OEM正式执行程序与规定

第一篇：OEM正式执行程序与规定

唐财发[2006]22号

关于下发“OEM正式执行程序与规定”的通知

各部门、车间：

公司2004年初结合实际情况正式引入OEM运作机制，运行至今,经过数次修改，验证了OEM运作机制的可行性，现随着公司组织机构和主业务流程的变更，为了进一步规范OEM的执行程序，明确流程中各部门的责任以确保新组织架构下业务流程的顺畅进行, 不断促进企业现代化和规范化的进程，从而实现OEM运行的真实意义。现将新的《OEM执行程序与规定》下发给你们，同时公司“唐财发[2004]03号文件《OEM正式结算程序与规定》”文件做废，如此文件与前期的OEM文件还有冲突的地方，前期文件做废，执行新文件。但前期的《OEM运作规范》文件仍然执行。望各部门遵照执行!

特此通知

西安唐都纸品有限责任公司

二○○六年七月二十七日

主题词：OEM 程序与规定通知

抄送：赵总樊总姚总

印发：行政人事部财务部市场部营销部装订车间印刷车间郑州基地 西安唐都纸制品有限责任公司二○○六年七月二十七日

共印10份

OEM执行程序与规定

一、OEM约定及标准确认程序

1、价格标准：市场加工工价标准由市场部和生产部提前确定，并经总经理签字执行。

2、交易审核：由市场部与生产部确认OEM交易价格，市场部依据市场工价、和产品工

艺制定，生产部对工艺路线，计算过程进行审核。并经总经理签字执行。

3、损耗标准：损耗标准根据社会损耗标准提前确定，并经总经理签字执行。

4、损耗审核：主料领用限额标准由市场部根据材料利用率和损耗标准制定，工厂生产部

依据材料利用率及损耗标准复核，并经总经理签字执行。

5、月度刷新：对主料领用限额、OEM交易价格变动每月最多变动一次，应在当月5日前

完成，否则执行日期从下月开始计算。

6、位数约定：以上数字均保留小数点后4位，4位以下四舍五入。

7、产能标准：制造工厂标准产能暂定为50000件/月（包含郑州）。如果和今后的其他

文件冲突，以其他文件为准。

8、标准修订：如果市场工价或损耗标准及产能标准发生变动，可由市场部或生产部提

出修改意见，由营销部、市场部、生产部，总经理，进行会商，总经理签字确定。会商不一致由总经理判定执行。

二、OEM执行规定

1、订单时限：依据OEM订单确定流程确定当月总订单，每月销售公司市场部必须在上

月23日下班前向制造工厂下达全月的OEM总订单并保证物料到达，经市场部、生产部签字确认。以生产部经理签字时间为准，订单备案总经理。

2、预排时限：生产部根据接到的总订单于上月25日下班前完成订单确认及进度排期。

并经市场部、生产部、及总经理签字确认，以总经理签字时间为准。

3、材料限额时限：根据订单、主料领用限额标准，市场部确定当月各材料领用限额汇

总表。并于上月28日前制作完成并报备财务部及库房。

4、确定性公约：生产部所接订单必须且均应为确定性订单，不得接受非书面的和信息

不确定的订单。

5、晒上版费：每月订单的晒上版费由市场部在订单中同步制定。经生产部确认报备财

务部。临时补单必须同步下达。

6、完工总结期限：月底完工总结：财务部次月3日提报《OEM加工费结算报告》。生产

部次月3日下班前提报《当月OEM订单完工综合汇总报告》。

7、变更凭证期限：各种变更凭证必须在当月月底前财务部，否则不予确认。

8、订单变更幅度：月度OEM订单在执行过程中的变更幅度不得大于10%，确保预估和

预排的准确率和合理性，以生产部经批准的排产量为准。

三、违约罚则

1、下单处罚：订单必须与上月23前下达，每延迟一天处罚市场部100元。

2、产能处罚：订单总额必须在生产工厂标准产能50%以上，否则市场部下达的订单总量

低于标准产能的50%部分处罚市场部每件0.1元。

3、接单处罚：在市场部的订单总量达到标准产能的88%时，生产部接单必须在标准产能

88%以上，否则生产部确认的订单总量低于标准产能的88%的部分处罚生产部每件0.1元。

