内容说明[本站推荐]

第一篇：内容说明[本站推荐]

内容说明

1．套内净尺寸偏差

检验方法：尺量或仪器等检查，墙面之间净距测点宜在离地1m高左右，距墙角500mm处。

检查数量：自然间全数检查；房间内墙面之间净距按每个房间长、宽两个方向各测不少于2点；室内净高起居室和卧室测点应不少于5点，其中一个测点应布置在房间中部，即4角点加1中心点；其余房间各测不少于4点，即4角点。角部测点宜在墙角（或板角）距墙面（或板角）长、宽两个方向均约500mm处。非矩形房间的内墙面净距尺寸偏差测点由分户验收小组自行确定。

有坡度的房间不测室内净高。

注：检查单元的确定应按每户或每层楼的公共部分走道和楼梯间进行划分。

第二篇：室内设计方案说明格式及内容

室内设计方案说明格式及内容

一、项目概况介绍（提出问题）

1、项目背景，例如设计对象（建筑物）的情况，业主的设计要求等。

2、有关的依据（适用的国家标准、行业标准、规范和地方法规等）

二、设计思路（如何解决问题）

1、设计立意（提出设计追求的目标，包括追求的艺术效果、使用效果和设计特点等）

2、设计构思：指为实现上述目标所采用的各种手段。

3、设计指导思想（设计中应贯彻落实的重要原则：例如环保方面、安全方面、经济方面和艺术效果把握、新材料新工艺和新技术的运用等）

三、方案的优点、特点和不足（设计的成果）

1、优点：令业主满意之处；

2、特点：与众不同之处；

3、技术经济指标（技术指标如混响时间、人均容积、照度、宾馆的星级标准、视角和视距等，经济指标如总面积、分项面积和造价方面的问题等）

4、不足：须提出以便业主或主管部门定夺的问题（也可省略）

四、消防和安全疏散的考虑

1、建筑的等级、规模、使用性质和楼层数等（分清是多层还是高层建筑）；

2、消防部分：防火分区、材料的燃烧极限和燃烧性能等级的选用及其依据，特别是燃烧性能等级的阐述，应列出国家标准和设计选用的等级，以便对照和说明设计的合理。

3、安全疏散部分：交代有关的技术参数的设计确定情况，如安全口的数量和最小宽度、安全疏散距离、疏散通道的设计考虑等。

五、其它须说明的内容。

方案说明的文字应优美流畅、简练生动、感人至诚。甚至可以采用散文诗一类的文体，抒发和渲染设计的特点和动人之处。

第三篇：述职报告内容说明

关于2013述职报告及个人总结的通知

工厂各部门：

2013年是工厂快速发展的一年。为认真总结2013年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2014年各项工作思路，请各部门对本工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、部门工作总结

二、述职报告和个人总结

为了更好地总结经验，理清思路，工厂各部门主管级以上须撰写个人述职报告，员工撰写个人总结，从德、勤、能、绩角度，重点阐述2013年工作主要业绩、经验总结、存在不足、思考探索、2014年努力方向等。

（已转正的各生产车间班/组长、仓库人员及办公室人员均需提交）

三、要求

（一）各部门工作总结、述职报告将在工厂中层述职会上作为部门绩效考核的依据，员工总结将作为员工个人绩效考核的依据，请各部门、各位员工高度重视年终总结工作。

（二）总结材料要求客观全面，重点突出，行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

（三）请务必于2013年12月28日17:00前完成部门工作总结、述职报告、个人总结。部门总结、述职报告报送企管办，个人总结经部门主管审核确认后报送企管办备案。

附件：《2013述职报告内容说明》

特此通知！

广州市飞奔汽车配件厂

2013年11月11日/

22013述职报告内容说明

述职报告要求思路创意，以下内容仅为引导性意见，在报告中可以根据部门/个人的实际情况补充或删减，次序不限。

一、部门述职报告所述内容涵盖以下三个方面

第一部分：2013年工作总结

1、总结2013部门工作

2、汇总计划工作完成情况

3、工作中的亮点及不足点、工作失误、并分析与其关键因素 第二部份：2014年工作计划

1、概述2014年工作计划、计划实施思路2、2014年重点工作及计划时间表、预计达到的目标

3、提出完成计划工作的资源需求

4、工作的难点及困惑点

第三部分：中长期部门工作展望

1、根据公司的战略规划，简述部门工作计划如何配合发展；

2、简述在发展中，预计将会遇到的瓶颈，计划如何破；

二、个人述职报告主要内容如下：

第一部份：2013工作基本情况；

第二部份：主要业绩及主要做法和特点；

第三部份：主要不足/存在问题和改进措施；

第四部份：下一步打算/2014年工作计划；/ 2

第四篇：《会计法》执法检查内容说明

《会计法》执法检查内容说明

1、会计人员是否持有会计从业资格证书，是否参加每年后续教育，会计机构负责人是否符合任职资格。

单位须持会计从业资格上岗的人员：会计机构负责人（会计主管人员）；出纳；稽核；资本、基金核算；收入、支出、债权债务核算；工资、成本费用、财务成果核算；财产物资的收发、增减核算；总账；财务报告编制；会计机构内会计档案管理。会计机构负责人（会计主管人员）除持有会计从业资格证外，还应具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上。

