第一篇：2014年基建安全管理策划方案编制大纲20140104
2014年基建安全管理策划方案编制大纲
一、简要回顾2013年基建安全管理工作
对本工程2013年基建安全管理工作进行简要回顾。重点总结“安全管理提升”、基建防群伤群亡专项活动实施方案执行效果，内容包括基建安全管理总体情况，重点工作计划执行结果、采取的主要管理措施及取得的主要工作成效（篇幅控制在两页纸以内）。
二、分析影响本工程基建安全管理水平提升的主要因素 查找本工程基建安全管理中存在的主要问题、面临的主要困难，深入分析问题存在的主观、客观原因。重点从安全管理体系建设，基建安全管理规定、分包管理规定和安全文明施工标准等制度执行，工程项目安全管理评价工作，安全措施方案落实，安全检查监督，安全风险管理，施工分包管理，施工标准化管理，安全通病治理，安全应急管理，安全管理创新等方面开展分析。
三、2014 年基建安全管理目标及主要工作
根据本工程基建工作总体形势、建设任务、“大建设”体系建设等，结合2014年安全生产电视电话会精神和集体企业“三清理一提升”活动，明确 2014年本工程基建安全管理的思路和主要工作目标，围绕公司基建安全管理思路，研究提出针对性的措施和具体工作计划（工作计划和具体措施应汇总，表样见如附表1）。
（一）形势分析：分析本工程年度工程规模、预估施工高峰期项目数量、高峰期人员数量、参与工程建设分包队伍
数量、重大风险作业内容等。
（二）管理工作思路
（三）安全工作目标
（四）安全管理主要工作（策划方案重点）：结合影响安全管理的因素，详细叙述本工程在2014年将采取的管理措施。在附表1中需明确实施时间和责任人，重点工作、措施和预期效果可简要叙述。
四、重点工程及重大风险作业挂牌督查项目清单 简要分析预判本工程2014 年管理项目和所属企业承揽的重点、难点工程，以及施工安全重大风险作业项目，提出控制办法，明确“挂牌督查”责任人，跟踪督办（表样见如附表2）。
2014年基建质量管理策划方案编制大纲
一、2012年基建质量工作回顾
对本工程2014年基建质量管理工作进行简要回顾。内容包括基建质量工作总体情况，采取的主要管理措施及取得的主要工作成效。重点从基建质量教育培训、监督巡查、交流竞赛、“标准工艺”推广应用与工艺创新、质量通病防治、基建质量管理知识竞赛、“达标创优”管理、质量管理创新，以及落实“1515号文”取得的成效等方面进行总结。
二、影响基建质量管理水平提升的主要因素分析 分析查找本工程基建质量管理中存在的主要问题、面临的困难，深入分析问题存在的主客观原因。重点从质量管理体系建设、质量管理制度执行、工程项目质量管理（过程质量控制、工程档案管理等），质量通病防治、标准工艺深化应用等方面进行分析总结。其中质量通病防治、标准工艺应用等应进行必要的量化分析。
三、2014年基建质量管理目标及主要措施
根据本工程基建工作总体形势、建设任务等，结合公司基建质量管理的总体要求，明确2014年本工程基建质量管理的思路和主要工作目标（其中，质量通病防治、标准工艺应用等应研究提出量化工作目标），并研究提出针对性的措施和具体工作计划（工作计划和具体措施应汇总，表样见附表1）。重点对《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》等建设质量相关措施进行细化落实，对工程质量管理的目标要求从管理及作业方面研究落实
具体措施；研究提出全面创优，加强分包管理、设计管理、监理管理、质量验收、工程档案管理等关键和薄弱环节质量管控的具体措施；对工程质量例会、设计质量管理、设备质量控制、“标准工艺”深化研究与应用、质量通病整治、达标创优等重点工作提出具体的工作计划，落实改进工作的具体措施。
附表
1××公司2014年基建安全/质量管理重点工作计划一览表
注：一事一行，同时以EXCEL表邮件上报。
附表
2××公司2014年重点工程和重大风险项目一览表
注：
1、本表填写重点工程和重大风险作业项目，风险等级选择存在三级及以上风险项目。
2、项目类别指变电或线路，部位指变电内某工程工程或线路塔位、标段等，预计开始、结束时间精确到月，主要、次要及其他风险指电网、人身、自然灾害等风险。
3、一事一行，同时以EXCEL表邮件上报。
第二篇：基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
一、管理情况
