安全生产管理要坚持[精选五篇]

第一篇：安全生产管理要坚持

安全生产管理要坚持“一毛不拔”的原则 在日常生活中，人们喜欢用“一毛不拔”这句成语来比喻非常自私悭吝的人。这句成语实际上最初主要来源于《孟子•尽心上》。战国时期的墨子，他是墨家的代表人物。他不仅反对残酷的战争，而且积极主张“兼爱”和“非攻”。当时的杨朱却与墨子作对，竭力反对“兼爱”，则积极主张“为我”。有一天，墨子的学生禽滑厘遇到杨朱，毫不客气地问道：“拔你身上的一根汗毛而能够使天下的人都能得到好处，你愿意不愿意?”杨朱听后摇摇头说：“天下的问题，决不是一根汗毛可以救济得了的。”禽滑厘反驳道：“这只是一种假设，如果拔你一根汗毛而能够安定天下，你肯不肯?”杨朱听后默然不语。孟子针对此事抨击杨朱道：“杨朱主张'为我'，假如拔他身上一汗毛而对天下有利，他是决不会干的;墨子主张'兼爱'，如果对天下有利，即使磨秃了头顶，磨破了脚板，他也是愿意干的。”后来才有了“一毛不拔”这句成语，并逐渐被人们应用于日常生活之中，因此，借用这句成语谈谈强化安全生产管理中应该注意的事项——强化安全生产管理与考核就是要像“自私悭吝的人”一样，坚持勇于和敢于“一毛不拔”的原则。因为安全生产责任重于泰山，是人命关天的大事情，各级管理人员在严格管理与考核等重大原则问题上容不得半点大方，讲不得一丝一毫的人情。首先大家要知道，如果我们的管理人员在强化安全生产管理与考核上，为了讲人情或讲“大方”，明知某一生产单位不具体安全生产条件，生产人员又没有经过严格的技能培训，安全生产的基本常识都不知道，你也让他进行生产，最终会导致什么样的结果呢?答案是迟早总有一天这个生产单位肯定要出事故的!其次是假设，本单位内部的某位管理人员在强化安全生产管理与考核的检查过程中，为了讲人情或讲“大方”，明知或明明看见某位员工在操作中为了图方便图省事而违章进行操作，因为他是你的熟人或朋友，你就不及时制止也不批评教育，任其放任自流。最终他看见这次违章操作没有发生安全事故，你又不及时制止也不批评教育他，下次他一定还会坚持自己的错误做法，一次、二次、三次、四次……最后直到出事或出大事了才懂得违章造成的严重后果，如果真正到那时候就会后悔莫及了。

所以说，强化安全生产管理与考核就是要坚持勇于和敢于“一毛不拔”的原则;特别是在认真贯彻执行国家安生产法律法规、贯彻落实各项规章制度、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针等重大原则问题上，一定要坚持做到“一毛不拔”和容不得半点大方，讲不得一丝一毫人情的原则。这实际上也就是为了更好的确保国家经济财产免遭损失、确保员工生命安全，最大限度地维护好广大员工合法权益和根本利益的需要，同时也是各级管理人员的职责。

B201-B侧围：刘志

第二篇：安全文化建设要坚持以人为本

安全文化建设要坚持以人为本

人是安全文化建设的主体，是生产力最活跃、最积极的因素，是安全生产的实践者。铁路要搞好安全工作，必须坚持以人为本，注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，用先进的安全理念、安全知识等培育具有现代安全素质的职工，以此来实现铁路运输的安全、稳定、有序。具体应突出发挥好以下三个作用：

一、发挥理念的引导作用，营造浓厚的安全文化氛围。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。为什么在一些单位“两违”现象屡禁不止，甚至呈增长势头呢？最根本的原因就是没有树立正确的安全理念。一些管理人员下现场检查帮助职工查出隐患，预防事故，这本是好事，可现场职工往往是百般应付，恐怕查出什么问题；本来“我要安全”是职工本能的内在需要，可是现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……这些错误观念一日不破除，正确的安全理念一日不树立，那么安全文化建设永远是空中楼阁。

