行政安保部提升企业管理做好增收节支工作

第一篇：行政安保部提升企业管理做好增收节支工作

提升企业管理 做好增收节支

为进一步加强增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入开展，细化目标任务，统筹规划，周密部署，扎实有效推进管理提升活动的开展。

一、指导思想

紧紧围绕公司的经营中心工作，以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善措施，强化执行力度，努力确保增收节支开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在管理提升活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用下降的目标。

三、主要工作措施

在提升企业管理做好增收节支工作上我们做了一定的基础性工作。主要采取了以下措施：

一是领导重视。公司领导在每次经营分析会上，要求干部职工要高度重视提升企业管理，做好节能减排、增收节支工作，树立“时时节约、人人有责”滴水成渊、积土成山的节约意识，不浪费一滴水、一度电。

二是加强管理。严格控制照明用电，做到人走灯灭；科 1

学合理的开启作业现场夜间的照明灯的数量。减少无作业任务场地照明灯的开启数量。达到安全作业、节约用电的效果。在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机时间，下班前关闭各类电器设备的电源。切实加强用水管理，经常检查及时更换开关不严的水截门。坚决避免跑冒滴漏长流水现象。

三是健全水电管理制度。制定了《空调使用养护规定》、《驻库单位用电管理及收费办法》。从制度上入手，提升企业管理。对劳务队、车队、驻库单位由过去的免费用电实行一户一表抄表收费，避免“免费午餐”的现象。对用电量大的维修岗位安装电表、并建立用电台账，做到合理用电。（如修箱站）

四是强化考核。将节能工作与年终奖考核挂钩，对超过预算费用的部门，进行相应扣减，促使各部门形成节能的自觉。

四、下一步工作计划

为进一步做好节能减排工作，实现节能、增效的目的，我部将在以下三方面作出努力。

一是加强宣传教育，增强全员节能意识。二是建立健全制度，形成科学管理体系。三是狠抓日常监管，严格落实奖优罚劣。

储运公司行政安保部

2012年6月28日

第二篇：安保部增收节支活动方案（小编推荐）

“增收节支，开源节流”实施方案

为积极相应集团公司“增收节支，开源节流”的号召和西北院整体部署，使部门员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据安保部工作的实际现状，特制定安保部“增收节支，开源节流”实施方案，具体内容如下：

一、成立2015年“增收节支，开源节流”工作小组，便于活动层层落实。组长：XX 小组成员：XXX、XXX、XXX

二、具体措施：

1、岗位方面做到合理安排，减少人力资源成本的开销；

2、工作人员做到宁缺毋滥，杜绝不合格人员上岗；

3、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的支出；

4、除国家法律法规要求外，减少控制不必要的外出人员培训；

5、对门岗和监控室的灯光严格控制开启时间，做到人走灯灭；

6、严格控制消防用水量，避免不必要的浪费；

7、做好消防设施、设备的日常维护工作，延长设施、设备的使用寿命，减少维修成本；

8、控制好本部门的相关资源（固定资产及易耗品），有效控制重复采购。

安保部 2015-1-12

第三篇：做好校园安保工作

***保卫科做好校园安保工作

***保卫科加大工作措施，明确管控目标，落实防范责任，着力做好矿区校园、幼儿园安保工作，严密防范各类伤害案件的发生。

一是提高认识，明确责任。矿召开了有关部门参加的专门会议，传达了省综治委委关于加强校园安全稳定工作的紧急通知以及公安分局关于加强校园安保工作紧急工作会议精神，就当前矿区幼儿园、小学安保工作做出了具体部署安排，明确了相关部门的分工责任。二是加大工作措施，开展调查摸底。保卫科会同派出所、社区护卫二中队对幼儿园、小学内人防、物防、技防措施进行检查，同时对矿区出租房屋内的十三家暑假短训班进行了摸底登记，对没有办学资质和存在安全隐患的坚决予以取缔。三是加强校园周边矛盾纠纷排查、重点人员管控。对可能影响矿区校园安全的易肇事肇祸的精神病人、长期缠访闹访人员、对社会严重不满的重点人员进行了梳理，明确了管控措施。四是加强幼儿园、小学周边的治安巡逻力度，强化校园保安队员校门出入人员安检登记制度，严禁不明身份人员进入校园，学生上学、放学家长一律在门口接送，在小学、幼儿园大门口安排护卫队员进行巡逻，确保在学生上学和放学、接送幼儿等重要时段见护卫队员、见警车、见警灯

