81.9%认为道桥处前途光明、充满信心。对同事关系满意和比较满意的为78.29 %；认为一般的20.7%；不满意的1.01%。对所在单位领导的工作能力和工作方法认同度保持较高的比例。信任和比较信任的达到了85.2%。广大干部职工的心理健康状况：认为自己没有压力、心理健康状况良好和有点压力通过自我调节可以保持良好的为93.42%。调查结果表明，经过几年来的改革发展实践，道桥处干部职工对改革的认识提高了，心理承受力增强了。认为有压力，需要通过心理帮助维持良好和有压力，不知怎么办，心理健康状况不好的仅占6.58%。

2．“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针在道桥处得到较好的贯彻执行。近年来，道桥处把人才队伍建设作为一件大事来抓，充分调动专业技术人才的积极性和创造性，做到工作上给位子，责任上给担子，成绩上给面子。在问卷答题中，大学专科及以上满意和比较满意达40.46%，分别高于中专（高中）21个百分点。大学专科及以上14.8 %认为未来有实现自我价值的机会；高于中专（高中）10个百分点。

3．道桥处社会认可度比较高，有利于形成和谐的内部环境。从调查数据看，道桥处在社会职业整体环境中，周围亲戚朋友对自己职业的评价为：64.8%的认为很好和较好，32.57%认为一般，2.63%不满意。可见道桥处在社会上还是比较被认可的，职工的社会认可感较高。

二、存在的主要问题

1．部分职工对自身职业的认同感有所减弱。对目前从事的工作，32.89%认为有很好的发展前途；42.7%认为有一点，但不多；18.8%认为就这样了；5.61%认为对个人发展没好处或抑制了个人发展。工作对您来说意味着什么：52.3%认为是实现自我价值的机会；47.7%认为是挣钱谋生的途径或打发时间的方式或让我和别人都一样的手段。

调查者注意到下列选项中职工的回答：做自己的事，与世无争：56.6%表示同意和较同意;43.4%不太同意和不同意。您对全处的重要工作：65.4%非常关心，主动了解；29.9%对与自己工作有关的比较关心，无关的不想了解;4.7%根本不想了解，认为与自己没什么关系。对道桥职业认同感的缺失，目前主要集中在高学历人群，这是一个值得注意的倾向。其原因是，近年来由于各种经济原因，尽管职工收入有较大提高，但与其他行业高收入者比，觉得微乎其微。联系到物价上涨因素，认为自己的生活水平实际上在下降。

2．职工学习状态不尽如人意，“终身学习”现念有待进一步加强。由于职工在年龄、经历、职业、文化程度、心理过程、心理趋向和心理特征等方面存在很大差异，所以每位职工在学 1

习能力、学习需要、学习动机以及学习行为等方面都有所不同。能够坚持和经常进行业余学习的只有49.67%，而且越是学历层次高的越倾向学习。政治理论学习照本宣科，业务学习内容老化肤浅，个人自学依兴趣随心所欲，造成了反映当代科技发展水平的各种新知识，很难有效地内化为干部和群众自身的知识体系，转化成行之有效的精神动力和工作能力。

3．处务公开存在着基层较弱的现象。根据本次调查数据，了解道桥处各种信息的主要来源：单位领导传达42.4%；从有关通知、简报等材料上获悉39.4%；听同事、朋友转述18.2%。近年来道桥处着手组建了信息网站和局域网，这是道桥处不断探索、丰富处务公开民主管理的新形式。现在职工群众只要轻轻一点鼠标，就可以全面了解国家政策、道桥处的有关文件精神和各种处务公开的资料。通过处务公开信息化建设，已经形成了上下贯通的处务公开网络，进一步促进了全处民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的深化发展。

4．亟待解决的具体生活问题。目前生活中最大的困扰：选择人数居前三位的是收入问题49.67%；个人发展问题22%；住房问题为22%。目前，由于房价增长过快，部分职工住房问题日益凸显。