发挥安全理念的先导作用，要通过思想培育、理念渗透、文化熏陶，引导干部职工不断强化“我的岗位我负责，我的岗位能安全”的“自主”意识、“我要落标、我要保安全”的“自律”意识，形成广大干部职工认同、认可、认知的共同安全价值观。通过发挥理念的先导作用，营造浓厚的安全文化氛围。

二、发挥人文关怀和环境的感染作用，增强安全文化的渗透力和影响力。坚持“以人为本，安全发展”理念，以人文关怀和环境感染职工、吸引职工，进一步增强安全文化的渗透力和影响力。一是在坚持管理从严的同时，关心关爱职工群众。把严格管理建立在关心关爱职工的基础上。通过手机短信互动平台、“领导信箱”等方式，进一步畅通职工诉求渠道。逐步解决职工交通、饮水、住房、食堂、澡堂等方面的问题，改善职工的生产生活条件。同时，切实抓好异地、通勤职工家庭帮扶工作，认真落实“三不让”救助机制，开展“送温暖”慰问活动，切实解除职工的后顾之忧。二是以良好的生产环境塑造人。要根据岗位实际，从细节入手，采用提示卡、标识牌、显示屏、等多种方式进行安全提示，使员工一进入工作场所，就能看到各种准确、醒目、温馨的安全提示，发挥生产环境潜移默化、感染熏陶的作用。要在事故多发地段、安全控制关键点、安全重要岗位设立警示标识、或曝光台等，提醒员工时刻保持清醒头脑，铭记事故教训，绷紧安全弦。三是以优美的生活环境吸引人。要深化“四线”建设，建好职工文化活动室、读书屋等文化阵地，兼顾休闲、健身等功能，不断改善职工生活环境，丰富职工业余文化生活，形成见之于形、闻之于声的安全文化氛围，提升企业的内在凝聚力。

三、发挥硬件的保证作用，强化科技保安全的功能。所谓硬件是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。硬件安全化程度的高低决定着企业安全生产状况的好坏。是否肯在硬件上加大投入，直接体现着企业管理者以人为本的思想树得牢不牢。一是强化基础保障功能。大力推进精细管理，不断提高全员精心维修养护的意识，大力提高精检细修的水平。二是提高员工素质。要加大对新设备、新技术的培训力度，增强员工驾驭新设备、运用新技术的能力。三是提高应急处理能力。进一步完善设备故障等非正常情况下的应急处理机制，健全设备应急处理系统，加强应急管理，提高处置水平。健全应急处理组织，充实专业力量，加强员工的日常演练和培训，切实提高全员应急处理能力。

第三篇：安全生产工作要坚持

安全生产工作要坚持

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中，要求企业要把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础，坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进安全生产形势实现根本好转，安全生产工作要坚持。

根据《通知》要求，如何抓好安全工作，特别是如何做到有效预防，做到防在前、想在前、做在前，笔者认为：是我们抓好安全生产工作需要不断思考和探讨的问题。

一是不能拿安全生产工作当儿戏，漠视生命，对安全置若罔闻。要敬畏生命，就是要求各级安全生产第一责任人把每一位职工群众的生命，看得与自己的生命同样的珍贵，把安全责任看得比泰山还重，任何时候都要自觉坚持安全第一，坚决做到生产必须安全，不安全不生产。要始终坚持“重视安全，珍爱生命”这一企业生存发展的宗旨。

二是不能在安全生产工作上重“视”不“重实”。安全工作是科学的，严谨的，来不得半点虚假，今天你糊弄它，明天你就会付出血的代价。安全管理是“实打实”的事，不能走形式，摆架子，更不能只做表面文章，重视安全生产就要把主要精力放在安全生产工作具体行动上，多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效上下工夫，把安全工作做到实处。

