第一篇：班组长工作职责（共）
班组长会议内容
1.生产经理工作职责：完成本月的计划内容，核对本周的计划内容，核对本周的材料是否到位，催促计划、采购缺少的材料，及时的向我提供书面通知。
2.生产经理调节各部门的日常工作，确保产品保质保量的完成。统计好各车间的（返工所造成的损失，并注明什么原因）保持好各车间的现场卫生，以及堆放。
3.车间主任保质保量完成当天的生产计划，确保包装入库，保持好自己车间的现场卫生，及物料的堆放、生产的安排。
4.包装主管保质保量（沙发包括卫生）完成，当天所要完成的包装沙发，合理整齐的入库，堆放（生产二部质检员检验的沙发，必须做到立刻运送到包装区，确保产品的卫生，以及保持车间的现场卫生，生产一部的质检员和QC检验好的沙发必须立刻包装完成，纸箱包装必须要求裹包，包好后纸箱六个面要求不得鼓出）
5.成品仓库堆放要求整齐，纸箱必须做到角对角，合理的堆放，保持好道路的畅通（底楼堆放的沙发，下面一定要求垫板，离地5到10公分）装柜必须严格的把沙发装好，不得把纸箱搞坏，拉物品装柜时，堆放在拖车上的物品，不得数量过多，堆放不合理导致出现质量问题（如纸箱搞坏）一律后果由责任人负责。
6.组长认真的保质保量的完成当天的任务，保持现场的卫生及物料的合理堆放，完成车间主任的所有安排，管理好组上的畅通（包括指挥包装人员，以及监督包装时的卫生和品质）组长不是在很重要的情况下，一般不得离开生产线。
7.开棉组要求开棉人员必须严格按照工艺海绵进行（除有特殊情况外，但也要得到部门经理以上或技术人员的认可，才能更改）坐垫海绵一定要求保持整套，整柜坐感一致（要求每批自己都把好关）
8.各部门要到其他部门领材料，必须要有领料单，要求补料要有补料单，补料单要求写清原因，为什么补料，由主任或大组长签名。每月底车间主任把所有的补料单交给经理，核对算出各车间造成的损失，写成书面转交给本部，以后没有补料单，别部门材料一律不得发放。
9.以上职责全部分配责任人，从今日起生产一部，二部经理全面要求自己管辖的场地把卫生整理好，物料沙发等堆放好，后天早上（5月10号）我和2个经理以及总经理会全面检查（有问题再更改到满意为止）以及要求各职责人保持好现样。
10.为了公司更好的发展，本部决定凡以上责任人都必须严格按照以上要求认真完成工作任务，生产经理监督，如有不称职，生产经理（本部）有权开出第一次警告，第二次罚款，第三次换岗（看1个月表现好的可以重新上任）让有本事想来挑战的人也有机会。
11.所有做好的成品以及半成品都必须要求写上工号，以及所有的客户投诉都要追加到我生产经理，车间主任，组长，质检以及那条线上的工人，按损失的大小来定每个人员的罚款金额。
12.统计没有工作服的人员，向管理部申请工作服，有工作服的统一穿起来。
13.生产车间大楼静止吸烟，一部三楼由唐靖宇，徐少波，二楼由周岳兴，一楼由周金祥，封家强，二部三楼孙洪良，二楼张新民，胡建根，一楼胡建根，孙洪良。
第二篇：班组长工作职责
河南天元生态农业科技有限公司
班（组）长工作职责
一、严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司各项决策。
二、贯彻公司理念，维护公司形象和荣誉。
三、熟悉本组负责种植作物的习性、种植（养殖）管理流程、方法、技巧，熟练掌握工作进度，协助生产部合理安排好本班组的生产工作。
四、对本班组的农药、肥料、工具等生产资料成本合理控制，杜绝超标，对易损用品做好管理。
五、督促本班组完成当日既定的生产任务，对当日生产任务应落实总结，搞好班组与班组之间的关系。
六、不断检查本班组的生产作业质量和产品质量情况，不断与其他班组和技术人员沟通，及时发现问题，并迅速、妥善解决问题。
七、对职工进行安全教育，对不安全因素及时提出整改方案，教会工人对各种用具的日常保养和维护，杜绝事故发生。
八、组织职工进行生产学习和技能培训，使职工掌握高效熟练的生产技能，使其技术能力不断得到提高。
九、加强管理方式、方法、技巧的学习，科学管理；团结爱护工人，做好本组工人的沟通、引导、教育工作；维护工人稳定。
十、做好本班组职工的教育、培养、选拔工作，为公司储蓄后备人才。
十一、做好上级领导临时交办的其他工作。
天元生态
2013年7月12日
第三篇：班组长工作职责
班组长工作职责
一、目的：制定生产部班组长工作职责，规定生产部班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产部班组长
三、岗位名称：生产部班组长
四、直接上级：生产部主管或主管以上级
五、下属岗位：生产部各组员工
六、岗位性质：全面主持各组生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳，能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成计划部和销售部下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项点检记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
11.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
12.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报生产主管及生产经理处理。
15.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。
16.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向生产主管及生产经理反馈建议，提出改进。
17.其它待命事项。
第四篇：班组长岗位工作职责
车间班组长岗位工作职责
工作职责 职责细分 ：
1．生产任务分配 ：
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
（2）下班前，总结本班组当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时汇报，及时解决。
2．生产现场指挥 ：
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
（4）负责本班组产品的质量保证，并严格执行产品的首检、自检、批检。
3．班组物料控制 ：
（1）负责班组内原辅材料的领取、入库、退库工作。
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
4．班组生产统计 ：
（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资。
（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作。
5．其他工作 ：
（1）负责协调与相关部门的关系。
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。
（3）完成领导交办的其他任务。
高安南特东腾工程机械制造有限公司
第五篇：化工厂班组长工作职责
班组长工作职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责,并在工作过程中起带头作用。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、表格的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成车间负责人:班组长:日期:日期
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