企业备用金管理制度

第一篇：企业备用金管理制度

1.本公司各部门零用周转金的划拨采取定额式，各部门划拨1 000元，以供日常零星开支之用。2.各部门的备用金限用于购置消耗性文具用品及事务性临时开支，其余购置器具修缮或金额较大的开支，均应先行呈准后始得办理。

3.各部门应于每周六抄报本周诸项费用开支，限次周星期一送会计科审核，次周星期三由会计科按各单位核准金额划拨，但开支申请金额较少者，合并至下周统一划拨。

4.各部门按周抄报该部门费用时，应按次序编号填制备用金报表，一式两份，一份自行留底存查，一份送会计科凭以核对。

5.各部门申请核拨时，应将发票或收据贴于原始凭证粘贴页上，在粘贴页右下端应有部门主管、申请人签章证明。

6.索取发票或收据时，应注意本公司抬头、厂家及负责人签章品名、金额、数量等。

7.会计科审核各部门备用金申请，须会同有关单位按其授权范围审核各项费用，并通知单位。

8.各部门备用金账务处理以不设立账簿记载为原则，仅以备用金周报表代替。备用金(现金)报表代替现金簿，备用金(各项费用)明细表代替费用明细账。

9.各部门各项费用应于发生当月报销。

10.本办法未定事项，按惯例或会计一般处理原则办理。

第二篇：企业备用金管理制度

公司备用金管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强公司对有关部门及各项目部备用金的管理，规范借款行为，提高资金利用效率，夯实成本费用核算，减少资金损失，特制定本制度。

第二条

备用金，是指公司借支给公司内部单位或员工个人的款项，这些款项将用于支付与公司经济业务相关的事项。这里所指的“与公司经济业务相关事项”一般是员工出差借支的差旅费、零星采购、零星开支等用款项。

第三条

本制度适用于备用金的借支、审批、控制及报销等全过程的管理控制。

第二章

备用金范围

第四条

备用金范围包括

（一）采购员零星采购备用金；

（二）个人因公出差零星开支备用；

（三）经常性的零星开支备用金；

（四）项目兼任财务人员备用金；

（五）其他备用金。

第五条

实行备用金制度有利于各部门工作人员积极灵活地开展业务，从而提高工作效率，但必须做到专款专用，不得挪用、转借他人或用于其他用途，一经发现，将严肃处理。

第三章

备用金借款和报销手续程序

第六条

工作人员需临时借用备用金时，先到计划财务部索取“借款单”，财务人员根据实际需要向借款人发放“借款单”，借支人应按要求填写由公司计划财务部统一印制的借款单，按申请单格式准确填列借款日期、借款类别、借款用途、借款金额（大小写）等，并按流程办理签字手续。财务人员审核签字后的“借款单”各项内容是否正确和完整，经审核无误后才能办理付款手续。

第七条

特殊事项（非日常常态费用开支）借款除借款单外，还需向计划财务部提供该事项的签呈。

第八条

借款人员完成业务后应及时填写好“报销单”的各项规定内容，并经部门领导审批按流程办理签字手续后，将“报销单”及相关原始凭证交由计划财务部，财务人员根据财务制度规定认真审核无误后，办理报销手续。

第九条

借款人办理报销手续时，财务人员应查阅“备用金”台账，查明报销人员原借款金额，对报销的超支款项应及时付现退还本人，对报销后低于备用金金额款项的，应让其退回余额以结清原借款单所借账款。

第十条

支备用金必须写明款项的用途，报帐冲销的内容要和借款时填写的用途一致，一笔备用金未使用完，要及时到财务部报帐冲销，不能挪做别的用途，否则不予以报销。备用金借支原则上谁借支谁报销，由于特殊原因由非借支人本人的其他员工代为办理的，须由借支人本人在备用金申请单上亲自签名，否则视同代办人的备用金，由此产生的责任由代办人负责。