三是不能节约安全成本，安全投入不足。由于安全投入不到位导致的惨痛教训足以证明，安全和效益是统一的，安全生产和经济效益一样都是企业生存永恒的主题，我们必须要树立“安全就是效益”的理念，不能为了短期经济效益而减少安全投入，要切记有效预防胜于有效处置，有一则历史小故事，颇有感触。故事情节是这样的：一次，神医扁鹊治好了皇帝的玻皇帝问他：“谁是当今杏林第一人？”扁鹊回答：“我兄长。”皇帝又问：“你兄长的医术比你高明在何处？”扁鹊说：“当年我父亲临终前传下两本医学秘籍，一本《治道》传给了我，所以我能治已患之症；一本《防道》传给了我兄长，因此他能治疗未患之病症。当今之人对能治已患之病症的我顶礼膜拜，却对比我高明能治未患之症的兄长弃之不理，真是不可思议。”

扁鹊的“治道”能治好已患之症，而他兄长的“防道”却能治未患之症。这对于安全生产来讲，显然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入会给企业带来不可估量的潜在的经济效益。

四是安全生产不能助长习惯性违章。所谓习惯性违章，就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，这是一种长期沿袭下来的违章行为，不是在一群人而是在几群人身上反复发生，是经常表现出来的违章行为，工作总结《安全生产工作要坚持》。它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式，由于没有认识或随心所欲，习以为常，习惯成自然，因而造成极大的危害。据统计，有70%-80%的人身死亡事故是习惯性违章造成的，而且有惊人的相似之处。习惯性违章可以说是所有违章生产作业中隐蔽性和危害性最大的。习惯性违章是造成事故的一大根源，违章操作、违章指挥，安全责任不落实，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。所以，要做到安全生产，我们要对我们的操作规程，操作指令严格把关，尽量做到安全科学，同时我们要多学习了解各种事故案例，多借鉴先进的东西，这样我们才能及时发现自己的错误习惯，才能制止习惯性违章。

五是抓安全生产不能有冒进急躁心理。做任何事情，心浮气躁都是大忌，抓安全生产工作更是举重若轻，如履薄冰，不能把急躁心理看作是雷厉风行的作风和讲速度、讲效率的精神，急躁心理往往会给企业造成许多危害。许多事故，都是在一种冲动和不理智的思维下发生的。所以，在对待安全生产工作上，要始终保持冷静的态度，做到未雨绸缪，预防在先，这个“先”，就是要把危险有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生产费用投入在先，这样，在遇到突发事件时，我们就能镇定自若，妥善处置。

六是抓安全生产不能搞短期行为。我们常说，安全工作只有起点没有终点，安全工作永远是现在进行时，就是说安全生产不是短期行为，它是一项长期的、连续的、持久的工作，安全已融入到我们工作和生活中的每分每秒。只要有生产，就必须有安全。新颁布的《中央企业安全生产禁令》再次说明了安全生产的重要性。所以说，安全生产要常抓不懈，警钟长鸣。

七是安全生产工作不能监管不力，搞一团和气。安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处于安全工作第一线的安全员，必须具有雷厉风行的作风，敢抓敢管，敢于说硬话，只有如此，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理上水平。敢于说硬话，就是要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，要想把安全生产工作做好，就必须要发扬“三铁”精神，“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。

八是抓安全生产不能勿以小事而不为。我们常说细节决定成败，对于安全生产，尤其如此，可以说安全生产无小事。然而，在日常生产作业中一些细孝细微的安全隐患，往往容易被忽略，致使小毛并小问题发展为大漏洞、大问题，最终付出沉重的代价。表现在作业现场不遵章守纪、不按操作规程办事等，古人云：千里之堤，溃于蚁穴。意思是说小小的蚂蚁洞穴能溃决千里大堤，这告诫我们切不可忽视小小的隐患。因此，抓安全工作要从小事抓起，从点滴做起，严格要求，一丝不苟，才能筑起安全大堤。

综上所述，在对待安全生产上，如果每一个单位领导内心真正装着员工的安全，每一个员工内心真正装着自己、他人、设备的安全，就能真正做到安全，就能使企业健康发展，职工队伍稳定和-谐。

