在岗检动员会上的讲话

第一篇：在岗检动员会上的讲话

在岗检动员会上的讲话

同志们：

今天我们召开三季度基层基础管理大检查动员会。参加会议的有在家的厂领导，机关各科室长和参检人员，基层站队的站队长和支部书记，共计79人。这次会议，旨在以岗检活动为载体，进一步加强我厂的“三基”工作，夯实各项基础管理，提升基层建设的整体水平。下面，就基层建设整体工作和本次岗检，我谈几点意见。

一、提高认识，担当重任，深刻理解基层建设工作重要性

今年我们开展了两次大检查活动，有效地促进了基层建设管理水平的提高。特别是节前和节日期间的平稳过渡，大家都付出了努力，辛苦了！岗检的目的是通过发现问题来解决问题，达到管理水平提升的目的。可以说，通过部门和基层单位的共同合作，岗检正被赋予越来越重要的价值和意义。这次岗检，厂班子一致认为要投入更多的人力和精力，之所以这么做，是因为我厂的基层建设工作已进入全年最关键的一个阶段---攻坚阶段。

1、公司形势发展的要求

公司党委书记梁春秀同志在基层建设视频会上指出：没有坚实的基层做支撑，一切都无从谈起。新的形势和新的任务要求我们必须把基层建设摆在更加突出的位置，坚持在继承中改进，在改进中加强，持续提高基层建设水平，使其在建设科技安全和谐大油田的进程中切实发挥基石支柱作用。

近年来，油田公司高度重视基层建设工作，把持续提高基础管理水平，加强基层建设工作，作为今后一个时期的重要任务，作为“实现681，建设科技、安全、和谐大油田”的重要保障，相继出台了一系列的新办法、新举措，明确提出了“六好站队”和“五型班组”建设目标，即“十一五”末六好站队达标率95%，“五型班组”达标率85%，为我们推进基层建设工作指明了方向、确立了目标。尤其今年是公司的夯实基础年，公司各主要领导多次强调在基层建设工作中，要加强领导、提高认识，要强化督导、狠抓管理，要统一标准、严格考核，要选树典型、以点带面，要立足实际、培育文化，各单位对基层建设工作要有使命感、责任感、大局观念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各单位都十分重视抓基层建设工作，涌现出很多既充满自身特色、符合行业特点、又有利于本单位快速发展的基层建设管理模式，公司基层建设工作不断地推进和发展，对我厂的基层建设工作，带来更高、更迫切的要求。今年，我们的目标就是要保先进、上水平，具体讲就是实现两个百分之百，即保持六好站队100%通过公司的复检，努力实现五型班组100%达标，这是我们全年工作的重点，任务十分艰巨。

同时，公司将在10月末组织开展下半年“六好站队”和“五型班组”验收评比活动，按公司领导要求，这次验收将坚持高标准、严要求，推行动态管理，不搞“世袭制”，对于复查不合格的站队、班组坚决摘牌。公司成立了基层建设督导小组，加大日常监督、检查、指导力度，确保基层单位实现本质达标。对在理解上存在偏差、在执行上存在失误，致使基层建设与日常管理相脱节的一些管理人员和基层班子严肃考核，按照“懂管理、会管理、善管理”的要求，注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，真正把那些政治素质高、组织能力强、技术业务精、具有创新和实干精神的优秀干部选配到基层领导岗位，对那些不称职的干部坚决予以调整。

所以，我们的基层建设水平究竟到了什么程度？各部门各站队的管理干部究竟是否称职？在年末的公司验收评比中，能否达标？这是需要我们高度重视的问题。在这次岗检中，各部门、各站队要认真对待，不许粉饰问题、隐瞒问题和逃避问题，要实事求是，加大检查力度，加大整改力度，切实通过这一次检查，认清自身不足，明确整改方向，有哪个站队被摘了牌，哪个站队的班子就要负全责，对相应科室也要追究责任。

2、松原采气厂实现大发展的要求

当前我厂正处于历史发展的关键时期，发展目标十分明确，发展前景令人鼓舞，发展任务也十分艰巨。实现“281”目标，无疑给基层建设工作提供了更加广阔的舞台，更加凸显基层建设在提高企业竞争力中的核心和决定作用。狠抓基层建设，才能使班子建设更加合理，班子成员引领发展的能力迅速提高；狠抓基层建设，才能使队伍建设更加蓬勃，员工素质和业务技能得到加强，队伍适应发展的能力显著增强；狠抓基层建设，才能使企业文化建设工作全面落实，在发扬我厂“采油先采精神、采气更要争气”企业精神的基础上，在长岭采气队“铸精英、塑品牌、创一流”和万宝采气队“责任、精细、平稳、提升”提炼队伍理念的示范下，逐步培育富有基层单位特色的文化理念，并使之成为激发员工创造力、凝聚力和责任感的动力源泉，企业开创新局面的能力持续增强。总之，狠抓基层建设，是我们完成全年油气当量70万吨的必要措施，是抓好伏龙泉产能建设、长岭脱碳工程建设等一系列重大工程的必要保障，是实现全年各项生产经营指标的必要手段，归根结底，狠抓基层建设，是松原采气厂实现大发展的时代要求，更是全厂员工实现利益最大化的现实要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基层站队承担着繁重的生产任务，担当着重要角色。因为，每一项部署都要靠基层来实施，每一项工作完成的质量，最终都取决于基层的执行力度、推进水平和创新能力。目前，我厂有的站队工作非常主动，工作质量很高，基本达到了人人想事、人人干事，如测试队在团队精神的发扬上，采油二队在工作水准的保持上。最近，机关车队也在上升，开展了一系列行之有效的活动，很有意义。但是，有的站队工作比较迟缓，个别站队还存在“等、靠、要”的不良现象。这就要通过提高自身素质、加强检查指导来加以解决。

我们时刻在讲基础，每季度都开展大检查，但基层建设工作仍然存在诸多问题，如员工技术培训，交接班制度的执行，应急演练的落实，机关部门指导不到位、工作虎头蛇尾、有布置无检查、无总结，各级干部的执行力等问题，仍然是我们下一步工作的重点。各单位、各部门要从促进我厂长远发展的高度，增强岗检工作的责任感和主动性，精心组织，统筹安排，把岗检活动开展得有声有色、扎实有效。各位主管领导要对基层建设工作给予高度重视，要清楚所主管业务内基层基础管理的薄弱环节和关键之处，清楚基层建设的下步方向和奋斗目标；各部门领导要亲自抓基层建设，成立基层建设领导小组，随时掌握本专业领域内基层建设出现的重要问题和发展苗头，及时给出解决办法，在岗检中要知道查什么、怎么查、查出来怎么办。各基层站队要熟悉掌握六好站队和五型班组的建设标准、检查细则，严肃认真，坚决执行。基层建设办公室要切实负起日常工作责任和对各单位工作的指导任务，切实保证岗检工作紧张有序、高效运行、见到实效。