第十一条

公司员工调离、辞退或辞职时，必须到财务部门办理备用金清理手续。凡未办理备用金清理手续的员工，公司将不予办理有关手续。

第四章

备用金额度

第十二条

员工因公出差借款，按预计出差天数、往返路费、住宿费等支出合理借款。

第十三条

借支项目备用金时需提交项目预算，根据情况核定备用金金额，原则上一次不超过5万。特殊情况，需由项目经理提前向总经理说明情况，予以审批。

第十四条

实行定额备用金的部门，备用金额度为3000元，定额备用金领用部门支用备用金后，应根据各种费用凭证编制费用明细表，定期向计划财务部报销，领回所支用的备用金。

第十五条

其他借款，根据实际情况核定金额。

第五章

备用金使用审批权限

第十六条

备用金使用由总经理签字批准，部门负责人为备用金借款的第一责任人。

第十七条

计划财务部应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按季度及时清理。

第十八条

借用备用金的人员应在事项完结10天内冲账，对无故拖延者，计划财务部发出最后一次催办通知后还不办理者，计划财务部有权从下月起直接从借款人工资中抵扣，不再另行通知。

第十九条

所有各种备用金，必须在年末进行彻底清理，不允许跨使用。

第六章

附则

第二十条

本制度适用公司与旗下分支机构。公司旗下的全资、控股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批后执行；参股公司参照执行。

第二十一条

对违反本制度者，公司将追究其责任。

第二十二条

本制度接受中国法律、法规、相关机构公布的规范性文件以及本公司章程的约束。本办法未尽事宜，依照国家及地区现行法律、法规的有关规定执行。本办法与国家及地区现行法律、法规的有关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。

