关于2012年计划编制说明[范文]

第一篇：关于2012年计划编制说明[范文]

关于《仙桃市2011年国民经济和社会发展计划执行情况

和2012年计划草案的报告》的编制说明

一、编制原则

1．以中共仙桃市第八次代表大会精神确定工作总目标和发展指导思想。

2．以市政府工作报告为基准确定工作目标和工作措施。

3．着眼长远，结合“十二五”规划总体目标，适度超前安排年度计划。

4．立足当前，基于对宏观发展环境的判断，调减个别指标发展速度。

二、编制依据

1．《科学发展跨越发展和谐发展 奋力打造武汉城市圈西翼中心城市》（刘新池在中共仙桃市第八次代表大会上）

2．《政府工作报告》（冯云乔在仙桃市第八届人民代表大会上）

3．《仙桃市经济和社会发展第十二个五年发展规划纲要》

4．市统计局关于2011年主要经济和社会发展指标的预测

5、市经委、农委、交通局、水务局、招商局、房产局、1

电力公司、人民银行等部门提供的相关数据和资料

三、主要内容

1．2011年总体形势判断

从1-9月省统计局公布的8大指标完成情况来看，在3个直管市中：只有城镇家庭人均可支配收入增幅居于首位，GDP、规模以上工业增加值、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、出口总额增幅均处于中间地位，而农民人均现金收入、地方一般预算内收入增幅位于末席。在全省17个地区中，除城镇家庭人均可支配收入增幅居于首位、地方一般预算内收入增幅位居第3外，其余指标均排9名以后。按发展趋势预测，全年我市经济发展指标增速难以居于直管市之首。具体指标完成情况预计为：

地区生产总值340亿元，增长16.8%，高于年计划的1.8个百分点;

规模以上工业增加值达到160亿元，同比增长16%，低于年计划6个百分点;

财政总收入22亿元，增长36.9%,高于年计划14.9个百分点；

地方一般预算收入13亿元，增长46.7%,高于年计划23.7个百分点；

全社会固定资产投资190亿元，增长43.7%,高于年计划18.7个百分点;

外贸出口总额2.8亿美元，增长10.7%,低于年计划7.3个百分点；

社会消费品零售总额155亿元，增长15.6%,低于年计划

2.4个百分点；

万元生产总值综合能耗下降3.5%,高于年计划0.5个百分点。

城镇居民人均可支配收入14350元，增长10.2%,低于年计划1.8个百分点；

农民人均现金收入7800元，增长14.6%,高于年计划2.6个百分点。

2．2012年主要指标说明

--全市生产总值增长15%。按年计划高于规划、确保“十二五”规划目标的实现，为实现跨越式发展提出高于全国9%、全省10%的这一增幅。

--规模以上工业增加值增长25%。按全市生产总值增长15%的目标以及一产业增长6%、三产业增长15%的常规发展速度，只有实现工业强市战略，使规模以上工业增加值由160亿元增加到200亿元。