（一）2009年基建安全管理工作回顾
1.2009年安全管理落实情况
2009年工程始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为目标，成立了该工程安全生产委员会，明确了各级管理人员的安全职责；制定并组织实施了旬、月、季安全例会制度，跟踪、监督参建单位安全措施的执行及事故预想与防范的措施等落实情况；狠抓安全隐患排查治理工作，加大对习惯性违章的日常安全管理力度；结合秋季安全大检查的工作，积极开展了工程安全、质量专项及节日的安全大检查等活动；组织施工用电、交通、文明生产等安全管理专项检查；
2.存在的问题
2.1施工单位人员、设备更换频繁。施工人员流动性较大，组织安全培训流于形式，安全意识不强，部分员工安全素质较低，给施工安全与文明生产管理带来隐患；缺乏长期系统的安全教育和培训工作。施工单位安全培训过于笼统，缺乏针对性，岗前安全技能培训不够详细，进场人员的安全意识淡薄、自我安全保护能力低下，给工程安全生产文明施工管理带来隐患。
2.2安全管理工作还需要进一步细化与强化。目前施工单位内部安全管理上还比较疏松，需要业主、监理单位在安全管理工作
上，对施工单位内部加强监督、检查及处罚力度。
2.3施工现场习惯性违章现象仍有发生，还需要进一步加强治理，要加大对习惯性违章的处罚力度。业主、监理部门加大力度，督促施工单位竖立起从内部加强安全管理的思想意识，从思想上、制度上杜绝习惯性违章现象再发生。
（二）2010年基建安全形势
2010年是工程建设关键的一年，也是现场拆除工程量最大的一年，现场作业全面展开。由于工程为改造工程，受到施工场地、原有建筑物及资料等限制，加上施工任务紧、工程量大、难点多、施工交叉作业面多、作业面狭窄、危险点、危险源分布复杂、多变、安全隐患多等的特点。
二、基建安全管理思路和目标
（一）2010年安全管理思路
在2010年工程安全管理中，基建工程部继续坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格做好人员、设备上岗监督检查工作；抓好参建人员安全教育培训及登记备案；加强对大中型机械设备安装、拆除及日常使用维护等的监督检查；加强易燃易爆物品的管理工作；及时了解汛情，为安全度汛做好准备；做好“四防”的安全管理工作；健全完善安全管理体系。
（二）安全管理目标
工程2010年安全管理目标是：
1、不发生人身伤亡事故；
2、不发生重大施工机械设备损坏事故；
3、不发生重大火灾事故；
4、不发生负主要责任的重大交通事故；
5、不发生重大环境污染事故和跨（坍）塌事故；
6、不发生中断建设项目法人单位安全记录的设备事故；
7、不发生中断建设项目法人单位安全记录的电网事故；
8、不发生重大质量事故；
9、安全文明施工设施实现标准化；
10、不发生引起外事纠纷事件。
三、重大危险因素分析
工程2010年处于施工高峰期，工程安全生产文明施工管理中存在存在点多、面广，工程危险点、危险源分布复杂，工作量很大，不确定因素多等特点，且工程为涉外工程，安全管理形势十分严峻。
四、开展安全检查活动提升管理档次
有效开展春季、秋季、冬季安全大检查及不定期安全大检查工作和施工用电、爆破作业、交通管理、消防防火等专项检查管理。做好日常安全检查、隐患排查和反习惯性违章的检查工作。做好重大危险性作业、安全措施审批制度和重要工序安全管理。做好施工区域综合治理，完善安全设施标准化建设。做好安全措施落实，保证安全措施费、安全措施补助费的使用管理。加强内业管理，健全档案，监督参建单位的安全责任落实。加强各种安
全活动，宣传教育的开展，深入开展“百问百查”活动，强化人员安全意识。做好2010年夏季防暑、防汛工作的检查，监督检查各参建单位各项安全应急预案的制定、完善及演练工作。做好工程施工环境保护的管理工作。
五、重点工作计划
基建工程部根据工程总施工进度计划要求，为确保实现2010年安全管理目标，制定出安全管理重点工作内容如下：
（一）加强进场人员管理，强化安全培训教育。由于施工单位普遍使用外协队伍及外雇劳务人员，人员普遍存在安全教育不足，安全意识较差，习惯性违章较多等特点，因此将施工人员安全教育管理作为2010年安全管理的重点工作之一。在施工人员的管理上，严格把好进场人员安全教育和安全培训工作，做好特殊工种持证上岗的监督检查工作。
