培训部部长工作内容

第一篇：培训部部长工作内容

一、培训部部长需具备的条件或能力

1、本科以上学历，5年以上教育培训机构管理经验，熟悉教育行业市场渠道模式、操作流程及教学规律；

2、专业形象好，亲和力强，有较强的沟通及培训能力、培训组织策划及执行能力；

3、有丰富的教育行业市场调研能力，能独立制定相关企业的培训课程及方案；

4、具有带领团队的能力和经验。

二、培训部部长的工作职责

1、主持培训部的全面工作，拟定年、月工作计划及年、月工作总结，保证贯彻执行公司的各项指示和决定；

2、制定和实施培训部有关管理制度，负责对培训讲师的工作考评，确保培训工作上水平、上档次；

3、不断学习业内新知识和新理念，密切关注和掌握市场动态；

4、开发和积累行业客户；根据不同行业、不同人员的需求点制定详细有效的培训方案；

5、对培训项目的组织和筹划、实施等负责；

6、负责管理和合理使用培训经费，监控培训用物品的购置和使用情况；

7、关心部门员工的工作、学习和生活，正确处理好各部门之间的关系，加强团结，增强凝聚力，调动工作积极性，提高工作效率；

三、培训部部长工作规划

1、入职三个月内，熟悉公司业务体系运作模式，加强自我学习与提升；同时，组建培训部成员，了解团队成员的特点与特长，对哈尔滨的教育培训市场开展针对性调研。

2、根据市场调研结果思考市场切入对策，形成调研总结报告。

3、第3-6个月，选定几个目标客户分别进行访谈和跟踪，进行意向性洽谈。搜集客户想法和意见。形成培训方案。

4、关注行业会议与相关培训信息，积累行业人脉，提升专业水平。

5、制定培训部内部学习计划，共享培训信息，不断提升培训师专业素养和水平。

6、带动和培养培训部每一位讲师的市场敏锐度，时刻留意市场信息并及时反馈，带动培训部成员共同拓展教育培训领域的业务。

第二篇：培训部工作内容专题

培训部工作内容：

1、负责组织每学期东博，瓦萨，李宁等志愿者招

募，协同宣传部做好宣传；

2、志愿者素质拓展活动。

3、假期三下乡活动的策划，志愿者招募，活动的开展以及

做好活动后的总结报道。

4、志愿者库的管理（志愿者库

负责每学期紧急志愿者选拔任务的完成。）

对本学期的工作我有如下工作计划：

1.在新生军训后对新生进行一次纳新，为培训部部注入新的力量，选出一些能干的，肯干的优秀部员。

2.对新进成员的培训，注意新老交替的适应过程，让新成员尽快熟悉本部的工作，并且熟悉其它各部门的工作流程，努力使各部员在工作中积极主动，有较强的执行力并充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。

3.为了促进青联各部门的和谐发展与合作意识我部预计在10月份开展一次扩展活动，主要以游戏形式来开展活动。

4.为了调动大家参加志愿者活动的积极性，我们计划在11月初举办一次志愿者培训与动员大会，其主要对象是大一或大二的学生。其中给大家介绍不同志愿者活动的工作，同时找志愿活动丰富的大三学生来分享他们的志愿经历。

5.12月中旬左右开展瓦萨冰雪节志愿者的招募。

第三篇：培训部部长工作职责

培训部部长工作职责

培训部长对分管主任负责，协助研究修定教学规章制度，并根据中心教学工作计划，制定本部门工作计划，做好专业培训、教学常规管理、教研活动、教师队伍建设、德育教育工作，完成各项教学任务。