--财政总收入增长25%；

--地方一般预算收入增长25%；

--全社会固定资产投资增长25%，根据全省常年固定资产投资增幅要求确定。投资每增长2个百分点可拉动GDP增

长1个百分点。

--社会消费品零售总额增长18%，在2011年没有完成年计划的情况下，按“十二五”规划年均增幅安排；

--外贸出口总额达到3亿美元以上，增长7.1%以上。--城镇居民人均可支配收入增长12%；

--农民人均现金收入增长12%；

--万元生产总值综合能耗下降3.5%。

第二篇：施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS；

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

第三篇：第二季度计划编制说明

季度计划编制说明

（以温州项目二季度计划为例）

一、第一季度计划完成情况

1、一季度计划完成产值4967.16万元，实际完成施工产值 2380.24万元，占计划的47.5%。具体完成情况见《二季度施工产值计划表》

2、一季度完成的主要形象进度及至一季度末累计完成的主要形象进度见《二季度主要形象进度计划表》。

3、第一季度中未完成计划的主要原因分析：

(1)、路基工区因政策性原因，征地至今不能交付，造成路基几乎处于停工状态，没有完成计划目标。

(2)、西引桥1～6＃墩的厂房、东引桥21～30＃墩四层楼民房及部分厂房均未拆迁，多达16个墩无法进行施工，没有完成计划目标。

(3)、桩基础施工因受地质结构和嵌岩深度的制约，难度较大，影响了施工进度，没有完成计划目标。

（4）工程款的计量支付周期长，第1期计量款至今没有落实，制约了经理部的生产。

二、第二季度施工生产计划

1、二季度计划完成施工产值6781.34万元，4、5、6月计划产值分别为1882.73、2046.82、2851.78万元。具体计划情况见《二季度施工产值计划表》。

2、二季度主要形象进度计划见《二季度主要形象进度计划表》。

3、项目完成计划应重点保证的节点目标：

（1）欧江大桥主桥施工：应保证至6月底完成基桩100%，完成主墩承台2个，完成墩身2个，一个主墩开始0#块支架施工；力争4个主墩承台全部完成。

（2）欧江大桥西引桥施工：应保证至5月中旬完成左幅2个墩身（6#-7#墩），从而开始移动模架的拼装施工，在6月底完成1孔现浇箱梁施工（6#-7#墩左幅）。

（3）欧江大桥东引桥施工：应保证至6月底墩身、盖梁连续完成3-5孔，箱梁预制完成40片/277片，梁架设完成10片。

（4）路基施工：应在二季度全线开工，至6月底应保证完成全部软基处理工程，完成路基挖方10万m3/59万m3，完成路基填方9万m3/55万m3。

（5）隧道施工：至保证至6月底完成右幅洞身开挖560m/860m，完成左幅洞身开挖360m/860m。争取右幅开挖7月底完成，左幅开挖9月底完成。

三、本季度施工应重点解决的问题

尽快落实解决红线范围内政策性问题。路基工区、桥梁工区的厂房和民房的拆除，有关征地问题，高压线改线问题，水管的改迁问题。

四、本季度施工应重点采取的安全保证措施

温州项目二季度的施工要注意收集当地的潮流信息，在承台施工中要注意潮流的涨退时间，认真做好现场的生产安排，避开大潮汛对现场施工的影响。在4月底前总结去年的现场施工经验，完善经理部的防台防汛预案报公司审核。在二季度完成防台防汛的物资准备和储备。

附件：

1、第二季度施工产值计划表

2、第二季度主要形象进度计划表

二OO六年四月八日

第四篇：工程施工进度计划编制说明

工程施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求；

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；

⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；

2.施工总进度计划横道图

另附

3.进度保证措施

3.1

组织保证措施

本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。

（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。

3.2

管理保证措施

⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。

⑵对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。

⑶着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。

⑷严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。

⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。

⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。

3.3

经济保证措施

⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。

⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。

⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。

3.4

施工技术保证措施

我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划合同部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：

⑴编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。

⑷合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。

⑸加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。

3.5

机械设备保证措施

本标段工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。

⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。

⑶抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。

⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。

3.6

物资供应保证措施

本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。

⑴根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。

⑵进场后，项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地（厂）做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。

⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。

⑷对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。

⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。

3.7

人力资源保证措施

⑴本投标人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。

⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。

⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

4.资金利用计划

⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。

⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。

⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。

5.原材料检测计划

5.1原材料检测计划

本工程用于工程建设的主要原材料有水泥、砂石料、掺合料等。原材料在产地购买合格料，原材料进场时按照相关规定对水泥、砂石料、掺合料等按照不同的材料按同一生产厂家、同一品种、同一规格（牌号、炉号）以及现行规范规程要求的批次进行检测工作，材料检测要注意施工材料投入使用前的检测和使用过程中的跟踪检测。

5.2材料试验的依据

原材料的检测严格按照规范执行，其中砂石料检验标准：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土掺合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土掺合料遵守JGJ/T10-1995等规范进行检测；另外还需遵照本工程的招标文件、投标文件、监理人签发的施工图纸、发包人、监理人的有关指示等。