（二）加强施工机械管理，特别是要加强起重机械安全管理，完善起重机械管理制度。严格按照相关文件要求，建立施工单位、监理和业主针对起重机械检查制度及设备专责部门认证备案制度，做好重大起重作业的旁站监理工作，严格审查大型起重机械的安装拆除各项安全措施落实，建立起重机械管理常态机制。
3.监督检查重大作业及重大危险源控制措施落实。做好重大危险作业、专项作业安全措施审批制度。
4.加强施工用电管理，进一步完善工程安全生产文明施工标准化建设。根据工程建设实际情况，及时督促施工单位对使用的用电设备进行普查，做到施工用电标准化，规范施工区域用电管理，做到施工用电线路布设满足要求，洞室、廊道等特殊作业环境用电电压满足安全要求，同时加强对工程使用的安全设施的保养和维护工作，进一步完善安全设施标准化建设。
5.做好防汛工作。2010年工程防汛度汛压力很大，新安装工作闸门必须在主汛期来临之前具备启闭的能力。
6.组织冬季、春季、秋季和安全大检查，开展各专项检查，落实各项安全措施。督促参建单位加强对工程安全管理的力度，加强工程安全设施标准化建设，提升文明施工形象。按安委会要求组织召开旬、月、季安全工作会议，完善各规章制度，做好安委会日常管理工作，加强对安全管理工作的阶段性总结，及时调整安全管理思路，有效解决在工程建设中出现的新的安全隐患和安全管理难题。
六、动态管理
工程施工管理是一个动态的过程，随着工程的进展，肯定会有我们没有预测到的新的安全管理问题出现。为了保证能做好事前及事中预控，及时、有效的解决这些新的问题，基建工程部将组织监理、设计和各施工单位安全管理人员，在每季度的最后一周内日，及时对下季度的安全管理工作进行分析，查漏补缺，完善计划中的安全管理重点内容，及时补充不足，使各项安全措施和计划具有良好的可操作性。
二○○九年十二月十日
第三篇：方案编制大纲
附件1:
XXX地（州）、县（市）深度贫困地区
脱贫攻坚实施方案编制大纲
一、基本概况
（一）自然状况
（二）经济发展状况
（三）贫困状况
（四）贫困制约因素及成因分析
二、工作目标
（一）总体目标
（二）具体目标
（三）分目标
三、扶贫需求
（一）贫困对象的需求
1、深度贫困村未脱贫人口的需求
2、深度贫困村的需求
3、深度贫困乡（镇）的需求
4、深度贫困县（市）的需求
（二）深度贫困村未脱贫人口的需求
2、公共服务设施
（1）村级能力建设：主要建设XXXXX，计划总投资X万元。其中2018年建设XXXXXX，计划投资X万元；2019年建设XXXXX，计划投资X万元；2020年建设XXXXX万元，计划投资X万元。（责任单位：XXX）
（2）社会事业发展：格式同上（3）人居环境改善：格式同上
（4）职业技能教育培训中心：格式同上
（二）深度贫困村未脱贫人口脱贫发展建设任务
1、易地扶贫搬迁：主要建设XXXXX，计划总投资X万元。其中2018年建设XXXXXX，计划投资X万元；2019年建设XXXXX，计划投资X万元；2020年建设XXXXX万元，计划投资X万元。（责任单位：XXX）
2、民生改善：格式同上
3、社会保障：格式同上
4、能力提升：格式同上
5、基本农田建设：格式同上
6、产业发展：格式同上
7、生态补偿：格式同上
五、资金筹措及投资规模
（一）资金筹措
附件2: 托乎拉乡深度贫困地区 脱贫攻坚实施方案编制大纲
一、基本概况
（一）自然状况
托胡拉乡位于新疆墨玉县中部，乡政府驻地巴扎布依村，距县城西南6千米，315国道横穿全境。东临加罕巴格乡、墨玉镇;西接阿克萨拉依乡;北与芒来乡接壤。位于东经79°39′~79°43′，北纬37°13′~37°15′，海拔在1 325~1 340米，南北长5.5千米，东西宽5千米，总面积20平方千米。
（二）贫困状况
全乡总耕地面积15724亩，人均耕地0.8亩，2016年人均纯收入6171元，比上年增长9.8%。全乡现有党支部17个（1个机关党支部、2个学校党支部、1个卫生院党支部、13个村党支部），党员572名（其中农村党员384人，女党员117名，35岁以下党员130名，少数民族党员538名），入党积极分子353人。村干部73人，“三老人员”78人。
托胡拉乡深度贫困村共一个：托胡拉村，该村有村民小组3个，401户、1711人，其中：农业人口1610人。全村耕地面积818亩，人均占有耕地0.47亩。2016年农民人均纯收入5144元，村集体经济收入0万元，贫困户233户，1144人，贫困率66.9%