第四篇：如何做好行政部经理

如何做好行政部经理

本人多年来一直从事企业行政人事管理工作，有一些心得和体会，现结合自己多年来的工作经历对如何做好行政部经理进行分析、归纳、总结，不到之处，敬请指正。

行政部经理在公司治理结构中扮演的是一个上传下达的角色，是公司决策层领导的主要助手，它的主要职责就是全面地理解公司决策层的决策意图，模范的执行并督促其他部门遵守公司的各项规章制度；对基层的情况第一时间反馈给决策层，作为决策层制定政策的依据；对外代表公司处理日常事务，与政府相关主管机关、部门进行良好沟通，保证公司发展有一个好的外部环境；在日常行政管理工作中，行政部经理这个职务就是一个“管家婆”的工作，事无巨细，管点管面，本部门的事情要管，所有其他没有人管的事情也要管，协调好各部门之间的关系，营造一个利于公司发展的、和谐的内部环境，使公司各项工作有序推进，既要保证效率，又要保证效益。

行政部经理根据各公司对此岗位的要求或部门设置不同而有一些差异，有的以行政管理为主，有的以行政人事管理为主，还有的以对外关系协调为主，但大多数共性的工作如：公司日常行政管理、后勤管理、安全保卫、来往公文处理、档案管理、资质管理、对外关系协调等工作是大多数企业行政部门所承担的基本职能，所有这些工作繁琐而重要，对行政部经理的个人能力提出了很高的要求，我认为，行政部经理要做好本职工作要具备以下几个方面的素质：

1、讲政治、善思考：一是政治上、思想上与政府、社会形势保持一致，对公司、对员工负责，保持公司的政治方向。二是围绕决策层的管理思路部署本部门工作。三是讲原则，按照规章制度办事，切忌只凭个人关系、个人兴趣而无原则做事。四是无私奉献，清正廉洁，维护公司决策层的权威，对决策层的指示和决策带头执行，对上级主管领导交办的事不折不扣地落实。

2、讲严细，求高效：胆大包天，心细如发，守口如瓶，有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题，小中见大，及时将基层的情况反馈给决策层，使决策层能准确的对一些存在的问题及时发现，及时调整策略，将企业决策风险降到最低程度。

3、讲技能，多面手：适应领导同志的多种需求，做到“三熟两强”：上情熟，下情熟，政策

熟；办事能力强，文字水平综合能力强，起草报告等文字资料紧密结合领导意图，正确反映领导意旨，做到拿笔能写，开口能讲，有事能办。

4、讲奉献，肯吃苦：甘于吃苦，甘于寂寞，甘于忍让，学会克制自己，既任劳又任怨；受到批评，着重检查自身，发现自身的不足，努力提高自己的修养；一切从工作出发，一切从大局出发；做到“不可能左右天气，但可以改变心情。”

5、讲纪律，守规矩：自重、自醒、自警、自励；切忌影响企业形象和声誉。要加强个人品德修养，洁身自好，慎独慎微。不仁之人不交，不义之才不取，不礼之言不说，不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。心细如发，守口如瓶是行政部经理的职业品质；粗枝大叶，口无遮拦的人是不能当行政部经理的。要过好人情关，朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。