5.3材料检测的基本要求

5.3.1水泥

⑴选用的水泥品种强度等级要与混凝土设计强度等级相适应，且必须符合现行国家标准的规定。水泥质量应满足GB175－2007的各项指标要求，氧化镁含量应在≤5.0%范围内，水泥中碱含量不应超过0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范围内。同时混凝土中总碱含量应小于2.5kg/m3。

⑵运至工地的每一批水泥，试验室均对制造厂水泥的品质进行检查复验，并向发包人（监理人）提供生产厂家的出厂合格证和质量试验报告，水泥按照每200～400t同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位，如果不足200t也作为一取样单位。采用机械连续取样，或从20个不同部位的水泥中等量取样，混合均匀后作为样品。其总量至少10kg。

⑶水泥品质的检测试验，按现行的国家标准执行。

⑷水泥试验的主要检测项目：抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性、标准稠度用水量、细度（比表面积）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的贮存要不使其破碎、污染和离析，堆存骨料的场地要具有良好的排水设施，不同粒径级的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，不允许任何设备在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质，并不含结块、软弱或片状颗粒。

⑶不同来源的骨料不得混合或储存在同一料堆，也不得交替使用在同类的工程中或混合料中。

⑷细骨料要质地坚硬、清洁、级配良好，含水率保持稳定。

⑸细骨料的级配范围、坚固性、杂质的最大含量要符合有关要求。

⑹骨料检测试验的代表批量以同一料源、同一规格的500m3为一批量，不足500m3也作为一个代表批量。

⑺粗骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状颗粒含量，一般检测项目：压碎指、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、表观密度、超径、逊径等。

⑻细骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量，一般检查项目：表观密度、硫化物及硫酸盐含量、细度模数、轻物质含量、坚固性等。

6.中间产品检验

中间产品按照国家规定进行抽样送检，送检数量和样品抽检方法由监理工程师确定并见证送样。检验单位必须具备相应的检验资质，出具的报告确保符合事实。本工程中的中间产品主要有混凝土拌和物、砂浆拌和物、砂、骨料、砂浆和混凝土试块等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA资质试验室试验确定，并报监理工程师审批后方可使用，在施工过程中遵循混凝土的相关规范，控制混凝土各种材料的用量，保证混凝土的和易性、强度。在混凝土浇筑过程中，派专职质检员、试验员值班，严格遵循规定的配合比进行施工。

2）质量检验：包括拌合物的稠度、均匀性、水灰比、水泥含量以及混凝土强度和耐久性等。

3）坍落度控制试验根据《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）有关要求进行，稠度的测定按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)的规定进行。

4）混凝土强度检验

现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内混凝土试件的数量为：混凝土28天龄期试件每100m3混凝土成型3个；每一浇筑块混凝土量不足100m3时，也应取样成型一组试件。对于抗拉强度，28天龄期混凝土成型3个试件，3个试件取自同一盘混凝土。试件必须在搅拌机口随机取样成型。必须在浇筑地点取一定数量的试件，以供比较。

对混凝土原料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001中的规定执行。

（2）砂浆拌和物

1）取样

抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。

检验方法：在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块（同盘砂浆只应制作一组试块），最后检查试块强度试验报告单。

2）试件制作

①试模内壁涂刷薄层机油或其他脱模剂。

②向试模内一次注满砂浆，用捣棒均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，然后在四侧用刮刀沿试模壁插捣数次，砂浆应高出试模顶面6mm～8mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时（约15min～30min），将高出模口的砂浆沿试模顶面削去抹平。

3）养护

试件制作后应在20℃±5℃温度环境下停置24h±2h，当气温较低时，可适当延长时间，但不应超过48h。然后将试件编号、折模，并在标准养护条件下，继续养护至28d±3d，然后进行试压。

4）强度测定

每组砂浆抗压强度试验值按下面方式判定：

砂浆立方体抗压强度以六个试件测值的算术平均值作为该组试件的抗压强度值，平均值计算精确至0.1MPa。当六个试件的最大值或最小值与平均值之差超过20%时，以中间四个试件的平均值作为该组试件的抗压强度值。