4、排期处罚：生产部策划、制定科学合理的排期计划，时间不得超过2日，若超过上

月25日没有确认，也没有提出可供讨论的排期计划，将处以每日100元的罚款。

5、领料限额处罚：市场部各材料领用限额汇总表应于上月28日下班前完成，晚交一天

处罚市场部50元。临时补单必须同步下达限额领料标准。每晚一天处罚50元。

6、印前准备处罚：材料与菲林必须在生产排期开工前一天准备好，否则对销售公司处

以

菲林：每晚一天，处罚设计室100元。

物料：每晚一天，处罚市场部采供组或生产部采购组100元。

物料指全部到达，短缺无论多少均按未到处理。

7、损耗处罚：月底汇总各批次领料即损耗状况，各材料损耗金额计算公式为

金额=材料平均单价 X(本月领用数量-本月入库产品数量X 单位产品限额领料标准-月底在线物料数量)

金额为负数即工厂节约了，销售公司给工厂支付节约材料款，金额为正数即工厂损耗超过标准，工厂支付销售公司材料款。

8、延期处罚：延期交货，时间界定按排期图标明的交货日期加物料或菲林晚到的双倍

时间确定，超过此时间界定标准未完成的每件处罚0.3元/日，最多计算10天罚期。订单跨月、分月处罚。生产部可按延期原因，分解到各责任人及责任车间。仅计算整件，零本不参于计算。

9、订单变更处罚：OEM订单变更超过10%，处罚变更提出部门100元。

10、变更单据处罚：单据变更未能在当月月底前做出，在次月做出，按原则不予认可，确需认可的，处罚提报部门50元。

11、确定性公约罚款：违反确定性公约的按无订单安排生产，执行《OEM运作规范》进

行处罚。

12、完工报告处罚：完工报告晚交一天处罚报表提交部门10元/日。遇节假日顺延。

13、处罚执行：

上述:5、7、10、11项由财务部按单据确认时间在《OEM加工费结算报告》中提出处

罚意见；1、2、6、8项由生产部在次月3日《当月OEM订单完工综合汇总报告》中进行处罚。处罚分解到部门或车间，经总经理批准后。部门和车间必须及时分解，3日内将分解报告交行政人事部。生产部不分解到部门或工段，罚款有生产部承担。部门和工段不分解，由部门和工段负责人承担。3、4、8由营销部在次月3日前提交报告进行处罚。次月2日前生产部提供物料、菲林等相关证据给营销部，否则营销部将按自己手头掌握的证据进行处罚。

9、12项由行政人事部在次月3日前进行处罚。该执行处罚未处罚的，由行政人事部处罚未执行部门负责人50元。

14、时间确认：以总经理签字确认时间的，如总经理不在，由总经理授权人员签字为准。

无授权人员的，通过现代化的联系方式得到总经理批准，并在总经理回来后，由总经理批示其批准日期。遇节假日时间顺延。

15、执行程序:正常情况下次月3日由市场部、营销部、生产部、财务部、行政人事部、总经理等联合招开“月度订单执行反馈会议”，并当场落实责任。如遇特殊情况，各部门将报告报总经理批准执行。总经理在各部门意见不一致时为最终仲裁人。各部门对处罚有异议时，提交减免申请报董事长批准进行减免。

16、其他约定：财务部OEM结算及材料结算。财务内部复核并经会计主管核准后报财务

部经理签字，作为财务核算依据执行。同时提交“月度订单执行反馈会议”提请对相关责任人进行处罚。

四、其他

1、本规定解释权归行政人事部、财务部。

2、本规定自发布之日起执行。

第二篇：北京市中院执行听证程序规定

北京市法院执行听证程序规则（试行）（京高法发[2004]390号）

为保证在执行程序中依法查明事实，正确适用法律，充分保护执行案件当事人、案外人和第三人的合法权益，并进一步增强执行程序的规范性、透明度和公信力，根据《中华人民共和国民事诉讼法》及司法解释的有关规定，结合本市法院执行工作实际，制定本规则。

第一章

一般规定

第一条 本规则所称听证，是指在执行程序中，人民法院根据执行案件当事人、第三人提出的申请或者案外人提出的异议，依法组成合议庭，召开听证会，组织听证参加人进行陈述、举证、质证和辩论，以查明事实，分清是非，正确适用法律，并依法作出裁定或者决定的司法活动。