3、实现基层建设实施方案中目标建设的要求

基层建设实施方案中明确提出“123”和“520”目标。“123”是“培育中油集团公司模范站队1个、争创吉林油田公司标杆站队2个、确保吉林油田公司示范站队3个，六好站队100%达标。”“520”是“创建标杆班组5个、示范班组20个，五型班组达标率100%。”今年我厂护卫队顺利通过了六好站队的行业验收，进入了六好站队行列。

创建“六好站队”和“五型班组”活动是抓“三基”工作的具体实践，从08年就已经开始部署，但从掌握的情况看，部分单位对活动意义的认识还不到位，工作缺乏，活动进展缓慢，效果不显著。因此，各单位、各部门要重新认识创建活动的重要意义，要采取“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，切实加强活动的组织领导，按照我厂的总体安排部署，加强基层站队和班组的各项管理，深化基层文化建设，努力实现“123”和“520”的既定目标。

典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一，13个类别的典型示范站队、48个类别的典型示范班组建设已进入宣传、推广阶段，按基层建设实施方案中的安排，计划在11月份举行经验交流活动。典型示范区建设，是提升员工综合素质和基层班组管理水平、促动基层建设整体快速发展的必要手段。但从整体来看，有些部门和站队还没给予高度重视，工作还流于表面，没有深层次挖掘和培养具有本单位独有特色和鲜明亮点的典型示范区。

在08年取得的成绩上，今年，我们的目标更远大，任务更艰巨，这就要求全体员工要继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，巩固以往，扩大成绩，打造松原采气厂的品牌，用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”给企业强身健体，确保全年目标的顺利实现，这是一个铁的任务，必须完成。

二、明确任务，突出重点，切实抓好三季度岗检

基层建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，基层基础大检查活动是保障基层建设健康有序推进的必要和有效手段。加强基层建设工作，就必须重视检查和指导，重视整改和提高，注重在以往的基础上不断更新思维观念和方式方法。要保障我厂各项工作有序进行、生产经营指标顺利实现，必须通过夯实基层基础管理的根基，加强“三基”工作，从源头上加以保障。

根据我厂生产实际和当前公司形势，各部门要认清自身所负的责任，带着明确的任务投入到本次岗检中来，将岗检抓好抓实，抓出成效，切实起到为基层建设保驾护航的作用。除例行检查项目外，本次岗检要着重以下几点：

1、基层班子建设的检查

基层建设的关键在班子建设，只有班子成员的思想到位、领导到位、组织到位、管理到位，才能有效落实各项专业管理要求，提高基层建设水平。目前，部分站队的班子成员“重生产、轻管理”，没有从根本上认识到基层建设是企业一切活动的出发点和落脚点，增储上产、安全环保、降本增效任何一项工作都离不开基层建设的全面实施做保障；没有认识到“六好站队”、“五型班组”的创建活动其根本目的就在于通过不断加强基层基础管理工作，推进管理升级，切实规范基层站队、班组的日常行为，提高员工的自我管理、自我约束、自我发展能力，提高整个基层队伍的执行力。可以说，基层班子能否使全员动起来的素质问题，现在已直接影响我厂科学、快速、健康的发展。这次检查中，相关部门要着重对基层班子建设情况做深入调研，检查各站队在公司和厂的各项决策决议方面的执行情况和痕迹管理情况，各基层班子要向相关部门做有关管理思维和管理办法方面的简要汇报。通过严肃认真的检查，对各基层班子给与中肯的评价。

2、五型班组建设的检查

前面已经讲到，五型班组建设是我们今年基层建设工作的重点，所以要特别加强对五型班组建设工作的检查和指导，切实将基础工作好、员工素质高的班组挑出来。在我们的工作中，“低老坏”问题一直存在，违章现象屡禁不止，究其原因就在于制度执行不严格，责任落实不到位。本次检查，各部门要重点按照五型班组的检查细则认真进行检查，并不断总结经验，创新班组建设的思路。奖罚分明、奖惩到位是我们工作中一种很好的激励办法和手段，我们的许多工作之所以推不动，主要原因就在这里。请大家一定认真组织，认真实施，不要被处罚了以后怨天尤人，因为你触犯了规则。另外，我们的工作不是给谁干，而是给自己干，是责任。基层建设办公室要加强监督检查，一定要分出一个好差，区别不出来就是各部门的责任。在岗检总结中，每个主管部门要通过检查推选出至少5个五型示范班组，基层建设委员会以此为基础，用来向公司做最后的推荐。

3、典型示范区建设的检查

本次岗检要重点检查指导各单位的示范区建设情况，调查掌握现状，摸清存在问题，反思工作失误，迅速加以改正，确保建设工作如期优质完成。

检查结束后，各部门要推荐典型示范站队、班组和经验交流现场各一个；完成典型建设的经验材料；要开展交流现场的建设工作，于岗检汇总完成前同步完成，基层建设办公室予以验收和考核。按方案要求和部门分类，共有13个类别的典型示范站队和13个类别的典型示范班组及13个现场将参加11月份举行的基层建设经验交流会。

各部门要和基层站队勤交流、勤沟通，鼓励、引导基层勇于参与建设和开展经验交流活动，促进基层建设成果的培育和推广；基层单位要积极配合部门，在部门指导与指示下，齐心协力完成建设任务。典型示范区要符合如下要求，一是具备突出的生产经营亮点和独到的基础管理特色；二是经验材料和现场建设要表里如一，不可偏废；三是交流经验要具备可复制、可推广性。

站队层面，要每季度对所树典型分析一次，分析情况有记载，半年组织一次队内外交流学习，着力发挥典型示范的拉动作用。

4、冬季安全生产的专项检查

当前即将进入冬季，各部门各单位要充分认识到冬季安全生产的重要性，重点解决我厂在安全环保方面存在的突出问题。目前，我厂的冬防保温及电力、设备、装置检修工作基本完成，并在公司《简报》上通报。长岭气田一期工程、伏龙泉集气站、老区油罐改造等建设项目进入收尾竣工阶段。为抓好冬季安全生产工作，遏制各类事故的发生，确保建设项目安全平稳投产和冬季生产安全运行，决定结合三季度岗检，开展冬季安全生产的专项检查，即冬季安全环保工作情况、冬防保温情况、设备装置检修情况。通过此项检查，切实推进我厂的HSE管理体系建设，夯实安全环保基础，实现人无伤亡、设备无损坏、系统无冻堵。

5、基层建设重点问题的检查

检查中，要系统了解各单位生产运行组织情况，着重调研并发现好的做法及存在的主要问题。

（1）关键环节的检查。

重点调查各站队日常管理是否有工作流程和管理标准？日常管理流程是否清晰？执行是否到位？管理是否规范？资料录取是否及时准确？日常信息怎样反馈？管理标准是否具体、明确？怎样激励和如何监控等方面的工作。对现场问题要进行拍照记录，帮助制定对策措施并组织实施，并通过这些问题来映射各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足，指导我们调整工作思路、改进工作方法，更好地指导、督促、服务于基层。使这次检查，不仅对各基层有一个全面的总结，也对各部门有一个整体的评述，成为对部门、基层双方的共同检验。