6、讲团结，顾大局：内讲团结，顾全大局；外讲协作，维护整体。注意几个方面：（1）以忠诚之心维护公司领导班子团结，把握四点：处理好主与次的关系；处理好趋与避的关系，对领导班子成员关系谨慎从事，既不失职又不失败；处理好远与近的关系，不可突破红线，不搞人事依附，多汇报，多沟通；处理好传与瞒的关系，有利于团结的话传，可能不利于团结的话瞒。（2）以热情之心增进与其他部门领导的团结，当好部门之间的纽带。满腔热情地搞好人际关系协调；积极主动地搞好部门之间沟通；热情周到地搞好企业后勤服务。（3）以真诚之心促进与下属之间团结，学会关心下属，对优点鼓励，对缺点进行善意的批评；学会理解下属，设身处地为下属着想，分析原由，冷静处置；学会尊重下属，爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。

行政部经理还要有以下几个方面的意识：

1、服务意识：服务是行政职能部门的基本职责。为公司领导服务，为各部门服务，为下级和各基层服务，当好“服务员”。

2、全局意识：站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。一要吃透上情，掌握下情；二要爱学习，勤思考，有真知灼见；三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心；四要有良好的心理素质和适应能力，审时度势，恰到好处。

3、参谋意识：为企业发展出谋划策，知无不言，言无不尽。

4、换位意识：站在决策层的位置上思考问题。换位不是越位，参谋不是参与，助手不是阻手。

5、协调意识：及时汇报，不等，不拖，不靠、更不推诿。协调不是指令也不

是决策，而是协商，是以平等态度商量需要解决的问题。

6、应变意识：常绷一根弦，随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风，镇定自若，忙中求快，快而不乱。有应变的预案和措施。

7、效率意识：保证工作效率，当天的事情绝不拖到明天去做。

行政部经理一般作为一个企业各部门负责人之首，应该具有良好的个人修养，主要有以下几个方面：

1、豁达大度：有容人的雅量和风度。对上受宠不惊，受辱不怒；对下有平和宽厚的胸怀，一视同仁，与人为善。对下属的缺点和失误，不以点盖面，耐心帮助。表里如一，言行一致。

2、夹紧尾巴，低调做人。任何情况都不能忘乎所以，飞扬跋扈，不能趾高气扬。谨慎是一种美德。说话办事不张扬，不张狂，不说过头话，不意气用事。在律已方面高标准，严要求，不做越轨出格的事。

3、不卑不亢，有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑，对下不要亢。秉公直言，虚怀若谷。

4、处事公道，不感情用事，不以亲属远近作为办事的标准，更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友，真诚待人。

5、宠辱不惊，有则改之，无则加勉。以平常心态坦然处之，冷静分析，合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚，进退有序，深谋远虑。在后台当好助手，搞好服务，而不是冲到前台，显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导，供其参考。大智是对工作水平的要求，若愚是对特定角色的约束。

要做好行政管理工作，做到以上这些还远远不够，我们需要不断的学习，在不断的工作中去发现问题和解决问题，我们的能力才能够不断地得到提高，也才能为公司的发展做出更大的贡献，为自己的职业生涯交出一份满意的答卷。

袁建华 09年10月发表于企业管理论坛

第五篇：安保部工作流程

保安工作流程

（一）交接班管理规定

为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。

1．本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。

2．本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。

3．交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。

4．发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。

5．交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。

6．接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

班长交接班制度

1．接班人须提前10分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。

2．交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。

3．交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。

4．交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。

5．发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。

（二）对讲机使用规定

对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。

1．使用规定

（1）持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。

（2）发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。

（3）严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。

（4）严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。

（5）交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。

2．对话要求

（1）呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话”。

（2）收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“清楚”或“明白”。

（3）用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。

（三）紧急事件处理程序

1．突发事件的处理程序

（1）凡遇突发事件（指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等），必须保持冷静，立即采取措施，并报告当值经理。