一、主持培训部工作，开展教育教学常规管理工作，落实各项教学管理制度及各类教学活动的计划、安排、总结，确保部门工作有序开展。

二、按学期制定招生计划，组织安排部门人员开展学员报名、收费、编班及学籍管理工作。

三、认真研究选编教材，审定各专业教学计划，并指导落实。

四、加强学员管理，并做好学员思想道德教育、行为习惯养成教育与安全教育工作，定期组织学员评比活动。

五、组织开展教学进度测查、学员专业评价、教学成绩汇报、艺术考级等教学活动，抓好教学信息反馈，开展教育教学活动的评价与研究，不断建立完善教学考核评价体系。

六、组织开展教师业务学习、听评课、教案检查评比等教研活动，及时进行活动小结，推广先进的教学方法，并根据教师实际提出指导性意见和改进措施，不断提高教师教学水平、教学质量与学员稳定率。

七、做好教师管理工作。按需开展教师选聘，建立教师人才储备库。开展教师职业道德理论学习、专业基本功训练、技能比赛、新聘教师岗前培训与教师业务能力指导，不断提高教师整体素质。

八、负责部门人员的综合考评工作，指导部门人员不断改进工作方法，提高工作效率。

九、组建家长委员会，开展家长学校讲座、家长问卷调查、家长评教等活动，与家长保持联系，听取家长建议。

十、加强宣传工作，不断创新汇报展示形式，以多种方式宣传办学成绩与教学成果。做好社会问卷调查，做好培训项目设置与开发。

十一、定期向分管主任汇报教育教学情况，反馈教学决策信息。

十二、完成中心领导交办的其他工作。

第四篇：培训部班主任岗位职责和工作内容

培训班主任岗位职责

直接上司：培训部经理

所属部门：培训部

岗位职责：

1.负责新学员培训的各项管理事务（开班通知、确认、登记、安排、分队、跟进）

2.班组组织及管理（班级组织、学员情况了解、严格执行规则、监督课堂秩序、保持课堂气氛、维持学员和睦相处、选取班长、分配任务、监督任务）

3.学员的能力提升，培训期间学员困难的协调、帮助（监督学习情况、吸收程度、做好调查并收集、适度采纳建议、学员问题解决、学员情况登记）

4.确保整个培训的顺利开展及教学质量的监督（课程对接、对应安排、课程改进、收集学员对老师的点评与建议并交接好、研发课程、培养讲师）

一、岗位具体工作内容 1计划执行：

1）开班前3天统计开班人员，把学员姓名、电话、邮箱整理成电子文档，发学员入学资料填写表格给到他们各自邮箱，备注最迟开班前一天交回资料表格

2）开班前一天做好签到表与铭牌并打、摆放好；检查电脑、投影设备等仪器是否都可以正常运作，提前准备好当天课间使用的水果

3）开班前一天再次通知开班上课时间，开班当天早上离上课时间差半小时再次跟进学员路程情况，准备电脑、投影设备等仪器正常运作

4）上课期间拍照、录像为储备素材（学员、老师前后照片都要有，要求照片清晰，抓准角度）

5）课间应及时有水果与水提供；课间可以做素材储备相关工作（比如：开班感谢、计划、目标等等）；如课间有人违反纪律，课间说明监督下节课及时乐捐处罚

6）早上课程告段落因提前问其学员们是否需要订餐还是出去吃；晚上课程告段落因提前问其学员是否需要订餐、住宿等

6）每天课程结束后确认各电源是否关闭，并组织本公司学员打扫卫生

7）周一至周五学员作业布置及批改，指导督促学员及时完成作业（统计好分数）8）晚上20：00-21：30YY课讲解，提高yy课质量

9）每周二对接好上课讲师（课程课件，提醒课件的改进与修改）；上课前一天提醒讲师第二天准时到岗 10）出好讲师调查表发于同学并收集登记算出满意度；收集整理学员对讲师的点评与建议并跟对应讲师对接好