第二条 执行程序中，遇有下列情形之一的，人民法院一般应当进行听证：

（一）申请执行人申请变更或者追加被执行主体的；

（二）被执行人申请不予执行仲裁裁决或者公证债文书的；、（三）案外人提出执行异议的；

（四）人民法院认为应当进行听证的其他情形。

属于前款

（一）、（二）、（三）项所列情形，但事实清楚、权利义务明确、争议不大的，人民法院可以不进行听证，迳行采用书面或者询问的形式进行审查。

第三条 各方听证参加人在听证程序中享有平等的权利。

第四条 除涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私或者法律、司法解释另规定不得公开的以外，听证应当公开进行。

第五条 听证应当参照执行《中华人民共和国民事诉讼法》关于回避、合议制度的有关规定。

第六条 听证应当遵循公正与效率相统一的原则。

除涉外案件以外，听证一般应在两个月内完成。有特殊情况需要延长的，经执行庭（办）庭长（主任）批准，可以延长一个月。

第二章

听证的主体及其权利义务

第七条 人民法院进行听证，由审判员组成合议庭，或者由审判员和人民陪审员共同组成合议庭。合议庭成员为三人，审判长为主持人。

执行案件的承办人不得作为合议庭的成员。

第八条 听证参加人包括申请执行人、被执行人、案件人以及有利害关系的第三人。

第九条 听证参加人享有下列权利：

（一）委托代理权；

（二）申请回避权；

（三）陈述、举证、质证和辩论的权利；

（四）查阅、复制本案有关案卷材料的权利；

（五）依法应当享有的其他权利。

第十条 听证参加人应当履行下列义务：

（一）按时出席听证会的义务；

（二）遵守听证纪律的义务；

（三）依法负有的举证责任；

（四）依法负有的其他义务。

第三章

听证前的准备

第十一条 人民法院决定进行听证的，应当通知提出申请的执行案件当事人、第三人或者提出异议的案外人按照听证参加人的人数提交申请书或者异议书副本，并附支持其主张的相关证据材料。

人民法院应当在收到申请书或者异议书副本后五日内，将申请书或者异议书副本送达其他各方听证参加人。

第十二条 人民法院应当在听证会召开前五日内，告知各方听证参加人听证会的时间、地点和合议庭组成人员，以及听证参加人的权利和义务。

第十三条 听证会召开前，合议庭应当调阅执行案件的卷宗材料，了解与听证事项有关的情况，必要时可以向执行案件的承办人了解有关情况。执行案件的承办人应当予以配合。

第十四条 听证会召开前，合议庭应当通过准许听证参加人查阅、复制案卷材料的方式，将人民法院在执行中调取的证据向各方听证参加人公开。

第十五条 申请执行人申请变更或者追加被执行主体，并申请人民法院对被申请变更或者追加的被执行主体的财产采取控制性措施的，人民法院可以参照诉讼保全的有关规定采取控制性措施，但申请执行人必须提供充分有效的担保。

经听证审查，变更或者追加申请被驳回的，申请执行人应当赔偿被申请变更或者追加的被执行主体所遭受的损失。

第四章

听证会的程序

第十六条 听证会一般包括预备、调查、辩论和最后陈述四个阶段。

第十七条 调查一般按下列顺序进行：

（一）提出申请的执行案件当事人、第三人或者提出异议的案外人陈述其主张以及相关事实、理由；

（二）相对方予以承认或者反驳，陈述相关事实、理由；

（三）审判长总结争议焦点，并组织各方听证参加人对争议焦点进行举证、质证；

（四）审判长或者其他合议庭成员向各方听证参加人发问，核实有关事实；

（五）经审判长许可，各方听证参加人可以就其他各方出示的证据发表意见。第十八条 听证参加人对因客观原因不能自行收集的证据，向人民法院提出申请的，人民法院应当调查收集。

除听证参加人提供的证据或者人民法院依其申请调查收集的证据以外，人民法院认为查明事实尚需其他证据的，可以依职权调查收集。

第十九条 人民法院可以根据案件情况指定举证期限，指定的期限不得超过十五日。

听证参加人在举证期限内提交证据材料确有困难的，应当在举证期限内向人民法院申请延期举证，经人民法院准许，可以适当延长举证期限，但不得超过十五日。听证参加人在举证期限内不提交证据材料的，视为放弃举证权利。

第二十条 合议庭对证据的审查和认定，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》及《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》的有关规定进行。