（2）简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。

（3）驱散无关人员，保护好现场，留意现场周围的情况。

（4）查看本部各类记录、出入登记、各电视录像，检查有无可疑情况和人员。

（5）对勒索、打架事件，监控中心应密切注意事发现场的情况变化。

（6）对纠纷事件应及时了解具体原因，积极协调，劝阻争吵，平息事态。

（7）对伤亡事件应做好现场保护和通知抢救工作；对明确已死亡的，应报派出所调查处理并通知殡仪馆。

（8）对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故，应立即报告公安机关并由保安部经理、班长协助调查处理。

（9）保安部经理、班长在接报突发事件后应立即赶到现场，做好疏通控制工作，防止事态扩大，并拍照留证。

（10）保安部经理、班长组织人员除维护现场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，根据事态的大小程度报派出所、有关部门及管理公司总经理。

2．殴打暴力事件的处理程序

（1）处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度，除非正当防卫，一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵。

（2）巡查发现或接报有斗殴等暴力事件，应马上用对讲机、消防电话或其他最快的方式报告市场监控中心，简要说明现场的情况（地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等）。如能处理的，即时处理；否则监视现场，等待保安部的指令。

（3）保安部接报后视情况派适当数量的保安员立即到场制止，将肇事者带往保安部接受调查。如场面无法控制，应尽快报派出所。

（4）斗殴事件中如大市场的财产或人员受到损害，应拍照、保护现场，并留下目击者、扣下肇事者，作详细调查以明确责任和落实赔偿。

（5）如涉及刑事责任，应交派出所立案处理。

（6）事件中如有人员受伤要及时组织抢救，并尽快送往医院。

3．盗窃等破坏事件的处理程序

（1）巡查发现或接报市场内有人盗窃，应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够，用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告市场监控中心，简单说明现场情况，并监视现场等待监控中心的指令。

（2）保安部接报后，应迅速派适当数量的保安人员到场制止，设法抓获肇事者，带往保安部调查处理。

（3）事件中如有财产或人员受到损害，应拍照或录像，并保护现场，留下目击者，做详细调查，以明确责任、落实赔偿。

（4）如涉及刑事责任，应交派出所立案处理。

4．停电事故的处理程序

（1）接通知市场将在短时间内停电，应在停电前10分钟，用紧急广播通知商户。

（2）未预知的情况下市场突然发生停电，立即联系物业部，尽快采取措施恢复供电。

（3）使用紧急照明，保证公共地方及主要通道的照明。

（四）消防报警信号处理程序

1．消防监控中心当值保安员收到消防报警信号或电话报警时：

（1）用对讲机通知保安员或管理员即时到现场核实；

（2）即时向当值主管报告，讲清报警地点；

（一）安保部经理职责：

1、主持安保部的日常工作，组织、布置、协调公司保卫工作。

2、对外代表公司与有关政府机构，国家安全部门、公安部门、消防部门等进行业务联系、配合、协调有关工作及业务来往。

3、接待、解决、处理有关安全方面的问题或者投诉。

4、熟知公司所有安全设施、设备，配合、协调与公司各部门的工作。

5、制定、执行和落实公司关于安全方面的政策，规章制度，监督，检查公司范围内的一切不安全因素。

6、如遇发生意外事故、自然灾害、重大案件，必需到现场指挥，并为领导提供合理化的建议，领导不在时先处理事态和调动人员，事后迅速上报。

7、负责制定部署重要人物和部位的保卫方案及工作任务。

8、切实贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针，负责对公司员工进行安全方面的培训和组织防火学习等，负责对保卫员进行法律知识，安全常识等方面的教育培训。

（二）安保队长工作职责：

1、抽查各岗点人员在岗，岗亭内外卫生，仪容仪表，岗亭灭火器记录，工作纪律等。

2、抽查各岗点进出车辆收费情况。

3、早8:30巡视各岗点

4、总结各岗位抽查抽查中的问题及时对个岗点在岗人员带班班长评分

5、不定时抽查东西区交通状况及时疏导拥堵区域。