（2）以往检查发现问题的检查。

一季度、二季度岗检和部门日常的月度检查中，所发现的问题主要来源于部门和站队班子管理上的不规范，由此导致员工执行不力和工作效率低下，工作标准化程度不高，如资料报表的填写错误、生产现场的跑冒滴漏等，特别是假资料问题。本次岗检，要依据二季度和日常检查的整改运行表，从严从细复核需整改之处，避免低老坏问题重复发生，着力探讨共性问题的解决办法。切实做到查出一个问题，整改一个问题；检查一次，提高一次，推动基层建设水平不断上升。

三、规范管理，统一模式，加快推进标准化受控管理体系建设

今年年初，我们结合企业发展的特殊要求，在基层建设上成功地引进了标准化受控管理体系。标准化受控体系在长岭采气队的先期试点实施，收到了较好的效果，在安全生产、员工培训、绩效考核等各项管理工作中发挥了巨大作用，为把长岭采气队打造成中油集团公司模范站队，奠定了坚实的管理基础。另外，长深1井于9月28日，被集团公司命名为中国石油企业精神教育基地。在标准化实施的过程中，全队员工的素质有了极大的提高，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。事实证明，全面实施标准化受控管理体系，是加速我厂各项基础工作迅猛发展的科学依据，它能够使制度更严明，流程更清晰，操作更标准，考核更到位，精细受控的管理和员工素质的提升，必然推动我厂各项管理工作科学、有效、快速地升级。充分认识标准化体系的先进性、重要性和必要性并加以学习和推广，是各部门、各基层单位的当务之急和主要任务。目前，在对实施标准化体系的认识上，部分站队还存在不理解、不支持和不热心的现象，认为“小题大做”“劳民伤财”，没有从根本上认识到标准化体系作为先进的管理模式在基层建设中的巨大作用，没有认识到标准化体系正是回答如何实现爱岗敬业的最有效的答案，最终通过爱岗敬业达到管理的最高境界---自主管理，也解答了我们正在推进的六好站队和五型班组建设的最终目的。

在体系推广过程中，我们通过举办标准化受控知识培训和考试，机关人员对标准化有了初步认识，接下来要逐步做到使全厂员工熟练掌握标准化管理知识、管理技巧，提高自身的管理技能，最终实现从“粗放管理”向“精细管理”的转变，从“被动防范”向“受控管理”的转变。

基于此，在本次检查中，各部门要重点以长岭采气队为范本，同基层站队一起，制定出适合各站队实际的标准化模式，在下步工作中予以实施。各部门、各单位，尤其是各级领导干部，要加强业务学习和培训，提高自身的标准化管理水平。

机关部门在推行标准化受控管理体系中起着至关重要的作用，在体系推行中，机关工作人员要经常深入基层，加强对基层的指导，真心实意地帮助基层解决问题，不断提高基层建设的整体水平。

标准化受控管理模式的一期推广复制拟选定四到五个站队，在年底前完成文本设计。党群科负责牵头组织协调，基层站队和相关部门负责完成，以基层站队长为第一责任人。2010年，我们要完成标准化受控管理模式的全面推广。

四、分工明确，严密组织，确保检查活动圆满成功

为提高检查实效，做到有全局、有纵深、有突出、无缺项，这次检查加大力度，领导更重视、分工更明确，在家的厂领导全部参与此次检查，分为队部、班组、现场三个检查专项组。刘厂长和郭总为第一组组长，负责12个队部的检查工作，重点检查班子建设情况与生产及管理流程情况；葛厂长和张文进助理为第二组组长，负责98个班组的检查工作，重点检查五型班组建设情况；我、秦总和张岩峰为第三组组长，负责采油、采气和附属班组的现场检查，重点进行设备和冬防保温情况大检查。各部门的科室长和业务能力水平高、作风过硬、责任心强的人员都被抽调出来参加检查，名单都在岗检分组运行表里。

五、几点要求

为保证本次检查如期进行和按时完成，保证质量和效率，特作以下三点要求：

1、明确任务，按时完成。

要严格依据检查细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员的现场签字确认。汇总表单和汇报材料要有厂主管领导签字。要在规定时间内，保质保量完成检查和汇总任务，做到无遗漏、无敷衍，覆盖全面，细节到位。总结材料要简明扼要，突出好的做法和存在问题。

2、坚持原则，实事求是。

秉承“制度第一、标准第一”的检查原则，切实做到有理有据、不偏不倚，坚决杜绝人情分等虚假现象的发生，能够真正发现问题、处理问题和解决问题。

3、服从组织，守时守纪。

各部门科室长和抽调人员作为主力要全程参加，有始有终。严格按照分组运行表的安排，按时、按车、按路线进行检查，不得擅自行动。同时，要对后线的工作做好妥善安排，不要因此打乱检查活动。无特殊情况不许请假。确有紧急原因，须得到厂党政主要领导的批准。同志们！松原采气厂大发展的形势和基层建设的艰巨任务，对我们提出了新的、更高的要求，基层基础管理大检查活动的顺利实施，对保证我厂各项生产经营指标和281目标的实现，具有十分重要的意义。希望各部门、各站队能站在全局的高度，积极行动起来，为了全体员工的利益，为把这此检查活动进行圆满到位，推动我厂基层基础管理工作再迈向一个新台阶，努力工作。

第二篇：在岗检讲评会上的讲话[推荐]

在岗检讲评会上的讲话

同志们：

二季度岗位责任制大检查活动已经圆满结束。为期10天的时间里，机关、两所的检查人员通过严格细致的检查与指导工作，顺利完成了岗检任务，在这个过程中，各基层站队予以了积极的配合。在这里，首先向机关两所及各基层单位的同志们表示感谢！

这次检查在一季度的基础上，除了继续狠抓资料管理、现场规范和标准化作业外，更注重掌握各基层在生产组织运行过程中的衔接性和规范性，找出基层存在的个性问题和共性问题，帮助各单位解决问题，同时通过这些问题来客观映射、主动查找各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足。另外，我们看到，各基层单位对一季度岗检所发现的问题无一例外地都进行了迅速、有效、精心的整改落实，队容队貌大为改观，井场设备焕然一新，员工素质显著提升。岗检活动真正体现并发挥了调整我们的工作思路、改进我们的工作方法，为全厂生产组织工作顺利开展提供决策依据，从而改变基层面貌，提高基层管理水平的巨大作用，开始步入了科学化、持续化和标准化的轨道。可以说，这是一个良好的开端，为我们今后的基层基础建设工作深入开展、全面提高，打下了一个扎实的基础。

刚才，各部门分别对本专业的岗检进行了陈述与讲评，既有先进的工作方法，也包括了普遍存在的共性问题和难点问题，同时指出了改进的方法，较为全面，较为客观，说得也很详细，体现了各部门严细认真的工作作风和开拓进取的工作思路，非常好。下面，就本次岗检呈现出来的基层建设整体情况，及如何通过岗检推动各项工作的开展，继而全面推动基层基础建设工作达到更高水平，我再谈三点意见。