第二十一条 听证程序中，合议庭不得主持调解，但听证参加人可以自行和解。

听证参加人自行和解的，听证程序终结。对和解协议的内容，人民法院不得出具裁定书或者其他法律文书予以确认。

第二十二条 提出申请的执行案件当事人、第三人或者提出异议的案外人无正当理由不出席听证会，或者未经合议庭许可中途退出听证会的，视为自动撤回申请或者异议，听证程序终结。

其他听证参加人无正当理由不出席听证会，或者未经合议庭许可中途退出听证会的，不影响听证的进行。

第二十三条 有下列情形之一的，人民法院可以决定延期召开听证会：

（一）必须出席听证会的听证参加人有正当理由不能出席的；

（二）听证参加人临时提出回避申请，一时难以决定的；

（三）需要通知新的证人到庭，调取新的证据，或者需要补充调查的；

（四）其他应当延期召开听证会的情形。

第二十四条 书记员应当将听证的全部活动记入笔录，听证笔录由合议庭成员、书记员以及各方听证参加人、参与人签名。拒绝签名的，记明情况附卷。

第五章

评议裁决

第二十五条 听证会结束后，合议庭应当及时进行评议。

合议庭评议实行少数服从多数的原则。评议中的不同意见应当如实记入笔录。第二十六条 人民法院应当在最后一次听证会结束后十日内作出裁定或者决定，并将结果告知各方听证参加人。依法需要作出裁定的，应当制作裁定书并送达各方听证参加人。

合议庭应当将裁定或者决定结果及时告知执行案件承办人，执行案件承办人应当按照裁定或者决定执行。

第二十七条 裁定书应当署名审判长、审判员或者人民陪审员以及书记员。

第二十八条 裁定或者决定生效后，案件执行完毕前，听证参加人提出新的证据或者人民法院在执行本案过程中发现新的证据，足以推翻原裁定或者决定结果的，人民法院应当另行组成合议庭重新进行听证。

第六章

附则

第二十九条 本规则自公布之日起试行。

第三十条 本规则由执行庭负责解释。

第三篇：医嘱制度与执行程序专题

医嘱制度与执行程序

一、医嘱是医师在医疗活动中下达的医学指令。适用于住院患者的各类药物治疗及一切检查、操作均应写入医嘱单。医嘱内容应准确、清楚，每项医嘱应只包含一个内容，注明起始和停止时间(具体到分钟)。

二、医师下达医嘱应认真负责，严禁不看病人就下医嘱，医嘱下达后应复查一遍，确认无误再交由护士执行。

三、医嘱种类(一)长期医嘱

有效时间在24小时以上，医师注明停止时间后即失效。(二)临时医嘱

有效时间在24小时以内，应在短时间内执行，需要时立即执行。(三)备用医嘱

根据病情需要分为长期备用医嘱(PRN)和临时备用医嘱(SOS)二种。

1.长期备用医嘱有效时间在24小时以上，写在长期医嘱单内，须由医师注明停止时间后方为失效。护士执行后，应在临时医嘱单上记录相应内容、执行时间，并签名。

2.临时备用医嘱仅在医师开出12小时内有效，写在临时医嘱单内，过期尚未执行则失效。

四、常规医嘱一般应在每日上午十时以前开出。除新入院或急危重症病人因病情需要外，一般不再另开当日医嘱。新入院病人，一般在入院一小时内开出，急危重症病人应随时开出。

五、开医嘱要求时间准确，层次分明，字迹清楚，书写规范，签名完整，不得涂改。需要取消时，应使用红色墨水标注“取消”字样并签名。若为一组医嘱“取消”，应标注在第一项医嘱的左前方，并由医师在整组医嘱最后面签名。

六、长期医嘱若因特殊原因不能执行，应由医师注明停止日期和时间。医师和执行护士均应签名。

七、更改医嘱，应先停止原医嘱再重开医嘱。

八、两种以上药物组成一组医嘱，如只停用其中一种药物时应停止全组医嘱然后重开。

九、凡转科、手术、分娩后及重整医嘱，在长期医嘱的最后一项下面划一条红线。若上一页最后一行写满，需在新一页的第一项医嘱的顶线上划一条红线。若上一页仅剩一行，可不写医嘱，但需注明“空格”。凡长期医嘱单超过三张，必须重整，并在医嘱栏的中央写上“重整医嘱”及重整时间并签名。重整医嘱应按原来的日期顺序抄录，并认真核对，防止错漏。