第四篇：安全管理工作要坚持以人为本

安全管理工作要坚持以人为本

翟 不 理

南煤集团南庄公司

安全管理工作要坚持以人为本

以“安全发展，国泰民安”为主题的第5个“全国安全生产月”活动的开展过程中，我们抓安全生产管理始终突出以人为本的特点，以亲情为切入点。随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。

我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。

煤矿生产，安全为天。我认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本，安全第一”的指导思想。

以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个

人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章。以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以贯彻煤矿“三大规程”和公司倡导的“三大体系”为主要内容，以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，最大限度地减少人的不安全行为，为煤矿企业的安全生产奠定坚实的基础。

以人为本，营造良好的企业安全文化氛围，是安全管理的核心所在。“环境造就人”，要充分认识企业文化对员工潜移默化的引导作用。良好的企业安全文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高

全员安全素质，更是企业发展的内在驱动力，是企业实现安全生产的有力保证。因此，企业各级管理者要从创建企业安全管理长效机制的角度出发，结合企业自身安全工作实际，通过各种行之有效的方式和手段，突出人性化、亲情化安全宣传教育，动员广大干部职工积极参与安全文化建设，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的安全宣传氛围，形成独具企业特色的安全理念和安全管理模式，不断拓展群众安全文化范畴，全面提升企业安全文化水平。通过安全文化的渗透和潜移默化的熏陶，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，达到积累安全知识、提高安全意识、增强自我保护能力的目的，为企业实现长治久安、健康发展创造有利地条件。

另外，家庭是社会的细胞，家庭连着企业、连着社会，直接关系到职工的精神状态和工作状态。抓好安全生产管理要以人为本，不妨以亲情为切入点，动之以情、晓之以理，让广大职工增强“安全生产你我他，幸福安康保全家”的安全意识，让他们感受到自己担负着整个家庭幸福的责任，同时也担负着社会的责任。要广泛开展“一封家书一份情，封封家书系安全”的活动，句句真挚的话语呼唤着亲人的平安，用亲情和爱心感染亲人，用责任和义务提醒亲人的方法，体现了以人为本的思想，必将在保障职工生产过程中的生命安全发挥出一定的积极作用。

第五篇：安全工作要坚持回头看

安全工作要坚持回头看

企业坚持安全工作“回头看”，不仅能更好地看到前天、昨天在安全管理中的好做法、好经验，也能及时发现存在的蔽端和不足，而且能够吸取经验教训，找出事故发生的根源，增强全员的忧患意识和防范意识，以此推进安全工作更上新台阶。众所周知，安全工作是一项环环相扣、次序递进的系统工程，安全工作没有固定的模式，但在安全现场管理中，随着时间的推移和环境条件的变化，我们常会发现在经过一段时间后已治理好的隐患又会反弹，原来早已消除的缺陷则又会重新抬头，许多过去很安全的防范措施现在已不安全了。

“回头看”实际就是一个自我检查、自我反省、自我总结经验、不断提高的过程。就是全面回顾和蔬理过去在安全管理中哪些方面还存在着不足，找出差距和隐患，及时进行认真分析，解剖因果，产生疑虑，找出工作中的薄弱环节，查缺补漏，纠正偏差，然后通过整改提高，让安全盲点和死角及时得到消除，让事故消灭在萌芽状态。

古人云：“亡羊补牢，未为晚矣”。这是提醒我们对往事切莫视若浮云流水，应该多回头看看、多回头想想。只有通过“回头看”，我们才能发现安全制度是否正确执行、安全措施是否落实到位，才能发现安全工作中的“窟窿”。同时也是对安全管理工作的再深入、再检查、再回顾、再整顿。

“回头看” 就是认真整改前期工作中未整改到位的隐患和问题以及“回头看”活动中查出的新隐患、新问题，确保安全工作到位、措施到位、责任到位、检查到位、监督到位。实行“台帐”式管理、“销号”式整改;通过开展“回头看”检查，对出现安全管理“退档滑坡”的单位，应立即给予整顿。

安全管理工作不能只刮“一阵风”，重在坚持“回头看”。真正做到“不容隐患存在、不让责任悬空”，确保事事有回音、件件有着落，确保安全稳步发展。