一、脚踏实地、开拓进取，稳步提高基层基础建设水平

基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力。通过两个季度的检查来看，各部门针对本专业、各站队针对本单位实际情况，都能从源头理顺思路，从制度上予以保障，为基层建设的深入推进做了大量的工作，取得了明显的进步。那么，同样是埋头工作，这种进步来源并体现在什么地方呢？

1、目标明确，六好站队及五型班组建设扎实进行

基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。在目标确立这一环节上，必须要结合工作实际，科学、合理地设定本单位的工作目标，立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据全厂总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要质化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实，进而稳步提升工作水平。检查中发现，各基层单位目标明确，基层建设实施方案制定合理、措施具体。采油测试队以公司标杆站队为打造目标，其中既有班子、队伍、个人的建设目标，也有管理、经济、技术的目标；既有解决目前问题的短期目标，也有注重长远发展的，即解决重要不紧急问题的远期目标。目标的确立与清晰，使基层站队的工作思路可视化，一切日常工作紧紧围绕目标而运行，开创了基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动的良好局面。

2、措施得力，基层基础管理各项工作齐头并进

干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。要坚持以人为本，提高队伍素质，强化基础意识，夯实发展基础，特别是要进一步深化以安全生产为重点的基层基础管理工作，加大基层建设投入。要注重调查研究，不断完善提升方案，切实转变作风，规范基层建设，由此实现“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型的转变。检查发现，各站队开始自觉将生产经营等工作向规范化和科学化靠拢。采油一队从制度建设、劳动纪律、员工使用各方面，努力做到统一标准、深入贯彻、全员刚性实施。同时，认真分析、查找生产、管理方面存在的薄弱环节，加大整改力度，确定了以日常化、精细化管理为主线，狠抓安全生产和平稳运行的工作思路。标准的统一和思路的确立，促进各项工作措施科学出台、严谨实施、高效完成，一举扭转了一季度检查排名落后的不利局面，这种不耻人后敢于争先的精神值得表扬。

3、推陈出新，与时俱进，典型示范区建设和标准化建设理念深入人心

企业的各项工作要取得不断突破，就需要各方面的典型来引导，要注重发挥重点工作的带动和先进典型的导向、示范作用，坚持分类、分专业、分层次培育和选树先进典型，切实将那些靠得住、推得开、有代表性的典型筛选出来，将那些责任心强、技术能力强、贡献突出的先进典型选树出来。同时，要善于宣传和学习典型，最终用长江后浪推前浪的劲头来超越典型，推动各项工作不断向前发展。检查发现，各基层站队立足本单位实际，脚踏实地开展典型示范区建设，边建设，边推广，充分利用本单位先进模范的感召和带头作用，促动全员素质与责任心的大幅提高。采油一队的孙继光井组、采油二队的24#井组等先进班组，已成为本单位的学习和教育基地，典型示范的激励与引导已辐射全队各岗位。

做为标准化建设试点单位，长岭采气队严格执行标准化受控制度，实现所有操作全面受控。通过实施目视化管理、问题ABC分类和三级复核、员工不间断巡检等方法，做到员工责任明确、流程清楚、纪律严明，各生产装置始终保持平稳运行，为全厂推广标准化受控管理打下了牢牢的基础。采油测试队坚持通过管理创新推动生产经营工作的发展，坚持干部走动式管理，坚持做到工作开展日常化，工作交接习惯化、日常管理标准化，牢牢掌控安全生产与任务指标的完成，基层基础管理水平不断提升，为向公司标杆站队迈进打下了坚实的基础。

二、突出检查的指导与约束作用，重在解决问题

每季度的岗检排名，是否真实体现我们的日常管理水平，是否全面反映基层各单位的基层建设管理现状，这是需要我们研究的地方。如何更好地发挥检查的巨大带动力，让检查促动生产促动改造，在今后的工作中，我们要做到如下4个结合。

1、检查与调研相结合。借助检查，系统了解各单位生产运行组织情况，调研并发现各单位工作中好的做法及存在的主要问题，重点调查基层各单位日常管理是否有工作流程和管理标准？审核日常管理流程是否清晰？执行是否到位？管理是否规范？资料录取是否及时准确？日常信息怎样反馈？管理标准是否具体、明确？谁去评价？什么时间进行评价？怎样激励和如何监控等方面的工作。对现场问题进行拍照记录，帮助制定对策措施并组织实施，并通过这些问题来映射机关各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足，指导我们调整工作思路、改进工作方法，更好地指导、督促、服务于基层。

2、资料规范与现场跟踪相结合。对照部门管理制度和相关标准，结合平时掌握情况，对基层单位的资料建设进行检查和规范，对资料的准确性进行验证，对单位实际管理情况进行分析，掌握基层生产管理工作的衔接性及运行过程的规范性。

3、现场交底与统一考评相结合。各部门要在检查过程中将发现问题及时予以指出，检查结束后，各站队各岗位要进行问题汇总，利用座谈会对查出问题进行交底与讲评，制定整改计划表逐项落实。基层站队要藉此对各班组各岗位的工作业绩进行客观、公平、公正地评价。机关岗检讲评会要坚持并持续改善，用高质量的统一考评保证检查质量和检查目的，起到鼓励与促进的良好效果。

4、日常岗检与季度岗检相结合。季度岗检建立在整体基础上，它的优势是系统全面，不足之处是由于时间约束，无法细致到逐点逐项，我们要从日常岗检上对此做出补充。下一步重点工作，从8月起，每个机关（两所）部门至少要抽查三个基层站队，对所涵盖专业进行考核，考核情况汇总至基层建设办公室。日常岗检打分将同季度岗检一起并入季度讲评整体考核中，日常检查占40%，季度检查占60%。日常岗检将是季度整体岗检的完善，并最终将季度岗检的定义清晰化。

三、广泛发动，全员参与，从根本上逐步提升基层建设水平

在标准化学习过程中，员工智慧这个词应该让我们深思。员工智慧也就是全员智慧，它有别于精英智慧，是指导我们全面、深入、持续、高效抓好基层基础建设的法宝。那么，如何通过员工智慧的集体力量，来推动基层建设工作呢？我看要抓住以下5点，也就是“5必抓”。

1、抓基层建设，首先要提高领导的思想认识程度和重视程度

领导重视是关键，不重视无法发展。我们要不断地把基层建设新的要求传达给各级领导干部和每名员工，让大家充分认识到什么是基层建设，认识到基层建设的重要性和紧迫性。基层建设是一把手工程，领导干部要首先熟知基层建设实施细则和基层管理的实质性内容，只有厂领导、部门领导、基层站队领导高度重视，明确并严格落实责任，加大现场管理力度，“严”字当头，严格管理，一抓到底，并形成一级向一级负责，层层抓落实的管理氛围，才能更快更好地推动基层建设工作上水平。