第二十三条

本制度解释权归公司计划财务部所有。

第二十四条

本制度自下发之日起生效实施。

第三篇：备用金管理制度

备用金管理制度

1、借用备用金是为了方便有采购和其他经常业务的部门人员。

2、需借支备用金，应由所在部门提出申请，填写暂付款凭证主管总经理批

准，到财务部领取。

3、备用金只能用于所申请的业务，不得挪作他用。

4、备用金一般在年初借入，年末结账前结清。

5、计划财务部有权对各部门备用金的使用情况随时进行抽查，发现未按规

定使用者，财务部有权停止其备用金的借支。

6、备用金的借支额度根据借款者的经常性要求，由计财部核定。

7、备用金一般不超过1000元，如确因工作需要增加额度，须经主管部经

理审批。

8、500元以上的开支，一般应通过银行结算。

支票管理制度

1、财务人员不得签发空白支票、空头支票，日期、用途、金额、收款单位

等必须填写齐全，在确实无法确定栏目内容的情况下，必须加以限制。

2、领用支票时应登记领票人的姓名、部门、支票号码和大约所需金额和支

付内容。

3、支票存根联归还时，所附单据必须有经办人、验收人、负责人签字。

4、金额在1000元以下的经常业务，由部门提出申请（填写支票领用单），经部门经理批准后计划财务部办理支票领用手续。

5、凡经常性业务在1000元以上的，由部门提出书面申请，以主管总经理

批准后，到财务部门领取。

6、支票的使用，必须与所申请业务相符，未经财务部同意，不得挪作他用。

7、支票使用后，应及时到财务部办理注销手续，最迟不得超过支票使用后

3天。

报销、领款管理制度

1、每一笔经济业务，必须取得合法的原始凭证，须有2人或2人以上签字

方能报销。

2、财务部门审核人员要熟悉有关财务制度，严格把关，每笔业务，必须符

合有关财务制度，手续齐全方可付款。

3、工资、资金由计财部每月定时组织发放。加班费、劳务费等，由各部门

自己制单造册，经主管总经理签字后，到计财部领取。

4、临时工工资，各部门必须根据所签聘用合同，将工资额度上报计财部，由计财部造册，每月5日按时发放。

5、特殊情况的奖励和其他业务支出，需经主管总经理批准后报销。

差旅费审核制度

1、因公出差者必须事先填写申请书，报经后勤中心领导批准，方能办理借

款手续。

2、出差借支的备用金，应由财务部门根据实际需要进行核定。

3、出差归来后，必须在一星期内办理结算手续。

4、财务人员应按照后勤和国家规定的有关出差标准，进行严格审核，对于

超标准部分，一律拒付。

暂付款管理制度

1、暂付款是指各类暂付、应收和预付的款项，主要是由于职工出差、货款、工程款项预付以及因工作需要不便及时结账而支出的款项。

2、暂付款必须遵循下列原则：

（1）预付给外单位的各种工程款、设备款、材料款等必须按照签订的合同或协议支付。

（2）预付给个人的各种差旅费，必须持有关出差的文件或通知，借款额必须严格控制在经费包干的范围内。

（3）财务部门的各种暂付款，必须贯彻专用的原则，不得挪作他用，更不得用于个人借款。

（4）各种预付款由所在部门提出申请，经主管总经理同意后，由财务部门审核并办理暂付手续。

3、暂付款必须遵循下列报销时间：

（1）差旅费在回校一周之内结算。

（2）采购材料及物品以发票开出之日算起，一般在10天之内结算。（3）合同订货的，以合同规定的到货之日计算，3日内办理验收手续。

4、计划部门每月清理一次暂付款项，及时发出催款通知，经财务部催款无正当理由仍不结算者，财务部报请分管总经理，采取下列措施：（1）停止对该部门借款，要求部门协助催款报销。

（2）经二次催款有不结账，计划财务部扣发借款人的工资。（3）离校时欠款不清的，将报请有关部门不予办理离校手续。

票据管理制度

1、财务部及下属各款应使用国家统一规定的各类合法票据（支票、收据、发票）。

2、经管人对购入的各类票据必须做好登记工作，各部门应指定专人负责领用。

3、各部门未经特许，不得印制或购买任何票据。

4、各部门领用的票据，只限于本部门使用，不得外借或挪作他用。

5、各部门领用的票据，应妥善保管，防止遗失，如造成损失，由过失人赔偿

第四篇：备用金管理制度

备用金管理制度

1.为了加强项目部备用金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本制度。

2.备用金是单位内部各部门工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等以现金方式借用的款项。

3.实行备用金制度有利于各部门工作人员积极灵活地开展业务，从而提高工作效率，但必须做到专款专用，不得挪用和贪污，一经发现严肃处理。

4.本制度规定了备用金借用和报账手续及备用金的管理要求。5.备用金借款和报销手续

5.1 工作人员需临时借用备用金时，先到财务部索取“借款单”，财务人员根据实际需要向借款人发放“借款单”，借款人按规定的格式内容填写借款日期、借款部门、借款人、借款用途和借款金额等事项，按《管理审批权限》进行签字审批流程，方可到财务部办事处办理借款手续。财务人员审核签字后的“借款单”各项内容是否正确和完整，经审核无误后才能办理付款手续。

5.2 借款人员完成业务后应在六日内到财务部办事处索取“报销单”，填写好“报销单”的各项规定内容，按《管理审批权限》进行签字审批流程，再将“报销单”返回财务部办事处，财务人员根据财务制度规定认真审核，审核无误后，办理报销手续。报销单上用铅笔注明：“款已付，冲借款” 5.3 借款人办理报销手续时，财务人员应查阅“备用金”台账，查明报销人员原借款金额，对报销的超支款项应及时付现退还本人，对报销后低于备用金金额款项的，应让其退回余额以结清原借款单所借账款。6.备用金的管理

6.1 因业务原因长期借用备用金的人员可由财务部办事处根据实际情况核定，拨出一笔固定数额的现金并规定使用范围；使用部门必须设立专人经管定额备用金，备用金经管人员必须妥善保存支付备用金的收据、发票以及各种报销凭证，并设备用金登记簿，记录各种零星支出。