十、护士在进行医嘱整理时，应做到准确无误，不得擅自涂改。如有疑义，应与有关医师核实清楚后方可执行。严格执行医嘱查对制度，做到每日总对，每班查对，并在《医嘱查对登记本》上签名，发现错误应立即更正。护理部应定期抽查各科室医嘱核对情况。

十一、护士执行医嘱应及时准确，严格执行三查七对和执行人签名制度，实现“责任到人”，严防差错事故发生。

十二、非抢救、手术等紧急、特殊情况，医师不得下达、护士不得执行口头医嘱。必须时，医师下达口头医嘱后护士须复诵一遍，确认无误方可执行。事后，医师应即刻详实补记医嘱。

十三、凡需下一班次执行的医嘱，两班护士之间应交代清楚，并在相关记录上注明。夜间备用医嘱如未执行，应用红色墨水注明“未用”字样并签名。十四、一般情况下，无医师医嘱护士不得对病人做对症处理。如遇患者突然变症而医师不在的紧急情况，护士在掌握病情的基础上可给予适当处理，做好记录并及时向经管或值班医师报告。

十五、执行流程

（一）医师开写医嘱后主班护士按医嘱单在护士工作站进行处理，分别建立或撤消各项执行单（卡），然后通知药房摆药，并通知治疗班执行。

（二）医嘱要按时执行，对可疑医嘱必须询问清楚后方可执行；执行口服药长期医嘱时，应当在长期医嘱执行单上注明医嘱内容、发药时间、执行护士签名；执行注射等其他长期医嘱时，应在长期医嘱执行单上注明医嘱内容、执行时间、执行护士。后在执行时间栏内注明时间并签全名。

（三）药物试敏者，由护士执行后填写结果，阳性者用红钢笔记作“阳性”，阴性者用蓝黑钢笔作记“阴性”。

（四）内服药按时按次送给，视患者服下后再离去。

（五）需要下一班护士执行的临时医嘱应交待清楚，并在护理记录单上标明。

（六）护士要每班查对医嘱，夜班查对当日医嘱，每周由护士长组织总查对一次，每班、每次查对后应签名。

（七）医嘱不规范，医师未签名；治疗医嘱不注明时间、剂量、用法者不执行。

第四篇：OEM供应商品质管理规定

OEM供应商品质管理规定

1.目的

为加强对OEM厂商的品质监控、确保OEM产品质量满足顾客要求，特制定本文件。2.适用范围

适用于本本公司OEM产品质量的控制。3.职责 3.1研发中心

3.1.1负责制定OEM产品技术标准、工程资料； 3.1.2负责新产品、新零部件的确认、封样； 3.1.3参与品质异常的分析与处理、提供技术支持。3.2 OEM品质部

3.2.1负责制定OEM产品检验规范、检验标准；

3.2.2负责与OEM厂商进行日常质量信息交流、协商达成一致的产品接收准则；并督导OEM厂商加强品质控制、对其制程不定期监查、对OEM成品实施验收工作；

3.2.3负责OEM厂商质量管理体系的审查与辅导； 3.2.4负责OEM产品客户投诉的分析、处理。

3.3 驻厂品质代表：负责OEM产品的验收、协助处理OEM产品品质异常。4.内容

4.1 OEM产品物料进料检验（厂内部分）

4.1.1 OEM厂商送货到本公司收货处，品质部门收到送检单后，按检验标准、抽样水准进行检验。

4.1.2检验完成后必须在物料上作出相应的检验标识，并做好检验记录，出具检验报告，每周进行汇总统计。

4.1.3检验不合格的物料，必须作好检验标识隔离放置，并将信息反馈给OEM部负责相关产品采购的人员，由其视实际状况决定是否提出特采评审，此点依《特采管理规定》实施。

4.1.4 OEM品质部根据物料的不良状况，通知OEM厂商进行品质改善，必要时发出纠正预防措施单至OEM厂商。

4.1.5进料阶段的检验工作详细流程参考《进料检验管理规定》。4.2 驻厂品质控制

4.2.1驻厂品质代表原则上只对成品实施检验，但视具体情况，当OEM厂商按照订单要求进行生产时，亦可对其生产现场进行不定时巡回检查，以便及时发现问题，并要求OEM厂商进行改善。