2、抓基层建设，要以抓好班子建设和员工队伍建设为带动点，开展好“六好”站队和“五型”班组创建活动

班子建设是关键，最为重要。班子是领头雁，要重点抓好党支部建设和班子建设，努力使班子成员在工作中带头执行、带头实践、带头学习和带头创新，在上述能力培养塑造中发挥表率带动作用，做到抓班子带队伍，提高基层建设水平。

员工队伍建设是根本，员工素质的提升直接决定着站队建设水平的高低。下一步重点工作，基层各站队要积极和机关两所沟通交流，建立系统化、可视化的全员培训体系，采取各种好的方式方法，提高员工业务能力，提高员工综合素质。

“六好”站队和“五型”班组创建是我们当前和今后一个时期工作的重点。我们要深入研究方式方法，把这项活动持续有效的开展下去。“六好”站队和“五型”班组建设工作中的每一项都是基层建设的根本，都要我们深入研究、努力探索和用心去做。

3、抓基层建设，要抓好各种工作制度的深入落实

全厂各部门各单位，规章制度应该说不少，但在抓基层建设中往往忽略了这些制度的深入落实，只是流于表面。规章制度本身是毫无意义的，只有通过执行才能体现出它的巨大人文关

怀。规则制度本身也是冷冰冰的，只有通过人的执行，才能体现出员工高素质折射出的人性之美，所以，重在执行。在执行制度的同时，还要不断完善制度，让制度人性化，合乎情理，符合实际。下一步重点工作，就是将全厂各部门各单位的每项制度，都要经过员工确认，都要找到责任主体，都要有相应的可量化可执行的考核约束，主管部门和基层单位要马上落实这项工作，在9月底之前，全部完成现有制度的梳理和确认，编制成册。

4、抓基层建设，要抓好典型推广工作

从这次检查看，每个基层单位都能找出一些好的典型个人和好的经验做法，都是值得大力推广复制的。但基层单位的整体情况则是发展不平衡，尚未达到满园春色。因此，我们要善于引导，发挥窗口作用，下力气宣传典型单位和典型个人，把他们好的做法推广开来，让大家都来学习，用先进带动落后，用标准代替混乱。下一步重点工作，各部门各单位要将所培育、所发掘的典型班组典型岗位和典型员工，做为示范区和示范个人，开始进入宣传和推介程序，并将成果迅速、科学地应用到全厂各站队、各班组、每名员工。

5、抓基层建设，要抓好考核兑现工作

经济收入关系到每名员工的切身利益，我们要有效发挥好经济杠杆的调节作用。各部门都建立了经济考核责任制，落实到各基层站队，也要相应建立经济责任制并做到严谨、适用。要做到日常工作中严格考核，月度和季度评比中硬性兑现。不严不足以出成绩，不严不足以带队伍，只有这样，员工开展基层建设工作的主观能动性才能得到保障，参与基层建设的热情才能提高。

同志们，今年是中油集团公司夯实基础年，各级领导十分重视班组建设，体现在基层站队，就是要加快加强五型班组建设，加强典型示范区的建设。在今后的工作中，我们要以夯实基础为出发点，以班组建设为落脚点，持续推进站队标准化受控管理，做到精细管理，规范标准，在打牢基础的前提下，不断在基层建设中推陈出新，努力实现基层建设工作体系化、标准化、文本化。各部门、各单位领导干部要牢固树立责任意识和创新意识，积极采取强有力措施，解决基层建设中存在的问题，不断发扬大庆精神、铁人精神，自觉继承“三老四严、四个一样”的优良传统，把我们的基层建设工作抓实抓好、抓出成效，为持续提高我厂的基层建设管理水平，做出我们应有的贡献！

第三篇：春检动员会上的讲话

在xx供电局ｘｘｘ年春检动员会上的讲话

（ｘｘｘｘ）

ｘｘｘ

同志们：

大家好！

欢乐、祥和、平安的春节过去了，我们也步入了阳光灿烂的春天，而一年一度的春季检修工作也即将拉开序幕。今天的大会，是春季检修“动员”会，更是一个“收心”会，要求同志们从节日的氛围中走出来，收心到岗到位，提早进入状态，提早安排部署，全力以赴打好春季检修这一仗。下面，就当前工作，我主要谈两点意见。

一、抓好落实

落实是决策的生命，是和谐发展的关键。没有落实，再好的思路也是一纸空文。年前，我们召开安全工作会议，年后召开“两会”，今天又召开春检动员会，对我们来说，全年的、阶段性的目标有了，任务有了，措施有了，现在全部的工作就是抓落实。

抓落实，一要明确职责。这也是我在多种场合多次强调过的一个问题。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，今天，之所以还要作为第一问题来强调，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，大家都在努力，但努力的方向不一致，没有形成最大合力。因此，我们要强调部门、岗位职责，其中最重要的一条就是互相配合的职责。

抓落实，二要量化目标。我们的全部工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，还要量化到每周、每月。在春检工作中，按照“有计划、有布置、有落实、有反馈”的闭环管理要求，把各项工作任务具体量化，将任务分解到各供电所以及生产班组，落实到每个岗位和责任人，确保把春检工作做实、做细。还有，今年的绩效考核，我们也将突出定量考核，不仅部门要提出具体的量化目标，部门对班组也要提出具体的量化目标任务，通过完成每月的目标任务，确保目标任务的完成。

抓落实，三要强化监督。加强对目标任务和各项工作落实情况的督察，是抓落实的重要手段。要提早编制春检现场安全检查提纲，将每张工作票、操作票和每个现场作业点、操作点都应纳入监督范围，严厉查处各类违章行为并通报。职能部门要对所属各单位工作每周进行一次督察，做到心中有数，对出现的问题及时采取措施解决，确保各项工作能顺利有序推进。

抓落实，四要严格考核。凡事有安排部署、实施推进、检查整改，还要有考核，否则就不能形成有生命力的有机闭环机制。针对春检过程中排查出的问题，从规划建设、技改

大修、运行维护、调度控制等方面加强整改，制定整改治理措施，滚动落实整改计划和时间节点，明确工作责任和措施要求，对隐患排查治理不力导致安全事故的，对责任人按有关奖惩规定、问责制度从严处罚。

二、抓好现场

现场安全管理始终是我们关注的焦点、难点，要真正落实安全第一，对我们来说就是必须抓好现场作业全过程安全管控，必须监督把关到位100%。当前，春季检修即将全面展开，各单位在春检期间，一要加强现场安全管理，严格执行安全规程，重点防止人身伤亡事故；二要针对春检倒闸操作频繁，检修预试任务繁重，严格执行“两票三制”，采取有效措施，防止误操作事故和设备事故；三要加强电网运行方式调控，开展特殊运行方式风险分析和预控，确保不发生大面积停电事故。以扎实推进春季检修平安工程为切入点，强化一把手亲自抓春季检修现场安全，突出抓好春检期间领导干部到岗到位管理工作，确保每个作业现场组织、措施和责任到位，形成自上而下的安全生产保证体系和监督体系，确保春季检修现场安全。