对违反规定的，县级以上人民政府财政部门责令其限期改正。可以对单位处三千元以上五万元以下罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处二千元以上二万元以下罚款；属国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分。

2、是否按规定建立并实施内部会计监督制度和内部控制制度。

（1）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约。出纳不能任会计稽核、会计档案保管工作，不得从事收入、支出、债权、债务的账目登记工作。

（2）重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确。

（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；

（4）对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。会计档案是否按规定年限进行保管；销毁程序是否健全合法；原始凭证是否合规合法；记账凭证是否手续健全等。

3、是否按要求设置会计机构，法律、行政法规规定应当设置总会计师的单位是否按规定设置总会计师。

国有和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。

各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立会计代理记账业务的中介机构代理记账。

4、是否依法设置会计账簿，是否存在账外账，私设小金库。为逃避检查或为专门目的设置两套或两套以上账簿，或者虽然只有一套账簿，但有些经济业务不在账内反映，而是在账外单独记载（包括小金库）。

对违反规定的县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位处三千元以上五万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款；属

国家工作人员的，还应当由其所在单位依法给行政处分；构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。

责任人为会计人员的由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书，有关法律另有规定的，依照有关法律的规定规定办理。

5、是否根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。

以虚假经济业务事项或者资料进行会计核算，伪造、变造会计凭证、会计账簿，对外报送虚假财务报告。

构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位处五千元以上十万元以下的罚款；对其直接责任的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。

授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，可以处五千元以上五万元以下的罚款；属国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予降级、撤职、开除的行政处分。

6、填制或者取得会计凭证、登记会计账簿是否符合规定，财务会计报告的内容、签章要求、报送对象和期限是否符合规定，是否有伪造、变造会计凭证、会计账簿以及提供虚假财务会计报告的行为。

总账和明细账是否在首页设有目录和盖有公章；账页是否缺号；记账是否隔页或跳行，记账发生错误时，是否按规定更正。

现是否执行新会计制度，小企业是否执行《小企业会计制度》。

单位的财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。

7、是否按规定定期进行财产清查，资产是否真实。

有无完备的资产管理制度，是否严格执行。财产物资是否账账相符，账实相符。

8、单位负责人履行《会计法》所赋予职责情况。

单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

单位负责人应当保证会计机构、会计人员履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

区分责任时，一定要在检查报告中分清单位负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人。

9、小企业是否执行《小企业会计制度》。

小企业应按照新的《小企业会计制度》设置科目、账簿，进行会计核算。

10、需要检查的其他情况。

继续教育情况：是否持有初、中级会计电算化合格证书；每年接受培训是否达到24小时。

第五篇：@@@公司认证咨询工作内容说明

上海****有限公司

ISO9001认证咨询工作内容说明

乙方按五大阶段对上海****有限公司开展ISO9001认证咨询工作，以确保对贵司认证咨询任务及目标的完成。其各阶段的工作内容及预计的咨询工日说明如下（工作时间计划安排参考…认证咨询推进计划表）

第一阶段：组织策划阶段

1． 现有质量管理体系诊断

与贵司签约后，咨询师会立即对贵司现有质量管理体系进行比照性诊断，作为下一步开展咨询工作的依据。

2． 制定工作计划和程序

按照双方确定的取证时间，制定出详尽的取证咨询工作计划，并按合约内容将每项工作落实到部门。

3． 指导建立取证领导机制

领导的重视程度是能否按期取得证书的关键。按照贵司组织机构及质量管理运筹特点，建立质量管理委员会，并任命一至二名质量管理助理，配合管理者代表全面负责贵司质量体系的建立、实施、改善和对外联络工作。

4． 进行ISO9001动员、ISO9001知识培训

此阶段为ISO9001标准宣贯阶段。首先咨询师为贵司进行ISO9001推行动员，使相关人员了解ISO9001的作用、意义和要求，接下来从贵司中层以上管理人员及质量管理骨干人员着手，按照培训方案，介绍ISO9001标准的来历、组成、意义、实施方案，领导在ISO9001实施过程中的重要作用等，并对ISO9001质量管理体系条文做逐条讲解，使得大家理解标准、掌握要点；中层管理人员及骨干人员理解标准后，负责组织向本部门员工宣贯，在全员形成一种取证气氛，贵司再配合开展墙报宣传、标语宣传等，效果会更好。

5． 相关知识讲解

对公司中层管理人员进行质量管理八大原则和认证知识介绍，并结合实际情况讲解相关知识。

第二阶段：质量管理体系建立阶段

1． 初始质量评审培训及指导进行评审

对公司中层管理人员进行初始质量管理评审程序与步骤培训。培训后指导各部门主管人员根据自己部门的活动与部门的评审工作。通过初始质量评审后整理评审报告、识别及记录所有质量因素，并鉴定出重大质量因素。