4.2.2 所有生产完成的成品经OEM厂商的品质检验人员检验合格后，开具送检单交驻厂品质代表，由驻厂品质代表进行抽样检验。4.2.3检验合格后，驻厂品质代表需在送检单上签名，并对合格产品外箱加盖检验合格章，同时填写外协成品检验报告。

4.2.4 驻厂品质代表在进行检验时发现品质异常时，需记录检验结果于检验报告上并要求OEM厂商进行返工/返修处理；若判定为严重批量不合格时则需发出纠正与预防措施单要求OEM厂商进行改善，同时将品质异常状况向部门主管汇报，纠正与预防措施完成后须将纠正与预防措施单传回本公司由相关产品工程师归档。

4.2.5当驻厂品质代表与OEM厂商出现品质标准争议时，由本公司OEM品质部产品工程师以上人员进行确认并裁决。

4.2.6 OEM厂商送货时必须确认产品有经驻厂代表检验并判合格，否则不可以送货，本公司发货中心收货人员亦需确认产品是合格品（外箱有盖本公司检验合格章或经OEM品质部负责人确认）方可收货。

4.3 与OEM产品有关的客户投诉的处理

4.3.1当接收到来自客户服务部的客户投诉信息时，由客户服务部将所有信息传递至OEM品质部。

4.3.2 OEM品质部相关产品工程师负责对客户投诉的内容进行原因分析，并将结果反馈客户服务部，此过程必须在要求时间内完成。4.3.3 所有客诉信息必须同时知会相应的OEM厂商及本公司驻厂品质代表。

4.3.4 凡接收到书面的客诉信息，OEM品质部必须以书面的形式予以回复。4.3.5 OEM品质部相关产品工程师负责对客诉信息进行归档整理（按月统计分析）。

4.4与OEM产品有关的客户退货的处理。

4.4.1当客户有退货时，由OEM品质部相关产品工程师负责对退货不良原因进行分析，必要时组织技术、生产等相关部门人员参加。A须发出书面的纠正与预防措施单传至相关的OEM厂商，并要求其在规定时间内予以回传，同时相关产品工程师应知会本公司驻厂品质代表。

B本公司驻厂品质代表在收到客户退货的信息后应监督、协助OEM厂商进行改善，出现异常情况时须及时向部门主管汇报。

4.4.2在对退货产品进行不良原因分析的同时，须采取措施对不合格予以纠正，相关措施可在纠正与预防措施单予以注明，必要时以附件的形式进行补充，以防止时间拖延造成更大的损失。

A 若OEM厂商正在制造与退货品一致规格的产品，则应视情况提出是否要停止生产的建议，并以书面的形式经OEM品质部负责人确认后将信息传至OEM厂商，同时知会采购中心相关负责人。

4.4.3 OEM品质部负责明确品质责任归属、跟踪验证纠正与预防措施的实施效果。

A由产品工程师和驻厂品质代表共同负责跟进OEM厂商纠正与预防措施的落实情况。

B本公司内部的品质改善落实工作由产品工程师负责跟进。

4.6 其它品质管理相关要求请参看本公司与厂商签订的采购合同。5.参考文件：

5.1 《纠正和预防措施管理程序》 5.2 《进料检验管理规定》 6.相关表单：

6.1 外协成品检验报告 6.2 客户投诉处理报告 6.3 纠正与预防措施单

第五篇：规章制度执行程序

规章制度执行程序

程序名称：规章制度执行程序制定：俞章全 程序编号：集程[2011] 管 009主管部门：管控中心 版本状态：第一版修改状态：0

按部门职能划分

按部门职能划分

财务管理类 市场业务管理类 行政管理类 工程管理类 总务后勤管理类

按系统

按部门职能划分

按部门职能划分

按部门职能划分

按部门职能划分

项目管理类 人事管理类 生产技术管理类 检查监督管理类 绩效考核管理类

②

①

划分管理类别

按部门职能划分

按部门职能划分

集团公司职能管理系统

按部门职能划分

财务管理类

集团财务中心

贯彻执行

②

协同分管检查监督管理类 绩效考核管理类

②

总务后勤管理类 检查监督管理类绩效考核管理类

集团总裁办

贯彻执行

②

协同分管

行政管理类 人事管理类 项目管理类

行政管理类 人事管理类工程管理类 市场业务管理类 ②

负责分管生产技术管理类

集团管控中心

贯彻执行

②

协同分管

检查监督管理类 项目管理类 绩效考核管理类