同志们，春季检修是确保公司全年安全局面持续稳定的开局之战，刚才，几位领导也提到，春季检修是全年工作的重头戏，我们的任务将更加艰巨，肩上的担子也更重，所以，在这里，我还想说，在今年春季检修中我们更要着力突出“稳、严、细、实”，一是稳。要稳扎稳打，量力而行，干一个现场，平安一个现场。二是严。严格要求。严肃纪律，严格考核。三是细。分工要明细，措施要精细，尽职要心细。四是实。工作要扎实，项目要务实，效果要真实，要动真的、来硬的，不断提升安全执行力，确保春季检修期间各项工作安全有序。

同志们，我们要进一步坚定信念、振奋精神，齐心携手、倾心倾力描绘好临汾电网春季检修这第一道靓丽的风景线！取得春季检修平安工程阶段性的胜利，为全年平安奠定更加坚实的基础！

谢谢大家！

第四篇：在全镇计划生育迎检动员会上的讲话

在全镇计划生育迎检动员会上的讲话

（2010年11月 日）

同志们：

今年由于各级换届，市区基层线考核将于10月15日左右进行。在这关键时刻，镇党委、政府召开这次会议，主要目的是要求各村、各部门立即行动起来，进村入户，查缺补漏，全力以赴做好各项迎检准备工作，确保顺利通过市区年终考核验收，以优异的考核成绩来反映一年来的工作成效，努力促进整体工作质量与水平的全面提高。

刚才，对我镇计生迎检面临的形势作了认真分析，对我镇迎检工作作了具体安排，提出了很好的意见，我完全赞成。名同志分别代表 作了很好的表态发言，可以说决心很大，措施都很硬，士气已经鼓起来了，关键是要始终保持昂扬的斗志，科学迎检，高标准迎检。下面，我着重讲三个方面的问题。

一、认清形势，正视问题，切实增强做好迎检工作的紧迫感和责任感

今年以来，全镇人口和计划生育工作坚持兜实底、办实事、求实效，抓基层、打基础、上水平，特别是大力开展了三次计生集中整治活动、选址新建了计划生育综合服务中心、成功培植了安岭村、龙虎村、尚河3个计划生育示范村，整体工作取得了扎实、稳步、健康地发展，得到了市、区领 1 导的充分肯定和高度评价，这是全镇各级各部门扎实工作、共同努力的结果。对此，党委、政府比较满意。但现在还不是总结成绩的时候，现在的关键问题是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面临的严峻形势，进一步增强紧迫感和责任感，查缺补漏，抓好整改，全面做好迎接市、区年终考核的思想准备和工作准备。

（一）计划生育基层基础还很薄弱。一是工作发展还不平衡。村级自治水平不高、自控能力较弱，部门帮促督导不到位，致使非法婚姻、未婚先育、违法生育等现象屡禁不止。二是村民自治还需深化。个别村不能坚持因地制宜、分类指导，而是弄虚作假、应付了事，致使村民《自治章程》、《村规民约》不符合工作实际，程序不合要求；村红白理事会等群众自发组织运作不规范、作用发挥不到位，体现不出应有效果。三是针对性宣传教育有待加强。群众计划生育知晓率、党员干部应知应会率不高，特别是对重点育龄人群、村两委干部、村级计生专职主任宣传培训不够，部分村干部对本村基本情况不掌握、不熟悉，在考核时答非所问、无所适从，造成工作被动。四是一些热点难点问题有待突破。近几个月来牵扯到各级换届，是计划生育信访高峰时期，信访隐患排查处结工作力度还需进一步加大。

（二）保障机制还不完善。一是经常抓、抓经常的力度措施不够。对计划生育工作的长期性、艰巨性、反复性认识不足，重视程度不够，存有厌战情绪，工作时紧时松、忽冷忽热。二是综合治理格局尚未真正形成。部分单位不重视计 2 划生育工作，仍然靠计生办单打独斗，甚至连镇直部门必须准备的迎检材料等也靠计生办“帮包代替”，统筹解决人口问题的合力机制尚未真正形成；部门信息通报不及时，人口信息资源共享机制不完善，统计信息数出多门、各自为政，给考核迎检带来被动。三是依法履职不到位。少数部门把法定计生职责当作份外事，档簿资料不完善，垂直负责体系不健全，法定职责履行不到位。

（三）市、区考核重点和工作要求更加严格。一是考核内容更加具体。从去年开始，省市区都改革了考核内容与计分办法，考核内容标准更详细，个案扣分更具体。特别是新增添了对村级利益导向、宣传教育、婚育新风、移风易俗、村民自治等方面的专项考核，要求更细、更实、更具针对性。二是考核方式更加灵活。充分利用公安户籍、计划免疫、儿童入学、婚姻登记、出生医学登记、新型农村合作医疗等多部门信息，强化人口信息比对，个案信息调查核实后纳入考核成绩，实行个案扣分。

二、突出重点，强化措施，全面做好各项迎检准备工作 迎接好市区考核是当前人口计生工作的当务之急和重中之重。各单位一定要对照检查考核内容，全面梳理，突出重点，把握关键，强化整改，确保各项迎检措施落实到位。

（一）抓好各类档簿资料的整理，确保软件上不出问题。各相关部门要落实相关人员具体负责，整理规范好近几年来出台的与计划生育相关的文件、资料，分门别类，立卷归档。涉及到联合行动的相关文件、数据、记录等资料要注意规范 统一，避免出现逻辑错误和数字误差。派出所、计生办、民政办、教委、卫生院、工商所等部门要分头负责、分头把关，加强沟通联系，认真对照信息核查上报数据，进一步完善各类档簿资料、原始证件和微机信息的对比统一，妥善处理好各种硬件、软件上的问题，确保各种报告单、报表、证件、微机信息等档簿资料逻辑严密、协调一致。

（二）抓好宣传教育培训，营造浓厚的计生迎检氛围。要进一步加强人口计生法规政策、科普常识的宣传教育力度，扎实开展宣传培训，提高群众的应知应会率，营造浓厚的计划生育迎检氛围。各有关部门分管同志、计生专干和基层党员干部要加强业务知识学习，全面细致掌握本单位、本村计生工作情况，做到政策明、数据清、反应快。特别是要加强对广大群众的教育培训，采取集中培训或登门入户等有效方式，把计划生育方针政策、法律法规、生殖健康常识以及避孕节育知识等作为重点，加大宣传培训力度，着力提高村干部和育龄群众的计划生育应知应会程度。要切实抓好村人口文化大院的管理，做到整洁、规范，特别是注意卫生工作。要进一步加强人口文化大院、宣传一条街建设，保持浓厚的社会氛围。要做好村务公开，及时公示村规民约、利益导向、奖惩兑现等落实情况。