第五篇：计划编制说明提纲

XX煤矿

二O一二年采掘计划编制说明

一、项目概况

XX矿井XX简介：。共有资源量/储量45899万t，设计利用资源量/储量16378.8万t，可采储量7592.2万t。年设计生产规模120万t/a，设计服务年限45年，初设建设项目静态总投资36722.9万元，吨煤投资306元。矿井占地总面积29.51hm2，其中：工业场地占地面积：16.27hm2

；行政办公及单身宿舍区围墙内占地面积3.10hm2；矸石排放场地占地面积6.32 hm2；场外公路占地面积3.82hm2。至矿井首采面试生产时，矿井井巷工程量为7191m，建筑面积15840 m2。

二、二O一二年计划安排

二OO六年是XX矿井基建工程施工关键的一年。基建计划是以XX矿井9月30日具备试生产条件为目标，根据XX矿井初步设计概算书，并结合XX矿井高瓦斯矿井的实际情况编制。

二0O六年计划投资29813.68万元,其中:矿建工程4472.84万元,土建工程5660.19万元,安装工程4489.35万元,设备购置9556.9万元,其他费用5634.4万元。主要工程形象：

（一）掘进（矿建）：全年完成矿建进尺6456米。8月底完成矿建工程进尺6000米,首采面具备安装条件,9月底具备试生产条件。

1、井巷工程：计划进尺2328米，其中：主井578米、副平硐583米、回风井630米、措施巷256米，联络巷及峒室282米，轨道铺设完成。

2、采区：计划进尺4128米，其中：中部车场428米，顺槽3330米，切眼185米，回风联络巷180米，采区轨道铺设完成。

（二）回采：

（三）土建工程： 8月31日地面生产及辅助生产系统的通风机、压风机、瓦斯抽放、供电、室外给排水及供热、安全技术及控制、通讯调度等系统形成，具备试生产条件。

1、地面生产系统：转载点、动筛车间、栈桥、块煤仓、矸石仓、地磅房、地磅房基础、煤样室控制室。

2、供电系统：变电所围墙及大门、行政办公10/0.4KV变电所、联合办公区10/0.4KV变电所。

3、地面运输系统：窄轨铁路、进场公路工程。

4、室外给排水及供热系统：

（1）水源及供水工程：取水泵房（场区）、地面生产井下消防联合泵房、地面生活泵房、井上下消防水池、地下调节水池、场区给水管网、高位水池、联合办公区取水泵房、场区给水管网。

（2）排水系统：厂区及联合区居住区排水管网。

（3）供热系统：场区供热管网、热交换站，联合居住区供热管网、热交换站。

5、辅助厂房及仓库系统：机修车间、材料库棚、坑木加工房、油脂库、消防材料库、汽车库、副平硐充电检修室。

6、行政福利设施系统：采区办公楼、值班宿舍、灯房、浴室联合建筑、班中餐食堂、门卫室、煤质化验；联合办公区办公楼、单身宿舍、食堂、职工培训。

7、场区设施：工广及联合居住区的场地土石方、场内道路及广场、明暗雨水沟、截水沟、挡土墙、护坡、涵洞、围墙、大门。

8、环保及“三废”处理系统：矿井水处理站、工广及联合居住区污水处理站。

（四）安装工程:

1、主平硐机械设备：机械设备安装、动力配电和控制。

2、井底车场巷道及硐室：井下金属门安装。

3、采区：采掘机械设备、顺槽胶带输送机、工作面通信信号及控制、井下回柱及调度绞车提升信号。

4、排水系统：排水管路敷设。

5、通风系统：机械设备、电气设备和控制系统安装。

6、压风系统：压风系统电气安装，井下压风管路、地面压风管路敷设。

7、地面生产系统：机械设备、动力配电、工艺管道敷设、带式输送机、原煤系统电视监控、皮带机安装。

8、安全技术及控制系统：井下消防洒水管、井下消防稳压泵房设备及配电；矿井安全与生产监控及信号；瓦斯抽放系统设备、电气安装、抽放管路、检测系统；工业电视监控系统。

9、通讯调度和计算中心：井下移动泄露通信系统、井下通信网、工广及居住区通信线路、生产调度设备、计算机信息管理系统。

10、供电系统：采区变电所、35kv供电线路、35/10KV变电所设备、工广10/0.4KV变电所设备、原煤系统变电所、装车仓变电所、矿井35/10.5KV变电所低压配电室设备、井底车场动照线网、采区动照线网、下井电缆、六龙变至小屯矿35KV供电线路、新铺变至小屯矿35KV供电线路、井下接地网、工广场地动照线网。