11）有新老师加入需参加考核

12）每月试卷进行改进与修改（保密工作要非常到位）并批改登记整理好 13）关于学员毕业典礼、集体活动等都要协助组织部门

2考勤管理：

1）明确登记考勤（学员的出勤、老师的出勤）2）周六日课前现场点名记录到场人员 3）周一至周五晚上YY课有迟到或点名没回应

3课堂管理：

1）现场旁听讲师授课（记录讲师优缺地方）

2）对学员的课堂表现进行记录，同时监督学员的课堂纪律，违规者跟进乐捐 3）课堂发生突发事件时，做出协调处理，并及时报告领导和部门负责人

4技能提升：

1）周一至周五白天辅助学员作业的完成，及时处理学员遇到的问题 2）准备好当晚YY课应讲的内容

3）营造良好的学习氛围，协助提升新学员的运营技能

5思想关注：

1）在培训期间对学员的思想动态、学习态度进行重点关注 2）与学员保持良好的沟通，发现异常，及时介入辅导与沟通

6团队建设：

1）组织团队活动（户内、郊外）

2）活跃班组氛围，增强人员团队凝聚力，培养新学员团队合作意识

7人员培养：

1）考察新学员培训期间的整体表现，并进行详细记录 2）挖掘学员潜能力，为公司培养所需的人才 8班主任与讲师交流：

1）开课前两周跟进好讲师PPT制作情况，监督教学质量，及时跟学员沟通上课收获情况，并反馈给相应讲师督促其作出改进或补充

2）作业及考卷的编写由班主任与相关讲师沟通对接

9工作总结：

1）定期对新学员培训情况进行总结（学习情况、吸收程度）2）工作流程中存在的问题及时进行沟通反应

二、岗位技能要求

1.了解全网营销知识，具有组织管理能力

2.不断提高自身素质，包括理论的学习，交流借鉴，实践锻炼和自我反思的技能

三、权利：

1.对公司培训内容具有讨论参与权。2.对公司培训组工作具有建议权。3.学员的管理权利 4.课堂纪律的管理权利 5.要求培训讲师协作的权利

6.享有班主任培训（技能、知识补充）的权利

第五篇：总部部长工作内容

总部部长工作内容及流程

1、每天楼下信箱拿报纸。

2、安放纸巾，检查各个洽谈室的卫生并整理。

3、登“日出房产3”

QQ:1046034691 密码：richu654321

4、（1）、每天发报，都市报直接录入，密码：richu66，商报周一至周五发给“商报2”，周六发给“商报值班”；

（2）、发报时间：每天的8:30~13：00

周一录周二，周二录周三，周三录周四，周四录周五，周五录

六、日、一。

5、每天9:00检查洽谈室，并锁门。

6、统计每日的发报内容，包括条数和金额，月末做好核对，包括门店、加盟店的报纸数据核对。做好总部经纪人的预留金表格，并上交给温冶。

7、每日的带看单统计，13:00之前交给行政。

8、安排值班，将前一天的值班责任表拿回，交给行政，月

末做好下月的值班表格。

9、接待面试人员，填写初试复试表格，通知人资部面试；客人的接待，安排客人入座并倒水（客人或外来人员不能在业务部），客人走后，清理桌面。

10、每天15：00论坛锁帖、发帖，并整理好各店的报纸。

11、下午下班之前将洽谈室开了给阿姨清扫。

12、每周的8号、15号、22号和29号进行数据统计，包括

房源、客源和带看，统计完毕在房翼中发公告通知经纪人核对，在月末做好月末的惩罚数据，上交给财务。

13、名片的制作与核对，并记录在当月名片文档中

14、文件的打印、复印、扫描与传真

15、钥匙的领取与登记，门店物品领取的登记。

16、月末做好经纪人考勤统计，最好在4号之前就能做出来发给财务，并在房翼中发公告告知经纪人在24小时之内核对完毕，做好修改。

17、每月PK表的发放

18、月末做好仓库盘点表

19、月末上交给财务的表单：总部预留金、月末门店预留总统计、月末考勤、月份数据表

20、临时处理系统，详见“临时系统表单”。