三、几点建议

1．以道桥企业文化建设为先导，大力实施和谐管理。“和谐”既是一种伦理道德，也是一项管理准则。这就要求道桥处以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的道桥企业文化。这是创建和谐道桥的基石和保障。当前在单位内部要形成以诚待人、人人守信、平等友爱、助人为乐、融洽相处的氛围，将个人理想与单位目标融为一体，使企业真正成为全员和睦相处的大家庭。

2．继续推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动取得成效。

在职工中倡导终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励岗位能成才、工作有创新；要充分运用网络、电化教育等各种手段，加快急需的技能人才培养；要深入开展职工读书自学活动。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围，引导职工不断在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

3．提高道桥处的发展能力，为道桥职工经济收入的稳步增长提供强有力的保证。积极稳妥推进内部管理体制和机制改革，进一步研究道桥处自身的优势，充分发挥执法职能，加大设施管理力度。突出分配机制改革，要真正建立起按劳分配的格局，对有突出贡献的人员要制定重奖政策。在聘用制改革中，也要兼顾部分老职工的利益，要实行事务公开，保障每一个职工的知情权、监督权。

4.营造良好的人才使用氛围。在配备领导班子时要注意每个成员的个体素质和整体结构，基层及科室领导之间定期进行轮换，以进一步激发领导工作的活力；要打破论资排辈，实行竞聘上岗。加大懂经营会管理的复合型人才的培养，对于急需的人才及时招聘引进；鼓励青知人员在岗深造。通过释疑解惑理顺情绪，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，建立适应社会主义市场经济机制的新观念。使职工明白，我们今天的一切付出，都是为了明天能够获取更多、更大和更加稳定的利益。（作者单位：道路桥梁管理处）3450

第三篇：道桥处施工安全生产大检查活动实施方案

道桥处施工安全生产大检查活动

实施方案

7月3日我处召开了安全工作会议，会上英晓东处长做了《关于特殊时期有针对性的做好安全管理工作》的重要讲话，按着处领导的讲话精神，并结合我处的实际，制定本方案。

一、工作目标

通过全面、系统的施工安全生产大检查，进一步落实我处安全生产主体责任，纠正施工中违规指挥、违章操作等行为，及时排查和消除安全隐患，有效遏制较大事故、努力杜绝重特大安全事故发生，促进我处安全生产形势的持续稳定。

二、组织领导

我处成立安全生产大检查小组，负责对我处工程施工现场（包括：大中修工程、地下综合管廊工程）逐单位、逐环节、逐岗位安全隐患全面排查治理：

组 长：英晓东

副组长：王振祥

组 员：安技部全体人员、各施工单位负责人、监理单位负责人 检查小组办公室设在安技部，负责日常安全检查工作及应对突发事件发生。联系人：蒋晨，联系电话：***。

三、检查的范围和内容

(一)检查范围：全处在建的大中修工程、地下综合管廊工程等。

(二)检查主要内容

1、安全生产责任制落实情况。主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；作业现场安全监督检查情况；特种作业人员持证上岗情况；项目负责人在工程项目带班制度落实情况。

3、隐患排查整改和重大危险源监控情况。施工现场安全生产隐患排查治理和整改落实情况，特别是涉及到脚手架、深基坑、高大模板、建筑起重机械等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定、论证及执行情况。安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况；运输工具的完好状况及检测检查情况；施工区域周边围挡设置情况（挡牌、红锥、爆闪灯）。

4、应急管理情况。建立专（兼）职应急救援队伍情况；配备应急救援物资、制订应急救援预案和应急演练情况；施工人员意外伤害险是否专人专险情况。

5、监理单位履行安全监理职责情况。是否有监理规划、监理日志，是否召开监理例会，是否认真审查重大危险源专项施工方案，是否进行安全检查并督促隐患整改，按规定要实施旁站的施工现场是否实施了旁站。