6.2 财务部办事处应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按月及时清理。

6.3借用备用金的人员应及时冲账，对无故拖延者，财务部办事处发出最后一次催办通知后还不办理者，财务部办事处将从下月起直接从借款人奖金中抵扣，不再另行通知。

6.4 跨使用备用金时，年底必须重新办理借款手续，并冲销年借款。

第五篇：备用金管理制度

备用金管理制度

一、目的： 为了加强项目部备用金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本制度。

二、适用范围：备用金是单位内部各部门工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等以现金方式借用的款项。

三、管理单位：

1.1各使用部门：

1.1.1负责提交备用金的使用申请； 1.1.2对备用金的安全负责；

1.1.3负责在公司规定范围内支配备用金。1.2财务部：

1.2.1负责按公司相关规定核销备用金的开支项目； 1.2.2负责补足备用金；

1.2.3负责对备用金使用情况进行监督、检查、解释。

四、备用金的管理

1、备用金的核定：

1.1参照以往的资金使用频率及金额，进行确定标准，正常情况下，对使用部门核定10所需的备用金，对因特殊情况需要调整备用金额度，按备用金使用管理程序进行调整；

1.2各部门根据历史记录，从本部门的实际情况出发，会同账务部共同确定备用金额度，填制备用金领用申请表，经分管领导申核，总经理申批，向出纳支取现金。

2.备用金的使用

2.1备用金为部门日常零星开支的周转金，主要用于支付零星开支，包括：经批准的小额招待费、临时人员报酬、零星办公用品、差旅费等；

2.2对使用备用金部门原则上不再支出其备用金规定使用范围内任何现金。

3、备用金的报销

3.1财务部在办理备用金报销时，应对原始凭证的真实性、合法性、完整性进行审核，在备用金使用范围内的业务开，其报销凭证应由使用部门负责人签字认可；

3.2报销时限

3.2.1因公出差借支差旅费，出差返回当月或此月内报销、还款； 3.2.2其他因公办事借支的备用金，应于公事结束后当月内报销、还款；

3.2.3备用金借款不得跨，当年借款必须在当年12月31日结清欠款，次年1月1日从新借支；

3.2.4逾期未归还欠款的使用部门，财务部将从通知还款最后期限的次月起全额扣除该部门负责人的工资用于抵偿借款，直至还清借款为止。

3.3对使用备用金已经发生的业务，经核销后财务部将其核销金额直接补入备用金。4备用金管理

4.1备用金由使用部门负责人根据审批的备用金使用申请表嵹财务核实后方可领取、保管，领取人对备用金的安全负完全责任；

4.2使用部门负责人因工作变动时，应由人事部报财务部备案，并在财务监督下方可办理备用金交接手续，若所报款项及剩余备用金总额不符，则有原部门负责人在7个工作日内补足。

4.3各部门按照业务发生额顺序登记备用金备查账【备用金使用明细表】，每月进行核对备用金结余数，做到账款相符，使用部门负责人应主动配合财务部和直接上级对备用金情况的检查，一经发现部门负责人利用备用金舞弊的行为，依据情节轻重，按公司规章制度给予处罚。

4.4随着业务量的变化和发现额度确实与实际需求有较大的差距，根据正常实际使用情况，由使用部门负责人提出书面申请，经分管领导审核，总经理批准后可进行调整。

5超备用金借款

5.1各部门发生备用金不足以支付而又急需使用现金时，可以按借款流程办理，但原则上，本次借款不得超过本单位备用金定额，在借款未还清期间，累计借款不得超过本部门备用金的两倍；

5.2借款部门在完成该项经济事项后的7个工作日内，由使用部门负责人办理核销，逾期不办理者，则该部费用直接从使用部六负责人工资中扣除，并且停止将核销的款项补入备用金内。

本办法经总经理批准后执行。

总经理：