（三）抓好优质服务落实，夯实计生迎检的群众基础。一是抓好技术服务工作。日常的技术服务体现在管理上，考 核的技术服务体现在档案上、体现在育龄妇女的口答上，这一点请包村的计生办干部和村里的计生专干要下大力气规范好档案，安排好育龄妇女，确保各类技术服务档簿资料的规范完善，育龄妇女的口答准确到位，全面达到考核验收要求。二是抓好各项奖励优先优惠政策的兑现落实。法律法规规定的农村独生子女父母奖励费、晚婚晚育、双女绝育、终生一女孩家庭奖励费、农村60周岁以上奖励扶助等各项奖励政策要坚决执行，兑现落实到位。个别优惠政策落实有差距的，材料档案上要达到政策标准要求，优惠当事人要口答一致，如果哪个村、哪个部门在这方面出了问题，党委、政府将严肃追究责任。三是抓好村民自治。要严格遵循“三征求一通过”的要求，着重抓好自治章程、合同协议、村规民约的整建完善，确保符合村情、群众知晓、落实到位；要着重抓好协会组织网络建设，强化党员干部和协会会员带头，突出村红白理事会作用发挥，大力推进移风易俗。

（四）要深化落实计生承包责任制，重点抓好薄弱环节整治。一要深化依法行政。全面落实依法行政责任制，落实计划生育政务公开，规范行政审批程序，确保依法行政不出问题。二要加强流动人口管理。要严格落实流动人口承包责任制，加强日常跟踪服务，确保流动人口持证率、合同率、婚育证明查验率等均达95%以上。三要抓好计划生育信访稳控。计划生育信访既是省、市、区考核的重要内容，也是保证计划生育检查正常进行的重要措施。大家一定要高度重视这项工作，继续落实好信访查控承包责任制，深入排查、及 5 时发现、努力排除信访隐患，确保在考核迎检期间不出现任何信访案件。对计划生育信访重点对象，要全力靠上去做好深入细致的思想工作和说服教育，必要时可以采取人盯人跟踪监控等非常措施，努力为计划生育迎检营造良好环境。

三、精神上高度紧张，行动上高度迅速，确保顺利通过省市区年终考核验收

工作好不好，关键在领导。考核既是对我镇计生工作质量的一次严格检验，也是我们展现工作水平的一次重要契机。同志们要切实把这次考核迎检准备工作摆上重要位臵，集中时间，集中力量，精神上高度紧张，行动上高度迅速，确保顺利通过省市区考核。

（一）加强组织领导，严格责任落实。各级各部门要从思想上、行动上真正高度重视起来，层层落实责任，迅速抓好落实。分管领导要统筹安排、妥善处理其他分管工作，集中精力，集中时间，全力以赴靠上去、扑下身子在一线，抓紧抓好各项具体工作落实。在迎检期间，任何人不得请假、不得旷班，如有特殊情况要向我和赵书记请假。不管检查哪个村、哪个部门，如果因工作任务完成不好失了分，影响了全镇大局；如果因为工作不细、措施不硬，在一些环节上疏忽了，出现了问题，造成局部影响了全局、部门影响了整体、下级影响了上级、少数影响了多数的，不论涉及到哪个村、哪个部门、哪个人，党委、政府都将严肃追究责任，对直接责任人和相关责任人坚决处理到位，坚决“一票否决”。

（二）强化综合治理，形成迎检合力。各级各部门要认 6 真按照省、市、区《考核方案》要求，通盘考虑，逐项落实，认真履行好各自承担的职责任务，绝不准出现空档和漏项，切实形成齐抓共管、综合治理的良好局面。分管领导、包管区领导、包村科级干部、包村部门人员、包村计生专干、村五职责任人要切实发挥各自优势，明确各自的目标任务、职责分工、工作标准等，主动配合，通力协作，全力以赴地抓好计划生育迎检工作，确保顺利通过省市区考核验收。

（三）签订迎检责任书，实行重奖重罚。为确保各级检查顺利过关，刚才镇党委、政府与各办事处、村、包村科级干部分别签订了目标责任书，同时交纳了一定数额的风险金。凡在上级检查中不出现任何问题的，将退回风险金，并给予同等数额的奖励；凡在上级检查中，出现问题影响全镇成绩的，将烂掉相关人员的风险金，是科级干部的，主动向镇党委、政府写出辞职申请；股级干部，就地免职；普通工作人员，停班停薪。希望大家变压力为动力，以最佳的精神状态、最佳的工作状态、最佳的迎检状态促进迎检工作有条不紊地进行，确保迎检工作万无一失。

同志们，顺利通过市、区考核验收，既是促进全镇人口计生事业和谐健康发展的重要保障，更是对全镇干部的执行力、工作水平的现实检验，任务艰巨，责任重大。各级各部门要按照党委、政府的总体部署和要求，迅速行动起来，争分夺秒，扎实工作，埋头奋战，争取在市、区检查中取得优异成绩，为推动全镇经济社会和谐发展做出新的更大贡献！

第五篇：街道计划生育迎检动员讲话

同志们：

街道党委、办事处决定召开这次计划生育迎检动员会议，主要目的是动员广大党员干部立即行动起来，进一步认清形势，对照标准，明确重点，强化措施，全力以赴抓好各项工作的落实，以优异的成绩迎接省、市考核组的检查验收。现在，省、市考核即将开始，而我们需要做的工作还很多，任务很重，要求很高，责任重大。因此，我街道能否顺利通过今年的计划生育考核，关键取决于这次迎检的成效。这次迎检，是对我街道领导班子的凝聚力、干部的战斗力、各村的向心力、各部门的协作力的一次大检验。只许成功，不许失败。希望各村、各部门、单位要认真组织落实，切实把计划生育迎检作为当前头等大事来抓，绝不允许哪个村、部门拖全街道的后腿。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，提高认识，进一步增强做好迎检工作的紧迫感和责任感

近几年来，在区党委、管委的正确领导下，在上级计生部门的关怀指导下，街道党政领导班子进一步统一思想，每月按时召开党政办公会议，多次听取计生汇报，研究计生情况，从而具体掌握了计生各个阶段存在的问题，及时采取措施，及时解决问题。在街道广大党员干部的艰苦努力和通力协作下，我街道的计生工作取得了较好成绩，低生育水平继续保持稳定，出生人口性别比升高问题得到有效遏制，宣传教育上有新创新，阵地建设基本完善，干部思想作风有所加强，各部门齐抓共管局面逐步形成，得到了上级计生部门的充分肯定，党委、管委对我们的计生工作也比较满意。但从近期省、市、区对我街道部分村的调研检查来看，我街道的计划生育工作问题还非常严重，计生工作形势是严峻的，处理不好就可能影响到我街道的整体工作大局。对此，我们必须引起高度重视，认真加以解决。归纳起来存在下面几个主要问题：

一是基层基础比较薄弱。在阵地建设中，我们虽然做了大量工作，但从整体上看，存在标准不高，设施不全问题；对薄弱村的帮促效果不很明显；个别干部的工作方式方法没有得到根本转变，做计生工作的热情度不高，观念比较淡薄，作风不实，责任心不强，没有真正深入村摸实情，对婚情、孕情、育情掌握不够清楚；村两委班子责任尚未落实到位，不会做，不想做，不敢做计生的还有人在，有的出现问题，不敢承担责任，上推下卸。