四、检查工作安排

本次大检查为期一个月，自2017年7月1日至2017年7月31日，采取施工单位自查与处领导监督检查相结合的方式，共分四个阶段进行：

一是动员部署阶段（7月1日至7月10日）。结合施工现场实际，制定大检查具体实施方案，并做好动员、部署和落实工作。

二是自查自纠阶段（7月11日至7月15日）。全处内各施工、监理及相关单位根据本方案的要求，组织人员针对在建的工程项目开展一次全面的安全生产大检查，自查自纠安全隐患，确保安全生产。

三是监督检查阶段（7月16日至7月20日）。处将组织专项检查组对在建工地安全生产进行逐一检查。

四是总结阶段（7月下旬）。处组织开展“回头看”活动，确保全处所有安全隐患整改到位，对本次大检查情况进行全面、深刻的总结，并发文通报大检查的情况。

五、工作要求

（一）、各单位要加强领导，迅速行动。要深刻认识开展此次大检查的重要意义，把此次大检查活动作为当前安全生产工作的重中之重，采取强有力的措施，切实加强安全监管，严格按照方案施工。广泛宣传，教育引导广大职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

（二）各单位要认真履行职责，加强配合，及时报送工作信息，每周报送一次安全生产检查情况。将本单位安全生产检查情况进行全面总结，将总结材料报送至处安技部，联系电话：53604872。

（三）各单位要立即行动起来，采取措施迅速落实到每个工程。各单位负责人要切实负起第一位的责任，迅速组织开展全面、细致的自查自纠。检查中将按责任追究制实施，对发现隐患不及时整改的，将追究当事人和主管领导及党政领导的责任。

第四篇：员工安全培训计划

员工安全培训计划

公司领导：

为增强员工安全生产的自觉性，提高员工的安全意识，提升职工队伍的整体素质，更好的推动安全生产工作，特向公司申请对精制、粗制、维修车间、水电部的所有员工进行一次安全教育培训活动，活动内容如下：

一、学习安排

1、学习内容：《华硕员工安全教育培训资料》、《危险化学品安

全管理条例》、各岗位安全操作规程及安全事故案例分析。

2、学习人员：精制、粗制、维修车间、水电部所有员工。

3、学习地点：办公楼二楼会议室。

4、学习时间：各三班班前、班后。

5、学习形式：以幻灯片形式学习、讲解（借用公司投影机）。

二、考试安排：

1、考试内容：《华硕员工安全教育培训资料》内容，包括安全

法律、法规，安全常识及各岗位安全操作规程。

2、考试地点：办公楼二楼会议室。

3、监考人员：范继周、孙学锋

4、审卷人员：范继周、孙学锋

5、审卷标准：考试成绩+日常工作安全行为。

三、奖惩办法

综合成绩前5名的给予价值100元的纪念品进行奖励，综合成绩最后1名，将处于100元罚款。

四、备注

此次考试目的在于提高员工的安全意识，考前不公开答案。

安全、节能、环保科2012、03、23

第五篇：安全质量标准化培训计划

安全质量标准化培训（初期班）计划

通知

为进一步促进我矿安全质量标准化工作发展需求，决定对2013年新版《山西省煤矿安全质量标准化标准》进行全面推广学习，特制定安全质量标准化培训计划：

一、学习要求：

1、认真学习总结，找出不足及时改正。

2、掌握本专业的业务标准。

3、考试合格。

二、培训时间：

2013年8月16至2013年8月26日

三、培训形式：

利用业余时间和工作闲暇时间等学习形式。

四、培训内容：

《山西省煤矿安全质量标准化标准》

五、培训对象：

采、掘、机、运、通、地测、防治水、信息调度、应急救援、地面设施、职业病等十一个专业部门副总以上领导，及正副科长和主管技术员。

荡荡岭煤业有限公司

2013年8月15日