中2018年建设XXXXXX，计划投资X万元；2019年建设XXXXX，计划投资X万元；2020年建设XXXXX万元，计划投资X万元。（责任单位：XXX）
2、民生改善：格式同上
3、社会保障：格式同上
4、能力提升：格式同上
5、基本农田建设：格式同上
6、产业发展：格式同上
7、生态补偿：格式同上
四、保障措施
（一）组织保障
（二）工作机制
注：乡深度贫困地区脱贫攻坚实施方案后附乡表 附件3：
XXX县XXX乡XXX村深度贫困地区脱贫攻坚实施方案编制大纲
一、基本情况
（一）村情
（二）贫困状况
任单位：XXX）
2、民生改善：格式同上
3、社会保障：格式同上
4、能力提升：格式同上
5、基本农田建设：格式同上
6、产业发展：格式同上
7、生态补偿：格式同上
注：深度贫困村脱贫攻坚实施方案后附村表、户表
品加工等。
第四篇：郑州供电公司2011年基建安全管理策划方案
郑州供电公司2011年 基建安全管理策划方案
2011年3月
一、基建安全管理形势和问题分析
（一）2010年郑州供电公司基建安全情况分析 2010年,是郑州供电公司全面完成“十一五”规划任务，同时也是为“十二五”发展打好基础的关键年，公司的基建安全管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以确保全年基建安全无事故，争创省公司安全文明施工流动红旗为目标，深入开展“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动和安全通病防治活动；健全各级安全责任体系，全面贯彻国家电网公司输变电工程安全文明施工细则，强化现场安全文明施工标准化管理；强化工程分包、劳务分包管理，加强基建安全技术管理，圆满实现年初制定的基建安全管理目标。
2010年郑州供电公司电网建设安全管理工作主要做到了以下几个方面：
1、贯彻落实国家电网公司和省公司关于基建安全管理的有关会议精神，“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动和安全通病防治活动，认真学习《安全通病防治97条》，并按照省公司要求，按季度将防治计划下发到各参建单位，基建部组织人员检查、跟踪落实各项管理措施的执行情况，切实将国网公司和省公司基建安全有关要求及时贯彻落实到各施工现场。
2、加强了基建安全技术指导，强化工程分包和劳务分包管理；健全了基建安全管理体系，强化各级安全责任制的落实，将安全责任层层分解，落实到每个施工项目部，每个施工班组和每个施工人员，做到“一级抓一级，一级保一级”。
3、严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化实施细则，全面推行电网建设安全文明施工标准化作业，切实加强施工现场的安全文明施工管理。公司加大了对施工现场安全设施的投入，使得各个施工工地井然有序，安全文明施工局面得到了提高。
4、全面推广标准化建设，所有在建项目均按照标准化建设要求，成立业主项目部、监理项目部和施工项目部，建立健全项目部安全管理制度，细化各级管理责任，全面推动项目管理的标准化运作。强化各级项目部标准化建设管理，根据 标准化管理要求，组织各参建单位管理人员参加了省公司举办的安全标准化管理培训班，培训率达到100％，培训合格率达到100％。
5、加强施工安全监检力度，结合公司春秋两季安全大检查活动，实现安全管理闭环管理。2010年，公司基建安全检查工作除了组织春秋两季安全大检查活动外，全年组织定期或不定期飞行检查达30次，同时开展基建安全文明施工流动红旗评比活动，基建安全工作始终处于可控、在控和能控状态。
2010 年公司基建安全存在的主要问题
1、电网建设工程呈现工期异常紧张，安全管理工作难度曾大的特点。2010年，公司的电网建设工作受突发性事件的影响，部分工程工期异常紧张。比如，下半年紧急启动的为富士康配套的220千伏航空变、110千伏康贵变工程都是在非常规工期下进行的，工程的安全管理各项工作受工期制约影响，难度较大。2、2010年，公司建设管理的工程主要集中在市区，受市区环境影响，施工场地非常狭小，增大了施工难度，同时对现场的安全文明施工也带来诸多不利因素。比如，220千伏兴华变电站，该站为全户内布置，全部施工场地布置在变电站用地范围内（仅8.3亩），项目部、施工人员住宿、施工料场均布置在该地内，给现场安全文明施工管理带来诸多不利因素。