二是重点难点问题亟待解决。流动人口计划生育管理不到位，我街道的流动人口比较多，情况比较复杂，流动人口的违法生育将直接影响到全街道计生率，因此加强流动人口计划生育管理是关键；社会抚养费征收难度大，部分群众法律意识差，拒绝履行缴纳社会抚养费的义务，“钉子户“未能采取强有力的措施解决；出生人口性别比升高还有待解决，治理性别比失衡仍任重而道远。计生信访问题突出，近期有电话举报的，也有用信举报的。有举报到市的，也有举报到省的，村干部之间，干部与群众之间，群众与群众之间都不同程度地存在矛盾。如何消除矛盾，减少信访，要靠正确的工作方法，搞好团结，干好工作，让群众相信，让群众满意。

三是综合治理工作机制有待进一步形成和巩固。各履职部门、单位之间以及各包村部门之间存在不平衡现象，有的部门、单位不能认真履行计划生育职责，有的部门包村不能靠上，致使计生工作在不少部门、不少环节得不到应有的支持和落实，即使有配合也缺少主动性和创造性。

四是计生优质服务水平有待提高。随着经济的发展和群众生活水平的提高，群众越来越注重生命质量和生活质量，多元化、个性化的服务需求日益突出。而我街道的计生技术力量薄弱，优质服务水平不高，不能独立开展优生优育等服务，仅停留在孕情检查阶段，不能满足广大育龄群众的需求。

五是对稳定低生育水平的长期性、艰巨性与复杂性认识不足。计划生育天下第一难的性质没有改变，新形势下我们低生育水平还面临着反弹风险。目前，还有相当一部分同志，对新时期人口和计划生育工作的反复性和复杂性认识不足，存在只布置、不监督、不落实的情况，存在盲目乐观、消极畏难、麻痹松懈情绪。甚至还有个别干部在迎检期间喝酒，影响了考核，破坏了形象。在此，我再次强调迎检期间任何人不准请假，手机要24小时保持畅通，绝不允许空岗，更不允许喝酒，否则，将严肃追究当事人责任。以上这些问题，各村、各部门务必引起高度重视，务必增强紧迫感和责任感，否则迎检就有可能过不了关，一年的努力和准备就有可能前功尽弃，今年我街道人口和计划生育责任目标考核就有可能随之而被否决。

今年迎检时间紧，任务重，要求高，内容多。今年的考核方式又有了较大改变，考核更加务实，可操作性更强，更注重工作过程、工作细节的考核。至于考核的标准和要求，刚才，宝俊同志已经讲的非常清楚了，在这里我就不再重复，希望同志们会后要立即行动起来，严格对照标准，认真抓好落实。同时也希望大家变压力为动力，以最佳的精神状态投入到迎检中去，切实提高应对复杂事件的应变能力，进一步增强事业心和责任感，促进迎检工作有条不紊地进行，确保迎检万无一失。要严格按照考核方案指标要求和这次会议精神，逐项逐条地认真对照检查，杜绝侥幸心理、敷衍了事的不良作风。做到指标不足及时补，差什么补什么，差多少补多少，有错立即改正。哪个环节出问题，要追究相关人员责任，绝不姑息迁就。

二、突出重点，强化措施，把迎检的各项工作落到实处

现在已经到了迎检的冲刺阶段，各村、各部门必须把计划生育迎检放在首位，要求做到“四集中“，即时间集中，人力集中，精力集中，领导集中，确保各项措施落实到位。

一要加强阵地建设，优化宣传服务环境。阵地建设是这次检查验收的重点之一。要把宣传服务阵地建设的着力点放在村级，对于条件好的村，要坚持高标准，重点在上档次、抓规范上下功夫；对于条件一般的村，要坚持一室多用，充分利用好现有各种资源，在此基础上，该粉刷的要粉刷，该搞卫生的要打扫清洁，该添置设施设备的要按标准配备，争取在面貌上有个较大的变化；对于条件差的村，要多方筹措资金建好服务阵地，一定要达到开展服务的基本要求，绝不准出现没有服务阵地的村。村务公开栏上要对本村的人口出生、生育安排、避孕节育等情况要公布上墙，人口学校有牌子、有制度、有教学计划，定期开展培训，每个村要有计生永久性标语，努力营造浓厚的计划生育氛围。

二要依法行政，杜绝发生计生恶性事件。计生恶性事件是一票否决指标，我们要进一步改变方式方法，提高执法水平，自觉增强法制观念，严格执法，文明执法，正确执法，特别是在征收社会抚养费过程中，务必把着力点放在思想教育上，把工作做细做活。要高度重视计生信访工作，落实好信访承包责任制，深入排查，及时清除信访隐患，针对信访苗头要安排专人靠上去做深入细致的思想工作和说服教育，必要时可采取跟踪监控措施，确保在省、市考核期间不出现任何信访案件。同时要及时做好村务公开工作，只有公开、公正、公平、合理、透明地处理各项事务，才能从根本上杜绝信访案件的发生，绝不能采取简单粗暴，蛮横无礼的做法，坚决杜绝计生恶性事件的发生。

三要突出重点，着力解决影响整体上水平的薄弱环节。当前，各村、各部门要牢牢把握重点，坚持高标准、严要求，排查梳理出薄弱环节，进一步加大力度，提高水平。要重点围绕人口核查、性别比治理、节育措施落实、村民自治开展、流动人口管理等重点问题，集中时间，集中力量，重点突破，力争问题得到及早有效真实解决，全面提升我街道人口和计划生育整体质量和水平。

三、加强领导，加强督查，确保迎检工作取得实效

一要加强领导，落实责任。迎检是一项综合性的系统工程，需要各村、部门齐抓共管，共同努力，通力协作。各村、部门要按照考核方案的要求，明确职责，做好各项迎检准备，分解好各自的任务，落实好责任，采取措施，讲政治，带感情，保证高标准完成本部门、本单位的迎检分工任务。各部门要密切配合，共同解决好跨部门的综合问题，形成迎检的合力。对措施不力、推诿扯皮、被动应付的村和部门，一经发现，要严肃批评，造成不良后果的，要追究责任。

二要加强督查，确保实效。为确保迎检出成绩，见实效，在迎检期间，街、村干部要全力以赴，做到召之即来，来之能战，战之能胜。同时，由党委、办事处牵头，抽调人员组成督查组，不定期督查，督查领导到位、干部到位、工作开展情况，以及研究碰到的问题和采取的措施。计生办要分成若干个小组，一组开展对育龄群众的教育培训，一组负责完善街、村两级软件材料，确保顺利通过检查验收。

同志们，这次会议是今年计生年终检查前的一次会议，也是最重要的一次会议。希望大家要按这次会议的布置和安排，抓紧时间，精心组织，齐心协力，相信我们一定能够顺利通过这次检查验收，并取得良好的成绩。