2． 指导制定质量方针、目标、质量目标管理方案

根据鉴定出来的重大质量因素，指导贵司制订质量方针，并针对重大质量因素的改善工作，指导贵司拟订出质量目标、指标及质量管理方案，分别将各部门所要改善的项目及内容明确化，包括改善的方法、时间、负责人员等。

3． 指导制定质量管理体系结构、流程及要求

一个好的质量管理系统规划，有利于ISO9001系统推动及质量方针、目标的达成。我们须根据公司的实际情况制定ISO9001条文要素流程及控制要求，建立起公司的ISO9001质量管理体系的架构。在一体化的文件系统中，我们将协调IOS9001质量管理系统，使之形成一个有机的整体。

第三阶段：质量管理体系文件的编写阶段

1． 组织质量管理体系文件的编写培训

公司须成立文件编写小组，由咨询师对编写人员进行一次编写培训，包括编写格式、编写风格、注意事项、体系相容性、各层次相容性、文件间的接口相容性等等，文件要能体现公司

自己的风格，并且在每个层次文件都保持此风格。2． 组织质量管理体系文件的编写

指导文件编写小组人员根据公司质量管理体系结构设计要求编写质量管理体系文件，质量管理体系文件包括：质量手册、质量管理程序文件、质量管理工作文件三个层次。当公司每个员工都按照质量管理程序文件规定的正确的工作流程以及质量管理工作文件规定的正确的工作方法工作，就能确保每项工作的正确性和准确性，进而确保公司质量管理的绩效及持续改进。3． 指导质量管理体系文件的修改、审定、批准、颁发

所有质量管理体系文件补充和修改完以后，针对质量管理手册或质量管理程序中所涉及的部门，指导组织有关人员讨论文件的可行性；根据讨论结果，对文件进行一次集中的修订，并交付最高管理者审批质量管理手册，由管代审批程序文件，各部门批准本部门产生的质量管理作业指导文件或制度。

第四阶段：质量管理体系的实施、运行和完善阶段 1． 组织体系实施前的动员和培训

在质量管理体系文件全面推行以前，进行一次质量管理体系实施动员，使相关人员能了解其要求。动员后由咨询师对公司骨干人员进行质量管理文件实施培训，学习质量管理手册和程序文件，并进行适当的考核。骨干人员再负责本部门人员的日常培训，当大家都熟悉并了解了程序，为下一步的实施打下了一个良好的基础，质量管理体系便可进入运行阶段了。2． 指导体系的运行和检讨改进

一个初建立的质量管理体系必须通过运行不断地改善，运行的过程便是对质量体系文件的有效性和可行性的一种检验，也是对现实质量管理活动的指导。咨询师将帮助公司发现并解决运行中出现的问题，帮助公司尽快纠正管理体系审核中发现的不合格项，指导贵司进行管理评审。

3． 组织认证前质量管理体系模拟审核

一个质量管理体系运行到一定阶段，质量绩效也达到一定程度，为验证申请的成熟性，可以进行一次模拟审核，审核中提出的所有不符合项都应该按期纠正，以避免影响整个取证进度。第五阶段：质量管理体系认证阶段 1． 协助提交认证申请 2． 组织现场迎审培训

一旦时间确定，公司所有人员都应紧张起来去迎审。咨询师会为公司进行ISO9001认证动员，使相关人员了解认证的要求。在预审和正审过程中将指导贵司组织一个得力的迎审小组，包括后勤安排、礼仪接待、陪审人员，在正审中将指导成立不合格应急小组，对于审核员提出的不合格可以当场纠正的，应急小组一定要马上采取措施，在审核结束前把纠正的证据给审核员看，让审核员相信贵司管理体系运行的有效性。咨询师将对迎审小组和应急人员查行必要的培训。

3． 预先审核及检讨改进

认证公司在预审时，咨询师将指导贵司迎接审核，并指导贵司及时纠正预审中发现的问题，为顺利进行正式审核打好基础。4． 通过现场管理体系认证审核

现场质量管理体系审核时，咨询师会加入迎审小组，同贵司一道迎接审核。如果企业做

得好，全体人员都应该建立信心，面对审核不紧张、不做假，对审核员提出的问题记录下来，我们共同研究纠正措施，并力争在最短时间内纠正。通过ISO9001审核后，贵司将会纳入认证机构的认证名录，使用认证公司的标志去做广告，接受认证机构的监督审核。注：

1、考虑到工作效率和减少对贵司的正常业务的影响，以上各阶段在必要时可以穿插进行。

2、相关质量管理代表和部门负责人应按咨询师商定的时间期限参加培训或完成相关工作，尽量避免影响整个公司的取证计划。

认证咨询推进计划表