3、施工人员流动频繁，特别是土建施工人员基本上是以劳务分包的形式进入施工现场，文化素质低，水平差，安全意识淡薄，管理难度较大，习惯性违章现象频发，给安全管理带来较大隐患。
4、个别施工单位片面追求经济利益，在安全文明施工的方面投入不主动，同时由于对安全文明施工的激励和约束机制不十分健全，导致施工企业普遍不愿意增加安全文明施工的投入。
4、监理单位对现场安全控制力度不够。部分监理项目部现场监理人员配备不足，素质不高，对管理重点和管理要求一知半解或理解有误，项目安全监控水平较低；部分现场监理人员对施工单位约束控制较松，安全把关不严。
（二）2011年郑州供电公司基建安全形势和重大风险因素分析
2011年，是“十二五”的开局之年，做好全年各项工作，对于奠定“十二五”电网建设基础有着致关重要的意义。2011，郑州供电公司列入里程碑计划的电网建设项目有40项，其中新开24项，续建9项，总投资约合40亿元；当年计划投产30项，计划投产线路343.7千米，计划投产变电容量233.2万千伏安，完成投资29亿元。其中，计划在上半年计划投产9项，下半年计划投产21项，投产任务相对集中，给全年的电网建设安全管理工作带来一定的困难。
2011年基建安全形势和重大因素分析
2011年，郑州供电公司的基建安全管理工作仍面临任务重，工期紧，施工监理人员安全管理素质有待于进一步提高，个别工程（如兴华变隧道工程等）施工难度大等诸多不利因素，安全管理的形势不容乐观。主要表现在以下几个方面： 1、2011年郑州供电公司列入里程碑计划中，要求在年内投产的项目达30项，多半集中在度夏前和年底投产，集中投产规模较大，涉及系统停电接入的工作量较大，再加上郑州地区电网存在规模大而结构不强的特点，停电后对电网安全供电可靠性影响较大，停电时间压缩加大了施工企业安全压力。
我们将与生产运行部门共同制定投运工作方案，科学安排投运时间和投运顺序。在电网工程集中投运来临之前，结合国家电网公司开展的“三抓一巩固”“抓基础、控风险、防事故”基建安全主体活动，开展“2011年电网建设迎峰度夏和度冬工程安全专项治理活动”，排查治理集中投运工程安全隐患，督促参建单位完善抢工期、带电、近电作业安全措施，夯实安全基础，确保工程安全、优质、高效投入运行。
2、在安全文化建设方面缺乏有效方法和手段。再加上施工人员流动性强，部分施工人员尤其是临时施工人员在安全管理规定、规程规范的执行上自觉性差、主动性差，难以同管理人员形成共建安全文化氛围的合力，难以实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
我们一方面将加大对《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》的宣贯，制定分包商准入管理实施细则，进一步明确管理责任；另一方面开展分包专项治理活动，督促分包人员的培训教育工作，实行违规分包通报和不合格分包商驱除制度，加大对各参建单位分包管理工作的评价考核力度，规范分包管理。
3、长周期的基建安全局面，易产生麻痹思想，从而会忽视安全管理工作，降低了安全监检力度。
2011年，公司首先要加强基建安全忧患意识的教育，使每个施工作业人员始终保持高度的警惕性；同时，公司要加大工程的巡检力度，对检查出的问题及时下发整改意见，对违章作业行为要及时制止，并要加大处罚力度；三是通过简报、通报等多种形式将违章行为以及安全隐患向其他工程宣传教育，避免类似的问题发生。
4、个别施工单位片面追求经济利益，在安全文明施工的方面投入不主动，同时由于对安全文明施工的激励和约束机制不十分健全，导致施工企业普遍不愿意增加安全文明施工的投入。
对于在安全文明施工投入不足的施工队伍，公司将加大考核力度，必要时。公司将采取其他手段来完善现场的安全文明施工措施。
5、基础管沟土石方开挖带来的风险。地处郑州东部地区的土质松软、含沙量大、地下水位高，在变电站、线路工程基础及管沟土石方开挖阶段，易发生土石方坍塌事故。隧道施工由于在地下暗挖，不可预控的危险因素较多。参建单位对基础及管沟施工重视程度不够，易出现管理死角，安全风险加大。我们将预防基础及管沟土石方施工防坍塌工作作为对参建单位安全管理人员安全培训的重点，提高重视程度，消除管理死角。同时，开展土石方施工防坍塌专项安全检查，督促施工单位规范施工，完善防坍塌措施，消除事故隐患。隧道作业施工，我们要制定完善的施工措施和应急预案，特别是针对隧道坍塌事故、透水事故、排风事故、出线不明有毒气体事故等做好应急措施。