11、室外给排水及供热系统：取水泵房设备、管路安装，联合泵房设备、配电及控制、室外给排水管网，热交换站及供热管网安装。

12、辅助厂房及仓库：机械设备安装及配电、煤样室、化验室、充电室配电。

13、行政福利设施：矿灯房、洗衣房、职工食堂、职工培训楼、煤质化验配电。

14、环境保护及“三废”处理系统：矿井水处理站、生活污水处理站工艺设备、配电及控制装置安装。

（五）设备及工器具购置：计划投资9556.9万元。主要是：主井运输设备，综采综掘设备，通风系统、压风系统设备，35KV变电所设备，地面生产系统设备，矿井安全与生产监控系统设备，通风检测、气体监测用设备，矿山压力及地质测量用设备，矿井火灾检测及防灭火装备，矿井电气试验仪器仪表，通信调度和计算中心用设备，井下采区变电所、原煤系统变电所、装车仓变电所设备，矿用隔爆型移动变电站，给水设备、辅助厂房及仓库设备，行政福利设施系统设备，矿井水处理站、污水处理站工艺设备，地面运输及起吊用设备等。

（六）工程建设其他费用：计划投资5634.4元。主要为建设单位管理费、生产准备及培训费、探矿权转让及补勘费、勘察设计费等。

三、存在的问题： 矿建工程：

1、首采工作面的布置。根据目前措施巷揭露煤层情况，煤层赋存极不稳定，另外综合考虑地面山体是否存在山体滑坡及村庄搬迁等情况，征求设计院意见，将首采工作面位置自原设计位置向前延伸150米，增加了450米开拓巷道和150米准备巷道，为按时试生产带来了较大难度；

2、地质条件复杂。井筒工程钢格栅支护工作量大，主、副、风三条井筒过贵毕公路，要采用多循环、小进尺施工，且三井筒均进入煤系地层中施工，瓦斯含量高，必须提前进行探煤和防突管理，施工进度较慢；

3、特别是一季度安全工作异常严峻，施工队伍的素质及人员思想不稳定，加上更换施工队伍，也给安全和施工进度带来很大压力；

地面建筑工程：

1、受村民搬迁影响及地方关系较大。工广区需搬迁156户，到目前仅搬迁56户，尚有115户未搬迁，直接影响地面建筑的开工。进场公路施工仍不时有村民阻止施工。

2、贵州地区阴雨天气周期较长，直接影响地面工程，特别是对场地土石方工程的施工影响较大。

四、实现计划目标拟采取的措施

（一）为保证二季度安全生产，并能按计划目标实施，大力开

展二季度 “安全施工会战”活动。我们紧紧围绕矿井建设这个主线，把地面工程建设、村民搬迁、小屯矿井合法手续办理及安全生产共五方面主要内容，和各施工单位制订了详细的目标责任书，把监理单位以及各施工单位的项目负责人也纳入到领导小组，具体到各单位工程切实把生产任务层层分解，制订了详细的奖惩措施。全面动员，层层发动，充分利用好二季度生产建设的黄金季节，力争按期安全完成生产任务

（二）加强安全生产管理，每周组织一次安全大检查，确保安全生产。

（三）根据矿井建设的总工期，将地面生产系统的每个单位工程都倒排工期，每个月下达施工任务，进行考核，确保地面工程按期完成。

（四）加快永久道路的施工，保障道路的畅通，加强施工场地硬化，确保地面土建工程雨天能够施工。

（五）把握好“安全、质量、工期、投资”四个主要方面的关系。做好组织协调工作，管理人员要深入现场，掌握现场实际情况，发现问题，及时分析、解决和处理。

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