二、2011年基建安全工作目标和重点工作安排
（一）2011年基建安全管理工作的思路和目标 工作思路：深入贯彻落实国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动要求，完善激励约束机制，提升制度执行力，加强安全管理评价工作，加强安全监护管理，全面开展安全通病防治工作，完善安全巡查制度，加强监督检查，强化分包和机械、坍塌、坠落、触电等重点环节的安全管理；强化基建安全培训，确保基建安全的良好局面。
工作目标：深入开展基建安全“抓基础、控风险、防事故”、“三抓一创”和“安全通病防治”主题活动，进一步完善安全责任体系，不断夯实安全基础，不发生人身死亡事故，不发生较大设备（施工机械）事故，不发生因基建原因引起电网停电事故。
（二）2011年公司基建安全管理重点工作安排 针对贯彻落实国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动30项重点措施要求，结合2011年基建安全工作目标，将将重点采取以下管理措施：
1、认真开展“三抓一巩固”基建安全主体活动。针对“三抓一巩固”基建安全主题活动30项重点措施，编制2011年公司基建安全管理策划文件，公司成立活动组织机构，制定活动节点计划和活动措施，确保活动成效。
2、加强基建安全管理制度的宣贯培训工作。认真学习国家电网公司关于基建安全管理的制度文件，各项目部制定学习培训计划，公司组织对培训情况进行督导，确保各项管理制度的贯彻落实。
3、组织开展输变电工程项目流动红旗的评比活动。编制在建工程的流动红旗评比活动计划，并按照活动计划切实开展工作，确保活动成效。
4、加大工程的巡查力度。检查的重点为：工程的分包管理，安全监理工作执行情况，施工用电管理，脚手架、跨越架搭设情况，施工消防管理，特种人员持证上岗情况，施工机具和起重机械管理情况、安全施工作业票和安全交底管理情况等等。
5、加强基建安全危险源辨识和控制工作。全面开展并完善风险评估、危险源辨识和控制工作，提升安全生产的可控、在控、能控水平。在国家电网公司供电企业安全风险辨识防范手册的基础上，结合自身工作特点和实际，认真组织学习和落实，做到“有工作必有安全风险辨识”，建立安全风险辨识常态工作机制。
6、强化工程现场安全文明施工标准化作业。全面推行国网公司输变电工程安全文明施工标准化实施细则，加大工程安全文明施工管理力度，以争创国家电网公司和省公司“安全文明施工流动红旗”“质量管理流动红旗”和“项目管理流动红旗”为目标，积极组织施工现场相互交流，树立样板，推广标准，缩小差距，提升工程管理水平。
第五篇：项目安全管理策划参考大纲
江西分公司机场A线工程安全管理策划参考大纲
一、项目概况
1、工程概况
2、工程安全管理重点、难点分析
二、职业健康安全管理目标
1、杜绝工亡、重伤和重大险肇事故；
2、负伤率≤3％0；
3、职业病发生率为零；
4、安全质量标准化考核优良工地；
5、通过项目安全生产保证体系外审认证；
6、争创地市级文明施工、标准化工地；
7、其他目标。
三、安全管理体系和职责
1、安全保证体系
2、安全技术支撑体系
3、安全施工执行体系
4、安全监督体系
5、区域管理责任划分
四、安全技术管理
1、危险源辨识、评价和控制措施
2、适用法律法规、标准规范和其他要求
3、安全专项施工方案编制、审批计划表
4、职业健康安全管理方案
五、安全费用管理
1、安全费用提取和使用计划
2、安全费用管理流程和保证措施
六、安全教育培训
1、安全教育培训计划
2、安全教育培训保证措施
七、安全监督管理
1、安全监督检查计划
2、重点区域和部位监控措施
3、隐患整改实施措施
八、设备设施管理
1、施工机械（具）管理措施
2、安全设施管理措施
3、安全物资管理措施
九、分包安全管理
1、专业分包管理措施
2、劳务分包管理措施
十、项目安全管理制度和文件
1、制订项目安全管理制度
2、制订项目安全生产保证计划
3、安全作业指导书及工种安全技术操作规程
十一、应急准备和响应
1、应急救援预案
2、事故、事件报告流程
3、应急救援预案培训、演练计划
4、主要应急救援物资配备表
江西分公司机场A线工程项目经理部
2012年2月15日
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